浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈建筑工程施工项目管理的认识
浅谈建筑工程施工项目管理的认识建筑工程施工项目管理是指通过一系列的组织、协调、控制和监督等管理活动，以目标为导向，确保建筑工程施工项目按时按质完成的管理过程。
在建筑行业中，项目管理的重要性不言而喻。
本文将就建筑工程施工项目管理的认识进行讨论和探索。
一、建筑工程施工项目管理的意义建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到的方方面面非常复杂。
而建筑工程施工项目管理正是为了解决这些复杂问题而存在的。
在项目管理的指导下，可以有效的控制成本、提高工程质量、保证施工进度、降低风险等，从而达到建筑工程施工的最优化效果。
1. 控制成本：建筑工程施工项目管理可以通过合理的资源配置，优化施工过程，避免浪费和冗余，降低施工成本，提高项目经济效益。
2. 提高工程质量：项目管理能够对施工过程进行全面、系统的监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 保证施工进度：项目管理可以进行合理的时间规划和资源安排，有效地控制施工进度，确保项目按时完成。
4. 降低风险：项目管理可以对施工过程中出现的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，降低项目发生问题的概率和影响范围。
二、建筑工程施工项目管理的关键要素建筑工程施工项目管理包括多个关键要素，下面将就其中几个要素进行介绍。
1. 目标确定：在项目管理过程中，明确项目的目标是非常重要的。
目标的确定需要考虑项目的需求、质量要求、预算限制等因素，只有确定了明确的目标，才能在后续的管理过程中有针对性地进行工作。
2. 规划设计：项目管理需要进行详细的规划和设计工作。
规划设计包括时间规划、资源规划、质量规划等，通过制定合理的计划，可以有效地指导施工过程，并提前预判可能出现的问题和风险。
3. 组织协调：项目管理需要对施工人员和资源进行组织和协调。
合理的组织结构和协作机制可以提高工作效率，避免资源浪费和冲突。
4. 控制监督：项目管理需要对施工过程进行全面、实时的控制和监督。
建筑工程施工管理与
浅谈建筑工程施工管理与主要根据在施工中加强管理的实践，来探索寻求提高经济效益的有效途径。
主要从加强施工过程中的技术管理、施工队伍技术培训、材料管理，加强资金管理加速资金周转，抓好工程质量加快施工进度，从而来提高经济效益途径等方面进行了阐述。
建筑工程施工管理效益建筑施工企业因其产品地理位置固定，一般不能批量生产，而且生产规模比较庞大，从而决定了其生产的流动性、产品的单件性和生产周期的长期性。
这三大显著特点无疑决定了施工生产管理的特殊性。
加之施工生产往往远离基地、环境较差、条件艰苦，增加了施工和管理的难度。
从而使施工管理方方面面都直接影响着经济效益的好坏，所以，笔者主要根据近几年在施工中加强管理的实践，来探索寻求提高经济效益的有效途径。
一、加强施工各种环节管理建筑工程施工既是一种复杂的多工种操作，又是多项技术的综合过程。
针对施工管理中存在的问题，如何加强施工各环节的管理呢？1.加强施工技术管理。
建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，即进行科学管理。
（1）加强领导，健全机构。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所担负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用。
（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到有法可依，有章可循。
从而合理组织各项技术活动与生产施工。
（3）建立和健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式。
要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
2.加强施工队伍技术培训。
由于历史、经济、社会的各项原因，我国现阶段绝大多数劳动者的素质还比较低，加强对施工队伍的培训是施工作业的首要前提。
