工程项目管理目标系统的建立及优化
工程项目管理的优化与提升
工程项目管理的优化与提升随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展，工程项目在数量和规模上不断增加。
同时，工程项目的投资达数十甚至数百亿元，管理难度也呈现出逐渐增大的趋势。
而良好的工程项目管理则是实现项目成功的关键。
本文将探讨工程项目管理的优化与提升的问题。
一、优化工程项目的管理流程在工程项目管理流程中，信息流、物流和资金流是必不可少的三大流程。
在项目启动之前，我们需要对项目投资预算、完成时间和项目目标做出规划和决策，并确保投资预算充分、项目的满足客户需求、技术可行和进度合理。
在项目运行期间，我们需要建立科学的项目管理机制，及时发现和解决问题，保证项目按照计划和合同要求顺利完成。
在项目实施结束后，我们需要对项目的效果进行评估，实现优化和提升。
在实际项目管理中，我们面临着各种复杂的问题，如资金流出现大的偏差、施工工期长或者质量问题。
因此，我们需要找到问题的根源，并对项目管理流程进行优化。
例如，我们可以通过加强项目预算管控、提高工艺技术水平、完善施工管理制度等手段，实现项目管理流程的持续优化和提升。
二、建立高效的沟通与协作机制一个优秀的项目需要精心的策划和高效的执行，需要各方协同配合和密切沟通。
因此，建立高效的沟通和协作机制是工程项目管理优化和提升的必要条件。
在实际执行中，我们需要建立明确的工程项目管理制度和工程项目签订的合同，并对责任和权利做出明确的规定，以确保所有参与到项目的人员职责清晰、记录完整、运转可靠。
我们还可以通过开展有效的协调会议、及时解决项目问题、及时更新进度资料等方式，提高各方之间的沟通效率，形成高效、科学的工作机制。
三、加强人员培训和管理项目的成功与否离不开项目管理团队的质量和素质。
为了优化和提升工程项目管理能力，我们需要加强人员培训和管理。
在人员培训方面，我们需要注重实践，提高人员对项目管理规范和流程的理解和掌握；同时，我们还可以将相关知识和技能融入到日常工作中，积极推进项目管理的应用和推广。
工程部项目管理优化方案
工程部项目管理优化方案2023年，随着信息技术的飞速发展和国家“一带一路”战略的深入实施，工程建设项目数量以及复杂度急剧增加，对工程项目管理能力提出了更高的要求。
在这一背景下，工程部项目管理优化方案的制定变得尤为关键。
一、强化项目管理平台建设随着信息技术的快速发展，管理平台已经成为工程部项目管理中必不可少的工具。
然而，基于传统的管理平台缺陷较多，现在需要加强建设，进一步完善功能，丰富服务形式。
具体而言，首先需完善项目管理平台基础功能，包括人员管理、阶段管理、里程碑管理、风险管理、合同管理等等。
其次，加强数据安全保障，确保项目数据的完整性和稳定性。
最后，提高平台的智能化水平，增强管理人员的数据分析能力，将被动反应转化为主动规划和管理。
二、完善信息化建设信息化建设是工程项目管理优化的重要一环。
在这个方面，管理人员需要更好地了解信息技术的发展趋势和应用需求。
首先，需要完整较为合理地规划工程项目的信息化建设规划方案，完善各项功能，提高整体的管理效率。
其次，需要加强线上、线下一体化的工作模式，使得信息能够得以迅速流转。
最后，要采取全流程的数据监测和分析机制，为管理人员决策提供参考数据，并进行可视化呈现。
三、全面提高管理人员的能力素质管理人员的能力素质是保障项目管理质量的关键因素。
为了提高管理人员的能力素质，需注重全面提升人才的综合素质。
首先，需要加强管理人员的知识背景，进一步提高他们的整体素质。
其次，培训管理人员的球技能，包括沟通技巧、决策能力、协调能力等等。
最后，要加强人员的项目执行能力，强化项目管理意识和责任心，确保项目管理的全面落地。
四、强化组织文化建设组织文化是工程项目管理之根本。
在这个方面，管理人员需要加强组织文化的建设，营造良好的文化氛围，都以员工的意识形态引领员工的融合与发展。
首先，需要加强公司的管理规范，规范工作流程和文化传承。
其次，需要加强团队文化建设，通过开展各种活动，促进团队之间的友好关系。
工程项目管理的优化和精益化
工程项目管理的优化和精益化随着社会的发展和科技的进步，各种工程项目的数量和规模越来越大，工程项目的复杂性也越来越高。
因此，如何高效地管理和实施工程项目成为了工程项目管理中的重要问题。
大多数企业、组织和政府都会采用工程项目管理的方法来实施和管理工程项目，以确保这些项目能够按照计划、按照预算、按照质量要求进行。
如何优化和精益化工程项目管理，成为企业、组织和政府所关注的焦点。
1. 工程项目管理的基本要素所谓工程项目，是指由不同部门或不同单位协同合作，按照一定的计划、流程、控制和管理方式进行的，以实现预定目标为主要任务的工程活动。
