【供配电施组】某10kv配电增容工程施工组织设计
北京某大厦10kv配电室增容改造工程施工组织设计讲解
目录1.工程概况2.施工组织3.施工准备工作4.工程质量目标5.安全生产技术组织措施6.文明施工和环境保护7. 施工进度及工期目标8.工程质量控制和验证9．安全保证措施1.工程概况1.1工程简介本工程为XX大厦变配电室电气增容改造工程。
1.2工程范围：原配电室为2000kvA×2（位于地下一层），保留原配电室设备，新安装高压开关柜、低压开关柜、变压器等变配电装置。
.2.1配电室施工范围及内容安装高压柜、低压柜、变压器等变配电装置地线网环接、设备基础制安验收。
高压柜安装KYN-28A，12面。
电力变压器安装SCB10-2000kVA，2台。
封闭母线桥安装，2座。
低压配电柜安装MNS2，11面。
高压电缆敷设，4条。
高压电缆头制安，8个。
二次控制电缆敷设制安。
电缆桥架安装系统调试及耐压试验模拟图板制安1.3工程参与单位设计单位：建设单位：1.4施工采用标准规范：1.4.1设计图纸和相关设备厂家技术资料（设计图纸未出）1.4.2《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范》1.4.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》1.4.4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》1.4.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》1.4.6《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》1.4.7《电气装置安装工程接地施工及验收规范》1.4.8《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》1.4.9《建筑电气工程施工质量验收规范》1.4.10《施工现场临时用电安全技术规范》1.5施工工序流程1.5.1配电室工程工序进场前准备工作——土建施工——基础槽钢制作——设备进场、开箱检验——一次设备安装——二次设备安装接线——查线——设备整体调试——设备整体检查、清扫、封堵——报竣工2.施工组织2.1组织机构设置与各岗位人员的配备：成立由工程技术人员和有经验的员工组成工作班，工作班班长作为工程施工质量目标、安全目标、施工进度和工期目标的主要负责人，对工程全过程监督、协调和指挥工程施工和组织工作，施工现场管理按人员分工责任到人，各负其责。
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程，位于市区，涉及线路长度约10km，变电站接入容量为1000kVA，供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。
本工程的施工旨在提升供电质量，改善供电可靠性，满足用户用电需求。
1.技术准备施工前，应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求，并对施工所需材料、工具进行清点和准备，确保施工顺利进行。
2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求，合理配置施工人员。
组建施工队伍，包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。
要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识，并制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工人员应定期参加安全教育和培训，并佩戴相关防护用品。
4.施工进度控制根据工程实际情况，制定施工进度计划，并加强施工现场管理。
对重要工序和关键节点进行重点监控，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量进行检查和验收。
设立质量检查组，定期进行质量抽查和评估，及时发现并纠正施工中的问题。
6.施工材料管理建立材料清单，对施工所需材料进行合理调配，确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。
对材料进行验收，并建立相应的材料台账。
7.环境保护在施工过程中，按照环保要求进行作业，严禁乱倒废弃物料。
及时清理施工现场垃圾，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
8.施工后续工作在工程竣工后，进行工程验收，并向相关主管部门报送竣工资料。
及时清理施工现场，保持施工场地的卫生。
做好工程工作记录，归档保存相关工程资料。
三、组织优势1.技术优势：施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术，能够迅速解决施工中遇到的技术问题，保证施工质量。
2.团队协作：施工人员之间保持密切的配合和沟通，形成紧密的工作团队，提高施工效率。
3.资源整合：合理配置施工材料和专用工具，提高资源的利用率，降低工程成本。
配电站增容工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX区某配电站增容改造工程，旨在提高配电站供电能力，满足区域负荷增长需求。
工程地点位于XX区XX街道XX号，施工范围包括原配电站内设备拆除、新增设备安装、电缆敷设、系统调试等。
二、施工组织1. 组织架构（1）成立项目领导小组，负责工程整体规划、协调、监督和决策。
（2）设立项目管理部，负责项目实施过程中的具体管理工作。
（3）设立施工班组，负责现场施工、设备安装、调试等工作。
2. 施工人员（1）项目经理：负责项目整体规划、协调、监督和决策。
（2）技术负责人：负责施工方案编制、技术指导、现场协调等工作。
（3）施工班组：包括电工、焊工、管道工、土建工等专业技术人员。
3. 施工材料及设备（1）施工材料：电缆、电线、绝缘子、支架、阀门、法兰等。
（2）施工设备：挖掘机、吊车、电焊机、切割机、电缆敷设机等。
三、施工准备1. 施工图纸及资料：熟悉施工图纸，了解工程规模、施工工艺、质量要求等。
2. 施工现场：做好施工现场的布置，确保施工环境安全、整洁。
3. 施工材料及设备：提前采购、检验、验收，确保材料及设备质量。
4. 施工人员：进行技术培训，提高施工人员技能水平。
四、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸审查、施工方案编制、施工人员培训、材料设备采购等工作。
2. 施工中期：进行设备拆除、新增设备安装、电缆敷设、系统调试等工作。
3. 施工后期：完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
五、工程质量控制1. 严格执行国家及地方相关标准和规范。
2. 对施工人员进行质量意识教育，提高施工质量。
3. 加强施工过程监督，确保施工质量。
4. 对关键工序进行检测，确保工程质量。
六、安全生产1. 严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 做好施工现场的防火、防盗、防触电等工作。
七、文明施工1. 做好施工现场的环保工作，减少施工对环境的影响。
10KV配电室工程施工组织设计方案
10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。
2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。
