欧莱雅的“中国制造”
欧莱雅集团简介
欧莱雅集团简介：欧莱雅集团于1907年由化学家欧仁•舒莱尔创立，目前是世界上最大的化妆品公司，也是《财富》全球500强之一。
2005年全球销售达145亿欧元, 并连续二十一年实现收益两位数增长。
1996年底，欧莱雅正式进军中国市场。
此后，欧莱雅通过大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道和先进的营销方式，将旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、欧莱雅专业美发、巴黎卡诗、美奇丝、薇姿和理肤泉等十二个国际知名品牌引入中国。
2003年底和2004年初，欧莱雅集团收购了中国市场上知名的化妆品品牌小护士和羽西。
至此，欧莱雅集团在中国的品牌总数达14个。
欧莱雅集团企业社会责任理念：在欧莱雅，我们相信持续的商业成功建立在引导发展的道德标准和普遍的社会责任感之上。
欧莱雅的价值观和指导原则鼓励自我表达和多样性，并以此形成其商业道德准则，主要包括以下方面：尊重法律尊重个人尊重客户尊重环境和客户、经销商和供应商的伙伴关系忠诚和正直的原则欧莱雅集团企业社会责任案例：尊重环境，保护环境作为《财富》500强之一和全球最大的化妆品公司，欧莱雅公司长期以来超越纯商业模式，把持续的经济发展和逐渐增强的对社会及环境的责任意识结合在一起。
在欧莱雅，从污水排放、节约用水、原材料选用，到包装材料应用，都具有专门的环境管理监督，用以监测其生产是否符合环保标准。
全球：从1992年以来，欧莱雅已经将工厂的耗水量降低了近50%。
现在，欧莱雅全球的工厂都循环使用90%的废弃物。
欧莱雅集团是少数同时被纳入三大反映欧洲上市公司的可持续性发展指数内的公司(FTSE4 Good、Aspi-Eurozone和道琼斯可持续发展指数Dow Jones SustainabilityIndices)。
“尊重环境”，是欧莱雅公司重要的企业价值之一。
集团于今年6月发布的《可持续发展报告》指出：在安全、健康和环境领域，集团设定了三大优先目标：降低生产每一个成品所需要的用水量和耗电量(环境效率指标)，并提高所有活动中的安全性。
欧莱雅公司战略实施与组织结构
欧莱雅公司战略的实施1.战略实施的原则作为化妆品行业龙头企业，欧莱雅公司是市场领先者的战略是基于持续不断地投入于严谨而科学的研发事业。
这使其所有品牌能够提供创新、高效、实用、舒适并在质量和安全方面以最严格的标准生产的产品，极为重视诚实和明晰的精神。
她以诚信开展业务：尊重所在国家／地区的法律，遵循良好的企业管理实践；在会计和报告方面保持高标准，支持与腐败做斗争通过保护和充分利用公司资产，为股东创造长期和持续的价值。
由欧莱雅支持的有着中国青年科技女性“诺贝尔奖”之称的第九届“中国青年女科学家奖”颁奖典礼，在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，来自全国的10位青年女科学家获此殊荣。
她们通过将创新方法引入自然科学的基础研究，在各自的科研领域获得了开创性的成果，从而帮助人类在获取新材料、解决生物学医学难题、应对环境与气候挑战等方面获得更新的进展，也为整个科学界带来了新思路、新突破。
在颁奖典礼后的论坛上，10位杰出女性就“科学‘她’能量”和“科学‘她’成长”这两个主题，分享了各自的科研成果与心路历程，并强调了科学对人类可持续发展的重要性及女性科学家所肩负的“美丽”使命。
