《医疗安全管理》PPT课件

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医疗质量安全管理课件

医疗质量安全管理课件

01
02
03
04
医疗质量安全管理 的定义和重要性
医疗质量安全管理 的内容和范围
医疗质量安全管理 的方法和措施
医疗质量安全管理 的评估和改进
医疗质量持续改进
持续改进的定义: 通过不断改进医疗
质量,提高患者满 1
意度和医疗效果
持续改进的保障: 4
建立完善的质量管 理体系,加强质量
控制和监督
持续改进的方法: PDCA循环、六西
4
成功案例
某医院通过实施医疗 质量安全管理,降低
了医疗事故发生率
某医院通过实施医疗 质量安全管理,提高
了患者满意度
某医院通过实施医疗 质量安全管理,提高 了医护人员工作效率
某医院通过实施医疗 质量安全管理,降低
了医疗成本
失败案例
01
某医院因医疗 设备故障导致
患者死亡
02
某医院因用药 错误导致患者
制结果,持续改进医疗
质量安全管理方法,提
高医疗质量安全水平。
持续改进
01 持续改进的定义:通过不断改进医疗质量安 全管理的方法,提高医疗质量和安全水平
02 持续改进的方法:PDCA循环、六西格玛管 理等
03 持续改进的实施:制定改进计划、实施改进 措施、评估改进效果、持续改进
04 持续改进的效果:提高医疗质量、降低医疗 风险、提高患者满意度
2
医疗质量管理
医疗质量管理的定义:对医疗活动进行计划、 组织、协调和控制,确保医疗质量和安全
医疗质量管理的目标:提高医疗质量,保障 患者安全,降低医疗风险
医疗质量管理的内容:包括医疗技术、医疗 设备、医疗环境、医疗人员等方面
医疗质量管理的方法:包括质量控制、质量 改进、质量评估等方法

医疗安全教育PPT课件

医疗安全教育PPT课件

医疗安全管理发展趋势
强化法规监管
未来医疗安全管理将更加注重法规的制定和执行,保障患者的权 益。
信息化管理
利用信息技术进行医疗安全管理,提高管理效率和安全性。
跨学科合作
医疗安全管理需要多学科合作,包括医学、管理学、法学等,以 实现全面管理。
提高医疗安全的建议与对策
加强医疗人员培训
01
提高医疗人员的专业素养和安全意识,是提高医疗安全的重要
医务人员了解国家及卫生行政部门 颁布的医疗法律法规和规章制度,明 确医疗行为规范和标准。
医疗技术操作规范
针对不同专业和岗位,培训医务人员 掌握正确的技术操作规范,确保医疗 行为的科学性和安全性。
医疗设备使用与维护
培训医务人员正确使用和维护医疗设 备,确保设备正常运行,防止因设备 故障导致的医疗事故。
医疗安全涉及从患者就诊到康复的整个过程,包括诊断、治疗、护理、康复等多个 环节。
医疗安全要求医疗机构和医务人员遵守法律、法规和诊疗规范,采取有效的预防措 施,保障患者的安全和权益。
医疗安全的重要性
01
02
03
保障患者权益
医疗安全是保障患者基本 权益的重要方面,是医疗 机构和医务人员的法定义 务。
提高医疗服务质量
医疗纠纷案例三
患者对治疗效果不满意
医疗纠纷案例四
患者认为医院存在误诊行为
安全防范成功案例分析
安全防范成功案例一
某医院通过加强培训和监督,有效降低医疗 事故发生率
安全防范成功案例二
某医院采用智能化管理系统,提高医疗服务 质量
安全防范成功案例三
某医院建立完善的药品管理制度,有效避免 药品管理不当事件发生
医疗纠纷处理与应对

