海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。
本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。
1.设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。
随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。
经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取得了快速的发展。
以笔者曾经工作的设计企业为例，自2005年涉足东南亚和南亚电力市场以来，通过精心布局和不断地推进，以咨询、设计、工程总承包等多种方式参与了多个大型电站项目，逐步树立起了企业品牌和影响力。
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点在国际EPC项目中，合同是一切工作的基础和准则。
项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。
虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中60%～70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，因此，执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。
首先，作为国际EPC总承包项目的特点，合同中通常设置了业主工程师的角色，应对和理顺严格而繁琐的设计审查流程成为国际EPC工程设计管理中的一个突出特点。
按照西方质量管理“好过程，方有好结果”的理念，业主及业主工程师非常强调对设计过程控制，对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高，使得通过业主工程的审查和批准成为设计管理的一大难点。
再有，在国际工程项目中设备和材料的采购转为国际贸易活动。
由于各国的贸易保护和海关规定，大多数国家对进口本国能够生产的设备和物资都会苛以高额的关税。
谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析
谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析摘要：EPC承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。
工程总承包存在风险问题，为了企业的生存和发展，在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定好相应的解决措施。
关键词：国际工程EPC承包项目；风险问题；解决措施前言：国际工程EPC承包项目，越来越得到工程承包商的重视，他为我国的工程承包业带来了很多提高和完善的机会。
我们可以通过国际工程EPC 承包项目可以逐步地使自己的技术和管理与国际接轨。
在这里，我根据工作过程中所遇到的问题和总结出的一些经验，围绕国际工程承包跟大家谈一谈以下几个方面的内容：重视外汇汇率问题，避免不必要的损失；国际工程EPC承包项目中设备和材料的供货过程中，国际货物运输是个值得注意的环节；出口退税，一项国家支持工程承包公司走出国门，进入国际市场的政策；正文：自从我国加入世界贸易组织（WTO）以来，我国的工程承包业在国际同行的竞争中，不断地得到完善，也出色的完成了一个又一个国际工程EPC 承包项目。
但同许多大的跨国承包公司相比，还有很大的差距。
我们需要正视现实，努力学习国际上的先进经验，总结自己的经验和教训，迅速地提高我们自己，只有这样我们才能够在国际市场上夺得自己的一席之地。
以下是我在实际工作当中对国际工程EPC承包项目总结出来的几个方面：国际承包工程一般是以外币确定合同金额，且合同期通常在1年以上，在合同的执行过程中要使用多种货币，这使国际工程承包企业在合同期内面临着巨大的汇率风险。
例如：**公司在2010年6月份签署了一个项目，合同币种是美金，金额约1000万，工期四年。
合同签署时美金/人民币的汇率是6.48，如今汇率已经降到了6.0，仅仅这一方面**公司就会少收入几百万元人民币。
但是汇率的波动是不可避免的，我们能做的就是充分的了解清楚汇率问题，并采取相应的风险化解措施。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略1. 引言1.1 背景介绍涉外EPC总承包是指由我国企业在海外承担工程总包项目的设计、采购和施工等全过程的服务模式。
