浅谈企业的创新文化
企业创新文化总结

企业创新文化总结在当今竞争激烈的商业环境中,企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。
而企业创新文化是支撑和推动创新的重要因素。
本文将对企业创新文化进行总结和分析。
1. 引言企业创新文化是指企业内部对创新的价值观、理念、行为方式和组织制度的共同认同和践行,是一种具有持续能力的文化构建。
它能够激励员工的创新思维和创造力,促使企业从传统的经营模式中突破出来,实现创新与转型升级。
2. 创新导向企业创新文化的核心是创新导向。
创新导向是指企业打破传统、勇于突破,鼓励创新的意识和行为。
一个具有创新导向的企业,会在组织架构、管理体系以及员工激励等方面进行相应调整和创新,为创新提供有力的支持和保障。
3. 鼓励思维多样性创新需要思维的多样性。
企业创新文化应该鼓励员工提出不同的观点和思考方式,打破传统的思维模式,为不同的观点提供平等的机会和平台。
通过促进思维的碰撞和交流,企业可以培养出更加开放和富有创意的团队。
4. 鼓励承担风险创新是伴随着风险而来的。
企业创新文化要敢于承担风险,鼓励员工在实践中尝试新的方法和思路。
同时,企业还应该建立相应的风险管理机制,以降低创新所带来的风险,并鼓励员工从失败中吸取经验,不断改进和完善创新思路。
5. 奖励和激励机制企业创新文化应该建立奖励和激励机制,以激发员工的创新活力和积极性。
这包括物质奖励如薪酬激励、提升机会等,也包括非物质奖励如荣誉表彰、发展培训等。
通过激励机制,企业可以鼓励员工积极投入到创新实践中。
6. 建立开放的交流平台企业创新文化需要建立开放的交流平台,促进团队内部和团队之间的沟通和合作。
这包括定期的团队会议、创新沙龙、创新工作坊等形式,将员工的创新思维和创造力充分释放,形成协同创新的合力。
7. 整体思维与持续学习企业创新文化要强调整体思维和持续学习。
企业应该鼓励员工从宏观的角度思考问题,寻找创新的机会和解决方案。
同时,企业也要提供培训和学习的机会,持续提升员工的专业素养和创新意识。
企业创新文化培养创新思维和创新能力

企业创新文化培养创新思维和创新能力企业在竞争激烈的市场中要想保持领先地位,必须具备创新能力。
而创新文化的培养是培养创新思维和创新能力的重要途径之一。
本文将探讨企业创新文化的培养方法和作用。
1. 创新文化的定义和重要性创新文化是指企业内部鼓励和支持创新的价值观、信念和行为方式。
它强调尊重和鼓励员工的创造力、勇于尝试新想法、接受失败并从中学习的态度。
创新文化是企业创新能力的基础,具有以下重要性:首先,创新文化可以激发员工的创新思维和潜能。
在创新文化的氛围下,员工更愿意尝试新的观念和方法,积极思考问题的解决方案,从而提高创新的可能性。
其次,创新文化有助于培养组织的创新能力。
创新不仅仅是个体行为,也是组织协同的结果。
创新文化可以促使员工之间的合作和知识共享,从而提高组织的创新能力。
最后,创新文化可以带来组织的竞争优势。
在充满竞争的市场中,企业需要不断创新以保持竞争优势。
拥有创新文化的企业更有可能在市场中脱颖而出。
2. 培养创新文化的方法(1)明确创新的价值观和目标:企业应该明确表达对创新的重视,并将其纳入公司的价值观和目标中。
这可以通过领导者的言传身教来体现,以及制定相关的激励制度,如奖励优秀的创新成果。
(2)打破传统束缚:传统和惯例往往限制创新的发展。
企业应鼓励员工打破传统束缚,勇于尝试新的思路和方法。
可以通过组织跨部门的创新团队,促进不同领域的交流与碰撞,为创新搭建平台。
(3)提供培训和资源支持:创新需要相关的知识和技能。
企业应为员工提供培训和学习机会,以培养其创新思维和能力。
此外,提供必要的资源支持也是很重要的,如资金、技术设备等。
(4)建立鼓励和包容的工作环境:创新需要容错和承认失败的机制。
企业应该鼓励员工敢于尝试,并展示对失败的理解和支持。
同时,营造一个开放、包容的工作环境,鼓励员工分享和交流创新想法和经验。
3. 创新文化的作用创新文化的培养对企业具有深远的意义和作用。