15年前，欧莱雅携手联合国教科文组织共同发起了一项富有雄心和前瞻性的项目——“为投身于科学的女性”计划，致力于推动科学研究，支持从事科学的女性。
作为该计划在中国的发展和延伸，欧莱雅中国与全国妇联、中国科协和联合国教科文组织于2004成立“中国青年女科学家奖”。
9年来，该奖项见证了中国女性科研队伍的壮大及科研能力的稳步提升。
第九届“中国青年女科学家奖”颁奖典礼犹如一次美丽与科学的约会，让我们看到了10位优秀的女科学家在新材料、气候变化、生命科学及疾病治疗等方面所做出的杰出贡献。
“她”能量绽放的背后，是对科学孜孜不倦的追求。
每一位获奖者，都经历过拼搏，挫折了、坚持了、战胜了，才有了今天骄人的成就。
在颁奖典礼之后举办的中国青年女科学家论坛上，获奖科学家们向百余名青年学子分享了不为人知的科学背后的故事,让现场的每一位青少年都深深感受到女科学家们对自己科研事业那份发自内心的热爱。
广东制造业100强企业名录
广东制造业100强企业名录广东制造业100强企业名录制造业一直是广东省经济的重要支柱之一。
广东省以其独特的地理位置、先进的基础设施和良好的人才资源，吸引了众多国内外企业在这里投资建厂。
本文将介绍广东制造业100强企业的名录，帮助读者了解广东制造业的发展情况。
1. 广东企业一览以下是广东制造业100强企业的名录，按照企业营业收入排名：1. TCL集团：TCL集团是一家以消费类电子产品为主的大型企业集团，主要生产电视、移动通信设备等产品。
2. 美的集团：美的集团是一家以家电为主的企业集团，主要生产空调、洗衣机、冰箱等产品。
3. 华为技术有限公司：华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，主要从事电信设备和智能方式的研发和生产。
4. 海尔集团：海尔集团是一家以家电为主的企业集团，主要生产洗衣机、冰箱、空调等产品。
5. 格力电器：格力电器是一家以家电为主的企业，主要生产空调、冰箱、洗衣机等产品。
100. 欧莱雅：欧莱雅是一家全球领先的美妆品牌，主要生产化妆品、护肤品等产品。
以上仅为部分名录，具体排名和企业信息可以参考相关统计数据和报告。
2. 广东制造业发展现状广东省一直以来都是中国制造业的重要基地之一。
其独特的地理位置和良好的交通网络，使得广东省成为国内外企业投资建厂的首选地。
同时，广东省政府也出台了一系列扶持政策，积极推动制造业的发展。
广东省制造业涵盖了多个领域，包括电子信息、家电、纺织服装、机械设备等。
在这些领域中，广东省有着许多知名的企业。
其中，电子信息产业发展最为迅猛，华为、TCL等企业在全球具有重要影响力。
另外，广东省制造业也注重技术创新和科技研发。
许多企业投入大量资金用于研发，不断提高产品质量和技术水平。
这也为广东省制造业的持续发展提供了强大的动力。
3. 制造业面临的挑战和机遇尽管广东省制造业取得了巨大的成就，但也面临着一些挑战和机遇。
首先，随着劳动力成本的增加和国际竞争的加剧，广东省制造业面临着成本压力。
欧莱雅产品细分
对科研技术的重视
