厨房菜品质量标准管理1

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厨房菜品质量管理制度

厨房菜品质量管理制度

厨房菜品质量管理制度第一章:总则第一条:为了保证菜品质量,合理利用食材,保障就餐者身体健康,特制定本制度。

第二条:本制度适用于餐厅所有厨房,具体实施以相关部门实际情况为准。

第三条:本制度所涉及的菜品质量管理工作,应当遵守国家相关法律法规。

第二章:菜品选材第四条:严格按照行业标准进行食材选材,选购新鲜、无污染等质量上乘的食材。

第五条:每天食材清点一次,发现异常情况及时处理。

第三章:菜品制作第六条:厨房进行餐饮制作时,必须严格按照菜品制作标准执行。

第七条:掌握菜品加工操作技巧,做好烧炒、煲炖、蒸煮等不同的烹饪方法。

第八条:注意菜品加工环境卫生,为保证食品安全,操作前后要进行清洗、消毒。

第九条:菜品保管必须按照规定程序进行,严格遵照冷藏、冷冻的温度和时间要求。

第十条:菜品保管中要对每一道菜进行标注,包括菜品名称、制作时间、保质期等。

第十一条:菜品保管期间,仔细观察菜品质量变化状况,发现异样及时处理。

第五章:菜品出品第十二条:菜品制作完成后,必须进行质量检查,在菜品外观、口感、香味、温度等方面进行检验。

第十三条:质检合格后,才能交付出品,准确计量、调和菜品色、味、香等要素,确保菜品品质。

第十四条:宴会制作过程中需要提前预定、制作菜品,预留充足时间保证出品质量。

第六章:菜品回收第十五条:菜品回收必须在保质期内进行,严格按照相关规定进行。

第十六条:回收菜品要进行标记、处理,保证留样、报废等程序。

第十七条:回收菜品后,及时对其进行清洗消毒,避免对环境造成污染。

第十八条:每个餐厅设有一名专责菜品质量管理的人员,严格检查管理菜品各个环节。

第十九条:对照菜品加工配方,进行规范操作,确保菜品质量和口感。

第二十条:菜品管理人员要接受相关培训,熟悉和掌握行业标准和操作规程,提高管理水平。

第八章:附则第二十一条:本制度解释权归餐厅管理部门所有,如有需要修改,经过部门同意后生效。

第二十二条:本制度于___________年_________月__________日施行,如与前期规定不符合,以本制度为准。

食堂菜品质量管理制度

食堂菜品质量管理制度

食堂菜品质量管理制度为了确保食堂菜品的质量和安全,提升食堂的服务水平和顾客满意度,制定食堂菜品质量管理制度如下:一、菜品采购管理1. 采购渠道:食堂应选择有资质的供应商,并签订长期稳定供货的合作协议;2. 采购标准:食堂应制定详细的菜品采购标准,包括农产品质量等级、食品安全认证要求等;3. 采购验收:对采购回来的菜品进行验收,核对数量、外观、质量等,如发现问题及时追溯原因并处理;4. 仓储管理:合理储存食材,保证新鲜度和保存期限,严格进行分类摆放,避免交叉污染,并定期清理消毒。

二、菜品加工管理1. 加工操作规范:制定菜品加工操作规程,明确操作流程、食品安全要求,保证操作标准化;2. 工作人员培训:对厨师和加工人员进行食品安全知识和操作技能培训,确保操作规范和标准;3. 厨房设施设备维护:定期检查和维修厨房设施设备,确保其正常运行;4. 用料标准:对原材料进行严格的选择和控制,确保菜品质量和食品安全。

三、菜品出品管理1. 出品标准:确保菜品的口感、色香味各方面符合标准,做到美味可口;2. 服务流程:制定服务流程标准,包括点餐、上菜、结账等环节,提供高效、优质的服务;3. 就餐环境卫生:保持食堂就餐环境的整洁和卫生,定期进行食堂卫生检查和清洁工作;4. 客户反馈:接受顾客的建议和意见,并及时改进和调整食堂菜品和服务。