首先,创新文化可以促进企业的持续发展。
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版

浅谈如何做好创新企业文化建设完整版创新是企业发展的重要驱动力,而企业文化则是支撑创新的基础。
建设创新企业文化是推动企业持续创新和发展的关键举措。
本文将浅谈如何做好创新企业文化建设。
首先,要树立创新导向。
创新是企业发展的核心竞争力,企业要实现持续发展,就必须将创新作为企业发展的重要方向。
企业领导者要树立创新导向,积极倡导并支持创新活动,将创新文化融入企业的价值观和战略决策。
同时,要设立创新目标,建立创新激励机制,激发员工的创新潜能。
其次,要营造良好的创新氛围。
创新需要开放和包容的氛围,员工应该有充分的表达和分享创新想法的机会。
企业可以通过组织创新活动、开展创新培训、设立创新基金等方式,营造宽松、积极的创新氛围。
同时,要鼓励员工敢于试错和面对失败,将失败看作是学习和成长的机会,提高员工的创新能力和创新意识。
第三,要建立有效的创新机制。
创新需要有一套完整的机制来支撑和保障。
企业可以建立创新管理制度和流程,明确创新的流程和责任分工,确保创新活动的有效进行。
此外,可以设立创新奖励制度,给予创新者适当的奖励和认可,激励更多员工积极参与创新。
同时,要加强创新研发团队的建设,引进高层次创新人才,培养内部创新骨干,确保创新能够顺利推进。
最后,要加强创新文化的宣传和培训。
创新文化的建设需要全员参与,企业要加强创新文化的宣传和培训,将创新理念和方法传达给每一位员工。
通过内部培训、外部专家讲座和创新活动等方式,提升员工的创新能力和创新意识。
同时,要在内部媒体和企业网站等渠道宣传创新的成功案例和经验,激励更多员工积极参与创新。
总之,创新企业文化建设是企业发展的关键环节,只有不断完善创新企业文化,才能提高企业的创新能力和竞争力。
企业要树立创新导向,营造良好的创新氛围,建立有效的创新机制,不断学习和引进外部创新资源,加强创新文化的宣传和培训。
浅谈如何做好创新企业文化建设

浅谈如何做好创新企业文化建设创新是指通过引入新的思想、方法和技术来解决问题或创造新的价值。
创新企业文化建设是指在企业内部创造一种积极向上、开放包容、鼓励创新和持续学习的氛围和价值观。
做好创新企业文化建设对于企业的长远发展和竞争力的提升至关重要。
下面将从三个方面浅谈如何做好创新企业文化建设。
首先,创造积极向上的氛围和价值观。
积极向上的氛围和价值观是创新企业文化建设的基础。
企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法,并且提供一个安全、开放的环境让员工敢于创新。
同时,企业还可以嘉奖和表彰那些有创新思维和创新能力的员工,将他们树立为榜样,激发更多员工的创新热情。
此外,企业还可以设立专门的创新项目和团队,让员工能够有机会参与到创新的过程中,从而提高创新的积极性和创造力。
其次,鼓励持续学习和知识共享。
创新需要不断更新的知识和信息作为支撑。
企业应该鼓励员工进行持续学习,提供培训和学习资源,帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
同时,企业还可以建立知识共享平台,让员工可以分享自己的经验和学习成果。
通过知识共享,可以促进员工之间的交流和合作,为创新提供更多的思路和支持。
最后,注重创新文化与业务目标的结合。
创新企业文化应该与企业的业务目标相结合,从而使创新成果能够切实地应用到业务实践中,为企业带来真正的价值。
企业可以设立创新奖励机制,鼓励员工提出与业务目标相符合的创新方案;同时,企业也应该设立创新项目的评估和监控机制,确保创新项目的有效实施和效果评估。
通过将创新文化与业务目标结合起来,可以更好地推动创新的落地和实施,为企业的发展注入强大的创新动力。
综上所述,要做好创新企业文化建设,首先要创造积极向上的氛围和价值观,鼓励员工敢于创新;其次要鼓励持续学习和知识共享,提升员工的专业能力和创新能力;最后要注重创新文化与业务目标的结合,使创新成果能够产生真正的价值。
