企业规划发展工作回顾及重点工作思路
公司发展回顾与未来规划
公司发展回顾与未来规划近年来，我公司取得了令人瞩目的发展。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们始终坚持以创新为驱动力，不断寻求突破与进步。
本文将回顾公司过去的发展历程，并制定未来的规划，以确保持续发展。
一、过去的发展历程1. 公司成立和初期发展我公司成立于XX年，起初只是一个小型企业。
我们专注于某领域的产品研发，并致力于提供高质量的解决方案。
在初期，我们主要依靠建立并发展合作伙伴关系，逐渐扩大市场份额。
通过在市场中的努力，我们取得了可观的改善。
2. 市场拓展和产品创新随着市场的逐渐扩大，我们开始拓展市场，并增加了新的产品线。
我们不断进行市场调研，深入了解客户需求，并根据市场反馈进行产品创新。
这使得我们的产品在市场上具有竞争力，并获得了广泛认可。
3. 品牌建设和市场营销为了提升公司形象和品牌价值，我们加大了品牌建设和市场营销的力度。
我们推出了一系列市场推广活动，提高了品牌知名度和市场份额。
同时，我们加强了与客户的沟通和互动，不断改进我们的产品和服务。
4. 员工培训和团队建设我们深知员工是公司发展的关键因素，因此我们注重员工培训和团队建设。
我们为员工提供了多样化的培训机会，并通过团队活动和培训课程，培养员工的团队意识和合作精神。
二、未来的规划1. 加强研发与创新能力在未来，我们将继续加强研发与创新能力，以满足市场不断变化的需求。
我们将持续投入研发经费，引进顶级人才，并加强与高校和科研机构的合作。
同时，我们也鼓励员工提出创新想法，并设立相关机制以促进创新文化的发展。
2. 持续拓展市场份额我们将继续拓展市场，增加新的客户和合作伙伴。
在市场营销方面，我们将加大品牌宣传力度，提高产品知名度和市场份额。
同时，我们也将扩大销售团队规模，提升销售能力，更好地与客户沟通和合作。
3. 加强人才引进和培养人才是公司发展的核心资源。
我们将不断加强人才引进和培养工作。
我们将积极招揽各领域的顶尖人才，并提供良好的培训和晋升机制，激发员工的潜能和创造力。
公司工作总结暨工作规划7篇
公司工作总结暨工作规划7篇篇1一、引言过去的一年，是充满挑战与机遇的一年。
面对激烈的市场竞争和经济形势的不确定性，本公司始终秉持稳健发展的理念，努力推进各项工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作规划。
二、背景介绍公司依托自身的市场定位和发展战略，紧跟时代步伐，在各项业务领域均取得了一定的成绩。
面对国内外经济形势的复杂变化，公司灵活调整经营策略，积极应对风险挑战。
三、年度工作总结（一）业绩回顾在过去的一年中，公司在各项业务领域均取得了显著的成绩。
营业收入稳步增长，市场份额进一步扩大。
特别是在核心领域，公司取得了重要的突破，为长远发展奠定了坚实的基础。
（二）业务进展公司在产品研发、市场拓展、客户服务等方面均取得了积极的进展。
产品研发团队不断创新，推出了一系列符合市场需求的新产品；市场拓展团队积极开拓新市场，扩大了公司的客户群体；客户服务团队持续优化服务流程，提升了客户满意度。
（三）团队建设与人才培养公司在团队建设与人才培养方面也取得了显著的成效。
通过举办各类培训、交流活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，公司注重人才的引进与培养，为员工的职业发展提供了良好的平台。
（四）存在的问题和不足尽管公司在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
如市场竞争加剧、成本压力上升、人才流失等，这些问题需要公司在未来工作中加以解决。
四、工作规划（一）总体目标未来一年，公司的总体发展目标是实现业务领域的全面升级，提升核心竞争力，实现可持续发展。
（二）具体举措1. 深化研发创新，推出更多符合市场需求的新产品；2. 拓展市场份额，提升品牌影响力；3. 加强成本控制，提升盈利能力；4. 优化人才结构，加强团队建设；篇2一、引言过去的一年，对于我们公司而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和经济形势的不确定性，我们在公司全体员工的共同努力下，克服困难，稳定前行。
在此，我代表公司管理层，对过去一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作规划进行展望。
