企业法律风险管理学习心得
企业法律风险控制培训心得体会
企业法律风险控制培训心得体会企业法律风险控制培训心得体会（精选篇1）我于6月13日参加由智联招聘HR学院举办、徐义成老师主讲的《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例(草案)》培训课程。
《劳动合同法》虽从一审到四审经过激烈的争论，在社会上产生强烈的反响，颁布后也出现一些反对的声音，但最终还是于08年1月1日正式实施生效。
该法的目的就是为了避免合同短期化、用工不签订劳动合同等问题的出现，最终建立稳定、和谐的劳动关系。
从其立法思路上看，更倾向于保护劳动者。
结合所讲内容、学院实际情况及在工作中所遇到的实际问题，现从人才引进、入职培训、劳动合同的订立、续订、解除、档案及社会保险的转移等几个方面做一总结汇报。
一、人才引进我院每年都参加全国各地组织的大型招聘会，从中选拔一批优秀的人员充实学院教职工队伍。
在人才的引进与选拔上，应从其“才、学、识、德”四个方面综合考察，决定录用与否。
录用时应对其学历、学位、职称、工作经历、专业技能、是否与其他单位存在劳动关系、档案及保险情况做一属实了解。
以上内容在学院现有的职工登记表已有体现。
若能在职工登记表加上有本人签字申明的“本人所填内容若与事实不符，愿承担由此而产生的法律后果”为最好。
《劳动合同法》第八条就有用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明的规定。
根据劳动者所填带有本人申明的职工登记表，在合同履行期间如发现该劳动者对其情况有所隐瞒或者是所填内容与实际情况严重不符，那么单位就可根据《劳动合同法》的二十六条第一款的规定,即劳动者以欺诈的方式使用人单位在违背真实意思的情况下与之订立合同的，合同无效，从而单位可解除与之所签劳动合同而不支付任何经济补偿。
二、入职培训新员工报到后，学院依照惯例组织岗前培训。
对学院现有规章制度的培训也为其中应有内容。
《劳动合同法》第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
企业法律风险防控心得5篇
企业法律风险防控心得5篇企业法律风险防控心得1在过去的一年时间里，在贵公司领导的重视以及公司法制及有关部门的支持配合下，经过我们的共同努力，较好地完成了在这期间发生的诉讼案件及非诉讼法律事务。
为总结经验，发扬长处，克服不足，以更好地迎接即将到来的新的法律事务，现将过去一年时间里本人提供的法律顾问工作情况总结如下：一、全力重点作好公司债权案件诉讼及已结案件的执行工作，以限度地挽回公司的损失。
首先，公司法律顾问会同公司法务部门，对公司存在的债权、债务在__年全面梳理的工作基础上对所有案件进行了进一步深入。
对所有公司应收账款进行分类，采取针对性措施进行催收工作。
1、对于证据比较充分拖欠时间比较长的案件的直接起诉进行诉讼。
2、对于有偿还意愿并表示继续偿还的在可控范围内的案件由专人进行负责。
3、对于欠款时间长寻找相对人有难度的交给公司新设立的清欠办进行处理。
4、其次，依法出具律师函、催款函及法律意见书，要求客户履行约定义务。
5、由公司领导层对负责催收工作的专人进行督导。
二、进一步深入公司各个方面，协助规范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生产经营，继续出谋划策。
公司的经营、管理，特别是总公司的经营、管理活动，依法对其进行规范，使其科学、有序进行是非常必要的。
我公司是一个大公司，且日益发展壮大，为此，对我公司的经营、管理进行规范就显得十分重要而必要。
因此，我们积极、主动同公司法律事务部联系，及时调整、修改公司的有关规章制度，并进行细化，使公司、员工的行为尽量做到规范化。
同时，针对个案或公司管理的某方面，进行重点调整和修改，比如，在债权、债务制度管理方面，我们与法务部依法向公司提交了__年制定的《北京市新发京建债权、债务管理办法》，规范了新订立合同的管理制度及债权、债务预警机制，细致的工作内容和工作流程，完善了法务部债权、债务催要中的职责;新发京建合同经办人在债权、债务催要中职责;新发京建会计部门在债权、债务催要中职责;新发京建债权、债务催收中总经理职责等。
企业法律风险防范培训心得体会
企业法律风险防范培训心得体会企业法律风险防范培训心得体会随着法律服务市场竞争日益白热化，企业法律顾问毫无疑问已成为所有律师争相瓜分的蛋糕。
如何赢得顾问单位的信赖，如何为顾问单位提供优质的法律服务，先进的法律服务理念起着至关重要的作用。
正如王佳强律师所言的，律师要有管理的思维，才能更好的服务好顾问单位。
