工程设计管理制度
工程设计工作流程管理制度
工程设计工作流程管理制度1.引言本制度旨在规范公司的工程设计工作流程，确保工程设计工作的高效顺利进行，提高工程设计质量和效率。
制度适用于公司所有工程设计项目。
2.职责和权限2.1 工程设计部门负责编制工程设计流程图和相关工作指南，指导全体成员按流程进行工程设计工作；保证工程设计质量，进行设计方案评审，并提供必要的技术支持；监督工程设计工作的进度和质量，及时发现和解决问题。
2.2 项目经理负责与工程设计部门沟通，明确项目需求和要求；确保项目工程设计的进度和质量符合要求；协调解决工程设计过程中的问题。
2.3 其他相关部门协助工程设计部门完成项目的前期准备工作；提供与工程设计相关的技术支持和资源。
3.工程设计流程3.1 项目准备阶段确认项目需求和目标；成立工程设计团队；收集项目相关的技术资料和信息。
3.2 初步设计阶段开展项目的可行性研究；进行初步设计方案的制定；编制初步设计方案报告，提交项目经理审批。
3.3 详细设计阶段根据初步设计方案，进行详细设计工作；编制详细设计报告，提交项目经理审批。
3.4 设计评审阶段进行设计方案的评审；根据评审结果，进行相应的修改和完善。
3.5 最终设计阶段在详细设计基础上，对设计方案进行优化；编制最终设计报告。
3.6 设计文件归档完成设计报告的审查、修改和归档。
4.工程设计质量控制设立质量控制小组，定期进行工程设计质量的评估和改进；加强对工程设计人员的培训，提高设计水平和专业素养；采用标准化的设计模板和规范，确保设计文件的一致性和准确性。
5.工程设计工作流程的监督与改进建立工程设计工作流程的监督机制，定期检查和评估工作流程的执行情况；根据评估结果，进行必要的调整和改进。
6.附则本制度经工程设计部门和相关部门共同讨论和批准后生效；如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
以上是关于工程设计工作流程管理制度的文档，旨在规范和优化公司的工程设计工作流程，提高工程设计的质量和效率，确保项目的顺利进行。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计管理制度模板
工程设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范工程设计流程，提高设计质量，确保工程设计符合国家相关法律法规及标准。
2. 本制度适用于公司所有参与工程设计的部门和个人。
二、设计流程管理1. 设计准备- 明确设计任务，包括项目范围、目标、预算和时间节点。
- 收集必要的设计资料，包括现场数据、用户需求、相关法规等。
2. 设计阶段划分- 初步设计：根据设计任务书进行方案设计，包括概念设计和方案设计。
- 详细设计：对初步设计进行深化，完成施工图设计。
3. 设计评审- 设计过程中应进行多轮内部评审，确保设计质量。
4. 设计变更管理- 任何设计变更都应有详细记录，并经过审批流程。
5. 设计成果提交- 设计成果应包括所有必要的图纸、文档和计算书。
三、设计质量控制1. 质量标准- 设计应遵循国家和行业的相关质量标准。
2. 质量检查- 设计部门应定期进行自检和互检，确保设计质量。
3. 质量记录- 所有设计活动和检查结果应有详细记录，以备追溯。
四、设计文件管理1. 文件编制- 设计文件应按照公司规定的格式和模板进行编制。
2. 文件审批- 设计文件需经过相关部门和负责人审批。
3. 文件存档- 所有设计文件应按照公司文档管理规定进行存档。
五、设计团队管理1. 团队构成- 明确设计团队的组织结构和成员职责。
2. 培训与发展- 定期对设计人员进行专业培训和技能提升。
3. 绩效评估- 设计团队成员的绩效应定期评估，并与个人发展计划相结合。
六、风险管理1. 风险识别- 在设计过程中识别潜在的风险点。
2. 风险评估- 对识别的风险进行评估，确定其可能对项目的影响。
3. 风险应对- 制定风险应对措施，并在设计中予以实施。
七、监督与改进1. 监督机制- 建立设计质量监督机制，确保设计活动符合本制度。
2. 持续改进- 根据监督结果和反馈，不断改进设计管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充应经过公司管理层审批。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幕墙（门窗）工程设计管理细则
一、目的
工程设计工作是工程施工中的首要工作，直接影响到工程的成败。
为工程有序生产、施工，工程设计文件的顺序、配套性直接影响工程材料的采购、生产、运输以及现场的安装，为规范工程设计，充分发挥设计人员工作的主动性、积极性，加强工作责任心，特制订本实施细则。
二、适用范围
适用于公司所有参与的幕墙门窗工程的设计。
三、主要内容
明确工程设计组人员、工作职责，设计工作流程，明确对设计人员工作描述、计划调整等。
四、设计小组的组成
设计小组的组成须以主设计师为核心，包括多名设计师和助理设计师组成设计小组，以团队进行运作。
1、中标工程及重要投标工程：主设计师由主管领导任命，设计
师及辅助设计师由设计部经理、主设计提名经主管领导、总
