谈如何加强建筑工程施工管理
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
如何提高工程施工管理工作
如何提高工程施工管理工作随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
因此，提高工程施工管理工作水平，对提升我国建筑行业整体素质具有重要意义。
一、完善施工管理体系1. 建立完善的质量管理体系，确保工程施工质量。
施工企业应按照ISO 9001质量标准要求，建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。
2. 建立健全安全管理制度，确保工程施工安全。
施工企业应按照相关法律法规，制定安全管理制度，明确安全职责，加强施工现场的安全巡查和安全隐患排查，确保工程施工安全。
3. 建立完善的进度管理体系，确保工程施工进度。
施工企业应制定合理的施工计划，明确施工进度目标，加强施工过程中的进度监控和调整，确保工程施工进度。
4. 建立完善的投资控制体系，确保工程施工投资效益。
施工企业应合理预测工程投资，加强施工过程中的投资控制，确保工程施工投资效益。
二、提升施工管理人员的素质1. 加强施工管理人员培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
施工企业应定期组织施工管理人员进行培训，学习先进的管理理念和方法，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
2. 建立激励机制，调动施工管理人员的工作积极性。
施工企业应建立合理的激励机制，对表现优秀的施工管理人员给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性。
三、加强施工现场管理1. 优化施工现场布局，提高施工现场利用率。
施工企业应合理规划施工现场，确保施工现场空间充分利用，提高施工现场利用率。
2. 加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
施工企业应严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
3. 加强施工现场文明施工管理，提高施工现场形象。
施工企业应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场秩序井然，提高施工现场形象。
如何加强建筑工程施工管理
如何加强建筑工程施工管理摘要：随着企业市场化的深入，产品质量的重要性提高到了另外一个层次。
具体对于施工单位来说工程质量就是品牌，就是生命线。
纵观这些年建筑的质量问题，让社会开始重新审视工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理1. 发挥好项目经理的领导作用1.1目标管理项目经理必须具有定位目标的能力。
施工项目核心目标是质量目标、工期目标和成本目标。
质量目标和工期目标在招投标阶段已经确定，而成本目标是项目经理必须认真考虑的问题。
只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项工作才能朝着这三大目标进行开展。
因此，项目经理必须熟悉合同、招投标文件、施工图纸、国家和地方的法律法规、标准规范等等，并作必要的风险评价。
比如：质量问题、工期拖延、材料涨价等各种因素对项目的影响及应对措施。
总之，要全面综合考虑，目标才更容易实现。
1.2项目计划制定目标确定后，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，让团队参与制定实施计划，以确保全体达成共识，更切实地执行。
要将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，制定各个分目标的计划。
如质量计划、进度计划、成本计划等。
计划不是固定不变的，而是要根据工程进展情况做相应的调整。
1.3项目团队建设项目团队建设在施工管理中是一个很容易被忽视的问题，一些小的项目部只有几个管理人员，似乎谈不上什么团队。
但其实只要有两个人以上的组织就存在交流和协作。
特别是近年来众多大型、特大型项目不断涌现，项目部管理人员少则十几人，多则几十人，团队建设越发显得重要起来。
组织精干高效的项目。
管理班子，是项目管理成功的组织保证。
组建项目团队的方式最好就是自身已经磨合过一段时间的项目团队，必要时也可以进行一些调整。
每个成员都应符合项目的基本需求。
项目部一般由技术部、施工部、质量部、安全部、成本控制部等组成，其中各部的负责人是团队的骨干层。
项目经理应先挑选骨干层，再搭配一般人员。
对于骨干层要求其技术能力和应变沟通、协调能力并重。
谈谈如何加强建筑工程施工管理
多功 能的配套 工程 。是经过千百名建筑工人用勤 劳的双手 经过 长时 间建造 出来的 。 在整个施 工过程 中。 它涉及到人员 、 材料 、 设 备 、 具， 机 工艺 ， 技术等诸 多因素 。 要想将这些复杂多变 的因素有 效控制 ， 必须做 到科 学管理按规范施工 。 在管理上做到“ ” 严 字当 头。 在操作上做到“ ” 细 字入手， 使之做到严细成风， 一丝不苟 。 同
时 ， 必 须 严格 把 女‘ 还 子 四关 ” ‘ ： （） 好管理人员和操作人员 的素质关 。建 立一支懂技术 、 １把
熟业 务、 管理 、 明能干 的施工 管理 队伍和 一支技 术精 、 善 精 作风 硬 、 量意识强的高素质 的工人 队伍 。 质
（） ２ 严格把 好各种 建筑材料质 量关 。坚持采用 优质建 材产 品。严格材料采购 、 进场 的质量检验程序 。对每一批建筑材料的 品牌 、 规格 、 生产 厂家、 出厂合格证 、 质量保证 书 以及 生产 批号 、 色号 、 日期等必 须进行严格 的检验鉴定 。 对不符合质量标准 的材 料 拒 绝 使 用 ， 决 退 货 。 为 了 从源 头 上 杜 绝 劣 质 材 料 进 场 ， 须 坚 必 实行质管人 员“ 三参与 ” 制度： 即参与材料订货时 的看样 、 取样和 查 阅产 品出厂资料 。 材料使用前 ， 要坚持“ 三证” 即出厂合 格证 、 （ 两次抽样检验证） 全 。 俱
建材发展导 向 ２１ 年 ０ ０１ ７月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
谈谈如何加 强建筑工程施工管理
徐 伟
（ 东 河源 广 ５ ７０ ） １０ ０
