两项督导汇报材料
两项督导汇报材料

池坪九校创建合格学校汇报材料近几年来,在各级教育主管部门的关心支持下,在全校师生的共同努力下,学校办学条件不断改善,校园环境整洁有序;学校领导班子开拓进取,办学方向端正,办学特色凸现;教职工敬业爱岗、争先创优实干,教育教学质量稳步上升,得到教育行政部门和社会各界的充分肯定。
具体情况汇报如下:一、基本情况;荔溪乡池坪九年一贯制学校是一所略具规模的乡镇全日制学校。
学校辐射半径达10多平方公里,涵盖11个村和相邻乡镇的几个自然村,辐射人口达2万多人。
学校前身是池坪中学,始建于上世纪50年代,2000年根据上级有关精神,为优化教育资源与池坪中心小学并为荔溪乡池坪九年一贯制学校,实行一校两部(中学部和小学部)管理。
几年来,数度创业,励精图治,师生共建,现已有固定资产600余万元。
学校占地面积11000 ㎡,生均面积10 ㎡,校舍总建筑面积5000 ㎡,生均面积5 ㎡。
学校现有24个专用教室,电脑室1个、多媒体教室1个、理化生仪器室、实验室各一个、卫生保健室、团队活动室、阅览室、图书室、体育器材室各1个。
学校共有图书20000余册,生均20。
我校纪律严明,管理严格,现有20个教学班,在校学生1020人,学校现有在职教职工62人,其中教师61 人,职工1人。
教师学历合格率100% 。
其中获中学高级职称1人,获中学一级和小学高级职称40人。
二、办学思想先进的办学思想是学校行动的指南。
我校与时俱进,坚持贯彻党的教育方针,认真实施素质教育,按照全体性、全面性的要求和学校实际情况; 确立了“以人为本,以质量为重,以管理为先,以特色为亮点”的办学思想,努力遵循市、县教育局“保持稳定、提升质量、适度发展”的总体规划,它体现在学校管理过程中就是“依法治校、以德理校、质量立校、科研兴校、特色强校”的治校方略。
三、办学特色1、加强人文教育——“为有源头活水来”学校近几年来在办学理念上作了较多的引导。
以“我要负责”打造严谨治教的教风,以“每天进步一点点”锻造勤奋扎实的学风,以“我自信我成功”营造积极向上的校风。
两项教育督导评估工作汇报

两项教育督导评估工作汇报第一篇:两项教育督导评估工作汇报“两项教育督导评估”工作汇报材料赵家岗土家族乡人民政府赵家岗土家族乡位于慈利县西北部,与桑植县竹叶坪乡接壤,距县城70公里,版图面积76平方公里,辖19个行政村,3865户,14659人。
境内主要以水稻种植为主,森林资源丰富。
2007年人均纯收入仅1921元,低于全县平均水平,属慈利县最贫困的乡镇之一。
目前,全乡设初中一所,中心完小一所,片小一所,村点校14所。
现有教职工64人,其中小学38人,中学26人。
2005年至2007年在校初中生分别为472人、403人、426人;在校小学生分别为929人、943人、895人,中小学校布局基本合理。
回顾总结三年来,我乡两项教育督导评估工作有以下几个特点:一、领导高度重视为切实做好两项教育督导评估迎省检各项准备工作,我乡成立了迎检工作领导小组,党委书记任组长,乡长、分管教育的领导为副组长,其他有关人员为成员。
自2004年以来,为了巩固“普九”成果,保证我乡中小学入学率、巩固率达标,乡政府专门制定了控流保学责任制,责任明确、分工到人。
每学期开学的第一天,乡党委书记就带领全体班子成员到学校慰问教师,了解入学情况,并随后专门召开有政府干部、村支书、村主任参加的专题会议,动员全乡一切力量抓好控流保学工作,那就是尽最大的努力将流失的学生劝进学校,某村某学生未上学,该村的 1 支部书记必须向党委书记说明原因。
针对我乡孤儿、特困户比较多的现状,乡党委政府每期开学的时候就组织干部职工捐款,人平100元。
资助困难学生,例如:新峪村周平,13 岁,父亲去世,母亲改嫁,与奶奶相依为命,目前读初一。
