医药代表的销售技巧
医药代表的工作技巧与销售心得分享
医药代表的工作技巧与销售心得分享在医药行业中，医药代表是桥梁和纽带，连接医药公司和医生之间的关系。
作为一名医药代表，成功的销售不仅取决于产品的质量，更重要的是销售人员的工作技巧和销售心得。
在本文中，我将分享一些医药代表的工作技巧与销售心得，希望能对初入医药行业或者正在从事医药代表工作的人有所帮助。
一、建立良好的人际关系医药代表的工作核心是与医生建立良好的人际关系。
首先，我们应该对目标客户进行充分的调研和了解，确保我们的产品能够满足他们的需求。
在与医生交流时，要以真诚和专业的态度对待，耐心倾听他们的问题和疑虑。
同时，要主动向他们提供有关医药产品的资讯和研究结果，以及适当的病例分析和临床经验分享，以提升他们对产品的信任。
二、有效的沟通与演讲技巧医药代表需要具备良好的沟通和演讲技巧，以确保我们能够向医生清晰地传达产品的信息和优势。
在沟通过程中，我们要尽量避免使用行话和专业术语，而是用简单明了的语言解释产品的特点和功效。
此外，要注重语速和语调的把握，尽量使演讲内容生动有趣。
同时，我们还需要根据医生的反馈和问题做出及时的回应，并调整自己的演讲方式，以达到更好的销售效果。
三、灵活的销售策略在销售过程中，灵活应用不同的销售策略是取得成功的关键。
首先，我们应该根据不同的医生，采取个性化的销售方法。
有些医生可能更重视临床试验和研究结果，我们可以向他们提供相关的论文和数据；而对于一些实用派的医生，我们可以重点强调产品的易用性和效果。
此外，我们还可以通过与医生交流，了解他们经常面临的问题和需求，并提供相应的解决方案，以赢得他们的信任和支持。
四、持续的客户关系维护销售工作不仅仅是一次性的交易，更重要的是建立长期的客户关系。
一旦产品成功进入医生的处方清单，我们应该通过定期拜访和电话沟通等方式，持续关注和反馈产品的使用效果，并及时处理和解决可能出现的问题。
同时，我们也可以不断向医生提供产品更新和优化的信息，以保持他们对产品的兴趣和信心。
医药代表的销售技巧与销售提成机制解析
医药代表的销售技巧与销售提成机制解析医药代表是医药公司与医疗机构之间的桥梁与纽带，代表公司的产品宣传、推广和销售。
如何提高销售业绩，成为医药代表关注的问题之一。
本文将分析医药代表的销售技巧和销售提成机制。
一、医药代表的销售技巧1. 良好的沟通能力：医药代表需要向医生和药店老板推销公司的产品，必须具备较高的沟通能力。
包括语言表达能力、理解能力、逻辑思维能力等，在产品介绍、资料讲解和问题解答等方面都需要进行充分准备，以收获更多的认可和信任。
2.了解产品知识：医药代表需要了解公司产品的基本知识，包括产品的功效、适应症、不良反应、禁忌症等方面的知识，以便能够提供准确的咨询和解答医生和药店老板的问题。
3. 定期拜访：医药代表需要不定期走访客户，了解客户需求和反馈，收集市场信息，并及时针对客户的情况提供有效的定制化方案和建议，以提高客户的满意度。
4.建立良好业务关系: 医药代表需要建立良好的业务关系与客户，养成多角度协作的良好客户关系，通过长期合作与交流，加速业务拓展，巩固客户关系，增强合作的黏性。
5. 客观评估客户需求：医药代表需要客观评估每位客户的需求量，核实价值详细，对于优质客户需要提供热情周到的服务，多关心客户诉求，及时解决客户问题，根据客户需求不断提高自身业务质量和水平。
6. 持续自我提升: 医药代表需要继续自我提升，不断掌握新技能，不断更新行业知识，提高个人和团队的能力，走在产品研发和市场推广的前沿。
二、医药代表销售提成机制销售提成是对医药代表销售业绩的奖励制度，一般由公司与代表签订销售协议后制定。
根据不同公司的实际情况，销售提成的比例和标准也有所不同，常见的提成方式有以下几种：1. 比例提成：比例提成是以销售额为基础进行计算，即销售额的一定比例为提成，销售额越高提成比例越高。
通常提成比例为5%-10%，根据具体情况可以协商调整。
