企业管理者综合素质体系的构建
加强企业行政管理 提高企业综合素质
加强企业行政管理提高企业综合素质随着中国经济的迅猛发展，不仅仅是国内企业，国际企业也纷纷进入中国市场。
在这个激烈的市场竞争中，企业的综合素质越来越重要。
企业要想在市场上立足，就必须加强企业行政管理，提高企业综合素质。
一、企业行政管理行政管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的运作效率、运营成本和企业形象等。
因此，企业在行政管理上必须高度重视，做到以下几点：1. 完善内部管理体制和制度企业需要建立完善的内部管理体制，明确各部门的职责和权限，做好各项制度的制定、实施和评估工作，增强企业内部管理的规范化和制度化程度。
同时，要不断完善内部管理制度，制定切实可行的管理办法，确保企业内部管理的顺畅和高效。
2. 加强人才管理人才是企业的重要资源，加强人才管理是企业走向成功的重要因素。
企业要注重员工的培训和发展，建立绩效考核制度，鼓励员工参与创新创业，从而提高员工的积极性和主动性。
同时，企业要根据员工的实际情况进行差异化管理，提高管理效果。
3. 优化办公环境企业的办公环境直接影响员工的工作效率和工作状态，因此，企业要注重提高办公环境的质量。
除了提供舒适的工作环境和设备外，企业还要注重细节，比如日常清洁、温度调节、噪音控制和光线亮度等，让员工感到舒适和愉悦，提高工作效率和工作质量。
企业必须注重安全管理，做到安全生产和环境保护。
企业要制定全面的安全管理制度，完善安全管理流程和应急预案，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，从而保障员工的人身和财产安全。
二、提高企业综合素质提高企业综合素质是企业走向成功的关键因素。
企业要从以下几个方面入手：1. 提高产品质量企业的核心竞争力在于产品质量。
提高产品质量不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以增强企业的信誉度和品牌形象。
因此，企业要注重提高产品的质量稳定性、标准化和一致性，满足客户的需求和期望。
2. 强化技术创新技术创新是企业成长的重要因素。
企业要始终关注市场需求和技术趋势，加强技术研发和更新，提高产品的附加值和竞争力。
论企业管理者综合素质体系的构建
论企业管理者综合素质体系的构建企业管理者综合素质体系的构建一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的经营管理越来越复杂，需要有一群具备综合素质的管理者来应对各种挑战。
因此，构建一个完善的企业管理者综合素质体系成为了当务之急。
二、构建目标企业管理者综合素质体系的构建目标是培养和选拔具备全方位知识和能力的管理者，使他们能够胜任企业的高层管理工作。
具体目标如下：1. 知识技能：管理者应具备广博的专业知识，并具备市场营销、财务、人力资源、项目管理等多个领域的技能。
2. 领导能力：管理者应具备良好的领导能力，能够激励团队成员，制定明确的业务目标，并通过有效的沟通和协调来实现目标。
3. 创新能力：在快速变化的市场环境中，管理者应具备创新思维和能力，能够及时发现和抓住商机，并推动企业的创新发展。
4. 战略思维：管理者应具备长远的战略思维，能够制定明晰的发展战略，预见企业未来的发展趋势，并做出正确的决策。
5. 问题解决能力：管理者应具备快速而准确地解决问题的能力，能够面对复杂的商业问题，通过分析和判断找到最佳的解决方案。
三、构建要素为了实现以上目标，企业管理者综合素质体系的构建需要以下要素：1. 教育培训：企业需要注重管理者的教育培训，为其提供系统的管理知识和技能培训，并为其搭建学习与交流的平台，使其不断学习和提升自己的能力。
2. 基本素质：企业需要注意管理者的基本素质培养，包括语言表达能力、沟通能力、思维逻辑能力等，这些基本素质对于管理者的职业发展非常重要。
3. 实践经验：企业需要为管理者提供实践的机会，让他们能够亲自参与项目管理和决策制定，积累实践经验，并通过反思和总结不断提升自己的能力。