朱木村卓伟11岁,读小学4年级,父母去世,和外公外婆一起生活;广垭村赵侠父母去世,目前读初二,等10名孤儿,是近几年来在党委政府领导的直接关心下,继续走进了校园,完成他们普九的学业。
他们每人每期享受资助不低于300元。
尤其是赵侠同学近几年来他的所有生活开支都是由乡财政所包起来了,目前生活得很幸福。
两项督导评估工作汇报

两项督导评估工作汇报背景作为一家互联网公司,我们必须不断地提高服务质量和用户体验,以保持市场竞争力。
为了达到这一目标,我们制定了一系列的评估和督导工作,并进行了本次汇报,以向各位领导汇报我们的工作成果和存在的问题。
工作一:客户访谈督导评估工作目标通过面对面的客户访谈,了解客户在使用我们产品时的真实感受和反馈,以及发现问题并及时改进。
工作内容•与客户约定时间和地点,进行面访•制定访谈计划和问题清单•对访谈过程进行记录和整理•与团队和管理层分享访谈结果和发现的问题工作成果在此次客户访谈督导评估中,我们共进行了30次访谈,累计耗时近300小时。
通过与客户的面对面交流,我们发现了产品中存在的部分问题,并及时进行优化和改善。
同时,我们也通过访谈发现了客户普遍的需求和痛点,为我们的产品和服务提供了有力的参考。
存在问题在此次客户访谈督导评估中,我们也发现了一些问题:•部分客户反馈说访谈时间过长,有些问题重复了•部分客户对我们的产品和服务还有一定的不了解,对访谈提出了疑问工作二:用户体验督导评估工作目标通过模拟用户使用场景和测试,发现产品中存在的问题,以提高用户体验。
工作内容•制定用户体验评估计划和测试流程•模拟用户使用场景,进行测试和记录•分析测试数据,发现问题及其原因•制定改进方案工作成果在此次用户体验督导评估中,我们共进行了50次模拟测试,涉及产品的各个功能模块。
通过测试,我们发现了产品中的一些问题和瓶颈,并及时进行了优化和改善。
同时,我们也对用户体验的各个细节进行了优化,如操作流程、文字提示、页面布局等,以提高用户的满意度。
存在问题在此次用户体验督导评估中,我们也发现了一些问题:•部分测试人员反映测试过程中存在一定的难度,需要进行适当的引导和解释•部分测试人员反映产品的反应速度有待改进结语通过此次两项督导评估工作,我们发现了产品中存在的问题并及时进行了优化和改善,也获取了用户的真实反馈和需求。
在今后的工作中,我们将继续做好评估督导工作,不断完善产品和提高服务质量,以满足客户和市场的需求。
省两项督导评估考核汇报材料

迎接省督导评估汇报材料龙务中心学校督导评估汇报材料热烈欢迎尊敬的教育督导评估团领导亲临我校检查指导工作,这既是对我校教育工作的关心和厚爱,也是对我校全体老师的鞭策和鼓舞。
下面就我校教育工作做简要汇报。
我校是一所完全小学,近几年来,在上级教育主管部门和村支两委的关心支持下,在全校师生的共同努力下,学校办学条件不断改善,校园环境整洁有序;学校领导班子开拓进取,办学方向端正,办学特色凸现;教职工敬业爱岗、争先创优实干,教育教学质量居全镇前列,得到教育行政部门和社会各界的充分肯定。
一、基本情况龙务中心学校目前辖小学1所,附属幼儿园1所,现有10个教学班(含幼儿园3个班),在校小学生229人,幼儿105人.学校现有在职教师15人,生师比为20。
6:1。
教师学历合格率100%,其中本科学历1人,专科学历13人。
获得中级职称的3人。
学校占地面积9625㎡,校舍总建筑面积2785㎡。
学校现有11个专用教室,音乐教室、队科室、微机室、电子备课室、多媒体教室、仪器室、实验室、阅览室、图书室、卫生室、体育器材室等。
学校共有图书9972册,生均30册。
二、主要工作指标完成情况:1、普及程度认真做好招生和控辍保学工作,巩固普九成果。
小学适龄生229名,在校生229名.小学适龄儿童入学率100%,巩固率100%。