2. 固定提成：固定提成是以医药代表的服务量或者到访量为基础进行计算，即销售指标达到一定数额，获得相应的固定提成。
医药代表销售技巧
医药代表销售技巧随着医药产业的不断发展，医药代表作为企业与医疗机构之间的重要纽带，扮演着至关重要的角色。
在竞争激烈的市场环境中，医药代表需要具备一系列的销售技巧，以提高销售能力并满足客户需求。
本文将从销售技巧的角度探讨医药代表的工作要点。
第一、建立有效的人际关系医药代表作为公司与医疗机构之间的桥梁，建立起良好的人际关系至关重要。
首先，代表需要了解医疗机构及其医生的特点和需求，通过与医生建立互信关系，增加对产品的认可度。
此外，代表还应注重与其他关键人物（如护士、药房管理员等）保持密切联系，以获取更多的销售机会。
第二、提供专业的产品知识作为医药代表，对产品及其应用方面的知识了解是必不可少的。
代表应该精通所销售产品的所有细节，包括成分、疗效、副作用以及相关的临床试验结果等。
通过提供准确的信息和专业的建议，代表能够增强医生对产品的信任和兴趣。
第三、挖掘客户需求并提供解决方案了解医生和医疗机构的需求是成功销售的关键。
代表应该倾听医生的问题和需求，并针对其实际情况提供合适的解决方案。
此外，代表还可以与研发部门合作，根据市场需求开发新产品或提供改进意见，以满足客户的不断变化的需求。
第四、建立和维护客户关系在医药销售中，客户的满意度和忠诚度至关重要。
代表应该与医生建立并维护良好的关系，定期拜访，提供充分的支持和指导，帮助医生解决问题并提高工作效率。
此外，代表还可以通过组织学术交流会议或提供持续教育，展示新的研究成果和治疗方案，以进一步巩固客户关系。
第五、时刻关注市场动态医药行业的发展迅速，市场需求也在不断变化。
作为医药代表，必须时刻关注市场动态。
代表应该跟踪竞争对手的动向，了解他们的产品和策略，并随时准备应对市场的挑战。
此外，代表还应了解行业政策和法规的变化，以确保自己的销售活动符合法律法规的要求。
总结：医药代表销售技巧是医药代表成功的关键。
通过建立有效的人际关系、提供专业的产品知识、挖掘客户需求并提供解决方案、建立和维护客户关系以及时刻关注市场动态，医药代表能够提升销售能力，满足客户需求，并取得成功。
医药代表销售技巧
医药代表销售技巧医药代表是一个非常重要的职位，他们需要对医药产品有深入的了解，并且能够将产品的优势和特点传达给医生和患者。
为了提升销售技巧，医药代表可以采取以下几种策略：1.了解产品：医药代表需要了解公司的产品，包括其功效、成分和用途。
他们应该成为产品的专家，并能够回答医生或患者的问题。
2.建立信任：与医生建立良好的关系非常重要，因为医生是医药产品的决策者。
医药代表应该赢得医生的信任，并确保他们相信自己的产品是有效和安全的。
3.深入研究市场：医药代表应该了解市场上的竞争对手和新兴的医药产品。
这样他们可以为医生提供有关市场趋势和最新发展的信息，进而以此促进销售。
5.教育和培训：医药代表应该定期参加培训课程和研讨会，以了解最新的医药行业动态，并提高自己的销售技巧和知识。
他们可以学习如何有效地推销产品，并如何与医生合作以达到双赢的局面。
6.提供支持和服务：医药代表应该提供支持和服务，以帮助医生更好地使用他们的产品。
他们可以提供产品的培训和教育材料，解答疑问，并确保医生对产品的使用方式和效果有清晰的了解。
7.建立销售计划：医药代表应该制定销售计划，以达到销售目标。
计划应包括目标市场的分析，具体的销售目标和销售策略，以及实施计划的时间表。
他们可以根据销售目标来衡量自己的销售成果，并不断调整和优化销售策略。
8.关注患者需求：医药代表不仅要与医生合作，还要了解患者的需求和病情。
他们可以提供关于产品的信息和使用方法给患者，并解答他们的问题，从而帮助患者更好地了解和使用产品。
9.制定推广活动：医药代表可以组织推广活动，如医学会议和培训班，以向医生和患者展示产品的优势和特点。
这些活动可以增加产品的曝光度，并促进销售。