四、食品安全管理1. 食品安全教育:开展食品安全知识培训,提高员工的食品安全意识和操作技能;2. 卫生监测:定期对食堂的环境、设施和操作进行卫生监测,确保食品安全;3. 食品留样:定期留样,并进行保存,以备食品安全问题调查和处理;4. 发生食品安全事故时,食堂应及时报告相关部门,并积极配合处理工作。

五、员工管理1. 员工健康检查:对食堂员工定期进行健康检查,确保员工身体健康;2. 员工培训:定期开展员工培训,提高员工的菜品质量意识和服务水平;3. 奖惩机制:建立奖惩机制,根据员工的绩效和表现给予相应的奖励或惩罚;4. 工作时间管理:对员工的工作时间进行合理安排,避免疲劳工作导致菜品质量下降。

饭店菜品质量的管理制度

饭店菜品质量的管理制度

饭店菜品质量的管理制度一、引言饭店菜品质量是饭店经营的核心,直接关系到饭店的声誉和利润。

为了保证菜品的质量,饭店需要建立科学的菜品质量管理制度,严格控制菜品质量,提高服务水平,确保顾客的健康和满意度。

二、菜品采购1. 选择供应商饭店在选择供应商时,要对供应商进行严格的审核,包括:供应商的资质、商业信誉、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面进行评估。