2、学前教育全村3—5周岁幼儿105名,在园幼儿105,入园率100%.3、成人教育全村青壮年非文盲率达99.9%,近几年没有新生文盲。
开展农村劳动“三大培训”,2007年以来共举办各培训班8期(次),培训青壮年劳动力243人次。
4、经费投入逐年增长,确保教育教学工作正常运行.5、全部免除义务教育阶段学生杂费、书本费。
6、实验教学2007年以来购置常规仪器350件,累计投入资金2万元.达到2类标准。
演示、分组实验开出率分别达100%。
7、信息技术2010年,我校新建了多媒体教室,利用网络信息资源开展教育教学.8、队伍建设多年以来,实施教师素质提高系统工程,促进教师专业化发展,鼓励教师参加学历进修和业务培训。
两项督导评估考核汇报发言

两项督导评估考核汇报发言
尊敬的领导和各位评估委员会成员:
大家好!我是今天负责发言的督导人员,今天我将向大家汇报我们进行的督导评估考核工作。
首先,我要感谢各位领导的关心和支持,也要感谢评估委员会的配合和指导。
在您们的关心和支持下,我们顺利完成了这次的考核工作。
本次督导评估考核共分为两个部分,第一部分是对各项管理制度的考核,第二部分是对各项工作流程的考核。
通过对这些方面的评估,我们可以全面了解和把握我们组织的运行状况,发现问题,加以改进和完善。
在制度考核方面,我们对组织的各项管理制度进行了全面的检查和评估。
我们重点关注了制度的健全性、实施情况以及效果。
通过对各项制度的考核,我们发现了一些问题,比如某些制度的执行力度不够,或者某些制度内容需要进一步完善。
我们将采取针对性的措施来解决这些问题,以确保各项制度的有效实施。
在工作流程考核方面,我们对组织的各个工作流程进行了详细的评估。
我们重点关注了工作流程的规范性、科学性和效率性。
通过对各项工作流程的考核,我们发现了一些问题,比如某些工作流程存在环节冗余,或者某些工作流程需要进一步简化。
我们将根据考核结果,优化和调整工作流程,以提高工作效率和质量。
除了考核工作,我们还进行了全员培训和业务指导,以提高各位员工的素质和能力。
通过培训和指导,我们希望能够进一步提高组织的整体水平和竞争力。
最后,我要感谢各位员工的辛勤付出和配合。
正是有了你们的支持和合作,我们才能顺利完成这次的评估考核工作。
谢谢大家!如果有任何问题,请随时提出。
育红小学“两项”督导工作汇报材料

育红小学“两项”督导工作汇报材料学校在教育教学中全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,严谨治学,求真务实,开拓进取,内抓管理,外树形象。
校风正,学风浓,教育教学质量进一步提高,取得了骄人的成绩,现将学校教育教学工作汇报如下:一、学校基本情况1、学校概况。
绥阳县育红小学位于绥阳县城西南洋川河畔(洋川镇广播路24号),其前身为绥阳县机关幼儿园,1969年改建为育红小学。
现学校校长(法人代表)为胡廷艳。
育红小学校园占地4327平方米,校舍建筑面积:2192平方米,学生活动面积:2135平方米,生均面积:1.6平方米。
2、学生情况。
学校现有学生1302人,其中女生624人,共有18个教学班,6个年级,其中一年级有203人;二年级有209人;三年级有214人;四年级有206人;五年级有235人;六年级有235人,平均每班为72人。
3、教师情况。
学校现有教职工59人,本科学历6人,大专学历47人,中师学历6人。
一级教师49人,二级教师9人,中级工1人。
省级骨干教师1人,市级骨干?人,县级骨干?人。
35及以下有28人;36至40岁有4人;41至45岁有7人;46至50岁有15人;51岁及以上有5人,从年龄来看,老中青年教师比为28:26:5。
具备语文专业的教师有29人,数学专业的教师有22人,英语专业的教师有2人,体育专业的教师有2人,音乐专业的有2人,信息技术专业1人,师生比为22:1。
