市中医院2012年上半年工作总结
市中医院上半年工作总结
市中医院上半年工作总结
本文为市中医院上半年工作总结，主要从以下几个方面进行总结：
一、概述
市中医院在上半年的工作中，按照市委、市政府的工作要求和医疗卫生行业的发展趋势，围绕全面深化改革、提高医疗服务质量、推进科技创新等多个方面，全面推进工作，
取得了一定的成绩。
二、工作亮点
1、全面深化改革
2、提高医疗服务质量
3、推进科技创新
市中医院在上半年积极推进科技创新工作，不断引进国内外先进的医疗技术和管理经验，加强科技创新团队建设，推广科技成果，促进医疗服务水平的不断提高。
三、存在问题
1、医疗资源不足：由于市中医院科室资源有限，患者排队等待时间较长，影响了服
务质量和工作效率。
2、医护人员数量不足：市中医院医护人员总数偏少，导致工作强度大、压力大，需
要进一步加强相关人员招聘和培训。
3、市场竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，市中医院需要不断加强医疗服务水平
的提升和科技创新能力的提高，以满足市场需求。
四、未来工作展望
市中医院在下半年工作中，将以全面深化改革为主线，以提高医疗服务质量为工作重点，以推进科技创新为动力，积极推进现代医院管理，实现人才培养与整合，建设更高效、更先进、更温馨的医院形象。
结语
市中医院上半年的工作总结表明，市中医院正积极响应社会需求和市场竞争，取得了
一定的成绩。
在未来的工作中，市中医院将继续加强内部管理和医疗服务体系建设，提高
服务质量和科技创新能力，为更好地保障人民群众健康做出更大的贡献。
市中医院上半年工作总结
市中医院上半年工作总结
回顾过去的半年，市中医院在全体医护人员的共同努力下取得了一系列的成绩和进展。
在这个特殊的时期，我们迎来了新冠疫情的挑战，但是我们坚守岗位，全力以赴，为了病人的健康和生命，我们付出了辛勤的劳动和汗水。
现在，让我们一起来总结一下市中医院上半年的工作。
首先，我们在疫情防控方面做出了巨大的努力。
面对新冠疫情的来袭，我们迅速响应，成立了专门的疫情防控工作组，加强了院内的消毒和防护措施，确保了医院的安全和秩序。
同时，我们也积极参与了疫苗接种工作，为市民提供了及时有效的疫苗接种服务。
其次，我们在医疗服务方面取得了显著的成绩。
在上半年，我们积极推进了医院的数字化建设，引进了先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务的水平和质量。
我们还加强了医护人员的培训和学习，提升了他们的专业能力和素质，为病人提供了更加优质的医疗服务。
此外，我们在科研和学术方面也取得了一定的进展。
我们组织了多场学术交流和研讨会，邀请了国内外的专家学者来院进行学术交流和指导，推动了医院科研工作的发展。
我们还积极参与了各种科研项目，取得了一些阶段性的成果，为医院的学术声誉和影响力增添了新的动力。
总的来说，市中医院在上半年的工作中取得了一系列的成绩和进展，但是我们也清楚地意识到，还有很多的不足和问题需要我们去解决和改进。
在下半年，我们将继续努力，不断提高医院的整体水平和服务质量，为市民的健康和幸福贡献我们的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
市中医院上半年工作总结
市中医院上半年工作总结在上半年的工作中，市中医院坚持以人民群众的需求为中心，严格落实国家卫生健康委员会的要求，积极推进中医药事业的发展，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作情况进行总结如下。
一、医疗服务方面，我们坚持以患者为中心，提高医疗质量和服务水平。
通过加强内部管理，优化流程，提高效率，缩短患者等待时间。
与此我们建立了一支专业化的医疗团队，通过培训和学术交流，提高了医务人员的技术水平。
通过这些努力，我们的医疗工作取得了一定的成效，在各项指标中均实现了较大幅度的增长。
二、科研方面，我们注重临床科研与基础研究相结合，积极开展多项科研项目。
通过与相关高等医学院校的合作，建立了科研平台，提升了我们的科研能力和水平。
在这个过程中，我们的医务人员积极参与科研工作，取得了一些研究成果。
这些成果不仅提高了我们的医疗水平，也为中医药事业的发展做出了一定的贡献。
三、管理方面，我们注重人才培养和队伍建设。
通过定期的培训和交流，提高了员工的管理素质和服务意识。
我们加强了绩效考核制度的落实，提高了员工的工作积极性和责任心。
这些举措不仅为医院的稳定发展打下了良好的基础，也为提高医院的综合实力做出了积极的贡献。
四、宣传方面，我们注重提升市中医院的知名度和形象。
通过组织一些公益活动和健康讲座，向市民宣传中医药知识，提高了市民对中医药的认识和了解。
我们也积极利用新媒体，开展了宣传推广工作，扩大了市中医院的影响力和知名度。
市中医院在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
医疗服务中依然存在一些问题，例如医患关系不够融洽，服务态度有待改进等。
科研工作还有待加强，尤其是基础研究方面的投入仍然较少。
管理方面还存在一些问题，例如人才的引进和培养还不够到位。
宣传工作需要更加精细化和精心策划。
