浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。

施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。

如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

关键词：建筑工程；施工管理；管理方法前言我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。

所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。

1.对施工人员应“严字当头”施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。

施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。

只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。

其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。

再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。

最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

2.材料质量严格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。

所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：2.1材料计划的执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。

2.3材料的验收分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。

对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4材料发放、使用追踪、清验对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。

特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。

此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度” “安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。

4.资料管理对工程项且管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。

任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。

竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。

如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。

5.工程进度与质量控制施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。

施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

6.施工安全管理6.1 改进现有的管理体制鉴于我国国情和现有的社会保障制度不甚健全，要实现安全生产，建设工程的各主体方必须严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部发布的一系列关于安全生产的行政法规和规定：必须坚持预防为主的方针，主管部门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管，加大对违法、违章行为的处罚力度，同时应该坚持标本兼治的原则，调整产业政策，完善和改进现行建设工程安全生产管理体制。

6.1.1 规范市场竞争必须规范我国的建筑竞争秩序，限定中标价格，从提高生产效益和采用先进工序和技术来降低成本，从而保障安全防护。

6.1.2 出台相应的激励制度对安全生产和安全施工工作到位没有事故发生的施工企业，政府和建设行政主管部门应制定相应的奖励制度和激励措施，提高施工方抓安全生和文明施工的主动性和积极性。

改变施工方对待安全生产问题的麻痹马虎漫不经心及侥幸心理、有法不依有章不循的局面。

6.2 转变管理观念安全生产是企业自身的需要，是参与竞争和寻求发展的前提和保证，企业必须提高自己的安全管理水平，做好事故预防工作，才能适应社会主义市场经济的要求，否则，一旦发生重大伤亡事故不仅给企业造成巨大的经济损失，而且直接威胁企业的生存与发展。

企业的法人代表是企业的安全生产第一负责人，是企业事故预防工作的直接组织者和指挥者，要全面负责企业的事故预防工作，要牢固树立“安全第一”的观念。

6.2.1 加强安全管理监管力度安全监察是依据安全监查法规授予的权限，对各部门和企、事业单位贯彻安全生产方针和遵守安全法规的情况进行监督检查，揭露事故预防工作中存在的问题，分析产生的原因，督促、指导这些部门和单位改正违反法规的行为，消除隐患，对违反法规而又拒不改正的实行干预，强制其改正，在处理事故或其他有关安全事项中，对有关各方面的争议进行仲裁。

6.2.2 加强对新建工程的监查加强对新建、改建、扩建和重大技术改造项目的监察，通过“三同时”审查和验收，通过对参加可行性研究、审查初步设计和职业安全卫生专篇和参加竣工验收，保证新、改、扩建和技术改造项目中的安全卫生设施与主体工程同时设计审查、同时施工制造、同时验收投产。

确实“三同时”能够落实到位。

6.2.3 加强对安全管理人员的监查对安全管理专职人员主要通过建立培训、考核、发证和持证作业制度，来实现对其的监督，对安全管理人员的工作要定期抽查，如发现施工资料造假，不按规范办事的，要限期整改，逾期不改者，有权予以经济处罚或停工等处罚，对由于安全管理专职人员管理不善而造成严重后果的，应严惩不怠，触犯刑律的移交司法部门处理。

6.2.4 安全生产责任制安全生产责任制是根据“管生产的必须管安全”的原则，对企业各级领导和种类人员明确地规定了生产中应负的安全责任。

这是企业岗位责任制的确个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全管理规章制度的核心。

抓好制度落实、责任落实，并定期检查安全责任落实情况，从各级职能部门人员到项目经理至员工，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，逐一明确责任人的责任做到全员有责，并持证上岗。

6.2.5 加强对员工的安全教育针对建设施工人员素质参差不齐的实际情，区别情况、区分层次、突出重点、兼顾普通，采取多种方式按实加强培训，加强施工企业负责人、项目经理、安全管理人员的定期培训，真正达到任职要求。

对建筑施工一线操作人员，特别是施工特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，持证上岗，抓好安全防护、救护等基本安全知识培训，增强施工安全意识和操作技能，加强法律、法规、标准、规范的学习，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个员工，让每一个人都学安全、懂安全、守安全，切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我保护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动规程的不安全行为，人而达到生产安全目的。

7.竣工验收阶段的安全管理在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。

建设工程项目骏安全管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。

所提供的建设丁程项目检测资料，是建设工程项目在施工现场是否实行了全程安全管理的主要依据同时也是建筑丁程监督机构对工程项目考核的重要内容。

在建设T程项目全程安伞管理实施过程中，安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项目相关单位对工程项目安全管理的能力和力度。

在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记录，包括台账、报表、原始记录等，对分包单位在内的各类安全管理资料应按有关规定建档、收集，分门别类进行标识、编目、立卷并装订成册。

安全记录的贮存和保管，要有专人负责。

8.工程施工技术分析在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。

因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或刚络图表不出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

9.结束语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。

而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。

作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。

要以预防为主，安全第一。

让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。