对建筑工程施工的材料管理的分析
建筑工程施工现场材料保管与管理整改报告
建筑工程施工现场材料保管与管理整改报告一、背景说明作为建筑工程项目的一员，我们深知材料保管与管理在工程施工中的重要性。
然而，经过对我们工程施工现场的材料保管与管理进行仔细观察和分析后，我们发现存在一些问题和不足之处。
为了确保施工工作的顺利进行，提高工程质量和安全性，我们制定了相应的整改措施和改进方案。
二、问题分析1.材料堆放不规范我们注意到在施工现场，材料存放的堆放并没有按照规范进行，存在以下问题：（1）堆放材料缺乏固定和围栏保护，易导致意外事故的发生；（2）堆放区域不明确，材料混杂在一起，好坏难以辨别；（3）堆放区域没有标识，无法按照计划有序使用。
2.材料丢失现象严重我们发现，在施工现场，经常有材料丢失的情况，主要原因是：（1）没有专人进行严格的材料核对和管理；（2）没有建立完善的材料台帐，无法及时发现材料丢失。
3.材料存放环境不佳施工现场的材料存放环境存在以下问题：（1）存放区域没有进行整洁和清理，杂物丛生，材料易受污染；（2）存放区域没有遮阳棚或防雨设施，材料易受天气影响。
三、整改措施与改进方案1.规范材料堆放（1）建立固定的、明确的材料堆放区域，并进行相应的标识；（2）设立专门的货物围栏，保护堆放的材料不受损；（3）根据材料类型进行分类堆放，确保好坏分开，方便辨认和使用。
2.加强材料管理（1）设立专门的材料保管人员，负责对所有材料进行核对和管理；（2）建立完善的材料台账，记录所有进出施工现场的材料数量和来源；（3）定期进行材料盘点，发现问题及时处理。
3.改善材料存放环境（1）定期清理和整理存放区域，确保环境整洁、干净；（2）建立遮阳棚或防雨设施，保护材料不受天气影响；（3）建立材料防火措施，防止材料在存放过程中发生火灾。
四、执行进度和效果评估我们计划在整改报告获批后的一个月内，立即实施整改措施，并定期进行效果评估。
通过对施工现场的新观察和整体反馈，我们将评估整改措施的实施效果，并及时进行调整和改进。
建筑工程材料管理问题分析(范文3篇)
建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。
针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。
关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。
建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。
严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。
加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。
建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。
因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。
虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。
工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。
随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。
材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。
一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。
建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。
本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。
2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。
3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。
针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。
同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。
二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。
1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。
2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。
3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。
为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。
对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。
加强安全管理，防止材料被盗。
三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。
使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。
