施工组织设计管理制度.doc
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度关键信息项：1、施工组织设计的编制目的2、施工组织设计的编制依据3、施工组织设计的编制内容4、施工组织设计的审批流程5、施工组织设计的实施与监督6、施工组织设计的调整与变更7、相关责任与处罚11 总则111 为了加强施工组织设计的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本制度。
112 本制度适用于所有工程项目的施工组织设计管理。
12 施工组织设计的编制目的121 作为施工项目的指导性文件，施工组织设计旨在规划和安排施工全过程，实现科学管理，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现。
122 优化施工方案，合理配置资源，提高施工效率和经济效益。
13 施工组织设计的编制依据131 国家和地方有关法律法规、标准规范。
132 工程项目的设计文件、施工合同及相关技术资料。
133 工程现场的实际情况，包括地形、地质、水文、气象等自然条件。
134 企业的技术水平、施工能力和管理经验。
14 施工组织设计的编制内容141 工程概况，包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息。
142 施工部署，包括施工目标、施工顺序、施工阶段划分等。
143 施工进度计划，包括总进度计划、阶段性进度计划以及保证进度计划实施的措施。
144 施工准备工作，包括技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备等。
145 主要施工方法，包括各分项工程的施工工艺、施工流程、施工要点等。
146 质量保证措施，包括质量目标、质量控制要点、质量检验标准和方法等。
147 安全保证措施，包括安全目标、安全管理制度、安全技术措施等。
148 环境保护措施，包括环境保护目标、环境影响因素分析、环境保护措施等。
149 文明施工措施，包括文明施工目标、文明施工管理措施等。
1410 成本控制措施，包括成本目标、成本控制要点、降低成本的措施等。
15 施工组织设计的审批流程151 施工组织设计应由项目经理组织编制，经项目技术负责人审核后，报企业技术负责人审批。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计管理制度
确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的要求，为工程施工提供指导。
合用于 XXXXXXXXXXX 供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。
3.1 施工组织总设计的职责分工3.1.1 公司总工程师负责施工组织设计的审批。
3.1.2 工程技术部负责组织各相关门进行审核。
3.1.3 项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。
3.2 专业施工组织设计的职责分工3.2.1 项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。
3.2.2 项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。
3.2.3 项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。
3.2.4 项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。
4.1 施工组织设计的过程控制4.1.1 工作交底(1) 工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内容进行交底。
计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记录。
(2) 项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。
4.1.2 编、审、批控制(1) 施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。
编制前编制人员必须充分采集相关资料。
(2) 交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。
(3) 项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。
项目专业公司技术负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。
(4) 为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行) 。
施工组织设计编制和管理制度
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、总则1.依据国家、部、省、市有关文件,结合本公司具体情况制定本办法;2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行;3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件,是产品实现的策划书,又是施工结算计价的重要依据之一,是公司管理水平的标志; 因此工程项目中标后,生产副总经理必须认真组织力量,调查研究,收集资料,在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况,不施工组织设计的编制输入信息;二、编制施工组织设计应遵守的基本原则：1.遵守国家有关法规和建设程序,坚持合理的施工安排统筹规划,合理组织,确保工程质量、安全、进度,满足业主和国家法律、法规的要求;2.结合企业实际,积极采用适宜的新技术、新工艺,确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平;3.满足“三性”,即：符合性、有效性、可操作性;三、适用范围：本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计以下简称：施工组织设计的管理;四、施工组织设计的分类及主要内容：1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等, 分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部项或专项施工作业设计方案或称施工作业文件;五、施工组织总设计：1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计,是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件;2.编制的主要内容:1 工程概况2施工总体布置3施工总体方案4施工总进度计划5资源总需求量计划6施工总平面布置图7主要技术经济指标分析8质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10各种附表、附图3.