通过此次培训，我深刻意识到企业管理渗透到法律服务中去的必要性和重要性。
首先，了解是沟通的开始，每一个企业都有自己的行业特性，受到影响的因素也是多种多样的，存在的法律风险也是多样化的，如何通过在日常的企业管理过程中，通过寻找企业管理与法律防范相结合的契合点，才能真正满足顾问单位的实际需要，解决其在日常经营管理过程中遇到的法律问题。
从微观的角度出发，按不同的分类标准，企业主要存在以下几种风险类别：按照企业所需生产要素，可以分为人力资源风险、资本风险、设备运行和工艺风险、材料风险、产品风险、技术风险、信息风险、知识产权风险等；按企业的主要活动或主要经营环节，可分为材料采购风险、筹资风险、投资风险、制造风险、市场营销风险、收账风险、会计工作风险、安全风险、企业技术活动风险、人事活动风险、信息系统风险、企业组织变革风险；按照供应链的顺序，可以分为来自供应商的风险、采购风险、生产风险、市场营销风险、来自客户的风险。
每一个企业风险类型都隐含着法律风险，作为法律顾问如果能主动的参与到其中为企业在这些环节中提供法律服务，这样才能让顾问单位看到法律顾问在其中的价值。
从宏观的角度考虑，我们也可以根据企业的不同运营模式，判断企业可能存在的法律风险。
比如有的企业是采取连锁加盟经营模式，那么其可能存在品牌抢注、品牌延伸、与加盟企业之间的利益冲突等特有的法律风险；或者我们从顾问单位企业规模的大小去判断，规模大的企业通常具有劳务派遣的用工形式、人员流动性强的特点，在人力资源这一块可能存在更多的法律风险，规模小的企业为了企业发展可能会在企业融资这一块存在更多的融资风险，此时我们可以根据其经营模式固有的法律风险制定一套有针对性适用于企业管理的法律风险防范体系。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业经营法律风险,学习心得体会篇一：《业务运营风险典型案例集》学习心得体会防范业务风险争做业务标杆《业务运营风险典型案例集》学习心得体会通过学习《业务运营风险典型案例集》（第三辑），个人感触很多，许多案例就是发生在我们身边活生生的故事，从事柜员工作将近6年，有些情况自己也感同身受，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，这些问题的发生不外乎两种情况：一是不熟悉相关规章制度、不清楚风险防范措施；另一种就是漠视规章制度存在，投机取巧，铤而走险。
通读整篇案例，有三点体会：一是要加强柜员业务学习，及时、准确、全面地掌握各项业务规定、要求和风险点，熟悉各项业务的风险环节，树立严谨操作的工作作风，严格按操作流程办理业务，提高强规章制度的执行力和操作风险的规避能力。
二是要增强现场问题的处置能力，始终秉承保证客户账户资金安全是优质服务、赢得客户依赖基础这一理念，对客户提出的一些不符合制度规定、操作流程的业务要求，应尽力做好耐心细致的解释工作，避免风险事件上升为损失事件。
三是要恪守职业规范。
珍惜自己所从事的工作，爱惜现在的岗位，真正把工作当事业，视荣誉为生命。
严格遵守《员工行为守则》和《员工行为禁止性规定》，不踩“高压线”，不打“擦边球”，认真对待每一名客户，处理好每一笔业务，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
篇二：企业法律风险管理(精选)企业法律风险管理第一章法律风险管理的认识随着股份有限公司、有限责任公司的建立，企业进入到了现代企业阶段，现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。
世界上第一家股份有限公司荷兰的东印度公司就是一家由包括荷兰政府在内的众多股东按照公司章程出资组成的，这是全界第一家现代意义的公司，它只按照公司章程运作，不受章程任何人的控制。
一个成功的企业不是人在运作管理企业，而是制度在运作管理企业，制度的健全与否，对一个企业具有着至关成败的重要意义。
企业法律风险防范培训心得体会
企业法律风险防范培训心得体会篇一：参加《各类合同签订时的法律风险防范》培训心得体会参加《各类合同签订时的法律风险防范》培训心得体会--------贺建明XX 年6 月 25 日，应公司通知参加了由内控部组织的《各类合同签订时的法律风险防范》培训。
此次培训由陕西建宾律师事务所律师鱼喜浪老师主讲，主要讲解合同法的基本知识及各类合同签订时的法律风险防范知识。
通过培训，在合同签订及合同的履行控制方面，令我深刻理解到合同在企业中所处的重要位置，要增强企业的合同风险防范意识，把可能发生的合同纠纷风险降到最低。
结合培训的内容，我认为在以后的合同签订工作方面应特别注意以下几点：一、合同审查方面1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力。
