施工总承包合同洽谈过程中的风险控制
工程总承包项目的风险因素与风险管理

工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是一种常见的工程管理模式,它将整个工程项目的设计、施工、监理、采购等环节集中在一个总承包商手中进行统一管理。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性,存在着各种风险因素,因此风险管理在工程总承包项目中显得尤为重要。
本文将详细介绍工程总承包项目中的风险因素以及相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 财务风险财务风险是工程总承包项目中最为常见的风险因素之一。
项目资金不足、资金回收周期长、资金流动性差等问题都可能导致财务风险的发生。
此外,货币贬值、利率风险等也是财务风险的重要组成部分。
2. 技术风险技术风险是指工程总承包项目中由于技术不成熟、技术难题无法解决等原因导致的风险。
例如,项目设计方案不合理、施工技术无法实现等问题都可能引发技术风险。
此外,技术人员的能力和经验也是技术风险的重要因素。
3. 市场风险市场风险是指工程总承包项目中由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致的风险。
例如,市场需求下降、竞争对手价格战等都可能导致市场风险的出现。
此外,政策变化、法律法规的限制等也是市场风险的重要因素。
4. 管理风险管理风险是指工程总承包项目中由于管理不善、组织架构不合理等原因导致的风险。
例如,项目管理团队能力不足、沟通协调不畅等都可能引发管理风险。
此外,项目合同管理、人力资源管理等方面的问题也是管理风险的重要组成部分。
5. 环境风险环境风险是指工程总承包项目中由于环境因素的变化导致的风险。
例如,天气突变、自然灾害等都可能引发环境风险。
此外,环境污染、生态破坏等问题也是环境风险的重要因素。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动阶段,应对可能存在的各类风险进行全面的识别和评估。
通过专业的风险评估工具和方法,对各类风险进行定性和定量分析,确定风险的可能性和影响程度,为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避对于高风险的项目,可以通过规避措施来尽量减少风险的发生。
例如,与风险较高的供应商解除合作关系,选择信誉良好的供应商;与政府部门和相关机构合作,获取相关政策和法规的支持等。
工程总承包风险管理方案

工程总承包风险管理方案一、前言工程总承包是指由一家公司负责整个工程项目的施工、管理和协调等方面的工作。
在工程总承包过程中,会面临诸多风险,包括技术风险、质量风险、安全风险、合约风险等。
因此,有效的风险管理方案对于工程总承包项目的顺利实施至关重要。
本文将针对工程总承包过程中可能遇到的风险,提出有效的风险管理方案。
二、风险识别1. 技术风险技术风险是指在工程总承包过程中,设计、施工、材料选用等方面可能出现的问题,包括设计不合理、施工难度大、材料质量低劣等。
为了降低技术风险,我们将采取以下措施:- 在项目启动阶段,成立专门的技术小组,负责对设计方案进行评审,及时发现设计问题并进行修正;- 严格控制施工程序,确保施工过程符合设计要求和安全标准;- 严格把关材料质量,选用优质合格的材料,避免施工过程中出现材料质量问题。
2. 质量风险质量风险是指在工程总承包过程中,施工过程中可能出现的质量问题,如施工不合格、工艺不合理等。
为了降低质量风险,我们将采取以下措施:- 严格按照施工规范进行施工,并设立专门的质量监督小组,对施工过程进行全程监控;- 加强对施工人员的培训,提高其工艺水平和质量意识;- 在施工结束后,组织专业人员对施工质量进行全面检查和评估,及时发现问题并及时修复。
3. 安全风险安全风险是指在工程总承包过程中,可能出现的安全事故,包括施工现场安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
为了降低安全风险,我们将采取以下措施:- 制定严格的安全管理制度,做好施工现场的安全防护措施,确保施工人员的人身安全;-加强设备检修和维护工作,确保设备的安全可靠性;-组织安全培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 合约风险合约风险是指在工程总承包过程中,由于合同内容不清晰、工程范围不明确等原因导致的合同纠纷。
