《图解项目管理》中练习习题及答案.doc
《项目管理实务》习题集参考答案.doc
《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1.一次性的项目活动、重复性的作业活动2.团队、流程、工具和技术3.职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1.项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织协调和控制，以实现项目目标的过程。
3.项目组合又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。
有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。
4.项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。
5.职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。
6.项目经理负责管理项目日常工作的个人，项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。
三、问答题1.目标确定性、时限性、一次性、独特性。
2.3.概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。
4.项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定工作范围内工作。
5.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。
6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队，项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制，这个负责的个人就是项目经理，除项目经理外，项目团队的核心成员还包括项目利益关注者一一公司管理者、项目结果获得者一一客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者一职能经理以及对项目的结果感兴趣，受项目结果影响并希望影响项目者一项目利益相关者。
大学《项目管理》试题及答案
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
《项目管理》课程练习题
《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。
其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。
（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。
（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（）9.项目管理的客体是项目管理者。
（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。
（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。
（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。
（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
（）22.项目通常始于组织的某种需求。
（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。
《项目管理》综合练习及答案
A.项目环境B.工作分解结构 C. 项目干系人 D. 项目资源A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D. 合同计划编制期间A.职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D ） 来执行 A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属A 范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（ B2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（4.项目经理在（B ）中权力最大6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（于三个关键要素的一项是（C ）综合练习题但客户却对工作范围进行了变10•项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（ D ）A. 遵循变更过程B. 与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
《图解项目管理》中习题及答案
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要xxD.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。
以下哪种特定因素促成该项目的启动？A.竞争力量B.新技术C.法律要求D.材料问题以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时C.当组织项目在职能部门下运行时D.以上都不是你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但没有进行阶段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。
为了避免类似失败，作为项目经理，你应该：A.更加精确地编制预算和活动历时B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查C.加强项目的执行和控制工作D.制定良好的风险管理计划在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：A.Kill PointB.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工绩效报告D.工作表现丹尼尔是一个制造公司的项目经理。
她正在编写项目提议，用于一套新的虚拟现实耳机的生产运行。
以下哪项是这样的事业环境因素的案例：A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律D.上述都不是。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
( T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号.（T )4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
( F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径. （T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
( F ）二、单项选择题1。
项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A )A）签订合同B）需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A)低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时,表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4．右图是一个单代号图,表示（A ）A)活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1。
ABD 2。
ACD 3.ACE 4。
ABC 5。
ABCDE 1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD )A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE )A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
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自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石 -钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要xxD.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。
以下哪种特定因素促成该项目的启动？A.竞争力量B.新技术C.法律要求D.材料问题以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时C.当组织项目在职能部门下运行时D.以上都不是你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但没有进行阶段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。
为了避免类似失败，作为项目经理，你应该：A.更加精确地编制预算和活动历时B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查C.加强项目的执行和控制工作D.制定良好的风险管理计划在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：A.Kill PointB.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工绩效报告D.工作表现丹尼尔是一个制造公司的项目经理。