经理批准；
2、一般性投标工程：设计师及辅助设计师由设计部经理经主管
领导批准；
五、工作职责
1、主设计师的工作职责
1）接到工程设计任务书后，立即组建设计小组，设计工作进行分工；
2）了解工程安装施工顺序、施工阶段和分区划分，编制工程施工设计总体进度计划；
3）主持召开工程图纸的深化设计方案策划会议；
4）详细阅读招标文件，确定工程的设计标准；
5）组织完成初步施工方案设计；
6）对小组设计人员的设计过程及成果进行审核；
7）参加工程的方案讨论会、方案交底会（外部和内部）；
8）负责随时向主管领导报告设计工作的进展状态；
9）必要时须到工地现场、工厂解决问题。
2、设计师、助理设计师的工作职责
1 ）协助主设计师确定工程制定设计计划。
2）按时完成主设计师安排的设计任务并及时提交校对或审核；
3）按时完成主其它设计师提交的图纸校对工作；
4）参加工程的方案讨论会、方案交底会（外部和内部）；
5）必要时须到工地现场、工厂解决问题。
六、设计工作的流程及具体内容由于工程设计工作的特殊性
A、中标工程
工程中标后，
（一）工程施工图深化设计阶段
1、仔细阅读工程招标文件、招标过程中的答疑文件及标书，须了
解以下几个方面的内容：
--- 工程的施工范围；
--- 工程的技术质量要求；
--- 工程所用各种材料及其品牌、要求。
2、参加由预算部召开的预算成本交底会，并提出疑问；
3、制定工程施工图深化设计计划，须满足工程施工进度的总计划，
项目经理及主管领导批准；
4、提出工程招标图纸的深化设计的思路方案，给出并组织
各系统方案进行内部设计评审；主要以下四个方面进行评审工作：
1）满足国家现行规范及地方规定；
2）符合甲方招标技术要求及建筑师要求：
3）材料成本不超过预算；
4）满足现有的加工工艺及安装工艺，不能增加加工及安装人工成本。
5、工程深化设计方案定案将各系统方案发送给业主及顾问进行
批审，修改再送审，最后至方案定案。
6、组织工程施工图的深化设计，主要内容及要求：
1）总体设计说明
- 工程概况简述
- 幕墙（门窗）所用工程材料的技术说明
- 幕墙（门窗）产品物理性能及保证性能的措施
-- 幕墙（门窗）使用注意事项、保养和维护
-- 幕墙（门窗）工程设计依据和规范、标准
2）立面图及立面系统典型大样索引图
-- 材料的图例说明，应选择简洁明了的图例
- 如图例表达不清，则应加文字描述
- 在各部位的封顶、收底须有标高标示
-- 对裙房的门必须用文字描述其类型，如地弹门
（有/ 无框）、平开门等
-- 对特殊部位应有节点索引
3）平面图
-- 幕墙工程：. 标示出幕墙编号及分格尺寸，幕墙及其完成面与结构、轴线的相对尺寸关系，特殊部位应有
节点索引
-- 门窗工程：标示出门窗编号，及其完成面与结
构、轴线的相对尺寸关系，特殊部位应有节点
索引
4）剖面图
- 殊部位应有节点索引
5）系统典型、特殊部位大样节点索引图
- 须包含两层（0.5F+1F+0.5F ）
6）幕墙大样分格展开图，（门窗大样图）
- 应有所示幕墙的平剖图及立剖图
- 门窗工程：对门（平开门、推拉门、折叠门），要有平立剖面图标示出门的开启方向及扇的组合
7）门窗的楼层分布表（仅门窗工程）
8）系统节点方案图
-- 图中须标示幕墙完成面与龙骨外皮之间的尺寸、龙骨的自身外形尺寸、幕墙完成面与混凝土结构完成面之间的
尺寸；
-- 对开启扇及门要有五金配件配置图、表
9）预埋件位置图及其楼层分布表
预埋件位置图由平面位置图和局部剖面组成，并要标
示出埋件的数量
-- 楼层分布表，按埋件的型号、按楼层，并有总数统计
10）型材断面图（包括钢型材）
11）设计计算书
7、设计成果输出
1）将【工程施工图】提交发展商、建造师、顾问公司批审
2）将【工程施工图】发给公司总部进行审核
3）将【工程施工图】发给项目部、预算部，组织公司内部评审，项目部主要对安装工艺提出意见，预算部是对成本、施工范围及工程量提出意见
4）根据上述的意见进行修改，并做好资料的收集保存，再送发展商、建造师、顾问公司批审直至最后审定
5）参加对发展商、项目部（施工队）的技术交底会，
-- 必须对每个幕墙（门窗）系统进行解述
-- 必须对工程的难点、特殊性进行解述
-- 必须对有特殊质量要求的部位进行解述
8、试验方案图
-- 根据规范、与业主及监理沟通意见，设计【试验方案施工图】，并交业主及监理批审
-- 现场锚栓拉拔试验方案
（二）工程材料采购阶段依据【工程施工图】按楼层统计各种材料的总用量，与项目沟通按项目进度、按安装工序进行分批下单。
对个别总用量较少的型材须一次性下单完成，对个别单重较轻、较容易损坏的铝材幕墙
1、铝型材采购计划单
1）幕墙工程（一般性的框架式）
-- 首先龙骨部分，具体是立柱（包括其辅助型材）、芯套、横梁、角码连接件（固定横梁）等；
-- 再是面材部分，具体是玻璃副框（含组框角码）、压块、压板、外装饰线条、开启扇的扇框（含组框角码）等；
-- 开启扇的扇料（含组框角码）
2）门窗工程
-- 首先窗框部分，具体是窗框（含组框角码）、中挺、转向框、固玻压线等；
-- 其次是门框部分，具体是门框（含组框角码）、中挺、固玻压线、等；
-- 再是活动窗扇部分，具体是窗扇（含组框角码）。