摘 要 ： 本文针对当前施工管理中施工质 量的预控 、 立严 格的施 工管理制度、 树 坚持 以人为本 的激励措施调动员工 的积极性 ， 强施 加 工进度管理进行分析 ， 并提 出了安全管理 以预防为主的措施。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理措施是非常重要的一项工作，其目的在于保障施工过程的安全、质量和进度。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种问题，如管理混乱、技术不到位等，这就需要我们采取更加有效的管理措施来加强建筑工程技术管理，提高施工的质量和效率，本文将就如何加强建筑工程技术管理措施进行分析和探讨。
一、加强组织管理在施工前，应该对建筑工程进行全面的组织管理，制定详细的施工方案和管理方案，确定各项工程分包单位的责任和职责，明确各自的施工任务。
在施工中，应该对施工现场布置、调配人力、物资、设备等进行科学合理的组织和管理，确保施工过程的顺利进行。
二、加强技术指导加强建筑工程技术的指导工作，针对施工现场的实际情况，对施工过程中出现的问题进行及时分析、研究和解决，使得施工工作得到科学的解决方案和指导，从而提高施工过程的质量和效率。
同时，还要加强技术人员的培训和理论学习，不断提升自己的专业水平。
三、加强质量管理质量是建筑工程中最重要的环节之一，保障建筑工程质量，需要建立完善的质量管理体系。
具体来说，可以通过戴手套、穿口罩、做好病菌控制和保护环境等方法，严格遵守相关的应急处理流程和规定要求，凡是出现标准不符合要求的情况，都要立即通知质检部门进行处理，同时还要加强对施工过程中问题的跟踪和维护，确保质量问题得到及时解决。
四、加强安全管理施工过程中存在着各种各样的安全隐患，为了保障施工人员的生命安全和财产安全，需要加强安全管理。
在施工前，应该对施工现场进行仔细的勘察，了解周边环境情况，制定相应的安全措施，划定安全区域，疏散通道等。
在施工过程中，及时核查和检查安全设备的使用情况，搭建坚固和牢固的安全防护措施，保护好每一位施工人员的生命安全。
五、加强人员管理合理管理施工人员是施工过程中不可缺少的一部分，需要合理调配工人数量和岗位布置，保证施工过程的顺利进行。
在企业中，人员管理要严格按照规定进行，劳动合同的签订、劳动报酬的支付等，需要符合相关的法规，促进企业和员工之间的和谐关系，切实提升企业形象和员工的职业素养。
建筑工程中如何提高施工现场管理水平
建筑工程中如何提高施工现场管理水平建筑工程施工现场管理是一项复杂且关键的工作，直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
要提高施工现场管理水平，需要从多个方面入手，采取有效的措施和方法。
一、建立科学合理的管理制度首先，制定完善的施工组织设计和施工方案是基础。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。
施工方案则应针对具体的分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，明确施工工艺、施工流程、质量标准和安全措施等。
其次，建立健全的质量管理制度。
要明确质量目标，将质量责任落实到个人。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），确保工程质量符合设计和规范要求。
再者，完善安全管理制度。
设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员。
制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
同时，加大安全投入，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
此外，建立有效的进度管理制度。
根据工程总进度计划，分解制定月、周进度计划，并定期进行进度检查和调整。
及时解决影响进度的问题，采取合理的赶工措施，确保工程按时竣工。
二、加强人员管理施工人员是施工现场管理的核心要素之一。
要提高施工现场管理水平，必须加强对施工人员的管理。
首先，要做好人员的选拔和培训工作。
选择具备相应资质和技能的施工人员，对新入场的人员进行三级安全教育和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量标准，掌握安全操作规程。
其次，要合理安排人员的工作任务。
根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高施工人员的工作积极性和主动性。
再者，要建立严格的考核制度。
对施工人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励施工人员不断提高工作质量和效率。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
如何加强建筑工程施工现场管理措施
如何加强建筑工程施工现场管理措施建筑工程施工现场质量管理的主要内容1、建筑所需材料的管理加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。
在施工过程中要遵循节约的原则，对废弃的资源要重新利用，使材料发挥最大的作用，防止资源的浪费，同时要加强对施工人员的监控，避免偷工减料等现象的发生，由此保证施工的质量。
2、对人员的监督管理建筑工程施工过程中所涉及的人员较多且种类较广，工作人员的工作种类、专业水平、工作态度等方面的差距较大，其工作能力也参差不齐，并且人员管理难度非常之大。
但是施工人员的管理水平与施工质量存在密切关系，工作人员的素质在很大程度上决定着企业的风貌。
所以，施工企业应加强工作人员的管理力度。
同时，应完善相应的责任制度，将责任切实分配到各个工作人员身上，使其明确自己的职责和权力，加强人员管理。
3、对建筑设备的管理第一，机械设备的选购问题。
建筑工程在施工过程中购买设备的资金投入可谓是十分巨大，因此，在选购设备方面务必要十分谨慎，防止设备以次充好的现象的发生，强化设备的可操作性。
第二，已购买设备的管理。
机械设备在日常使用过程中应加强防护，定时对机身进行保养，要注意放置机器的环境，不能阳光暴晒，也要避免潮湿，应该采取措施尽量延长设备的使用时间。
第三，加强对机械使用人员的培训和监管。
要定期对机械操作人员进行培训，让他们更新相应的专业技能，在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性，保证能够高效完成施工任务，从而加快施工进度。
三、建筑工程项目现场施工管理中存在的问题1、不健全的施工管理体系近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。