为了降低合约风险,我们将采取以下措施:- 在签订合同前,对合同内容进行严格审核,确保合同内容明确、无歧义;- 在项目执行过程中,及时对合同范围进行变更,确保合同内容与实际情况相符;- 经常与业主进行沟通,及时解决合同纠纷,避免合同纠纷的发生。
施工过程中的风险控制要点分析

施工过程中的风险控制要点分析一、引言施工行业是一个重要的行业,它涉及到人员安全、质量控制和资金投入等多个方面。
然而,由于施工环境的复杂性和变化性,施工过程中存在着各种风险。
为了确保施工项目的成功进行,风险控制成为施工管理中的重要环节。
本文将对施工过程中的风险控制要点进行分析。
二、项目风险在施工工程中,项目风险是最常见的风险之一。
项目风险包括工期延误、材料不合格、人员不稳定等问题。
为了控制项目风险,施工管理团队需要制定详细的施工计划,并监督施工进程。
同时,对关键路径上的任务进行特殊关注,以免出现工期延误的情况。
三、人身安全风险在施工现场,人身安全是最重要的风险之一。
为了保证施工人员的安全,施工管理团队需要制定安全操作规程,并组织培训,确保每位施工人员都明白并遵守安全规定。
此外,施工现场应设置明确的安全警示标识,以提醒工人注意危险区域和施工工艺。
四、材料质量风险施工过程中,材料的质量是施工质量的关键因素之一。
为了降低材料质量风险,施工管理团队需要与供应商建立良好的合作关系,并对材料进行严格的质量检查。
此外,施工现场应设立专门的材料存储区,并进行分类管理,以确保材料质量。
五、环境风险环境风险是指施工过程中可能对周围环境产生一定影响的风险。
施工管理团队需要对施工现场的环境进行评估,并采取相应措施防止环境污染。
同时,施工过程中需要合理利用资源,减少对环境的损害。
六、资金流动风险在施工项目中,资金的流动是一个重要问题。
为了防止资金流动风险,施工管理团队需要制定合理的资金使用计划,并与财务部门沟通和协调。
此外,施工过程中需要做好合同管理,确保资金按时到位。
七、合同履行风险合同履行风险是指在施工过程中,合同双方无法按照合同约定履行相应义务的风险。
为了控制合同履行风险,施工管理团队需要制定合理的合同管理制度,并与合作方保持良好的沟通和协调。
此外,合同文件需要详细明确,以防止发生争议。
八、总结与建议施工过程中的风险控制是施工管理中的重要环节。
总承包项目风险分析与风险管理

总承包项目风险分析与风险管理一、项目背景总承包项目是指由一个承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付等全过程,承担项目的全部责任。
在总承包项目中,风险分析与风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
本文将对总承包项目的风险进行分析,并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能出现的技术问题和难题。
例如,施工过程中可能遇到地质条件复杂、施工工艺复杂等技术难题,导致项目进度延误和质量问题。
2. 资金风险资金风险是指项目在筹资、投入和回报等方面可能面临的风险。
例如,项目筹资可能面临融资困难、资金周转不灵等问题,导致项目无法按时完成。
3. 合同风险合同风险是指项目合同履行中可能出现的纠纷和风险。
例如,合同条款不明确、合同履行过程中产生的争议等问题,可能导致项目进度受阻和双方经济损失。
4. 人力资源风险人力资源风险是指项目实施过程中可能出现的人员流动、技术能力不足等问题。
例如,项目关键岗位人员离职、人员培训不到位等问题,可能导致项目进度延误和质量问题。
5. 环境风险环境风险是指项目实施过程中可能受到的环境影响和环境污染等问题。
例如,项目施工可能对周边环境造成污染,引发环境纠纷和法律责任。
三、风险管理1. 风险识别与评估通过对项目进行全面的风险识别和评估,确定项目可能面临的风险及其影响程度。
可以采用专家咨询、风险评估模型等方法进行风险识别和评估。
2. 风险规避与转移对于高风险项目,可以考虑规避风险或将风险转移给其他相关方。
例如,选择经验丰富的承包商、购买适当的保险等方式来降低风险。
3. 风险控制与监测建立风险控制措施和监测机制,及时发现和解决项目中出现的风险。
例如,制定详细的施工计划、加强现场监督等方式来控制和监测风险。
4. 风险应对与应急预案制定风险应对和应急预案,应对项目中出现的风险事件。
例如,建立应急响应机制、制定应急预案等方式来应对突发风险事件。
