论述企业文化内容的创新与发展
简要论述企业文化内容的创新与发展的方案
简要论述企业文化内容的创新与发展的方案企业文化是一个企业极具特色和氛围的体现，是企业核心竞争力中不可或缺的一部分。
企业文化的创新和发展是一项必要且重要的任务，因为不仅可以使企业保持领先地位，同时也能够更好地适应市场的变化和发展。
方案一：强化创新理念创新理念是企业文化创新和发展的重要基础。
在传统企业文化的基础上，需要在组织、技术、管理等方面注入更多的创新元素，以激发员工的创新能力，创造更多的创新价值。
在企业文化中，将创新理念贯彻始终，营造出以“创新”为核心的工作氛围，让员工有机会尝试和实践，不断创新和探索，让企业文化不断更新和完善。
方案二：强化员工文化建设企业文化的创新和发展离不开员工的理解和支持。
建立以员工为核心的企业文化建设，从员工角度出发，关注员工的需求和心理感受，传递企业文化正能量。
可以制定具有代表性和吸引力的员工文化活动，让员工在参与活动的过程中，感受到企业文化的温度和力量。
同等重要的是，要对员工进行文化培训，让员工进一步了解企业文化的内涵，加深对企业文化的理解和认同。
方案三：营造多元化文化环境企业文化的创新和发展不应该受局限于传统的范畴。
多元化文化环境不仅可以丰富企业文化，还可以激发员工的创造力和想象力，帮助员工更好地认识世界和发展趋势。
在企业文化中，应该进行多元化文化包容性的体现，充分利用当地文化资源，扩大国际化合作交流，构建前沿的文化氛围，使企业的文化活动具备更高的开放性和先进性。
方案四：建立科技创新平台创新离不开科技的支持。
建立科技创新平台是企业文化创新和发展的一项重要工作。
现代科技提供了先进的技术支持和创新思路，在企业文化创新和发展中，应该充分发挥科技的作用，建立科技创新平台，利用科技平台开展创新和实践工作，为企业文化的创新和发展提供重要支撑。
总之，企业文化的创新和发展不是一时完成的事情，需要长期、持续的努力。
在企业文化创新和发展中，需要始终把创新、员工、多元化、科技创新作为核心，不断完善、更新、完善企业文化，不断提升企业的核心竞争力，为企业发展注入新的动力。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业的精神灵魂，还是企业与外界沟通的桥梁。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并从不同角度讨论其重要性以及如何有效地进行文化创新。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的共同价值观、理念和行为准则的总和。
它为企业员工提供了共同的认同感和归属感，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也是企业对外沟通的重要方式，能够树立企业形象，增加合作伙伴和客户的信任度，提高企业的竞争力。
二、企业文化创新的重要性随着时代的变迁和市场环境的变化，企业文化也需要与时俱进，不断进行创新和发展。
企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业适应快速变化的市场需求和业务挑战。
同时，企业文化创新也可以增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业的品牌价值和市场地位。
三、企业文化创新的途径1. 建立共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，企业应该与员工共同探讨并确定适合企业发展的核心价值观和理念，通过培训和沟通活动来强化员工的认同感。
2. 创造开放和包容的工作环境：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，为员工提供创新的工作机会和学习平台。
通过多样化的团队合作和跨部门交流，促进创新思维的碰撞和融合。
3. 完善激励机制：企业应该建立激励机制来奖励那些提出优秀创新想法和成功推动创新项目的员工。
同时，要建立一个公平公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
四、企业文化创新的案例分析以腾讯公司为例，腾讯积极推动企业文化的创新和发展。
腾讯公司提倡“用户至上”和“开放共享”的价值观，鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
腾讯鼓励团队合作，打破部门壁垒，为员工提供多元化的发展机会。
此外，腾讯还注重激励机制的建设，通过股权激励和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
腾讯的企业文化创新取得了显著的成果，企业文化成为腾讯的核心竞争力之一，推动了公司的快速发展和良好的盈利能力。
守正创新 企业文化
守正创新企业文化
守正创新，这是我们的企业文化，是我们始终坚持的核心价值观。
正，就是正确，是与生俱来、不容置疑的道理；守正，就是坚守正道、追求真理。
创新，就是创造新事物、开创新局面；守正与创新，两者辩证统一。
没有守正，创新就会失去方向；没有创新，守正就会失去动力。
只有守正而不忘创新，才能不断推动企业向前发展。
在我们的企业文化中，守正创新体现在以下几个方面：首先，守正是基础。
我们始终坚守诚信、公正、透明的原则，遵循法律法规和道德规范，保持企业的良好形象和信誉。
我们不搞歪门邪道，不追求短期利益，而是始终坚持正确的经营理念和发展道路。
其次，创新是动力。
我们鼓励员工敢于尝试、勇于创新，不断探索新的业务领域和市场机会。
我们注重技术研发和产品创新，力求在行业中保持领先地位。
同时，我们也鼓励管理创新和模式创新，不断提升企业的核心竞争力和市场地位。
最后，守正创新需要相互融合。
在实践中，我们不断探索守正与创新的有效结合点，既保持企业的稳健发展，又不断开拓新的发展空间。
我们注重在守正的基础上进行创新，
使企业在不断发展壮大的过程中始终保持正确的方向和良好的形象。
总之，守正创新是我们企业文化的精髓，也是我们在发展过程中始终坚持的原则。
未来，我们将继续秉持这一理念，不断推进企业的持续发展和创新升级。
简要论述企业文化内容的创新与发展+(1)
简要论述企业文化内容的创新与发展摘要：21世纪是知识经济与经济全球化的发展时期，企业之间的竞争主要是企业文化的竞争。
企业文化是以科学管理为基础，更高层次的一种新的管理思想和管理方式。
本文从企业文化发展的现状、企业文化发展的趋势、企业文化建设创新的意义和内容重点，以及当前我国企业文化创新与发展实践中应关注的问题等几个方面，简要论述了企业文化内容的创新与发展。
关键词:企业文化建设创新发展企业文化是企业在社会环境影响下，经过企业领导与员工的实践创新，所形成的整体价值观、企业精神、道德规范、行为总则、经营特色、管理风格以及传统与习惯的总和。