为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。
2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍。
合同交易事项本身是否合法有效、具体条款是否合法有效、是否存在法律障碍、文件签署是否有效。
二、合同签订方面1、争取合同起草权。
合同由谁起草，谁就掌握主动权。
起草方可根据双方协商的内容，考虑合同中的每一条款，选用对己方有利的措词，更好地保护自己的利益。
2、用词要严谨。
签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，而且要注意合同的条款有无重复，或前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。
3、尽可能的维护自身的正当权益。
交易内容应尽可能具体、明确、可操作；实现我方合同目的的核心条款是否明确、可控；合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现，是否存在由对方单方控制的风险；履行相应义务后，确认是否能取得相应证据；是否需要增加相应的一般条款。
三、合同履行控制方面1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性。
2、对方的履行及时检验。
3、我方的履行保留证据，要求对方及时确认。
4、根据履行需要及时的通知、告知、协助。
5、合同如有变更应及时办理确认。
企业风险管理学习心得3篇
企业风险管理学习心得3篇企业风险管理学习心得篇一错过了企业风险管理培训这一课很是遗憾，不过我想通过课后对讲义的认真研读和对相关知识的查阅，也能弥补一些缺憾吧。
当今社会是个讯息万变的社会，充满了激烈的竞争，这其中既有高额利润的诱惑，也深藏着各种风险的陷阱。
因此各企业在追求利润的最大化时，也面临着如何将风险最小化的挑战。
因此我想能及时学习一些风险管理方面的知识，并了解这方面的一些案例，既有益又很必要!企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本。
企业风险管理的定义看似比较简短，但内容却很丰富。
每个企业在经营中都有可能*发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。
在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有:第一为投资风险。
它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取:在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论*，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
第二为经济合同风险。
它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
第三为产品市场风险。
它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个:(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
法律风险管理实践与反思
法律风险管理实践与反思内容总结简要作为一名在法律风险管理领域深耕多年的员工，深知这一工作的重要性和复杂性。
法律风险管理不仅关乎企业的合规性，更关系到企业的生存和发展。
在我工作的环境里，我见证了法律风险管理从理论到实践的整个过程，也从中积累了丰富的经验和深刻的反思。
我主要负责的工作内容包括法律风险的识别、评估和控制。
在识别法律风险方面，通过深入研究相关法律法规，结合企业的实际运营情况，找到了一些可能存在风险的环节。
在评估法律风险方面，我运用了定量和定性相结合的方法，对企业可能面临的法律风险进行了量化分析，并提出了相应的预防措施。
在控制法律风险方面，积极参与到了企业的法律事务处理中，通过与相关部门的紧密合作，确保了企业的法律事务得到妥善处理。
在案例研究方面，我选取了一些具有代表性的案例进行深入研究。
这些案例包括企业因法律风险管理不当而导致的损失，以及企业通过有效的法律风险管理成功避免损失的案例。
通过这些案例研究，深入了解了法律风险管理的实践过程，也从中发现了一些存在的问题。
在数据分析方面，通过对企业过去一段时间内的法律风险数据进行分析，发现了一些规律性的东西。
