市政工程总体施工进度计划
市政桥梁工程施工进度计划
市政桥梁工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX市市政桥梁工程，位于市中心区域，跨越一座河流，连接两岸的交通要道。
桥梁全长约800米，主桥宽度为30米，双向六车道，两侧各设置人行道。
工程内容包括桥梁主体结构、排水系统、照明系统、交通安全设施等。
二、施工进度计划目标为确保本项目顺利推进，结合工程实际情况，制定如下施工进度计划目标：1. 主体结构施工：完成主桥墩柱、盖梁、箱梁等主体结构施工，确保主体结构质量符合设计要求。
2. 排水系统施工：完成桥梁排水系统的铺设，确保排水系统畅通，避免水患对桥梁结构造成影响。
3. 照明系统施工：完成桥梁照明系统的安装，确保照明效果达到设计要求，提高桥梁夜间行车安全。
4. 交通安全设施施工：完成桥梁交通安全设施的设置，包括交通标志、标线、护栏等，确保交通安全。
5. 整体竣工：完成所有施工内容，交付使用。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）完成施工图纸审查、施工方案制定、施工现场踏勘等工作。
同时，办理施工许可、安全生产许可等相关手续。
2. 主体结构施工阶段（3-5个月）按照工程进度计划，先进行主桥墩柱施工，然后进行盖梁施工，最后进行箱梁施工。
在施工过程中，严格把控质量，确保主体结构安全可靠。
3. 排水系统施工阶段（6-7个月）在主体结构施工完成后，进行桥梁排水系统的铺设。
主要包括排水管道、排水井等设施的安装，确保排水系统畅通。
4. 照明系统施工阶段（8-9个月）在排水系统施工完成后，进行桥梁照明系统的安装。
主要包括照明杆、灯具、电缆等设备的安装，确保照明效果达到设计要求。
5. 交通安全设施施工阶段（10-11个月）在照明系统施工完成后，进行桥梁交通安全设施的设置。
主要包括交通标志、标线、护栏等设施的安装，确保交通安全。
6. 验收阶段（12个月）完成桥梁工程的验收工作，包括主体结构、排水系统、照明系统、交通安全设施等方面的验收。
确保工程质量符合设计要求，达到交付使用的标准。
市政工程施工总进度计划【可编辑模板】
市政工程施工总进度计划【可编辑模板】1. 引言2. 项目背景在开展任何市政工程项目之前，为了确保项目能够按时完成，项目团队需要制定一份详细的施工总进度计划。
这个计划将包含各个施工阶段所需的时间、资源和人力，并确保工程进展顺利。
3. 项目目标本项目的目标是按照规定的时间和质量要求，完成市政工程的施工。
具体目标包括但不限于：- 完成工程施工所需材料和设备的准备工作；- 安排施工人员的工作任务和责任；- 制定合理的工期计划，保证工程按时完工；- 确保施工过程中的安全和质量问题得到有效处理。
4. 施工总进度计划本次市政工程施工总进度计划按照以下步骤进行：4.1. 工程准备阶段- 时间范围：X年X月X日至X年X月X日- 主要工作内容：- 完成工程图纸和设计文件的审批和签发；- 确定施工所需材料和设备的供应渠道；- 确定施工人员的招聘和培训计划；- 制定施工安全计划和质量控制方案。
4.2. 基础设施施工阶段- 时间范围：X年X月X日至X年X月X日- 主要工作内容：- 进行地基处理和基础设施施工；- 安装管道和电缆等相关设施；- 进行通讯和电力设施的安装；- 制定相应的验收标准和测试计划。
4.3. 设施建设阶段- 时间范围：X年X月X日至X年X月X日- 主要工作内容：- 进行道路铺设和硬化；- 完成人行道、草坪和绿化带等环境工程；- 完成景观灯饰和标志牌的安装；- 制定相应的验收标准和测试计划。
4.4. 完工阶段- 时间范围：X年X月X日至X年X月X日- 主要工作内容：- 进行最后的设备调试和功能测试；- 完成相关的文档和报告的编写；- 进行竣工验收和移交手续；- 项目总结和评估。
5. 风险管理在施工过程中可能会面临各种风险和问题，项目团队需要及时识别并制定相应的风险应对策略。
常见的风险包括但不限于：- 天气变化造成施工延误；- 人力和资源不足；- 施工材料供应问题；- 安全和质量问题等。
6. 总结本文档提供了一份市政工程施工总进度计划的可编辑模板，以帮助项目团队清晰了解工程的时间安排和进度计划。
市政工程施工进度计划
市政工程施工进度计划一、施工期限及依据1、施工期限按照业主的要求，本公路升级改造工程施工总承包的施工工期要求为360日历天。
2、工期计划编制依据2.1本施工计划的工期和关健工序工期是根据招标文件规定的范围而制定。
2.2本施工计划所考虑工程量是以招标文件的工程量清单为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。
2.3本施工计划编写是以业主按招标文件的有关条款在工程开工之前完成红线范围内的施工场地的移交为前提，如因施工场地及路基施工阻延工程开展，则计划作适当调整。
二、关键路径及其保证措施1、关键线路的确定1.1本公路升级改造工程施工总承包项目呈“一”字型南北走向的单条线路,全长3173.349m。
全线道路在管线布置、结构形式及附属工程上基本一致，在软基处理上分段分类进行施工。
根据施工现场勘查及我公司资源配置，按路段的工程量差异及施工长度及形式尽量平均来划分为以下施工段：第一阶段：围蔽新建车行道及人行道范围，施工地下管线及迁改现状管线，再施工新建车行道及人行道；第二阶段：围蔽西半幅道路施工，围蔽中央绿化带东侧拓宽1米车行道施工,东半福道路拓宽车行道完成，保证单向2车道通行，同时围蔽施工东半福人行道及地下管线；第三阶段：围蔽西半幅道路，施工沥青面层及其他，东半幅道路设置水马，双向通行；第四阶段：围蔽东半幅道路，施工沥青面层及其他，西半幅道路设置水马，双向通行。
