投资发展部的工作思路及职责
2023投资发展部岗位职责10篇
2023投资发展部岗位职责10篇投资发展部岗位职责1一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的.经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责21、负责事业部在生物工程领域及医疗健康领域的发展战略研究及组织实施战略性并购及投资；2、对上述领域进行行业研究、收集标的信息、对相关信息进行筛选等日常工作；3、负责组织项目小组对标的公司进行尽调；4、组织相关会议对标的公司进行研讨，编制项目投资建议书等；5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求：1、全日制硕士及以上学历（985或211高校优先）；2、经济、金融、工商管理或相关专业；3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历；4、具有证券投资银行、证券行业研究、专业投资机构、大中型企业投资部门、公私募基金投资机构、资产管理机构工作经历者优先；5、具有在投资领域获取项目的'广泛人脉，尽调能力突出、商业模式清晰、项目亮点提炼准确，风险把控能力强，写作能力强，具有较强的项目陈述及展示能力；6、具有良好的组织、协调、沟通能力，专业知识扎实、计算机应用熟练，独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
投资发展部职责
投资发展部职责篇一：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理是公司的高级管理人员，负责制定和执行投
资发展部的整体战略和目标。
他们通常直接向公司的高层管理层报告，负责管理整个投资发展部的运营和业务发展。
首先，投资发展部总经理需要制定投资发展部的长期战略规划，包括确定投资目标、发展方向和战略重点，确保与公司整体战略的
一致性。
他们需要对市场进行分析，识别投资机会，制定投资计划，并监督投资项目的实施。
其次，投资发展部总经理需要领导团队，包括招聘、培训和管
理部门的员工。
他们需要建立高效的团队，确保团队成员的工作目
标与公司整体目标一致，并提供必要的支持和指导。
此外，投资发展部总经理需要与其他部门密切合作，特别是与
财务部门协调资金的使用和分配。
他们还需要与外部合作伙伴、投
资者和政府部门进行沟通和协调，以促进投资项目的顺利进行。
此外，投资发展部总经理还需要监督投资项目的执行，包括风
险评估、绩效评估和项目进度跟踪。
他们需要确保投资项目的合规
性和可持续性，最大程度地实现投资回报。
最后，投资发展部总经理需要定期向公司高层管理层和董事会汇报投资发展部的运营情况和投资项目的进展，提出建议和意见，以支持公司整体发展战略的实施。
总之，投资发展部总经理在制定战略规划、团队管理、部门协调和项目监督等方面发挥着关键作用，是公司投资发展的重要推动者和决策者。
投资发展部规章制度模板
投资发展部规章制度模板第一章总则第一条为规范投资发展部的工作行为，促进企业的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是企业的重要部门，负责制定和实施企业的投资策略，并推动企业的发展和壮大。
第三条投资发展部的工作宗旨是依法、规范、效能、诚信，全力保障企业的长期发展和股东的利益。
第四条投资发展部的工作原则是团结协作、求实创新、开放合作、互利共赢。
第二章组织架构第五条投资发展部设有部长，直接向公司的董事会负责，部长由公司董事会任命。
第六条投资发展部下设若干职能部门，包括投资管理部、资产管理部、项目开发部等。
第七条投资发展部设立投资委员会，由部门负责人及相关人员组成，负责审核和决策重大投资事项。
第三章工作职责第八条投资发展部负责制定和实施企业的投资战略和计划。
第九条投资发展部负责对企业现有资产进行评估和管理，优化资产结构，提高资产价值。
第十条投资发展部负责开展市场调研和项目拓展工作，寻找并推动投资机会。
第十一条投资发展部负责策划和管理企业的重大投资项目，确保项目进展顺利并达到预期效果。
第四章工作流程第十二条投资发展部在制定投资计划时，应充分考虑市场情况、企业资源及行业发展趋势等因素。
第十三条投资发展部在审核投资项目时，应进行严格的尽职调查，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十四条投资发展部在项目实施过程中，应加强对项目的监管和管理，及时调整措施，确保项目顺利完成。
第十五条投资发展部应及时向公司董事会报告投资项目的进展情况，接受董事会的监督和指导。
第五章责任与义务第十六条投资发展部部门负责人对部门的发展和工作负有全面的责任。
第十七条投资发展部工作人员应忠诚履行职责，严守纪律，严格执行公司制度，做到廉洁自律。
第十八条投资发展部负责人和工作人员应建立正确的投资理念，创新工作方法，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十九条投资发展部负责人和工作人员应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二十条投资发展部负责人和工作人员在工作中表现出色，取得显著成绩的，将受到公司的奖励。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责投资公司部门设置及岗位职责（通用5篇）在中国的金融市场,投资公司一般以“投资银行”的角色称呼出现,以下是店铺精心收集整理的投资公司岗位职责,下面店铺就和大家分享,来欣赏一下吧。
投资公司部门设置及岗位职责篇1一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格投资公司部门设置及岗位职责篇2一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
投资发展公司工程部部门管理及岗位职责
成都嘉浩投资发展有限公司二0 0九年九月编制工程部管理原则：精干高效灵活弹性第一部分部门职责与管理一、工程部部门职责：全力配合工程开工前的准备及审查工作；协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作；协调工程中标方与相关单位之间的关系；负责对工程中标单位的管理工作；负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理；负责工程竣工验收及移交工作；负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目工程施工准备工作管理：1、参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告；2、加强技术管理，认真组织熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工作；4、参与施工监理招投标工作。
三、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设的施工程序办事；2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书；3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局；4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题；5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表；6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠，检查施工单位的施工方案报审情况；b、不定期的进行质量检查并做好检查记录；c、坚持重点工序重点检查的工作，并做好检查记录。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报公司审批；8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单；b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件；c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字；d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案；e、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况；9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，确保安全施工。