只有通过这些努力,企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现可持续发展。
企业创新文化

企业创新文化引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其创新能力。
而要培养和发展创新能力,一个重要的方面就是建立和营造一种积极、开放、鼓励创新的企业文化。
本文将探讨企业创新文化的重要性以及如何构建和推动它。
1. 什么是企业创新文化?企业创新文化是指一种鼓励员工提出新想法、尝试新方法并接受失败的价值观和行为准则。
它包括组织内部对创意和创造力的重视、对风险承担的支持以及对学习和不断改进的鼓励。
2. 为什么需要企业创新文化?2.1 推动组织发展:创新是企业持续发展的关键因素之一。
通过建立和培养创新文化,可以激发员工发现问题并提供解决方案,从而推动组织更快地适应市场变化、满足客户需求。
2.2 增强竞争优势:在全球化和技术进步的背景下,企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新文化可以促使员工思考和尝试新的商业模式、产品和服务,从而赢得市场份额并实现业务增长。
2.3 提高员工满意度:创新文化鼓励员工参与决策过程、表达自己的观点和承担更多责任。
这种参与感可以增强员工对组织的归属感和满意度,进而提高员工的工作动力和忠诚度。
3. 如何构建企业创新文化?3.1 领导力示范:领导者在建设创新文化中起到关键作用。
他们应该以身作则,展示出对创新的重视,并鼓励团队成员提出新想法并尝试不同方法。
领导者还应该接受失败,并将其看作是学习和改进的机会。
3.2 建立开放沟通渠道:为了激发创新,组织需要建立开放、透明和双向沟通的渠道。
这可以通过定期举行团队会议、开设反馈渠道或使用在线协作平台来实现。
重要的是要鼓励员工分享意见、提出问题和挑战现有做法。
3.3 提供资源支持:创新需要时间、金钱和其他资源的支持。
组织应该为员工提供足够的资源,包括培训、技术支持和项目资金,以便他们能够将创新想法转化为实际行动。
3.4 奖励和认可:为了激励员工积极参与创新,组织可以设立奖励制度,例如奖金、晋升机会或公开表彰。
同时,及时给予员工反馈和认可,让他们感受到自己的贡献得到重视和赞赏。
企业文化创新的理解

企业文化创新的理解企业文化创新的理解1. 什么是企业文化创新?企业文化创新是指组织在追求经营卓越的通过引入新的理念、价值观和工作方式,寻求创新的文化模式和方法。
它包括对组织内部的价值观、行为规范、沟通方式、人际关系和工作环境等方面进行改革和提升,以适应不断变化的市场和商业环境。
2. 为什么企业需要进行文化创新?企业文化创新是保持竞争力和长期发展的关键因素。
在一个快速变化和不确定性的商业环境中,企业需要通过文化创新来适应和引领变革。
它可以激励员工的创造力和创新能力,提高企业组织素质和灵活性,促进团队合作和沟通效果,塑造品牌形象和市场声誉,增强企业的运营效率和业务竞争力。
3. 文化创新的重要性和价值企业文化创新有许多重要价值和潜力,包括:- 促进员工凝聚力和团队合作:优秀的企业文化可以激励员工的归属感和身份认同,提高员工的凝聚力和团队合作精神,为企业的长期发展奠定基础。
- 培养创新和适应能力:通过文化创新,可以鼓励员工敢于创新和尝试新思维模式,培养适应和变革的能力,进而更好地应对市场竞争和不断变化的商业环境。
- 塑造品牌形象和市场声誉:企业文化创新可以使企业在内部和外部塑造独特的品牌形象和市场声誉,吸引并保留优秀人才,提高企业在市场上的竞争力。
- 推动经营卓越和可持续发展:优秀的企业文化可以激励员工积极追求卓越,倡导高效管理和创新思维,提高企业的运营效率和可持续发展的潜力。
4. 如何进行企业文化创新?实施企业文化创新需要以下步骤和方法:- 深入了解和识别企业现有的文化特征和问题,明确文化创新的目标和方向。
