IT项目质量管理计算机信息系统集成项目的质量管理
信息系统集成项目管理的项目质量控制流程
信息系统集成项目管理的项目质量控制流程信息系统集成项目是指通过组合不同的信息技术组件，将各个独立的信息系统整合为一个完整的系统，以满足特定业务需求。
在项目管理中，质量控制是确保项目产品符合质量标准的关键过程之一。
本文将介绍信息系统集成项目管理的项目质量控制流程。
一、需求分析和规划阶段的质量控制1.项目质量目标确定在需求分析和规划阶段，项目团队需明确项目的质量目标。
通过与业务部门的沟通和理解，确定项目的质量标准和要求，为后续的开发和集成工作提供指导。
2.质量策划编制根据项目的质量目标，项目经理和质量经理共同制定质量策划，确定质量控制的策略、方法和工具。
该策划文件应包括质量检查的频率、质量指标的设定和监控方式等内容。
二、设计和开发阶段的质量控制1.项目团队的质量培训在设计和开发阶段，项目团队需要具备相关的技术和知识来保证项目的质量。
因此，在该阶段，开展相关的培训活动，提升团队成员的技术水平和质量意识。
2.需求验证在设计和开发阶段，通过对需求的验证，评估设计和开发结果是否满足项目的需求。
可以运用原型设计、用例测试等方法，确保需求的完整性和准确性。
3.代码检查和测试在设计和开发过程中，需要对编写的代码进行检查和测试。
通过使用静态代码分析工具、单元测试等手段，发现和修复代码中的错误和缺陷，确保代码的可读性和稳定性。
三、集成和系统测试阶段的质量控制1.集成测试在集成阶段，对各个子系统进行集成测试，检查各个模块之间的接口和交互是否正常运行。
通过回归测试和性能测试，发现和解决集成过程中的问题。
2.系统测试在系统测试阶段，对整个信息系统进行测试，验证系统是否满足了用户需求。
通过功能测试、安全测试和压力测试，评估系统的可用性和稳定性。
四、验收和交付阶段的质量控制1.质量审查在项目验收之前，进行质量审查，确保项目的交付物符合质量要求。
可以通过组织项目评审会议、抽样检验等方式，评估项目的质量和满足程度。
2.用户验收用户验收是最终确认项目是否满足用户需求的过程。
系统集成项目管理中的质量保证与改进方法
系统集成项目管理中的质量保证与改进方法系统集成项目是由多个子系统或模块组成的复杂工程项目，其成功与否直接关系到系统的性能、稳定性和用户满意度。
在系统集成项目管理中，质量保证和改进方法起着至关重要的作用。
本文将探讨在系统集成项目管理中的质量保证与改进方法，并提出相关建议。
一、质量保证1. 定义质量指标在系统集成项目管理中，首要任务是明确和定义质量指标。
这些指标应该从项目目标、用户需求、技术规范等方面来确定，并与项目各阶段的关键节点相结合。
质量指标的明确定义有助于确保项目团队的共识和清晰的目标导向。
2. 进行质量计划一旦质量指标确定，项目团队应制定相应的质量计划。
质量计划应详细描述质量保证活动的具体内容、负责人、时间安排和资源投入。
通过制定质量计划，可以保证质量保证活动按计划进行，提前预防和解决潜在的质量问题。
3. 实施质量控制质量控制是质量保证的核心环节。
它包括对项目过程、产品和交付物的监控和评估。
通过制定合适的检查、测试和评估方法，可以及时发现问题，保证项目的质量达到预期要求。
同时，还需要建立相应的纠正和改善措施，确保及时解决问题并防止问题再次发生。
二、改进方法1. 知识分享和学习系统集成项目是一个不断演进的过程，项目团队应该保持对前沿技术和最佳实践的关注，并及时把新的知识和经验分享给团队成员。
通过建立知识库、组织培训和交流会议等方式，可以促进团队成员之间的学习和经验积累，提高项目的质量水平。
2. 过程改进通过对项目过程的不断改进，可以提高项目的效率和质量。
项目团队应该定期对项目过程进行回顾和总结，并找出存在的问题和瓶颈。
基于问题的根因分析，制定相应的改进措施，并确保这些改进措施能够得到有效执行。
通过持续改进，项目团队可以逐渐提升自身的能力和项目的绩效。