比如，企业在某一时期内法律风险的密度会增大，或者某一类型的法律风险出现的频率会提高。
通过对这些数据的分析，我可以为企业更有针对性的法律风险管理建议。
在实施策略方面，我根据企业的实际情况，制定了一系列的法律风险管理策略。
这些策略包括加强法律法规的培训，完善企业的内部管理制度，提高企业的法律风险防范意识等。
这些策略的实施，有效地降低了企业的法律风险。
总的来说，法律风险管理是一项既需要专业知识，又需要实践经验的工作。
通过多年的工作经验，深刻认识到法律风险管理的重要性，也找到了一些有效的实践方法。
然而，也深知，法律风险管理是一项永无止境的工作，需要不断地学习，不断地实践，不断地反思，以提高自己的专业素养，更好地为企业服务。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在我的工作环境中，法律风险管理是一项至关重要的工作。
法律风险与管理总结
法律风险与管理总结在当今复杂多变的商业环境中，法律风险犹如隐藏在暗处的陷阱，稍不留意就可能给企业带来巨大的损失。
因此，有效的法律风险管理对于企业的稳定发展至关重要。
法律风险的种类繁多，涵盖了企业运营的各个方面。
合同风险是其中较为常见的一种。
在签订合同过程中，如果条款不清晰、权利义务不明确或者存在法律漏洞，就可能引发纠纷。
例如，合同中对交货时间、质量标准、违约责任等关键条款的模糊表述，可能导致双方在履行合同时产生争议，进而影响交易的顺利进行，甚至给企业带来经济损失。
知识产权风险也是不容忽视的。
随着知识经济的发展，企业的知识产权如专利、商标、著作权等成为了重要的资产。
如果企业未能及时有效地保护自己的知识产权，可能会被他人侵权，影响企业的市场竞争力；反之，如果企业不小心侵犯了他人的知识产权，可能面临高额的赔偿和法律诉讼。
劳动法律风险在企业中也时有发生。
从招聘环节的合规性到员工的薪酬福利、劳动合同的解除等，每一个环节都可能存在法律问题。
比如，企业在解雇员工时，如果没有遵循法定程序或者缺乏合理的依据，就可能引发劳动纠纷，不仅会影响企业的声誉，还可能需要支付高额的赔偿金。
此外，企业在市场竞争中还可能面临反垄断、反不正当竞争等法律风险。
如果企业的经营行为被认定为垄断或不正当竞争，将面临严厉的法律制裁。
面对如此多样且复杂的法律风险，有效的管理策略至关重要。
首先，企业应建立健全的法律风险防范机制。
这包括制定完善的内部规章制度，明确各项业务的操作流程和规范，确保企业的运营活动有章可循。
加强合同管理是防范法律风险的重要环节。
在签订合同前，应当对合同对方的主体资格、信用状况进行充分的调查和评估。
同时，要由专业的法律人员对合同条款进行严格的审查，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
注重知识产权保护也是必不可少的。
企业应及时为自己的创新成果申请专利、商标和著作权等保护，同时加强对知识产权的日常管理和监控，防止侵权行为的发生。
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企业法律风险管理学习心得（郝为，北京市惠诚律师事务所郑州分所）前言传统的法律顾问，往往以审查合同、解答咨询和代理诉讼为主。
但随着依法治国的推进，依法治企已经成为放大企业家所要关注的重点，从而使得企业法律风险管理，已经成为律师提供法律顾问服务的重要工作内容。
这篇学习心得，是本律师在学习法律风险管理相关知识时形成的一个系列文案，有些内容来源于公开出版物，有些内容是笔者的理解和认识。
难免有不周或错误之处。
现整理如下，以用于交流学习。
一、什么是企业法律风险1.法律风险的概念自二十一世纪以来，法律风险一词开始在我国的法律界广为流行。
理论意义上的法律风险，是由于法律问题而产生不利后果的各种可能性。
至于是否产生法律风险，以及产生何种法律风险，影响幅度如何？都是由行为主体、所处环境、主体的具体行为三大要素所决定的。
人的活动是受意识支配的，对人类意愿的实现具有重大影响的因素非常多，其中非常重要的一个因素就是法律。
法律关系到意愿的内容能否通过合法的途径实现，或者实现意愿的代价如何？以及已经实现的意愿是否会由于违法或其他因素而化为乌有。
因此，我们说法律是人们任何活动中都必须正视的问题。
说到法律风险，就必须首先提及法律，法律是判断是否存在法律风险的最基本的依据。
越是发达的社会就越是有发达和科学的法律体系，使得法律规范的触角伸向社会的各个具体角落。
正是由于法律规范的无处不在，决定了法律风险的无处不在。
那么什么是法律风险呢：简单说，法律风险就是指人的行为与法律规范的规定存在差异，从而导致行为主体因此而承担不利后果的可能性。
