浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。
然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响建筑工程施工质量的因素影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
（1）建筑结构设计为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
（3）机械设备机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
（4）场地环境建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。
场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。
一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
（5）施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
如何加强建筑工程施工质量管理工作
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作摘要：随着我国社会经济与文明的快速发展，建筑工程行业得到了快速发展的重要契机。
人们对于生活水平与生活质量的要求在不断提高，对于建筑工程的质量有更高的要求。
建筑工程施工质量管理工作是建筑工程管理工作的重要组成内容，对于建筑工程的实际质量有着直接的影响。
建筑工程的施工内容庞杂，如何实现建筑工程施工管理质量工作水平的提高，一直是建筑行业相关工作人员的研究重点。
因此，本文以浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作为题，对建筑工程施工质量影响因素与存在问题进行出发，提出切实可行的加强建筑工程施工质量管理工作的对策。
关键词：建筑工程；施工质量；管理工作；问题；对策分析前言目前，我国的建筑工程行业得到了快速发展，越来越多的建筑工程出现以社会实践当中。
但是，随之而来的是大量的建筑工程质量问题。
随着媒体对于建筑工程质量问题事件的不断报导，社会大众对于建筑工程的施工质量管理工作的要求越来越高。
建筑工程的施工质量对于人们的人身安全有着直接的影响，加强建筑工程施工质量管理工作，不仅是对社会大众负责的表现，更是实现建筑工程行业稳定发展的重要举措。
因此，本文将加强建筑工程施工质量管理工作的问题与对策作为研究对象，是有一定的社会现实意义的。
一、建筑工程施工质量管理工作的原则分析对建筑工程的施工质量进行管理，要遵守一定的原则，运用一系列的监控手段与措施，从而使建筑工程达到合同上所规定的质量标准。
下面，我们就来对建筑工程施工质量管理工作应当遵循的原则进行分析：1.1质量第一，客户至上所谓的质量第一，客户至上，就是从建筑物本身的用户的安全角度出发，切实保证建筑工程的施工质量。
建筑物不同于其它的产品，它的使用年限与使用质量直接关系着用户的人身安全与财产安全。
因此，在进行建筑工程施工质量管理工作之时，要将建筑物使用者的利益与质量放在第一顺位。
1.2注重事故的预防与控制许多施工企业比较重视在建筑工程完成之后对其质量进行检测，其实，就目前情况来看，所有的建筑施工企业应当将安全事故的事后检测方法转移到对质量问题的预防上来。
如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：建筑工程施工管理，主要包括成本控制、进度控制、质量控制等，管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程成本、进度、质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
本文探讨了建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本人结合岗位实际（工程施工管理），从建设项目的施工管理、采取的措施和方法、技术手段等三方面探讨如何进行全方位地进行建筑工程施工管理，以进一步提高工程施工管理水平，期望得到同行分享。
一、建筑工程中施工管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路建筑施工安全监督管理工作是保障建筑工程安全、保证施工质量的关键环节。