只有通过审核的供应商才能与饭店合作。

2. 采购验收饭店在接收菜品时,要进行严格的验收,检查菜品的外观、新鲜度、包装等是否符合要求,确保菜品的质量稳定。

三、菜品加工1. 原料处理饭店在进行菜品加工时,要对原料进行严格的检验,确保原料的新鲜和卫生。

对于有需要加工的食材,要采取适当的方式进行处理,以保持其新鲜和卫生。

2. 加工流程饭店要建立科学的加工流程,包括菜品的准备、加工、加工过程中的卫生控制、加工工艺流程控制等。

严格按照流程进行加工,确保菜品的质量稳定。

四、菜品加工1. 食品加工环境卫生控制饭店的厨房是菜品加工的关键环节,要保证厨房的清洁、整洁、无异味。

定期进行厨房的卫生检查和消毒,确保食品加工环境的卫生安全。

2. 厨师培训及操作规范饭店的厨师是保证菜品质量的重要保证,要对厨师进行专业的培训,提高他们的菜品加工技能和卫生意识。

严格要求厨师在操作过程中要遵循操作规范,确保菜品的质量。

五、菜品质量检测1. 质量监控饭店要建立菜品的质量监控体系,设立专门的质量管理部门,负责对菜品的质量进行监控。

定期对菜品进行抽检,确保菜品的质量达标。

2. 处理异常品对于被检测出质量异常的菜品,饭店要建立明确的处理程序,包括:记录异常品信息、定位问题原因、采取措施进行调整、追溯产品流向等措施。

六、菜品销售1. 菜品展示饭店对菜品的展示要求严格,要求菜品的摆盘整齐、色泽鲜艳、味道美味等,吸引顾客的眼球。

2. 服务质量除了菜品质量外,饭店的服务质量也是影响顾客满意度的重要因素。

厨房菜品质量管理制度

厨房菜品质量管理制度

厨房菜品质量管理制度一、目的为了确保餐厅菜品质量,提高顾客满意度,保障餐厅的可持续发展,特制定本厨房菜品质量管理制度。

本制度旨在规范厨房管理,明确菜品质量要求,确保菜品安全、卫生、美味、营养。

二、适用范围本制度适用于餐厅厨房所有员工,包括厨师、帮厨、配菜员等。

三、菜品质量要求1. 食材选择(1)食材新鲜,无变质、无污染、无异味。

(2)食材符合国家食品安全标准,来源可靠,有检疫证明。

(3)优先选择当地时令食材,保证菜品口感和营养价值。

2. 菜品制作(1)严格按照菜品标准配方和工艺流程进行制作。

(2)控制火候和烹饪时间,保证菜品口感和营养成分。

(3)注意食材搭配,保证菜品营养均衡。

(4)菜品外观整洁,色泽搭配合理,符合审美要求。

3. 食品安全(1)严格把控食材清洗、加工、烹饪等环节,确保食品安全。

(2)使用符合国家标准的烹饪工具和设备,定期进行清洗和消毒。

(3)严格执行食品储存制度,防止食品变质和交叉污染。

(4)从业人员需持有健康证明,定期进行健康检查。

四、菜品质量控制1. 菜品质量检测(1)定期对菜品进行质量检测,包括口感、色泽、营养成分等。

(2)设立菜品质量投诉机制,及时处理顾客反馈的问题。

(3)对不合格菜品进行整改,确保菜品质量符合要求。

2. 菜品创新与改进(1)鼓励厨师进行菜品创新,提高菜品多样性。

(2)定期组织菜品品鉴会,收集顾客意见,不断改进菜品。

(3)关注行业动态,学习先进烹饪技艺,提升菜品质量。

五、培训与考核1. 培训(1)对新入职员工进行岗前培训,包括菜品制作、食品安全、服务礼仪等。

(2)定期对员工进行菜品制作、食品安全、卫生知识等方面的培训。

(3)鼓励员工参加行业内外的培训和交流活动,提升个人技能。

2. 考核(1)定期对员工进行业绩考核,包括菜品质量、出菜速度、服务态度等。

(2)设立优秀员工奖励机制,激励员工提高菜品质量。

(3)对考核不合格的员工进行培训和辅导,帮助其提高菜品质量。

厨房菜品质量管理制度范文(3篇)

厨房菜品质量管理制度范文(3篇)

厨房菜品质量管理制度范文1、(1)、保证原料清洁卫生、在粗加工中必须认真仔细地对原料进行挑拣,然后冲洗干净;(2)保持原料的营养部分,加工中应尽量保持原料的新鲜程度,减少营养成分损失,缩短鲜活原料的存放时间,蔬菜的加工中应先洗净后切;(3)按标准菜谱的要求加工;○1原料初加工应根据各种菜式烹饪要求,合理使用原料,物尽其用,既保证菜肴质量,又提高原料的综合毛利率。

○2要按照各种菜肴的烹饪要求,使用刀法,保持原料的形状完整、整齐均匀、大小、粗细、长短、厚薄都标准一致。

2、烹饪质量控制管理;(1)指定使用标准菜谱;○1厨房对每款菜式都应制订详细的投料标准说明书,具体规定菜肴烹饪所需的主料、配料、调味品及其用量、烹饪方法、拼摆要求、制作时间等;○2在制作中严格要求厨师按标准制作、保证菜肴成品色、香、味、形、器的一致,(2)烹饪质量检查;厨师长对每道菜的工序认真检查,抓好工序、成品、全员检查三个环节;餐厅了解宾从客对食品菜肴质量的意见及时填写《意见反馈单》由厨师长及时整改;3、加强培训个人基本技术训练;厨房菜品质量管理制度范文(2)一、目的和范围本制度旨在规范厨房菜品质量管理,确保菜品的卫生安全和口感质量,提高顾客满意度。

适用于本餐厅的厨房操作人员。

二、职责和权限1. 厨师:负责制定菜品的烹饪方案,并保证操作规范和卫生安全;2. 厨房经理:负责检查菜品的质量,并对菜品的质量问题进行处理;3. 餐厅经理:负责监督厨房的质量管理,并定期进行菜品品质评估。

三、菜品质量管理要求1. 原材料采购:合理选择新鲜、优质的食材,严禁使用腐烂、过期的食材;2. 加工操作:按照烹饪方案进行操作,严禁使用过少或过多的调料;3. 卫生要求:操作人员应进行必要的手卫生和厨房清洁工作,严格遵守卫生操作规程;4. 菜品味道:菜品的味道应保持一致,不得出现偏差;5. 色香味俱佳:菜品的外观应美观、色泽艳丽,香味浓郁。

