人力资源部员工内部调动工作标准流程
员工岗位调动管理细则
员工岗位调动管理细则员工岗位调动管理细则员工调动管理制度第一条总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。
第二条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
第三条岗位调动包含的内容（一）因公司工作需要要求员工调动的；（二）员工个人参加内聘被录用的。
（三）员工个人提出调动申请被批准的。
（四）因其他原因导致员工岗位发生变动的。
第四条员工调动程序1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》；3、调动员工原工作部门领导审批；4、新工作部门领导签字审批；5、报人事管理部门审核；6、总经理批准；7、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门；8、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门；第五条员工调动后薪资变动管理（一）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。
调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。
调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。
不包含加班费、值班费、餐补等。
（二）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。
调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。
不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。
（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。
参照调动后同类岗位薪资情况定薪。
（四）该条（一）、（二）、（三）条规定主要适用于等级工资制员工，计件、提成制转为等级制的情况。
（五）等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。
按照公司的定薪、考核规定执行。
第六条员工未办理调动手续的`，不得随意调换岗位。
违反员工调动程序的，按照违反公司规章制度处理。
第七条员工调动的，原部门需办理工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。
公司人力资源调动工作流程
公司人力资源调动工作流程一、啥是人力资源调动呀。
人力资源调动呢，简单来说，就是公司里的小伙伴们在不同岗位或者部门之间的变动啦。
这可不是随随便便就发生的哦，就像玩游戏要遵守游戏规则一样，它也有自己的一套流程呢。
这流程就像是一条精心设计的小路，引导着大家顺利地从一个地方挪到另一个地方。
二、为啥要人力资源调动呢。
有时候啊，公司的业务发展方向变了。
比如说，以前主要做线下销售的，现在要大力发展线上业务了。
那线下的一些小伙伴可能就需要调到线上相关的岗位，像线上运营呀、电商客服之类的。
这样能让公司的资源得到更好的利用，就像把棋子下在最需要的地方，让整个棋局都活起来。
还有的时候呢，是员工自己的发展需求。
有个同事在一个岗位做了很久，觉得有点腻了，想尝试点新东西。
这时候如果公司正好有合适的岗位空缺，就可以考虑调动他过去。
这对员工来说是个新的挑战，也能让他更有干劲儿。
三、开始调动前的准备。
1. 部门沟通。
这可重要啦。
如果是员工从A部门调到B部门，那A部门的老大和B部门的老大就得先好好聊聊。
A部门老大得说说这个员工的优点、特长，还有工作表现啥的。
B部门老大呢，就要讲讲他们部门的需求，这个岗位需要什么样的人，有什么特殊要求。
这就像是两个家长在商量怎么安排孩子的未来，得把各种情况都考虑清楚。
2. 员工本人沟通。
接下来就是和员工本人沟通啦。
这时候可不能搞突然袭击哦。
得坐下来，心平气和地跟员工说，为啥要调动他，新岗位有什么好处，可能会面临哪些挑战。
要让员工感受到公司是在关心他的发展，而不是随便把他扔到一个地方。
比如说，可以这样说：“亲，咱们公司有个新的机会，觉得你特别适合呢。
这个岗位能让你学到很多新东西，不过刚开始可能会有点忙，你看你有没有兴趣呀？”四、调动中的手续办理。
1. 工作交接。
员工要从原来的岗位离开，肯定得把工作交接好呀。
这就像是接力赛，得把接力棒稳稳地交给下一个人。
要把自己手头的工作内容、进展情况、一些重要的联系人等等，都清清楚楚地告诉接手的同事。
公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
一、申请阶段
1. 员工向上级主管提出调动申请，并提供调动原因、目标岗位以及个人能力等相关信息。
2. 上级主管评估员工的适应能力和岗位匹配度，并决定是否支持调动申请。
二、部门协调阶段
1. 上级主管与目标岗位的部门负责人进行沟通，确认调动的可行性和合理性。
2. 部门负责人评估调动员工对岗位的适应度，并与上级主管商讨调动方案。
三、人力资源审批阶段
1. 上级主管将调动申请和调动方案提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对调动申请进行审批，包括核实员工档案、考虑组织架构和人力资源规划等因素。
3. 人力资源部门与上级主管和部门负责人协商，最终决定是否批准调动申请。
四、调动通知阶段
1. 人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的时间、岗位、薪资等相关信息。
2. 员工接到调动通知后，需要书面确认是否接受调动，并在规定时间内提交确认函。
五、调动执行阶段
1. 人力资源部门与员工协商具体的调动安排，包括岗位交接、培训安排等。
2. 员工按照调动安排完成岗位交接和培训，并正式开始新岗位工作。
六、调动后评估阶段
1. 上级主管和部门负责人对调动后员工的表现进行评估，包括工作表现、适应度等。
2. 人力资源部门与员工进行跟踪沟通，了解员工在新岗位的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
以上是公司内部调动手续办理的一般流程，具体流程可能根据公司规模和制度的不同而有所调整。
员工流动与调动管理制度
员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。
二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。
2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。