这种不利后果可能是损失，也可能是利益没有达到最大化。
风险不一定就是损失，风险是指预期结果与实际结果的差异，差异越大则风险越大。
法律风险具有三大要素：即行为主体、所处环境、主体的具体行为。
当特定的主体在特定法律环境下实施特定的行为时，就存在违反特定法律规范的规定，或未能充分行使法律授予的权利，从而使自己承担不利的后果的可能性。
2.法律风险的特征（1）法律风险具有不可控制性在主体、环境、行为这三个法律风险的要素中，存在着许多当事人自己的主观意志所无法控制、不可避免的因素，正因如此，才导致法律风险是否发生、发生后的损失有多大等均存在不确定性。
如果所有引发法律风险发生的因素均在可以控制的范围之内，则风险便已经不成其为风险了。
在不可控制的因素中，有些是由于鞭长莫及的原因而无法控制，有的则是由于认识能力和知识面的限制无法准确识别法律风险，或无法选择最合适的对策，从而在事实上等同于不可控制。
对法律风险实施有效的管理，虽然可以最大限度的抑制或减少法律风险，但并不能够从根本上消除法律风险，因为风险与行为有关，只要特定主体的具体行为与强制性法律规范的规定存在差异，就一定会存在法律风险。
比如在民事侵权案件中，我们可以做到不去侵犯别人的合法权益，但永远无法防止别人侵犯自己的合法权益。
（2）法律风险具有不可预见性所谓风险，本身就是一种可能性。
即便是确凿无疑的法律风险，而且确实存在当事人所不可控制的因素，法律风险也未必爆发成为现实的损失。
也就是说，法律风险的存在并不必然带来损害后果。
比如在合同纠纷中，甲方违约，并且乙方掌握有确切的证据，从理论上看这已经是百分之百的风险。
但是，乙方可能会由于各方面原因，比如成本、超过诉讼时效等等，最终未行使自己的权利，从而导致该风险并没有产生损失。
（3）法律风险后果幅度无法确定在大多数的情况下，法律风险到底会造成多大的实际损失并不确定，只有在部分情况下的损失才是确定无疑的。
比如在合同纠纷中，损失是可以大致预测到的，因为法律只支持可以预测到的损失。
但在侵权诉讼中，则损失不大好去预测，因为侵权损失包括精神损害赔偿，而精神损害赔偿的数额是无法预测的。
在行政处罚案件中，由于行政处罚有最低和最高两个极限，只要处罚在这两个极限中间，就属于行政自由裁量权的范围，因此具体损失也是不好预测的。
二、法律风险的种类法律风险从不同的角度可以分为不同的类别：（一）从可能带来的不利后果进行分析，法律风险包括以下几类：1.刑事责任风险刑事法律是我国最重要的法律部门，关系到社会稳定、经济发展、公民权利，甚至关系到了执政党对国家的统治。
任何违反刑事法律的人都必然要面临刑事处罚的风险。
我国刑法中现有451个罪名，其中相当一部分都可以由单位来构成。
单位犯罪的，除对单位进行处以罚金外，其法定代表人和直接责任人往往会被追究刑事责任。
2.行政处罚风险对于企业而言，出现行政处罚风险的概率往往高于刑事处罚。
企业的经营行为涉及到方方面面的行政法规，地方性法规和规章，稍不留意就有可能因违反这些规定而受到处罚。
3.民事责任风险民事法律风险是企业最常见的法律风险，包括各类违约风险和各类侵权风险。
4.单方权益丧失风险前面的三个风险中刑事法律风险、行政法律风险和民事法律风险中，大多数情况是由于其违反了相关的法律规定还受到公权力的处罚。
或者是由于违反民事法律规定或约定而受到其他主体的“处罚”。
但在特殊情况下企业既没有违反刑事法律、行政法律，也不存在违反民事法律和违约的情况。
仅仅是由于自身的原因造成了某些权益的全部或部分丧失，这就是单方权益丧失类的法律风险。
比如，有些企业的技术开发项目，本来可以享受政府资金扶持的，但是由于不熟悉相关法律，失去了得到政府资金扶持的机会，就属于单方权益丧失的风险。
（二）根据风险的成因的发生，法律风险又分为：1.违规风险：经营活动违反国家相关法律法规而生产的法律风险。
主要体现在刑事责任和行政责任方面。
2.违约风险：主要指违反合同约定而产生的风险。
体现在民事责任方面。
3.侵权风险：侵权他人权利和被他人侵权两个方面。
4.怠于行使权利风险：未及时行使法定权利或约定权利而产生的风险。
如未及时申请商标注册、未在法定的诉讼时效内起诉、未依法行使合同解除权等等。
5.行为不当风险：不属于上述四种原因，但基于法律上的规定，其行为可能会给企业带来负面后果而生产的法律风险。
这种分类方法和中国国家标准委员会发布的《企业法律风险管理指南》（GB/T27914-2011）的定义和分类相似。