1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。
2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。
3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析建筑施工企业在项目实施过程中，材料管理是一个至关重要的环节。
良好的材料管理可以保证项目的顺利进行，而材料管理不善则可能导致工程延期、质量问题等严重影响。
建筑施工企业在材料管理中面临着众多问题和挑战，需要采取相应的措施来解决。
本文将对建筑施工企业材料管理中的问题与措施进行分析。
一、问题分析1.材料采购不合理建筑施工企业在材料采购中常常出现不合理的情况，一是对材料需求量估计不准确，导致采购过多或者过少，从而影响项目的进度和成本控制；二是对材料市场的了解不够，无法获取合适的材料供应商，从而导致材料质量和价格的问题。
2.材料运输管理不畅材料的运输环节也是一个容易出现问题的环节。
由于施工项目通常在各种环境条件下展开，材料运输可能受到天气、交通和其他因素的影响，导致材料损坏或者延误。
3.材料库存管理不当建筑施工企业通常会有大量的材料库存，管理不当就会导致浪费和资金的占用。
如果材料库存管理不善，有可能会产生盗窃、损坏等问题，造成企业损失。
4.材料使用管理不落实施工现场的材料使用情况需要进行及时的跟踪和管理，但在一些施工现场并不完善，导致材料的使用情况无法得知，甚至出现浪费和滥用现象。
二、措施分析1.建立合理的材料采购体系建筑施工企业需要建立合理的材料采购体系，可以通过以下途径来进行改善：（1）加强对材料需求量的准确评估，采用科学的方法来确定材料采购数量。
（2）建立合理的材料采购审批机制，确保采购行为符合公司的规定和要求。
（3）积极寻找并建立长期稳定的供应商合作关系，从而保证材料质量和价格的优势。
2.完善材料运输管理体系材料的运输管理需要建立科学的运输计划和管理体系，以保证材料的安全和准时到达施工现场。
可以通过以下途径来进行改善：（1）制定完善的运输方案，包括路线选择、装载方式和车辆选择，以减少运输损耗和延误。
（2）及时跟踪和掌握货物的运输情况，一旦出现问题能够及时处理。
3.优化材料库存管理建筑施工企业需要根据实际情况，合理确定材料库存量，避免因过多库存导致的浪费和资金占用。
施工现场材料管理的相关问题思考
施工现场材料管理的相关问题思考摘要：在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。
在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。
尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。
关键词：施工现场；材料管理；问题；对策1、施工现场材料管理存在的问题1.1材料采购环节的不规范行为一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
1.2材料随意堆放现象严重结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。
施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
1.3材料管理部门无法提供详细信息结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。
首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展；其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
建筑工程施工材料管理的优化措施分析
没有执行定额领 料制度 ， 对 材料 的发放没有 点， 那 么就能直接的获得近 １ ６ ０万 的利润 ； 如果企业每 一年完成 加大 了成本 的支 出； 进行有效 的控制 ；材 料在 存储收发过程 中常常会造成浪 费与质 ６ ｏ亿 的产值 ，就材料一方面就会直接 的节省 ２ ４ ０ ０万的费用 ， 这
项 目施工材料的管理主要是 由材料计划设计 、 材料供应采购、 材料的验 收、 发放与储存 、 材料 的使用与消耗管理等部分组成 。 加强项 目施工材料 的管理 ， 可 以合理有效 的利用资金 、 合理 的对材料价 格进 行开估值 、 相 对应的减少库存 、 降低 材料运输成 本和管理人 员的工作强度 ； 加 强项 目施工材料 的管理 ， 可 以及 时 建筑施工 中物料 的需求， 同事进 行有效合理 的使用 材料 ， 达到节 约材料 的 目的， 并做好材料消耗 方面的分析 ， 从材料 的消耗上查 清超标消耗 的原 因， 及时 的制定 出防止超标消耗 的措施 ， 可 以大
我们 都知道 ， 对 于大型工程 ， 比如公路 、 铁路或 者地下工程 ，
材料费用一般 占到了建造 总价值的 ４ ５ ％。如果建筑项 目工程成 识在发 收材 料作 业的时候会经常被损坏 ；收料和卸料有 时不 及 由于各类 因素无法及时的收料 本为 ４亿 ， 那 么材料费就会 占到 １ ． ６亿 ， 如果我们 在物资管 理的 时 。运输 车到达施工场地 的时候 ， 使来 的运输车不愿意再 过来或者要求 费用增加 ， 这样 就 过程 中进行各种优化措施 ，使工程材料 的总成本 降低 一个百分 和 卸料 ，
