招聘管理业务流程图
人力资源管理系统工作业务流程(12个详细流程说明书)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状每半年1次D2 由职能部门提出招聘需求1个工作日C3 进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8 确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠部选拔准备程序《部推荐表、自荐表》C6 确定部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年1次C7 员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11 行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《招聘简章》C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募，用人部门应予以支持。
最新最完整的企业招聘流程图及各节点详细工作内容
企业通用招聘流程及各节点详细工作内容、业务流程、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准:＊*集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于＊*国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是*＊先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的＊＊职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在＊*时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊*时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
人员招聘录用流程图
人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。
-制定并发布招聘计划。
2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。
-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。
3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。
-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。
5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。
-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。
6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。
-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。
7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。
-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。
8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。
-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。
9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。
-确认入职时间和相关事项。
10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。
-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。
11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。
-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。
12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。
-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。
13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。
-根据评估结果，决定是否正式录用。
14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。
-确认录用后，员工转为正式员工。
15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。
-终止招聘流程，进入新员工管理流程。
以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。
招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。
酒业有限公司招聘管理流程图
应
能
力
1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作；
2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；
3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强；
4、能安心现任工作岗位。
30
实
际
工
作
能
力
1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务
店员3天；行政人员1月。
考核C12
助理按细则进行考核，合格者在规定期限内转正，入职三天办理指纹录入。
4小时
总结C13
助理对招聘总体情况进行总结，指出优缺点和需改进的工作或方法等。常务副总对总结进行审核，并进行具体分析，以便下次改进工作。
2小时
备案结束
备案存档，阶段性招聘结束。
人员需求申请表
申请日期：年月日希望到职日期：月日
2.补岗由公司常务副总批准即可，部门经理级以上补岗需总经理最终批准。
应聘人员信息登记表
应聘职位：是否愿意外派下县工作：是□否□填表时间：年月日
姓名
性别
出生年月
(一寸免冠登记照)
学历
专业
职称
特长
婚否
期望薪资
身份证号码
户口所在地
人事档案所在单位
现地址
个人联系方式
固定电话：手机：QQ：
外语水平
计算机水平
教
二、你对公司的人际关系感到：□非常満意□还可以□不満意
三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作
□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足
餐饮招聘制度及流程图
餐饮招聘制度及流程图1. 招聘制度1.1 招聘岗位餐饮企业所涉及的岗位类型比较多，主要分为服务员、厨师、后勤保障、经营管理等。
在招聘时，需根据具体的业务需求制定岗位招聘计划，严格控制招聘数量，确保聘任人员能够胜任所担任的岗位。
1.2 招聘途径招聘途径主要有以下几种：1.广告招聘：通过一些主流的招聘网站、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。
2.内部推荐：员工推荐适合招聘的人员，待确认后由人事部进行面试等流程。
3.校园招聘：在各校园内举办宣讲会，发布招聘信息，面试合格者录用。
1.3 招聘流程招聘流程通常包含以下步骤：1.职位发布：发布岗位需求及招聘信息等。
2.简历筛选：对投递简历进行初步筛选，选出符合条件的应聘者。
3.面试安排：进行面试安排，约定面试时间和地点。
4.面试评价：对应聘者进行面试，并对应聘者进行评价打分。
5.背景调查：对录用人员进行背景调查，确定其是否具有招聘标准的要求。
6.录用决策：综合考虑应聘者的业绩，以及招聘标准的要求，最终确定是否录用。
1.4 招聘标准招聘标准是依据具体职位所需要的条件和能力制定的一种标准。
招聘时，应以些标准为参考依据，并根据条件和能力制定对应的薪酬标准。
2. 招聘流程图招聘流程图如下所示：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 职位发布op2=>operation: 简历筛选op3=>operation: 面试安排op4=>operation: 面试评价op5=>operation: 背景调查op6=>operation: 录用决策st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->e。
招聘工作流程及图
招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。
1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。
3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
3.2所有应聘者机会均等原则。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。
5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。