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、控制、检查和评价管理的过程。
在工程项目管理中，有以下几个重要的要素：1.1、目标和任务工程项目的目标和任务是工程项目管理的核心，也是工程项目管理的出发点。
只有明确工程项目的目标和任务，才能制定出合理的计划和具体的实施方案。
在工程项目管理的过程中，需要不断关注和调整工程项目的目标和任务，以确保项目的顺利实施。
1.2、计划计划是工程项目管理的核心工具，也是工程项目管理的基础。
通过制定合理的工程项目计划，可以预测、分析和控制工程项目的成本、进度和质量。
同时，计划也是工程项目沟通和协调的重要工具。
1.3、组织和管理组织和管理是工程项目管理中不可或缺的要素。
通过建立合理的组织和管理机制，可以保证工程项目的顺利实施。
在组织和管理的过程中，需要注重人员的配备和培养、工作分配和协调、工作安排和时间管理。
1.4、控制和评价控制和评价是工程项目管理的关键环节。
通过监督和控制工程项目的进度、成本和质量，可以及时发现和解决问题，确保工程项目按照计划和要求进行。
评价可以帮助企业或组织了解工程项目的成功程度，以便在下一次工程项目中更好的提升其管理水平。
2. 工程项目管理的优化工程项目管理的优化，是指在保证工程项目成功实施的前提下，通过合理措施的引入和改进，提升工程项目管理的效能和效率。
工程项目管理实践与优化
工程项目管理实践与优化随着社会的发展和经济的快速增长，工程项目的规模越来越大，复杂性也越来越高。
项目的制约因素和风险也不断增加。
因此，管理工程项目成为了现代企业的一个重要问题。
如何有效地管理好工程项目？如何提高项目管理的效率和水平？本文将从实践的角度来探讨工程项目管理的优化策略。
一、项目管理的流程对于工程项目来说，项目管理可以分为五个方面：1、项目启动这一阶段需要明确项目目标、参与者和角色，以及项目管理计划。
同时也需要考虑项目的可行性和资源的获取。
2、项目规划在项目规划阶段，项目团队需要为项目做出详细的计划。
这个计划应包括项目目标、工作任务清单、时间表、资源需求等。
这样可以为项目提供一个清晰的路线图，确保项目各方面的统筹和协调。
3、项目执行在项目执行阶段，项目的各项任务需要实现并完成。
在这个过程中，项目团队需要完成其中的任务，协调项目各方面，及时调整和解决问题，并及时上报项目管理层。
4、项目监控在项目监控阶段，需要跟踪项目的进展并记录工作成果。
同时应密切关注目标执行是否有偏差和风险趋势，并及时采取措施。
5、项目结束在项目结束阶段，需要对项目进行总结、评估和反思，并记录项目经验，为下一项目提供借鉴。
同时，还要确保项目文档的归档，以供以后查看和追溯。
二、工程项目管理的优化策略在以上项目管理的流程中，我们需要注意项目管理的优化策略：1、合理制定管理计划管理计划是一个工程项目实施成功的关键因素。
计划需要充分考虑项目的目标、资源、时间、成本和质量等因素，制订出具有可操作性和可实现性的目标和计划。
2、风险管理风险是工程项目中非常重要的因素。
项目团队需要对现有风险进行评估，并及时采取预防措施和应对措施，从而减轻甚至根除风险对项目实施的不利影响。
3、项目管理软件的应用采用适当的项目管理工具和软件，可以有助于团队快速高效地完成工作，提高管理效率和项目执行质量。
通过软件的可视化和共享特性，可以更好地跟踪进展，及时掌握项目信息，减少误差和冗余工作。
工程项目管理系统建设(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理系统作为一种有效的管理工具，可以帮助企业提高项目管理水平，降低项目风险，提高项目效益。
本文将从工程项目管理系统的概念、建设原则、实施步骤、应用效果等方面进行阐述。
二、工程项目管理系统的概念工程项目管理系统是指一套集项目管理、资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通协调等功能于一体的信息化管理平台。
它可以帮助企业实现项目管理的规范化、标准化、科学化，提高项目管理效率。
三、工程项目建设原则1. 全面性原则：工程项目管理系统应涵盖项目管理的各个环节，包括项目规划、设计、施工、验收等。
2. 可操作性原则：系统应易于操作，方便用户使用，提高工作效率。
3. 安全性原则：系统应具备较高的安全性，保障项目数据的安全性和保密性。
4. 灵活性原则：系统应具有一定的灵活性，能够根据企业实际情况进行调整和优化。
5. 可扩展性原则：系统应具备良好的可扩展性，能够满足企业未来发展的需求。
四、工程项目管理系统实施步骤1. 需求分析首先，对企业的项目管理现状进行调研，了解项目管理的痛点和需求。