4. 能力提升：企业要注重管理者能力的提升，可以通过定期的评估和考核，激励他们不断提升自己的能力，同时给予他们适当的晋升机会和职业发展空间。
四、实施方法企业在构建管理者综合素质体系时可以采取以下方法：1. 研发课程：企业可以与各类培训机构合作，共同开发适合管理者的课程，包括管理基础、领导力开发、创新思维、战略管理等，为管理者提供全面的知识和技能培训。
团队建设中的管理素质培养体系构建方法
团队建设中的管理素质培养体系构建方法第一，了解团队成员的职责和人员定位。
每个人的能力和定位不同，自有其擅长的领域和所需的专业技能。
我们需要明确每个人员的职责和定位，并在培养中加强对于团队成员的了解。
在人员管理上，要了解每个人的专业技能和所需的素质，以及他们能够为团队发展和企业目标实现所作出的贡献。
第二，设立目标和KPI。
团队建设需要有明确的目标和绩效指标，我们需要设定KPI，来激励和评价团队成员的绩效，但这并不是要让成员缴纳“关键任务表”。
在设立团队目标时，应该充分调动团队成员的积极性和工作热情。
通过不断的评估和调整,逐步调整团队成员的工作重点，推进项目的发展。
第三，开展团队培训。
团队成员需要经常性的学习和培训，在保持专业知识的同时，需要学习如何维护与客户和同事之间的关系和沟通方式，管理技巧和汇报能力。
为此，管理人员需要制定一套可以针对每个人员的培训和发展计划，让团队成员能够不断提高其专业技能和管理素质。
同时，在团队建设中，培训课程的灵活性和专业性也非常重要。
第四，采用有效的沟通方式。
沟通是团队建设中非常重要的一环，管理人员应该学会如何与团队成员进行有效的沟通。
在沟通中，需要耐心倾听和理解成员的需要，并通过积极地反馈和支持来拉近与成员之间的距离。
此外，通过让团队成员获得反馈和意见，以便、改善和完善当前的工作流程和方案。
第五，激励团队成员。
团队成员需要得到激励和鼓励，这可以帮助他们保持团队精神和工作热情。
在管理时，我们可以给予团队成员一些追求梦想、成功和幸福的支持和鼓舞，以便更好地调动他们的积极性和能动性。
给予成员一定的自由和授权，可以促进成员更加积极地着手开展工作，并继续保持团队的精神。
总之，管理人员需要制定一套完整的团队建设计划，构建一个鼓励创新、学习和成长的环境，以激发每个人员的潜力。
同时，每个人的角色、职责和目标也需要在团队建设中予以合理规划和分配，以达到整体的协同和进步。
最后，管理人员也要学会扮演好好的朋友表面下值得信赖的领袖，来促进团队发展和成功。
加强企业行政管理 提高企业综合素质
加强企业行政管理提高企业综合素质【摘要】企业行政管理是企业管理中至关重要的一环，直接影响着企业的综合素质和发展水平。
通过加强企业内部行政管理，优化资源配置，完善企业文化，建立科学的绩效考核体系以及加强员工培训等措施，可以提高企业的综合素质。
这些举措不仅能够提升企业的运营效率和竞争力，还能够增加员工的归属感和创造力，带来长远的发展收益。
提升企业行政管理水平，不仅可以提高企业的综合素质，还能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
加强企业行政管理对企业发展至关重要，企业应该重视并持续改进行政管理水平，以实现更好的发展目标。
【关键词】企业行政管理、企业综合素质、内部管理、资源配置、企业文化、绩效考核体系、员工培训、提升、发展、重要性、提高。
1. 引言1.1 企业行政管理的重要性企业行政管理是企业的重要组成部分，直接关系到企业的运营和发展。
一个良好的行政管理体系可以有效地提高企业的工作效率和员工的工作积极性，从而带动整个企业的发展。
行政管理可以帮助企业建立规范的管理制度和流程，确保各个部门之间的协作与配合，提高工作效率。
行政管理可以有效地监督和管理企业的资源和资产，避免资源的浪费和管理的混乱。
而且，行政管理还可以保障企业的合法权益，避免出现法律风险和纠纷。
一个完善的行政管理体系可以为企业提供清晰的决策参考，帮助企业领导层更好地分析问题、制定战略，并迅速应对市场变化。
企业行政管理的重要性不言而喳，它是企业发展的基石，只有加强行政管理，企业才能不断提高综合素质，保持竞争力。