在下半年的工作中，我们将继续深入推进健康中国战略，优化中医服务体系，提高综合服务水平。
我们还将进一步加强科研工作，提升医疗质量和技术水平。
市中医院上半年工作总结
市中医院上半年工作总结一、工作回顾在市中医院上半年的工作中，我所在的科室积极履行职责，切实保障了患者的基本医疗需求。
通过严格的科室管理，我们成功完成了医院和科室下达的各项指标任务，并取得了良好的成绩。
1.严格执行科室绩效考核制度针对医疗服务过程的各个环节，我们逐步建立了科室绩效考核制度，并初步实行了科室绩效考核结果公示制度。
通过完善的绩效考核管理，我们岗位分工更加明确，协同作战更加顺畅，共同推进医疗服务质量不断提升。
2.科学规范的诊疗流程为了保障患者的就医体验，我们不断规范科室的诊疗流程，优化医疗服务流程，特别是在儿科门诊方面，加强了与家长的沟通交流，使患者和家属在就医过程中感受到更多的关爱和温暖。
3.加强职业规范培训通过增强职业教育培训力度，不断提高医护人员的职业素养和专业水平，确保全体医护人员能够适应医疗服务的不断变化和发展，逐步提高医院的整体医疗水平和医疗服务质量。
二、存在的问题在工作过程中，我们也存在一些问题，需要及时解决和改进。
1.医疗资源分配不平衡由于医疗资源的分配存在差异，有时候导致较为晚期的患者出现就医找不到床位等现象。
需要进一步推动医疗资源均衡发展，促进城乡间医疗服务的平衡发展，尽可能满足患者多样化的就医需求。
2.门诊滞留时间较长由于医疗需求的迅速增长，部分患者就诊排队等待时间过长，无法快速得到有效的诊疗服务。
需要加强对门诊服务流程的治理，建立优化医疗服务流程的机制，提高科室的工作效率。
3.科室之间协同不充分在协作方面，科室之间合作的意识还不够强烈，合作交流方面存在一定的障碍，需要进一步加强与其他科室的合作，发挥协同效应，共同推进医院的发展。
三、下半年工作展望在下半年的工作中，我们要进一步推进医疗服务创新和转型升级，积极推动医院的现代化、信息化和科技化，提高医疗服务水平。
同时，要加强科室之间的协作和交流，将工作效率和工作质量同等重视，以优质高效的服务深化患者关系，提高医护人员的工作积极性和满意度。
市中医院上半年工作总结二
市中医院上半年工作总结二1500字市中医院上半年工作总结今年上半年，我院紧密围绕全面提高医疗质量和患者满意度的目标，全面加强医疗服务和管理工作，取得了一系列成绩。
现将上半年工作总结如下：一、加强科研管理，提升医疗质量1. 组织开展了一批科研项目，培养了一批科研骨干，推动了科研工作的开展。
其中，承担了三个省级科研项目，参与国家自然科学基金两个项目，并取得了一定的研究成果。
2. 深入推进了学术交流和学术研讨活动，组织了多次学术会议和报告会，提高了医院医疗技术和学术水平。
3. 强化了临床路径管理，推行了多学科协作诊疗模式，提高了医疗质量和效率。
二、完善患者服务体系，提升患者满意度1. 加强了医患沟通和服务意识培养，提高了医务人员的医疗服务质量和患者满意度。
通过建立多媒体互动系统，方便患者预约挂号、取药、查询病历等操作。
2. 加强了医患沟通的培训和交流，增加了患者满意度评价反馈的渠道，及时发现和解决问题，提高了患者服务质量。
3. 加强了医院纪检监察工作，严厉打击了医疗纠纷和医疗事故，维护了医院良好的医疗秩序和患者权益。
三、加强人才队伍建设，提高医务人员素质1. 紧密围绕医院发展战略，加强了医务人员的培训和学习机会，提高了医务人员的技术水平和业务能力。
2. 组织开展了多次培训和岗前培训，不断提升医务人员的专业能力和综合素质。
3. 落实了岗位责任制，加强了医务人员的队伍管理，规范了工作流程，提高了工作效率和质量。
四、优化医院管理，提高经济效益1. 提升了医院的服务效率和质量。
通过改进就诊流程、增加科室配备、加强信息化建设等措施，减少了患者等待时间，提高了患者就诊效率。
2. 管理费用控制和支出监督，加强了财务管理。
严格执行财务预算制度，防止浪费和滥用资金，提高了资源利用效率。
3. 加强与社区卫生服务中心的合作，优化医疗资源配置，提高了医院的经济效益。
在上半年工作中，我院充分发挥市区医院的优势，紧密围绕市委市政府的工作部署，克服了种种困难和挑战，取得了明显的成绩。
市中医院上半年工作总结
市中医院上半年工作总结市中医院是一所综合性医院，承担着为市民提供优质医疗服务的重要职责。
在过去的半年时间里，我们全院上下共同努力，取得了一系列的成绩。
一、医疗质量稳步提升医疗质量是我们医院始终关注和追求的目标。
在上半年的工作中，我们在提高医疗质量方面做了大量工作。
我们加强了医疗队伍的培训，提高了专业技术水平，同时推行了一系列的质控措施，确保每位患者都能得到及时、准确、有效的治疗。
经过大家的努力，医疗质量稳步提升，得到了患者的认可和好评。
二、科研成果丰硕科研工作是医院发展的重要支撑。
在上半年的工作中，我们加强了科研团队的建设，提高了科研人员的综合素质。
我们积极开展了一系列的科研项目，取得了一些成果。
在国内外学术期刊上发表了一批高质量的论文，提高了医院的学术影响力和竞争力。
三、服务水平不断提升四、医院管理全面升级为了更好地适应医疗行业的发展变化，我们在上半年开展了一系列的管理改革。
通过引进现代化的管理理念和方法，我们对医院的各项管理工作进行了全面升级。
这不仅提高了工作效率，还增强了医院的运营能力和竞争力。