5. 风险沟通与沟通管理建立良好的风险沟通机制,及时与项目相关方共享风险信息,确保项目各方对风险有清晰的认识和理解。
工程施工合同总包履约风险

工程施工合同总包履约风险一、合同履行的基本要求总承包商应严格按照合同约定的内容执行工程,包括但不限于工程质量、工期、安全生产等方面。
任何偏离合同规定的要求都可能导致违约责任的产生。
二、工程质量风险工程质量是总承包商的核心责任之一。
总包商需确保所有施工活动符合国家标准和行业规范,使用合格的材料和设备,并采取有效的质量控制措施。
若因质量问题导致工程返工或延误,总包商将面临经济损失和信誉损害。
三、工期延误风险工期延误是总承包商常见的风险之一。
可能的原因包括不可抗力、设计变更、供应链问题等。
总包商应在合同中明确各方的责任和义务,以及延误发生时的处理机制,减少因工期延误带来的法律和经济风险。
四、安全生产风险安全生产事关人命安全和社会稳定,总承包商必须严格遵守安全生产法律法规,建立健全的安全生产管理体系。
一旦发生安全事故,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还可能面临重大的法律责任和社会谴责。
五、环境保护风险随着环保意识的提升,总承包商在施工过程中还需注意环境保护,避免污染环境和破坏生态平衡。
违反环保法规的行为可能会导致罚款、停工甚至吊销营业执照。
六、合同争议解决合同履行过程中可能会出现各种争议,总承包商应在合同中预先设定争议解决机制,如协商、调解、仲裁或诉讼等方式,以便及时有效地解决争议,保障双方的合法权益。
七、风险预防与控制总承包商应建立风险评估和管理体系,定期进行风险评估,识别潜在的风险点,并制定相应的预防和应对措施,以降低风险发生的可能性和影响。
八、保险与赔偿为了分担风险,总承包商通常会购买相应的保险,如工程保险、责任保险等。
在合同中应明确保险的种类、范围和责任限额,以及在发生保险事故时的赔偿程序和标准。
九、合同变更与终止在合同履行过程中,可能会因为各种原因需要变更或终止合同。
总承包商应在合同中规定变更和终止的条件、程序和后果,确保在必要时能够合法、合理地处理合同关系。
十、总结工程施工合同总包履约风险范本的制定,旨在帮助总承包商更好地识别、评估和控制合同履行过程中的风险。
工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施

| 工程管理 | Engineering Management ·158·2020年第20期工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施蒿凤延(中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司,四川 成都 610031)摘 要:工程项目承包过程中总会伴随一定的风险,其中总承包项目所面临的风险更大,若缺乏有效的防范措施,企业将会遭受严重的损失。
基于此,文章以总承包项目风险管理特点为切入点,对风险管理存在的主要问题进行分析,并提出相关风险控制策略,旨在为企业提供可行性建议。
关键词:总承包项目;风险管理;风险控制中图分类号:TU71 文献标志码:A 文章编号:2096-2789(2020)20-0158-02作者简介:蒿凤延,男,硕士,高级工程师,研究方向:工程设计、监理经营和生产。
1 总承包项目在风险管理方面具有的主要特点对于总承包项目而言,其风险管理主要具备以下几个特点:(1)在风险管理过程中,其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。
例如,总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面;而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。
(2)与总承包项目存在利益关系的主客体比较多,且关系比较复杂,尤其是国际类型的工程项目。
(3)总承包商需具有大局意识,从全局出发进行综合性管理,而不能将整个工程项目进行分割管理。
(4)总承包项目具有的特点导致其必须对每个阶段的风险进行识别,所涉范围比较广泛、所需预测的时限比较长、产生变化的可能性也比较大,因而导致总承包项目的风险很难识别。
(5)在对总承包项目进行风险评估时,不论是对风险量进行估计方面,还是对发生概率进行估计方面都要难于单项承包,这是因为其中可预测和不可预测的风险都非常多[1]。
为此,必须针对这些风险编制相应的管理规划和应对计划。