• 欧莱雅对于技术的重视远远超过任何一家化妆品企业，欧莱雅在技术上的实力不仅 能体现在找到消费者的需求，还能研发出满足消费者需求的产品。欧莱雅把超过销售 额的3％强的资金用在研发上面，而行业的平均数是1.5％-2％.3％这个数字看起来不大， 但光2003年用于研发的投资达到4.8亿欧元。与此相对应的是，从1993年到2006年， 欧莱雅每年销售增长率高出市场平均水平近70％.欧莱雅每年更新20％的产品，每年公 司至少有500件专利诞生。欧莱雅把自己定位于高科技化妆品公司，共有2800多名研究 专家，专门研究各地消费者皮肤、发质以及她们的需求。按照化妆品行业的经营本质 来说，欧莱雅通过重视科研成功的塑造了欧莱雅集团旗下品牌的产品使用安全与功能 化。 过去10年里，欧莱雅用于研究和发展的费用达32亿美元，高于它所有的竞争对手。这 些研究花费使欧莱雅每三年更新近50%的生产线，平均每年申请300项专利。在不断需 要新产品的化妆品行业，这是欧莱雅的一项优势。欧莱雅将在上海设立研发中心以加 强产品的竞争力，并使之更加适合中国的顾客。 1907年由发明世界上第一种合成染发 剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立，靠研发发家，仅在过去10年，申请专利2000多项， 目前各地生效专利35000项。欧莱雅每年将3％的营业额投入科研，目前在亚洲、美洲 和欧洲均有研发中心。
经济环境
经济增长、货币政策、 利率、汇率投资、就 业
政治环境
法律法规
企业
技术环境
ห้องสมุดไป่ตู้技术变革速度、产品 生命周期、新技术
社会文化、 社会文化、自然
人口、地理、教育、生活方 式、社会价值、生命保护
PEST分析法示例图
政治经济环境
• 1.政局稳定 • 2.支持外资企业 • 3.加入WTO • 4.在法律法规上给外企企业相对的优待
欧莱雅中国公司的营销环境分析
欧莱雅中国公司的营销环境分析一、前言随着经济全球化，参与国际竞争已经变成各个企业不可回避的问题，企业在进行国际市场营销时，环境因素变成了一大关键。
了解各国实际的宏观环境因素，并且充分洞悉自身所在的微观环境，再因地制宜，制定合适的营销策略，已经成了各国企业越来越关注的问题。
本文就是针对国际市场营销中的环境因素进行分析，主要对欧莱雅中国公司分析其如何根据中国的宏观环境因素和自身在中国的微观环境来制定成功的营销策略的，从而体现出环境因素对国际市场营销的重要性。
很多企业在国内市场上往往经营的有声有色，但一旦进入国际市场，却常常感到手足无措，一筹莫展。
究其原因都是因为对国际营销环境的不了解。
环境因素在国际市场营销中扮演的角色已经显的越来越重要。
随着我国改革开放，除了我国企业越来越多的跑到国际上与其他外企竞争，也越来越来的外国企业看中了我们中国13亿人口的这个庞大的市场，欧莱雅就是他们其中一员。
为了在中国市场上与中国本土的化妆品公司还有其他外国的化妆品公司竞争，准确了解中国的国情和各种未知的环境因素成了欧莱雅在中国立足的首要任务；再针对各种环境因素制定合适的营销策略是欧莱雅中国公司的成功关键！二、国际市场营销中的环境因素理论（一） 宏观环境 宏观环境因素是指那些给企业带来营销机会和环境威胁的主要社会力量和社会条件，包括社会文化环境、经济环境、政治法律环境、科技环境、自然环境和人口因素等。
如下图：（二）微观环境微观环境是指那些与企业有双向运作关系的个体，集团和组织，而且在一定程度上是可以控制并可以对其施加影响的，其中包括与组织直接相关的重要利益相关集团。