4、招生指标情况我校辖区的学生招生完成情况校好,通过学校老师深入辖区各户宣传,入学率达到100%,升学率达到100%,流失率为2%,辍学率为0。
5、设施设备情况我校图书、实验以及各学科教学用的设施设备齐全,使用率达到了98%,配备得有实验室和图书室以及多功能教室,但图书室较小,电脑室的电脑已经完全损坏,无法进行正常教学。
二、党委政府重视学校教育情况我校由于学生多,学校较小,严重影响了正常教育教学工作的开展,为解决学校的困难,县委尹书记、政府王县长、人大何主任、政协钟主席、分管教育张县长、宣传部赵部长等县领导先后多次到学校视察指导工作,了解学校办学情况,要求教师勤奋工作,鼓励学生认真学习,解决师生在学习和生活中的困难。
教育两项督导工作汇报

教育两项督导工作汇报1. 教学质量督导本次教学质量督导重点针对学校部分实施的“双师课堂”模式进行了检查和督导工作。
我们通过不间断的观察和聆听课堂反馈,以及开展收集学生意见的问卷调查等方式,全面客观地考察了该教学模式实施的情况。
经过调查和分析,受访学生对“双师课堂”的总体评价比较高。
他们认为该模式下老师们的授课水平有了明显的提高,自己的听课效果也更加突出。
但是,仍存在一定的问题,比如说部分课程设计存在难度过大的情况,对学生参与度影响较大;部分班级学生对教师的辅导时间和效果表示不太满意,希望在未来的课堂中能有更多的个性化辅导机会。
我们向学校领导和教师团队提交了相关督导报告,并提供了具体的建议和意见。
希望学校能进一步优化教学模式,定期开展督导检查,持续提高教学质量和水平。
2. 校园安全督导近期,从全市范围内发生的一系列校园安全事件看,校园安全已成为了师生安全的重中之重。
学校领导高度重视,要求我们加强校园安全督导,尽一切可能保障全体师生的安全。
在本次校园安全督导工作中,我们主要从以下几个方面进行了督导:•校园周界防护设施状态检查;•教室、实验室等教学场所安全检查;•学生宿舍内部安全检查;•学生行为规范督导。
经过检查和分析,我们发现,学校内部的各个安全防护设施和措施基本处于良好状态。
校园内暴力事件和不安全行为情况少,但也该督促学生进一步规范行为,在学校和寝室内做到文明礼貌、安全有序。
同时,我们还提出了在过道的人流量管理、电子设备宣传等方面的具体建议和意见。
通过本次督导工作,我们为学校逐步建设和完善安全保障体系提供了一定的数据支撑。
我们将持续加强校园安全督导工作,保持对学校安全状况的及时掌握,力争在校园安全管理和保障方面做出更加优秀的成绩。
学校“两项督导”汇报材料

学校“两项督导”汇报材料教育事业是国家重要的工作之一,而学校则是教育事业中不可或缺的组成部分。
为了保障教育质量,国家对学校进行了许多规范和要求,其中包括“学校‘两项督导’”制度。
学校“两项督导”是指内部督导和外部督导。
内部督导是指学校内部自我监管和评估,外部督导则是指由教育主管部门和相关机构进行的对学校的监督和评估。
这两种督导形式相辅相成,共同保障学校的教育质量和管理水平。
内部督导是学校保障教育质量的重要手段。
学校通过制定各种制度和规范,对教师的教学行为、学生的学习情况、校园管理等方面进行监管和评估,及时发现问题和不足,并及时采取措施进行纠正和改进。
同时,学校内部还设立了督导机构和督导人员,对校园内的各项工作进行定期督查和评估。
通过内部督导,学校可以及时发现问题并进行纠正,保证教育质量的稳步提升。
外部督导是对学校进行的一种准确、客观和全面的评估。
教育行政部门和学校的有关机构对学校进行全面的检查,包括教育设施、教育教学条件、教师队伍、学校管理、教学成果等方面,评估学校的教育质量和管理水平,并提出具体改进意见。
学校通过外部督导,可以更好地了解自身的优点和不足,及时引进和消化吸收国内外的先进教育理念和技术,加快学校教育教学改革和提升教育质量。