- 设定适应和引领变革的文化价值观和行为准则,并将其融入到组织的各个方面和日常工作中。
- 加强沟通和信息共享,建立开放、透明和互动的组织文化,鼓励员工提出创新和改进的建议。
- 提供培训和发展机会,帮助员工增强创新意识和能力,形成积极的团队文化。
- 建立激励和奖励体系,鼓励员工参与文化创新,推动创新成果的落地和推广。
浅析企业文化与企业文化创新
浅析企业文化与企业文化创新企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它代表了企业的核心价值观和理念。
企业文化创新则是指对现有企业文化进行改革和创新,以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感优秀的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感,增强员工对企业的归属感,从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神核心,良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值,提升企业的竞争力和市场地位。
1.3 促进企业创新和发展企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识,推动企业不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新,从而实现企业的持续发展。
二、企业文化创新的原则和方法2.1 原则2.1.1 顶层设计原则企业文化创新应由企业的高层领导进行顶层设计,明确企业的核心价值观和发展目标,并将其贯穿于企业的各个方面。
2.1.2 参与共建原则企业文化创新需要广泛的员工参与,通过员工的参与和共建,形成共同的企业文化认同和价值观。
2.1.3 持续改进原则企业文化创新是一个持续不断的过程,需要不断地进行改进和调整,以适应企业发展和外部环境的变化。
2.2 方法2.2.1 建立明确的核心价值观企业应明确自己的核心价值观,将其贯穿于企业的各个方面,包括企业的使命、愿景、经营理念等。
2.2.2 建设和谐的企业氛围企业应营造积极向上、和谐稳定的企业氛围,注重员工的情感需求和心理健康,提高员工的工作满意度和幸福感。
2.2.3 建立有效的激励机制企业应建立有效的激励机制,通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和绩效。
2.2.4 加强企业文化宣传和培训企业应加强对企业文化的宣传和培训,让员工深入了解企业的核心价值观和行为准则,树立正确的工作态度和价值观。
三、企业文化创新的效果评估3.1 员工满意度调查通过对员工进行满意度调查,了解员工对企业文化的认同程度和满意度,从而评估企业文化创新的效果。
公司创新企业文化
公司创新企业文化公司创新是推动企业发展的重要驱动力之一,而企业文化则是塑造公司形象和价值观的重要因素。
因此,建立和发展一种创新的企业文化对于公司的长期成功至关重要。
本文将探讨公司创新企业文化的重要性以及如何建立和培养这种文化。
一、公司创新企业文化的重要性创新是企业生存和发展的基石。
创新带来了新技术、新产品、新服务和新市场,使公司在竞争激烈的市场中占据优势地位。
而公司创新企业文化则是支持和融入创新的重要因素。
1. 提高员工积极性和创造力公司创新企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案,培养他们的创造力和创新思维。
通过给予员工创新的自由度和支持,他们会感到自己的工作有意义,并且愿意为公司的创新目标努力工作。
2. 提高公司的竞争力创新能力是企业长期竞争力的重要标志。
拥有创新的企业文化可以为公司带来新的竞争优势,使其在市场中更具吸引力。
公司能够不断推出创新产品和服务,满足客户需求,吸引新客户并留住现有客户。
3. 增强企业的适应性和灵活性市场环境变化快速,只有具备创新的企业文化,公司才能适应市场需求的变化,并做出及时的调整。