如下图：企业 供应商 社会公众 营销中间商顾客企业 社会文化 自然 经济 科技 人口因素 政法竞争者三、欧莱雅在中国的发展情况自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握,在中国的业务突飞猛进，员工队伍也迅速发展到7000多人。
化妆品行业信息表
植妍 真丽斯 广东真丽斯化妆品有限公司
化妆品行业信息表
主要产品 高保湿洁面乳、保湿润体乳、控油劲润凝霜 活悦养肌水、汇萃活能营养水、主萃纯水 卸妆水 卸妆棒 彩妆 面膜
研发部所在地 研发负责人 上海浦东张江镇 于晓霞
脸部保养品
修护液 洁面乳 爽肤水 润肤乳 沐浴产品 科颜氏化妆水 科颜氏洗发 水
兰蔻玫瑰保湿水 香水 护肤 清润保湿水精华 眼霜 隔离霜 薇姿保湿系列
睫毛膏
BFGF调控隔离霜 野玫瑰金纯细致柔白纯露
瑞秀美肌焕白精华液
金海娜草本油染发霜 亲诺婴儿百草益肤膏 豆奶澄花双层嫩白浴奶
GIYCLAN晶皙兰集白美方系列产品
凝水保湿护肤霜
全面护肤产品系列 精准护肤产品系列 奇迹 之水产品 冰泉沁肤产品系列 百草凝萃产品 系列 洗护用品 润肤乳液
除臭化学品 花露水 护肤膏霜 面膜 护肤乳 液
迪仙（香港）国际化妆品集团有限 公司 法国欧兰萱
丽白晶
杭州三格化妆品有限公司
柏柔诗
颜妮
生活良品
芙玖
爱诗切 泉谷 凯皙漫 草肌精 奥尔莱薇 全 因爱 艾丽素 医婷 丁家宜 安婕妤 依琳娜 莱姿
安尚秀
克莱氏 清艳丽娇 冰之恋 媚兰 范薇蜜 基茵壹号 莱丝威娜 莱仕
广东发氏化妆品有限公司 仙迪（香港）国际化妆品集团有限 公司 上海日尚日用品有限公司 杭州葳之蔻化妆品销售有限公司 日本品牌 韩国熊津集团
薇姿
DHC
上海蝶翠诗商业有限公司
Dior
dior迪奥股份有限公司
DSM 依菲伲缇 上海赵小蝶化妆品有限公司
大卫杜夫
Fancl
JUST BB
嘉媚乐 娇兰 娇韵诗 兰芝 美宝莲 娜露 妮维雅 Office ORBIS SK-Ⅱ 玉兰油 （OLAY） 欧乐-B 倩碧 香奈儿 雅诗兰黛 雅漾 悦木之源
化妆品有限公司简介
化妆品有限公司简介篇一：苏州本格化妆品有限公司公司简介苏州本格化妆品有限公司成立于2021年，坐落于历史文化古城苏州。
是一家集优质化妆品研发、生产、销售、服务为一体的化妆品公司。
企业文化本格以帮助女性找回属于自己的自然美为企业宗旨，奉行同心，同行，同赢的发展理念稳步向前。
发展历程2021 年法国伊曼（中国）有限公司进入中国，并成立广州赛丝化妆品有限公司，致力于化妆品的研发，生产。
2021 年同期成立苏州本格妆品有限公司，并推出公司自有化妆品品牌――本格。
2021 年工厂扩大规模及提高生产环境，更名为广州戈蓝生物科技有限公司，产品优势从 2021 年 5 月 28 日本格系列产品第一款活性肽水族美学蚕丝冰膜上市开始到2021 年已推出 17 款单品。
分别是 2021 年 6 月 18 日本格 EGF 美学修护原液、本格玻尿酸美学补水原液如约上市；2021 年 9 月 2 款新品－逆时空美学蚕丝面膜，青春之源上市；2021年度本格系列产品一共将推出 5 款市场热销，化妆品快销类产品；2021 年本格系列产品一共推出７款市场热销产品，化妆品快销类产品；2021 年已推出本格系列２款产品。
研发优势本格一致致力于做行业领导者，关注并及时掌握最新的化妆品行业资讯，完全掌控产品品质，给产品高质量保证！本格极其关注最新科研成果，与众多高校建立战略合作关系，实现产学研大力结合。