学校“两项督导”制度建立以来,对于我国的教育事业发展起到了积极的推动作用。
督导机制的逐步完善和深入实施,有利于提高学校内部的自我监管和评估能力,在一定程度上减轻教育行政机构的管理压力。
同时,外部督导的不断强化也推动了学校在教育教学水平和管理水平上的提高。
学校通过“两项督导”制度,加强了对教育工作的管理,完善了教育教学质量保障体系,为学生提供了更好的教育资源和服务,也为我国的教育事业发展创造了更好的条件。
总之,学校“两项督导”制度是保障我国教育事业发展的重要保障之一。
学校应当认真履行内部督导和外部督导的职责,加强学校内部的管理和评估工作,积极融入国家的教育发展战略,不断完善和提升学校的教育教学质量和管理水平。
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崇文重道树德育人办人民满意教育——南安市金光中学“两项督导”暨“基本均衡”汇报材料学校简介金光中学成立于1995年9月月,地处省新镇新厅村,现占地面积30677平方米,校舍建筑面积9770平方米,绿化面积10620平方米。
现有学生356人,10个教学班,教职工57人。
近年来,全校师生内强素质,外树形象,全力打造学校品牌,先后被评为“福建省义务教育标准化学校”、“泉州市文明学校”、“泉州市安全教育和管理一级达标学校”、“泉州市德育工作先进学校”等多项荣誉称号。
为全面贯彻党和国家的教育方针,全面落实科学发展观,全面完成我市“创建教育强市”的重大战略目标,遵照上级政府的具体部署和要求,金光中学始终以全面实施素质教育、培养德智体美全面发展的人才为根本目标,以“育高素养的四有新人,办人民满意的文明学校”为己任,秉承“以人为本、立德树人”的办学理念,坚持“质量兴校、人才强校、品牌立校”的治校方略,以安全保障、提高质量、跨越发展为工作主线,以做好“两项督导”暨“基本均衡”工作为抓手,大力推进学校精细化管理、名师工程、特色学校工作,努力把学校办成一所现代化、高质量,学生向往、家长放心、社会声誉好的品牌农村中学。
一、以人为本,强化学校管理,规范办学行为。
1、加强领导班子建设,提升管理水平。
学校十分重视班子的建设,狠抓班子形象工程。
一是组织领导干部学习廉政准则,要求领导干部首先要树立“五个观念”(组织观念、是非观念、群众观念、领导观念、法纪观念),增强“四个意识”(团结意识、危机意识、质量意识、安全意识),做到勤政、廉政、公正、清新。
二是在领导班子中召开民主生活会,开展批评和自我批评,注重提高民主生活会的质量。
领导之间能畅所欲言,互相帮助,从而促进管理水平的提高。
三是强化党内监督,健全民主集中制的领导决策制度,严格办事程序,确保重要项目安排、校舍维修和大额资金使用等重大事项民主讨论、集体决定。
四是实行管理干部分级包干蹲点制度,深入教学一线,体察教师思想动态,了解师生的学习、工作以及生活情况,为学校的决策提供真实的第一手材料。
整个班子政令畅通,团结务实,富有开拓进取精神。
2、以人为本,完善制度,规范办学行为。
完善各种管理制度与职责,汇编《金光中学管理制度》成册,重点是制定了切实可行的适应教师绩效工资改革的激励办法和机制,本着充分调动大多数教师工作积极性的原则,真正体现多劳多酬,将制度的实施与人性化管理更好的结合起来,努力完善管理体制。
坚持以人为本,科学管理的原则,着眼于学校、教师、学生的发展,严格规范办学行为;严格贯彻党的教育方针;严格课程管理,开齐上足各门课程;严格控制学生在校时间、作业量、考试质检、教辅用书、学科学习资料、补课等教学行为;努力打造高效课堂,坚决杜绝教师“三乱”(乱办班、乱补课、乱收费)现象发生,并且层层签定责任状。
学校整体工作有规、有序、有效、健康、和谐、科学、持续发展。
二、重视师资队伍建设,实施强师工程,造就名师队伍。