（三）从引发法律风险的环境，可以分为两大类1.内部法律风险2.外部法律风险企业内部法律风险又可以分为以下几类1.企业设立法律风险2.企业合同法律风险3.企业人力资源管理法律风险4.企业知识产权法律风险5.企业投资融资法律风险三、建立企业法律风险管理系统（一）法律风险管理的概念法律风险管理，是在对法律风险主体的自身目标、状况及其所处环境进行充分了解的基础之上，围绕企业的总目标、结合企业及所处行业的特点、企业外部因素等，采取综合、系统的手段充分利用法律所赋予的权利，以事前控制为主，避免或降低企业法律风险导致的不利后果的法律事务处理全过程。
（二）如何构建法律风险管理体系构建企业法律风险管理体系一定要和企业的实际相适应，不能好大喜功，不且实际，要具有操作性。
在笔者看来，构建企业法律风险管理体系，制度+流程法律风险体系的建设，就是建立一套完善的、具有可操作性的、和企业相适应的规则体系，包括：完善公司治理结构，明确各项议事规则和程序；建议行政管理流程和业务流程等。
四、法律风险管理对企业的重要意义1.关系企业的生死先给大写介绍一级数据：欧美国家的企业平均寿命是40年，日本是30年，中国是7.3年，中国民营企业是2.3年。
全国工商联几年前的一份研究报告显示，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，其中一个很深刻的原因是公司治理结构的不合理和风险防控机制的严重缺失。
为什么会这样？除了经济大环境外，企业不重视对法律风险的管理，也是一个很重要的原因。
一个人搞掉一个企业，巴林银行事件，是我们不能忘记的教训。
1995年2月27日，英国中央银行宣布，英国商业投资银行——巴林银行因经营失误而倒闭。
尼克·理森是巴林银行新加坡分行负责人，年仅28岁，在未经授权的情况下，他以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指数期货，并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短期利率债券。
如果这几笔交易成功，理森将会从中获得巨大的收益，但阪神地震后，日本债券市场一直下跌。
据不完全统计，巴林银行因此而损失10多亿美元，这一数字已经超过了该行现有的8.6亿美元的总价值，因此巴林银行不得不宣布倒闭。
这个创建于1763年，拥有233年历史的银行于1995年以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
这意味着巴林银行的彻底倒闭。
国美电器分为上市公司部分和非上市公司部分。
“国美”、“国美电器”这个商标则属于非上市公司的北京国美持有。
如果不是因为黄光裕持有该商标，也许现在的国美就和黄光裕无关了。
2.企业上市融资的需要做为一个企业，发展是离不开钱的。
而在民间融资的成本非常之高，直接向民间借贷，又极易掉进非法集资的陷阱。
上市融资是一个非常不错的选择，特别是新三板的扩容，更为中小企业融资提供了一个非常不错的平台。
但是，不论是在主板市场IPO，还是在新三板挂牌，合规经营、依法经营都是必备条件之一，而企业法律风险管理就是促使企业依法合规经营。
只有在一开始就立足于依法合规经营，加强法律风险管理，才能在上市时减少各种不确定性，顺利的完成上市融资工作。
五、企业法律风险管理工作需要遵循以下八个原则：（一）审慎管理由于法律风险的特殊性，法律风险管理宜坚持审慎管理的原则。
要在尊重法律、保持诚信的前提下，开展法律风险管理活动，风险管理的策略和方法不应违反法律的义务性规范和禁止性规范。
（二）以企业战略目标为导向企业法律风险管理目的在于促进企业战略目标的实现。
企业法律风险管理活动要充分考虑法律风险与企业战略目标之间的相互关系等因素。
（三）与企业整体管理水平相适应企业法律风险管理是企业管理的有机组成部分，和企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。
为保证企业法律风险管理取得良好的效果，法律风险的识别、分析、评价和应对的活动应充分考虑企业当前整体管理水平。
（四）融入企业经营管理全过程法律风险发生于企业的经营管理活动，其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业经营管理过程，因此企业法律风险管理要融入企业经营管理的全过程，贯穿决策、执行、监督和反馈等各个环节。
（五）纳入决策过程企业所有决策都要综合考虑风险，以便将风险控制在企业可接受的范围内。
法律风险作为企业的重要风险范畴，要纳入企业决策过程，作为企业决策应考虑的重要因素。
（六）纳入企业全面风险管理体系企业法律风险管理是企业风险管理体系的组成部分，要与其他风险的管理活动整合，以提高风险管理的整体效率和效果。
（七）全员参与法律风险产生于企业经营管理的各个环节，法律风险管理需要企业所有员工（包括企业股东和各级管理人员）的参与并承担相关责任，其中特别包括企业专职的法律管理部门（或人员）。