2024年企业工作总结及工作计划6篇
2024年企业工作总结及工作计划6篇2024年企业工作总结及工作计划篇120__年对于__物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年，我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。
在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。
‘服务至上，用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识，及时解答业主疑问。
年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。
截止20__年12月底，办理接房__户，办理装修__户，现小区在住人数__余户。
本年度物业费收缴情况;现1，2，3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。
进入x月份以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。
截止12月底，已缴纳物业费业主__户，占总体的75%。
这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的。
为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，浪费小区资源。
客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问题。
在20__年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。
公司工作总结及工作思路5篇
公司工作总结及工作思路5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司秉持着开拓创新、务实进取的精神，克服各种困难，取得了一定的业绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，提出未来的工作思路与目标，以指导公司持续发展。
（一）业绩回顾1. 销售额与利润：今年公司销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
利润实现了稳步增长，净利润率保持在XX%以上。
2. 业务发展：成功拓展XX个新市场，推出XX款新产品，得到了市场的积极反馈。
3. 团队建设：公司团队规模扩大至XX人，人才结构进一步优化，团队凝聚力显著提升。
4. 客户服务：客户满意度持续提高，收到客户正面反馈达XX%。
（二）工作亮点1. 市场营销：成功策划并执行了多次线上线下活动，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发：新产品研发周期缩短，产品质量得到严格把控，竞争力增强。
3. 内部管理：优化了内部流程和管理制度，提高了工作效率和团队协作能力。
4. 客户服务创新：建立了完善的客户服务体系，提升了客户满意度和忠诚度。
（三）存在问题1. 市场竞争力加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的挑战。
2. 成本控制压力：原材料成本上升，对成本控制提出了更高的要求。
3. 创新能力不足：在某些领域的产品创新上仍需加强。
4. 人才引进与培养：需要进一步加强人才引进和培养工作，优化人才结构。
三、未来工作思路与目标（一）总体目标以提高核心竞争力为主线，加大研发投入，优化产品结构，拓展市场领域，提高管理效率，实现可持续发展。
（二）具体思路与措施1. 市场拓展：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大研发投入，优化产品性能，开发符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
3. 成本控制：通过精细化管理、优化采购渠道、提高生产效率等措施降低成本，提高盈利能力。
4. 人才培养与引进：建立健全人才培养机制，引进高层次人才，提升团队整体素质。
5. 内部管理：进一步完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率。