单位工程施工组织设计3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件.3.2 编制的主要内容:1 工程概况2 施工方案一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施3施工进度计划 4各种资源需求量闭幕5施工平面布置图6技术经济指标7各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施8各种附表、附图9各种检查、试验的方法、标准等;确定质量、环保、安全、进度目标、指标;4.分部项工程施工作业设计施工作业文件4.1对于工程量大、技术复杂、施工难过程或特殊、关键过程分部项工程应编制工程施工作业设计或称施工作业文件,是直接可操作施工的文件;4.2编制的主要内容：1工程的特点说明编制的必要性和重要性性2施工方案包括施工方法、施工步骤、操作方法、检验方法和质量标准等内容;3进度计划4质量、安全、技术及环保控制措施5对人、机、料、环、法资源及过程进行确认;5. 施工组织设计的编写、审核、审批5.1 施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目经理部及公司有关部门按“产品实现过程的策划程序”规定乾编写;施工组织设计编写提纲时应注重资源、技术、质量、安全、坚视和测量等方面的重点及注意事项,具体由总工办主任审核,总工程师审批,总经理最终决定,开工后十五日内向监理单位报审;5.2 单位工程施工组织设计原则上由总工办主任审核,总工程师审批,开工后十五日内向监理方报审.5.3分部项工程施工作业设计施工作业文件,由项目技术负责人组织责任工长或专业技术人员编写,技术负责人审核,项目经理审批;特殊过程专项施工方案由总工程师审批;5.4施工组织设计原则上不予修改;若因条件的变更,需要较在修改,其修改部分必须经过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方可有效;5.5施工组织设计制作的数量除满足施工管理、建设、监理单位外, 还应满足公司工程资料归档的数量要求;6.经审批手续完备后,由总工办按文件控制程序登记发放;。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
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2、施工组织设计管理制度1
施工组织设计管理制度
一、总则
1、《施工组织设计》是组织工程施工总的指导性文件。
2、编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵
守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和
工期目标和指标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施
工技术和管理水平的重要手段。
二、编制原则
1、贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市
场、劳务等现行法律法规及规程规定。
2、遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。
3、从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工
技术,推广先进经验。
4、遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织
后勤保障，使工程实现均衡连续施工。
5、场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用率，节
约用地，少占或不占农田。
6、在保证质量的前提下，因地制宜，充分利用当地资源，节约投资和人力。
7、进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟上，以
缩短工期，实现完整投产，不留尾工。
8、严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现
场条件、物资资源和队伍素质等特点。
三、编制依据
1、已经批准的初步设计和施工图；
2、工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件；
3、概算投资、投标金额和工程量；
4、设备技术文件和安装图纸；
5、设备清册和材料清单；
6、施工队伍情况和装备条件；
7、GB/T19001--2000质量管理体系文件；
8、GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。
四、施工组织设计的主要内容
1、编制依据；
2、工程概况及特点；
3、施工现场组织机构；
4、总平面布置图（临建、施工电源、施工水源计划）；
5、工期及施工进度计划（包括施工进度横道图；施工进度网络图）
6、施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；
7、主要机械配置方案；
8、施工工序总体安排；
9、主要安装设备及材料供应计划；
10、确保工期所采取的措施；
11、安全目标、职业健康安全保证体系及组织措施；
12、质量目标、质量保证体系及技术组织措施；
13、环境保护及文明施工；
五、编制和审批
1、新建变电站工程电压等级为220kV及以下的《施工组织设计》由项目部
编制。
2、新建500kV变电工程《施工组织设计》由总公司工程部编制。
3、220kV及以下切改变电工程的《施工组织设计》由分公司或项目部编制。
4、改扩建500kV的变电站工程《施工组织设计》由项目部或分公司编制。
5、110kV及以下工程的《施工组织设计》原则上由项目部编制。
6、新建220kV及以上的输变电工程应编制《施工组织设计》。
改扩建220kV
及以下工程可编制《施工组织措施计划》
7、各分公司自揽工程和有独立法人的分公司应自己编制《施工组织设计》；
但应符合《施工组织设计》的编制要求。
8、《施工组织设计》/《施工组织措施计划》要有批准、审核、编制栏；总
工程师/副总工程师批准，工程部、安监部、质量部审核签字。
9、各分公司自揽工程编制的《施工组织设计》/《施工组织措施计划》应
由分公司或项目部的主任工或项目总工审批。
10、《施工组织设计》/《施工组织措施计划》应在工程开工前编制并审批完
毕。
11、当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制《施工组织设
计》前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分公司或项目部人员
进行编写，总工程师/副总工程师批准后实施。
12、《施工组织设计》编制完后，应报监理工程师或建设单位会审。
6、贯彻和实施
1、《施工组织设计》经过批准后，施工单位和与工程相关的
单位应当积极
创造条件贯彻实施。
凡涉及修改重大施工方案、降低质量目标等主要原
则的重大变更，须履行原报批手续。
2、各级技术人员和施工负责人应将《施工组织设计》作为技术交底的主要
内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸
实施。
3、《施工组织设计》作为工程技术资料在工程结束后和其他资料一同归档
保存。
内蒙古送变电有限责任公司
固阳500kV变电站工程项目部
2011年4月。