姐 长・ 业抽 贵人 、总盥 、 息色项目 烃穗 础 组长 ・ 碗目 蛏囊、 搜糊 蠢人， 总安全局 、 分包蛏 琨 鳃长－ 麓安 生员 龌 田－售 专 飘盛 睦 禺
建筑工程施工材料管理的优化措施研究①
建筑工程施工材料管理的优化措施研究①一、引言建筑工程施工材料管理是保证工程顺利进行的重要环节，对于施工过程中材料的管理，一直以来都是工程管理中的难点和重点。
合理的材料管理能够有效控制成本，提高施工效率，确保施工质量，因此对于施工材料管理的优化措施研究具有重要的意义。
本文将通过对建筑工程施工材料管理的优化措施进行研究和探讨，希望为相关行业提供一些建设性的思路和方法。
二、建筑工程施工材料管理的问题及原因分析1. 施工材料管理存在的问题目前建筑工程施工材料管理存在诸多问题，主要包括：材料采购不合理、库存管理不到位、材料损耗严重、材料使用不规范、材料追踪不清晰等。
这些问题严重影响了施工进度和质量，增加了施工成本，降低了工程的竞争力。
2. 问题产生的原因对于材料采购不合理的问题，一方面是因为缺乏科学的材料需求分析，另一方面是由于供应商的水分太大，供应链过长，供应周期过长等。
对于库存管理不到位的问题，一是由于施工现场较多，材料堆放没有规范，二是由于没有科学的存储管理计划。
对于材料损耗严重，一是因为施工现场安全生产意识不强，二是由于人为的浪费。
对于材料使用不规范，一是因为施工人员对材料使用规范不了解，二是由于缺乏科学的材料使用管理制度。
对于材料追踪不清晰，一是因为缺乏科学的材料追踪系统，二是由于缺少专业的材料追踪人员。
1. 加强材料采购管理针对材料采购不合理的问题，需要建立科学的材料需求分析体系。
根据工程的特点和需求，进行合理的材料采购计划，确定合理的采购数量和采购标准。
建立了稳定的供应商合作关系，提高供应商水平，缩短供应周期，降低供应成本。
2. 加强库存管理针对库存管理不到位的问题，需要建立科学的存储管理制度。
对于施工现场较多的问题，需要配备专门的存储管理人员，制定科学的堆放计划和保护措施，确保材料的安全、整洁和规范。
对于材料堆放没有规范的问题，需要在施工现场设置专门的材料堆放区域，确保各类材料分开存放，方便管理和使用。
建筑材料现场管理存在的问题与对策
建筑材料现场管理存在的问题与对策随着城市建设的快速发展和建筑工程的大规模开展，建筑材料现场管理成为了一个备受关注的话题。
建筑材料现场管理的好坏不仅直接影响着工程质量和进度，还关系着工人的人身安全和机械设备的正常运转。
然而，目前在建筑材料现场管理中存在着诸多问题，如材料堆放不规范、材料损耗严重、管理不到位等。
本文将针对建筑材料现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑材料现场管理存在的问题1. 材料堆放不规范建筑材料现场经常面临着材料堆放不规范的问题，如混凝土、钢筋、砖瓦等材料杂乱堆放，没有明确的标识和分区。
这不仅影响着材料的保护和使用，还增加了工人操作的难度和安全隐患。
2. 材料损耗严重在建筑材料现场管理中，由于材料堆放不规范和管理混乱，导致材料的损耗严重。
一些易受外界环境影响的材料，如水泥、涂料等，容易受潮、变质，造成了大量的浪费。
3. 管理不到位建筑材料现场管理中存在着管理不到位的问题，包括管理人员素质较低、管理制度不完善等。
这导致了建筑材料管理工作的效率低下、管理混乱，严重影响了工程的实施和进度。
二、对策1. 规范堆放材料针对材料堆放不规范的问题，建筑施工单位应加强对材料堆放的管理，制定规范的材料堆放标准和分区，确保材料堆放有序、清晰、便于管理和使用。
2. 加强材料保护针对材料损耗严重的问题，建筑施工单位应采取有效措施加强材料的保护，选择合适的储存场所、采取防潮、防晒等措施，减少材料的损耗，降低成本。
3. 完善管理制度针对管理不到位的问题，建筑施工单位应加强对管理人员的培训和管理制度的完善，提高管理人员的素质和责任心，建立健全的管理制度，明确部门职责，加强对建筑材料现场管理的监督和检查，确保管理有序、高效。
以上就是建筑材料现场管理存在的问题与对策的分析，希望能够引起广大建筑施工单位的重视，提高对建筑材料现场管理的重视程度，不断改进现场管理工作，保障工程质量和安全。
在建筑材料现场管理中存在的问题与对策中，我们只谈到了一些常见的问题和对策，然而实际上建筑材料现场管理还存在着诸多其他问题需要我们重视。
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对建筑工程施工的材料管理的分析
发表时间：2019-08-13T15:34:35.420Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：符小坛[导读] 先分析了建筑工程施工中建筑材料类型分析，然后提出了建筑材料管理建议，希望对同行朋友有所帮助。
摘要：建筑材料作为建筑工程施工的重要组成部分，同时也是工程施工的基本条件。
做好建筑材料管理工作，可从基础上保证建筑工程整体质量，从而有效降低建筑施工成本。
在竞争激烈的建筑市场环境中，如何降低建筑企业风险，使建筑企业在竞争激烈的市场环境中站稳
脚跟，成为建筑企业目前迫切解决的问题。
因此，如何做好建筑材料管理，对保证施工质量，降低施工成本具有重要意义。
本文首先分析了建筑工程施工中建筑材料类型分析，然后提出了建筑材料管理建议，希望对同行朋友有所帮助。
关键词：建筑工程施工材料管理0 前言
虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。
因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