5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表"(附件 )，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。
5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。
计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。
5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
5.2招聘周期5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
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单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理
单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D
15
开始
提出招聘需求
选择招聘渠道
发出需求信息
审批
内部
外部
发布招聘信息
确定招
聘渠道
发布招聘信息
有无
编制
增补申请/审核
推荐自荐信
招聘会
媒体
猎头
校园
收集筛选简历
第一轮筛选/资格验证第二轮筛选
人员评价/
确定薪资
录用通知
办理录用手续
审核
结束
无
有
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
审核审核
任务名称节
点
任务程序、重点及标准时限相关资料
招聘需求分析
程序
1、《职位空
缺申请表》
2、《职位说
明书》根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现
状
每半年1次
D2 由职能部门提出招聘需求1个工作日
C3 进行审核1个工作日
C4
相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求
材料
即时
C8 确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点
进行审核
标准
真实、可靠
部选拔准备
程序
《部推荐
表、自荐表》C6 确定部选拔方式即时
明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋
升轮换关系
每半年1次
C7 员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日
C11 行政及人力资源部进行测评1个工作日
重点
建立一套完善的职位体系、判断职位需求
标准
真实、有效
外部招聘准备
程序
《招聘简
章》
C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点
使用猎头公司
C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式即时
重点
做好外部招聘准备
标准
符合招聘原则、准确、合理
招聘管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理
1．招募形式
招募有部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司部平衡调剂或部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径
2.1参加人才招聘洽谈会；
2.2专业人才招聘(免费、付费)；
2.3报纸广告招聘；
2.4猎头公司合作；
2.5公司部推荐；
2.6与学校及相关专业机构合作；
2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序
3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，容包括下列项目：
3.2.1招聘岗位及人数；
3.2.2希望到职时间；
3.2.3工作职责；
3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；
3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；
(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选
4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：
4.1.1用人部门
(1) 负责提供专业技术测试题；
(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；
(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部
(1)负责整个招聘过程组织、安排；
(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；
(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
5．录用
5.1录用准则
5.1.1应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；
5.1.2 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；5.1.3 应聘者能否通过面试及笔试；
5.1.4 应聘者为人处事态度是否正面；
5.1.5 应聘者提交上任雇主的推荐信容是否符合公司对应征者的要求；
5.1.6 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求；
5.1.7 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；
5.1.8 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；
5.1.9 应聘者的健康状况是否能达到工作要求；
5.1.10 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；
5.1.11同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者；
以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门/单位自行决定。
在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
5.2 背景调查
经甄选合格后，初步拟定的人选，行政人事部将视情况对其进行有效的背景调查(例如履历资料是否正确等)。
5.3 行政人事部填写《录用人员呈批表》，报总经理批准后方可录用。
5.3.1 部门经理助理以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用；
5.3.2 部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的，经总经理批准后方可录用。
5.4 经批准录用人员，由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不符合相关要求的，不予录用。
5.5只有面试与体检
．．．．．均通过的人员才可在公司开始试用.体检是否合格以公司指定医院的体检结果为准。
5.6 体检合格者，由行政人事部发出《入职通知书》。
5.7接到录用通知后，新进人员须按指定日期到行政人事部报到，如因故不能按期报到的，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。
5.8提供个人资料
5.8.1 提供有关证明材料---包括身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；婚姻状况证明（结婚证）；计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件；提供公司
指定机构出具的近期体检报告；免冠彩色近照1寸4；与原单位解除劳动关系的证明文件；就业证；同时将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部；
5.8.2 出纳等岗位必须提交《聘用员工担保书》，并由直系亲属或朋友（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）等相关材料。
如果被担保人违反公司制度，担保人承担被担保人的连带责任。
5.9 办理入职手续
5.9.1 至行政人事部报到，提交个人资料，填写《新员工到职单》、《员工登记表》；
5.9.2 行政人事部或用人部门指引介绍公司同事、办公环境；
5.9.3 领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续；
5.9.4 用人部门负责指定“入职引导人”，填写《新员工入职引导书》，并由用人部门安排试用期间的工作。
5.10 签订劳动合同
行政人事部在新员工报到一周与其签订《劳动合同》。
5.11 行政人事部在收齐报到应缴资料连同甄选,为新员工建立个人档案，编号列管。
5.12员工个人信息有更改或补充时，须于一个月向行政人事部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。
5.13公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。