急诊医疗安全与质量管理 PPT课件

急诊医疗安全与质量管理 PPT课件
建立质量监控机制 设立质量持续改进机制
急诊风险评估、应对与管理措施
团队建设与人才培养
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建立院前院内急诊质量管理体系
急诊质量 管理体系
流程优化 每个环节的操作规范 辅助设备完善 质量描述准确
2021/1/15
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一、急诊流程的优化
• 最优急诊流程的目标与意义 • 完善不同分属部分流程
• 院前急救、 • 预检分诊、 • 接诊、抢救、检查、处理 • 分流
急诊医疗安全与质量管理 PPT课件
急诊医疗质量的内涵
• 环境安全前提下——患者/医护人员, • 在现有医学知识的基础上和现有条件下,最大限度的利用资源, • 为急、危重病人提供及时、安全、便捷的诊治,达到降低伤残
率、死亡率和并发症发生率的可能性。
急诊医疗安全的内涵——完成使命
• 急诊时效性 • 评估准确性 • 操作规范性
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落实和完善急诊相关工作制度
▪ “急救绿色通道”的保证制度 ▪ 首诊负责制度 ▪ 危重病人抢救工作制度 ▪ 值班制度 ▪ 交、接班制度 ▪ 入院护送制度 ▪ 院前急救管理制度 ▪ 相关急诊记录 ▪ 回馈急诊工作人员对制度的知晓程度
临床过程中的各种沟通
沟通与协作的瓶颈
急诊工作重点: 以诊疗群体病人为核 心,早期评估、及时 抢救与快速分流
搬运病员C1.1.2.1.4 运输病员C1.1.2.1.5
普急C1.1.2.4.1 抢救C1.1.2.4.2 观察C1.1.2.4.3
EICUC1.1.2.4.4
入院C1.1.2.4.5 离院C1.1.2.4.6
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沟通C1.1.2.1.2.1 处置C1.1.2.1.2.2
沟通C1.1.2.1.5.1 病历C1.1.2.4.5.2 医嘱C1.1.2.4.5.3

医疗质量和医疗安全管理培训课件ppt

医疗质量和医疗安全管理培训课件ppt
重要指标。
病死率
反映医院对疾病的控制 和治疗效果,是评价医
疗质量的重要指标。
平均住院日
反映医院整体工作效率 和医疗水平的重要指标

费用效益比
反映医疗服务的经济效 益和社会效益,是评价 医疗质量的重要指标。
医疗质量持续改进
建立医疗质量管理体系
通过制定和实施各项规章制度,确保医疗质 量的持续改进。
实施质量改进计划
案例三
某医院在放射检查中未采取必 要防护措施,导致患者受到辐 射伤害
案例四
某医院在手术过程中未严格执 行消毒程序,导致患者发生感

医疗质量与安全综合案例分析
案例一
某医院在患者入院评估方面存在缺陷 ,导致患者发生意外
案例二
某医院在患者用药过程中未进行必要 监测,导致患者发生不良反应
案例三
某医院在患者出院指导方面存在不足 ,导致患者出院后病情恶化
风险控制
制定相应的控制措施,降 低或消除风险,保障医疗 安全。
医疗安全制度建设与执行
制度制定
根据医疗行业标准和实际情况, 制定医疗安全管理制度和操作规
程。
制度宣传
通过培训、宣传等方式,使医务人 员了解并掌握相关制度和操作规程 。
制度执行
确保医务人员在工作中严格遵守制 度和操作规程,提高医疗安全水平 。
医疗质量和医疗安全管理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录 Contents
• 医疗质量与安全概述 • 医疗质量管理 • 医疗安全管理 • 医疗质量与安全法律法规 • 医疗质量与安全案例分析
01
医疗质量与安全概述
医疗质量定义与重要性
医疗质量定义
医疗质量是指医疗服务在安全性、有 效性、及时性、经济性等方面的综合 评价,包括诊断、治疗、护理、康复 等多个方面。

