加强建筑工程施工管理措施分析
关于加强建筑工程施工管理措施的分析
关于加强建筑工程施工管理措施的分析【摘要】本文作者分析介绍了建筑工程施工管理的几个措施，供同行参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；分析建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
1 推行项目管理责任制，建立健全竞争、激励、约束和监督四大机制建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。
建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。
虽然建筑工程项目管理是由多方面管理要素构成的，而每个工程项目也都有自己独特的管理重心，但是项目管理的核心始终有两点，即项目管理责任制和项目成本核算制。
这两个方面的落实情况关系着整个项目管理的成败。
为了保证工程项目的实施协调有序项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。
企业内部要借助于有效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些机制包括市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等等。
施工队伍是建筑工程施工的基础和必备条件。
只有一流的施工队伍才能建设出一流的建筑工程，而建设一流的施工队伍，离不开建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
竞争的原则是公平、公开、公正，竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，为施工队伍补充能量，注入活力。
另外通过激励的竞争，还可以在一定程度上转变工作作风，提升工作效率，既激发出员工的工作热情，又能提高员工的生产积极性。
其次，要建立约束机制。
项目管理虽然不拘一格，但是如果没有严格的约束机制，那么项目管理将会在不受限制中出现混乱。
因此项目管理工作要有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着生产规模的扩大以及百姓生活活动的愈发频繁，各界对建筑的建设质量提出更高的要求，但建筑工程施工环境复杂、工程体量较大，在日常施工中可能出现各类问题，不利于工程项目的顺利推进，因此，加强管理极具必要性。
基于此，本文分析了建筑施工管理现状，提出了几点能够有效优化管理建筑施工措施，旨在为促使各类技术的良好应用提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施引言建筑市场的快速发展促进了建筑施工技术的不断进步，建筑施工形式也在发生着日新月异的变化。
为保障建筑施工质量，需要建筑施工企业肩负建筑市场质量管理职责，不断优化管理制度，促进管理方式创新，积极创建建筑行业质量管理体系，带动建筑施工领域的发展。
伴随建筑项目越来越多，人们对其提出了更高的要求和标准。
在建筑工程施工过程中，由于其施工周期相对较长，且建设规模较大，容易受到多方面因素的影响，从而对施工质量管控产生负面影响，妨碍建筑项目总体建设水准的提高。
为此，在建筑项目中，应当深刻意识到施工质量管控方面存在的问题，并根据实际的施工情况，按照施工需求，编制恰当的计划进行处置，确保项目质量管控的实效性，使建筑项目施工水平得到切实提高。
1建筑工程施工质量管理的特点1.1隐蔽性工程施工中有很多的工序，涉及到较多的隐蔽工程，若是没有严格的检查隐蔽工程建设质量，可能会影响到工程质量，使得隐蔽工程建设质量与要求不一致，但是却没有发现这一问题，项目最终被认定为合格，留下了较大的隐患。
另外，在施工中会用到较多的仪器仪表，如果忽视这方面的检测工作，可能会产生数据错误，影响建设质量。
因此，企业需要落实好质量验收工作。
1.2局限性工程项目建设规模较大，施工具有较强的复杂性，在工程竣工之后，不能由于检查内在质量而拆卸或是解体。
因此，工程的终极检验，一般无法检查内部质量问题，很难发现隐蔽质量问题。
2建筑工程施工管理问题2.1管理理念、方法滞后建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施范文
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施建筑工程现场管理是建筑工程施工的核心内容，也是保证工程质量、安全和进度的关键。
建筑工程现场管理的好坏直接影响着工程品质，对于确保工程质量、完成工程目标具有至关重要的作用。
本篇文档旨在探讨加强建筑工程现场管理的重要性及应采取的措施。
重要性1.控制成本建筑工程施工过程中，容易出现各种隐患和不合理的现象，如果没有现场管理人员及时发现并处理，往往会导致工程质量问题，最终造成重大经济损失。
加强现场管理，能够有效控制建筑工程成本，降低损失。
2.提高工作效率好的现场管理能够保证施工过程中的各项工作有条不紊，避免不必要的生产中断和停顿。
更重要的是，现场管理人员可根据实际情况对工作任务进行科学合理的安排，充分调动和发挥员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
3.促进施工安全建筑工程是一项危险和复杂的工作，现场管理人员能够监督工程安全，处理堵塞问题，及时提醒班组防止意外发生。
加强安全教育和防范工作，确保工作场所安全，减少工人受伤事件的发生。