第五阶段：开放各车道及人行道交通，并完善道路绿化、照明及相关交通设施。
12根据设计要求，施工段的施工项目基本一致。
2、影响工期的因素分析1.1施工资源配备和组织由于本工程施工项目多，工程量大，短时间内需要的施工资源多，特别是路基处理以及桥梁施工，需要大量的机械设备、周转材料等，是影响本工程工期的关键。
2.2施工环境的影响本工程地处地质条件差、施工受交通影响以及地上、地下管线多等一个复杂的施工环境，对工期的影响很大。
（1）天气因素本地区为地震、暴雨的多发地区，对土建施工非常不利，也对工期带来难以预测的因素。
新编市政工程施工总体部署
市政道路工程施工总体部署工程概况本工程为ＸＸ市政道路工程, 工程包括市政道路工程及道路范围内地下管线工程.本次地下管线有雨污水管道、给水管道、电力管道、通信管道。
1、工程工期规定：工程计划20 年月日动工, 20 年月日竣工。
施工期为365日历天。
2、工程质量目旳：根据招标文献规定, 本工程质量原则为：合格。
工期保证365个日历天竣工交付。
施工总平面布置施工总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、合用性、灵活性及可改造性兼顾旳原则, 科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运送道路、临水、临电等, 做出合理旳规划布置, 从而对旳处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间旳空间关系。
立足紧凑性和可移换性, 做到投入最低, 收效最大, 经济合用。
项目部旳组建为保证本工程项目旳顺利实行, 根据本工程项目内容以及工程特点, 企业将按照重点工程旳各项规定, 组建专业化旳管理水平旳项目经理部投入本工程旳施工。
企业配置业务能力强、经验丰富旳管理人员和工程技术人员, 以一种整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流旳项目部形象展开对本工程旳组织、指挥。
本工程旳实行采用项目部、施工队两级管理模式。
施工队组旳选择上, 抽调长期与我单位合作旳施工经验丰富旳道路、给水、雨污水等各类管线专业施工队伍, 承担本工程旳施工任务。
所有进入本工程旳管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有对应旳岗位证书和与之相对应旳技术职称, 在项目经理旳领导下, 各岗位人员分工明确, 责任明确。
和技术规定；及时发现图纸中存在旳问题和错误, 对工程旳总体施工规定做到胸中有一整体规划。
明确工期, 各工种施工旳次序及下道工种插入施工旳有关次序及时间按排, 各工种施工所需旳材料、数量、规格、来源和供货日期提前计划安排。
明确建设、设计、监理和各工种之间旳协作、配合关系, 以及建设单位可以提供旳施工条件。
向各施工队及施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
市政道路建设工程项目进度计划
市政道路建设工程项目进度计划一、项目背景市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的快速发展和居民生活质量的改善具有重要意义。
为了确保项目的高效进行，做好进度安排是至关重要的。
二、项目目标本次市政道路建设工程的目标是在规定的时间范围内完成道路建设，确保质量可控、进度可行、资源合理，让市民能够尽早享受到新建道路带来的便利。
三、进度计划基于项目目标，制定详细的进度计划是不可或缺的。
下面是本市政道路建设工程项目的进度计划：1. 前期准备阶段- 进行市政道路规划分析和评估，确定项目可行性；- 完成土地征用工作，并确保相关手续的合法性和准确性；- 确定道路设计方案，并进行相关的技术论证。
2. 施工前期准备阶段- 完成施工团队的组建，并确保团队成员的专业素质和工作能力；- 采购施工所需的材料设备，并进行质量检验和验收；- 制定施工方案和施工流程，并进行相关培训。
3. 主体施工阶段- 进行道路的土方开挖和回填工作，确保道路平整与稳固；- 进行基础设施建设，包括排水系统、照明系统等；- 进行道路铺设工作，并进行相关的质量检查；- 完善交通标志和交通信号灯系统，确保道路交通安全；- 进行道路的最终整治工作，保持道路的美观和干净。
4. 完工验收阶段- 进行道路工程的竣工验收，确保规范合格；- 整理相关验收资料，包括施工记录、质量检验报告等；- 完成道路的交接手续，并确保相关部门的认可和接收。
四、进度控制和风险管理为了确保项目按照计划进行，项目管理团队需要进行进度控制和风险管理。
具体措施包括但不限于：1. 进度控制- 设立里程碑，明确重要节点的完成时间，便于监控进度；- 建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题和难题；- 进行周/月度的进度评估和调整，确保项目无延误。
2. 风险管理- 制定风险应对计划，对可能影响进度的风险进行预测和评估；- 做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应；- 建立应急响应机制，应对突发事件的发生。
市政道路施工进度计划
市政道路施工进度计划