（1）做好民工岗前教育。
民工队伍进场，要运用各种形式进行爱国主义、社会主义、党的方针政策、时事政治、纪律和安全教育。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工管理的措施
Ｉ ■
浅谈建 筑工程施工管理 的措施
刘景英
（ 中国水利 水 电建设 工程 咨询西北 公司）
［ 摘 要 ］ 要论 述在 项 目施工 管理 中成 本控 制 、进度 控制 和质 量控 制 的重 要性 及其 相互 间 的关 系， 简 以及如 何做 好这 些 工作 的具 体看法 和 措施 。施 工管 理主 要有 成本 、进度 、质 量控制 三 个方 面， 它们 的 关系 是相 辅相承 、互相制 约 的 。成 本投 入 的多 少能够 制 约进 度和 质量 控制 的效 果，同时进度 和 质量控 制 的 好坏 也 能制 约 成本 的 投入 ，从而 体现 效 益 的增 加 。现 在就 施 工 管理 中的成 本 管理 、进度 控 制 、质 量控 制 谈 一 下 自己 的看法 。 中图分类 号 ：Ｕ Ｔ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０９９ ４ （００ ３ －００ ０ １０ — １Ｘ２ １） ３０ ９－ １
又 要可 靠 ， 选择 成 熟 的技术 经 济措施 ： 及时 向监 理和业主报 告阶段进 度， 申请进 度付款， 争取按 时取得 支付 签证 ： 做好 自身 的财务 管理， 控制成 本， 预测流 动资金 的需求 ， 合理调度 资
金 。
信 息沟通 管理措 施 ： 内部 要及 时收集 实际施工 进度 数据， 在 与计划 进度进 行 比较， 出偏 差， 找 分析 原 因， 订相应 的 措施 。 制 ３麓 工质量 管 理 ｉ建立质 量保证体 系为全面系 统地把质量 工作落到 实处， ． 当务之急是建 立 切实可 行 的质量保 证体 系。同时 ， 工企业 依据 质量保 证模 式， 施 建立 自己的质 量保 证系 统， 写质量 手册 ， 编 制定质 量 方针 、技 师 目标， 使之 更具 有 指令性 、 系 统 性 、 协 调 性 、可 操 作 性 、 可 检 查 性 。 ２ 人 、材 、机 的控 制 人是质 量 的创造 者， ． 质量 控制 应 以人为 核心， 把人 作为控 制 的动力 ， 调动 人的 积极性 、创造 性， 增加人 的责 任感 ， 树立质 量第 一 的观念 。材 料是 构成 建筑 产 品的主体 。显然在 施工 项 目中， 材料 的质量 控 对 制是举 足轻 重 的。施 工机械 是实 现施 工机 械化 的重 要标 志， 是现代化 施 工项 目中必不 可 少的 因 素 。它 对旌 工 项 目的进 度 、质量 有 着直 接 的影 响 。因此 选 好 、 用好 机 械 设备 至 关重 要 。 ３ 控 制施工 环境 与施工 工序 在项 目施 工中， ． 影响工 程质 量 的环境 因素很 多， 有工程 技术 环境 ， 工程 地质 、水 文 、气象 等 ： 如 工程 管理 环境， 如质 量保 证体 系 、质量 管理 制度 ： 劳动环 境， 劳动 组合 、作业 场 所 、工作 面等 。 因 如 此， 据工程项 目的特 点和其体 条件 ， 根 应对 影响质 量的环境 因素， 采取有效 的措 旌严加控 制， 其是旌工现 场， 建立文 明施工和 文明生产 的环境 Ｊ 尤 应 保持材 料工 件堆放 有序 、道路 畅通 ， 为确保 质量 和安全 创造 良好 的条 件 。施工工 序是 形 成施工 质量 的必要 因素， 了把工程 质量 从事 后检查 转 向事前控制 ， 到 “ 为 达 以 预防为 主 ”的 目的， 须加 强对施 工工序 的质 量控制 。工序 质 量的控 制应采 必 用数理 统计 方法， 通过 对工 序部分 检验 的数据进 行统 计 、分析 ， 判断 整个工 来 序的质 量 是否 稳定 、正常 ， 步骤 为： 其 实测一 分 析一 判 断 。为 了更 有效 地做 好事前质 量控 制 ： 一是要 严格遵 守工 艺流程 ， 工艺流程 是进行 旌工 操作 的依据 和法规 ， 是确保 工序质 量 的前提 二 是控制 工序 活动条件 的质 量， 主要 活动条 件 有施 工 操 作 者 、材 料 、施 工机 械 、施 工 方 法 和施 工 环 境 。 