3. 风险管理风险管理是项目管理中重要的一环，也是质量保证和改进的重要手段。
项目团队应该对风险进行全面的识别、评估和控制。
在项目计划中，应该明确风险管理的责任和方法，确保风险管理的有效实施。
系统集成项目的质量管理
沟通不畅
团队成员之间沟通不顺 畅，信息传递不及时， 影响项目进度和质量。
人力资源不足
关键岗位人才流失或能 力不足，影响项目实施
效果。
问题解决的策略与方法探讨
明确需求
加强与客户的沟通，明确项目目标和范围， 确保项目开发符合要求。
加强沟通
建立有效的沟通机制，定期召开项目会议， 确保信息传递及时、准确。
实施质量审计
定期对项目进行质量审计，检查项目是否符合既 定的质量标准和要求，及时发现并解决问题。
持续改进的途径与方法
收集反馈意见
01
通过收集客户、用户和其他相关方的反馈意见，了解项目存在
的问题和不足，为持续改进提供依据。
实施改进措施
02
针对反馈意见和审计结果，实施相应的改进措施，提高项目质
量和客户满意度。
系统集成项目的质量管理
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目录
• 引言 • 系统集成项目质量管理体系 • 系统集成项目质量策划与控制 • 系统集成项目质量保证与持续
改进
目录
• 系统集成项目质量问题分析与 解决
• 系统集成项目质量管理实践经 验分享
01
引言
项目背景与目标
项目背景
随着信息技术的快速发展，系统 集成项目在各个领域的应用越来 越广泛，如智慧城市、智能制造 、医疗信息化等。
强调跨部门协作
未来的质量管理将更加注重跨部门协作，通过加强不同部门之间的沟 通和协作，确保项目质量得到全面控制。
05
系统集成项目质量问题分析与 解决
常见质量问题及其原因分析
需求不明确
需求定义不清晰、不准 确，导致项目开发偏离
目标。
技术难点
系统集成涉及的技术复 杂，遇到技术瓶颈导致 项目延期或质量不达标
系统集成项目管理 质量管理计划
系统集成项目管理质量管理计划系统集成项目管理是指在整个项目过程中，对系统工程整合、项目计划与控制、设计与开发、测试与实施等过程进行全面管理的过程。
在系统集成项目管理过程中，质量管理计划是非常重要的一环，它涉及到项目的整体质量目标、质量管理体系、质量保证机制、以及质量控制等方面的内容。
质量管理计划的编制是整个项目管理的重要内容，其目的在于规范项目的质量管理过程，确保项目的交付物能够满足相关标准和客户需求。
下面将从系统集成项目管理的角度来详细阐述质量管理计划的编制内容和重要性。
首先，在编制质量管理计划时，需要明确项目的整体质量目标。
这部分内容应该明确项目整体的质量目标和质量要求，例如产品的可靠性、易用性、适应性等方面的需求。
通过明确整体的质量目标，可以为后续的质量管理工作提供指导和依据。
其次，质量管理计划还需要明确项目的质量管理体系。
这包括项目的质量管理组织结构、质量管理工作流程、质量管理方法和工具等方面的内容。
质量管理体系是整个项目质量管理的基础，它决定了项目质量管理的规范性和有效性。
第三，质量保证机制是质量管理计划的重要内容。
在系统集成项目管理中，质量保证主要包括对项目过程和交付物进行评审、审核、确认等活动，以确保项目质量的可控性和可靠性。
通过建立质量保证机制，可以及时发现和解决项目过程中的质量问题，确保项目的最终交付物符合质量标准和客户需求。
最后，质量控制是质量管理计划的另一个重要内容。
质量控制主要包括对项目过程和交付物进行监控和调整，以确保项目的整体质量水平达到预期目标。
在系统集成项目管理中，质量控制需要关注项目中各个阶段的质量指标和质量风险，通过及时的监控和调整，确保项目的整体质量水平达到预期目标。
总之，质量管理计划是系统集成项目管理中非常重要的一环。
通过认真编制和执行质量管理计划，可以确保项目的整体质量目标得以实现，项目的交付物符合相关标准和客户需求。