既响应了国家号召，大力发展文化产业，保证本格的每一款产品都处于有利地位。
篇二：化妆品公司简介七大化妆品公司简介法国欧莱雅L‘OREAL 欧莱雅（法国）化妆品集团公司是目前世界上最大的一家以尖端科技研究集团与成功的市场运作而驰名的化妆品公司，创立于1907年，在全世界拥有283家分公司并与200多个全球顶尖的代理公司合作，经营护肤、美发、香水、彩妆、药妆五大类500多名知名品牌。
品牌：L'Oreal - Maybelline - Lancome - Drakkar Dynamik - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Neutralia - Color Riche - Reverie - Sublime Finish - Rouge Chromatic - VICHY �C KERASTAS.欧莱雅秉着“以人为本，以精立业，以质取胜，以诚服务”的经营理念，以产品质量为企业发展之命脉，以市场为消费导向，以信誉为企业生存之根本。
欧莱雅整合小护士和羽西的败笔
欧莱雅整合小护士和羽西的败笔2004年初，“欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽西”，曾喧嚣一时。
但，喧嚣过后，繁华落尽，是残酷的竞争现实――小护士业绩低迷，羽西形象大乱，业内人士深切地感到，欧莱雅对这两个品牌的整合并不成功。
以欧莱雅的并购经验和品牌整合再造能力，为什么没能做好这两个品牌的整合呢？原因有以下几点：一、欧莱雅对中国大众市场的陌生欧莱雅进入中国7年的时间里，主要盘踞在高端，它通过6年的亏损经营，探索和掌握了中国高端化妆品的经营模式，而对于中低端化妆品，欧莱雅进行的尝试和探索非常有限，即使是她在国外列入大众品类的巴黎欧莱雅和美宝莲，进入中国，也是首先进入中高端专柜销售，根本没有接触中低端市场。
小护士虽然有一定的专柜渠道，但是，基本是大众流通品牌，主要销售渠道是商超和大卖场，她的销售形态和特点，同欧莱雅惯有的销售方式，截然不同。
欧莱雅接手小护士之后，希望通过拉高小护士的渠道形象，来提高品牌形象，拉动销售，出发点是好的，但对于小护士的固有形态改动太大，同消费者的认识偏差太大，而且，建设专柜过程漫长，很难对小护士短期的销售指标形成支撑。
羽西本来是专柜为主，商超为辅的品牌。
近年来，其终端占有率和可见度下滑很大，她急需提高专柜保有量，但欧莱雅却缺少作为。
二、策略草率轻狂对于欧莱雅来说，一旦接手这两个品牌，就想展示自己的品牌提升能力，就想给这两个品牌打上“欧莱雅制造”的印记，无可厚非；但是，欧莱雅显然对这两个品牌理解不深，对中国大众市场的特点理解不深，行动方案过于轻浮。
首先，我们从欧莱雅对外传播的语调，就可以看出若干端倪：如“50天整合小护士”！50天内作的事情，不仅是全盘接手、人力资源淘汰更迭、而且制定了宏伟的当年度营销计划和伟大的销售指标、还推出了若干全新的产品系列、打造了全套的广告推广资源！虽然说欧莱雅和小护士的谈判持续了思念之久，但是，欧莱雅对接手后的小护士怎么运作，买什么产品拍什么广告，筹备了四年之久吗？很显然没有！如果没有充分的调研和方案反复论证，50天之内拿出这么多东西，会是什么东西？因为欧莱雅是全球化妆品一哥，他就能在短期内造卫星上天吗？有点可笑的是，小护士轻狂到定出了 8个月销售15亿的市场目标，这是2003年小护士的3倍多！羽西方面，也是迅速出手，迅速推向市场，自负的令人吃惊。