随着我国对外工程市场的不断扩大和我国重点企业对海外市场不断追逐，涉外EPC总承包项目逐渐成为企业开拓国际市场的重要方式之一。
设计管理在涉外EPC总承包项目中发挥着至关重要的作用，直接影响项目的进度、质量和成本。
背景介绍部分主要是对涉外EPC总承包及其设计管理问题的背景进行概述。
随着全球化的发展和国际贸易的深入，涉外EPC总承包项目在我国的建筑施工行业中得到了迅速发展。
由于涉外EPC总承包项目的复杂性和特殊性，设计管理方面存在一些问题和挑战。
对设计管理在涉外EPC总承包项目中的问题和应对策略进行深入研究，对于提升我国企业在国际市场上的竞争力，促进参与涉外EPC总承包项目的企业取得更好的经济效益具有重要的意义。
在本文中，将从设计管理在涉外EPC总承包的定义、存在的问题及原因，以及应对策略等方面展开讨论，旨在为相关企业提供参考和借鉴，提高设计管理在涉外EPC总承包项目中的实际应用效果。
1.2 研究意义设计管理在涉外EPC总承包中的问题和应对策略是当前工程管理领域中一个备受关注的话题。
通过对这一问题展开研究，可以为相关领域的实践提供指导和借鉴，有助于提升项目管理的效率和质量，促进工程行业的发展。
设计管理在涉外EPC总承包中的问题影响着项目的顺利进行和最终结果的达成，因此对这些问题进行研究具有重要的现实意义。
设计管理在涉外EPC总承包中存在的问题往往涉及到多方面的因素，如管理体制、技术水平、团队协作等，通过深入探讨这些问题可以为相关从业人员提供更好的解决方案和方法。
研究设计管理在涉外EPC总承包中的问题和应对策略，可以为企业在开展涉外EPC项目时提供参考，帮助其更好地把握项目的关键环节，提高项目的成功率和盈利能力。
1.3 研究内容研究内容主要包括对设计管理在涉外EPC总承包中的定义进行深入探讨，分析存在的问题及其原因，提出相应的应对策略，包括加强沟通与协调、提高设计管理水平和建立完善的合作机制。
海外EPC项目总包商如何防范业主
海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。
总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。
因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。
一、海外EPC项目业主不现实工期分析总包商“铤而走险”的做法便是在上述压缩风险费用的情况下保持标价的竞争力，寄希望于项目实施中的“变化”来使总包商获得“绝处逢生”的机遇。
其实总包商在投标报价过程中就已经预测到按照投标价格无法在既定工期完工，因为如果满足合同要求的工期，必然大幅度提高合同价格。
所以，总包商更希望借助项目中的变化来达到合理延长工期的目的，从而避免后期出现不满足合同工期要求的各种风险事件。
在正常的海外EPC项目投标报价中，总包商不应在明显不可能实现的项目工期范围内有意地签署EPC项目合同。
这是因为，如果业主在没有对工作范围作出重大变更的情况下，会有机选择扣除因总包商逾期完工而造成的违约赔偿金，即使双方发生争议而通过诉讼或仲裁方式解决，任何法院或仲裁员所作出的裁决都不会对总包商有利。
通过作为大部分总包商来说，在一个大型、复杂的海外EPC项目中没有发生重大变更的可能性非常低。
所以，总包商就可能有机会或相应的回旋余地，通过自身的综合能力来创造能够摆脱业主针对延误损害赔偿的空间。
作为总包商，将已经预测到并必然发生的风险寄希望于未来可能发生的有利事件来摆脱风险是不理智的。
其至少会给总包商在整个项目的实施期间带来非常不稳定和不确定的财务指标。
同时，总包商也不要认为业主是“通情达理”之人，对于任何合理的工期延长和费用增加都会给与补偿，其实总包商应该理性分析业主为什么对工期要求这么苛刻。
这里面业主通常也会受到多种因素的影响与制约：1、业主受到第三方及其协议的约束与限制（包括贷款机构、采购方、供应方等）2、业主代表/工程师的建议3、市场竞争4、业主机构内部的压力二、总包商解决不现实工期的措施与建议作为总包商，应该结合自身对项目的定位和业主的要求，通过在投标报价阶段进行详细的投标方案设计、澄清、谈判等阶段来逐步摸清业主对工期要求的心理预期和底线，从而尽可能采取符合实际和维护总包商自身利益的解决措施和方案。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略随着全球化的发展，海外EPC工程项目在我国企业中逐渐增多，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是指工程承包商承担一切责任，包括设计、采购和施工等。
