《图解项目管理》中练习习题及答案.doc

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自从 3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石 -钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法

A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的

B.不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要xx

D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的

某市政桥梁在某些地方出现裂缝,因此维护人员需要启动一个修复项目。以下哪种特定因素促成该项目的启动?

A.竞争力量

B.新技术

C.法律要求

D.材料问题

以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因?

A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专

属的资源时

B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时

C.当组织项目在职能部门下运行时

D.以上都不是

你最近就职的咨询公司接了新项目,你公司以前曾做过类似的项目,但

没有进行阶段检查,项目最终未能按期望的预算及时交付成果。为了避免类似

失败,作为项目经理,你应该:

A.更加精确地编制预算和活动历时

B.将项目生命期划分阶段,按阶段实施严格的阶段审查

C.加强项目的执行和控制工作

D.制定良好的风险管理计划

在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为:

A.Kill Point

B.阶段关卡

C.阶段退出

D.上述所有

在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作:

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.工绩效报告

D.工作表现

丹尼尔是一个制造公司的项目经理。她正在编写项目提议,用于一套新

的虚拟现实耳机的生产运行。以下哪项是这样的事业环境因素的案例:

A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则

B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准

C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律

D.上述都不是。

质量保证工程师在项目中发现了一个严重问题, IT 经理告诉项目经理必须

停止项目当前工作,把这个变更处理完,才能进行下一阶段工作,请问这属于什

么组织类型? A.强矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.紧密矩阵

你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部,一些来自运营

部,还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题,他们仍然需要

为自己“家”部门的工作花费 40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型

的组织?

A.集中办公

B.项目型

C.矩阵

D.职能型

朱莉是一名科技公司的 PMO 经理,她管理一个项目管理团队。行政员工

提交项目请求,朱莉指派相应的项目经理。项目经理会指派来自不同部门的职能

团队成员全职的在项目工作,直到项目结束。当前描述的组织结构更可能是哪

种?

A.因为朱莉的公司要求项目的团队成员来自于职能团队,所以是职能

型B.因为朱莉指派了项目经理到每个项目,所以是弱矩阵

C.因为项目经理从职能团队中指派项目成员,所以是强矩阵

D.因为组织结构中工作指派到项目团队中,所以是项目型

维多利亚是一名新认证的PMP,在几周学习和准备后,她一次性通过考试。现在她需要积累专业发展单元(PDU)来维护证书。 PMI 提供了 PMI 人才三角形来帮助他们积累PDU,以下哪个不是人才三角形的 3 部分之一?

A.需要领导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为。

B.与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,

即角色履行的技术方面

C.完成考试后要持续学习,并不断的获取知识、技能、经验和态度以提

高认证项目经理的能力。

D.关于行业和组织的知识和专业技能,有助于提高绩效并取得更好的

业务成果。

项目刚刚开始,人员来自 14 个不同的部门。项目章程已经签名,包括 30 多个主要的需求是项目必须满足的。出资人告诉项目经理, SPI必须保持在 0.95

到1.1 之间。

少量的调查识别了 34 个相关方,项目的进度目标是制约要素。项目经理刚

刚被雇用。下列哪个类型的权力能够最好的帮助项目经理获得和他人的合作?

A.正式

B.参考

C.处罚

D.专家

你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工

作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是:

A.参考

B.专家

C.合法

D.奖励

迪克和简一起做一个项目。迪克被指派为项目经理,简被指派为一个项

目协调员,可以帮助迪克工作。不幸的是,迪克家里有急事,不得不请假。这

段时间内,简被要求担任项目经理,而该项目很可能在迪克回来之前就结束

了。那么简现在拥有什么权力?

A.简拥有个人权力,因为不像协调员,她现在需要对整个项目和团队

的成功负责。

B.简拥有专家权力,因为当管理层要求她进入一个更高级的职位时,他

们就会认可她的能力。

C.简拥有情景权力,因为情景因素导致她进入现在角色。

D.简拥有奖励权力,因为如果项目进展顺利,她可以影响管理层对团

队实施奖励。

克兰蒂是一个技术服务组织的运维副总裁。公司最近完成了一个大项目。

他对最好的 10%项目团队公开赞赏了他们取得的成就,之后对其中最差的10%团

队成员指出了他们的不足和失败,会议就此结束。请问他使用的是什么风

格的领导力?

A.他正在使用交易型领导,根据目标、反馈和成就给予奖励,例外管

理。

B.他正在使用放任型领导,因为团队被允许自发跟进他们的目标。

C.他正在使用交互式领导,因为他在直接和项目团队交互而不是只和项

目经理进行沟通

D.他正在使用压力型领导,因为他知道没有人愿意是最不好的10%。他知道因为这个会议,项目团队生产力可能会上升。

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权

限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档?

A.资源授权文档

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