(6)总承包项目在其风险管理规划方面的特殊性主要体现在应对风险时需采用具有针对性的科学选择决策上。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:工程总承包项目是指由承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
然而,由于项目的复杂性和不确定性,工程总承包项目存在着众多风险因素。
为了确保项目的顺利进行和成功交付,有效的风险管理是至关重要的。
本文将探讨工程总承包项目的风险因素与风险管理的相关内容。
一、市场风险1.1 市场需求波动:市场需求的变化可能导致项目规模的调整,从而影响项目的盈利能力和可行性。
1.2 竞争压力:市场竞争激烈可能导致项目的利润率下降,承包商需要制定有效的竞争策略来保持竞争力。
1.3 政策法规变化:政策法规的变动可能对项目的设计、施工和运营产生重大影响,承包商需要及时了解并适应这些变化。
二、技术风险2.1 技术可行性:项目的技术可行性需要经过充分的研究和评估,以确保项目的设计和施工能够按照计划进行。
2.2 技术创新:新技术的引入可能导致项目的效率提升和成本降低,但同时也存在技术难题和风险。
2.3 技术人才:项目需要具备相应技术能力的人员进行设计和施工,技术人才的不足可能影响项目的质量和进度。
三、合同风险3.1 合同条款:合同中的条款需要明确规定各方的权益和责任,以防止合同纠纷和风险的发生。
3.2 合同履约:承包商需要按照合同要求履行各项义务,否则可能面临违约风险和法律诉讼。
3.3 合同变更:合同变更可能导致项目范围、成本和进度的调整,承包商需要及时应对并进行风险评估。
四、财务风险4.1 资金管理:项目的资金需求和资金使用需要进行有效的管理,以确保项目的资金充足和合理利用。
4.2 成本控制:项目的成本控制需要进行全过程的监控和管理,以避免成本超支和盈利能力下降。
4.3 资金回收:项目的资金回收需要进行有效的计划和控制,以确保项目的投资回报率和现金流的稳定。
五、风险管理5.1 风险识别:对项目的风险因素进行全面的识别和评估,确定关键风险点和风险等级。
5.2 风险评估:对已识别的风险进行定性和定量评估,确定风险的概率和影响程度。
工程总承包合同法律风险
工程总承包合同法律风险及防范随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长,工程总承包模式作为一种新型建设方式,逐渐在国内得到广泛应用。
工程总承包合同作为一种特殊的合同形式,涉及到多个环节,包括设计、采购、施工等,因此合同条款复杂,法律风险较高。
本文将从工程总承包合同的法律风险方面进行分析,并提出相应的防范措施。
一、工程总承包合同的法律风险1. 合同条款不明确工程总承包合同涉及环节多,合同条款复杂,容易导致合同约定不明确。
在合同履行过程中,双方可能会对合同条款产生不同理解,从而引发纠纷。
例如,合同中关于工程范围、质量标准、工期、价款等方面的描述不详细、不具体,容易导致双方在履行合同过程中产生分歧。
2. 合同计价方式风险工程总承包合同的计价方式主要有固定总价、固定单价和成本加酬金等。
不同的计价方式会给发承包双方带来不同的法律风险。
例如,固定总价方式下,承包商承担了价格波动的风险,若工程过程中出现材料价格上涨等不可预测因素,可能导致承包商亏损。
而固定单价方式下,发包商承担了工程量变化的风险,若实际工程量超过预计工程量,可能导致发包商支付更多的价款。
3. 合同履行风险工程总承包合同履行过程中,可能出现工期延误、质量问题、安全事故等风险。
工期延误可能导致发包商遭受损失,质量问题和安全事故可能导致工程验收不合格,甚至引发纠纷。
4. 合同变更和索赔风险工程总承包合同在履行过程中,可能会出现合同变更和索赔情况。
合同变更可能导致合同价款和工程范围发生变化,索赔则可能导致双方产生纠纷。
在合同变更和索赔过程中,若双方未能就变更内容和赔偿金额达成一致,可能导致合同无法继续履行。
5. 法律法规变化风险工程总承包合同履行过程中,可能会受到法律法规变化的影响。
如政策调整、法规修改等,可能导致合同无法继续履行或者需要重新签订合同,从而给双方带来法律风险。
二、工程总承包合同法律风险防范措施1. 明确合同条款在签订工程总承包合同时,双方应尽量明确合同条款,具体、详细地描述工程范围、质量标准、工期、价款等方面,以减少合同履行过程中的纠纷。
谈施工总承包方在合同履行过程中的风险防范