四、菜品质量控制措施1. 菜品抽检:每天随机抽取几道菜品进行品质抽检,确保符合要求;2. 菜品评估:每周定期评估菜品的质量,对不合格的菜品进行整改;3. 厨房清洁检查:定期对厨房进行清洁检查,确保卫生状况良好;4. 口味调整:定期对菜品的口味进行评估,根据顾客的反馈进行调整。

菜品出品质量管理规定

菜品出品质量管理规定

菜品出品质量管理规定
1. 菜品质量标准:确保每道菜品的味道、口感和外观符合公司的标准,符合客户的期望。

对不符合标准的菜品需要进行整改或重新制作。

2. 严格食材选择:使用新鲜、优质的食材,确保菜品的口感和营养价值。

食材的来源要可靠,符合食品安全标准。

3. 制作流程标准化:对菜品的制作流程进行标准化管理,确保每道菜品的制作过程一致、规范。

菜品制作过程中的每个环节都要有明确的操作规定和要求。

4. 卫生安全管理:确保食品安全,对厨房和食材进行严格卫生管理,保持良好的卫生环境。

员工要按照卫生标准进行操作,避免食品交叉污染和细菌滋生。

5. 火候掌握:对于烹饪类菜品,要求厨师掌握火候的技巧,确保菜品煮熟程度和口感的一致性。

6. 服务质量检查:对菜品的出品质量进行定期检查,包括味道、口感、外观等方面。

客户的反馈意见和建议也需要及时考虑和处理。

7. 培训与教育:定期对厨师和服务员进行培训和教育,提升他们的专业知识和技能,增强他们对菜品质量管理的重视和认识。

8. 不良品管理:对于出现的不良菜品,要及时整理记录,并进行原因分析,制定相应的改进措施。

同时建立严格的不良品处置制度,避免不良品流入市场。

9. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对菜品质量的评价和需求,从而更好地进行菜品质量管理和改进。