国际投资学案例分析--欧莱雅并购羽西
国际投资学案例分析--欧莱雅并购羽西欧莱雅是全球领先的美容护肤品制造商，主要生产各种护肤、彩妆和香水产品。
2003年，欧莱雅收购了中国的羽西集团，成为中国化妆品市场上的重要竞争对手。
在并购羽西之前，欧莱雅与中国市场的业务并不很成功。
然而，通过对羽西的收购，欧莱雅成功地进入了中国市场，实现了在亚洲市场的发展。
欧莱雅是一个具有较强品牌认知度的企业，其品牌在全球范围内都有市场占有率。
羽西则是中国本土化妆品品牌，其知名度和影响力在国内也很高。
欧莱雅选择收购羽西，主要是出于扩大自身在中国市场的市场占有率，以及加强在亚洲市场的竞争力。
此外，收购羽西还可以帮助欧莱雅在中国市场建立自己的供应链，并使用羽西已有的销售渠道和渠道网络。
因此，欧莱雅对羽西的收购不仅有利于其在中国市场的发展，也有利于其在全球市场的发展。
在收购羽西的过程中，欧莱雅需要考虑如何平衡品牌的统一性和羽西品牌的地位。
因此，欧莱雅并没有完全消除羽西品牌，而是保留了原有品牌，并将其转化为欧莱雅的一个子品牌。
同时，欧莱雅不断调整羽西的产品组合和营销策略，使其更加符合中国市场的需求。
这样，欧莱雅在保持品牌统一性的同时，也成功地将羽西的品牌地位加入欧莱雅的品牌阵营中。
此外，在收购羽西的过程中，欧莱雅还需要考虑与中国政府和当地社区的关系。
欧莱雅通过与当地政府和社区进行充分的沟通和协商，充分考虑当地的文化和社会习惯，避免了由于文化差异而产生的任何负面影响。
因此，欧莱雅成功地获得了当地政府和社区的认可，建立了良好的企业形象和社会声誉。
欧莱雅并购羽西的经验与教训：1.注重文化差异的处理。
在并购中国企业时，欧莱雅需要充分考虑当地文化和社会习惯，避免由于文化差异产生的任何负面影响。
2.平衡品牌统一性和企业多元化。
欧莱雅在并购羽西时并没有消除羽西品牌，而是保留了羽西品牌，并将其转化为其子品牌。
这种做法既保持了品牌统一性，又有效地提高了企业的多元化。
3.充分利用目标企业资源和渠道。
“新中式”如何影响中外美妆品牌格局
“新中式”如何影响中外美妆品牌格局文｜张 婷“新中式”将是一个长期的议题，它正在形成和发展中。
Neo-Chinese style堂级最具影响力的造型大师。
问，为众多电影及影视剧创造了独特的艺术形象。
与《BAZRRA》《ELLE》等保持着良好且深入的合作关系。
与时尚影响力，成为中国顶级的时尚艺术家。
英美文学学士，上海马兰戈尼时尚学院讲师。
长双语主持和访谈。
为唯一的华人时尚博主，CCTV《时尚大师》持ADIDAS、INTEL、采访嘉宾介绍48ChinaCosmeticsReview“新中式”的“风”越刮越猛。
在“曹县卖了3亿的马面裙依然供不应求”的背后，带有立领、斜襟、宽袖、盘扣等传统中式元素的服装成为“出片神器”，受到消费者热捧。
“新中式盘发造型”“新中式妆容”也应运而生，成为美妆时尚博主的创作关 键词。
美妆品牌是这股风潮的建构者和推动者。
“新中式”的“风”还将吹向哪里？它是国风、国潮的延续，还是有可能衍生出新的消费文化？对于以美为终身追求的美妆行业来说，应该如何把握潮流趋势变化的机遇？它对美妆行业的中外品牌格局又将带来什么影响？带着这些问题，《中国化妆品》杂志采访了时尚艺术家、东田造型创始人李东田，以及国际时尚博主、PETER XU STUDIO制作人徐峰立，探讨新中式美学的缘起及未来演变。