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谈如何加强建筑工程施工管理
作者：梁健明
来源：《城市建设理论研究》2013年第33期
摘要：近年来,随着我国国民经济快速发展，建筑业在其中占主导地位。
因此,国民对建筑业引起高度重视,施工管理在建筑工程中越来越重要。
如何加强建筑工程施工的质量管理是我们建筑工作的重中之重。
关键词：如何加强建筑施工工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1工程施工中问题产生的常见原因
1.1技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,因此对安装的质量技术要求也越来越高。
一般来说,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,但在综合性的施工工作中,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2管理方面的因素由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
2加强施工质量管理
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制。
2.1人的控制
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。
其次,应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够
主动地去工作,主动地发现问题、解决问题,每一个人都是不同的,不同的能力,不同的爱好,不同的风格,就算是同一个人在不同的时间,不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的;在这样的集体里充分调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪,驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。
调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样,是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的,且绩效评估是索取,调动能动性是付出,这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的,原因很简单,因为作评估的也是人,这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外,绩效评估对简单的工作相对容易一些,像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如解决一个工程难题,就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。
2.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。
3施工进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期．同时结合自己所能获取的最大且合
适的资源，以最终确定计划工期。
再次．实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁．不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。
正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
最后．应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工．原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的．赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
4施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收人在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时,应注意以下几点原则:
4.1成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。
4.2全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。
4.3动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
4.4目标管理原则。
项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方。
4.5责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
5施工安全管理
(1)安全生产责任制。
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，
并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核
(2)施工管理工作需要常抓不懈。
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行．确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
(3)加强重大事故应急救援体系建设．控制和降低事故危害后果预防为主是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
6结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
若单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量,施工管理的过程,也是团队合作的过程。
参考文献:
[1]张玉平.建筑工程施工质量控制与质量验收实用手册[M].中国建筑工业出版社,2010.
[2]杨南方.建筑工程施工管理技术要点[M].中国建筑工业出版社,2009.。