随着社会的发展和科技的进步，建筑施工安全监督管理工作也需要不断创新和改进。
本文将从以下几个方面浅谈建筑施工安全监督管理工作的新思路。
一、加强预防和教育建筑施工安全事故的发生往往与操作人员的素质和安全意识有关。
加强预防和教育是建筑施工安全监督管理工作的重要任务。
可以采取以下措施：一是提高工人技术素质和安全意识，加强培训和考核，确保每个工人都有必要的技能和安全常识；二是加强施工现场的安全宣传，通过张贴宣传标语、播放安全教育视频等方式，提高工人的安全意识和责任感；三是建立健全安全提示制度和奖惩制度，对存在安全隐患的单位和个人加强督促和约束。
二、推行信息化管理随着信息技术的发展，建筑施工安全监督管理工作也需要借助信息化手段进行管理。
可以建立安全信息管理系统，通过网络平台和移动APP等方式，实现对施工现场的实时监控和数据统计分析。
可以利用大数据和人工智能技术，对施工过程中的风险因素进行预警和预测，及时采取措施避免事故的发生。
还可以利用信息化手段对施工工艺和操作规程进行模拟和演练，提高施工人员的应急处理能力。
三、加强监督力度建筑施工安全监督管理工作的核心是监督。
为了提高监督的效果，可以采取以下措施：一是加强对监督人员的培训，提高其监督能力和专业水平；二是完善监督机制和流程，确保监督工作的全面、权威和公正；三是加强对施工单位的监管，严格执行施工许可制度和施工计划，加大对施工现场的巡查和检查力度，发现问题及时整改；四是加强对施工资料和安全记录的审核，对施工单位和监理单位的违规行为进行查处和惩处。
四、建立合理的安全制度建筑施工安全监督管理工作需要建立科学合理的安全制度，以规范和引导施工行为。
可以制定相关法规和规章，明确施工单位的责任和义务；可以制定安全管理制度和操作规程，明确各个岗位人员的安全职责和操作程序；可以建立安全监测和报警机制，及时获取施工现场的安全信息，发出报警信号并采取紧急措施；可以建立安全考核和评价制度，以评价施工单位的安全管理水平。
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理
２ ． ３ 加强机械设备的管理。 土木施工工程往往需要应用到大量的 机械 设备 ， 这 对企 业资 产配 置与控制 提 出了很 大 的挑 战 ， 我们 必须 要 秉承 “ 技术上先进， 经济上合理， 施工上适用， 安全可靠”的原则对机 械 设备 的 投资 和使 用 进行 精细 的 控制 与管 理 ， 建 立健 全 机械 设 备 管 理档 案 ， 加 强机械 设 备 的 日 常 维护 与保养 工作 ， 保 证机 械设 备 的最 大 使 用效率 。 ２ ． ４ 积极 推行工程 施 工管理责 任 。 制要 积极 的 推行 相应 的土木 工 程管理责任制， 制定好严格的组织管理制度， 这是必须大力发展的， 而 且也得 到 人 们 的认可。 要避 免 人为 行为 的强有 力手 段 必须 要在 土 木工程管理中推行责任制。 推行项 目 的管理责任制， 把项 目 的管理工 作 分 配落 实到 各个 单位还 有个人身上 ， 使 得个人 和单位 都 可 以负 自己 的责任 。 明确了 的职 责一旦 出现 问题也 好解 决 ， 以免 出现纠纷 。 在 具体的分工上， 要精细严明， 进一步减化生产关系， 管理层次上倡导 扁平式管理， 改变以往的金字塔式管理。 ２ ． ５ 坚持遵约守信， 强化合同管理。 企业要面向市场， 就要通过严 格履行工 程承包 合同 ， 按 期按 质交工 和 良好 的售后服 务来 提高企 业知 名 度。 要提 高 编制 合 同的水平 ， 确 保 合同 的完 整性 ， 项 目的管 理 要 以 工程项目合同条款规定的工期、 质量为 目 标， 科学有效地组织施工生 产， 总 承包 企 业要 与各 分包 单位 签讥 总分 包合 同 ， 总包 企业 要对工 程 全 面负责 ， 分 包单 位对 总包单 位负责 。 此 外， 还要 学会 程 索 赔 的方 法 和 技巧 ， 用 合同 约束 发建 立 承包商 自主 经营 ， 自负盈亏 的 商品生 产 者 和 经营 者 的包 方， 依 靠合 同保 护 自身的 合法权 益 ， 努力在 市场 经济 中 的 质量 。 地位， 实现 建筑 施 工企业 向承包 商的 转变 。 １ ． ６ 施工 合 同问题 。 