创新企业文化鼓励员工敢于尝试新事物、接受新观念,使公司在不断变化的环境中保持灵活性。
二、建立公司创新企业文化的要素要建立和培养公司创新企业文化,需要以下几个要素的支持和配合。
1. 领导层的支持和示范作用领导层的支持和示范作用对于创新企业文化的建立至关重要。
他们应该充分认识到创新的重要性,并以身作则地展示出创新思维和行为。
领导层的支持可以为员工提供创新的资源和机会,并激发他们的创新热情。
2. 开放和包容的氛围创新需要一个开放和包容的氛围,鼓励员工发表意见和提出建议,勇于尝试和接受失败。
公司应该打破传统的等级和部门壁垒,鼓励跨部门的合作和沟通,使员工能够分享和汇集各自的创新思路。
3. 创新激励机制公司应该建立激励机制来鼓励员工的创新行为。
这可以是奖励制度、晋升机会、培训和发展机会等形式的激励。
企业创新文化:培养创造力,推动企业发展
企业创新文化:培养创造力,推动企业发展创新是企业发展的关键。
在如今竞争激烈的商业环境中,企业要保持竞争力,就必须不断追求创新。
而要实现持续的创新,企业需要建立一种创新文化,培养员工的创造力。
本文将探讨企业创新文化的重要性,以及如何培养创造力以推动企业发展。
创新文化的重要性创新文化可以被视为企业的灵魂。
它是一种价值观和行为方式的体现,激励员工表现出对新思想和新方法的好奇心和开放态度。
创新文化是一个鼓励尝试和失败的环境,它鼓励员工发挥创造力,寻找新的解决方案,提高效率,提升产品和服务的质量。
创新文化的重要性是多方面的。
首先,创新是企业持续发展的源泉。
通过不断追求新的想法和方法,企业可以避免陷入定式思维,并在竞争中保持先进性。
其次,创新文化能够激发员工的激情和动力。
员工在一个鼓励创造力的工作环境中,会感到更受重视和认同,从而更加投入工作,为企业带来更好的表现。
此外,创新文化还可以加强企业与客户的联系。
通过持续创新,企业可以提供独特的产品和服务,满足客户不断变化的需求,赢得客户的忠诚。
培养创造力的方法要培养创造力,企业需要提供一个激发创造力的环境,并采取相应的培训和激励措施。
以下是一些培养创造力的方法。
建立积极的创新文化是培养创造力的基础。
企业应该鼓励员工敢于尝试新方法,并对失败持容忍和理解的态度。
同时,企业应该营造一个开放的工作环境,鼓励员工分享他们的想法和观点。
通过这种方式,员工将感到他们的贡献被重视和认同,从而更加愿意提出新的创意。
2. 提供培训和发展机会创造力可以通过培训和发展机会得到提升。
企业可以组织各种创新培训课程,包括创意思维和解决问题的方法。
这些培训可以帮助员工掌握新的工具和技巧,激发他们的创造力。
此外,企业还可以设置创新奖励机制,鼓励员工提出和实施创新想法。
3. 鼓励团队合作和跨部门交流创造力不仅仅是个体行为,团队合作和跨部门交流也是培养创造力的重要途径。
企业应该营造一个鼓励团队合作的氛围,并建立跨部门的合作机制。
企业文化创新感悟心得(精品10篇)
企业文化创新感悟心得(精品10篇)企业文化创新感悟心得篇1一个企业只要一天存在,企业文化就一定同时存在。
因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风,或者是企业的风气。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册,了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义,全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考,是对未来事业的美好展望和追求,是对昨天成功的高度凝练,是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识,从艰苦创业到蜚声国际,金川员工一直秉承转化资源价值,服务经济发展,推动社会进步的责任感、使命感和事业心,兢兢业业,拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。