10.持续学习和改进：医药代表应该保持对行业的持续学习，并改进自己的销售技巧。
他们可以关注行业的最新动态和市场趋势，学习销售技巧和市场推广策略，并不断实践和调整自己的销售方法。
总之，医药代表是医药行业的重要角色，他们需要对产品有深入的了解，并具备良好的销售技巧。
医药代表的销售策略与技巧
医药代表的销售策略与技巧在医药行业中，医药代表扮演着重要的角色，他们是药企与医院之间的桥梁，负责推销公司的产品并提供专业知识支持。
为了在市场竞争日益激烈的环境中取得成功，医药代表需要掌握一些有效的销售策略和技巧。
本文将介绍几种常见的医药代表销售策略与技巧，帮助代表们提升销售业绩。
1. 深入了解产品作为医药代表，首先要对自己所销售的产品有充分的了解。
了解产品的特点、适应症、用法用量等重要信息，并能清晰地与医生分享这些知识，使医生对该产品产生兴趣和信任。
只有拥有全面准确的产品知识，才能在与医生的沟通中做到有条不紊，使销售过程更加顺利。
2. 建立良好的人际关系与医生建立良好的人际关系是医药代表销售成功的关键。
通过积极主动地与医生进行交流，与其建立起稳固的信任关系，为医生提供周到的服务和支持，让医生认可并信赖代表的专业能力。
此外，代表还可以通过参加一些医学会议或学术讲座等活动，扩大自己的人脉圈，建立更多的人际关系。
3. 精准的目标市场定位医药代表需要了解自己产品的目标市场，并针对性地开展销售活动。
通过市场分析和调查，找出目标医院、科室和医生群体，并制定相应的销售策略与计划。
精准的目标市场定位可以让代表们更有针对性地推销产品，提高销售效率和成功率。
4. 个性化的销售方法每个医生有不同的需求和偏好，因此一个成功的医药代表需要具备个性化的销售方法。
代表应该根据医生的特点和需求，进行个性化的产品推荐和销售解决方案。
此外，代表们还可以根据医生的兴趣爱好，送上一些小礼品或参与一些社交活动，提高医生对代表的好感，从而促成销售。
5. 正确处理挑战与抗拒在销售过程中，医药代表常常面临着医生的挑战和抗拒。
这时，代表应该保持耐心和友好的态度，以专业的知识和数据进行有力的回应，使医生对产品的疑虑逐渐消除。
此外，代表也可以通过提供一些临床试用和研究报告等材料，加强对产品的证明和说明，进一步提高医生的接受程度。
6. 持续学习与提升医药行业始终在不断发展变化，代表们需要保持学习的态度，及时更新产品知识和销售技巧。
医药代表的销售技巧与话术应用技巧
医药代表的销售技巧与话术应用技巧医药代表作为一种特殊的销售人员，需要不断提升销售技巧和话术应用技巧，以更好地达到销售目标，满足客户需求。
本文将重点介绍医药代表的销售技巧和话术应用技巧。
1. 了解产品知识作为医药代表，首先要充分了解自己所销售的产品。
这包括产品的疗效、适应症、副作用等方面的详细知识。
只有了解产品，才能更好地向客户展示产品的价值，回答客户的疑问。
2. 建立良好的客户关系建立良好的客户关系对于医药代表非常重要。
医药代表需要与医生、药店老板等建立互信关系，并保持长期合作。
在与客户交流时，要尊重客户，积极倾听客户的需求和意见，与客户进行有效的沟通。
3. 个性化销售策略不同的客户需求不同，医药代表应根据客户的特点制定不同的销售策略。
对于关注成本的客户，可以重点强调产品的性价比；对于注重疗效的客户，可以突出产品的优势和疗效。
4. 良好的沟通能力医药代表需要具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通。
在与客户沟通时，要清晰表达自己的观点，避免使用专业术语，以便客户能够更好地理解。
同时，书面沟通也非常重要，要注意书写规范，表达清晰。
5. 有效的演示和展示技巧医药代表需要具备有效的演示和展示技巧，以吸引客户的注意力和兴趣。
可以通过使用图表、实物样品等方式展示产品的疗效和优势，从而提高客户的购买意愿。
6. 处理客户异议的技巧在销售过程中，客户可能会提出异议或疑虑。
医药代表需要具备处理客户异议的技巧。