医疗质量和医疗安全管理PPT幻灯片课件

医疗质量和医疗安全管理PPT幻灯片课件
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2.三级医师查房制度
A
住院 医师
B
主治 医师
C
科主任 主任医
师 副主任 医师
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(1)我院坚持科主任(主任医师、副主任医师)、主治 医师、住院医师三级责任查房制。科主任、主任医师、副 主任医师查房,应有主治医师、住院医师、护士长和有关 人员参加,主治医师查房应有住院医师参加。科主任、主 任医师、副主任医师查房每周1—2次,主治医师查房每日 至少一次,查房一般在上午进行,住院医师对所管理病员 每日至少查房二次(上、下午各一次)。一线及二线值班 医师每日必须坚持夜查房。
疾病危险度除此次就诊疾病外还应涉及基础病伴发病等其他危险影响因素诊疗方案的确定依据和预后包括手术适应症手术指征的判断依据及手术预后等要求做出正确科学的评估70住院患者病情评估管理制度病情评估记录在首次上级医师查房录中进行书写新入住院患者评估对于病情变化患者应在诊疗方案调整前进行病情评估在当日病程记录中进行书写对于危重病人应随时根据患者病情变化及时进行病情评估在当日病程记录中进行书写71麻醉科手术室实行手术风险评估制度对手术科室的病人进行手术风险评估要求手术科室在术前小结术前讨论中予以评估及时调整诊疗方案
(4)疑难临床病例讨论会由主治科的科主任或主治医师 主持,负责介绍和解答有关病情、诊断、检查、治疗方面 的问题,并提出分析意见(病历由住院医师报告)。
(5)会议结束时主持人应做总结,主持科室要做好记录, 及时整理,归入病案。
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4.会诊制度和分级会诊管理规定
科内会诊 科间会诊 全院会诊
普通会诊
目前主要指标: 床位使用率、床位周转率、人均门诊量、平均住院日、每
床平均收治疑难危重病例数、门诊收治待诊率、患者平均 医疗费用支出情况、药费占总费用比例情况、出入院诊断 符合率、误诊率、漏诊率、诊断困难发生率、及时检查/ 治疗的执行率,入院3日确诊率、药物毒副反应发生率、 抗生素使用率、医院感染发生率、I级切口感染率、治疗 方案错误发生率、处方合格率、标本采集合格率、物理诊 断与仪器设备检查符合率、术前诊断与病理结果符合率、 医疗护理差错发生率、医疗事故发生率、医疗投诉率等反 应诊疗质量、医疗效率、医疗费用合理性及社会满意度的 动态指标。

医疗安全管理与医疗质量控制ppt课件

医疗安全管理与医疗质量控制ppt课件

精选PPT课件
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•终末质量管理:主要是以数据为依据综合 评价医疗终末效果的优劣。
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•医疗质量管理的三级网络组成:个体质量 控制、科窒质量控制、院级及机关职能部门 的质量控制。
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•个体质量控制:各级医务人员都应当对其 进行的所有工作进行自我管理,同时也强调 相互监督,形成一种协调约束机制。它是落 实全员参与管理、全过程管理的基本保证。
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•科室质量控制:由科主任、高年资主治医师或住院总医 师、护士长组成的医疗质量小组。科主任的技术水平和 管理能力决定该学科的质量水平。因此,提高科主任的 质量管理水平是加强科室质控的关键。
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•院级及机关职能部门的质量控制:形成医 院质量管理委员会及相关职能部门的组织, 负责对医院医疗质量进行研究决策和组织协 调。
医疗质量和安全管理
王晓峰
精选PP意义 (一)、医疗安全和医疗不安全的界定
1、医疗安全的界定 医疗安全是指:病人在医院医疗过程中不发生允许范围以 外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。
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2、医疗不安全的界定
•医疗不安全是指:病人在医院医疗过程中,凡是由于医 疗系统的低能状态、医疗管理过失或医务人员医疗不当 等原因,而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构 或功能上的障碍、缺陷或死亡,均属医疗不安全的范畴 。
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•医院在开展“以病人为中心,以质量为核心”工作中, 要把握好几个问题:观念要创新,必须树立“病人至上 ”的观念、开放型服务的观念;质量要高,达到诊断准 确、治疗及时、服务满意;语言要美、环境要好、诊治 要快、消费要低。

医疗质量与安全管理ppt课件

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医疗安全事件管理措施

五. 抓好医疗投诉和纠纷管理 在日常医疗投诉和纠纷管理中通过不同形式严 格执行医院文件的要求,真正做到“将病人的 意见/投诉作为赠给我们的礼物”去分析和分享。
科室医疗质量安全管理重点


(一) 切实落实核心制度,加强以新技术新 项目、合理用药、血液安全、医院感染等工作 为重点的医疗质量管理与控制,持续改进医疗 质量,保障医疗安全。 (二) 以医疗安全隐患排查治理为重点,对 暴露的突出问题和存在的安全隐患进行全面梳 理、排查整治,并采取针对性措施加以整改。
考评奖惩

实行医疗护理质量考核量化分数与奖金挂钩制。 丙级病历依据医院相关文件执行。
医疗质量管理组织

(一)有医院、科室的医疗质量管理责任体系, 院长为医疗质量管理第一责任人,负责制定医 疗质量与医疗安全管理和持续改进方案,定期 专题研究医疗质量和医疗安全工作,科主任全 面负责科室医疗质量管理工作,执行医疗质量 与医疗安全管理和持续改进相关任务。
监测措施


1、环节监控 1)科室自查:各科室主任、护士长、质控员 按照指标逐项对各组各个人进行每季度不少于 一次的考核,做出客观公正的评价,并作详细 记录备查。 2)院督查:医院督察组、相关职能部门不定 期随机对全院医疗(医技)质量与安全、护理 质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明等 情况进行督查并现场反馈、提出整改意见。
医疗安全事件管理措施