二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。
2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。
3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。
4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。
三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。
2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。
3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。
4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。
5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。
6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。
四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。
2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。
3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。
4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。
五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。
10kV配电室工程施工组织设计
10kV配电室工程施工组织设计10kV配电室工程施工组织设计在电力工程中，配电室是连接输电线路和用户的重要设施，它能够将高压电能转换成低压电能，满足用户的电力需求。
10kV配电室是中低压配电中的一种，它分布在城市和乡村的各个角落，为人们的生产和生活提供了重要保障。
在10kV配电室工程的施工过程中，施工组织设计显得尤为关键，它能够对施工的质量、进度、安全等方面产生巨大影响。
1. 施工组织设计前的准备工作在进行10kV配电室工程施工组织设计之前，需要进行全面、充分的准备工作。
首先，要全面掌握工程设计文件，了解配电室的基本情况，确定工程的施工范围、工期和技术要求。
其次，要对施工现场进行勘察，了解现场的地形、地质、气候等情况，制定合理可行的施工方案。
最后，需要进行人员和材料的配备，制定施工所需机械、设备、材料和工具等清单，并尽可能保证其供应。
2. 施工组织设计的内容对于10kV配电室工程来说，施工组织设计需要包括以下内容：2.1 施工方案根据对现场的勘察和分析，制定合理可行的施工方案。
在施工方案中，应包括施工的思路、方法、步骤、标准和要点等，以便施工人员能够明确和理解。
2.2 施工组织与管理制定施工的组织与管理方案。
在施工过程中，应明确施工人员的职责与分工、班组的设立与管理、安全生产的保障与管理、技术质量的把控与管理等，以保证施工的高效率、高质量和安全性。
2.3 施工进度安排依据工期要求，制定合理的施工进度安排。
在安排施工进度时，应考虑到人员、材料、机械的供应和客观因素的影响，并进行可行的调整。
同时，要建立科学的施工进度管理制度，及时了解施工进度，预测问题和风险，并采取适当的措施保证施工进度的顺利推进。
2.4 施工技术措施制定合理的施工技术措施，包括施工的安全防护、机械设备的调试、施工现场僵化、进场与维修等方面的技术措施。
并在施工过程中，要加强技术指导和技术培训，提高施工人员的技能水平。
3. 施工组织设计的重点施工组织设计的重点在于工期控制、质量控制和安全生产的关键点。
北京大厦10kv配电室增容改造工程施工组织设计
北京大厦10kv配电室增容改造工程施工组织设计目录1.工程概况2.施工组织3.施工准备工作4.工程质量目标5.安全生产技术组织措施6.文明施工和环境保护7. 施工进度及工期目标8.工程质量控制和验证9．安全保证措施1.工程概况1.1工程简介本工程为XX大厦变配电室电气增容改造工程。
1.2工程范围：原配电室为 kvA×2（位于地下一层），保留原配电室设备，新安装高压开关柜、低压开关柜、变压器等变配电装置。
.2.1配电室施工范围及内容安装高压柜、低压柜、变压器等变配电装置地线网环接、设备基础制安验收。
高压柜安装KYN-28A，12面。
电力变压器安装SCB10- kVA，2台。
封闭母线桥安装，2座。
低压配电柜安装MNS2，11面。
高压电缆敷设，4条。
高压电缆头制安，8个。
二次控制电缆敷设制安。
电缆桥架安装系统调试及耐压试验模拟图板制安1.3工程参与单位设计单位：建设单位：1.4施工采用标准规范：1.4.1设计图纸和相关设备厂家技术资料（设计图纸未出）1.4.2《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范》1.4.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》1.4.4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》1.4.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》1.4.6《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》1.4.7《电气装置安装工程接地施工及验收规范》1.4.8《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》1.4.9《建筑电气工程施工质量验收规范》1.4.10《施工现场临时用电安全技术规范》1.5施工工序流程1.5.1配电室工程工序进场前准备工作——土建施工——基础槽钢制作——设备进场、开箱检验——一次设备安装——二次设备安装接线——查线——设备整体调试——设备整体检查、清扫、封堵——报竣工。
10KV配电工程施工组织设计DOC
XXXXX公司XXXXXXXX10配电工程投标文件（技术标）投标人：XXXXXXX公司（章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2015年11月9日施工组织设计工程概况二各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施三施工机械的进场计划四工程材料的进场计划五冬雨季施工措施六地下管线及其他地上地下设施的加固措施七保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施八施工进度计划表及施工平面图、工程概况1编制依据招标图纸《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50168-2006《电力建设安全工作规程》(DL5009.2-2014)电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-2002〜DL/T5161.17-2008电力建设安全工作规程我公司《管理手册》和《管理体系程序文件》2、工程概况1.工程名称：XXXXXXXXXXXXX10配电工程2.工程工期：60天3.工程质量：合格4.工作内容：(1)本次工作内容包括：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。