施工合同的特殊性 决定 了承包方 在施 工合 同履 行过程 中将 请顺延工期 的报告 , 而且应在索赔事 件发生后 2 8d内, 向工程师
面临 很 大 的 风 险 , 包 人 应充 分认 识 到施 工 合 同 中其 可 能 遇 到 的 发 出索 赔 意 向通 知 ; 出索 赔 意 向通 知 后 2 , 承 发 8d内 向工 程 师 提 出
各种 验收 报告 , 建材 的采 购 、 运输 管理 、 使用 等原 始凭 证 , 传 申请顺延工期 , 并提出停工 、 窝工期 间的索赔通知及索赔报告 , 明 料 , 真、 电子邮件 、 特快专递的 回执等 。施 工企业应该建立施工档案保 确窝工人数 , 以及停工 期间材 料设备 的租金 损失 , 管理人 员工 资
・
26 ・ 0
第3 6卷 第 1 7期 20 10年 6月
山 西 建 筑
S HANXI ARCHn、 TURE EC
V0. 6No 1 13 .7
J n 2 1 u. 00
文 章编 号 :0 96 2 I0 0)70 0 —2 10 —8 5 2 1 1—2 60
13 根 据 工 程款 付 款 节点及 甲方拨 付 情 况 , 时报 送 . 及
结算 资料并催 款
建设工程能否 顺利 施 工 , 决 于发包 方工 程款 能否 拨付 到 取
1 工程 施工 合同履行 过程 中的风 险防 范 1 1 注意工程 变更洽 商的 签认 , 到先 签证 、 施 工 . 做 后
要审查其授权范围和授权期 限, 而使签证规范 、 从 有效。
一
定要有发包方 的签认 , 往来 函件及报送 的资料要有发包方签收
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工和管理等全过程。
在这个过程中,存在着各种风险因素,如设计风险、施工风险、供应链风险等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效控制,需要进行细致的风险管理。
二、风险因素1. 设计风险设计风险是工程总承包项目中的一个重要风险因素。
不合理的设计可能导致工程质量问题、施工难度增加以及工期延误等。
例如,设计师对土壤条件和地质情况的判断不准确,导致施工过程中遇到困难。
2. 施工风险施工风险是指在施工过程中可能出现的各种问题和困难。
例如,施工场地的环境复杂,可能存在安全隐患;施工人员技术水平不高,可能导致工程质量不达标;施工材料供应不及时,可能导致工期延误等。
3. 供应链风险供应链风险是指工程总承包项目中涉及的材料供应商和分包商等环节可能出现的问题。
例如,材料供应商无法按时交付所需材料,导致施工进度延误;分包商的施工质量不达标,影响整个工程的质量。
4. 资金风险资金风险是指工程总承包项目中资金的筹措和使用可能出现的问题。
例如,项目资金不足,导致施工进度受阻;资金使用不合理,导致工程质量不达标等。
5. 法律风险法律风险是指工程总承包项目中可能涉及的法律问题和纠纷。
例如,合同条款不明确,导致合同履行过程中出现争议;违反相关法律法规,导致工程项目被追究法律责任等。
三、风险管理1. 风险识别与评估在工程总承包项目开始之前,需要对可能存在的风险进行识别和评估。
通过分析项目的特点、环境因素和相关数据,识别出潜在的风险因素,并对其可能造成的影响进行评估。
2. 风险规避与转移在识别和评估风险后,需要采取相应的措施进行规避和转移。
规避风险是指通过调整项目的设计、施工计划等方式,减少风险的发生概率和影响程度。
转移风险是指将风险转移给其他合作方或通过保险等方式进行风险分担。
3. 风险控制与监测在项目进行的过程中,需要不断进行风险控制和监测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工总承包合同洽谈过程中的风险控制引言建设工程施工合同是发承包双方依据国家相关法规签到的法律文书,为规避合同履行风险,要从源头即合同洽谈过程加强风险控制。
结合工程实例,通过对合同协议书、通用合同条款和专用合同条款中风险控制点的分析,从发包人的角度重点介绍施工总承包合同洽谈过程中规避合同风险的有效途径。
1 引言建设工程施工合同是发承包双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订具有法律约束力的文书。
合同一旦签订,双方必须严格遵守执行。
笔者作为主谈代表全程参与了一项酒店工程施工总承包合同洽谈,近期,合同刚刚签订完毕,感受颇多,现从发包人的角度就以下几个方面分析如何进行合同风险控制,已降低发包人的风险。