只有 将 它 们 有效地 控制起 来， 使它们 处 于被控 状 态， 能保证 每道工 序 质量 正常 、稳定 。 才 三是及 时检 查工序 活 动效 果 。工序 活 动效 果 是评 价质 量 是否 符合 标准 的尺 度， 因此必须加 强质量检验 工作， 对质量状 况进行 综合统计 与分析， 及时掌握 质 量动态 ， 自始 至终 使工 序活 动效果 的质 量 满足 规范和 设计 要求 。 四是 设置质 量控制 点， 以便 在一定 时期 内、一定条 件下进 行 强化管 理， 使工序 始终处 于 良 好 的受控状态 。 全企业 、全员和 全过 程的管 理， ． 亦称 “ 全 ”管 理 。项 目成 本 的全 员控 制 有一 个 系 统 的实 质性 内容 ， 三 包括 各部 门、各单 位 的责任 网络 和班组 经济 核算 等等 ， 本控 制人 人有责 。项 目 成 成本 的全过程 控制要 求成本 控制工 作要 随着项 目施 工进展 的各个 阶段连 续进 行， 既不能疏漏 ， 又不 能时紧 时松， 应使 施工项 目成本 自始 至终置于 有效 的控 制
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浅谈建筑工程施工管理
建筑工程施工质量的好坏，和建筑工程施工管理有着密不可分的关系。
建筑工程企业想要在竞争日趋激烈的建筑市场站稳脚跟，就需要提高企业的市场竞争力，但提高竞争力所需要耗费的施工成本又经常会成为工程中的难题。
这就需要企业能够有效地提高工程施工的管理水平。
工程施工管理常出现的问题集中在质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及信息管理上，文章从这几个方面着手，对施工管理存在的一些问题提出了一些办法和措施。
标签：建筑工程；施工管理；建议
引言
伴随着我国经济的快速发展，建筑市场更是加快经济发展的重要因素，渐渐成为了我国经济建设的支柱产业。
建筑行业竞争演变得越发激烈，但企业之间的建筑工程施工管理水平却参差不齐，差距很大。
较差的建筑工程施工管理，对建筑工程施工有着举足轻重的作用，管理水平的欠缺，发展的不协调都一定程度上影响着建筑行业的有序发展。
建筑工程施工管理涉及到多方面的管理规划，是一个很复杂的系统工程，它需要在保证施工质量的同时，又不耽误施工的进度，还要考虑到施工的整体成本，并确保施工的安全有效。
这些方面最重要的就是施工质量。
一个有效的施工管理可以在保障施工质量的同时，又能够最大程度的节约施工成本，这些说起来容易的事做起来却并不简单。
所以，提高建筑工程施工管理水平，是目前我国建筑工程施工企业的首要任务。
1 建筑工程施工管理的现状
目前我国建筑工程施工管理主要存在以下几方面问题：施工管理混乱、施工管理制度缺乏执行力。
关于施工管理混乱的问题跟企业的构成成分有着非常大的关系。
就我国目前的建筑工程施工企业而言，很大一部分都是民营企业或是个体私营单位。
这些企业绝大多数都是一些家族企业。
这些企业管理混乱不堪，分工不明确，人员素质又参差不齐。
因为是家族性的管理，很多管理人员身兼数职，责任制没有严格落实，没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理很容易出现漏洞，并无法追查到相关人员。
这种混乱的责任管理，使得管理工作根本无法起作用。
其次，建筑工程施工管理的工作的执行能力较差，无法将管理制度融会贯通。
从中央到地方各级建设行政主管部门，制定了一系列建筑工程施工管理条例，但这些条例往往形同虚设，建筑施工企业并没有将这些条例应用到现实的管理工作中，导致这些管理条例只能停留在纸面上。
对于我国建筑施工企业来说，在施工管理上主要包括两个方面，第一，审核
时能否按照施工图纸和施工要求严格审核。
第二，统计施工中的人员和材料。
大部分施工企业都采取粗放式的管理模式，这导致施工企业的建设成本很难控制，在粗放式的管理模式中，企业经常性指派一些专业技术人员到现场工序进行验收，这种方法让施工管理更加欠缺，连施工质量都成了一个很大的问题。
管理水平的低下，使得企业在材料和成本费用上无法精确计算，不科学合理施工，从而导致企业效益无法提高，这对建筑施工企业的发展无疑是一个巨大挑战。
2 提升施工管理的建议及对策
2.1 加强工程项目施工质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是一个建筑工程能否顺利实施的基础，更是建筑工程施工企业最应重视的问题。