1.2 企业综合素质的影响企业综合素质的影响是非常重要的，它直接影响着企业的竞争力和持续发展。
一个企业的综合素质包括多方面因素，如管理水平、创新能力、员工素质、产品质量等。
这些因素相互作用，共同决定了企业的综合实力和市场地位。
企业综合素质的提高能够增强企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备更高的综合素质才能在激烈的竞争中脱颖而出。
只有具备优秀的管理水平、创新能力和产品质量，企业才能够在市场中立于不败之地，赢得更多客户的信赖和支持。
企业管理知识体系的构建
企业管理知识体系的构建企业管理知识体系的构建是任何企业成功发展的基础。
一个完善的企业管理知识体系可以帮助企业更好地理解和应对市场环境、制定有效的战略规划、优化资源配置、提高生产效率、加强组织协调和沟通，从而实现长期稳定的发展。
在构建企业管理知识体系时，有几个关键要素需要考虑。
首先，企业管理知识体系应包括对企业的宏观环境、行业竞争环境和内部资源的全面分析。
了解外部环境可以帮助企业把握市场趋势，预测行业变化，从而做出相应的战略规划。
内部资源的分析则有助于企业合理配置资源，优化运营流程，提高生产效率。
其次，企业管理知识体系应包括对组织结构、管理制度、人力资源管理、财务管理等方面的系统规划。
组织结构是企业管理的基础，合理的组织结构可以提高组织的灵活性和适应性。
管理制度是保障企业内部秩序和效率的重要工具，必须建立科学、规范的管理制度。
人力资源是企业最宝贵的资源，必须合理规划人才培养、选拔、激励和留用。
财务管理是企业运营的重要支撑，必须建立健全的财务管理制度，保障企业的资金安全和稳定。
再者，企业管理知识体系应包括对市场营销、供应链管理、全面质量管理、危机管理等方面的系统规划。
市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段，必须根据市场需求和竞争状况制定有效的营销策略。
供应链管理是企业与供应商、分销商等外部合作伙伴协同工作的关键，必须建立高效的供应链体系，确保产品的及时供应和质量保障。
全面质量管理是企业提高产品质量和服务质量的重要途径，必须建立全员参与、持续改进的质量管理体系。
危机管理是企业应对突发事件和风险的重要手段，必须建立完善的危机管理预案和机制，保障企业的持续稳定发展。
最后，企业管理知识体系的构建是一个持续不断的过程，需要不断学习和创新。
企业管理知识不断更新变化，企业必须保持敏锐的洞察力，及时调整企业管理知识体系，适应市场环境和行业变化，不断提升企业管理水平和竞争力。
在构建企业管理知识体系的过程中，企业管理者需要重视知识的积累和传承，建立完善的知识管理机制，促进企业知识的流动和共享。
企业干部综合素养提升方案
企业干部综合素养提升方案一、背景与需求企业是市场经济体系的重要组成部分，干部队伍素质的高低直接关系着企业的竞争力和发展潜力。
随着市场竞争日益激烈，企业干部除了要具备传统企业管理能力和商业智慧外，还应具备战略思维、团队协作能力、创新能力等素质。
因此，企业需要通过加强干部综合素养提升，提高干部的工作效率和竞争力。
二、目标和原则目标：通过系统培训和实践锻炼，提升企业干部的综合素养，使其具备更高水平的管理、创新、领导、沟通、团队协作等能力，促进企业的持续发展。
原则：科学、实用、个性化、终身学习。
三、内容和方法（一）内容1.提升管理素养：包括管理原理、组织架构、人事管理、财务管理等方面的知识和技能。
2.培养创新能力：包括创新思维、创新管理、创新营销等方面的知识和技能。
3.提高领导素养：包括领导力、领导风格、领导沟通等方面的知识和技能。
4.锻炼沟通协作能力：包括沟通理解、协调合作、团队建设等方面的知识和技能。
5.增强个人修养：包括言谈举止、礼仪规范、职业道德等方面的知识和技能。
（二）方法1.课堂授课：由专业讲师进行系统的理论讲解和案例分析。
2.实践操作：通过组织实际案例分析和演练活动，让干部在实践中提升素养。
3.互动交流：通过辩论、小组讨论、角色扮演等活动，促进干部之间的交流和沟通。