在此基础上，确定工程项目管理系统的功能模块和业务流程。
2. 系统设计根据需求分析结果，设计工程项目管理系统的架构、数据库、界面等。
系统设计应遵循上述建设原则。
3. 系统开发根据系统设计文档，进行系统编码、测试和调试。
在开发过程中，注重系统性能和用户体验。
4. 系统部署将开发完成的系统部署到企业内部网络或云平台，确保系统稳定运行。
5. 培训与推广对企业管理人员进行系统操作培训，提高系统使用率。
同时，开展系统推广活动，让更多员工了解和熟悉系统。
6. 运维与优化对系统进行定期维护，及时修复系统漏洞和故障。
根据用户反馈，对系统进行优化和升级。
五、工程项目管理系统应用效果1. 提高项目管理效率通过工程项目管理系统，企业可以实现项目进度、成本、质量、风险等方面的实时监控，提高项目管理效率。
《工程项目管理优化》
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目成功的关键因素之一，其优化显得尤为重要。
本文从项目组织、计划、实施、控制和收尾等方面，探讨了工程项目管理的优化策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的进度、成本、质量、安全等方面。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，工程项目管理优化已成为提高项目竞争力、实现项目成功的关键。
二、工程项目管理优化策略1. 项目组织优化（1）明确项目组织架构。
项目组织架构应具备明确的层次、职责和权限，确保项目组织高效运转。
（2）优化项目团队。
项目团队应具备专业素质、协作精神和创新意识，以提高项目执行效率。
（3）加强沟通与协作。
建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通，提高团队协作能力。
2. 项目计划优化（1）科学编制项目计划。
项目计划应包括项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面，确保项目计划全面、合理。
（2）优化项目进度计划。
采用科学的项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、PERT等，确保项目进度可控。
（3）制定合理的资源计划。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3. 项目实施优化（1）加强项目监控。
对项目实施过程中的进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，及时发现并解决问题。
（2）强化项目风险管理。
识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
（3）提高项目执行力。
加强项目团队执行力，确保项目计划顺利实施。
4. 项目控制优化（1）建立有效的质量控制体系。
严格执行质量管理体系，确保项目质量满足要求。
（2）加强成本控制。
合理控制项目成本，降低项目成本风险。
（3）强化安全管理。
加强施工现场安全管理，确保项目安全顺利进行。
5. 项目收尾优化（1）做好项目验收工作。
确保项目质量、进度、成本等符合要求，顺利通过验收。
工程项目管理系统的优化方案
工程项目管理系统的优化方案工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。
尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。
传统的项目管理系统，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。
新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。
利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。
新的工具也带来了新的思想。
建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。
然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。
计算机项目管理系统thldl 的特点是“高投入、高风险、高效益”。
由于信息技术的发展很快，每个大型企业，每年在信息系统建设上的投资都不小。
信息系统建设的风险很大，无论在国外还是国内，失败率（没有达到预期的目标）都很高。