可以通过解释产品的疗效、引用客户的成功案例等方式来回应客户的疑虑，以消除客户的顾虑，增强购买信心。
7. 持续学习和适应能力医药行业发展迅速，医药代表需要持续学习和适应行业的变化。
了解行业最新动态，不断提升自己的专业知识，如了解新的治疗方法、新的竞争对手等，以此来应对市场变化。
总结起来，医药代表的销售技巧和话术应用技巧对于提高销售业绩至关重要。
只有通过了解产品知识、建立良好的客户关系，制定个性化销售策略，具备良好的沟通能力，有效地演示和展示产品，处理客户异议，持续学习和适应变化，医药代表才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为客户提供更好的产品和服务。
医药代表的销售技巧
医药代表的销售技巧作为一名医药代表，能够对产品进行有效的推销是至关重要的。
在医药领域，专业知识和销售技巧缺一不可。
本文将介绍一些医药代表在销售过程中可以应用的技巧，以帮助他们提高销售效果。
1. 了解产品在销售过程中，医药代表首先需要全面了解自己负责销售的产品。
这包括产品的主要成分、用途、适应症、副作用等相关信息。
只有对产品有深入的了解，医药代表才能够准确地回答医生提出的问题，并给出恰当的建议。
2. 建立信任关系与医生建立良好的信任关系是成功销售的关键。
医药代表需要展现出专业知识和亲和力，积极倾听医生的需求和关注点。
同时，代表应该建立长期的合作关系，通过提供有价值的信息和帮助，赢得医生的信任。
3. 针对不同目标群体定制销售策略不同的目标群体有不同的需求和关注点。
医药代表应根据医生的专业背景、个人偏好等因素，定制合适的销售策略。
对于研究重视的学术型医生，代表可以提供更多的临床研究和科学数据。
对于实践繁忙的临床医生，代表可以强调产品的疗效和患者治疗的便利性。
4. 提供有价值的信息和支持医药代表应该成为医生的可靠资源。
代表需要提供有关产品的最新研究结果、临床案例和治疗指南等信息，以帮助医生做出决策。
同时，代表还可以提供相关培训和教育支持，帮助医生更好地了解和使用产品。
5. 进行有效的产品演示产品演示是向医生展示产品优势和价值的关键环节。
医药代表应通过生动的案例和清晰的数据来演示产品在实际使用中的作用和疗效。
同时，代表还需借助样品和实地访问等方式，让医生亲身体验产品的优势。
6. 了解竞争对手在医药市场上，常常存在竞争对手。
医药代表需要对竞争对手的产品进行了解，以便能够与医生进行有效的比较。
代表应熟悉竞争对手的优势和劣势，并能够清楚地说明自己产品的差异和独特之处。
7. 关注市场动态医药代表需要时刻关注市场的动向和变化。
代表可以通过参加相关行业会议和学术研讨会等方式，了解最新的研究成果和行业趋势。
通过及时掌握市场信息，代表可以更好地回应医生的需求，提高销售效果。
医药代表销售技巧与方法总结
医药代表销售技巧与方法总结为了更好地推广医药产品，提高销售效果，医药代表需要掌握一系列销售技巧和方法。
本文将总结一些重要的技巧和方法，帮助医药代表在销售过程中取得更好的成果。
一、建立信任与关系1. 了解目标客户：在与医生或医疗机构进行销售活动前，了解目标客户的背景、需求和关注点是非常重要的。
通过这样的了解，医药代表可以更好地与目标客户建立联系，产生共鸣。
2. 提供专业知识：医药代表需要持续学习并了解自己销售的产品的特点、功效和使用方法等。
通过分享专业知识，代表能够在医生面前树立专业形象，提高信任度。
3. 与客户建立良好的关系：通过与目标客户建立良好的关系，可以增加销售机会。
医药代表可以通过定期拜访、送礼品、提供一对一咨询等方式与客户保持联系，并关注客户的需求和意见。
二、有效沟通与销售技巧1. 开放式提问：通过开放式提问，医药代表可以引导客户表达需求和关注点，了解他们对产品的期望。
避免直接提问是否购买产品，而是通过问问题引导客户思考和交流。
2. 倾听技巧：与客户交流时，医药代表需要运用倾听技巧。
倾听是指专注地听取客户的意见、想法和问题。