厨房菜品质量管理

厨房菜品质量管理

厨房菜品质量管理餐饮业中,厨房菜品质量管理是一个非常重要的环节。

良好的管理可以保证顾客口感和食品安全,提高顾客满意度并促进店铺的发展。

因此,本文将介绍一些厨房菜品质量管理的方法和措施。

一、原材料管理良好的原材料管理是保证菜品质量的重要手段。

首先,厨师需要对原材料采购渠道进行严格筛选,确定可靠的供应商。

其次,在接收原材料时,需要进行质量检验并确保食材无异味、且未受过污染。

最后,应当妥善储存原材料,注意保质期和储存环境,防止霉变和生菌等情况的发生。

二、加工过程控制厨房菜品的加工过程非常重要,传统的经验式加工模式已经无法满足现代的质量管理要求。

为此,厨房菜品的加工过程应该借助先进的技术手段,比如生产线或者自动化控制系统。

在此基础上,可以制定详尽的生产流程和操作规范,加强对过程中各个环节的监控,确保每道菜品都符合标准且口感一致。

三、员工培训厨师是菜品质量保证的重要因素,其技能水平直接影响到菜品的口感和品质。

因此,应该着重对厨师进行培训,提高他们的技术水平和工作态度。

同时,还应该对各种食品安全知识进行广泛普及,如卫生和消毒标准等,防止食品安全问题的发生,提升食品安全的意识。

四、检测和反馈检测和反馈是厨房质量管理中不可或缺的环节。

在菜品加工和出售过程中,需要保持对菜品质量的密切关注和监控,及时发现和解决问题。

同时,还应该建立健全的质量反馈和改进机制,及时收集来自顾客、厨师和员工的反馈和意见,并加以分析和解决。

五、结语良好的厨房菜品质量管理是保证顾客口感和食品安全的重要手段。

管理人员和厨师需要有责任心,严格按照相关标准和规定进行操作,并不断完善和改进管理措施。

只有这样,才能够不断提高菜品质量,赢得消费者的信任和口碑,加强企业的竞争力。

厨房菜品质量管理规定

厨房菜品质量管理规定

厨房菜品管理制度菜品制定标准;1.由菜品所属班组负责建立,经审核后执行,由依据标准抽查;2.厨房各班组设立组长负责制度;每组由一个大厨负责人,全权负责班组内的原材料申购、验收、加工、储存、出品、销售、收集反馈,形成一条龙生产;方案一:处罚办法:一、因配份数量、成型标准误差超过5%—10%的,扣罚1—2分;二、因菜品口味、色泽与标准不符的扣罚2—3分;三、菜品上桌前,由长、传菜生、服务员或人员检查出质量问题的扣罚2分;四、有质量问题引起顾客投诉的,分以下五种情况:1、菜品中有杂物的处罚3分;2、菜品成品有过咸、味道严重不足、色泽不适、火候太过等质量问题的或不按特殊要求提供的,处罚4分;3、因上菜慢视情况而定,造成退菜或投诉的处罚5分;4、因原料变质或者不熟等造成的投诉处罚6分;5、造成严重投诉的例如客人不买单等,厨房内部扣罚10分,另有上级部门二次处理;处罚比例分配原则:1、一班组:班组负责人承担菜品价格50%,打荷与案板按工资比例承担;2、二班组:班组负责人承担菜品价格50%,另50%有其余人按工资比例承担;方案二:处罚办法:一、因配份数量、成型标准误差超过5%—10%的处罚标准:当事人20元;二、因菜品口味、色泽与标准不符的处罚标准:当事人30元;三、菜品上桌前,由长、传菜生、服务员或人员检查出质量问题的的处罚标准:当事人10元;四、有质量问题引起顾客投诉的,分以下五种情况:1、菜品中有杂物的处罚标准:赔一罚一以本菜品售价为标准2、菜品成品过咸、味道严重不足、色泽不适、火候太过或不按客人特殊要求加工的质量问题处罚标准:处罚当事人50元3、因上菜慢视情况而定,造成退菜或投诉的处罚标准:赔一罚一4、因原料变质或者不熟等造成的投诉处罚:50元5、造成严重投诉的例如客人不买单等另行处理厨房为了向客人及时地提供各种优质产品,保证满足客人的一切合理需求,对菜品的质理管理有不可避免的职责;一、根据菜品安排厨师班组,各班组在厨师长领导下进行工作,并对各自的烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证质量;二、各班组必须服从领导,按菜谱、和特菜及预订菜肴的切配烹调;上班后首先搞好案板、灶台卫生,准备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量;三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致,分档取料要合理化使物尽所用;冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进行整理,防止食品变质,发现变质食品不准加工出售,应报厨师长处理;四、坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不尊重宗教信仰不上的原则;尤其是花色菜,火功菜认真对待,不任意改变风味特点,严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间;五、严格把好食品卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染;严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒;六、为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进行编号,署名制度,进行跟踪服务,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量;七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对菜品进行局部的修整和完善,提高菜品的质量 ,使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化;。

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厨房菜品质量标准管理第一节什么叫成功菜品一道菜品客人能够顺利的吃下去,并感到非常舒服,意犹未尽的菜品第二节什么叫好菜适合于客人,适合于酒店标准的菜第三节菜品质量内涵菜是有血有肉能动能说话能和客人交流的酒店武器,点菜员要了解菜品、熟悉菜品,对菜有感情、用激情来打动客人一、厨房产品质量内函:(1)色是菜之肤色彩追求自然,色泽追求靓丽(2)香是菜之气(菜在喘气,在呼吸)有生命(3)形是菜之姿,厨师要有审美观,要赋予菜的形姿(4)器是菜之衣,器皿搭配可使他它身价倍增,切忌单调。