是以科学管理为基础，更高层次的一种新的管理思想和管理方式，其核心是强调以人为本，实现企业的有效管理。
企业文化创新与发展的主要目的，就是有效地管理企业，充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的利用，使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。
1企业文化发展的现状1.1国际企业文化发展的现状从国际一些著名公司来看，企业文化对企业本身的生存与发展有着深远影响，其令人注目的技术创新、体制创新、管理创新都根植于优秀而独特的企业文化。
如强调以人为本，强调产品质量与优质服务，注重培养员工，尊重顾客；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品。
主要表现（1）具有典型的价值观。
讲究公私分明、公平合理、平等竞争、富于进取、勇于创新。
（2）重视个人责任和权利，注重绩效及个人能力的发挥。
（3）实施制度化管理。
（4）强调重视顾客，一切为了顾客的观念。
1.2我国企业文化发展的现状1.2.1目前我国企业文化建设发展还很不平衡我国企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营者足够的重视。
我国企业文化建设发展还很不平衡，东部沿海较好，西部和民营企业较差，表面多，深层少。
由全国工商联发布的“2013中国民企500强”日前揭晓，统计发现，500强企业中307家集中在浙江、江苏、山东、广东4个东部沿海省份，占500强总数超六成。
企业创新文化总结汇报
企业创新文化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的创新文化，并分享
一些关于我们所取得的成就和未来的计划。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业成功的关键。
我们
公司一直致力于营造和培养一种创新文化，鼓励员工提出新想法、
尝试新方法，并不断推动公司的发展和进步。
在过去的一年里，我们取得了一些令人振奋的成就。
首先，我
们成功推出了一系列新产品，这些产品在市场上获得了良好的反响，并为公司带来了可观的收益。
其次，我们建立了一个创新团队，专
门负责挖掘新的商机和技术，为公司未来的发展做好准备。
最后，
我们还举办了一系列创新培训和活动，帮助员工提高创新意识和能力。
然而，我们也清楚地意识到，创新文化的建设是一个长期的过程，需要我们不断地努力和投入。
因此，我们制定了一些未来的计划，以进一步推动公司的创新文化。
首先，我们将继续加大对创新
团队的支持和投入，确保他们能够充分发挥自己的创造力和想象力。
其次，我们计划举办更多的内部创新竞赛和活动，鼓励员工提出新
点子，并给予他们相应的奖励和认可。
最后，我们还将加强与外部
创新机构和企业的合作，争取更多的资源和技术支持。
总之，我们相信创新是企业成功的关键，我们将继续致力于创
新文化的建设，为公司的长期发展打下坚实的基础。
谢谢大家的支
持和合作！
谢谢！。
企业文化发展与创新（5篇）
企业文化发展与创新（5篇）第一篇：企业文化发展与创新企业文化发展与创新摘要：中国自加入WTO以来，经济全球化的发展日益加快，企业之间的竞争也越来越激烈，近几年，产品本身的质量竞争逐渐过渡到品牌竞争，而企业竞争中文化竞争更是凸现出其重要性。
要想取得企业长期而健康的发展，“文化致胜”是必不可少的。
本文对企业文化的含义与发展进行介绍，并提出了一些企业文化的创新方法，希望可以为企业文化发展与建设指引一条正确的道路。
关键词：企业文化，发展，建设，创新一、前言当今无论中外，成功的企业，都有优秀的文化，越来越多的中国企业发现企业文化的重要性，并开始对企业文化进行积极建设，逐渐形成了企业文化的建设浪潮。
但是企业文化的形成是需要一定条件的，它需要五个要素：(1)种子要素(中心要素)：价值观念等；(2)催化要素：教育培训等；(3)品质化要素：文明素养等；(4)物质化要素：物质产品等；(5)习俗化要素：企业风俗等。
这些因素与企业文化的形成是息息相关的，这些要素按照一定的时间顺序、主次结构进行排列，就形成了企业文化的结构，不同企业文化的时间顺序与结合方式是不同的，因为各国各地的历史文化、经济发展、地方政策等是不同的，由此造成了企业文化的不同。
二、什么是企业文化“企业文化”一词是在20世纪80年代从日本、美国引进我国的，经历了多年的吸收与发展，现在基本形成两种观点。
广义地说，认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的综合，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文化与深层文化)两部分。
这种定义比较宽泛，涵盖的方面比较广，既存在物质文明，也存在非物质文化，它是将物质生产过程与物质结果联系到一起，所迸发出的一种涵盖范围较广的定义。
还有一种是狭义的定义，这种观点只把企业的思想、意识、习惯、感情等领域包含在内，它认为企业文化只是价值观念之类的精神现象，而完全撇开“为社会服务”之类的精神本质，企业文化是精神现象和精神本质的统一。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
华为企业作为中国最具国际竞争力的企业之一，其独特的企业文化为其持续发展和成功提供了有力的支撑。
本文将以华为企业为例，通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述华为企业文化的五个部分。
一、团队合作1.1 强调团队的重要性：华为企业文化强调团队合作，认为团队是实现企业目标的重要力量。
1.2 建立高效的团队：华为通过培养团队合作意识和团队协作能力，建立高效的团队。
1.3 鼓励开放交流：华为鼓励员工之间开放交流，分享知识和经验，促进团队合作的深入发展。
二、创新精神2.1 鼓励创新思维：华为企业文化鼓励员工提出新的想法和创新性解决方案，推动企业持续发展。
2.2 建立创新平台：华为为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和实践。
2.3 奖励创新成果：华为通过奖励制度激励员工的创新成果，提高员工的创新动力和积极性。
三、客户导向3.1 以客户为中心：华为企业文化始终将客户需求放在首位，以满足客户需求为目标。
3.2 客户体验至上：华为注重提供优质的产品和服务，不断提升客户的满意度和体验感。
3.3 建立长期合作关系：华为通过与客户建立长期合作关系，实现共同发展和共赢。
四、员工发展4.1 提供良好的发展机会：华为为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