积极倾听不仅可以提高代表对客户需求的理解，还能增加客户的满意度。
3. 激发需求：通过告知产品特点、功能和优势，并与客户进行互动，医药代表可以激发客户对产品的需求。
同时，代表还可以与客户讨论案例、分享成功经验等，以增加客户对产品的信心。
4. 解决客户疑虑：在销售过程中，客户可能会有疑虑和担忧。
医药代表需要及时解答客户的问题，并提供科学的依据和案例证明产品的安全性和有效性。
5. 制定销售计划：在销售活动中，医药代表需要制定明确的销售目标和计划。
计划包括拜访时间、目标客户、销售方式等。
定期检查和调整销售计划是非常重要的，以便及时纠正和改进销售策略。
三、建立品牌形象与市场推广1. 建立品牌形象：医药代表需要保持良好的形象和专业的态度。
代表的形象代表着产品的形象，因此代表个人形象表现的结果将直接影响目标客户对产品的认知和接受程度。
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销售员是最简单又最为复杂的工种;一个新手稍加培训,就下市场有模有样成为一名销售人员了.似乎没什么技术含量而言.又有许多销售员做了近十年的销售,也没掌握住销售的基本技巧.说销售简单,是因销售没有深奥的理论只不过是些基本的操作流程;说销售复杂,是外部因素的无法控制以及内部变化难以预料;使得销售工作总处于变动之中.对企业而言,销售人员是最易招又是最难招的职位.说容易,招聘广告一打,应聘信象雪片般飞来;说难,符合要求的少之又少.企业对销售人员的要求包括:人品,技能,经验,精业等等.这不是招销售员的标准,是招总裁的标准.企业自身缺乏培养人才的能力,只希望于从社会招聘,要找到方方面面都符合企业要求的,当然是难上又难了.企业在困惑:制订的营销策略贯彻不下去,销售指标总是难以完成;销售人员在困惑:企业缺乏实力,产品没有亮点,价格没有优势,市场没有投入;销售工作如何做?所有的困惑归集为一个根本原因,企业优秀管理和销售人员的缺乏.企业在竞争激烈的市场上立住脚跟,就必须建立培养和吸引优秀人才的管理机制;作为销售员,就必须提升自身的能力和素质;提高发现问题解决问题的能力.销售员作为个体,没有能力去改变企业的现状,唯有提升自己,才能在销售领域里有所建树.笔者在与各行业的销售员接触过程中,汇总了销售工作经常遇到的八大难题.本文对这八大难题加已破析,希望能找到解决之道.难题一：新客户开发难销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户.许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力.如销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行.销售指标更是天方夜潭了.那开发新客户难点究竟在哪里呢?1产品没亮点,对经销商没有吸引力.2企业要求先款后货,经销商对企业产品信心不足.3品牌没有知名度,价格没优势;市场前景不容乐观.4市场投入低,企业实力不足.经销商对企业没有信心.以上所有的难点,对中小型企业而言都会存在着.新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足.企业需要有原始积累的过程;对销售员而言,这是体现自我价值和能力的时刻.这个世界没有销售不了的产品,只有不合格的销售员.那遇到这些难题如何解决呢?开发客户的基本步骤和技巧:1、与客户洽谈前的准备:对市场和竞争对手全面的了解;目标客户的筛选以及谈判资料的准备.拟订出产品推广计划书.2、让客户替你介绍客户.如你在选择做KA的经销商,就先从商超的谈判入手.让商超的产品经理给你推荐客户.如你选择做流通的客户,你先从二批入手,让二批商给你推荐经销商.客户替你说一句好话,抵你说十句.3、必须有三家以上的客户供你选择.在与客户谈判中,你可以在不经意中透露,还有其他客户多你公司产品感兴趣.