1 制定完善的购买计划
在建筑工程施工过程中，建筑材料的管理工作，想要得到一个理想的成绩，必须在购买计划上保持较高的完善特点，应该采用积极的手段来处置，这样才能将各项工作的实施，达到一个科学的效果，减少固有的矛盾和隐患[1]。
结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在购买计划的制定上，可从以下几个方面来出发：第一，应该在建筑材料的供应商方面做出对比分析，观察不同的供应商所能够提供的材料类型、数量、价格等，由此来与多个供应商签订不同的供应合同，促使在材料的购买过程中，可以按照差异化的原则来实施，减少既有工作的严重不足[2]。
第二，在材料的购买过程中，针对某些行业内的紧俏材料，或者是相关研究机构新开发的材料，必须做出积极的对比分析，还要进行样品的大量选购、测试，应该确保材料本身的性能是符合要求的，能够对建筑工程产生较大的积极作用，然后才能采购应用，否则很容易在各项工作中造成极为严重的隐患。
2 建筑材料的质量管理2.1 购买前的质量管理
与既往工作不同的是，建筑材料的质量管理工作，与建筑工程本身的质量存在非常密切的关系，如果在具体工作的实施当中，没有落实科学的手段与方法，很容易导致后续工作的实施造成严重的恶性循环。
经过大量的讨论与分析，认为在购买前的质量管理上，可从以下几个方面出发：第一，建筑材料购买以前，必须对建筑工程的材料合同做出分析，了解到具体要购买的材料数量、类型、预算等等，绝对不能按照主观上的想法来胡乱购买材料[3]。
第二，在各项材料购买之前，必须在国家的相关规范、条文方面做出积极的了解。
我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，很多工作的开展，都不能从简单的角度来出发，应该按照最新的规范来进行材料购买，不可以出现违背的现象。
第三，针对材料的购买重点参数、指标等，需要与技术人员做出积极的商讨，在必要情况下，可以邀请技术人员共同参与材料购买，确保在购买时拥有足够的技术指导，将过往的经验更好的发挥出来。
2.2 购买后的质量管理
对于建筑工程而言，现阶段的发展速度是比较快的，可是并不能因为建筑材料购买完毕后，就直接按部就班的操作。
结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在材料购买后，仍然要积极的实施质量管理，这样才能将建筑工程的质量做出科学的提升，创造的经济效益、社会效益都是比较显著的。
首先，材料在购买完毕后，要积极的与供应商保持联系，避免供应商出现“跑路”的现象。
其次，在材料的使用过程中，需积极的进行观察，并且在仓储方面特别的注意。
建筑工程需要的材料类型较多，不同的材料拥有差异化的仓储要求，在这一点上绝对不能蒙混过关，要按照最专业的手段来完成。
第三，在材料的持续耗费方面，必须对材料的消耗数量进行分析，然后与供应商积极的联系，确保材料的持续供应不会出现中断的现象，要将材料的质量持续提升，为建筑工程创造出更高的价值。
3 建筑材料的成本管理3.1 了解材料市场价格信息
在现阶段的发展中，建筑材料的管理工作实施，除了要在上述的几个方面不断努力，还需要在材料的成本管理上投入较多的工作，特别是市场价格信息层面，绝对不能出现任何的隐患和不足。
首先，材料市场的价格信息，基本上不会有太大的波动，但是如果出现了新的规范政策，或者是存在某些特别大型的国家工程，则材料的供应和价格波动会比较突出，要求采购人员积极的关注新闻媒体报道，同时与地方的政府部门积极的联系，尽量的打听到较多的信息。
其次，在材料的成本管理过程中，需要对市场上的一些不良行为做出处理。
例如，很多供应商都与材料采购人员存在暗箱操作的现象，目的在于让两者都获益。
这种现象的出现，致使材料本身存在大量的杂质问题。
此时，要求建筑工程对材料市场的某些问题进行核实。
3.2 控制材料的运输成本
建筑工程的实施过程中，不可能将所有的材料都安置到施工现场当中。
为此，应该在材料的运输成本方面积极的控制。
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。
在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。
同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。
4总结
在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。
只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量，确保建筑工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。
因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不断的完善，并在实践工作中不断的总结完善建筑材料管理方法，才能强化项目管理条件，提升建筑企业管理意识，进而确保建筑项目的低消耗、高质量，为社会经济发展建设更好的服务。
参考文献：
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[2]王琳.建筑材料检测机构管理对检测质量的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：176-177.
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