回首过去,金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新,得益于水平落后下的管理创新,得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本,互惠互利,共同发展的共赢意识。
金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。
公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展,共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考,愿景是金川对未来发展的美好描绘,金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团,还要努力发展多元化的经营模式,聚金汇川,创业为国,立企为民,造福员工、客户和民众,服务于国家建设,推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本,推动革新,鼓励创新,建设富有标新立异的员工团体,深化共赢意识,将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去,建立一支管理有方,执行有力,富于激情的优秀团队。
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四 、建 设 创 新 文 化 应 注 意 的 三
的 发 展 与 环 境 相 匹配 ,企 业 根 据 本 有 人 说 , 创 新 文 化 已经 成 为 关 系 企 个方 面 1 、确 立 双 赢价 值观 的趋 势 。创 二 、创 新 文 化 对 企 业 本 身 具 有 新企 业文 化 首要 的是价值 观创 新 。要
和 发 展 。面 对 日益 深 化 、 日 益 激 烈 强大 的支 撑 力 以高科技为基础 ,奉行双赢价值观, 的 国 内 外 市 场 竞 争 环 境 ,越 来 越 多 如今 每年有 1 2 万企 业注 册成立 , 在与对手进行创 新文 化竞争中获取 的 企 业 不 仅 从 思 想 上 认 识 到 创 新 文 市 场竞争可谓激 烈,在这 样的历史 创新资源 ,提高 自身的竞争实力, 化 是 企 业 建 设 的灵 魂 ,而 且 逐 步 深 大 潮 中 , 并 非 所 有 的企 业 都 能 激 流 从 而在 激 烈 的竞 争 中立 于 不败 之 地 。 入 地 把 创 新 贯 彻 到 企 业 文化 建 设 的 勇进 ,一 些具 有一 定历 史 的老企 业 , 我 国海 尔 集 团 不参 加 与 同行 间 的价 各个层 面,落 实到企业经营 管理的 因 发 展 动 力 困 乏 已经 退 无 可退 。对 格战,坚持靠 产品创新和服 务来扩 于 这 样 的 企 业 而 言 ,就 必 需 树 立 创 大 国 内外 市 场 份 额 的 成 功 经 验 ,便 实践 中,使其发挥着巨大作用。 创 新 文 化 已 经 成 为 当 今 成 新 观 念 , 同 时 发 掘 企 业 的 优 点 亮 点 是奉行双赢价值观的一个范例。 功企 业 的核 心竞 争 力 所 在 ,打 破 传 统 的 禁 锢 , 充 分 发 挥 2 、 以先进 的 文化 理 念 为核 心 。
—● 匝
浅 谈企业 的创新文化
邢 旭 光
( 冀 中能源集 团 河北邢 台 0 5 4 0 2 1 )
企 业 文 化 创 新 是 指 为 了 使 企 业 争 中 脱 颖 而 出 从 而 发 展 起 来 。 因此 身的性质和特 点形成体现 企业共 同 业 生 死存 亡 的核心 竞争之 一 。 价 值 观 的 企 业 文 化 , 并 在 不 断 创 新
构 成形 式重 新组 合 ,形成 新 的体制 ,