以给客户增加压力.4、与客户谈判过程中,重点谈以产品为核心的赢利模式以及产品的推广计划.你明确告诉客户你给他带来的是利益.5、对谈判时间,地点的选择.尽量把谈判安排客户办公室以外的地点.选择客户比较空闲的时间.; 6、谈判的多轮回和反复性.通过一次谈判就能达成公识是不可能的,需经过多个轮回,期间有多次反复.需有客户开发艰巨性的心理准备.只要你准备充分,注重技巧;就会提高客户开发的效率.如你不信,不妨试试看!难题二：大客户管理难大客户往往经济实力强,对企业产品销量大,经营的产品品种多.企业的价格体系,销售政策到了大客户哪里就难以贯彻下去.大客户依仗对销售渠道的控制力和当地市场的影响力,不把厂家放在眼里.稍有不满,就会以压低销量来要挟企业.销售人员往往敢怒而不敢言.对大客户管理不到位,销售人员常常夹在公司与经销商中间两头受气.那多大客户如何进行有效管理呢?我们先分析一下,大客户“牛气冲天"的原因所在。
基本有以下几点：1、对销售渠道的掌控。
他不销售，厂家就失去这个市场。
2、销售量大，对企业的贡献也大。
有骄傲的资本。
3、与企业老板私交好，不把销售员放在眼里。
4、还在经销其他同类产品，可卖你公司的产品，可卖其他厂家的产品。
那针对这些大客户，如何经营有效管理呢？1、抄底战术：大客户基本是通过二批来完成销售的。
摸清大客户的二批通路，以二批来控制大客户。
2、分解战术：逐步缩短大客户的销售渠道和控制其销售范围。
把部分大客户比较弱势的特殊渠道分解出来，交给优势客户去做。
或把新产品交给新客户去经营。
以客户制约客户。
3、政策控制。
充分利用好公司的销售资源的使用。
如促销推广费用，奖励政策等。
大客户遵从了公司的销售政策，才加大市场投入比重，方享受公司的奖励政策。
4、内部分化。
大客户的老板一般不会参与具体的经营活动。
该公司内部的实际操作都有业务经理来完成。
平时处理好与大客户的业务经理的关系，暗底里可给业务经理和业务人员予奖励，可掌控住大客户的经营活动。
难题三：KA渠道费用和应收款的控制难现在大型连锁超市，大卖场规模的越来越大，费用也是越来越高。
什么进场费，条码费，节庆费等到了已让企业难以承受的地步。
帐期也越拉越长。
合同上虽是45天，实际上是75天或更长。
对KA渠道的管理难度也越来越高。
对管理KA渠道的销售人员来说难点有二：一是费用的控制；二是应收款的管理。
除一些特大型企业如可口可乐公司，众多企业与大型连锁超市，大卖场对垒总处于被动的地位。
KA渠道毕竟有较强的市场影响和销售力。
如放弃KA 渠道，不利于企业产品的品牌建设和销售量的拉动。
如大规模进入，必然会为巨大的费用和庞大的应收帐款所拖累。
因此对KA渠道的管理成为众多企业销售管理的最大难点。
那如何解决KA渠道管理的难点呢？方式有以下几点：1、把KA渠道划归为经销商经营和管理。
企业适当承担部分费用。
交给经销商管理有三点好处：（1）经销商在KA渠道销售的品类多，管理费用比重也会相应减低。
（2）经销商凭借着地域优势，更能处理好与KA渠道的关系。
（3）直接减低了企业的应收帐款和储运成本。
2、结合产品的优势点，与连锁超市，卖场建立合作伙伴关系。
生产某超市特供产品，超市减免费用和缩短帐期。
达到两方共赢。
3、将某地区有代表型的商超或卖场直接发展成销售商。
享受经销商待遇，承担经销商的责任。
处理好与KA渠道的关系，关键在于发挥自己企业产品的优势点，灵活把握，找出恰当的方式。
难题四：企业制订的销售政策与市场现状难匹配企业的销售政策是根据企业的整体营销战略和市场全局来拟订的。
进入了执行阶段，就会遇到个别市场的特殊性而与现状不匹配。
例如某食品公司为调动经销商的积极性，拉动产品的销售量；推出了在某一时间段公司产品一百赠十的促销政策。
但某一区域市场许多经销商刚刚大批量进过货，库存量很大。
新的促销政策的颁布让这些刚进完货的销售商意见纷纷，如不帮助这些经销商消化库存，就又可能受到其他市场冲流货的困饶。
诸如此类的麻烦，在销售工作中经常碰到。