她正在编写项目提议，用于一套新的虚拟现实耳机的生产运行。
以下哪项是这样的事业环境因素的案例：A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律D.上述都不是。
质量保证工程师在项目中发现了一个严重问题， IT 经理告诉项目经理必须停止项目当前工作，把这个变更处理完，才能进行下一阶段工作，请问这属于什么组织类型？ A.强矩阵型B.职能型C.项目型D.紧密矩阵你的项目团队来自你公司所有部门。
一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。
尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费 40%的时间。
你在你的项目中使用的是什么类型的组织？A.集中办公B.项目型C.矩阵D.职能型朱莉是一名科技公司的 PMO 经理，她管理一个项目管理团队。
行政员工提交项目请求，朱莉指派相应的项目经理。
项目经理会指派来自不同部门的职能团队成员全职的在项目工作，直到项目结束。
当前描述的组织结构更可能是哪种？A.因为朱莉的公司要求项目的团队成员来自于职能团队，所以是职能型B.因为朱莉指派了项目经理到每个项目，所以是弱矩阵C.因为项目经理从职能团队中指派项目成员，所以是强矩阵D.因为组织结构中工作指派到项目团队中，所以是项目型维多利亚是一名新认证的PMP，在几周学习和准备后，她一次性通过考试。
现在她需要积累专业发展单元（PDU）来维护证书。
PMI 提供了 PMI 人才三角形来帮助他们积累PDU，以下哪个不是人才三角形的 3 部分之一？A.需要领导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为。
B.与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面C.完成考试后要持续学习，并不断的获取知识、技能、经验和态度以提高认证项目经理的能力。
D.关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
项目刚刚开始，人员来自 14 个不同的部门。
项目章程已经签名，包括 30 多个主要的需求是项目必须满足的。
出资人告诉项目经理， SPI必须保持在 0.95到1.1 之间。
少量的调查识别了 34 个相关方，项目的进度目标是制约要素。
项目经理刚刚被雇用。
下列哪个类型的权力能够最好的帮助项目经理获得和他人的合作？A.正式B.参考C.处罚D.专家你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。
你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。
你所拥有的权力是：A.参考B.专家C.合法D.奖励迪克和简一起做一个项目。
迪克被指派为项目经理，简被指派为一个项目协调员，可以帮助迪克工作。
不幸的是，迪克家里有急事，不得不请假。
这段时间内，简被要求担任项目经理，而该项目很可能在迪克回来之前就结束了。
那么简现在拥有什么权力？A.简拥有个人权力，因为不像协调员，她现在需要对整个项目和团队的成功负责。
B.简拥有专家权力，因为当管理层要求她进入一个更高级的职位时，他们就会认可她的能力。
C.简拥有情景权力，因为情景因素导致她进入现在角色。
D.简拥有奖励权力，因为如果项目进展顺利，她可以影响管理层对团队实施奖励。
克兰蒂是一个技术服务组织的运维副总裁。
公司最近完成了一个大项目。
他对最好的 10%项目团队公开赞赏了他们取得的成就，之后对其中最差的10%团队成员指出了他们的不足和失败，会议就此结束。
请问他使用的是什么风格的领导力？A.他正在使用交易型领导，根据目标、反馈和成就给予奖励，例外管理。
B.他正在使用放任型领导，因为团队被允许自发跟进他们的目标。
C.他正在使用交互式领导，因为他在直接和项目团队交互而不是只和项目经理进行沟通D.他正在使用压力型领导，因为他知道没有人愿意是最不好的10%。
他知道因为这个会议，项目团队生产力可能会上升。
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档？A.资源授权文档B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围说明书你是 BDS项目的项目经理。
你的项目必须在 12 月 15 日完成，且成本不能超过 350000 美元。
12 月 15 日是下面哪一类的例子？A.制约因素B.项目最早结束日期C.计划完工日期D.假设项目经理准备召开开工会议，请问项目经理需要邀请哪些人？A.项目发起人、项目团队成员和项目管理办公室的主任。
B.高层经理、项目团队成员。
C.高层经理、市场人员、销售人员。
D.项目发起人、项目团队成员、客户和业务伙伴。
因为项目规模较大，项目经理邀请一位协调员来管理维护项目管理计划和项目文件。
在规划阶段，该协调员不清楚哪些文件应该认定在项目管理计划内，哪些不是。
请问下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A.绩效测量基准B.开发方法C.范围说明书D.变更管理计划下列哪项不是项目管理计划的一部分？A.采购管理计划B.项目进度计划C.进度基准D.开发方法你为了降低项目风险，决定在项目执行过程，对次关键路径上的活动资源进行调整，你做的是什么决定？A.纠正措施B.预防措施C.整体变更控制D.更新项目基准作为正在做项目的项目经理。
项目管理团队正在讨论项目中决定适合的知识管理工具和技术的准则是什么？讨论的结果是，他们准备了一个列表。
列出了他们的准则。
你发现有一项不正确，这一项是：A.团队的多元化B.项目利益C.项目的性质D.项目复杂性你是 DGF项目的项目经理。
这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
下列哪个可以满足管理层需求？A.配置管理B.整体变更控制C.范围控制D.变更管理计划你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。
你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟 4 周。
你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。
你最应该做的是什么？A.评估此决定的影响B.为了做出决定和客户讨论影响C.赶工或快速跟进这个项目D.修改项目计划反应新的预期交付日期你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。
对于项目目标作了几个变更。
你更新了项目中使用的技术和计划文件。
你的下一步是A.正式通知干系人B.修改公司的知识管理系统C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。
你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。
你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。
在这种情况下你最好应该做什么？A.会见出资人B.召开会议讨论对项目的影响C.遵循变更控制系统D.重新谈判合同，将新的变更包括进来您的项目班子刚完成某项目。
尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：A.利用项目备用金来进行项目调整和修改B.向 xx 强调已经按合同协议完成项目C.请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D.进行磋商，说服xx 实际上无需变更在项目收尾时最后应该做的是：A.完成经验总结B.提供给客户所有相关的文档C.更新档案D.解散团队下列哪一项是收尾过程中采取的正确行动顺序？A.获得正式验收报告、释放团队资源、存档经验教训、关闭合同B.存档经验教训、释放团队资源、获得正式验收报告、关闭合同C.获得正式验收报告、存档经验教训、释放团队资源、关闭合同 D.获得正式报告、关闭合同、存档经验教训、释放团队资源你被指派为一个项目的项目经理，该项目长达一年。
在项目结束阶段，你需要将商业文件作为此过程的输入，来确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。
未达到此目的你会使用哪个文件？A.商业论证是用于此目的的正确文件，因为它陈述了项目的最初目标。
B.需求文件是用于此目的的正确文件，因为它包含所有相关方的需求，是项目存在的理由。
C.效益管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含了项目存在所带来的预期好处D.项目管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含项目中所有计划的活动。
雷是个敏捷专家，他正在一个为当地银行开发 IOS网络银行应用的适应型生命周期的项目中工作，团队开发人员需要定义了整体范围的文件，这样他才能开始分解范围并执行所需工作。
雷应该让开发人员去看？A.需求条目注册表，因为它包含了单个需求如何满足项目业务需求的描述。
B.产品需求清单，因为它包含了产品需求的根源以及可交付成果如何满足。
C.产品条目描述，因为它描述了产品需求将会如何被分析、记录和管理D.产品未完项，因为它是由团队在冲刺或迭代计划会议中未产品维护的以用户为中心的排序的需求清单。
项目需求必须在哪个过程确定？A.项目审核B.范围控制C.创建 WBSD.收集需求下列哪个因素对客户满意影响最大？A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B.友好的项目经理和有效的项目后服务C.项目效率，项目经理的能力D.与项目需求一致，成果适用下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B. 在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。