在 签订施 工合 同时 ， 部 分项 目负责 人并 没 有 ３ ， 结 语 对 负责施 工 的单 位 进行 严格 审核 ， 由于 当前还 存 在 “ 皮包 公司 ” 这 种 当前 ， 建筑 工程 事业在迅 速 的发展 ， 但建 筑 质量存在 不少 问题 ， 并 无 实力的 施 工 单位 ， 因而应 在 签订合 同前 ， 充分 了解 施 工单位 的 详 因此在在建筑工程施工中， 加强质量管理， 切实提高质量安全， 为社 细情况， 以免出现人财两空的现象。 另外， 对于合同的条款应该加强 会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。 只有在建筑工程施工过 落实， 部分施 工单位由于没有受到及时监督， 往往在施工中偷懒钻空 程 中， 做好质量管理工作， 建筑质量才能有根本的保证。 只有认真总 子， 并不能严格按照合同规定展开施工， 影响了项目管理效果。 结在建筑工程施工过程 中的经验和不足， 探讨更加科学有效的管理 现代土木建筑工程建设的施工企业的项 目 管理的第一个重要工 措施和方法， 才能更加有效的推进建筑工程管理工作， 以确保建筑 作 就 是使 现代 土 木工 程 施工 项 目的 管理 理念 能 够充 分 的运 用于土 木 工程 的质量 。 工程施工管理工作中。 这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开， 使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。 根据土木工程 的 施工特点， 要注意提高工程的施工质量才是工程项 目的管理工作中最 参考文献 重要的一项。 另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成 【 １ 】 徐龙 ． 提 高土 木 工 程 项 目管 理 的 对 策研 究【 Ｊ 】 ． 经 营 管理 本和施工进度。 这样才能使土木施工工程得到顺利的开展， 使得土木 者 ， ２ ０ ０ ９ ， （ １ ４ ） 施工企业的经济效益能够不断地提高。 ［ ２ 】 韩文善 ． 项 目管理 中的政 治运 用【 Ｊ 】 ． 商场现代化， ２ ０ ０ ５ ， （ ２ ２ ）
浅谈如何全面加强建筑施工质量管理
一
协调工作不仅要从技术下功夫 ，更要建立 整套健全 的管理制度 。通过管理以减少施工 中各专业 的配合问题 ， 建立 以甲方、 目经理为 项 主 的统一领导 ， 由专人统一指挥 ， 解决各施工单 位 的协调工作 ， 为甲方管理人员 、 目经 理 ， 作 项 首先要全面 了解、 掌握各专业的工序 ， 计的要 设 求。 这样 才有可 能统筹各专业 的施工 队伍 ， 保证 施工 的每一个环节有序到位。
工程质量 品质的一些关键 问题 、 从技术 、 人事 制 度上建立 更有效 的、 加科学 的管理体制 ， 更 明确 每一个施 工人员的 目标责 任。从 而达 到进一 步 提高管理水平的 目的。 ７２加强协调管理 的措施 ． ７２１ 术 协 调 ． 技 ． 提高设计 图纸 的质量 ，减少因技术错误带 来 的协调 问题 ， 图纸会签关 系到各专业的协调 ， 设计人员对 自己设计 的部分一般都较为严密和 完 整 ， 与其他人 的工作就不一定能够一致 。 但 这 就需要在 图纸会签时找出问题 ， 并认真落实 ， 从 图纸 上 加 以解 决 。
１目标 策 划 与 管 理
１ ． １目标确定 。 目 管理是整个 创优活 动 标 的开端 ， 企业应根据工程整体质量 目标 、 工期 目 标、 业主 的要求和安全文 明施工 目标 ， 结合工 程 具体情况和特点 ， 确定工程各阶段 目标 ， 还应将 工程质量 目标层层分解落实到各分项 、分部工 程 。 标确定要有科学性和可行性 ， 目 目标一旦确 定， 就要强调严肃性 ， 对业主、 对社会的承诺 ， 要 不折不扣地兑现 。 １２建立完善 的项 目管理体 系。企业要选 ． 聘 精干的项 目部经理 ，由组织 能力强 、有责任 感 、技术 水平过硬的管理人员组成能打硬仗 的 项 目管理班子。 对每个部 门、 岗位 的设置要科学 合理 ， 职责分明 ， 人员选配要有创优经验 。项 目 部应建立完善的质量岗位责任制 ， 成一个 由 形 项 目经理 为主要责任 人 ， 目工程 师（ 项 技术 员 ） 现场监控 ，与个 分包队伍严格实施 的网络化的
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
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1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理模式存在问题
