论企业文化创新
论企业文化创新
创新， 从而解决文化功能失调的问题。
在３ 种状态： 尚未启动企业文化建设、 模仿的 社会文化的深深烙印。 使企业文化建设中一些
在以“ 变化、 速度、 创新” 为特征的２ 世 企业文化建设、 ｌ 自主的企业文化建设。 其中， 最 先进理念得不到员工的认同和支持， 企业文化 纪， 企业文化创新对于企业持续增长的重要性 后一种类型企业掌握了企业文化理念的真谛， 建设也往往因此而搁浅：２企业内部环境， （） 在 学生看到 自己的优点与不足 ， 学习他人的 素质 进 行 评价 。 长处， 产生竞争意识 。 首先， 评价的观念要 另外， 任务的设计对老师 的专业素质要求
义， 最广泛使用的、 最具有权威性的概念是美 的来源， 是企业可持续发展的依托； 同时， 部分 践经验， 形成了独具个 性特 色的企业 文化。这 国麻省理工学院组织行为学教授爱德华・ 学者侧重 于研究如何进行文化创新， 沙因 力图指出 类企业处在金字塔顶端， 数量并不多， 比如海
的定义 ：企业文化 是在一定 的社会 经济条件 文化创新 的内容和趋势， “ 他们认为企业应 当不 尔集 团、 首钢等大 型国有企业。
身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” ３文化创新阻力大。目前， 、 中国企业的经
ｌ企业文化建设发展不平衡。 、 尽管有越来
创新的研 究是企业文化研 究领域 的重 要课题 。 越多的企业关注企业文化， 甚至有些企业的文 营管理理念与西方相比， 还有很大的差距。由
早在２ Ｏ世纪八十年代，著名企业文化大师沙 化建 设已从“ 移植组装 ” 开始 向 “自主开发 ” 的 于企业内外环境因素制约，文化创新阻力重 因就指出随着企业的成长和环境的变化， 企业 成长阶段迈进，但从总体上看发展仍很不平 重。主要体现在两个方面：１社会文化环境， （）
创新企业文化建设(精选5篇)
创新企业文化建设（精选5篇）创新企业文化建设范文第1篇【关键词】企业文化；创新；建设一、企业创新文化的内涵企业创新文化是为了适应高速发展变动的市场竞争环境，企业在创新和创新管理活动中创造和形成的，能够激励员工创新，渐渐使员工养成自发创新意识，在不绝创新，奋勉创新，使创新成为企业员工的核心的价值观。
通过企业创新文化来塑造企业核心竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路。
企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。
二、企业创新文化的功能1、企业创新文化的资源整合功能企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：（1）企业创新文化对企业内部创新资源具有整合作用企业内部存在着多种资源，首先是人力资源。
企业创新文化满足人的精神需要，它有四个基本功能：创新导向功能、创新管束功能、创新凝集功能和创新激励功能。
企业创新文化对企业内部创新资源的整合，最关键的就在于对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。
在一个创新文化氛围中工作的员工，在工作中能体现本身的创新性，发挥本身的创新本领，使本身成为高素养职工创新队伍中的一员。
创新文化教化出的职工队伍，能够使人和物质之间高效的、完美的结合，才有企业内部各要素、各环节、各方面的协调和互补，才有企业创新系统的高度的整体性、组织性。
（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合企业创新文化属于企业的特有的资源。
它不但可以整合内部创新资源，而且能促使内外部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。
企业外部的创新资源作为一种客观实在，不具有某一种企业独特的印记，由于创新的不完全性和创新的稀缺性，不同企业在获得创新资源的机会是不均等的。
企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业创新文化。
所以，依据内部创新资源，包含企业创新文化的特点，去找寻、选择、利用外部创新资源，既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
公司企业文化的建议和意见创新方案