市政道路施工进度计划根据具体项目而异，以下是一般情况下市政道路施工的进度计划要点：
前期准备阶段：
完成项目招标和合同签订等准备工作；
确定施工目标、工期要求和质量标准；
确定施工方案和施工图纸；
筹备必要的施工人员和设备。
施工准备阶段：
进行现场勘察和测量；
调查规划和地质条件，确定施工方式；
确定临时交通管理措施，保障交通畅通和行人安全；
确定施工区域划分和临时设施布置。
施工主体阶段：
实施道路开挖、填土和路基处理；
进行排水管线、电力管线和通信管线等的安装；
建设道路硬基层和道路面层；
安装道路标线、交通信号设施和路灯等配套设施。
施工总结和验收阶段：
进行施工过程监控和质量检查；
完成工程竣工验收，并提供相关证明文件；
进行施工总结和问题整改；
清理施工现场和恢复交通流畅。
需要注意的是，市政道路施工进度计划应根据实际项目情况进行调整和优化。
施工单位应严格按照工期要求和合同约定，合理调配资源，确保施工进度的合理性和顺利完成工程。
同时也要注意与相关部门和居民进行充分沟通协调，减少对交通和周边环境的影响。
市政道路工程施工工期及进度计划
市政道路工程施工工期及进度计划第一节编制依据及原则施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
一.编制依据（1）招标工期：根据招标文件要求，总施工工期为100个日历天。
(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
(3)现场施工条件。
(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。
(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
(6)施工人员现场工作时间：每天正常工作时间初定8小时。
若工期紧张，则适当增加强度。
二.编制原则(1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
(2) 与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。
第二节施工进度总控制计划一、整体控制目标总施工工期100个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。
二、主要施工阶段本工程具体施工时，拟采取分区施工，各施工区进行平行施工。
施工过程中，整个项目可分为以下几个主要施工阶段：第一施工阶段为施工准备阶段，主要工作内容包括：施工定位与测量、施工临时设施的搭建及施工围蔽等。
第二施工阶段为道路排水工程施工。
主要工作内容包括：管沟土方开挖与支护、管道基础施工、管道敷设施工、检查井及沉砂井施工、管道闭水试验及管沟回填等。
第三施工阶段为路基施工阶段。
主要包括路基填方、碾压、路基连砂石填筑、二灰稳定砂砾基层施工。
第四施工阶段为道路路面施工及人行道板安装路灯安装等。
市政道路施工进度计划
市政道路施工进度计划工作目标1. 确保施工质量市政道路施工质量是关系到城市交通、市民出行安全以及城市形象的重要因素。
在施工过程中，要严格按照设计规范和施工标准进行，确保道路结构稳定、表面平整、排水畅通。
同时，要注重施工过程中的质量控制，加强对施工材料的检测和管理，确保施工质量符合要求。
此外，还要加强与相关部门的沟通和协作，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。
2. 保障施工安全施工安全是市政道路施工过程中必须高度重视的问题。
要制定严格的施工安全管理制度，明确施工人员的安全职责，加强施工现场的安全巡查和监督。
针对施工现场可能存在的安全隐患，要采取有效的防护措施，防止安全事故的发生。
同时，要加强施工现场的交通组织，确保施工区域与通行区域明确划分，避免施工对市民出行造成不良影响。
3. 确保施工进度市政道路施工周期较长，施工进度的控制对整个工程的成功与否具有重要意义。
要制定合理的施工计划，明确施工节点和关键环节，确保各个施工阶段按计划进行。
在施工过程中，要注重协调各个施工单位的工作，确保施工资源合理分配，避免出现窝工、返工等情况。
同时，要加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保工程按时完工。
工作任务1. 施工前期准备在市政道路施工前期，要进行详细的现场调查和勘察，了解施工现场的地质、交通、环境等情况。
根据调查结果，编制合理的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺和施工顺序。
同时，要积极与相关部门沟通，办理施工手续，确保施工合法合规。
在施工前，还要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全意识。
2. 施工过程中的沟通协调在市政道路施工过程中，沟通协调工作至关重要。
要建立完善的沟通协调机制，确保施工各方之间的信息畅通。
针对施工中出现的问题，要及时组织相关部门和单位进行协商，共同寻求解决方案。
同时，要加强与周边居民的沟通，及时了解他们的意见和建议，尽量减少施工对居民生活的影响。