–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。
–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。
3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。
–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。
–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。
–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。
三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。
2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。
–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。
–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。
3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。
–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。
–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。
–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。
–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。
工种变动及岗位调动规定
工种变动及岗位调动规定一、内部变动内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。
（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。
调整后不能适应工种要求的，予以辞退。
（二）、工种一经确定，一般不准变动。
确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。
（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。
（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。
二、外部调动外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。
（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。
（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。
经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。
符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。
（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。
三、生产重要岗位员工变动（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。
（二）、对生产重要岗位员工的要求：1、具有高中及以上文化程度。
2、经过专门培训，能独立处理各种故障。
3、思想素质良好，聪明机敏。
员工调动实施细则
员工调动实施细则第一章总则第一条为规范和统一公司内部员工调动的程序和要求，提高公司员工流动的灵活性，充分发挥人力资源的潜力，制定本调动实施细则。
第二条员工调动包括岗位调动和地区调动。
第三条员工调动的目的是为了优化人力资源配置，提高员工综合素质和职业能力，促进公司整体发展。
第二章岗位调动第四条岗位调动是指员工在公司内部从一岗位调动到另一岗位，包括同部门、跨部门和跨职能的调动。
第五条岗位调动需满足以下条件：（一）员工在原岗位工作满一年以上；（二）员工在原岗位有良好的工作表现；（三）员工符合调入岗位的任职要求和条件。
第六条岗位调动的具体步骤如下：（一）员工提出岗位调动申请，申请人应在申请表中填写个人基本信息、调动原因、调动后工作计划等内容；（二）部门经理对员工的岗位调动申请进行评估和审批，评估内容包括岗位需求、岗位相关要求和调动是否符合发展规划等；（三）部门经理将审批通过的岗位调动申请提交至人力资源部备案；等事项，并与员工进行确认；（五）员工完成岗位调动前的交接工作，并参加岗位调动培训；（六）员工正式进入新岗位工作，部门经理负责对员工的调动情况进行跟踪和评估。
第七条岗位调动实施期限为三个月，调动后员工仍须继续履行新岗位的职责和工作要求。
第三章地区调动第八条地区调动是指员工在公司内部从一地区调动到另一地区，包括同部门、跨部门和跨地区的调动。
第九条地区调动需满足以下条件：（一）员工在原地区工作满两年以上；（二）员工在原地区有良好的表现和业绩；（三）员工符合调入地区的工作要求和条件。
第十条地区调动的具体步骤如下：（一）员工提出地区调动申请，申请人应在申请表中填写个人基本信息、调动原因、调动后工作计划等内容；（二）员工原部门经理和调入地区部门经理对员工的地区调动申请进行评估和审批，评估内容包括员工岗位需求和是否符合公司的发展规划等；（三）两部门经理将审批通过的地区调动申请提交至人力资源部备案；更等事项，并与员工进行确认；（五）员工完成地区调动前的交接工作，并参加地区调动培训；（六）员工正式进入新地区工作，调入地区部门经理负责对员工的调动情况进行跟踪和评估。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
⼈⼒资源部——员⼯内部调动⼯作标准流程员⼯内部调动⼯作流程⼀、⼯作⽬标1.通过⼈事调整，合理使⽤组织的⼈⼒资源。
2.达到⼯作与⼈⼒资源的最佳匹配，使⼈尽其才，提⾼⼯作绩效和⼯作满意度。
3.调整公司内部的⼈际关系和⼯作关系。
⼆、⼯作政策1.员⼯在聘⽤期内，公司可对员⼯的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分⽀机构的业务需要，由公司派出⼈选担任分⽀机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员⼯⼯作能⼒和发展意向，公司可安排员⼯调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员⼯借调到其他单位。