公司企业文化的建议和意见创新方案哎呀，这可是个大课题啊！不过别担心，小生我可是万能的，一定能帮你搞定这个“公司企业文化的建议和意见创新方案”的问题。
我们得明确一点，企业文化是什么呢？简单来说，就是公司里的风气、习惯、信仰和价值观。
一个好的企业文化能让员工更有归属感，更愿意为公司拼命卖命。
那么，如何创新企业文化呢？下面，小生就来给你支几招儿。
我们要明确企业文化的核心价值观。
这个核心价值观应该能够激励员工，让他们觉得公司是在做一件有意义的事情。
比如说，我们可以强调“以人为本”，让员工感受到公司对他们的关心和尊重。
又或者我们可以强调“创新求变”，让员工知道公司是一个充满活力和创造力的地方。
这个核心价值观要能够引起员工的共鸣，让他们觉得自己是公司的一份子。
接下来，我们要考虑如何让企业文化落地生根。
这可不是一件容易的事情哦！我们可以从以下几个方面入手：1. 举办各种活动。
比如说，我们可以组织一些团队建设活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此之间的了解和信任。
又或者我们可以举办一些文化节，让员工展示自己的才艺和特长，增强他们的自信心。
这样一来，员工就会觉得公司是一个充满活力和创意的地方。
2. 建立良好的沟通机制。
企业文化的创新离不开员工的参与和反馈。
所以我们要建立一个畅通无阻的沟通渠道，让员工能够随时表达自己的想法和意见。
比如说，我们可以设立一个意见箱，让员工把自己的想法写下来；又或者我们可以定期举行座谈会，邀请员工畅所欲言。
这样一来，员工就会觉得公司是一个重视民主和公平的地方。
3. 树立榜样的力量。
企业文化的创新需要有一定的引领作用。
所以我们要找一些典型的人物来树立榜样，让员工学习他们的优点和精神。
比如说，我们可以表彰那些在工作中表现出色的员工，让他们成为其他员工的学习对象；又或者我们可以邀请一些成功的企业家来做演讲，分享他们的经验和故事。
这样一来，员工就会觉得公司是一个充满正能量和向上力量的地方。
我们要注意企业文化的持续性和稳定性。
企业文化创新的理解
企业文化创新的理解企业文化创新的理解1. 什么是企业文化创新？企业文化创新是指组织在追求经营卓越的通过引入新的理念、价值观和工作方式，寻求创新的文化模式和方法。
它包括对组织内部的价值观、行为规范、沟通方式、人际关系和工作环境等方面进行改革和提升，以适应不断变化的市场和商业环境。
2. 为什么企业需要进行文化创新？企业文化创新是保持竞争力和长期发展的关键因素。
在一个快速变化和不确定性的商业环境中，企业需要通过文化创新来适应和引领变革。
它可以激励员工的创造力和创新能力，提高企业组织素质和灵活性，促进团队合作和沟通效果，塑造品牌形象和市场声誉，增强企业的运营效率和业务竞争力。
3. 文化创新的重要性和价值企业文化创新有许多重要价值和潜力，包括：- 促进员工凝聚力和团队合作：优秀的企业文化可以激励员工的归属感和身份认同，提高员工的凝聚力和团队合作精神，为企业的长期发展奠定基础。
- 培养创新和适应能力：通过文化创新，可以鼓励员工敢于创新和尝试新思维模式，培养适应和变革的能力，进而更好地应对市场竞争和不断变化的商业环境。
- 塑造品牌形象和市场声誉：企业文化创新可以使企业在内部和外部塑造独特的品牌形象和市场声誉，吸引并保留优秀人才，提高企业在市场上的竞争力。
- 推动经营卓越和可持续发展：优秀的企业文化可以激励员工积极追求卓越，倡导高效管理和创新思维，提高企业的运营效率和可持续发展的潜力。
4. 如何进行企业文化创新？实施企业文化创新需要以下步骤和方法：- 深入了解和识别企业现有的文化特征和问题，明确文化创新的目标和方向。
- 设定适应和引领变革的文化价值观和行为准则，并将其融入到组织的各个方面和日常工作中。
- 加强沟通和信息共享，建立开放、透明和互动的组织文化，鼓励员工提出创新和改进的建议。
- 提供培训和发展机会，帮助员工增强创新意识和能力，形成积极的团队文化。
- 建立激励和奖励体系，鼓励员工参与文化创新，推动创新成果的落地和推广。
创新与企业文化的关系
创新与企业文化的关系创新是推动企业发展的关键要素之一，而企业文化则为创新提供了有力的支持和环境。
本文将探讨创新与企业文化之间的紧密关系，以及企业如何通过塑造积极的文化氛围来促进创新。
一、创新对企业文化的影响创新是企业在市场竞争中取得优势的核心要素，而企业文化则直接影响着创新的发生和发展。
创新需要一种开放、包容和鼓励尝试的文化氛围，这就要求企业注重打破传统的束缚，鼓励员工提出新的想法和创意。