因此，在系统集成项目管理中，质量管理计划的编制和执行是必不可少的，它对项目的整体成功和客户满意度有着重要的影响。
信息系统集成项目的项目质量管理方法
信息系统集成项目的项目质量管理方法一、引言信息系统集成项目是指将各种不同的信息系统和软件进行整合、互联互通的过程。
在信息化发展的今天，信息系统集成项目扮演着重要的角色。
项目质量管理是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将介绍信息系统集成项目的项目质量管理方法。
二、需求分析项目质量管理的第一步是进行需求分析。
通过充分了解和明确项目需求，能够为项目后续工作提供明确的目标和方向。
在需求分析阶段，需要与项目团队、业务部门和用户充分沟通，明确业务需求和技术要求，以确保项目的目标和需求清晰明确。
三、质量计划质量计划是项目质量管理的重要组成部分。
在质量计划中，需要确定项目的质量目标、质量标准和评估方法。
质量目标应该与项目的目标相一致，质量标准应该明确具体可衡量。
同时，还需要确定项目质量的评估方法和评估指标，以便在项目实施过程中进行质量管理和控制。
四、过程管理过程管理是信息系统集成项目质量管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要严格按照质量计划和标准要求，进行全程的过程管理。
过程管理包括组织资源、制定工作计划、实施质量控制、监督和记录过程等。
通过严格的过程管理，能够有效控制项目的质量，并及时进行反馈和调整。
五、测试与验证测试与验证是信息系统集成项目质量管理的重要环节。
在项目实施过程中，需要进行各种测试活动，以验证系统的功能、性能和安全等方面是否符合需求和标准要求。
测试与验证工作包括单元测试、集成测试、系统测试等，并需要制定相应的测试计划和测试用例。
通过充分的测试与验证，能够确保项目交付的高质量。
六、问题管理问题管理是项目质量管理的关键环节之一。
在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和风险。
及时发现、分析和解决问题，是保证项目质量的重要手段。
问题管理包括问题的跟踪、分析和解决等工作。
通过有效的问题管理，能够确保项目按计划完成，并提高项目整体的质量水平。
七、持续改进持续改进是项目质量管理的最终目标。
通过对项目实施过程的规划、监控和评估，不断调整和改进项目管理方法和质量管理措施。
系统集成项目的质量管理
03
质量管理基本概念
质量的定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征、特性和属性的总和。
质量不仅包括产品的主要功能和性能，还包括其可靠性、可维护性、可维修性以及与环境的协 调性等。
质量管理的定义
质量管理是指通过实施一整套质量政策、质量策划、质量保 证和质量改进等措施，以实现产品或服务的质量目标，并不 断提高质量水平的管理活动。
系统集成项目的生命周期
在方案设计阶段，需要根据需求规格 说明书设计系统集成方案，包括系统 架构、技术实现方案、系统安全等。
在上线运行阶段，需要对系统进行监 控和维护，确保系统正常运行，并对
出现的问题进行及时处理。
在实施与测试阶段，需要进行系统集 成项目的实施工作，并进行严格的测 试，确保系统运行的稳定性和可靠性 。
质量管理关注产品或服务的质量，同时也关注过程和体系的 质量。
质量管理的重要性
提高客户满意度
高质量的产品或服务能够 提高客户的满意度，进而 提高企业的市场竞争力。
降低成本
通过减少缺陷和错误，降 低产品或服务的维修和更 换成本，同时提高生产效 率。
增强企业信誉
高质量的产品或服务有助 于增强企业的信誉和品牌 形象。
03
在制定质量计划和目标时，应充分考虑用户需求和项目实际情况，确保目标的 合理性和可实现性。同时，应将质量计划和目标贯穿于整个项目过程中，不断 对其进行监控和调整。
质量控制与质量保证
