施工总进度包括施工进度计划横道图网络图及保证措施
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划根据本工程特点及工程量，结合我公司的实力，在制定本工程进度计划过程中，重点考虑季节因素的影响，同时，从业主角度出发，为降低对正常生活的影响，我们适当增加了整个工程所需资源的投入，并最大限度考虑了各项工序之间的合理穿插，力争在最短时间内完成全部施工内容，具体施工进度计划详见附图21《施工进度横道图》、附图22《施工进度网络图》。
第二节进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。
为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。
不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。
同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
1、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
1.1建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
1.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
1.3计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
才能进入计划受控状态。
1.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
施工进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；3.1工期规划及要求业主要求工期：80日历天。
3.2施工进度计划网络图详见附表二：施工进度计划横道图3.3主要安装设备及材料供应计划接到中标通知后，我公司立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程施工所用到的所有主材及辅材等。
并对每批材料、每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。
涂料选用名牌产品。
没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。
测算工程材料用量，材料应分批采购，第一批计划采购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。
第二批采购工程用量的50%，并在第一批材料使用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至采购所需材料的全部用量。
准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。
3.4施工进度保障措施3.4.1保证工期的必要措施1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。
2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。
3.4.2实施项目经理制进行工程管理1）我公司中标后，将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。
2）由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。
在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。
3.4.3保证资源投入➢我公司的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。
➢我公司拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清楚活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，帮助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以帮助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，帮助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的前后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，帮助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够帮助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够帮助管理者优化资源配置，提高施工效率。
施工设计组织施工进度计划及保证措施
一、总体施工组织布署、规划、工期旳保证体系及保证措施1、施工进度计划1.1施工总体进度计划本工程总工期为20个日历天，动工日期为 2023年01月08日，计划完毕日期为2023年01月28日。
总体施工次序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→地面基层→墙面基层→墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
1.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见。
（2）由总控计划编制对应施工计划。
根据总控计划制定月/旬计划，由月/旬计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层贯彻总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划旳计划保证体系。
（4）计划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中旳偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）切实贯彻机电配套计划旳实行，保证施工计划旳进展和实现。
（6）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计划旳实行。
（7）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实保证计划旳实行效果。
（8）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并积极做出对应旳调整，保持与工程整体安排布署及业主/监理企业旳步调统一。
（9）为保证总控计划旳实行，应制定如下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件旳加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
2、进度计划旳管理系统2.1进度计划旳控制和实行进度计划旳控制模式图详见。
2.2进度计划旳控制（1）进度计划编制是根据设计图和总工期规定，综合本工程实际状况，遵照进度计划旳有关规则形成旳，它只是进度计划综合平衡旳静态平衡。
（2）施工进度计划旳实行是动态旳，伴随施工进展旳外部环境及条件在不停发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。
(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。
1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。
本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。
第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。
二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。
工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施至关重要。
一个合理的施工进度计划能够确保工程按时完成，提高施工效率，降低成本，同时保证工程质量。
而有效的保证措施则能够及时解决施工过程中出现的问题，确保进度计划的顺利执行。
一、施工进度计划1、明确工程目标和范围在制定施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和范围。
这包括工程的交付时间、质量标准、工程规模和涉及的工作内容等。
只有清楚地了解这些信息，才能为后续的计划制定提供准确的依据。
2、分解工作任务将整个工程分解为若干个具体的工作任务，并按照一定的逻辑顺序进行排列。
可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将工程逐步细化为可管理和可衡量的小单元。
3、估算工作时间对于每个分解后的工作任务，需要估算其所需的时间。
这需要考虑到工作的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素。
可以参考以往类似工程的经验数据，或者组织相关人员进行讨论和评估。
4、确定工作顺序和逻辑关系确定各个工作任务之间的先后顺序和逻辑关系，例如有些工作必须在其他工作完成之后才能开始，有些工作可以同时进行。
这有助于合理安排工作流程，避免出现混乱和延误。
5、绘制进度图表根据以上步骤确定的工作任务、时间和逻辑关系，绘制施工进度图表。
常见的进度图表有横道图、网络图等。
横道图直观易懂，便于管理和监控；网络图能够更清晰地反映工作之间的逻辑关系和关键路径。
6、资源分配在制定施工进度计划的同时，还需要考虑资源的分配情况，包括人力、材料、设备等。
确保资源的供应能够满足施工进度的需求，避免因资源短缺而导致的延误。
二、保证措施1、组织保证建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
项目经理要具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工过程中出现的问题。
同时，加强团队内部的沟通和协作，确保信息的畅通。
2、技术保证提前做好技术准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制和技术交底等。
在施工过程中，积极采用新技术、新工艺，提高施工效率。
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三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。
计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。
1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。
2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。
当我方设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。
2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进行深化设计。
3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。
4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。
5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。
6) 主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。
7) 针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将予以采纳。
我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工。
3.4 组织保证措施1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。
2. 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。
由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性。
3. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6. 各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8. 组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。
3.5 管理保证措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。
3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。
5. 将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。
7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3.6 劳动力配备措施为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储备，并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力。
同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标。
3.7 材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。
2. 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3. 坚持审批的环节项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏。
4. 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证现场的材料不变质、不受损。
做好材料的回收利用，能使用的绝不浪费。
3.8 保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
3.9 工期协调保证措施1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才、用人之长、责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使项目的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2. 外部协调由项目经理组成对外协调小组，重点协调业主、监理和公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
3.10 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。
1. 日检查工作制项目副经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2. 周汇报工作制配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3. 月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4. 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
1) 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2) 质量跟踪检查项目部质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划。
3) 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
3.11 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。
具体做法如下：1. 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划。
2. 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。