一. 进行医疗质量的自查自报 结合科室自身发展战略的需要,突出核心制度 和诊疗操作常规的严肃性,每月进行自查和自 报,便于科室从自我层面上及早发现和解决医 疗缺陷,同时也便于医院从整个系统中能较好 地做到一级反馈控制。
医疗安全事件管理措施

医疗安全知识培训内容ppt课件

医疗安全知识培训内容ppt课件
结词
医疗人员在工作中面临各种职业暴露风险, 应采取措施降低风险并确保自身安全。
详细描述
医疗人员在工作过程中可能面临各种职业暴 露风险,如接触患者的血液、体液、分泌物 等。为了降低职业暴露风险,医疗人员应采 取一系列措施,如正确穿戴防护用品、避免 直接接触患者血液和体液、及时清洗和消毒 等。此外,医疗人员还应了解职业暴露后的 处理流程和预防措施,以确保自身安全和健
根据医疗事故的认定结果,明确相关责任人和机构的法律责任。
医疗纠纷解决途径
医疗纠纷解决途径概述
介绍医疗纠纷的常见类型和解决原则,以及 各种解决途径的特点和适用范围。
调解解决
介绍医疗纠纷调解的程序和调解机构,以及 调解结果对双方的影响。
协商解决
强调医患双方协商解决的重要性,以及协商 过程中的注意事项和技巧。
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医疗设备与药品安全知识
医疗设备的维护与保养
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定期检查
对医疗设备进行定期检查 ,确保设备正常运行,及 时发现并解决潜在问题。
清洁与消毒
对设备表面进行定期清洁 和消毒,防止交叉感染和 细菌滋生。
保养与维修
根据设备制造商的指导, 定期进行保养和维修,延 长设备使用寿命。
药品的储存与使用
高风险药品管理
对高风险药品进行特别管理,如 管制药品、细胞毒性药物等,确 保储存和使用过程中遵循相关规 定和安全措施。
05
医疗安全制度与法律法规
医疗安全管理制度
医疗安全管理制度概述
01
介绍医疗安全管理制度的制定目的、适用范围、管理原则等。
医疗安全管理制度的具体内容
02
包括患者安全、医务人员安全、药品安全、设备安全等方面的
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医患关系办或医务科直接接待了医疗纠纷或 投诉后,应当第一时间将情况报告给科主任 或护士长。
发生医疗纠纷紧急情况,医护人员人身安全 或医院财产安全受到威胁时,在场的医护人 员应当立即报告给医院保卫科,保卫科应该 迅速派人控制现场,情况紧急时,在场医护 人员也可直接报警
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医疗纠纷的处理
医疗安全管理
医 务 科
曾思先 2015年9月
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培训内容
医疗纠纷防范和处理管理规定 不良事件报告制度 不良事件报告奖励办法 医疗风险管理方案 医疗风险防范控制制度
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医疗风险防范控制流程 医疗风险重点科室、பைடு நூலகம்点岗位、重点人群清
单 患者紧急风险预案 患者参与医疗安全管理的规定 医疗纠纷定责到人制度
医疗纠纷的处理实行主管院长负责制
医患关系办工作人员应当热情接待患方的咨询和投 诉,耐心听取患方陈述,认真做好笔录和解释工作, 一般医疗纠纷由患方当事人、当事科室及医患关系 办三方沟通协调,必要时有分管院长或值班院长出 面与患方沟通协调。
科室主任是医疗纠纷处理的第一责任人,本科室的 所有医疗纠纷科主任必须到场参加处理,若以调解 方式结束,协议上应当获得科主任签字认可。
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5、召集会议预防讨论和纠纷:
各临床科室每月举行一次医疗质量讲评会。
医院每季度召开一次全院临床、医疗科主任 例会。
医院每季度召开一次全院投诉定责到科、定 责到人讨论分析会。
医院每年召开一次医疗纠纷定责到人讨论分 析会。
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6、医院持续加强对医务人员医患沟通技能的培训工 作;
7、科室必须保证各种抢救设备处于良好状态,每台 抢救设备均责任到人,科室必须将责任人标示在设 备上,责任人应定时检查设备,对设备是否处于良 好状态负责。
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当事医护人员或医疗纠纷接待、处理人员应 当告知患方有依法维权、复印病历、申请尸 体解剖、申请医疗事故技术鉴定等权利。告 知患方有遵守医院规章制度,维护正常医疗 秩序的义务。严禁停尸闹事,打砸医院和伤 害医务人员等违法行为。