企业工作总结及工作计划范文6篇
企业工作总结及工作计划范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司工作思路及方案(三篇)
2024年公司工作思路及方案____年公司工作思路及方案一、市场环境分析在制定____年公司工作思路及方案之前，首先需要对市场环境进行分析。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈。
同时，科技进步和消费升级的驱动力，也给企业带来了新的机遇和挑战。
因此，在____年，公司需要进行深入的市场环境分析，包括宏观经济形势、行业竞争状况、消费者需求等方面的考察。
二、公司定位与战略方向在了解了市场环境之后，公司需要明确自身的定位和战略方向。
根据市场需求和公司实际情况，制定公司的核心价值观和长期发展目标。
同时，制定具体的市场拓展策略和产品发展方向，明确公司战略规划的时间表和目标。
三、产品、品牌与推广策略基于公司的定位和战略方向，制定____年产品、品牌与推广策略。
首先，对现有产品线进行分析和优化，确保产品的竞争力和市场占有率。
其次，开发新的产品或服务，以满足消费者需求。
同时，通过品牌建设和推广策略，提升公司形象和知名度，扩大市场份额。
四、渠道与销售策略在市场环境快速变化的背景下，公司需要针对不同渠道和销售方式，制定相应的策略。
根据消费者的购买习惯和渠道偏好，确定线上线下的销售比例，并投入资源进行渠道建设和销售网络的拓展。
同时，制定精准营销策略，提高销售效率和客户满意度。
五、创新与技术应用创新是企业持续发展的动力之一，技术应用则是实现创新的重要手段。
在____年，公司需要注重技术研发和应用，推动科技创新和业务发展。
鼓励员工提出创新想法和解决方案，并为其提供相应的资源和支持。
同时，加强与科研机构和高校的合作，开展联合研究和技术转化，提升公司的技术实力和竞争力。
六、人力资源管理与人才培养人才是企业发展的核心竞争力，因此，公司需要重视人力资源管理和人才培养。
建立有效的人才选拔和培养机制，吸引、留住并激励优秀人才。
同时，构建学习型组织，提供员工培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和管理水平。
七、财务与运营管理在制定____年公司工作思路及方案时，还需要关注财务和运营管理。
2024年公司工作思路和重点任务计划(20篇)
2024年公司工作思路和重点任务计划(20篇)2024年公司工作思路和重点任务计划 20__年，长征旅游公司在总公司等上级领导的支持和关怀下，通过全体员工的努力和奋斗，取得较好的业绩，在旅游车市场占主导地位，现将一年来的工作总结如下：一、生产方面公司树立“诚信经营、服务至上”的宗旨，20__年旅游包车市场比较疲软，市场恶性化竞争加剧，我公司共行驶1222公里，营收为1111元，在旅游包车市场占主导地位。
我公司在年初制定工作方针，针对春运市场特点，积极联系各省份地区的农民工，整合各线路的运输力量，开辟了西安，成都、咸阳三条黄金线，其中西安营收200元，成都营收200元，咸阳营收100元，共产生营收600元左右，占全年营收约五分之一，为一年的经济效益打下了良好的.基础。
我公司在日常管理下功夫，提高自身的服务水平，树立诚信经营，优质服务的理念，打好品牌服务这张牌，拓展旅游包车市场。
同事在内部管理，我们营造亲情式的关怀去帮助他们，解决一些力所能及的难题，使整个公司溶为一整体，就像一个大家庭。
我公司以大局为重，不计较部门得失。
在遇到节假日和交流会期间主动服从安排，与部门沟通，在客流高峰期及时参加加班疏散吕可人，减少客运站压力。
二、安全方面安全工作是我公司的重中之重，可以说：没有安全就没有一切。
全年始终狠抓安全管理，时时刻刻严加防范，确保安全行车。
公司人员都牢固树立安全行车意识，把安全融化到血液中，落实在出车前，行驶中、回场后都能自觉检查和保养车辆，确保车辆技术完好，行驶中都能自觉依法行车，遵章行车。
为了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，每位司机都必须认真参加总公司和旅游公司的安全学习，值班人员根据天气和路面变化对gps进行跟踪登记，并发出安全提醒语，确保平安行车。
在总公司安保处的指导下，在全体旅游公司管理人员和驾驶员的努力下，旅游公司在20__年无责任事故发生。
三、20__年工作计划旅游公司在20__年根据总经理室管理目标，结合本部门的实际情况将在以下几个方面展开工作。