投资发展部管理规章制度
投资发展部管理规章制度第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理工作，提高工作效率，保障投资发展部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是公司战略规划和发展的重要部门，主要负责公司的投资计划、项目开发和投资管理工作。
第三条本规章制度适用于公司所有投资发展部门及相关人员，必须遵守并执行。
第四条投资发展部部长为部门的领导，全面负责投资发展部的工作，负责部门的组织管理、计划制定和执行、项目评估、风险管控等工作。
第五条各部门的负责人要严格遵守公司规章制度，认真履行职责，做好部门工作。
第六条公司领导层要关心和支持投资发展部的工作，提供必要的协助和资源。
第七条工作中应遵守国家法律法规，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第八条本规章制度自发布之日起生效，经相关部门批准修改后执行。
第二章组织结构第九条投资发展部设总部和下属分部，具体设置及职责如下：1. 总部：负责制定公司的投资计划和方向，领导和协调各分部工作。
2. 分部：根据总部的计划和方向，负责项目的策划、开发和管理，落实总部的决策。
第十条投资发展部的人员配备应根据工作需要进行合理安排，保证部门的正常运转。
第十一条投资发展部应建立和完善人员考核激励机制，激发员工积极性和创造力。
第三章工作职责第十二条投资发展部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的投资计划和方向，进行市场分析和风险评估。
2. 策划和推进各类投资项目，包括并购、重组、股权投资等。
3. 组织项目的进展监控和评估，及时调整和优化项目方案。
4. 与相关部门配合，推动项目的实施，确保投资收益和风险控制。
第十三条工作任务的分解和分工应明确、合理，确保各部门的工作目标和任务能够顺利完成。
第十四条投资发展部要建立健全的项目绩效评估体系，定期评估和总结项目的投资效益和风险控制情况。
第四章工作流程第十五条投资发展部的工作流程应遵循以下步骤：1. 市场分析和项目策划：根据市场情况和公司战略规划，确定投资方向和项目计划。
投资运营发展部职责
投资发展部职责投资运营发展部部门职责：1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件；3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作；4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案；5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助；8．完成公司领导交办的其他工作。
部门总经理职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。
1.全面主持投资发展工作；2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程；5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果；6.组织召开经营活动分析会议；7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8.负责对外投融资合作的联络及谈判；9.组织制定公司投资管理制度和流程；10.完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理下设三个经理职位：投资发展经理：1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等；2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持；3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责；4.完成领导交办的其他任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。
具体的职责与拟开展的工作任务如下.三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。
1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。
积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。
2. 融资管理包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。
在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。
3. 资本运营配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。
4. 资本性支出管理对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。
5. 经营计划管理对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。
一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。
6. 关键财务分析与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。
8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。
同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。
经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。
9. 行业研究工作行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。
行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。
包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。
这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。
10. 企业发展与战略规划集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。
这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
二、工作职责投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;9、负责办理担保和管理业务;10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;11、及时完成领导交办其事项投资发展部部长能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力;精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析;具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力;具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实投资发展部经理助理1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜3.方案计划制定协同完成团队目标等投资发展部-投资专员岗位职责:1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作;2.参与涉及项目各种文案编制工作;3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统眼眸里，落入别人的旧爱新欢，一些似是而非，忽然道破了一个局。