教师是学校的灵魂,名师是学校的旗帜。
教师队伍建设是保障学校持续深入发展的源动力。
我们非常注重对教师的选拔和培养,努力造就一支素质高、责任性强、肯吃苦、乐教、善教、团结协作、敢于创新的教师队伍。
1、强化师德建设,提高师德修养。
结合创先争优活动,广泛开展“树师德、练师能、铸师魂”、“爱岗敬业、廉洁从教”为主题的师德教育系列活动,不断提高教师的师德修养。
评选师德标兵,树立榜样,规范教师言行,充分发挥我校教师爱岗敬业的奉献精神、艰苦奋斗的拼搏精神、求真务实的科学精神、与时俱进的创新精神。
2、强化业务培训,实施教师成长工程。
一是打造“教师读书工程”,强化学习,树立科学的教学思想。
学校每年定期给教师订购《感动教师的199个教育故事》、《给教师的100条建议》等专业学习书籍,利用备课组、教研组活动组织学习。
此外,以教研组、备课组为载体,强化对课程标准、教材教法和学生情况的研究,进一步提高了教师的业务能力。
二是实施“三五十”强师工程。
具体做法是新教师和骨干老师、新老班主任拜师结对子,确立让新教师三年胜到人”的原则,针对一年四季学校安全工作不同的特点,牢牢把握安全工作的规律性,突出重点,认真排查,狠抓落实,彻底整改。
四是多措并举,综合治理。
通过家长会、校讯通、给家长的一封信等形式,促使家长与学校密切配合,共同做好学校安全工作。
学校主动紧密配合各级公安、文化、教育等部门,加强学校周边的管理,为学生提供良好的成长环境。
五是强化教育,积极演练。
完善学校安全管理制度及技防设施,组织广大师生认真开展防火、防震、防学生伤害等不同内容的逃生和救助演练活动,加强学生的安全技能训练,提高学生的自我防护能力。
不断增强学生防灾减灾意识和防范能力,提高学生自救、互救能力。
近年来,在南安市教育局的正确领导和大力支持下,我校保持了校园内无刑事案件,无重大群体性事件,无师生伤害事故的好成绩。
确保了在校师生中无一人违法乱纪,确保了校园无一例重大安全责任事故的发生,受到上级领导、社会各界人士和学生家长的一致好评。
(二)、凝聚校园精神,打造书香校园。
1、完善显形文化建设,充分发挥环境育人功能。
近三年来,学校投入100多万元的资金改造设施,绿化校园,美化环境,营造靓丽和谐的校园自然环境,充分发挥环境育人功能。
我们完成了学校运动场、食堂、电脑室、实验室、图书室、阅览室等的改造工程,提高了学校办学的文化层次、优化了文化环境。
现学校校园绿化面积达60%以上,校园绿化、美化、净化“三化”工作落实到位,做到时时有人护,处处有人管,校园环境靓丽和谐,青山相依,花鸟相伴,是泉州市“绿色学校”。
2、搭建活动平台,以丰富的校园活动文化塑造人。
坚持开展丰富多彩的德育活动,教育学生“学会做人”;全面铺开校园主题活动,陶冶学生情操,发展学生个性特长,提高学生审美能力,全面落实校园文化创建活动。
努力打造校园节日活动,以“读书节”、校园文化艺术节、运动会等为载体打造丰富多彩的“书香校园”。
3、抓好“三风”建设,净化校园文化环境。
校风建设上把领导作风作为重点,一是思想作风要纯正,二是工作作风要民主,三是管理作风要科学;教风建设上要求教师知识要渊博,教学态度要认真,教学艺术要精湛;人生观、价值观要高尚;学风建设上要求学生目的要明确,行为要规范,方法要得当,品格要高尚。
4、凝聚校园精神,以高尚的校园精神文化激励人。
一是提升办学理念,用“以人为本,立德树人”的办学理念凝聚人心,为学生的可持续发展奠基。
二是“树师德、练师能、铸师魂”提高教师业务素养,以良好的师表形象鼓舞人心。
狠抓师德师风建设,树立高尚的师表形象。
以教师专业成长为主线,定期开展不同形式的教师技能竞赛,落实“六大工程”(即“教师专业成长培训工程”、“班主任队伍建设工程”、“青蓝工程”、“名师工程”、“读书工程”、“教师队伍管理和考核工程”),促进教师不断内化成长。