公司年度未来规划总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕国家发展战略，紧密围绕市场需求，以创新驱动为核心，以提升企业核心竞争力为目标，取得了显著的成绩。
站在新的历史起点上，公司对未来五年的发展进行了深入思考和全面规划，现将规划总结如下。
二、过去一年工作回顾1. 经营业绩稳步提升过去一年，公司经营业绩稳步提升，营业收入同比增长XX%，净利润同比增长XX%。
主要得益于以下几方面：（1）市场拓展取得突破。
公司积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作，市场份额不断扩大。
（2）产品创新取得成效。
公司加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
（3）管理效率持续提高。
公司加强内部管理，优化业务流程，提高了运营效率。
2. 科技创新成果丰硕过去一年，公司科技创新成果丰硕，共申请专利XX项，获得授权XX项。
主要表现在以下几个方面：（1）关键技术突破。
公司攻克了多项关键技术，提高了产品性能和附加值。
（2）产学研合作深入开展。
公司与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术研发。
（3）人才队伍建设取得进展。
公司引进了一批高层次人才，为科技创新提供了人才保障。
3. 社会责任积极履行过去一年，公司积极履行社会责任，关注员工福利，关爱社会公益事业。
主要表现在以下几个方面：（1）关爱员工。
公司加大员工培训力度，提高员工素质；完善薪酬福利体系，关心员工生活。
（2）公益事业。
公司积极参与公益事业，捐款捐物，支持贫困地区发展。
（3）环保节能。
公司加大环保投入，提高资源利用效率，降低生产过程中的污染物排放。
三、未来五年发展规划1. 发展目标未来五年，公司将以“创新驱动、质量为先、绿色发展、和谐共生”为发展理念，实现以下目标：（1）营业收入年均增长XX%。
（2）净利润年均增长XX%。
（3）研发投入占营业收入比重达到XX%。
（4）企业社会责任评价达到行业领先水平。
2. 发展重点（1）市场拓展公司将继续加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场，提高市场份额。
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2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路国资委规划发展工作是国资监管一项关系全局、影响企业长远发展的重要工作，2006年国资委在研究提出中央企业布局和结构调整总体思路、引导企业编制新一轮滚动规划、加强中央企业重大投资监管、推进中央企业自主创新能力建设方面做了大量工作。
在重点工作开展、工作制度建设等方面都取得了重要进展，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。
一、2006年规划发展工作回顾（一）、研究提出国有经济布局和结构调整的政策建议，推进国有经济布局和结构的战略性调整。
1．研究制定《中央企业布局和结构调整的指导意见》。
在上年度研究完成《关于中央企业国有经济布局和结构调整若干重大问题的思考》重大理论课题和21个重点行业业务板块国有经济布局与结构调整实证研究的基础上，2006年国资委继续集中力量研究起草了《中央企业布局和结构调整的指导意见》（以下简称《指导意见》）。
目前《指导意见》已上报国务院，经国务院同意后将以国资委文件印发中央企业。
《指导意见》总结概括了“十五”期间、特别是国资委成立三年多来中央企业布局和结构调整取得的重大进展，认真分析了中央企业布局和结构方面存在的突出矛盾和问题，在此基础上研究提出了中央企业布局和结构调整的指导思想、原则、目标、任务、重点和政策措施。
明确全面贯彻落实科学发展观，以市场为导向，以企业为主体，以发展为主线，以加快产权结构调整、建立现代企业制度为重点，积极推进中央企业股份制改革，培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团；加强自主创新能力建设，切实转变经济增长方式；从整体上搞活国有经济，实现国有资产的保值增值，从战略上搞好中央企业，提高中央企业的活力和竞争力。