4.保障工程品质建筑工程是一个很复杂的系统，一点小的质量问题可能会造成工程质量影响，进而影响整个工程的进行。
现场管理人员能够发现问题，及时解决问题，保障施工质量。
应采取的措施1.严格管理工地进出通道工地进出通道是整个施工环节中最为重要的环节，应采取措施管控人员和车辆进出，避免对施工造成非正常影响。
加强对施工进出通道的管理，同时应加强运输车辆的运输管理，确保运输安全，避免交通事故的发生。
2.实行分区施工分区施工是施工美学的基础，可提高施工效率、降低安全风险。
每个施工专业的区域都要划分，每个专业要建立专车或专区的管理，并在施工过程中实行联动施工原则，尽可能减少各专业之间的工期影响，保证施工流程的合理性和完整性。
3.加强沟通和协调施工过程中要加强与设计单位、监理、业主等的沟通和协调，及时研究解决施工中出现的问题，及时补救不良施工质量改善工地管理，确保施工流程的合理推进。
加强建筑施工技术与施工管理措施
加强建筑施工技术与施工管理措施随着建筑业的不断发展和进步，建筑施工技术与施工管理措施也日益成为建筑行业的重要组成部分。
在建筑施工过程中，技术和管理的重要性不言而喻，加强建筑施工技术与施工管理措施对于提高建筑施工质量、提高效率、降低成本、保障施工安全具有积极的意义。
本文将从加强建筑施工技术与施工管理措施的重要性、当前存在的问题以及加强建筑施工技术与施工管理措施的具体措施等方面展开论述。
一、强建筑施工技术与施工管理措施的重要性1.1 提高施工质量加强建筑施工技术与施工管理措施，可以提高施工质量，确保建筑工程的技术指标符合标准要求，达到设计要求和使用功能。
在施工过程中，合理设计工艺方案，并进行严格的技术管理和质量控制，可以有效地避免施工过程中的瑕疵和缺陷，保障建筑工程的质量。
1.2 提高施工效率加强施工技术与施工管理措施，可以提高施工效率，缩短施工周期，节省施工成本。
通过采用新颖的施工技术和高效的施工方法，合理安排施工作业流程，优化施工组织和管理，可以大大提高施工效率，为建筑工程的顺利完成提供保障。
1.3 降低施工成本加强建筑施工技术与施工管理措施还可以降低施工成本。
通过科学的施工技术和严格的施工管理措施，可以有效地减少建筑材料和人工成本，提高施工效益，降低建筑施工成本。
二、当前存在的问题2.1 技术水平不高目前，我国建筑施工行业仍存在着一些技术水平不高的问题。
在施工过程中，缺乏一些先进的施工技术和先进的施工设备，影响了建筑施工质量和效率。
2.2 管理水平不足建筑施工管理水平不足也是一个突出的问题。
由于施工人员的素质不高、管理制度不完善、管理手段不健全，导致了施工现场管理不规范、施工过程中的安全隐患和质量问题较多。
2.3 安全隐患较多建筑施工中存在着一些安全隐患，如施工现场缺乏必要的安全防护设施，施工操作规范，工人安全意识薄弱，容易发生施工安全事故等。
三、加强建筑施工技术与施工管理措施的具体措施3.1 加强技术研发为了提高建筑施工技术水平，需要加强技术研发。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
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加强建筑工程施工管理措施分析
摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大，
建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。
任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工
程施工项目，更是对管理工作非常依赖。
建筑工程施工管理工作，关系着建筑施
工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。
本文对加强建筑工程施
工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
引言
建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建
筑工程施工进行有效的管理。
施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施
工任务的地方，自然就应当有管理的存在。
但是当前，一些建筑施工企业没有正
确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导
致工程施工效益的降低。
对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求
提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。
一、进行建筑工程施工管理的重要意义
进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义
表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其
作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多
施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证
建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场，
进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发
挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。