意 尝试和接 受?唯有创新,创新 的 创 新 文 化 是 指 与 创 新 相 关 的 文 和 民风 习俗 的 综 合 性 了解 与 把 握 , 重 点在 于 “ 新 ”而非 “ 创 ”, 只 有 化 形 态 。它 主 要 涉 及 两 个 方 面 : 一 单 靠 一 门专 业 知 识和 管 理 知 识 都 难 新 的 亮 点 , 别 于 其 他 同 行 业 同类 型 是 文 化 对 创 新 的 作 用 ; 二 是 如 何 营 以胜任综合创新的任务。实践证明, 产 品 ,才 能 吸 引顾 客 的眼 球 ,才 能 造 一 种 有 利 于 创 新 的文 化 氛 围 。 企 企 业 家 只 有 具 备 了 融通 古今 中 外 科 取得 与客户接触 的机会,进而实现 业对创新 文化的建设必然 以提升 企 技知识 与人文知识、管理经验,善 合作 。2 0 0 7 年相 关数据显示 ,注册 业创新 能力为 目标,提升企业创 新 于 应 对 各 种 市 场 变 化 的智 慧, 才 能
一
、
在 知 识 经 济 时 代 , 创 新 的 作 用 文 化 力 对 企 业 的支 撑 作 用 , 方 能 扭 充 分 尊 重 人 的价 值 ,注 重 发 挥 每 一 得 到 空 前 强 化 , 并 升 华 成 一 种 社 会 转 被动 的局 面 。 主 题 。 由于 企 业 文 化 的独 特 性 将 越 来 越 表 现 为 企 业 差 异 化 战略 和 企 业 勃 勃生 机
的核心竞 争力,创 新变成 了企业的
生 命 源 泉 ,在 剧 烈 变 动 的 时 代 , 成 尚创新、宽容 失败 、支持 冒险、鼓 排 ,实 现 员工 在 企 业 统 一 目标 下 的
功者往往是那些突破传统游戏规则, 励 冒尖”,创 新文化 建设 的过程 ,
Байду номын сангаас
敢 于 大 胆 创 新 , 不 畏 风 险 的 人 ,敢 实 际上 就 是 一 个 企 业 活 力激 活 的 过 业 创新 的动 力和创 新 管理方 式 。 改 变 游 戏 规 则 的 人 , 也 就 是 在 思 维 程 。创 新 文 化 要 求 企 业 员 工 在 工 作 3 、 进一步提高企业家综合素质。 模 式 上 能迅 速 更 新 的人 。对 知 识 经 中创 新 , 同 时 要 求 企 业 管 理 层 在 管 现 代 企 业 中, 员 工 的 素 质 是 企 业 文 济来说, “ 明天意味着重大事件”, 理 中 创 新 , 并 且 以 宽容 ,支 持 的 态 化 创 新 的 来 源 和 动 力 , 而 由于 企 业 所 以企 业 自上 而 下 , 每 个 毛 孔 都 必 度 去 鼓励 创 新 。 创 新 使 得 企 业 的 每 家 在 企 业 活 动 中 的领 导地 位 ,企 业
须充满着创新 ,通过 自身主体创 新 的确定性来应 对明天 的不确定性。
一
个 构 成 元 素 都 活 跃起 来 , 以新 的 家 的素质又是企业文化创新的关键。
知 识经 济 的 到 来 ,对 企 业 家 的 素 质 同样 都 是 做 企 业 ,靠 什 么 说 话 才 更 使 企业在 这场没有硝烟 的战斗中更 提 出 了 新 的 挑 战 : 需 要 科 技 知 识 与 有 力 ? 同 样 从 事 制 造 业 , 如 何 能使 为 积 极 和 主 动 。 创 新 文 化 建 设 是 营 人 文 知 识 的 综 合 ,需 要 古 今 中 外 多 同类 产 品具 有 更 优 异 的性 能 ? 同样 造 一 种 有 利 于 创 新 的 文化 氛 围, 鼓 种 科 技 文 化 知 识 的综 合 ; 要 打 开 国 从事 服 务 , 如 何 才 能 让 消 费 者 更 愿 励创 新 ,包 括在创 新领 域 上 的创新 。 际市 场 ,还 需 要 有 对 各 国 生 活 习惯
个员工 的 自主精神、创造潜质和主 强烈的价值认 同感和 巨大凝聚力,
三、创新 文化能够激 发企业 的 人 翁 责 任 感 , 在 企 业 内部 形 成 一 种 创 新 的客观 要求 可 以理解 为 “ 崇 激 发员工的积极性 ,并通过制度 安 自主 经 营 和 自我 管 理 ,进 而 形 成 企