《指导意见》根据企业在国民经济发展中的地位作用，从维护国家政治、经济和国防安全出发，进一步明确了中央企业推进股份制改革，优化国有资本配置，实现投资主体多元化，增强国有经济控制力、影响力和带动力的思路。
2．开展重点行业中央企业布局和结构调整深化研究。
将国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，关键是要将中央企业布局和结构调整落到实处。
为指导中央企业布局和结构调整工作，加大企业调整重组力度，国资委已开始着手对21个业务板块调整重组思路进行深化研究，首先选择了若干个业务板块开展深化研究，增强可操作性，拟成熟一个发布一个，在此基础上再选择其他业务板块开展深化研究。
3．启动全国国有经济布局和结构调整政策研究。
国务院国资委对指导地方国有资产监管工作负有重要职责，推动国有经济布局和结构调整需要国务院国资委和地方国资委的共同努力，为此国资委将指导地方国有经济布局和结构调整工作,作为改进和加强对地方国资委规划发展工作指导的入手点和着力点。
鉴于地方国有经济布局和结构调整进展的实际情况，为引导地方保留并做强做大一批对当地国民经济发展有重要影响、具有独特功能和作用的国有企业，同时加强对地方国有企业对外合资的规范管理，国资委于2006年初印发了《关于开展地方国有经济布局和结构调整规划纲要编制工作的通知》，要求各地国资委研究提出国有经济布局和结构调整的指导思想、原则和目标，理清国有经济布局和结构调整的工作思路，明确国有资本重点进入的领域和调整、重组重点及实现途径，并提出具体措施和政策建议。
2006年4月在江西井冈山召开全国国有经济布局和结构战略性调整座谈会，会上国务院国资委向各地国资委通报了“中央企业布局和结构调整”工作思路，各地交流了工作进展情况，进一步提高了认识，目前大多数省（市）区国有经济布局和结构调整的规划已经完成。
（二）、加强中央企业发展战略和规划管理，明确企业发展方向。
国资委成立三年来，通过加强中央企业发展战略和规划管理，增强了中央企业负责人的战略意识，提高了中央企业发展战略和规划工作水平，进一步建立健全了中央企业规划工作管理机构。
作为国资委规划发展工作的一项中心内容，2006年国资委继续加大了对中央企业发展战略和规划管理的工作力度。
1．研究起草《中央企业“十一五”发展规划纲要(指引)》，明确企业“十一五”发展的总体思路。
从2005年年底以来，国资委启动了《中央企业“十一五”发展规划纲要（指引）》（以下简称《规划纲要》）编制工作。
在深入分析中央企业现状、存在的主要问题和中央企业改革与发展面临的国内外环境的基础上，研究提出中央企业改革与发展的指导思想和战略目标，明确中央企业发展战略和发展重点，并提出中央企业改革与发展的措施及政策建议。
《规划纲要》已以国资发规划［2006］305号文件印发中央企业。
《规划纲要》结合中央企业的实际情况，初步研究提出“十一五”期间，中央企业将努力实现通过深化改革推动发展，通过优化布局推动发展，通过结构调整推动发展，通过自主创新推动发展，通过加强管理推动发展等“五个转变”；重点实施大公司大集团战略、自主创新战略、国际化经营战略、可持续发展战略、人才强企战略等“五大战略”。
根据中央企业存在的突出矛盾和问题，从中央企业应担负的历史使命出发，对“十一五”中央企业发展重点，《规划纲要》分业务板块初步研究提出了总体思路，包括：调整优化国防军工产业，提升武器装备科研生产能力，完善军民结合的协作体系，发展军民两用技术和产品。
优化发展能源业产业，积极开发油气资源；加强电网建设，加快发展水电、核电和新能源发电；提高煤炭生产利用和资源控制能力。
促进电信企业重组，优化市场竞争格局，延伸产业价值链。
推进航空、航运企业结构调整，做强做大我国航空、航运业务。
推进装备制造企业联合重组，建设船舶制造基地，加快形成汽车自主研发能力。
改造提升电子信息制造业，做强做大集成电路、软件和通信设备制造业。
调整优化原材料制造产业，加大冶金企业结构调整和联合重组力度，提高矿产资源获得能力，改善环境，加强资源综合利用。
积极发展建筑工程承包，提升建筑企业发展质量。
加快发展服务业，促进商贸流通企业重组和战略转型，创新现代贸易模式，延伸相关产业链，形成与资源环境、产业结构相协调的合理布局。
2．加强规划制度建设，启动中央企业滚动规划编制工作。
根据2005年中央企业负责人会议布置的“认真研究企业‘十一五’发展思路，搞好三年滚动规划调整”工作任务，国资委于2006年2月份印发了《关于对中央企业2004—2006年发展战略和规划进行滚动调整的通知》。