企业的任何销售政策的实施都难以尽善尽美，这就需要销售人员能灵活掌握，有针对性地实施。
解决公司销售政策与市场现状不匹配的疑难点的手段有以下几种：1、在公司销售政策所允许的范围内，适当调整实施的具体方案。
如上文的案例，该区域的销售经理把公司的百增十的促销政策修改成一百赠八，经销商的库存同样享受到此公司的促销政策。
通过对公司销售政策的调整，既没增添了公司的负担，又解决了经销商库存的压力。
2、为配合公司销售政策的贯彻执行，适当调整市场结构，做好执行前的准备。
如公司推出促销政策时，适当控制住经销商的库存量。
3、让所管辖的市场尽可能与公司发展的节奏保持同步。
尤其是把销售工作的重点放在公司的主打产品上。
4、与公司市场部多沟通，第一时间里知道公司销售政策的出台；以给自己争取准备时间。
难题五：产品卖不动该铺到的网点都铺到了，该做的促销也做了；就是产品卖不动。
经销商信心低落，上级主管施压指责；销售员里外不是人。
这也是所有销售员最困惑，最担心遇到的问题。
所有新产品在市场推广过程中都会遇到销售不畅的问题。
市场的拓展，品牌的确立需要有个漫长的过程。
这需要销售人员必须有心理准备。
那针对产品卖不多的难点，如何解决呢？1、新市场留下足够的空间。
这就最大幅度地增加了销售商的经营范围；就能提高单个经销商的销售量。
2、销售终端铺市时，也不益铺得太广。
应选择客流量大，销售力强的零售店。
尤其是CD类店的铺市，更需有所选择进行。
3、集中销售资源，以高力度的促销拉动销售。
促销活动不益点太多，太集中。
但力度必须大，有轰动效应。
难题六：与客户沟通难经销商与企业之间既是合作伙伴；又是相互搏弈的对手。
企业的销售政策在执行过程中，往往会遭受到经销商的抵御和反对。
销售人员夹在企业与经销商中间，一方处理不当，都会给自己的工作留下隐患。
如何在经销与企业之间架起沟通的桥梁，既确保企业的各项销售政策的贯彻执行，又能消除经销商的疑虑和不满情绪。
这将考验销售人员的协调能力和沟通力。
觉得与客户沟通难的原因主要有三点：一，客户自我意识强，对产品销售有自己的主见，对企业的销售政策有抵触心理。
二，企业在制定销售政策时，没充分考虑到个别市场的特殊性，存在着执行难的问题。
三；销售人员与经销商平时沟通不足。
出现偏差，把责任都归结给经销商。
与客户沟通难的解决办法有以下四种：1、对难沟通的客户，更需要多沟通。
只有多沟通，才能加强相互间的了解。
自我意识强的客户不是不愿意沟通，只不过他习惯于自我的思维习惯，难以接受他人的观点罢了。
你只有在尊重对方的观点上，把他的思维引导到企业的经营方针上。
你可反问：“你如是我们公司的老板，你会怎么做？"2、要学会换位思考。
站在经销商的角度去思考问题。
经销商与企业之间利益的共同的，只不过是短期利益和长远利益之间的矛盾。
与经销商的沟通应长短利益兼顾。
3、对市场的特性状况，确实存在公司销售政策与市场不匹配，可以适当调整公司政策。
只要是有利于产品的销售和市场建设，就能取得公司的支持和经销商的理解。
4、有颗正直的心。
对客户做到一视同仁。
不以客户与你关系的远近，来决定你管理力度的高低。
只有公平，公正；才能建立起你的威信。
难题七：销售指标完成难每个销售员身上都背负着公司所制定的销售指标。
企业的销售指标就象挂在树上的挑子，只有你奋起一跳，才能摘到。
销售人员正日奔波，被企业的销售指标压得喘不过起来。
毕竟到了岁末，企业是以冰冷的数据来论功行赏的。
销售业绩不佳，只能坐在角落里。
如何完成销售指标，往往是销售员每天都在思考的问题。
但市场变化不是由你左右，公司的销售政策不是由你决定；但销售业绩决定了你的收入和前途。
销售人员如何来保证销售指标的完成呢？难有一劳永逸的办法；但在工作中还是有技巧可行的。
基本技巧有以下几点：1、分解销售指标时，要前紧后松。
上半年的销售指标占全年的60%；下半年占40%。
尽可能给自己留有余地。
2、市场开发过程中，注意留出空白点。
让市场保持住持续发展的空间。