只有在这样积极的文化氛围下，员工才会勇于尝试新的思路和方法，不断追求卓越。
二、企业文化对创新的推动1. 激发员工创新潜力：企业文化可以激发员工的创新潜力，使他们在工作中有更多的自主性和创造性。
一种开放、鼓励创新的文化氛围会让员工敢于提出自己的想法，并得到支持和认可，从而充分发挥其创新能力。
2. 鼓励知识分享与合作：企业文化应当强调知识分享和员工之间的合作，促进跨团队和跨部门的交流与合作。
这样可以打破信息孤岛，提高团队的整体创新能力，实现知识和经验的共享，从而推动创新的产生和发展。
3. 建立容错机制：创新过程中难免会遇到失败和挫折，而企业文化应该给予员工足够的容错空间。
员工在一个容许失败、鼓励尝试的文化环境中，才会更加勇于创新，并从失败中吸取经验教训，不断改进和创新。
三、如何塑造创新的企业文化1. 设立明确的目标和价值观：企业应该制定明确的创新目标，并将其纳入核心价值观中。
这样可以引导员工在工作中持续追求创新，并将创新成果与企业的核心价值相结合。
2. 提供学习和成长机会：企业应该重视员工的学习和个人成长，提供培训和发展计划，使员工不断更新自己的知识和技能。
这样可以增强员工的创新思维和专业素养，为创新提供更强的人才支持。
3. 建立激励机制：企业应该通过激励机制，如奖励和晋升制度等，来鼓励员工的创新行为。
这样可以激发员工的积极性，使他们更加主动地参与到创新活动中，并为创新做出贡献。
4. 倡导开放和多样化：企业应该倡导开放的文化，并尊重不同的思维方式和观点。
论企业文化创新和以人为本
，
，
、
业 的发 展 提供 了机 遇 也 提 出 了挑 战 业 参与 国际 竞争 的最 大 挑 战之
一
其 中 企 业 文 化 的 差 距 是 我 国企
、
经 理 也 认 识 到企 业 文 化 建设 的重 要 性 带领 企 业 员 工 团 队 出 去 旅 游
，
，
，
美 国 哈 佛 大 学 商 学 院著 名 教 授 世
经 营 管 理 与 文 化 创 新 并 重 的新 发 展 观
，
树立
国内
一
些 企 业 在 学 习 西 方 先 进 企 业 文 化 的 同时
， ，
，
不 断发 扬 中国
使 企 业 的经 营发 展 战略与企
传 统 文 化 建 立 了 独 特 的 企 业 文 化 例 如 ：著 名 的 联 想 和 海 尔 集 团 的
文 化 中 在 建 立 企 业 精 神 中 确 定 了 做 业 务 的 原 则 ：没 钱 赚 的 事 不 能
． ，
展 目标 相 结 合 在 适 应 经 济 形 势 环 境 不 断 变 化 的 同 时 能 够 保 持 公 司
干 ：有 钱 赚 但 是 投 不 起 钱 的 事 不 能 干 ；有 钱 赚 也 投 得 起 钱 但 是 没 有 可
、 ，
在 整 个应 聘过 程 中
。
，
公 司还 会 通 过 幻 灯 片 以 及 面 试 等多 次 沟 通 交 流
一
必 须坚 持 以 人 为本
。
相 关 内容 从 不 重 视 企 业 文 化 建 设 到 创 新 企 业 文 化 也 是
，
，
个改革的
企 业 文 化 是 指 全 体 员 工 在 长 期 的创业 和 发 展 过 程 中 培 育形 成
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
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、
纵观 各国企业文化 ， 无一不具 有本 国特色 ； 再看 成功
企业的企业文化 ， 无一不具有本企业 的鲜明特点 。这既是 由各国不同的历史文化 、社 会经 济的深 刻原 因决定 的 ， 也 是 由各企业不同的行业背景和历史渊源 决定 的。 企业文化
作为一种管理理 论 ， 具有普遍性 ； 同时作为一 种管理实 但 践 ， 是不能超越国家民族界 限和本企业实际的。 却 所以 ， 中
二、 注重名牌产品的创造与宣传 如今 ， 企业 已经进入品牌运营阶段。 临买方市场 ， 面 我 们更应该把重点放在 产品的开发与设计上。 新产品 的设计 是一门集现俄科技 、 文化 、 艺术等为一体 的新兴应用学科 。
摘 要 ： 在社会主义市场经济条件下 ， 我国的企业越来越
意识到企业文 化的建设和 创新 对于提升 自身核心 竞争力 的重要意义。我们应该针对存在 的问题采取对 策 ， 大力培
的管 理模式 的束缚 ， 抛弃 陈旧过 时的企业管 理观念 ， 建立 适 应我国市场经 济要求 的崭新 的企业 管理模式 ， 立足于企 业制度 创新进 行企业 文化创新 ， 确立现代企业经营价值理 念， 提高企业 的生存能 力、 竞争能力和发展能力 ， 以不断适