明确要求关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域的企业、支柱产业中的大企业和其他对国民经济发展有重要影响的大企业，要研究提出企业“十一五”发展战略和规划思路，同时编制完成2006—2008年企业发展规划；其他行业或领域的企业要编制完成2006—2008年企业发展规划。
并对中央企业三年滚动规划做了制度上的规定，要求今后企业编制三年发展规划要逐年进行滚动调整，形成工作制度。
2006年国资委还对《规划编制大纲》进行了重新修订，要求企业在三年滚动规划中增列资产负债率、非主业资产占企业总资产比重、当年企业非主业投资占总投资比重等控制指标，引入根据企业规划期内负债水平确立相对应的投资活动绿、黄、红灯区的概念，对企业投资活动进行松紧程度不同的管理理念，进一步促使企业采取有效措施规避投资风险，聚焦主业，严格控制非主业投资，做强做大核心业务。
3．继续确认并公布中央企业主业，明确企业发展方向。
确认企业主业是国资委对中央企业发展战略和规划、企业重大投资活动实施有效监管、依法履行出资人职责的重要基础性工作。
通过确认并公布企业一定时期的主业，加强对中央企业发展战略和规划以及企业重大投资活动的监管，有利于正确引导企业固定资产投资方向，集中有限资源加大主业投资力度；有利于优化国有经济布局，发展壮大国有经济，实现国有资产的保值增值，增强国有经济的控制力。
在2005年分三批公布96户中央企业主业的基础上，2006年国资委又分两批确认并公布了41户中央企业的主业，到目前为止，已先后公布了137户中央企业的主业，最后一批中央企业主业的确认工作已经完成，将很快公布。
（三）、对所监管企业重大投资决策履行出资人职责，引导企业规避投资风险。
加强中央企业重大投资监管，依法履行出资人职责，是引导企业聚焦主业，增强核心竞争力、避免重复建设，规避投资风险的重要举措，监管的主要目的是在中央企业大量投资活动中发现带有倾向性的问题，提出指导性意见，保证国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，保障企业发展战略与规划有效实施。
鉴于部分企业非主业投资比重偏大，存在盲目多元化投资问题，投资管理上漏洞和隐患较多，2006年国资委研究出台了《中央企业投资监督管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）和配套《实施细则》。
《暂行办法》明确了中央企业重大投资监管范围、原则和企业必须履行的义务。
为依法履行出资人职责，《暂行办法》进一步明确了分类管理的措施办法，即对企业大量发生的主业投资活动（和负债率处于安全区间－绿灯和黄灯区的投资）实行备案管理，鼓励企业将资金集中投向主业发展；对存在问题较多的非主业投资活动（和负债率超过安全区间－红灯区的投资）进行审核管理。
国资委成立三年来，中央企业投资活动管理逐步规范化，初步形成了事前（年度投资计划）、事中（投资统计分析制度）和事后（重点投资活动后评价制度）的全过程投资管理监控体系，企业投资活动效益稳步提高。
三年来，中央企业固定资产投资保持了一定程度的增长，但总体上一直控制在正常范围内。
中央企业自2004年来固定资产投资增长速度一直低于同期全社会固定资产投资增幅，2004年中央企业固定资产投资增幅13.2%，比当年全社会固定资产投资增幅25.8%低12.6个百分点。
2005年中央企业固定资产投资增幅16.8%，比当年全社会固定资产投资增幅25.7%低8.9个百分点。
2006年前三季度中央企业完成固定资产投资比去年同期增长9.2%，比同期全社会固定资产投资增幅27.3%低18.1个百分点。
近几年中央企业自我发展能力、抗风险能力明显增强,投资结构不断改善。
主要表现为：第一，投资中自有资金比重增加，投资风险大为降低。
据统计，中央企业投资中自有资金比重2004年为59.9%，2005年为60.6%，2006年前三季度进一步提高到61.7%，电信、汽车、石油石化、冶金企业自有资金比重均在70%以上。
第二，主业投资比重逐年提高，中央企业主业投资占总投资比重2004年为96.6%，2005年为97.2%，2006年前三季度为97.3%，中央企业投资活动更注重聚焦主业，发展核心业务，企业核心竞争力稳步提高。
第三，中央企业投资主要集中在当前重点发展的行业，据统计分析，近几年投资主要集中在石油石化企业、电力企业和电信运营业，分别约占中央企业完成固定资产总投资的30%、35%和20%，即这三个行业企业完成投资合计约占中央企业全部投资的85％。