01 质量控制是对项目实施过程进行监督、检查、调 整和优化，确保项目实施的质量符合要求。
02 质量保证是在整个项目周期内，通过各种手段和 方法，确保项目质量管理体系的有效性和实施质 量。
系统集成项目管理中的质量保障与改进
系统集成项目管理中的质量保障与改进系统集成项目管理是当今信息化时代中不可或缺的一环，为了确保项目的顺利实施与高质量的交付，质量保障与改进在其中起着至关重要的作用。
本文将探讨系统集成项目管理中的质量保障与改进措施。
一、项目前期的质量保障在项目启动阶段，质量保障与改进需要从规划和准备开始。
首先，项目经理应当明确质量目标，并与团队成员共同制定出适合项目的质量管理计划。
该计划应明确质量检查的标准和方法，并确保项目成员都能理解和遵守这些标准。
其次，项目经理应进行充分的项目分析和风险评估。
通过对潜在风险的预测和控制策略的制定，能够在项目实施过程中减少质量问题的发生。
同时，在项目启动阶段，应确保项目团队具备了充足的技术能力和经验，以提高项目的整体质量水平。
二、项目实施中的质量保障在项目实施过程中，质量保障与改进需要从两个方面进行。
一方面，项目团队应严格按照质量管理计划和项目要求进行工作，确保每一个工作环节都符合标准和要求。
在此过程中，应建立相应的质量控制机制，如阶段性的检查和评估，以及定期的项目复核，以发现和解决潜在的质量问题。
另一方面，项目经理应密切关注项目的进展和质量情况，及时进行监控和干预。
通过及时收集各方的反馈和意见，找出项目存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和优化。
这也需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队和相关利益方进行沟通和合作。
三、项目收尾的质量保障与改进项目实施完成后，质量保障与改进并没有结束。
在项目收尾阶段，项目团队需要对整个项目进行全面评估，总结项目的经验教训，并制定相应的改进计划。
这样可以为将来的项目提供有价值的参考和指导，提高整体项目管理水平和质量水平。
同时，在项目收尾阶段，项目经理应与相关利益方进行项目验收，并收集他们的反馈和建议。
这些反馈和建议对于进一步改进和优化项目管理的方法和流程非常重要，并有助于提高未来项目的质量和效率。
总结：系统集成项目管理中的质量保障与改进是确保项目实施高质量的关键一环。
信息系统集成项目管理中的质量保证技巧与方法
信息系统集成项目管理中的质量保证技巧与方法在信息系统集成项目中，保证项目质量是至关重要的。
一个成功的信息系统集成项目应该能够在规定的时间内，按照要求实现项目目标，并且能够提供可靠、高效且安全的系统。
为了实现这个目标，项目管理人员需要采用一些质量保证技巧与方法，以确保项目的高质量交付。
一、需求管理在信息系统集成项目中，需求的清晰和准确是保证项目质量的前提。
需求管理包括需求分析、需求确认和需求跟踪三个过程。
需求分析阶段，项目管理人员需要与用户充分沟通，了解用户需求，并将其转化为具体、可执行的项目需求。
这需要项目管理人员具备良好的沟通技巧和分析能力，以确保需求的完整性和准确性。
需求确认阶段，项目管理人员需要与用户签订需求确认文档，明确项目实施的具体细节和目标。
通过与用户的共同确认，可以减少因为需求变更引发的不必要的风险和返工。
需求跟踪阶段，项目管理人员需要建立需求跟踪机制，追踪和管理需求的变更和实现情况。
及时发现和解决需求的偏差，可以避免项目的延期和质量问题。
二、项目计划与跟踪项目计划与跟踪是确保信息系统集成项目顺利进行和高质量交付的基础。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，并不断跟踪和监控项目的进度和质量。
在项目计划阶段，项目管理人员需要确定项目的关键路径和重要里程碑，并制定相应的工作计划。
合理的工作计划可以确保项目按时完成，并提前发现和解决潜在的风险。