D.待岗当员⼯被认为绩效表现及⼯作能⼒不能胜任本岗位⼯作需要，经过培训仍⽆法达到要求时，部门可向⼈⼒资源部提出安排其待岗。
三、⼯作程序1.外派A.⼈⼒资源部或派出部门根据任职要求选派适当⼈选，填制"⼈事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报⼈⼒资源部审核。
B.⼈⼒资源部根据"职务说明书"的要求，进⾏审核并提出意见，按⼈员聘任权限报公司领导批准。
C.⼈⼒资源部向派出部门、派往的分⽀机构及拟派员⼯发出"内部调整通知单"。
D.外派⼈员按规定办理⼯作交接，按期到派往的分⽀机构报到。
E.派出部门应在外派⼈员任期满前30天，或根据⼯作实际需要，可决定外派调整⽅案，并报⼈⼒资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职⼈选，按规定程序办理审批⼿续。
同时，由派出部门根据⼯作需要，为卸任⼈员安排⼯作岗位，并按"员⼯调整审批程序"办理职务/岗位调整⼿续。
G.延长任期可根据实际⼯作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员⼯本⼈均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由⼈⼒资源部负责协调，取得调出与调⼊部门经理的同意后，填制"⼈事变动表"和“⼯作评估表”，按⼈员聘⽤权限报公司领导批准。
人力资源部员工调配管理流程
人力资源部员工调配管理流程人力资源部员工调配管理流程是指根据公司的发展需要和员工的综合素质，通过合理安排和调整员工的工作岗位和职责，实现人力资源的合理配置和最优化利用的过程。
下面是一个较为常见的人力资源部员工调配管理流程，具体内容如下：1.调配需求确认在进行员工调配前，人力资源部首先需要与相关部门和领导沟通，了解其需求和调配意愿，确保调配决策的合法性和合理性。
同时，也要充分了解员工的综合素质和能力，以评估其适应新岗位的可能性。
2.调配计划制定在明确调配需求后，人力资源部制定具体的调配计划。
这里需要考虑到员工的专业背景、技能水平、工作经验、职业发展意愿等因素，综合评估每个员工适合调配到哪个岗位或项目，并制定详细的调配方案。
同时，还要考虑员工原有岗位的空缺情况，确保原岗位工作的顺利进行。
3.调配方案通知制定好调配方案后，人力资源部将调配方案通知相关部门和员工。
在通知中，应明确调配的原因、目的、岗位要求、工作内容、工作地点、薪资待遇等信息，以便员工和相关部门做好转岗前的准备。
4.员工调配安置当员工接到调配通知后，人力资源部将根据调配方案做好员工的调动安排。
这包括与相关部门和员工进行面谈，详细了解双方的需求和意愿，进一步明确调配细节，以及协助解决员工转岗过程中的问题和困难，确保员工顺利转岗，快速适应新的工作环境。
5.调配结果评估一段时间后，人力资源部将对员工调配的效果进行评估。
这包括评估员工在新岗位上的工作表现、适应程度、任职满意度等，以及评估调配前后员工的个人发展和岗位需求的匹配度。
通过评估结果，人力资源部可以调整调配计划和策略，进一步优化员工的工作安排和岗位配置。
6.符合条件员工的培训和发展在进行员工调配的过程中，对于一些需要提升能力的员工，人力资源部可以通过培训以及其他发展机会来帮助他们适应新的工作岗位，提高工作能力和职业素养。
这包括组织相关技能培训、提供专业指导和辅导，以促进员工的职业发展和成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下载更多管理工具，尽在******
员工内部调动工作流程
一、工作目标
1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A.外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关
职务。
B.调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达
到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1.外派
A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并
附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报
公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方
案，并报人力资源部。
F.轮换
公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门
根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗
位调整手续。
G.延长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗
A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公
司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填
制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
C.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门
总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
D.人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。
3.借调
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工
本人协商取得一致。
B.用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。
C.人力资源部发出"内部调整通知单"。
四、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、人员内部调整的审批权限：
A.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部
和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。
B.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批
准。
C.分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准
后3个工作日内报备公司人力资源部。
流程图：
下载更多管理工具，尽在******。