2 合同协议书部在工程施工合同履行过程中,因为合同条款疏漏、粗放、歧意等问题引发发承包双方争议乃至法律诉讼的现象履见不鲜,影响了工程建设顺利进行,甚至影响了双方或者某方的合法权益。
为此,要从源头,即合同洽谈过程中加强风险控制,超前规避合同风险。
合同协议书主要包括:工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件、签订地点等13项内容,集中约定了合同当事人的基本权利和义务。
本文主要从工程概况、签约合同价与合同价格形式、签订地点等方面进行分析。
2.1 案例介绍永城煤电控股集团与2013年在河南省信阳市南湾湖风景区投资建设了一座五星级商务度假酒店,建筑面积55235平方米,包括地下一层,地上八层,共300间客房,建筑设计风格以法式古典主义风格。
经过招投标程序,河南省焦作市宏城工程建设有限公司中标该工程建筑主体工程的总承包施工,施工工期为900日历天,中标价7940万元。
2.2工程概况工程概况中的工程承包范围一定要表述清晰,避免施工过程中出现扯皮现象,规避承包人的索赔风险。
本酒店工程承包范围为:发包人招标施工图纸范围内的土建工程(包括变更联系单内容,不包括发包人单独发包工程)、安装专业施工单位确定之前的安装预埋工程,包含发包人另行发包的桩基工程、土石方工程、安装工程、精装修工程、幕墙工程等专业工程的施工配合及工程资料的汇总整理等工作内容。
这样的表述包含三层意思:一是承包人的施工主体范围是土建工程;二是酒店的安装工程非常复杂;发包人对安装工程单独发包,在确定安装施工单位之前的预埋管线工作由承包人来做;三是承包人要负责发包人另行发包工程的施工配合工作及工程资料的最终汇总工作。
工程承包范围界定清晰,有效规避了风险。
2.3 签约合同价与合同价格形式签约合同价也即是中标价,本酒店工程合同价为7940万元,合同价格形式为总价合同,具体工程变更及风险范围以外合同价格的调整方法在合同专用条款中进行了详细约定。
签约合同价中包含了总包管理配合费280万元,该费用为包干费用,不再调整,其内容包括了总包管理服务、各施工单位协调、资料汇总整理及为各参建施工单位提供施工配合所需的脚手架、安全防护、垂直运输、电源接口、工作面、材料场地、零星修补等内容所需的费用,并在合同中予以明确,将此费用风险降至最低。
2.4 签订地点合同签订地点一般填写工程所在地址或发包人注册地址,对房地产开发公司来讲,这两个地址通常是一致的。
这样填写与合同后面的“仲裁或诉讼”条款中向某某仲裁委员会申请仲裁或向某某人民法院起诉相呼应,填写工程所在地址或发包人注册地址可以充分体现事件属地管理原则,更有利于发包人维护自身的合法权益。
本酒店工程合同签订地点为信阳市南湾区,与发包人注册地址是一致的。
3 通用合同条款部分通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定,就工程建设的实施及相关事项,对合同当事人的权力义务作出的原则性约定。
通用合同条款共包括:一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进度等20项。
条款安排既考虑了现行法律法规对工程建设的有关要求,也考虑了建设工程施工管理的特殊需要,与后面的专用合同条款有机地构成了合同整体,互为解释,规避风险。
下面从合同文件的优先顺序和变更范围两方面进行分析。
3.1 合同文件的优先顺序组成合同的各项文件应互相解释,互为说明,除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书:(2)中标通知书:(3)投标函及其附录:(4)专用合同条款及其附件:(5)通用合同条款:(6)技术标准和要求:(7)图纸:(8)已标价工程量清单或预算书:(9)其他合同文件。
本酒店工程合同经发承包双方充分洽谈,认为上述解释顺序符合本工程的具体情况,重要程序的顺序合理,易于操作,并在合同中约定执行。
这样的解释顺序确定了不同文件对同一个问题的不同意见的处理依据,规避了矛盾风险3.2 变更的范围除专用合同条款另有约定外,合同履行工程中发生以下情形的,应按照本约定进行变更:(1)增加或减少合同中任何工作,或追加额外的工作:(2)取消合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外:(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性:(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸:(5)改变工程的时间安排或实施顺序。