在项目跟踪阶段，项目管理人员需要密切关注项目的进度和质量指标。
定期进行项目进展的评估和检查，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目顺利进行。
三、质量控制与测试质量控制与测试是保证信息系统集成项目质量的重要环节。
项目管理人员需要建立有效的质量控制机制，并进行全面的测试。
在质量控制阶段，项目管理人员需要确保项目各个环节符合质量标准和规范。
通过合理的检查和审核，发现和纠正项目中存在的问题和不良现象。
在测试阶段，项目管理人员需要进行全面的测试和验证，以确保系统的功能和性能满足用户需求。
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IT项目质量管理计算机信息系统集成项目的质量管理运算机信息系统集成项目的质量治理运算机信息系统集成项目的全面质量治理的动身点和落脚点是客户中意度。
信息系统的建设，为信息系统的有效运行提供基础，高质量的信息系统能发挥应有的经济效益和社会效益，为政府、企事业单位的日常治理、决策、进展规划提供关心。
因此，信息系统集成的质量操纵是十分重要的，只有编制详细的、有针对性的质量打算、实施严格的质量操纵，才能真正实现信息系统的质量建设目标，让客户中意，爱护信息化建设的投资。
运算机信息系统集成项目的质量目标不仅仅是系统运行正常，而是在系统运行正常的前提下满足客户的需要。
本文将全面质量治理引入运算机信息系统集成项目的质量治理，结合运算机信息系统集成项目的特点和我的实际工作体会，就如何进行运算机信息系统集成项目的质量治理展开论述。
一、运算机信息系统集成项目质量的阻碍因数1.1、人、组织的质量意识和质量能力包括建设单位、系统集成商、施工分包单位、软件开发分包单位、监理单位、软硬件及其其他配件供货商、系统分析员、软件开发人员、施工作业人员和治理人员的质量意识、能力、资格。
1.2、项目决策没有通过充分的可行性论证和盲目追求高标准、多功能，缺乏质量经济性考虑的决策，将对项目质量产生阻碍，专门是客户中意度将大打折扣。
1.3、现场勘察和系统需求分析因数现场勘察和客户需求的调查分析的结果，将直截了当阻碍项目的系统架构规划设计和数据库定义是否合理、完善、适宜。
1.4、系统总体规划和设计、编码因数系统规划设计将直截了当阻碍项目硬件和应用软件、数据库的可靠性、正确性、充分性、合理性和系统运行效率。
编码设计将阻碍程序的可爱护性（可读性、可明白得性、可修改性）、代码逻辑与效率、函数（模块）接口正确性、可测试性。
1.5、设备材料和系统开发、运行平台设备材料的质量、规格、性能是否符合设计规定的标准直截了当关系到项目硬件系统的质量。
中间件、系统开发、运行平台、数据库是否符合设计要求和软件产品质量标准将直截了当关系到项目开发应用软件系统的可靠性、稳固性、兼容性、可测试性。
1.6、项目打算项目打算落实了项目实施的治理组织、职责分工、工作程序、项目实施顺序、流向、质量操纵点以及技术工艺、方法、工具等，是阻碍项目质量的重要因素。
1.7、项目实施环境自然环境、作业环境、治理环境和系统接入服务环境都会对系统质量形成相当阻碍。
二、运算机信息系统集成项目的质量治理过程2.1、质量打算系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标得以实现的决定性因数，因此质量打算第一是确定项目质量目标，并依照工作分解结构（WBS）将目标分解到每个工作包，并按职责分工将工作包的质量目标落实到每个小组成员。
每个工作包的输入和输出都必须予以明确。
工作包依照项目情形不同，一级WBS包括需求分析、系统规划设计、程序编码、测试、设备材料及软件采购、项目施工、竣工验收、售后服务等。
假如某项工作属于分包，必须建立对分包方的治理制度；同时，分包方必须要有相应的质量打算，通过总包单位审核后实施。