二、现阶段建筑工程施工管理的不足
2.1不能对施工进度进行足够的把握
现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程
中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作
的情况。
造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程
项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质
量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没
有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期
延长。
2.2施工管理制度不够完善
施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。
当前很多建筑施工企
业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导
和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安
全事故的发生和工期的延误等。
施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业
没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
缺乏真正的约束力。
施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临
的较大问题。
2.3施工管理人员素质能力不足
施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好坏。
现阶段我国建筑施工企业施工管理人员的素质还有很大的提升空间。
在施工
过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多
施工管理人员的工作目的就是“混口饭吃”，而没有认识到自己的工作对于施工的
重要影响。
这种情况的发生，严重阻碍了施工管理工作作用的体现，对建筑企业
竞争力的提升不利。
三、加强建筑工程施工管理的措施
3.1完善工程施工管理体系
建筑施工企业，应当根据国家规定和工程施工要求，建立和完善工程施工管
理体系，对建筑工程施工进行质量管理和安全管理等工作，通过施工管理体系的
作用，提升施工的效益。
施工管理体系包含了施工人员的安排、管理制度的确定、奖惩机制的确定等，在施工管理体系的规定下，对工程施工内容进行有效的监管、对工程施工的进度进行合理的把控，对工程施工的问题进行及时的分析、对工程
施工的不足进行及时的改进，可以充分提高工程施工的效率、质量，保证建筑施
工企业的工程效益。
完善工程施工管理体系，不应该是一句空话或者一句口号，
应当由建筑企业高层领导负责，科学、有序的开展起来，发挥其对于工程施工和
建筑企业发展的重要作用。
3.2增强施工人员综合素质
施工人员的能力素质，对施工的质量和效率造成直接影响，在当前我国建筑
企业施工人员综合素质普遍较低的情况下，增强施工人员的综合素质已经势在必行。
增强施工人员的综合素质，应当充分做到培训、考核两项工作。
对于施工人
员的培训，主要是针对施工过程中技术能力不足或者施工态度不良的施工人员，
培训的内容应该致力于提升施工人员的责任意识，和提升施工人员的专业技能。
在培训之后，对参加培训的人员进行适当的考核，考核合格的人员，才能继续回
到施工岗位中工作，不合格的继续进行培训，多次不合格应当淘汰。
对于施工人员，应当定期组织能力考核和业绩考核，考察其施工专业能力是否符合建筑企业
对于施工人员的要求标准，通过考核来对施工人员的整体素质进行有效的控制，
考核也可以给与施工人员一定的压力，促使其不断提升自身的能力素质。
3.3进行科学的成本控制
成本控制的前提，是保证工程的足够的质量和安全性，保证工程按照工期规
定按时完成。
对于工程项目成本的控制，应当讲求科学性，遵循施工的客观规律。
进行科学的成本控制应当做到：首先，建立一支专业能力强的工程成本管理小组，由其对工程成本进行科学计算和管理；其次，引进先进的技术设备，增加施工的
效率，减少人力资源的耗费和开支，从而降低成本；最后，对施工流程和施工技
术设备进行充分的协调，避免施工资源的浪费，降低施工成本。
对于工程项目施
工成本的科学控制，需要建筑企业重视，也需要建筑企业具备这方面的人才和方法。
对于工程项目施工成本的科学控制，可以有效地提升建筑企业的施工效益，
增加建筑企业的经济收益，增强建筑企业的核心竞争力，对于建筑企业在激烈的
市场竞争中的发展是非常有利的。
总结
建筑工程施工质量的高低，不仅关系到施工企业的效益，更关系到居民的切
身利益甚至生命安全，关系到国家的长治久安。
因此，必须对建筑工程的施工工作重视起来，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的质量和效益，所以发展施工管理能力，是当前建筑企业的工作重点之一。
建筑施工企业应当从实际出发，从自身的发展出发，发扬以人为本的精神，充分调动企业内的施工管理资源，对自身在施工管理方面的不足进行改进，运用科学的措施提升建筑企业自身的施工管理能力，进而提升建筑施工企业的竞争力和发展动力，也为我国的建筑行业整体发展提升增加助力。
【参考文献】
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