(5)质地是菜之骨,酥脆软,要精细。

(6)声是菜之音韵,交流讲话由菜来做,响则能闻。

铁板类、锅仔等。

(7)味是菜之血,调料不只是体现味道更是决定菜品的性质。

(8)温是菜之脉,温度决定风度,热菜上桌一定要烫,要持续,冷菜上桌要凉而不冰。

(9)菜品营养之本,各种人群需要的营养成分不同,营养正在日益为人类关注。

(10)卫生是菜之基,餐饮的安心工程,病从口入。

第四节关于对菜品标准的最基本要求一、掌握好生熟1、生吃要鲜,保证卫生、无菌,2、热菜要熟。

要烂、酥、软、滑、嫩、清、鲜、脆。

(1)青菜必须保证即熟亦脆,色要青绿、口感脆爽,不能炒过,八成煎即可。

口味主要火靠油来突出,靠少量复合油的复合味(葱姜油、花椒油、麻油、)来体现。

芡汁要薄要少要均匀、要包住、要有亮度,盘底不许有油有汤汁,杜绝青菜出水现象发生。

白灼菜口味鲜咸微辣,白灼汁不能太多(盘子深度的1/5),浇油要热要少,菜品要整齐美观。

上汤菜口味要清鲜、汤汁乳白,原料要2/3浸入汤中,不能出现浮油现象。

(2)肉类的菜要烂,口味要香而不腻,口感要富有弹性。

严禁使用亚硝酸钠等化学原料。

严格控制松肉粉、食粉的用量。

(3)炸类的菜品要酥,要金黄色,油不能大,不能腻。

个别外焦里嫩的菜要保持好原料的水分和鲜嫩度。

严格控制炸油的重复使用次数。

(4)海鲜类必须新鲜,口味清淡、清淡,料味不能浓,保持原汁原味,不能老、咬不动。

绝对不能牙碜、不能腥。

二、掌握好咸淡:菜品口味要温性、中性、要平和平淡,要体现出复合味来。

绝不能咸。

1、复合味是几种味复合在一块,吃起来很舒服,多数人都能接受,体现不出哪种具体味来,味和味之间相互影响,总体口味比较中和。

(1)为体现复合味可在允许加糖的菜里加适量的一点糖。

(2)腌制:原料提前加工腌制,生时味由外而入内,熟食味由内而溢到外,丰富原料内涵,主要适合于煎、炸、烙、烹、蒸等原料(3)调料:熟悉各种调料的性质,根据各个菜的特点研究调料,使用调料的特征来提高质量,丰富口味,由于调料更新较快,要不断吸取新调料来促进菜品提高,研究调料有利于研究新菜品,丰富菜品口味。

(4)酱汁:定好标准比例调制酱汁,能够稳定菜品口味,适合酒店菜品标准,能形成自己的特点。

(5)汤汁:根据菜品的不同性质适用各种汤汁,提高菜肴复合味,有调料菜品有味道,有好汤菜品有内涵,如白汤,清汤,浓汤,奶汤,羊、肉、鸡、鱼骨汤等2、要求菜品体现原汁原味,尤其是清口青菜及海鲜菜肴,口味避免过重,(如过咸、过辣、过酸、过甜、过苦更不允许有异味腥、膻、臭味等)不能用调料、大料的味道压住本身的味道,突出要求口味(糖醋、酸辣等)。

3、调料有去异味,调和原料本身不易被人接受味道的作用。

不能作为主料体现出主体味,切记食用过量调料会严重影响健康。

4、汤菜的要求(1)汤菜盛入盛器中不能太满,以8分满或8分半满为宜(2)汤菜原料和汤的比例,根据菜的性质不同,比例也不同,但是原料的比例不能超过汤的比例(3)汤菜的口味要求①清汤菜品:以鲜为主,入口首先体现鲜味而后要体现咸味或其他口味,必须体现原汁原味,不能有油或油绝不能大②浓汤菜品:以香为主,入口首先体现香味而后要有咸味或其他口味,但绝不能加油来体现,要靠汤汁熬出的鲜香味和相关佐辅料来体现③其他口味汤菜:以突出要求口味为主,但不能太烈,必须大多数人都能接受,加少量油来体现复合味和香味④甜汤菜品:甜度不能太大、太浓,最好不加油(1)汤类菜如果勾芡浓稠度以原料刚好不下沉为度,不能太稠或太稀,可在允许加胡椒的汤中加少许胡椒粉来体现鲜香味(2)质量检查过程品尝汤时,如果感觉口味正好,说明此汤菜口味重,如果口味稍轻,说明正好,如果无味要多几次,并且仔细分析三、注意造型要美观、要鲜艳、要整齐。