其次，建立与项目目标相一致的项目治理组织，明确各工作包的质量责任人。
质量打算应符合GB/T12504-90《运算机软件质量标准保证打算规范》。
2.2、质量保证建立质量保证组织。
质量组织和项目治理组织不同，项目治理组织要紧是执行质量打算（质量治理方面），质量保证组织是组织实施质量活动、检查质量打算的执行情形。
制定质量活动打算。
依照项目进度打算制定质量活动打算，如：系统需求报告完成后进行需求审查、设计完成后进行设计审查、现场施工的质量检查、各个时期质量记录的检查等。
选择和确定SQA活动，即选择SQA组所要进行的质量保证活动，如各个时期工作过程的检查和结果的审查。
2.3、质量操纵关于在质量打算实施、质量活动中发觉的缺陷和问题，必须采纳一定的工具和方法进行分析，找出缘故，进行改进。
运算机信息系统集成项目的质量治理包括全过程的质量治理、全方位的质量治理、全员参与的质量治理。
从不同侧面对运算机信息系统集成项目进行质量治理。
三、运算机信息系统集成项目质量操纵点运算机信息系统集成项目的全过程质量治理涉及项目的整个生命周期，包括前期论证的质量治理、需求分析的质量治理、规划设计的质量治理、系统实施的质量治理、集成运行测试的质量治理、收尾及验收的质量治理、保修期的质量治理、保修期后的质量治理。
3.1、前期立项论证时期的质量治理由于决策者专业知识的匮乏，决定了其对运算机信息系统集成项目最终目标定位的不准确性，因此进行项目可行性研究是必要的。
生产厂家和产品经销商在向客户举荐产品或解决方案时，不从客户的实际需要动身，为了销售业绩和经济利益盲目举荐高端产品、不常用产品或最新推出的新技术产品，如此做不仅增加了设备、软件运行平台、开发环境的造价，同时为系统设计、安装调试、软件开发、系统爱护增加了难度，大大增加了系统的建设成本、开发成本、运行成本、爱护成本和质量成本，而最终的结果是客户中意度不高，承担这种结果的却是客户和系统集成商。
这种情形在政府和国有大型企业的信息系统建设中屡见不鲜，即使是成功的项目，也造成了极大的白费。
可行性研究应该提出多个具有明确目标、技术可行的方案，对各个方案进行经济技术分析论证。
决策者依照可行性研究论证的结果选择实施方案。
选定了项目目标，即确立了项目开展后续工作的基础，为质量治理打算提供了依据，提供了项目质量客户中意度的一个重要指标。
方案可行性分析必须收集足够的自然环境、社会环境、经济技术等各个方面的资料，并进行经济技术分析，得出方案的经济技术指标及其风险。
可行性研究能够托付专业的咨询机构来完成，也能够投资者自己来做，不管谁来做，在进行方案评审时，必须要有熟悉客户业务流程、规则的专家和系统分析人员参加，以保证方案在技术上的可行性。
3.2、需求分析的质量治理需求分析是运算机信息系统集成项目中最困难、对项目成败阻碍专门大的过程。
有几种缘故使需求分析变得困难：（1）客户说不清晰需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户明白得有误。
为了解决上述问题，确保运算机信息系统集成项目的质量，有必要采取各种方式、方法、渠道明确客户完善的、真正需要实现且能够实现的、符合可行性方案确定目标范畴内的需求。
1、必须按照项目打算的要求，建立统一的沟通组织和沟通机制。
2、猎取客户需求的方法应该多样化，如调查表、直截了当与客户交谈、实际参与客户的业务工作、聘请专家、构建摸型等。
3、尽可能地分析清晰哪些是稳固的需求，哪些是易变的需求。
4、需求分析必须最终形成系统需求文档。
5、需求分析完成后，系统需求必须进行评审和确认。
系统需求评审应有客户治理、使用者、系统规划设计人员和业务专家等参加，并形成用户需求说明书。
在客户确认用户需求说明书往常，不能进行系统规划设计。
用户需求说明书应符合以下条件：1、清晰“做什么”和“不做什么”。
2、需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。