4.自主学习：通过网络学习平台和书籍等方式，帮助干部学习自主学习和知识管理的能力。
四、实施和评估（一）实施1.制定实施计划：制定具体的计划和时间表。
2.开展课程培训：在规定的时间内完成培训计划。
3.推进实践活动：在培训之后，将所学知识应用到实际工作中。
4.持续监控和评估：通过不断监控和评估，发现并纠正不足之处。
（二）评估1.考试评估：安排中期考试和结业考试，评估个人的学习成果。
2.案例评估：通过实例分析、团队演练等方式，评估个人在实践中的运用能力。
3.问卷评估：通过问卷调查，了解学员对课程和培训效果的反馈。
以上就是企业干部综合素养提升方案，希望能为企业干部提升素养提供帮助，让干部们具备更高水平的管理、创新、领导、沟通、团队协作等能力，实现企业的可持续发展。
如何建立企业综合管理体系
如何建立企业综合管理体系赵罡;张庆军【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)007【总页数】3页(P91-93)【关键词】质量管理;综合管理;管理体系;整合;融入【作者】赵罡;张庆军【作者单位】中石油中亚天然气管道有限公司;中石油中亚天然气管道有限公司【正文语种】中文各级管理者应促使员工养成“按流程完成日常工作”的好习惯，而无需言必称体系。
在一个企业当中，所有人每天都在按体系的要求干活，但却感受不到体系的存在，这是推行体系管理所应追求的目标。
1.以质量管理体系为核心建立企业综合管理体系不宜撇开在用的各专项体系而另起炉灶，可以选择某一个体系作为母体，将其他体系的管理要素和要求融合进来，这样可以降低体系建立的成本，充分利用现有体系成果并增强体系建立的系统性。
质量管理体系因其过程管理要素设置的系统性和包容性、PDCA管理模式的通用性、适用范围的广泛性成为这一母体的首选。
如果将“质量”延伸到“大质量”的范畴，“质量管理”本身就已经面向了几乎所有企业生产经营活动。
因此，质量管理体系标准可以作为综合管理体系建立的理论基础和方法依据，其他管理体系标准则是有机补充和重要参考。
2.综合管理体系建立的原则（1）就近不就远。
多个体系整合，要确定以质量管理体系为主线，从整体上尽量贴近这条主线来描述，保持口径、风格和内容的一致性，避免忽东忽西的混乱现象；在具体管理内容与方法的描述上，哪个专项管理规定得更具体更明确，就尽量靠近哪一个。
（2）就简不就繁。
一是指在理解内涵的基础上，对各类体系标准中的共有要素、要求能合即合，抓内涵，以不受不同语言表述的“干扰”最为重要，否则很容易形成“抄标准”的弊端，而且抄多个标准，必定抄乱；二是指系统地识别标准要求，理清各标准要素、要求间的关系，使体系整合一体，既保持充分，又保证简洁。
（3）就多不就少。
各体系标准中相对应条款要求不尽相同，针对某标准某条款要求多于另一标准相对应条款的情况，只有“就多”才可保证综合体系的充分性；此外，对于各体系尚未涉及的企业经营管理活动，也要在综合体系中纳入进来。
如何提升企业管理者的综合素质.doc
如何提升企业管理者的综合素质
假设说，个人礼仪的形成和培养需要靠多方面的努力才能实现的话，那么个人修养的提高那么要靠自己。
良好的修养最能表达一个人的品位与价值,一个有很高个人修养的人,才具最具有个性和人格魅力，当今市场经济把每个人都推向市场,利益驱动越来越影响人与人之间的关系,虽然如此,非功利因素在建立安康,和谐的人际关系中依然显得非常重要，一个人面对挫折的乐观程度，情绪控制能力，认识他人情感能力以及交往能力等,都是自身修养的重要内容.它对加深沟通交流,提高人格魅力有着举足轻重的作用。
为什么有些人在说话，举手投足,甚至微笑或者问候，甚至是接听时都会给人一种很美妙的感觉,而有些人那么恰恰相反?这里面关系到一个人的修养问题。
从内心深处，我们每一个人都很欣赏这样的美，这种美，并不一定外表长的很好看;并不一定拥有一块名牌手表，或者一副很好的嗓子，金玉其外而败絮其中"终归是不行的。
但是，有很高修养的人最容易在普通人中脱颖而出，这就是个人的魅力所在之处.。
一个要想加深自己的修养,首先要从"改"做起,从"受"做起,从自我要求做起，那么究竟要怎么"改",怎么"受"呢?