相比国内工程项目，海外EPC工程项目面临着许多独特的施工特点和挑战。
了解并应对这些特点是保障项目进展顺利的关键。
本文将探讨海外EPC工程项目施工的特点及应对策略。
1.国别差异性。
海外EPC项目可能涉及多个国家和地区，每个国家都有其独特的法律、文化、习俗和语言等，这些差异性可能会对项目的施工过程和结果产生影响。
2.政治环境风险。
许多海外市场的政治环境不稳定，政策、法规和税收情况可能会发生变化，这可能会对项目进展产生不利影响。
3.人才管理困难。
在海外施工项目中，可能因为语言、文化等差异，会对人才的招聘、培训和管理造成一定的困难。
4.现地资源和环境限制。
由于海外地区的自然资源和环境条件可能与国内不同，项目施工可能面临资源供应不足、环境保护等问题。
5.货币和金融风险。
涉及多个国家的项目可能会面临货币汇率变动、金融政策变化等风险。
以上种种特点使得海外EPC工程项目施工面临着巨大的挑战，需要采取一系列的应对策略。
1.深入了解当地环境和文化。
在项目启动之前，对所在国家的法律、政策、文化和市场环境进行深入了解，对项目实施的影响进行风险评估和分析，有针对性地制定应对策略。
2.建立合作伙伴关系。
在海外工程项目中，建立与当地政府、企业和机构的合作伙伴关系至关重要，可以帮助项目团队更好地理解当地政策和规定，解决审批、资质、采购等问题。
3.加强人才管理。
建立完善的人才管理体系，招聘和培训当地的项目管理人员和技术人员，提高他们的专业技能和跨文化交流能力。
4.灵活应对政治风险。
在项目实施过程中，应密切关注当地政治动态，及时了解政策、法规的变化，及时调整和应对。
5.合理规避货币和金融风险。
对于跨国项目，应制定合理的汇率风险管理政策，采取多种方式规避货币和金融风险。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
EPC工程总承包项目存在的问题和建议一、问题评估1. EPC工程总承包项目的定义EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。
在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。
2. 存在的问题在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；- 施工进度控制不当，导致工期延误；- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。
3. 问题分析针对以上问题，需要深入分析其原因。
可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。
这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。
二、建议基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：1. 完善项目管理体系在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。
只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。
2. 加强风险评估在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。
只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。
3. 加强人才培养和引进EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。
需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。
4. 完善合同管理项目合同是项目实施的重要保障。
在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。
5. 强化安全意识安全是EPC工程总承包项目中最重要的环节之一。
海外工程项目的影响因素分析
海外工程项目的影响因素分析在工程建设中，工期是个十分复杂的问题，特别是在一些海外工程中，影响工期的因素有很多；有不可抗力的因素，也有人为的因素；有内部的因素，也有外部的因素；有技术的因素，也有管理的因素。
这些因素具有很大的不确定性，而且这些因素之间又相互影响。