咎其原因，当代管理大师德鲁克作了精辟的分析：“自从新的数据处理工具在30或40年前首次出现以来，企业人士就要么夸大要么低估组织中信息的重要性。
我们－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以为计算机产生的“经营模式”可以决策，也许甚至可以运行企业的大部分工作。
然而，我们也大大低估了新的工具；在这些工具中，我们看到经理人员已经使用管理企业的更好手段”。
在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。
一、工程项目管理的难点1.沟通：从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
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工程项目管理目标系统的建立及优化【摘要】进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，这三大目标之间相互影响，相互作用。
在工程建设项目这个多目标系统中，单一地、绝对地突出某个目标，难以保证项目总目标的实现，只有建立起项目管理的目标系统，对三大目标进行整体控制，才能保证项目目标的顺利实现。
【关键词】项目管理；目标系统；优化随着工程建设项目向大型化和复杂化的方向发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用。
目标管理方法（mbo）是工程项目管理的基本方法，项目管理工作是围绕着目标进行的。
但传统的项目管理没有重视项目的整体性，不能对项目进行整体系统的规划，而是将它们隔离开来，单独或阶段性地考虑问题，因此很难达到整体最优的效果，而系统理论认为局部最优不一定是全局最优，全局最优才是项目管理追求的最高目标。
随着计算机技术、通讯技术、控制论、系统论的发展以及工程项目自身的系统性质，决定了工程项目应该采用建立目标系统的方法进行管理。
以项目目标控制为中心，在科学的基础上进行管理是工程建设项目管理发展的必然趋势，因此只有使人们树立以项目管理目标为中心的管理思想，形成以项目目标为中心的工程项目管理体系，才能有效地控制项目的投资规模、建设周期，并为国家、社会提供高质量的建设产品。
1 工程项目管理目标系统基本理论1.1 工程项目管理目标系统的概念及组成项目目标是指实施项目所要达到的期望结果。
工程项目管理的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的成本圆满完成项目任务。
所以，工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面——进度目标、成本目标和质量目标。
这三者互相联系，互相影响，共同构成了项目管理的目标系统。
1.2 工程项目管理三大目标之间的关系进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，虽然三大目标有着各自的内涵，不能互相替代和等同，但是三者之间相互依存、相互影响，形成了一个辩证的统一体。
工程项目进度、成本和质量三大目标之间的关系如图1所示。
在图1中，三角形的内部表现为三个目标的对立关系，外部表现为三个目标的统一关系。
在通常情况下，当进度要求不变时，如果对工程质量有较高的要求，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着对立的一面。
但另一方面，在通常情况下，适当地加快工程的施工进度，不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质量和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交付使用，从而尽早发挥项目的经济效益；严格地控制工程的质量，可以减少或避免工程返工，保证项目的建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高项目的整体效益；严格地控制工程的成本，可以避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。
所有这一切都说明，三大目标之间存在着统一的一面。
由此可见，三个目标之间，表现对立统一的关系，其中任意一个目标的变化既影响另外两个目标，又受另外两个目标的制约。
2 工程项目管理目标系统的建立进度目标、成本目标和质量目标构成了工程项目管理的三大目标。
这三大目标既相互对立又相互统一，互相联系，互相影响，共同构成了项目管理的目标系统。