我们不仅仅要受教,并且还要受气，如果一个人只能承受人家的赞美,是不能永远和完全给自己增加力量的，还应该学会承受别人的批评，指导，乃至伤害，从一定意义上说,能受苦，受气才会得以进步.。
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企业管理者综合素质体系的构建曹兴①周耀辉②孟方③中南大学工商治理学院·长沙·410083摘要本文分析了经济全球化及中国加入WTO，对企业治理者素养的新要求，简述了国内外有代表性的关于企业治理者素养的一些观点。
重点从八个方面对企业治理者综合素养体系的构建进行了论述，并对提高企业治理者素养问题进行探讨。
关键词企业治理者综合素养体系构建1 引言通过长期的艰巨努力，中国加入WTO立即成为现实。
加入WTO对中国而言，带来了一个良好的进展机遇，同时，我们也应看到WTO会给中国整个国民经济和企业界带来严肃的挑战，它将中国的企业和其它国家一些强大的同行摆在同一战场上，并在同一个游戏规则下生死相搏。
WTO的加入是中国经济全球化的一个标志，市场竞争日趋猛烈，竞争胜败阻碍深远。
而市场竞争的胜败从全然上来说取决于人，而人的竞争确实是人的素养的竞争。
企业的经营的好坏与治理者的素养的高低是紧密联系的，治理者素养也是市场竞争成败的关键。
经济全球化下对治理者的素养，提出了更高的新的要求。
与发达国家相比，中国的治理者在素养方面的差距是明显的。
因此，在中国预备跨入WTO的大门，全力迎接经济全球化的挑战时，企业的治理者的素养问题是摆在当前十分迫切的问题。
2 国内外学者对治理者素养的观点与认识国内外学者对治理者综合素养的论述有许多，他们在某些方面既有相同也有互异之处。
2.1美国普林斯顿大学鲍莫尔的十大条件论他认为一个合格的治理者应具有：合作精神，情愿与他人共事，对人不用压服而用说服和感服；决策才能，能依照客观情形做出决策，具有高瞻远瞩的能力；组织能力，善于挖掘下级才智，善于组织人力、物力和财力；恰当地授权，能把握方向，抓住大事，而把小事分散给下级去处理；善于应变，能随机应变，不墨守成规；勇于负责，对国家、下属、消费者乃至整个社会，都负有高度的责任心；敢于创新，对新事物、新环境、新技术、新观念有敏捷的感受力；承担风险，敢于承担风险，有雄心，能制造新局面；尊重他人，能听取别人的意见，不狂妄自大，能重视下级；品德超人，品德为社会和企业内的人士所仰慕。
2.2 日本学者及企业界人士的观点他们认为一个成功的治理者应具备下列品质和能力。
第一，在品质方面，应有使命感、责任感、危机感、正义感，积极性、进取性、忍耐性。
其次，在能力方面，有捕捉信息和鉴别信息的能力，有洞悉事物和果断决策的能力，有不断创新和竞争的意识，有说服能力，有①曹兴（1964-），中南大学工商治理学院，副教授。
②③周耀辉、孟方，中南大学工商治理学院2000级硕士。
明白得别人的能力和凝聚能力，有为企业进展忍辱负重的能力，有尊重职员和培养人才的能力，有克服困难追求成功的能力等。
2.3 闻名经济学家厉以宁的观点他认为，一个优秀的治理者，应具有四方面的素养。
第一是眼光，眼光确实是能发觉别人所不能发觉的赚钱机会。
哪个投资领域是好的，哪一个产品是好的，谁能第一发觉并开拓市场，谁就具备优秀的治理者眼光。
其次是胆识，任何一种新的投资，或没有尝试的情况，确信要冒一定风险，就看你敢不敢去做。
只看见机会好，而不敢投资，那么那个钱你是赚不到的。
第三是组织能力，组织能力确实是能够把各种生产要素有机地组合在一起，减少外部的摩擦以及内部的消耗，从而使整个机构相互融合产生高效率。
第四是社会责任感，企业家必须关怀国家命运，民族前途，要有社会责任感。
3 对企业治理者综合素养体系的构建企业治理者的综合素养是指治理者个人所具有的各种条件因素的有机结合。