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表B.0.1总体施工进度计划报审表xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划xx公司xx项目部xx年1月1日xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划第一节施工进度计划一、总体施工进度计划按业主要求本工程计划开工日期xx年1月5日，计划竣工日期xx年9月30日。
计划工期xx日历天。
施工进度计划的安排原则：满足招标文件总工期和阶段性工期要求，安排时考虑各种对工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。
以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投入的资源（装备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。
在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，突出专业化生产。
以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少雨季和冬期影响，采取平行、流水、平衡的作业方法，积极谋划，超前运作。
围绕业主的总工期要求，上道工序及时为后序工作创造作业面，保证各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则。
施工时将以重难点为主线，采取先行作业，多点、多工作面、多工序同时施工，以缩短工期，加快施工进度。
紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产，确保总工期。
充分考虑各种不利因素，尤其是不良地质条件等对工程进度的影响，根据不同条件确定不同的进度指标。
加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
二、各分项工程施工进度计划施工准备：xx年1月5日-xx年1月15日；围堰筑岛：xx年1月16日-xx年2月9日；预制场建设：xx年1月16日-xx年3月16日；钻孔桩基础施工：xx年2月5日-xx年3月11日；系梁工程施工：xx年3月12日-xx年4月15日；下部结构桥台、墩柱施工：xx年3月22日-xx年5月30日；下部结构盖梁、支座垫石：xx年5月6日-xx年6月9日；梁体预制：xx年4月11日-xx年6月19日；梁体安装：xx年6月10日-xx年7月14日；桥面连续及体系转换：xx年7月15日-xx年8月13日；桥面铺装施工：xx年8月14日-xx年9月2日；附属工程施工：xx年9月3日-xx年9月22日；竣工清理：xx年9月23日-xx年9月30日。
三、流水步距及工期参数1、钻孔桩单根桩基钻机就位0.2天，钻孔钻进2天，清孔0.3天，下钢筋笼0.3天，下导管0.2天，二次清孔0.5天，灌注混凝土0.5天，累计4天。
全桥一共有60根钻孔桩，投入8台钻机，分项施工工期为60*4/8=30天，考虑到有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。
2、系梁单个系梁开挖基坑及垫层施工0.5天，破桩头1天，加工绑扎钢筋1.5天，立模浇筑混凝土1.5天，累计4.5天。
全桥一共有30个系梁，投入4个作业班组，分项施工工期为30 *4.5/4=33天，考虑到两个系梁之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。
3、墩台身单个墩台身加工绑扎钢筋1.5天，立模1天，浇筑及养生3.5天，累计6天。
全桥共有墩柱、桥台42个，投入4个作业班组，分项施工工期为42*6/4=63天，考虑到两个墩台身之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照70天考虑。
4、盖梁单个盖梁加工绑扎钢筋2天，立模1.5天，浇筑及养生4.5天，累计8天。
全桥共有盖梁14个，投入4个作业班组，分项施工工期为14*8 /4=28天。
考虑到两个盖梁之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。
5、梁体预制全桥共有84片梁，按照预制一片梁7天考虑，梁体预制工期按照70天，台座设置个数为84*7/70=9个，考虑有效施工天数的影响，共设置10个预制台座，以保证工期要求。
6、梁体安装梁体安装采用大吨位汽车吊吊装，按照一天3片梁安排施工进度。
分项施工工期为84/3=28，考虑到有效施工天数及工序搭接，按照35天安排施工工期。
第二节各阶段进度的保证措施本工程建设计划工期从招标人确定的开工时间为基准在合同工期内全部施工完毕，并达到验收条件。
根据业主和招标文件对本工程施工的要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，决定集中从事桥梁工程施工多年，具有丰富的理论和实践经验的主要技术骨干组成项目经理部，调派公司最先进的机械设备，购进满足招标文件和规范质量要求的材料，采用现代化管理模式进行管理并制订各项措施和施工方案，确保本工程按照业主的要求，安全优质、如期完成。
一、工期保证体系建立健全工期保证体系，抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。
选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子，由计划科责，各施工队具体落实，从技术保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面，形成一个强有力的工期保证体系。
