浅析建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
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（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
浅析加强建筑工程管理能力
浅析加强建筑工程管理能力加强建筑工程管理能力对于提高工程质量、确保工期进度和控制成本至关重要。
本文将从以下几个方面进行浅析，以提高工程管理能力，实现工程项目的成功。
1. 建立有效的沟通体系建筑工程项目往往涉及众多参与方，包括设计师、工程师、承包商和监理等。
建立一个良好的沟通体系可以确保各方之间的信息传递和协作顺畅。
例如，可以通过定期会议、电话、电子邮件等形式进行沟通，明确工作目标和计划，并及时解决问题和难题。
2. 实施科学的工程管理方法科学的工程管理方法是提高工程管理能力的基础。
可以采用项目管理的理念和方法，如确定项目范围、编制工作计划、分配资源、进行风险评估和质量控制等。
同时，建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保工程项目按照计划进行。
3. 建立规范的工程管理流程建立规范的工程管理流程可以帮助统一工程施工流程，确保施工工序有条不紊地进行。
可以制定详细的施工规范和操作指南，并进行培训和考核，提高工程人员的素质和工作效率。
此外，加强监督和质量检查，确保施工工艺符合要求，杜绝违规操作。
4. 强化团队协作和合作精神建筑工程管理需要多个团队的紧密协作和合作精神。
可以通过组织团队建设活动和培训，提高团队成员之间的互信和合作能力。
同时，建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，鼓励他们分享经验和解决问题的方法。
5. 运用信息技术提升管理效率在现代建筑工程管理中，信息技术的应用已经成为提高管理效率和质量的重要手段。
可以使用专业的工程管理软件来实现项目计划、资源分配、进度监控等功能。
此外，还可以利用云计算、大数据分析等技术，提供决策支持和管理信息的系统化处理。
6. 加强法律法规的学习和应用建筑工程管理需要遵守各种法律法规和行业标准，包括以建筑法律法规、建筑市场准入规定等。
建筑工程管理人员应了解并熟悉相关法规，确保项目的合法合规。
同时，可以与法律专家进行合作，解决法律问题，避免项目在法律法规上的风险。
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
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浅析建筑工程施工管理
摘要：本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则，分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题，提出了解决施工现场管理问题的有关措施。
关键词：建筑工程；施工管理
abstract: the author describes the status and principles of the construction work site construction management, and analysis of the problems of the construction work site construction management, and the measures proposed to solve the problem of construction site management.key words: construction; construction management
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）目前我国经济快速发展，这也同时带动了建筑业的发展。
因此程现场中施工管理就非常重要了，我们必须高度重视，为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献！
1 建筑工程现场中施工管理的现状和原则
建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。
它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。
根据《全国建筑工程现场中施工管理以及安全形势分析报告》可以全面的看出目前我国建筑工程现场中施工管理的现状：最近这些年来，全国共发生房屋建筑和基础设施建设等建筑施工的相关事故将近有1400 多起、死亡3000 多人，从某种程度上来看，这与前几年相比的话，建筑事故
的起数已经下降了4.65%，死亡的总人数也下降了 3.98%；同时根据统计，这其中共发生了建筑施工比较大及其以上的事故共有39 起、死亡 152 人，这其中包括重大事故 5 起，死亡 23 人，与前几年相比，事故起数下降了 11.31%，死亡人数下降了1.43%。
同时，这些年来，全国建筑施工现场伤亡事故发生的种类仍主要是建筑高处的坠落物、房屋坍塌、落体打击、遭到触电、起重机伤害等等。
这些事故的死亡人数共 1025 人，分别占全部事故死亡人数的
46.25%、19.26%、10.97%、6.43%、7.49%，总计占全部事故死亡人数的 91.45%。
从此现状可以看出，目前我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题的，这会导致巨大的安全隐患，需要引起我们的重视！那么建筑工程现场中施工管理又有哪些原则呢？我们知道，为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。
首先在时间上：在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。
日夜两班制施工。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