一个合格的企业治理者应具有道德伦理素养、心理人格素养、观念素养、经济与治理素养、政治与军事素养、文化素养、体会素养、能力素养这八个方面。
而这八个方面的素养的状态也就决定其能否成为一个合格的治理者。
3.1 道德伦理素养企业治理者道德伦理素养是指治理者在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特点。
中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则，“做事先做人，管人先管已”。
良好的道德品质是一个企业治理者管好自己的企业的基础。
优秀的治理者应具备一个良好的社会道德品质和经营治理道德品质。
良好的社会道德品质是指企业治理者必须对社会的安全、和睦、文明、进展负有道德责任。
在企业经营治理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者合理地和谐起来。
良好的经营治理品质是指企业治理者应以企业利益为重，不被个人利益所困扰；应抱有诚实的态度，要坦率和光明正大，公平、公平地对待企业的所有成员；要对过失勇于负责而不推诿于人；要言而有信，言行一致；要充满责任心和强烈的事业心。
3.2 心理人格素养心理人格素养是指企业治理者个人的心理、人格条件，包括意识、气质、性格、情感价值观等心理要素。
现代市场猛烈竞争要求企业的治理者有良好的心理素养和人格素养，才能应对随时可能发生的挑战和承担庞大的压力。
与其它工作相比，企业经营治理活动具有专门大的专门性，这就要求企业治理者具有与常人不同的心理特点：第一是良好的心理承担能力。
企业经营风险随时可能发生，只有处变不惊，临危不乱才能走出逆境抓住机遇。
其次是执着的追求欲，这是企业进展的差不多动力。
现代市场经济中企业不进则退，丧失了连续的追求，企业就会走向死亡。
第三是极强的自信心。
中国人民大学的一个课题组对上百名优秀企业家素养测定的结果说明：他们一样都具有极强的自信心。
在现代全球范畴内的猛烈拼杀中，没有自信心是不可能成功的。
第四是更趋理智的情感，这既是对企业家职业特点理论分析的结果，也为许多实际情形所证实。
企业的经营治理具有专门大不确定性和竞争性，随时有棘手问题产生，因此需要当事人在情感上更趋理智。
相反，那些情感丰富的企业家在遭受挫折时，容易情绪化，不能理性的对待工作，因而在工作上遭致失败。
3.3 观念素养观念确实是特定的意识，企业治理者必须有经营治理意识。
一样认为企业治理者应具有四方面的观念：市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念。
在经济全球化下，还应加上全球观念和创新观念。
加入WTO中国会以更快的速度纳入经济全球化的轨道，作为企业治理者应有全球化的意识，看问题做决策要综观全球，放眼全世界。
另一方面，企业的治理者必须有不断创新的意识，从治理的职能来说治理能够分成坚持和创新。
对现代企业治理而言，创新比坚持更重要。
闻名治理学家熊·彼得认为企业家精神的真谛确实是创新。
竞争双方都在不断出奇出新，制造新优势、新竞争法宝。
没有创新就会被剔除出局。
3.4 经济与治理素养企业治理者应具有经济与治理的素养。
许多已取得一定成绩的企业家，对经济学和治理学方面的知识知之甚少，认为有体会就行。
随着市场经济向纵深进展，各种经济关系，纵横交错，错综复杂，这要求企业治理者必须有良好的经济学造诣和治理学修养。
对治理者提治理方面的要求看起来较易为人们所明白得，但对其提经济学方面的要求则不易为人们所认同。
实际上，经济学理论能培养人的经济思维，告诉人们如何选择及如何合理使用稀缺资源，来达到既定的经济目的，解决生产什么，为谁生产，如何生产，何时生产的问题。