具体地说，项目管理目标系统就是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系而构成的目标体系。
目标系统的建立需要经过理清目标层次结构、分清目标主次关系、目标系统优化三个步骤。
2.1 理清目标层次结构目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。
目标系统可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性目标。
目标系统的层次结构可如图2所示。
第一层第二层第三层总目标子目标可操作目标图2某工程项目目标层次结构图项目的总目标可以分解成若干个子目标，它是根据项目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标进一步分解可以得到操作性目标。
操作性目标是贯穿项目总目标和其上一级子目标的意图而制定的指导具体操作的目标。
工程项目目标系统的各级目标是逐层扩展并逐级细化的。
在上图中，它的最高层是总目标，是整个目标系统的出发点和归宿点，在总目标下面还有多层、多个子目标来支持。
上一层目标的实现需要下一层次目标的实现做保证；上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。
项目总目标与各个子目标按照一定的优先顺序就构成了一个完整的目标系统。
2.2 分清目标主次关系在项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程度也不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性亦有所不同。
在目标系统的建立过程中，要将主要目标和次要目标区分开来，其目的是在今后的目标控制过程中有所侧重，便于抓住关键问题。
当各目标之间出现矛盾和冲突时，应从项目整体利益出发，按上层优于下层、子目标服从总目标的原则，对诸多子目标进行权衡，并根据子目标的优先顺序进行冲突调解，以寻求项目目标系统的协调与平衡。
对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项目管理工作。
各子目标的优先顺序的确定我们经常采用的主要方法有层次分析法，专家打分法等。
2.3 重视目标系统优化在目标系统的建立过程中，各目标之间往往既有对立关系，又有统一关系。
工期最短、成本最低、质量最好是项目管理的最佳状态，但在实际的项目运行过程中，任何一个方面的变化都会引起另外两个方面的变化，不可能达到三个目标的同时最优。
因此，在项目目标系统的建立过程中，工程管理人员应从项目的整体效益出发，根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统达到最优，建立最佳的项目管理目标系统，从而保证项目总目标的顺利实现。
在下面的内容中我们将介绍一种基于网络计划的系统优化方法。
3 工程项目管理目标系统的优化3.1 优化原理对一个施工网络进度计划而言，往往由许多工序组成，而每道工序的实现又可以有多种方案。
在每种方案下，进度、成本和质量各个目标的实现程度也一定有所差别，在这若干个组合方案中一定会有一个最优的方案。
因此，我们可以首先对进度、成本和质量这三项指标赋予权重，然后对每一道工序的各个施工方案进行评价，最后我们再计算各个组合方案下的各指标值与权重相乘，再累加，得到加权总分，即为各组合方案的综合评价值。
通过综合评价值的大小，我们即可依次确定施工方案的优劣排序。
3.2 分析步骤(1) 对进度、成本和质量三个指标分别赋予权重w=(wt, wc, wq)。
赋值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，层次分析法等。
(2) 每一道工序的各个施工方案的进度、成本和质量分别进行打分tij、cij、qij。
该步骤可采用专家打分法。
(3) 加权评分。
s=tij* wt+cij* wc+qij* wq上式中，s——组合方案的综合指标值tij——工序i到工序j的进度评价值cij——工序i到工序j的成本评价值qij——工序i到工序j的质量评价值wt，wc，wq——分别是进度、成本、质量指标的权重3.3 案例分析图3 某工程网络计划设某工程网络计划如图3 所示，工序 1- 2 有2个施工方案, 工序 2- 3 有3 个施工方案，工序 1- 3 和 3- 4 都仅有 1 个施工方案；每一道工序的各个施工方案的指标参数详见表1。
试确定该网络优化最优施工方案组合。
表1指标参数评价表3.3.1 确定指标权重工程项目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面，对这样一个复杂系统的描述，引入层次分析法（ahp），可发挥重要作用。