五、社会责任履行有力有序在上半年的工作中，我们取得了一系列的成绩，但也存在一些不足之处。
下半年，我们将进一步加强团队建设，提高医疗技术水平，加强科学研究，不断提升服务质量和水平。
我们还将积极响应国家卫生健康相关政策，加强内外部合作，共同推进医院的转型发展。
感谢全体员工在上半年的辛勤工作和付出，让我们共同努力，为市民的健康保障做出更大的贡献。
相信在大家的努力下，市中医院将迎来更加美好的明天！。
中医院上半年工作总结
中医院上半年工作总结尊敬的领导，上半年是我在中医院工作的第一个半年，我非常珍惜这个机会，并且深感荣幸。
在这个阶段里，我经历了很多的工作挑战和学习机会，取得了一些成绩。
以下是我对这段时间工作的总结：1. 业务能力提升：在上半年的工作中，我不断提升自己的业务能力。
通过学习和参与工作，我熟悉了中医诊疗技术，增强了对中医药的理解和应用能力。
在医院内，我积极参与临床工作，与其他医生合作，不断提高自己的临床经验和诊断能力。
我还参加了医院组织的培训和学术讲座，更新了自己的专业知识。
2. 临床研究：作为一名医生，我一直关注着临床研究。
在上半年的工作中，我参与了医院内的多项临床研究项目。
通过这些研究项目，我了解了最新的临床研究进展，增加了自己的科研经验。
同时，我还撰写了一篇临床研究论文，并提交到了国内的中医药杂志进行投稿。
3. 患者管理：在工作中，我坚持以患者为中心的原则，注重患者的全面管理和关爱。
我积极与患者沟通，了解他们的病情和需求。
我努力提供及时的诊疗服务，为患者解答疑问，并制定个性化的治疗方案。
同时，我还关注患者的心理健康，积极开展与患者的心理疏导工作。
4. 团队合作：在上半年的工作中，我积极参与了医院的团队合作。
我与其他医生、护士和药师密切配合，共同为患者提供优质的医疗服务。
在团队中，我勇于承担责任，积极分享自己的经验和知识。
我相信，团队合作是提高整体工作效率的重要因素。
总结起来，上半年是我在中医院工作的宝贵经历。
通过不断学习和实践，我提升了自己的业务能力，参与了临床研究，注重了患者管理，积极参与团队合作。
在下半年的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为中医院的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的指导和支持！。
市中医院上半年工作总结
市中医院上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：时间过得飞快，转眼间市中医院已经度过了上半年的工作。
回首过去的六个月，我们共同努力，付出了辛勤汗水，取得了一定的成绩。
在此，我以市中医院临床医学部的名义，向大家呈上一份上半年工作总结。
一、工作回顾上半年，市中医院临床医学部紧密围绕医院的中心工作，坚持以病人为中心，科学安排、有序进行各项工作。
我部门充分发挥专业优势，在医疗服务、科研教学、质控管理等方面取得了一系列突破。
1.临床医疗工作：通过持续加强科室间的合作与交流，提高了医疗服务的质量和效率。
我们积极参与临床路径的制定和优化，提高了诊疗水平和患者满意度。
2.科研教学工作：组织开展了一系列高水平的学术研讨和临床讲座，加强了内部知识共享与学术交流，提升了医务人员的业务水平。
3.质控管理工作：建立了严格的质控制度和监督机制，持续加强对医疗质量的监测和评估，提高了医疗服务的安全性和规范性。
二、工作成绩上半年，市中医院临床医学部取得了一些可喜的成绩，主要有以下几个方面：1.医疗服务方面：我部门坚持以高质量的医疗服务为目标，通过持续改进工作流程和加强内部合作，全年门诊量同比增长了10%，住院病人满意度提高了5%。
2.科研教学方面：坚持科研与教学相结合的原则，我部门共发表科研论文30篇，获得科技进步奖3项，荣誉成果有力推动了我部门的学术影响力。
3.质控管理方面：我部门建立了全面、科学的质控管理体系，所有手术均按规程执行，术后并发症率下降了15%，为患者提供了更加安全和稳定的医疗服务。
三、存在问题上半年工作中，我们也面临了一些问题，需要认真总结和改进：1.人员不足：部门人员较少，每位医生的工作压力较大，需要增加人员配备，提高工作效率。
2.设备更新：部分医疗设备落后，需要及时更新，提高诊疗水平。
3.医疗资源分配不均：部门内部医疗资源分配不均衡，需要优化资源配置，提高资源利用效率。
四、下半年工作展望下半年，我们将继续努力，团结一致，以更高的工作热情和更扎实的工作作风，进一步提升工作水平。
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市中医院2012年上半年工作总结
中医院工作总结医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗服务。
近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。
在XX年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广大患者提供优质的医疗服务。
医院业务收入同比增加14.36%，门诊量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每个门诊病人费用为108.78元,为我市市级9家医院的最低。
一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量
(一)医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。
XX年，我院在医疗质量服务年活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写实施了《**市中医病历书写实施细则》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。
(二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基矗服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。
我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。
推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，部分专家设立专门挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。
医技科室出报告单推出限时承诺。
护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，全年评出星级护士56名，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达96%。
(三)实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基矗如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的基矗提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务
人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。
(四)建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。
近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度;制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细则;制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。
明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。
全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。
抓三基、促三严、落实三级医师查房制度。
医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。
近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗安全，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作。
二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标
提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。
降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的直接反映。
作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以技取胜而非以费取胜。
(一)今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招标政策和药品顺加作价政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。
执行药价顺加作价政策以后，我院减少药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。
要实现降低病人费用这一目标，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持为人民服务的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。
以病人为中心，以广大患者利
益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题;切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的服务，切实在医疗工作中实践三个代表重要思想。
(二)扩大门诊业务量，提高工作效率。
去年我院门诊量达到53.81万人次，与去年同比增加12.18%。
通常来说，同一种病且病情差不多的情况下，门诊治疗往往比住院治疗的费用。