四、强化教学管理,狠抓教学质量,突显教学特色。
1、修订完善了《金光中学教育教学行为管理制度》,明确提出了“严格教学常规、狠抓教学秩序、严密教学环节、严肃教学纪律、严明教研导向、探索教学改革、注重教学效果”,确保把常规做好,把细节抓严,把过程抓实。
处室组能够深入教学一线,及时了解教学动态,从问题入手,细化、规范教学常规管理,并制定出详实的检查标准,定期或不定期地检查教师的“常规六环节”,检查教师的“一案三记”(教案、听课记录、教学后记、学业评价记录)情况,做到常规工作无漏洞,向常规教学要质量。
2、强化教学监控。
转变课堂教学观念,把握三维教学目标,优化课堂教学方法,改革课堂教学结构,减轻课堂教学负担,强化课堂特色风格,加大课堂教学双基力度,建立健全课堂监控体系。
提倡和鼓励班主任进教室随堂办公,班子成员值周巡查,中层干部值日检查,确保课堂高效有效,全面提升课堂教学效益。
实行了三级管理干部“联、带、蹲、听”制度,规定每名干部每周听课1-2节,推行推门听课,评课会诊,在听课中发现优秀、评课中培养教师。
3、教学上推行“三三五五”制。
在学习目标上做到“三带进”:把尊重带进课堂,把激励带进课堂,把方法带进课堂。
在学生学习方式上做到“三能”:学生能看懂的,鼓励学生去看;学生能自己探究解决的,让学生去完成;学生自己能总结出来的,让学生去归纳。
在教学训练上做到“五练”:基础知识扎实练、重点内容反复练、关键问题突出练、易混问题对比练、拔高问题综合练。
在教学方法上做到“五让”:新知识让学生在教学情境中主动探究,问题让学生自主提出和解决,重点、难点、疑点让学生讨论,规律、结论让学生小结,让学生带着新问题走出教室。
几年来,学校办学条件逐步改善,教育教学质量显著提高,中考综合比率均名列南安市农村初中校前列,高中阶段录取均达97%以上。
五、重视“心育”建设,丰富德育新途径,打造健康校园。
1、营造良好的“心育”环境,陶冶学生的情操。
我校通过精心布置教室,彰显了班级的特色,营造轻松的学习环境;通过对宣传窗、墙报、黑板报的建设,以及校运会、艺术节的举办,营造浓郁的校园文化;通过师德承诺活动,优化人际关系,着力建设民主、平等、和谐的师生关系、生生关系、师师关系,使学生在和睦的人际关系中感受自我价值。
2、加强心理健康教育培训,强化“心育”的整体实力。
我们主要通过三条途径进行培训,一是全员培训,举办“将成功传给下一代”、“中考,我能行”、“让爱你的人为你自豪”等心理健康报告会,由国家级心理辅导教师为全校师生、家长们作专题辅导。
二是骨干培训,组织班主任参加业务培训会。
通过培训,教师的素质有明显提高,能用学到的知识和技能去教育每一位学生,用良好的心态、人格去影响和感染每一位学生。
三是通过家长会和专题讲座以及校讯通短信等形式,解答家庭教育中所产生的各种问题,并引导家长转变观念,创造和谐的家庭气氛,建立良好的亲子关系,以此促进孩子健康成长。
3、重视心理健康教育的学科渗透。
语文、思想政治课可以陶冶学生的心灵,塑造高贵优雅的品质,形成正确的人生观、价值观;数学、物理、化学可以进行科学思维的训练,培养学生勇于探索的科学精神;历史、艺术可以陶冶情操,以史为鉴,明哲事理。
在学科教学渗透过程中,使学生处处都感受到真、善、美的教育,提高自身的心理素质,且作为教育的主体,教师不仅在知识上影响着学生,而且教师的人格也会在教学的师生互动过程中起潜移默化的作用。
课堂气氛和谐活跃平等,学生思维积极主动活泼。
六、规范收费行为,阳光校务运作,创优学校育人环境。
1、作为泉州市实施素质教育先进校,我校历来十分重视“阳光收费”。
遵循“严格管理、执行标准、公开操作、明码实价、接受监督”的方针,严格规范地执行有关收费政策,无自立项目、提高标准、扩大范围、强制收费等行为,做到责任到人,违规必究。