应时代的要求 。所 以 ， 塑造企业文化 必须与我 国正在建 立
益 。企业一旦形成 自己的品牌优势 ， 将会成为一笔 不可估
业在长期经营 实践 中凝 结起 来的企业价值观 、企业精神 、 经营哲学和广大员工所 认同的道德规 范及行为方式 ， 是一 种以人为本的管理 思想和管理科学。 企业可持续发 展靠 的 是核心竞争力 ， 核心竞争力来源于技术 ， 术又源于管理 ， 技 而管理靠的是企业 文化 。 没有企业文化就谈不上核心 竞争
新意识 、 竞争意识 、 公平 意识和经 济文化一体意识 ； 必须 体
一
现勇于创新 的进取精神 、 艰苦 奋斗 的实干 精神 、 向顾 客 面 的竞争精神 、 以人 为本 的团队精神和敢于承担责任 的冒险 精神 。这样的企业文化才能够把 握时代的脉搏 ， 引导企业
朝着正确的方 向发 展。 四、 企业文化与 企业管理 有机结合起 来 。 把 进行企 业
力。 先进 的企业 文化能 够凝 聚人 心 ， 高效 率 ， 少费 提 减 用 ，节约 成本 ， 升品 牌 含金 量 ， 加 产 品附 加 值 ， 提 增 从而增 强企 业 的竞争 力 。 业文化 具 有独特性 。 企 一个企
量 的无形资产 ， 更有助于增强企业的竞争力。
三 、 足 于 企 业 的 制 度创 新 。 立 进行 企 业 文化 创 新
育优秀强势的企业文化 ， 使企业文化成为企业价值链中的 重要环节 ， 从而赢得企业可持续 的竞争优势。 关 键 词： 企业文化 ； 核心竞争力 ； 创新
中 图 分 类 号 ：２ ０ 文 献 标 识 码 ： 文 章 编 号 ： Ｆ７ Ａ
１ ０ － ８ １ ２ ０ ）３ ０ ０ － ２ ０ ８４ ８ （ Ｏ ６ ０ －０ ７０ － ３ －
维普资讯
论 企 业 文化 创 新
郭 晓 丽
群体意识 的要求 。在 我国企业文化 建设 中 ， 要着 力行业行 风建设 ， 培养职工精诚 团结 、 协调一致的团队精神 ， 同时要
０ＯＯ ３ Ｏ ６ Ｊ
（ 山西 省 煤炭 地质 局 。 西 太 原 山
性 。因此 ， 它只有与企业管理 有机 结合才会有强大的生命 力。要结合就必须做 到以下两点 ： 第一 、要把 企业文化渗透 到企业经 营管理 的各个 环
伴 随着现代企业制度的建立和全球经济一体化趋势 ，
我国企业面临着全新的挑战。 这就要求企业必须冲破传统
业 的文 化建 设要 学 会立 足 自身 ， 收 借鉴 ， 握 时 代 吸 把
特征 ， 注未 来发 展 。在 当今 ，企业 文化 建 设 必须 具 关 备五 大特征 ：速度 文化 ；学 习文化 ； 创新 文 化 ； 虚拟 文化 ； 融合 文 化 。面对 知识经 济和 经 济全 球 化 的大 背 景 ， 对 更加 激烈 的 国 内外 市场 竞 争 ， 业 文 化有 了 面 企 更加 丰富 的 内涵和 鲜 明 的特 点 。特别 是对 于 我 们 国内 企业 来说 ，更有 必要建 设 和 创新 自己 的企业 文 化 ，以
的市场经济体 制和现 代企业制度相适 应 ， 必须 与我 国经济
建设 的大 目标 以及 企业发 展的 目标相适应 ， 因此 ， 重新塑
优 秀强势 的企业 文化 来提升 自己的核 心竞争 力 。
创 建 富 有 中 国特 色和 本 企 业 特 点 的 企 业 文 化
造的企业文化 必须体现现 代意识 、 市场意识 、 人才意识 、 创
给 个人以充 分发 挥 自己才能 、 实现 自我价 值的机会 。这 样
个体意识就 能融汇成群体意识 ， 形成 强大 的凝 聚力和战斗 力。最后 ， 作为社会经济组织 ， 企业有义务承担社会责任 ， 既要注重企业效 益又要注重社会效益 种管理 文化，具有很强 的应用性 和实践
国企业文化建 设不能照搬套 用国外的企业文化 ， 而应体现 自己民族的特 色。 首先 ， 要吸收中华 民族传统文化的精华 ， 树立人本观念。像 传统儒家学说 中所 强调的“ 天地之性人
为贵 ” 人为万物之灵 ” 和“ 的思想 ， 于企业树 立人本观念 对
它从社会的 、 经济 的 、 技术 的、 文化的和艺术的角度对某种
企业文化是一种新兴的科学管理理论 。 企业文化 是企
特定物质对象进行构思创造 ，使企业设计和生产 出优质 、 美观 、 舒适和 高附加值 的产品。 这种文４ ￣－ Ｊ＇ ６ｉ 值高的新产品 ， 树 立起 了企业形象 ， 市场 竞争 力强 ， 提高 了企业 的经 济效