1. 海外（非洲）工程项目的影响因素分析在非洲等物资匮乏地区，机械设备不足、物资短缺都会引起进度缓慢。
海外项目影响进度的因素主要有以下几点：1.1气候因素国外许多地区多为旱季和雨季，这和国内一年四季有着很大的不同。
主要是雨季对施工进度的影响，可以利用雨季进行建点、组织机械物质进场，施工准备等工作；利用旱季施工土方及各类结构物下部基础。
1.2劳动力组织选用成熟的专业性的队伍，避免工人罢工或到大使馆静坐示威。
及时发放工资，进场前先谈好合同，签约后进场。
对于签证应及时办理出国手续，要考虑大使馆的工作日。
出国前应体检、办理黄皮书【疫苗接种或预防措施国际证书】和红皮书【国际旅行健康检查证明书】。
避免出境时麻烦。
要密切关注劳务队动向，比如罢工、向大使馆打电话，会给公司造成非常恶劣的影响，对于闹事人员可遣返回国，也可召见法人代表，督促履行合同。
1.3物资供应保障做好物资采购工作是搞好国际工程承包的重要环节之一。
这不仅仅因为材料与设备在工程合同中占有很大的比重，而且其采购与供应直接关系到工程的进度。
特别是由于国际市场波动很大，加之供货渠道不广，因此，一个有经验的国际承包商往往十分重视工程承包中的物质采购工作。
在投标前，承包商一般要在工程所在国及临近国家进行市场调查，寻找中标后工程所用物质的货源。
中标后，依据物质供应计划，由物资部门组织供应。
凡在工程所在国能购到的材料设备，只要适用、经济、且符合工程合同之规定，就尽可能在当地询价、采购。
询价的方式一般用传真向多家供货商发出询价函，从中优择。
询价时一定要将材料或设备的的规格写清楚，以免购错，耽误工程的施工。
对于大量的、重要的以及定期的采购最好派专人进行口头谈判，以争取优惠的供货条件。
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海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议
摘要】：近几年，我国建筑企业逐渐走出国门，开始承接国际项目，为企业赢
得发展机遇的同时也带来了巨大挑战。
要想对施工项目的进度进行控制，工期是
不可忽视的一个环节。
本文试从EPC总承包工程项目的风险来源、EPC总承包工
程项目的工期影响因素以及对策建议三方面入手分析，总结影响工期的各类因素，并提出可行建议。
【关键词】: 海外EPC 总承包; 进度管理; 工期影响因素
引言：
随着全球一体化进程加快，国家与国家之间的交流与合作逐渐密切。
为了获
得更好的发展，许多建筑公司加快走出去的步伐，开始接手国际工程。
这些建筑
公司承接的工程，大多采用EPC总承包模式。
承接国际工程，为企业发展带来机
遇的同时，也潜藏许多风险。
海外工程项目在施工过程中所担负的风险远比国内
项目要高，施工过程中存在的自然风险和政治风险均会对海外项目的进展产生影响。
要想提高海外项目的工程质量，就必须对各类影响因素做出综合分析，进而
采取合理有效的措施进行应对。
一、EPC总承包工程项目的风险来源
1.内部风险来源
在全球化趋势影响下，我国的EPC总承包工程项目逐渐增多，由于工程项目
为总承包模式，所以建筑单位需要对工程设计、施工、调试等多个环节负责，因
此不可避免的会存在诸多风险。
首先是内部风险，也就是项目本身所潜藏的风险。
因为海外EPC总承包工程项目需要在国外完成，所以施工过程中的必然会受到当
地自然条件的影响，如果施工人员对于施工地区的施工标准了解不全面，就会出
现各类问题。
例如，在一些不发达地区进行施工时，主要采取的是一边施工，一
边设计方案的形式，所以施工人员可能经常会面临方案变更的问题。
2.外部风险来源：
对于海外EPC总承包工程项目来说，影响最大的就是外部因素的限制。
外部
因素的限制主要是指，在施工过程中会遇到的自然因素、政治、经济、文化、军
事等多方面的影响。
由于海外EPC总承包工程项目的工期较长，所以在施工过程
中会受到较大的自然因素的影响，国外部分地区在部分季节天气较为极端，容易
对工程进展造成影响。
此外，对于一些战乱频发或政局不稳定的国家，海外EPC
总承包工程项目的工期也会受到较大影响，在施工过程中，会因战争的破坏而造
成被迫停工的情况。
以上种种外部因素都是海外EPC总承包工程项目的风险来源。
二、项目工期影响因素分析
1. 施工管理影响
在施工过程中，施工管理对于项目工期有着重要影响。
对于施工人员和施工
设备做好管理，是保证工程进展的重要手段。
施工过程中对施工人员管理的不到
位会导致工期延长。
例如，在非发达地区进行施工时，不少建筑单位会选择大量
雇佣当地人员进行施工，只从国内派遣少量的技术骨干，目的就是为了节约工程