假如有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。
3、每项需求均是可实现的和符合可行性方案确定的目标。
4、说明哪些是稳固的需求，哪些是易变的需求。
以便于系统设计时，有针对性地采取预防措施。
5、最好为每个需求注释“什么缘故”，如此可让设计人员了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。
6、用户需求说明书应符合GB9385-88《运算机软件需求说明编写指南》。
3.3、系统规划设计的质量治理系统设计是把需求转化为系统的最重要的环节。
系统设计的优劣在全然上决定了系统的质量。
它要求系统设计员在充分明白得用户需求说明书的基础上，以用户需求说明书为依据，提出经济合理、结构良好的高质量的系统目标模型。
系统规划设计时期（初步设计）的任务是依照系统需求分析时期形成的系统需求的要求，结合企业技术、设备、组织、人员等具体条件，将“做什么”转换成“如何样做”的物理模型。
初步设计通常从功能分解入手，将系统划分成功能简单的若干个子系统，如此不仅能够简化设计，而且还有利于任务分工和今后的修改和扩充。
将项目实体按照WBS 方法进行初步分解，进行网络系统拓扑定义、网络接口定义、网络技术要求说明，完成信息处理流程设计（绘制出系统的处理流程图）、功能模块的定义、模块功能说明书、数据结构定义、数据关联定义。
详细设计是在确定功能结构图WBS的同时，进一步确定每一模块（WBS工作包）的具体实现方法、设计系统的物理模型等，对初步设计的每个WBS工作包进行分解，形成更加详细、内容更加具体、功能明确、要求明确的工作包。
详细设计进行运算机硬件和网络设备选型、软件程序结构定义、程序接口定义、编写模块程序设计说明书、数据字典定义。
l 系统规划设计必须以确认的用户需求说明书为输入。
l 系统规划设计必须形成系统规划设计说明书，由需求分析人员、规划设计人员、详细设计人员、系统实施人员进行评审。
l 系统详细设计的评审必须有规划设计人员、详细设计人员、系统实施人员参加。
3.4、系统实施的质量治理系统实施时期包括综合布线系统施工及测试、网络设备安装、网络配置设计、程序编码设计、最小工作包程序（函数）的测试等工作内容。
系统实施前，要对作为本工作包输入的系统设计文件进行验证，只有系统设计文件完全符合质量操纵要求时，才能开始本工作的实施。
综合布线系统施工、网络设备安装必须符合国家、地点、行业的标准和规范以及设计文件的要求，作好设备材料进场报验、技术变更、隐藏工程验收、安装测试报告，按照检验批、分项工程、分部工程工程进行验收。
程序编码设计要从代码的可爱护性（可读性、可明白得性、可修改性）、代码逻辑与效率、函数（模块）接口、可测试性四个方面进行质量操纵。
1．排版。
使用缩进方式，使程序结构清晰，便于阅读和明白得。
2．注释。
注释的原则是有助于对程序的阅读明白得，要准确、易明白、尽可能简洁。
3．变量、常量、函数命名规则统一，要考虑简单、直观、不易混淆。
4．可爱护性。
每个模块不宜太长，排列顺序应便于阅读；每个函数完成单一的功能，便于明白得、测试、爱护；在函数的项目爱护文档中，应该指出软件适用的硬件平台及版本。
5．程序正确性、效率。
6．接口是否符合系统设计的要求，返回参数的格式、长度是否正确。
7．代码可测性。
在编写代码之前，应预先设计好程序调试与测试的方法和手段，并设计好各种调测开关及相应测试代码。
程序的调试与测试是软件生存周期中专门重要的一个时期，如何对软件进行较全面、高率的测试并尽可能地找出软件中的错误就成为专门关键的问题。
因此在编写源代码之前，除了要有一套比较完善的测试打算外，还应设计出一系列代码测试手段，为单元测试、集成测试及系统联调提供方便。
3.5、测试工作的质量治理项目打算应编制网络系统测试、软件单元测试、集成测试的打算、方法、策略、测试数据建立的打算。