目前，建筑工程施工管理模式不合格是一个普遍存在的现象。我国现阶段的建筑施工中，施工管理的管理权存在着很大问题，施工管理应该由建筑企业完成，现在都由施工方承接，施工管理大多变成一纸空文，并没有起到管理的作用，更不要说管理所要达到的效果。
1.2安全存在问题
关键词：建筑；施工管理；安全事故；质量管理
建筑工程施工中，由于受到诸多因素的影响，在施工的安全隐患就比较多，比较容易造成安全事故，影响建筑的施工顺利性。这就需要加强建筑工程的施工管理工作，通过具体的安全管理措施实施，就能有效保障施工的安全性以及质量。在新的发展阶段，建筑工程施工的要求也比较高，在实施施工管理工作的时候就要注重规范性以及标准化，保障施工管理水平的提高。
2.2进度控制管理措施
在控制施工的进度时需要注意的是事前计划以及过程的控制。也就是说事前计划要求的是施工单位在施工之前做的计划，也就是对施工的整体进度有一个基本的规划，在计划完成时必须交给相关的部门进行及时的审批，当审批合格之后才能进行具体的执行。另外过程的控制主要指的是对施工的各个环节的计划进行逐步的落实，也就是要对施工的过程进行严格的把关，确保施工的流程顺利并且符合一定的标准，要求施工的的定期检查以及施工进度的额控制。如果有问题出现，就需要提出相关的解决措施，这样才能保证实际施工的进度和计划进度保持一致。
2.4构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。只有在完善的管理制度支持下，才能真正有助于施工管理整体水平的提高。
2.5注重施工方案的科学化制定
建筑的具体管理工作的实施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中标之后就要对施工的进度安排以及质量和人员、技术安排等层面充分重视，要对施工方案多角度的分析研究和模拟试验，保障方案的可行性。在对施工管理人员的选择方面也要加强重视，选择高素质有经验的施工管理人员。在对施工技术的选择应用上也要注重遵循先进性的原则，保障施工技术应用的效率水平提高。只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工方案管理的质量。
2.3加强建筑质量管理
对建筑施工进行加强，就要从质量管理方面着手，这就需要建筑企业在完善的质量保障方案的制定方面进行加强，首先要能在建筑项目的程序审批管理方面进行加强，注重程序的规范化。先提交资料然后进行审核，经过领导进行审批，最后开始施工。只有保障程序的正规性，以及施工方案的科学性，才能真正有利于整体建筑施工质量的保证。在质量管理方面，还要加强对施工人员的业务培训以及安全教育工作，严格的要求职工，只有在这些方面得到了加强，才能真正有助于管理质量的提高。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
摘要：随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。本文将探究加强建筑工程施工管理的措施。
2.3安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
2加强建筑工程施工管理的措施
2.1加强施工设备材料的质量管理
具体的建筑施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。
1.3监管存在问题
对施工的监管非常重要，有不少企业在建筑工程施工中缺少相应的监管体系，对监管的工作做的不到位，有很多施工方进行施工的时候都不按照规范执行。在材料选购时候如果缺少监管，有些施工方就会为了利益选择低价劣质材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最终影响工程质量;在施工过程中如果缺少监管，会发生偷工减料的现象。监管系统在建中工程中是必不可少的环节，项目工程的建设只有在监管控制下才能保质保量的完成。
3结语
综上所述，建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保证施工正常进行，保证建筑质量，保证施工工期的有力措施。所以在进行建筑工程的时候一定要从思想上重视施工管理，严格照着规定来执行，提高对建筑工程施工管理的执行能了，对于其中存在的若干问题要结合自身情况制定解决方案，使施工管理在建筑工程中稳定发挥自己的作用。