其次在空间上：要采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。
合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。
再次在施工劳动力的部署上：必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。
最后在机械设备的部署上：要配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和
工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。
只有符合了这些原则，才会保证建筑工程现场中施工管理的有效性！
2 建筑工程现场中施工管理存在的问题
2.1 安全管理人员水平较低
安全管理人员在生产活动中，会有许多不安全的行为，往往具体在操作中不安全行为有以下几点：首先是施工的操作错误以及送料过快、这种以不安全的速度作业方式；会导致很大的隐患。
其次是使用不安全的一些建筑设备；反而传统的手代方式去代替先进建筑工具的操作；再次是建筑物体的摆放也不安全；最后是有些建筑工人在很多时候冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理;这会分散人的很大一部分注意力；导致存在很大的危险系数！
2.2 建筑施工材料和设备存在很大问题
往往对于建筑行业来说，“物”会包括建筑施工过程中所涉及的机器设备、建筑材料、工业半成品、汽油燃料、机械、机具设施等等。
在这种状况下不安全的情况往往会有以下几点：首先是建筑施工电梯的限位会产生失灵现象，造成冒顶隐患；其次是施工现场塔吊的钢丝绳会脱丝；如果没有及时的进行更换，会造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落；最后是电锯等建筑施工现场用电设备的电线有些及其老化，非常容易造成电线的失火等等。
2.3 建筑施工现场的安全环境存在很大隐患
一个事故的发生在某种程度上往往都是由于个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。
但是如果不考虑客观的情况反而去一概的指责建筑施工人员在操作上“粗枝大叶”、“无辜疏忽”也是不合理的，在很多时候甚至是错误的。
我们还应当进一步的研究造成建筑人员过失的其他条件，也就是建筑领域通常所称的不安全环境问题，比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚；还有作业的场所过于狭窄和杂乱；施工现场的地面有油渍或者其他影响施工现场环境的东西等等。
这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便，而且会引起施工人员的烦躁情绪，从而在某种程度上增加施工现场事故隐患。
3 解决施工现场管理问题的有关措施
3.1 加强施工现场的安全管理
安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。
无论是建筑从业者，还是普通的老百姓，我们都会知道，建筑施工的安全问题是会关系到人的性命的重大问题，建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。
同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。
在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。
坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常
严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。
3.2 创新建筑施工管理方式
在现代这个科学技术日益发展进步的社会，建筑施工管理方式的创新,关键在于建筑技术的创新,同时建筑技术的创新又是对建筑新工艺、新科技、新机器以及新的生产方式和建筑业经营模式的运用。
但是这一方面还有很长的路要走，当前一些建筑施工企业往往还在沿用那些过时的做法，把合同明确的施工范围做为一个项目、还把项目的定义做为整个合同，然后才来进行有效地管理。
有些项目经理往往由于合同的产生而产生,又随着已经签订的合同终止而终止。
不能够有效地将整个建筑项目的动作和建筑企业发展联系起来。
我们知道，建筑施工企业往往同数个正在进行的建筑施工项目企业，在企业与项目以及建筑项目与建筑职工之间很难在某种程度上达成协调和统一。
建筑工程项目的施工管理以及创新在建筑企业的发展壮大中会起着越来越重要的作用。
只有建筑施工管理不断进行创新才能推动建筑企业不断向前快速发展。
3.3 建筑工程的交工以及验收管理
大家都知道，建筑工程的交工以及验收是建筑工程后期施工管理的最后也是最重要的一个阶段，它在整个建筑工程项目的管理中具有非常关键的作用。
因此我们在验收时一定要根据批准的建筑施工计划任务书以及相关的文件、建筑施工单位和基建单位签订的有关合同、施工的设计图纸、建筑设备仪器的说明书和国家现行的建筑施工技术验收规范来进行有效合理的验收。
4 结语
随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也呈现一派欣欣向荣的景象。
但是我们也该清醒的看到，在其快速发展的同时，也暴露出了不少的问题，特别是在建筑工程现场中施工管理方面，我们知道，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，同时组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。
参考文献：
[1]肖振峰.建筑工程现场中施工管理探析[m].中国建筑工业出版社，2010.
[2]周敬帮．论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[j]．工程与档案管理，2008．。