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医患关系办或医务科协同科主任答复患方的 咨询和疑问,通报院内讨论意见过后,如患 方仍有异议的,应当告知患方有关医疗纠纷 处理的程序,引导患方依法处理。
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医疗纠纷的报告
发生医疗纠纷,当事医护人员应立即向科主 任或护士长汇报,科主任或护士长应立即到 位,及时了解情况,同时向医患关系办和医 务科报告。
发生重大医疗纠纷,医患关系办或医务科应 当在接到报告后立即向值班院长或分管院长 报告,同时派人赶赴现场组织调查,形成文 字材料。
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我院不良事件类别:
包括医疗不良事件、护理不良事件、院感不 良事件、药品不良事件、设备不良事件、后 勤保障和纠纷投诉不良事件。
每个临床和医技科室及职能部门每年年终统 一打印不良事件报告目录并存档。
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医疗纠纷的防范
1、法律、法规、三基、职业道德培训:
医务科应切实做好有关医药卫生法律法规、 医院规章制度和全员“三基”知识的学习培 训。医院每年至少举行一次全体员工的执业 道德教育培训;
2、加强医院内部质量安全检查:
各行政职能科室要加强医院内部质量安全检 查,尤其是医疗核心制度执行情况的检查, 发现问题及时督促整改
8、从维护全局出发,各科室、各部门之间必须相互 配合,严禁在患者面前诽谤他人、他科、他院,抬 高自己等不符合医疗道德的行为;
9、全体医护人员应当按照而我院《医疗告知文书规 范签署管理规定》的要求认真签署好各种告知文书。
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10、纠纷苗头的处理:
对于已经出现的医疗纠纷苗头,科主任必须亲自过 问,决定下一步诊治措施,或者报告医务科举行院 内会诊,科主任应亲自接待患者或家属,科内和院 内其他科室医护人员不得随意接受咨询、解释病情。 科主任应当尽量将纠纷控制在科室层面解决,科主 任应按规定向医务科、医患关系办报告并要求科内 医师按不良事件报告予以上报。
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医疗纠纷防范和处理管理规定
医疗纠纷的定义: 是指医患双方对医疗机构的医疗护理行为和结果及
产生原因、责任在认识上存在分歧而引发的纠纷。 医疗纠分防范与处理分工: 医务科:负责全院医疗纠纷的防范和监督管理工作,
并负责医疗事故技术鉴定、医疗司法鉴定和医疗纠 纷民事诉讼工作。 医患关系办:具体负责全院医疗纠纷的接待、调查 和具体处理工作。
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4、非工作日新入院的危重、疑难病人的处理:
非工作日新入院C、D型病例或者出院病人, 必须有科主任、责任主治医师或副主任以上 医师亲自查房,提出诊治意见。非工作日有 新入危重病人或科内患者病情变化时,科主 任必须随叫随到,科主任外出时,应与责任 主治医师做好衔接,责主应随叫随到
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3、证据设施、设备的建设和投入:
医院持续加强对医疗行为证据调取和保存设 施、设备的建设和投入,全体医护人员应当 熟练用办公室的语言录像谈话系统,针对有 纠纷隐患病人的谈话,医生应报科主任,科 主任应报告医患关系办将该谈话信息单独保 存。医患关系办应当以科室分类,将需单独 保存的信息至少保存2年;
医患双方协商解决医疗纠纷的,必须到医患关 系办进行,双方代表人数不得超过4人。
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重大或者群体性医疗纠纷的处理:略
医疗纠纷发生后,如媒体介入,医院实行统 一的媒体接待工作:
由宣传办核实、登记媒体工作者身份,由主 管院长、分管院长或医务科主任接受采访。 未经医院同意,任何医院职工均不得擅自接 受采访或向网络发布任何有关医疗纠纷的信 息。
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宣传办负责医疗纠纷网络舆情应对,发现网 络上有质疑时,2小时内必须用图文、视频等 资料还原事实真相。
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不良事件报告制度
不良事件:指医疗机构及其医护人员在诊疗 活动中,由于诊疗过错、医药产品缺陷、诊 疗设备故障、院内感染、后勤管理等原因, 造成患者死亡、残疾、器官组织损伤导致功 能障碍等明显人身损害或者尚未造成明显人 身损害和财产损失的事件。该类事件通常是 不在计划中、未预计或不希望发生的事件。
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