室内1#〜6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。
5.施工部署本工程分为3个施工组进行平行施工。
6.施工要点及难点：(1)、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。
如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。
(2)、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。
(3)、进场后与相关单位的协调配合是重点。
3、项目现场组织机构技术负责人项目副经理全明工理安文施管处1.1公司管理层：以《电力建设安全施工管理规定》和本公司各项管理制度以及国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法》（2011年版）、国家电网公司《国家电网公司输变电优质工程达评选办法》（2013年版）、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005]1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006] 225号）等工程管理的方针，政策和法规为依据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度，满足本工程施工承包合同的要求。
10KV配电工程施工组织设计
施工组织设计工程名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX配电房工程建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX目录一、编制依据二、施工管理及劳动力组织三、施工机具选择及施工平面布置四、施工进度计划及控制五、施工准备六、施工方案七、质量目标及保证体系八、安全生产、文明施工目标及保证措施九、工程回访及保修办法一、编制依据1、业主提供的施工招标文件；2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范；3、施工现场条件和勘察资料；4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验；二、施工管理及劳动力组织1、施工管理机构设置结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1.1公司管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
1.2、项目经理部人员配备公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。
各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。
项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。
向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。
具体人员详见资格预审文件人员简历表。
1.3、管理及技术人员职责安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。
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某某10KV配电增容工程施工组织设计编制单位：**编制日期：二0XX年XX月第一章编制原则与依据1.1 在学习、研究、理解招标文件和设计图纸的基础上，积极响应工程管理中心在招标文件中提到的工程进度计划和质量目标。
以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制指导性强、技术先进、经济合理、质量目标明确的施工组织设计；同时做到安全、进度、环保、文明施工等诸多方面措施得力。
1.1.1施工总体部署合理，施工进度计划可行，高效保证总体施工的要求。
1.1.2采用先进的机械设备和科学的管理方法，确保工程进度和安全生产。
1.1.3在施工的全过程中，采用周密的环境保护措施和文明施工措施。
1.2编制依据1.2.1施工及验收规范：1.2.2 现场根据甲方要求变电工程《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电力变压器油濅电抗器互感器施工及验收规范》GBJ148-90 电缆工程《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50202-2002《建筑土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》第二章分部分项工程施工方案2.1 配电室内的桥架、配线、气管在安装前必须先将技术交底到位，并对现场施工人员进行现场交底，以保证设备在安装后一次到位，并进行施工期间的自检、互检等项目检查。
在现场进行安装时，对安装人员必须进行召开班前、班后会议，让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。
2.2 施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动，避免工人在校园内进行不必要的活动。
2.3 设备安装时按照正常程序进行2.4 安装过程中应注意先后顺序，有些项目能提前进行预制的，绝不占用正常施工时间。
2.5当高低、压柜、高压电缆、安装完毕后，高压试验班对设备进行高压耐压试验。
2.6 10KV变配电设备全部安装完毕后，依次进行计量装表，保护整定等项目。
2.7 最后对本配电工程进行竣工报验。
第三章材料进场计划4.1加强材料管理，进场的物资、设备等落实管理责任制，确保降低工程成本。
4.2施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。
4.3 工人操作应做到活完料净脚下清。
4.4 施工现场设置垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运4.5施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。
4.6合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。
4.7严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。
4.8加强管理，设备进场必须由质量检验员对物资、设备按技术规范、要求做好详细记录。
杜绝不合格产品、残次品进入工程工地。
第四章劳动力安排计划第五章施工质量保证措施施工质量是工程施工的关键，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。
6.1质量目标依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。
⑴工程签订面100﹪；⑵单位工程一次交验合格率：100﹪；⑶工程优质率：50﹪；⑷在保证工程达到优良等级基础上，达到北京市优质工程标准。
6.2建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
出项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，已备查核。
现场质控人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和实验过程报告，做好资料整理存档工作。