二、组织保证措施（1）企业经营管理层的责任负责对业主全面履约，确保合同工期。
对项目部下达工期计划目标。
保证各种资源配置到位。
实行目标管理，进行阶段考核兑现。
（2）项目管理层的责任在合同工期之内，实现项目工期计划目标。
动态配置各种生产要素。
制订并落实各施工阶段的工期计划。
跟踪控制生产过程，落实有关措施。
（3）项目作业层的责任执行各施工阶段的工期计划。
按计划安排进行倒班作业。
缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
开展劳动竞赛。
三、施工进度管理保证措施1、缩短施工准备期，尽早进入场地施工若我公司中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员将迅速全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，5天内生产操作人员和机械设备进场，达到开工条件。
2、本着“质量第一”的原则，运用ISO9001系列管理程序，统筹安排生产计划。
按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高管理水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
3、现场具体做的坚持“两会制度”、抓住“五个关键环节”坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“五个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、形象部位的日落实的控制管理等环节。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业配属队伍。
6、在现场建立工程外部协调机制，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协调解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
7、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
8、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
四、施工进度技术保证措施（一）制度保证措施1、明确各层工期管理责任（1）企业经营管理层的责任负责对业主全面履约，确保合同工期。
对项目部下达工期计划目标。
保证各种资源配置到位。
实行目标管理，进行阶段考核兑现。
（2）项目管理层的责任在合同工期之内，实现项目工期计划目标。
动态配置各种生产要素。
制订并落实各施工阶段的工期计划。
跟踪控制生产过程，落实有关措施。
（3）项目作业层的责任执行各施工阶段的工期计划。
按计划安排进行倒班作业。
缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
开展劳动竞赛。
2、强化进度计划管理从工程一开始上马，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期计划目标。
（1）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
（2）加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）依据工程施工总体计划表的安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它做为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。
在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
（4）项目经理部每日召开一次全体人员大会，总结上昨天的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署明天的作业任务和时间要求。
协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（5）各项目队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
（6）需要业主及监理或企业领导层统一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师审阅后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。
（二）技术保证措施1、编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工2、运用成熟工艺，实现均衡生产3、依靠科技进步，提高施工效率4、运用网络技术、实现动态管理5、保质量、保安全、保环境，确保工期6、制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
7、实行图纸会审制度。
在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸差错导致施工错误，继而影响工期目标。