运用ahp法进行决策时，有以下4个步骤：1)建立系统的递阶层次结构。
2)构造两两比较判断矩阵。
3)针对某一个标准，计算被支配元素的权重。
4)计算当前一层元素关于总目标的排序权重。
1. 建立系统的递阶层次结构该系统的递阶层次结构如前面图2所示。
2．构造两两比较判断矩阵判断矩阵是层次分析法的基本信息，他通过目标系统中较低一层次的各个目标相对于上一层次子目标的重要程度两两对比，从而构建判断矩阵。
我们根据进度、成本和质量相对于项目总目标的重要程度，可以构造以下判断矩阵。
(计算方法：例如相对于总目标而言，成本b1与质量b2相比重要，根据1-9比例标度法b12取值4，则b21取值1/4)结果如下。
a=3．计算各元素对目标层的相对权重计算权重的方法有方根法、和积法和特征向量法等。
这里采用方根法计算。
设判断矩阵a=(aij),步骤如下：(1)计算判断矩阵每行元素的几何平均值mi:mi= i=1,2,…,n （公式 1）(2)将mi规范化（归一化），得到wi:wi=i=1,2,…,n（公式 2）wi(i=1,2,…,n)即为所求权重。
(3)求最大特征值max:=i=1,2,…,n （公式 3）其中，(aw)i是向量aw的第i个分量；max用于一致性检验。
计算前例中各层权重，结果如下：表2 第二层对总目标的权重计算表a b1 b2 b3 mi wb1 1 4 2 2.00 0.56b2 1/4 1 1/3 0.44 0.12b3 1/2 3 1 1.14 0.324. 一致性检验首先需要计算一致性指标(c.i., consistency index)和平均随机一致性指标(r.i., random index)。
c.i.=（公式 4）表3 平均随机一致性指标数值表矩阵介数 1 2 3 4 5 6r.i. 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24矩阵介数7 8 9 10 11 12r.i. 1.32 0.41 1.45 1.49 1.51 1.54r.i.可以从平均随机一致性指标数值表中查到(见表3)。
然后计算一致性比率(c.r., consistency ratio),c.r.=（公式 5）当c.r.<0.1时，就认为判断矩阵具有一致性，否则要重新进行判断并写出新的判断矩阵。
对于矩阵a，，c.i.= ，r.i.=0.58, 则，矩阵a通过一致性检验。
5．计算综合评价值由分析可得本网络有 6 种可行的施工方案组合，各个组合方案的综合评价值分别计算如下：①组合方案1：工序1-2的方案1+工序2-3的方案1+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s1=0.56*(9+9+9+8)+0.12*(8+9+7+8)+0.32*(9+8+8+10)=34.64 ②组合方案2：工序1-2的方案1+工序2-3的方案2+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s2=0.56*(9+10+9+8)+0.12*(8+9+7+8)+0.32*(9+7+8+10)=34.88 ③组合方案3：工序1-2的方案1+工序2-3的方案3+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s3=0.56*(9+8+9+8)+0.12*(8+10+7+8)+0.32*(9+9+8+10)=34.52 ④组合方案4：工序1-2的方案2+工序2-3的方案1+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s4=0.56*(8+9+9+8)+0.12*(10+9+7+8)+0.32*(9+8+8+10)=34.32 ⑤组合方案5：工序1-2的方案2+工序2-3的方案2+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s5=0.56*(8+10+9+8)+0.12*(10+9+7+8)+0.32*(9+7+8+10)=34.56 ⑥组合方案6：工序1-2的方案2+工序2-3的方案3+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s6=0.56*(8+8+9+8)+0.12*(10+10+7+8)+0.32*(9+9+8+10)=34.20 6．优劣排序根据以上综合指标值可知：s6 <s4< s3< s5< s1< s2，因此组合2为最优组合，然后分别是组合1、组合5、组合3、组合4、组合6。