1、切:根据原料性质、菜品要求将原料切出规则的形状并且要均匀一致。

2、配:根据菜品的要求及各种原料的性质在形状、颜色、营养、口感方面做好原料的搭配。

禁因装点而影响口味,注意点娺用小料、配料、装饰品的口味、液汁不能对菜品有影响。

3、炒:体现出原料的本身颜色,以自然色和接近自然色为主。

严禁使用色素及任何食品添加剂等。

青绿、金黄、酱红、枣红等几色能够增进食欲但关键要新鲜。

4、装:盘饰点缀要精致,简单、新鲜、要配合好菜肴的特点,点缀原料要丰富切记不能因点缀装盘而影响菜品质量,菜品、盘饰要协调一致,要融为一体,雕刻、菜品、大小盘不能有孤立感。

注意盘饰与菜肴的比例,起到画龙点睛的作用,大房间(14人台以上)用14寸以上盘子,采用大盘套小盘,放大型雕刻点缀;中房间(10—14人)用12寸以上盘子加雕刻点缀。

四、热菜一定要热、要烫。

拌是凉菜的技法。

炒是热炒、爆炒要用旺火、大火,快速烹制出品,菜不但要热更要烫。

五、菜品要注意食品卫生,杜绝异物出现,食品卫生永远是第一要素。

1、餐具必须消毒,热菜盘子必须要热或烫手。

2、青菜要先洗后切,洗前要浸泡30分钟。

3、原料杜绝腐烂、变质、有异物4、加强“五布”管理,严格消毒5、严禁原料以次充好6、严格卫生检查程序,坚持检查餐前、餐中、餐后卫生的结果。

(工装、头发、摩丝、冰箱、消毒、垃圾桶、下水道、洗手液、马斗等)。

第五节关于提高菜品精细化的措施1、管理者要提高自身高度,增强责任心,通过高标准,严要求来提高菜品质量,只要有责任感,有责任心,都是管理者,每一个环节的每一位员工都要有高度的责任感不论是开单申购定标准,还是验货选料——初加工——细加工——配制——烹制——出品——把关——反馈——研究,都是加强责任心,只有全员的责任感强了,制作的菜肴才能成功。

2、培训:从理论加深对菜品的认识和了解,提高全员的整体水平,同时不断考试以考促学,以学促进,提高厨房菜品精细化,为什么培训,不是厨房没能力,没水平,而是标准不统一,不知道哪种菜是好菜。

什么是好菜?适合叫好菜,适合我们的客人,适合我们整个酒店的定位标准,这就是好菜,所以,只能通过培训来要求厨师,只有将培训的内容理解了掌握了,并熟练的运用了,那才能体现出菜品的精细化来。

3、试菜:查找存在的问题,定下标准,统一要求,试一个要求一个成功一个,量化一个标准一个,目的解决大多数人的惰性来提高促进菜品质量细化,发现的问题管理人员跟踪到底,再次出现直接落实罚款。

质检部设分“菜品整改登记本”,每日至少5次检查整改效果。

4、加强与餐中检查,发现的问题及时记录、整改、对比。

餐中检查出现问题判断反映迅速、果断、坚决,“宁可错判一个,不可放过一道菜”,当检查者将你的菜品退回时,作为厨师应有一种感激的心情,若不然此菜上桌后将造成多个的损失,所以态度非常关键,态度决定你的行为、情绪。

心情好菜品就更优秀。

5、重视巡台,从口味的变化来查找质量问题,查客人未反映的质量问题,找本身潜在的菜品质量,由于客人对我们店的菜品口味要求已经习惯,不能提出建议性的意见了,只有通过我们自身的努力来提高菜品质量,“真正做到无事当有事,小事当大事,大事当事故。