Part 1“新中式”进行时 也是纯粹创新时李东田认为，“新中式”和国潮都反映着当代中国人随着经济发展，对历史的反馈和认知愈发强烈的倾向。
“新中式代表着人们对新生活方式的追求以及对美的新的诠释，尤其是年轻一代在这种新的美学表达中发挥了重要作用。
”李东田对《中国化妆品》杂志表示，“ 00后”“10后”的生活方式与“60后”“70”后完全不一样，他们没有生活在20世纪的经历和体验，出生在更加富强繁荣的时代，可能出于对历史的好奇去追溯一些过去的东西，然后形成自己独特的理解。
李东田指出，以往的时尚，包括服装、彩妆以及整体造型，都是跟随西方的美学，包括以前提到中式，大家可能会想到一些比较古夏姿・陈2024/2025秋冬系列巴黎时装周秀场图49ChinaCosmeticsReview典的东西，但是“新中式”是当代中国的美学，它将古典与现代结合，成为生活中的一部分。
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中的劳务费。“ 我们助学不是给学生开一
张支票 ，义卖所达到的效果比简单赞助两
三 百 万 要好 得 多 。 ”
“
一
对外 交流与公共事 务的兰珍珍精心策划了
一
系列公益活动，其 良苦用心无非为了让
个企业 ，特别是跨国的大型企业 ，
欧莱雅的形象在公众心目中加分。 在兰珍珍领导的团队里 ，有一支十人 以上的队伍长年运作各种公益项 目。 但是， 如果你去问兰珍珍 ：这些年来欧莱雅 中国 在公益事业上投入了多少资金，她一定不 会报 出一 个具体数字来 回答你 。实际上 ， 她拒绝以资金投入 的多少来衡量欧莱雅在 公益事 业上的投入 ，“ 我不会去考 虑投 资 的大小 ，更不会拿金钱的数字来攀比 ，在 那些公益项 目上 ，我们团队花费的心血 怎 么能够用金钱来衡量呢？”
制造有影 响力的公益行为
一
的学生无限憧憬地希望能去看看那些 自己 从 未见过的景致 ，去支援最贫 困的地方 ， 甚至 ，还有学生 自愿捐出自己在义卖活动
个公 司实施公 益行为 的程 度 ，归根结
从助学捐资到校园义卖 ，从平遥影展
底还 需要从 商业 角度 来判断 。
到美发师抗击艾滋病宣传……主管欧莱雅
个 企 业 家 的下 场 ， “ 第一 年 捐 两 万 ，第 二
其 中 深 意 ，兰 珍 珍 一 语 道 破 ：“ 不 毫
于 是，兰珍珍策 划了校园义卖活动， 让学生去参与义卖，用义卖筹到的资金去 资助贫 困学生。很多贫困学生往往有不为 人知的自卑心理 ，不愿意与那些富裕的学 生交流 。可义卖 中的互动，却给了经济状 况不同的学生敞开心扉的机会 ，听那些来 自山区的学生讲述家 乡的 山山水水 ，城市
蕾 ｉ
ｌ
ｂ ｓ ｅｓ ｅｏｔ 国 司 ｕｉ ｓ ｒ ｒ ｎ ｐ 跨 公
维普资讯
欧莱雅 的 “ 中国制造 ’ ’
个企业 ，特别是跨国的大型企业，所做的公益行为一定要有影晌力。这样就可以 起到星星之火可以燎原的作用 。 ”
“
一
文ｌ 本刊记者
兰珍珍看来 ，这其实是慈善家的行为。而 作为一个企业 ，尤其是一个好企业 ，要打 造理想的品牌形象 ，公益事业是必 不可少 的 ，这远远不是捐几笔钱 、开几张支票的
问题 ，公 益事 业 是需 要 经 营 的 。 这种 经营 首 先 表 现 在 项 目的 甄 别 上 。 “ 公 益 事 业 也 要 选 择 与 企 业 的发 展 方 向 搞