本酒店工程合同对上述变更范围予以确认,并说明了若变更超出该范围则发包人不予认可,规避了工程变更的随意性,同时有效控制了因变更而增加的成本支出。
4 专用合同条款部分专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况,通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。
本酒店工程在以下几项核心内容上对专用合同条款进行细化和约定。
4.1 承包人的一般义务在“承包人应履行的其他义务”中,详细规定了签约合同价中总包管理配合所包含的脚手架和垂直运输机械的具体要求。
为满足发包人另行发包工程的施工需要,承包人所提供的脚手架和垂直运输机械必须满足下列要求:须提供承包人施工搭设的脚手架及定额中应包括的脚手架和垂直运输机械,脚手架的搭设须满足外立面石材幕墙施工需要且至2014年6月底方可拆除,垂直运输机械拆除时间不早于2014年12月底,如未经发包人认可,承包人擅自提前拆除脚手架及垂直运输机械,所有分包施工单位发生的该费用由承包人承担,费用在当月工程进度款中扣除。
对脚手架和垂直运输机械拆除时间做出了这样明确的约定,充分保障了各方的权益并具有约束力:发包人已在总包管理配合费中支付了该两项费用并到了上述时间节点,所以承包人必须要满足节点要求;承包人拿到的该项费用的总承包管理配合费只是到了上述时间节点,所以超过时间节点分包施工单位必须要另外付费;分包施工单位必须加班加点组织好施工,否则将要额外支付给承包人该费用。
这样最终达到了发包人确保整体工程按既定工期推进目的,降低了工期延误的风险。
4.2 履约担保为确保合同约定的各项内容能切实履行,要求承包人交纳合同总价款5%的履约担保,采用现金形式。
根据工程管理的需要,对履约担保又进行了细分:履约担保金额中的40%为工程质量履约保证金,20%为工期履约保证金,15%为安全文明施工履约保证金,10%为竣工资料及时提交且符合要求履约保证金。
这样的约定有利于发包人对工程进行有针对性的管理,承包人在任何一方面出现了违约现象,发包人就有权限对其进行处罚,甚至沉淀履约担保金,降低了工程管理的风险。
4.3市场价格波动引起的调整因施工工期较长,合同对受市场因素影响较大的人工及注意材料的调差原则进行了约定:人工工日单价按总工期前600天河南省建筑工程标准定额站发布的人工费单价指导价的平均值进行调整差价;土建工程主要材料包括钢材(不含周转材料)、商品砼、水泥、砌块按开工到主体工程完工期间信阳市定额站发布的信息价平均值进行调整差价,其余材料价格无论发生任何情况均不作调整。
这样的约定充分保障了承包人的权益,规避了价格上涨的风险,同样对发包人来讲也规避了因价格上涨而导致承包人无力施工终至工程停工的风险。
4.4 合同价格、计量与支付该酒店工程合同价格形式为总价合同,合同总价包含的风险范围内承包人在投标过程中已充分考虑,对于风险范围以外工程内容的计量原则及调整方法在合同中予以充分约定。
执行的定额为《河南省建设工程工程量清单综合单价》(2008版)及相关补充定额,按取费程序全额计取。
建筑装饰工程(定额A、B册)综合让利比率为8%(让利基数为税前造价减差价、未计价材和独立项目造价)。
工程量根据预算定额规定的计算规则按发包人及监理单位共同签字的签证单据实计算。
人工工日单价及主要材料价格的调整方法参照“市场价格波动引起的调整”条款所规定的调整原则进行调差。
5 结语根据与施工单位进行合同洽谈的切身感受,结合本酒店工程施工特点及新版《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)的条款要求,从合同的概念入手,通过对合同协议书、通用合同条款和专用合同条款中风险控制点的分析,有侧重点地介绍了规避合同风险的有效途径。
如前文所述,合同一经签订,则成为发承包双方在整个工程施工管理过程中必须遵守的法律文书,所以在合同洽谈、签订过程中进行深入细致的风险分析并加以控制是非常必要的,对发承包双方来说都有争取风险最低原则。
学习借鉴同行业有关专家的管理经验,合同是工程项目实现利润和目标的保证,同时也是产生风险的根源。
一份规范的合同可以防范绝大部分的管理风险,从而降低管理成本和施工成本。
在合同洽谈、编制、签订的过程中应该认真严谨,预测合同履行过程中可能出现的风险;合同文本应尽量规范化、模板化,对合同条款应真人进行核对,文字表达模棱两可,避免合同歧意。
在公平、阳光的前提下保障合同的顺利有效执行。