”从口味最开始的感觉到客人的感觉,认真体会。

6、研究客人反映好的菜品:(1)研究菜品:为什么反映好。

(2)研究厨师为什么他的菜做的好。

(3)研究客人喜欢吃什么样的菜。

总之,用心做菜,加强责任心,通过培训、考核、学习标准,再培训、考核、落实工艺的反复过程来提高菜品的精细化。

照片名称:山珍烧鹿筋第六节关于落实工艺标准的具体要求为了提高酒店菜品的稳定性,全面认真落实工艺标准,使工艺标准落实到每一个环节,每一个细节;使工艺标准让每一位员工都能自觉的、熟练的掌握每一个工艺流程的细节,特制订具体要求:1、申报原料时,注明重要原料的原料要求。

2、采购员必须严格按照“原料申购单”申购原料的标准来购买原料,厨房验货人员领取原料必须达到所要求的原料的标准。

3、初加工:做出毛料原料的净料率;每种原料的初加工标准(砧板协助)。

4、砧板:原料要求(品牌、产地)原料切的标准(尺量),配的量化比例(过称),腌制原料的标准要求和保质期时间(炒锅协助)。

5、炒锅:炒菜的程序;时间的掌握;酱汁的标准;投料的标准要求;调料的品牌、产地;出品的颜色、口味、特点;食用过程中的注意事项,操作技术关键。

6、荷台:菜品器皿搭配要标准,菜品盘要求统一,菜品装摆的要求标准。

7、由主管负责填出标准菜谱,厨师长核对,总经理审核,质检部监督存档。

8、不准弄虚作假,要求严谨认真,做到精雕细琢,精益求精。

第七节关于对明档菜品认识与摆放的最基本要求一、必须明确明档的重要性(1)从布局上、设计上、规模上、艺术感染力上能体现出一个酒店的档次与实力。

(2)从菜品的新鲜度、色泽、选料、搭配、刀工、造型、器具、艺术、位置、价格、亮度、卫生等各个点滴上能反映出厨房对菜品高度,疯狂追求的程度和严格的态度。

(3)明档是营销的战场和菜品营养搭配的基地,从中能反映出企业,提倡健康饮食和引导客人消费的高尚姿态,也能很好的找出市场营销的规律和变化,明档综合水平的高低影响着营业额的高低。

(4)明档是厨房对菜品抓精做细,上高度,快速度的一个突破口,经过严格有效的管理后,能加强和提高厨师的业务水平,和综合素质,也能以点带面的反映出厨房哪个环节出问题了,做到及时调整纠正。

二、理解什么叫做美(1)整齐就是美指军训菜品,部队作风,主要是硬件。

做到规定区域内,餐具统一,支架一致,封膜平整,菜品视线整齐,间隔标准,上下冲齐,台布平整,做到近看一条线远看整齐划一一个面。

(2)明亮就是美灯光的效果,把最美的菜品让它最完美的体现出来,就要靠灯光效果,不可太刺眼,折光刺激眼睛或太暗,体现不出菜品色泽和亮度。

(3)新鲜就是美这是摆放明档的基本,一天必须最少全部换一次(特殊备案批准者例外),保持住青菜、肉类、海鲜最新鲜的颜色,也就是基本色。

(4)选料精就是美明档是菜品的脸面,就要把最精美的原料摆出去,杜绝青菜不鲜亮、有虫子,杂物,肉类不新鲜,选料不上档,海鲜摆放变质的、变色的、脱水的。

(5)刀工精细均匀就是美做到原料整齐划一,刀工适合菜品的工艺标准,切不可粗制滥造。

(6)搭配合理就是美菜品主配料搭配,不可超过5种色,不可花哨,喧宾夺主,要突出主料。

香芹、花朵或点缀物,不能放在菜品原料上,点缀不能多、乱、杂,要鲜亮。

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