来 了 无数 的 麻 烦 。
后 ，还要看看对 方的面相，“ 以后是 不是
能还你 ２ ０元？”
即 使排 除这 种 功 利 式 捐 助 的 可 能性 ，
管走 到哪里 ，总会 有人 冲他喊 ：“ 叔叔 ，
给我点儿钱。 ”
做 了近＋年的公益事业 ，对于类似的 事 情，兰珍珍早 巳见怪不怪 。因为，公益
隐晦地说，这些年轻人也是我们未来很有 潜力的消费者 ，我们需要影响的消费者都
是年轻一族。支持贫困的大学生 ，这样的
公益活动就是既有特色，又和总部支持年
轻人的策略互相呼应 。 ”
年捐一万 ，第三年不捐，有没有搞错？”
很 多 人 会 把 公 益 与 慈 善 行 为 混 为 一
谈，要捐钱修路或者捐钱盖一所学校，在
相同的项 目，如果我做鞋的生意 ，你要我 去支持钢 铁工业，这就 有点 问题 。 ”兰珍
珍认 为 ，一定 要 选好 的 项 目，而 且 要非 常
融洽地去实施 自己的公益行为。
欧 莱 雅 集 团 在 实 施 公 益 行 为 的 过 程
中，对融洽性的关注就很值得一提 ：分公 司的公益项 目要注意跟总部的公益项 目相 匹配、相呼应 ，同时 ， 也要有本地的特色， 而不能一味把本地和国际上的原则生搬硬
怎么搞的，头一年捐了两万 ，第二年就只
捐 一万 了？ ”
在融洽中实施公 益
“ 国有 中 国的 国情 ，我 们 需要 有特 色 中
化 的 点 缀 。 ”
他现在非常担心 ，万一哪年 自己经济 状况不好，什么都没有捐 ，可能就有人开
始冲 自己吐 口水了—— “ 你这人怎么心这
么坏 ，这 么快 就不 做 了 ！”
对 于 广大 贫 困 学生 而 言 ，说 到 底 ，欧
所做的公益行为一定要有影响力 。这个世 界上 贫 困的人单靠 救助是 无法完 全顾及 的 ，但是如果一个企业所做的公益事业有 影响力，就可以起到星星之火可以燎原的 作用。 ”兰珍珍如是说。
当然 ，企 业 家 不是 慈 善家 ，企业 也 不
孙雅男／ 四海 图＿
欧莱雅 中国 区副总裁 兰珍珍 至今对
一
“ 你说我怎么就这 么倒 霉？”这位老
点 要 很 真 诚 ，而 不 是 给 了 人 家 ｌ 钱 以 ０元
位民营企业家的抱怨记忆扰新 ：
第 一年 ，他 捐 了两 万 ，从 此之 后 பைடு நூலகம்不
板抱怨说 ，捐了善款 ，却给 自己的生活惹
单 纯给 钱 ，也 是行 不通的 。“ 如果 邪样 ， 你会发现 自己填的是一个无底洞。千万不 要以为一个企业或者一个个体能够捐助天 下所有的穷人，十万、百万、千万 ，哪怕 上亿 ，也不能解救 所有的穷人。 ”兰珍珍
认为。
第二年 ，他捐了一万 ，又有人说：“ 你 事 业远 远 不是 捐 一 两笔 钱 这 么简 单 。
“ 做公益 ，永远不要让别人觉得你是 在 施舍 他。 ”兰珍珍觉得 ，做公益的 出发
结合 自己所在公司的身体力行 ，兰珍
珍觉得 ，在进行任何公益举措之前 ，企业
６ Ｔ Ｅ ０ ＡＬ ＮＴＳ。 ０ ７１ ２ ０ －１
维普资讯
和个人都应 当考虑到这能给自己带来什 么 样深层次的影响，而恰恰是这种影响，才 是一项公 益举措带 来的最有意义的回报 。 公益事业不是一捐 了之 ，否则只能落得那
套 在 不 同的 国家 和 地 区 。“ 国 有 中 国 的 中
是福利院 ， 一个公司实施公益行为的程度 ，