4.2 建立健康的竞争氛围：华为鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力。
4.3 重视员工福利：华为注重员工的福利待遇，关心员工的身心健康和工作生活的平衡。
五、社会责任5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境保护责任，致力于可持续发展。
5.2 积极参与公益事业：华为积极参与社会公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 推动行业发展：华为通过技术创新和行业合作，推动行业的发展和进步。
结论：华为企业文化的团队合作、创新精神、客户导向、员工发展和社会责任等方面的特点，为其持续发展和成功提供了重要支撑。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为规范和组织文化。
它是华为公司的核心竞争力之一，也是华为公司成功发展的重要因素之一。
本文将以华为企业为例，详细论述华为企业文化的内涵和特点。
华为企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户的满意度放在首位。
华为公司不断改进产品和服务，以满足客户的需求，并与客户建立长期合作关系。
2. 追求卓越：华为公司一直致力于追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
华为公司鼓励员工不断学习和创新，不断超越自我，追求卓越的业绩。
3. 团队合作：华为公司注重团队合作，鼓励员工之间的互助和合作。
华为公司鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信正直：华为公司强调诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信和正直，坚持道德底线。
华为公司倡导员工以诚信为本，与客户、合作伙伴和社会保持良好的关系。
5. 奋斗拼搏：华为公司崇尚奋斗拼搏的精神，鼓励员工积极进取，勇于面对挑战。
华为公司认为只有通过奋斗和拼搏，才能实现个人的成长和企业的发展。
华为企业文化的特点主要包括以下几个方面：1. 开放包容：华为公司倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流。
华为公司注重员工的多元性和多样性，尊重不同的观点和意见。
2. 学习创新：华为公司注重学习和创新，鼓励员工不断学习和提升自我。
华为公司鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展。
3. 结果导向：华为公司强调结果导向，注重实际业绩和效益。
华为公司鼓励员工以结果为导向，注重解决问题和实现目标。
4. 高效执行：华为公司注重高效执行，强调执行力和执行效率。
华为公司鼓励员工快速行动，高效执行，迅速响应市场需求。
5. 全球化视野：华为公司具有全球化的视野，注重国际化发展。
华为公司鼓励员工具备全球化思维和视野，积极参与国际竞争。
以上是以华为企业为例论述企业文化的详细内容。
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论述企业文化内容的创新与发展
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摘要
当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。
研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。
关键词：企业文化创新发展
目录
1.我国企业文化发展现状 (1)
1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明 (1)
1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善 (1)
1.3企业文化建设脱离实际情况 (1)
1.4企业家自身素质存在不足 (1)
2创建新型的企业文化内涵 (2)
2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境 (2)
2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制 (2)
2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略 (2)
3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力 (2)
3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业 (2)
3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力 (3)
3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力 (3)
结语 (3)
参考文献 (4)
1.我国企业文化发展现状
1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。
如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。
1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善
有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。
只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。
一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。
1.3企业文化建设脱离实际情况
一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。
企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。
只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。
1.4企业家自身素质存在不足
在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。
在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。
企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。