严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
6.3质量保证措施6.3.1进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。
当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。
一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更纪录。
6.3.2加强质量管理文件和资料的控制。
6.3.2.1执行总公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和总公司有关支持性文件等。
文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。
6.3.2.2执行总公司《文件和资料控制》程序。
6.3.2.3项目经理部各部门在文件资料控制中的职责：项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件的一般管理性文件资料。
项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。
工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台账、收发文本等。
工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。
6.3.3严格进行材料、设备采购控制根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。
工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。
设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。
严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技术部进行检验。
6.3.4认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。
现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识纪录。
对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。
6.3.5依靠过程控制保证质量6.3.5.1施工准备A、项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审提出意见。
B、组织项目经理部人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术交底工作。
C、建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“QC”活动。
6.3.5.2施工过程A、坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。
B、严格做到“三级交底”，并组织施工生产。
C、严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。
自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。
互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。
施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。
专检：项目部专职质量员对各道工序《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量做出评价。
D、严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。
每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。
E、严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。
F、加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。
G、执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。
H、严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。
6.3.5.3严格检验和试验对现场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。
严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。
每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。
最终检验和实验的其它要求按总公司的《检验和实验》程序执行。
6.3.5.4强化检验、测量和试验设备的控制本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。
计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。
明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。
在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。
设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。
6.3.5.5加强检验和试验状态控制检验和试验有四种状态未经检验和试验已经检验、试验、结果待出；检验、试验合格；检验、试验不合格；本工程进场物资按照总公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。
具体标识方法为：A、不合格物资的标识方法：清退出场B、其余状态的标识方法：挂牌或检验纪录C、施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“实验报告单”等作为标识。
D、竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。
6.3.5.4认真做好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产工程的质量同期记录，便于追溯和查询。
质量记录的控制执行总公司《质量记录控制》程序。
质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。
6.3.6纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目总工负责审批。
对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。
纠正措施的传递由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正措施的事实，项目部技质部负责追踪验证。
项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。
搬运、储存、包装、保护和交付的控制。