现在，国家在制定经济政策方面，越来越受经济学理论和经济学家的阻碍。
充分了解经济学理论和各要紧经济学家的观点，能够专门好地推测、明白得和把握国家的经济动向，利用政策为企业经营决策服务。
3.5 政治与军事素养在经济全球化的背景下，市场竞争在深度和广度上向更高层次进展。
现代商战借助政治斗争、军事斗争的战略、策略，并在商战中得到广泛应用。
成功的企业家都信奉“商场如战场”、“兵不厌诈”的信条，而熟读兵书，深谙政治谋略与军事韬略。
中国的《孙子兵法》、《三国演义》等政治、军事谋略经典著作在各国商界人士中倍受青睐。
当前治理领域热点的战略治理确实是从军事科学里借鉴过来的政治是经济的集中表现。
不管是在东方依旧在西方，政治和经济的关系专门紧密，专门是苏联解体后，两极竞争的格局终结，国际政治力量重新组合，政治、经济关系更为复杂，对全球经济造成了更大的阻碍。
因此，企业治理者必须要有良好的政治、军事素养，一方面，才能紧跟和把握风云变幻的国际、国内形势，正确地做出企业的经营决策；另一方面，熟谙和运用政治军事战略战术，在猛烈的全球市场竞争中攻守自如、进退自如。
3.6 文化素养随着知识经济的到来，知识在经济进展中起着决定性的作用。
现代经营治理是一项复杂的综合性活动，需要治理者多方面的知识和技能。
企业治理者的文化素养，最全然的特点确实是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。
在全球化的知识经济时代，由于新知识层出不穷，只有具有良好的文化素养的企业治理者才能胜任。
此外，在企业国际化趋势下国际间的经营活动，对企业治理者的文化素养提出新的要求。
企业治理者从事国际间的经营活动，必须熟悉国外文化背景知识。
治理第一是对人的治理，不熟悉他们的文化背景就难以与他们沟通。
3.7 体会素养治理既是科学，又是艺术。
治理的原理原则是科学，对这些原理、原则的具体运用则是艺术。
艺术的内涵是熟练运用知识并通过巧妙技能来达到某种成效，故在一定意义上，丰富体会的总结和提炼确实是艺术。
治理的艺术是在实践中培养与磨练出来的。
因此，体会对治理者具有重要意义的。
而且，体会是形成治理能力的中介，是知识升华为能力的催化剂。
专门多专家强调，治理者要尽可能多地猎取治理体会，最好在财务、技术、金融、销售、人事、生产等部门中三个以上部门工作过，达到积存体会的目的3.8 能力素养企业治理者的能力素养是整体素养中的核心素养。
从实践角度看，它是企业治理者的知识、体会相结合并运用于经营治理实践的过程。
而治理作用于对象并产生成效要靠能力作为工具。
能力素养具体分为：①决策能力，决策能力是治理能力的核心部份，任何决策能力低下导致的决策失误对企业的打击差不多上致命性的；②组织能力，组织能力是组织运用好各种资源以实现既定目标的能力；③领导能力，领导能力是指挥、带领、引导、鼓舞部下为实现目标而努力的过程；④操纵能力，操纵能力是保证企业打算与实际作业之间的动态适应的能力。
由于企业面对的是一个动态的随时发生变化的环境，且治理权力由于企业规模的扩大、层次的增多而分散，以及下属职员认识能力和工作能力的差异、对企业治理者的打算和意图明白得不透，这就要求通过操纵来保证实际工作结果不至于偏离预期打算太远；⑤创新能力，当代经济是一种不断创新的经济，而治理也是一个不断创新的过程，没有创新就会被剔除。
创新的范畴专门广：包括技术创新、产品创新、思想创新、制度创新、工作方法创新等；⑥学习能力，在知识经济时代，新知识产生的数量，传授的速度差不多上惊人的，企业内、外每时每刻都会遇到新思想、新观念、新技术、新事物的冲击。
在新世纪整个企业组织将是一个学习型组织。
这种组织形式能够不断进行自我调整和改造，以适应迅速变化的环境，求得自身生存和进展。