2创建新型的企业文化内涵
2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境
坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。
雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。
企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。
在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。
只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位。
2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制
企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范，在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵循的价值观和行为规范。
企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一种竞争能力。
如何构建企业的核心价值。
2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略
现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。
可以认为，现代企业制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保证；是转变企业领导制度，组织制度，实现科学管理措施。
通过建立现代企业制度可以解决国有公司全面走向市场遇到了一系列的系统性矛盾。
要建立现代企业制度，必须搞好改革。
继续推进政企分开。
政企分开是不该国将创建国家人民长期积累数以万亿的国有资本运营站在一旁，把。
政企分开，一个是政府行使宏观管理职能，不再直接干预企业日常经营活动；二是政府作为所有者，必须通过一套制度安排业主代表的企业，而且还行使权力拥有者；三是政府进行社会管理和公共服务职能，必须创造条件，为企业摆脱“办社会”的痛苦。
3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力
3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业
一是在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。
提高运用科学理论分析和解决问题的能力。
加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。
为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。
学习是必修课程之一的企业领导者。
二是道德修养，培养良好的道德情操。
领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。
因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，
无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。
三是领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。
政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。
创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。
3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力
人才是企业最核心的竞争力。
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。
特别是在当前的劳动力短缺的严重的时代，人才是特别宝贵的。
企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值，深化管理。
3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力
面对品牌效应和高新技术应用于火灾生产企业的作用。
品牌是国家权威部门和社会对产品的接受程度，体现在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等荣誉。
随着经济和社会的发展，市场经济的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的结果和经济发展的重要力量之一驱动；高新技术应用于火灾生产企业的作用更是不可忽视，打造知名品牌，我们也满足市场竞争的需要，我们必须提高自主创新能力，科学的进步和技术的飞速发展的今天，高新技术的应用是我们的品牌名称的关键。
结语
在经济全球化的浪潮中,我国企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战,如何有效地提高我国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展壮大,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。
面对日益激烈的竞争和挑战,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。
任何一个企业要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的企业文化而一劳永逸。
适应新需要、新环境,不断为企业文化注入新血,已经成为企业提升竞争力,增强生命力的重要选择。
纵观中国企业近几十年的发展路程，我们可以看出，企业文化对于中国企业走上迅速崛起之路起到了至关重要的作用。
充分考虑创新企业文化对提升企业竞争力的帮助，这也是我们从中国企业的崛起乃至腾飞中得到的最重要最根本的启示。
总之，企业文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强企业文化建设的探索和尝试，对于推进企业的发展壮大具有重要的意义。
参考文献
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社
[3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社。