成本。
但由于当地人员技术水平不高，对于施工项目了解不充分等原因，会导致
工程进度滞后。
工程项目能够按照工期顺利完成，在一定程度上去取决于建筑公
司对于施工项目的进度控制是否到位。
在施工过程中，如果建筑单位是否组织专
业人员成立小组对施工进度进行管理，会对项目工期造成一定影响。
进度小组的
成员主要负责监测工程项目的进展，定期对施工进度进行价差，出现工期延误的
情况后要及时报备。
但如果建筑单位没有成立进度控制小组，就无法对工程的进
展状况做到及时把握，进而延误工期。
2. 供货影响
对于海外EPC 总承包项目来说，物资采购是其不可忽视的重要一环，物资采
购环节会对工程的进度产生巨大的影响。
首先部分海外项目所需的货物是需要国
内提供的。
在运输的过程中会经历多个关卡，接受出入境检查。
货物能否按期送达，对项目工期有很大影响。
其次货物在长期的运送过程中可能会出现损坏的现象，对产品保护不到位，导致入库时质量检查不过关，就无法按时送到施工现场，最终造成工期延误。
采购计划的不完善也会影响项目工期，部分建筑单位为了保
证物资采购环节的利润，承担了超额的采购工作，就会造成货物无法按时采购完成。
3.其他外界因素影响
在实际的施工过程中，除了可以人为控制的影响因素外，一些外部因素的影
响使人们无法控制的。
海外EPC 总承包项目因在国外进行，会受到当地施工条件、自然条件、法制环境等多方面不可控因素的影响。
例如，一些当地政府工作效率
较低，各类审批文件不能及时签署，在一定程度上也影响了工期。
由此可见，EPC 总承包项目的工期除了受到自身因素的影响之外，外界因素也会对其造成限制。
三、对策建议
1 项目投标报价和签约阶段的对策
在项目投标阶段，需要建筑公司对相关项目做好实地调研，充分考察当地的
交通条件、工程设备、水电供应是否满足施工要求。
对于施工地点的天气状况也
要做充分考察，了解当地的雨季大约在何时，避免因天气状况造成的工程延期。
为了能够保证工程项目的顺利进行，还需要使施工人员充分了解当地的风俗习惯、宗教习俗，避免在施工时与当地人产生冲突。
在进行签约时，要充分考虑到工期
延误后出现的风险。
对于合约中列出的无法实现的工期应与甲方进行商谈，向其
表明施工过程中可能出现的工期偏差，争取将工期调整至合适范围，同时建筑单
位也要充分考虑到延误工期带来的经济损失。
在合同敲定阶段，建筑单位要对业
主的文件审批时间作出规定，对于重要文件的审批日期一定要做出明确规定，避
免因文件审批不及时导致工期延误。
2. 项目执行阶段的对策
为了保证海外 EPC 工程的施工质量，建筑单位应该配备专业的团队，从项目
设计环节入手，对施工工程进行严格的把控。
在项目设计环节，高校的设计团队
能够提升设计图纸的质量，避免在后期频繁改动，降低整改和返工的概率，能够
保证工程的施工进度。
同时在执行环节应做好采购和运输计划，按照实际情况合
理划分国内采购部分和当地采购部分，以便合理掌控物资采购时间。
对于关联程
度大的材料应该集中采购，避免因零部件缺失导致无法按时开工。
在供货商选择
方面同样要谨慎，要选择性价比高的供货商，既要将物资采购控制在预算范围内，又要保证其质量。
选择供货及时，售后服务完善的供货商对于保障工期有着重要
作用。
在施工过程中难免会出现分包的情况，对于分包商的选择也在一定程度上
决定着施工项目能否按时完成。
选择的分包商应实力和声誉兼具，只有这样在施
工过程中才能配合建筑单位顺利完成工程项目。
要想对施工项目的进度进行严格的控制，需要建筑单位从思想观念上引起重视。
尤其是建筑单位的领导层，他们对于施工项目的严格管控是保证工期的重要
前提，对于建筑单位来说，需要结合其他国外工程的施工经验，对其承包工程进行严格的规划。
成立相应的进度规划组，组织专业人员对施工进度展开规划，同时安排专人对施工进度定期检查。
建筑单位还应做好协调工作，对于工程项目的设计、采购、施工、验收等环节做好协调管理。
保证各环节间相互配合，沟通顺畅，最终按时完成施工进度，避免工程延误。
四、结语
由于海外EPC总承包项目比较特殊，工程进度会受到自身特点、外界因素等多方面因素的影响。
各施工单位只有充分认识到施工过程中，可能对工期造成影响的各类因素，才能做到及时的防范。
参考文献：
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［3］洪凯.浅析工程总承包项目的综合控制［J］．炼油技术与工程，2007 ( 7) : 57-60.
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