因此，施工阶段的质量管理必须高度重视，确保万无一失。
要建立工程施工的质量保证体系，完善质量保证工作规划，使这项工作更有针对性和可行性。
将人、材料和机械这几个要素科学结合，有效利用。
科学的质量保证体系不能停留在纸面上，更要在工作中充分实践，真正发挥它的价值。
施工人员和施工工序管理要遵循客观规律，科学有效的结合。
管理者和施工材料是管理工作能否有序进行的两个关键因素。
人具有灵活的脑力和控制力，是建筑工程施工管理的核心。
首先要调动起人的积极性，树立起质量是工程关键的理念，让有关人士专门监管质量工作，确保质量上零纰漏。
其次，就是对施工材料的管理。
它也是建筑工程施工好坏的依据，好的工程需要好的施工材料来支撑。
最后，施工机械化。
优良的机械设备不但可以保证施工效率，更关乎施工质量和安全。
所以，对施工机械的选择很关键。
2.2 加强工程建设成本管理
在建筑工程施工过程中，工程成本主要包括：现场成本、材料成本、机械成本以及人工成本。
这需要管理者针对几个环节精准预算并合理控制。
项目成本要落实到实处，必要时采取定额制度进行管理，这可以有效提高经济效益。
拟订企业内部相关的财务管理制度，明确目标成本，科学合理安排。
杜绝出现盈亏不一致，财物对应不上的现象。
2.3 重视施工项目安全生产和文明施工
安全管理是建筑工程施工可以顺利进行的保障，更是对人们生命安全的保证。
工程施工项目包括安全生产的所有活动，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。
想要将施工安全做到万无一失，就要从根本上避免发生不安全的施工行为，严格遵守安全施工的准则，做到防范于未然。
人人提高安全施工意识，牢记安全施工准则，将责任落实到每个人身上，从而确保建筑工程的可靠与安全。
还要在保证工程效率的同时，确保施工安全，安全和生产并行才是建筑工程施工的正确方式。
2.4 注重诚信
诚信是一个企业良好发展的保障，也是一个成功企业具备的良好品质。
在高速发展的经济条件下，建筑企业更是层出不穷，竞争力越来越强。
想要在众多数量的建筑工程企业中立于不败之地，就必须要拥有良好的企业文化和素养，而诚信更是不可或缺的品质之一。
合同是对一个企业坚持诚信的有效约束手段。
强化合同管理企业，需严格遵守工程承包合同，对合同上签订的工期和质量严格遵守，按时完工，并保证质量。
保证合同的完整性与合理性，提高企业遵守合同的意识，本着对工程负责的态度，严格把关，优化建筑施工。
有了遵循合同的意识，进一步提高企业的信誉。
在提高了信誉之后，还需要提高售后服务态度，从而创建企业良好的口碑，提高企业的知名度。
广泛的知名度可以创造企业的品牌，更是一个企业辉煌发展的先决条件。
2.5 加强工程施工现场管理
施工现场的管理是一项复杂的工作，它需要有专业性的知识掌握和对施工现场实践性的经验，更需要高度责任心。
施工现场可以说是一个企业施工管理最真实的反映，自然也是出现问题和状况最多的地方。
所以，需要管理人员首先制定出严明的工作纪律和工作制度。
提高管理能力，避免在管理上出现问题，从而耽误工程进度。
改进施工方法，提高施工水平，改善施工环境，从而确保施工现场的井然有序。
做到文明施工，专业施工，使施工环境和施工人员整体得到提升。
在保证施工现场安全的同时，还要保持施工环境的卫生整洁，井井有条。
这些都能提高施工效率，促进施工水平的进步。
2.6 利用信息技术，促进工程施工高效管理
充分利用信息化管理系统，是提高建筑施工企业管理水平的有效方法，也是实现建筑工程施工管理现代化的方式之一。
信息技术可以促进施工的科学化，更有利于施工的高效率。
这也是跟随了科学现代化的步伐，是时代发展的必然趋势。
管理系统信息化十分重要，它可以轻松地管理施工中的各种信息，及时跟进工作进展，有效保证工程质量。
因此，工程主管人员一定要高度重视信息化管理，将信息化管理系统充分利用起来。
3 结束语
房建工程在高现代化的今天取得了不小的进步，这不但反应了人们生活水平的提高，也是社会进步的体现。
想要将房建工程这项庞大的综合性工作彻底落实做好，就一定要在管理上下功夫。
科学合理地利用技术手段，从而提高工程施工管理水平，这样才能最终使企业的经济效益节节攀升。
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