企业战略管理论文
企业战略管理论文
企业战略管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
企业战略管理论⽂1 引⾔ 随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。
它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。
没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。
从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。
⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤ “战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
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2013 届企业战略管理结课论文江泰美特斯邦威的战略环境分析学生姓名马新梅学号**********所属学院经济与管理学院专业财务管理班级财务管理13指导教师卢泉塔里木大学教务处制江泰美特斯邦威的战略环境分析马新梅（塔里木大学经济与管理学院新疆阿拉尔市 843300 ）摘要：在现在经济日益发达的情况下，人们的消费水平日益增高，服装产业面临很大的挑战。
款式新颖多样、价格优惠、质量上乘成为服装业巨大的特点。
美特斯邦威公司的发展一直是一项值得研究的课题。
本文从我市江泰商贸城的美特斯邦威阿拉尔分店着手，从本企业各个方面出发,运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等多种方法，对企业进行总体战略分析。
关键词：PEST分析 SWOT分析五力模型River Thai Metersbon we 's Strategic Environment AnalysisMa Xinmei(Collage of Economics & Management Tarim university Alar Xinjiang 843300)Abstract:In the present economy development condition,the consumption level of people is increasing,garment industry is facing great threat.Fashionable and diverse,price concessions, quality became garment industry to great features.Metersbonwe company development is a subject worthy of study.This article from the our city river Thai Trade City of Metersbonwe alar branch begins,from the enterprise various aspects,the use of PEST analysis,five forces model analysis,SWOT analysis and other methods,to the enterprise overall strategy analysis.Key words: PEST analysis SWOT analysis five forces model analysis一，企业概况1.1企业背景介绍“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
1.2企业内涵“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！1.3企业精髓不走寻常路！具有中国人民的创新理念1.4阿拉尔专卖店介绍阿拉尔市美特斯邦威加盟店位于阿拉尔市江泰商贸城一楼。
店面大约70多平米。
江泰商贸城美特斯邦威加盟店是2011年进入阿拉尔市场，加盟资金为100万，店面装修器材是由总部上海发货到加盟地、再由专门人员进行装修，全国店面风格一致，加盟后乌鲁木齐公司会对店长进行集中培训、主要是对顾客服务，销售技巧，产品培训。
目前现有店长一名，店员三名。
内设男女休闲装，品种多达40多款，三间试衣房。
二，企业PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
下面我将对美特斯邦威集团的外部环境进行分析。
2.1政治环境分析伴随则经济危机的产生，为了刺激消费、拉动内需，国家出台一系列政策，鼓励自主品牌服装业的发展，显然给美特斯邦威一定的压力，而对经济危机，物价上涨，生产成本的提高，无品牌服装依靠低廉的价格看似在市场上已无非之地，然而消费者在消费水平骤降，廉价品大受欢迎。
美特斯邦威想要发展，必须将重心转移到消费者身上而并非仅在产品上。
服装在其中又是重中之重。
针对于阿拉尔的市场，也是对美特斯邦威严峻的考验。
尽管美特斯邦威的品牌打造的相当到位，然而当地很多消费者知道美特斯邦威的相关信息，大多是从朋友介绍这个渠道。
所以，店员在为顾客提供良好服务的同时，给顾客留下美好的印象是至关重要的，而且也利于开发新客户。
2.2经济环境分析随着经济的发展，服装行业生产保持稳定。
在产品销售总量来看，中国已经成为世界上服装生产、出口和消费大国之一。
而服装行业销售增长平稳，消费品的需求继续保持较高的增长速度，服装市场也趋于活跃。
近年来，服装款式的不断更新，新面料的不断问世，琳琅满目的服装摆满了商场和专卖店，服装色彩更加缤纷斑斓，更加满足了人们对服装新颖化、个性化的追求。
随着国民经济的发展，部分具名的可支配收入仍将继续增加。
城镇居民的消费支出增长缓慢，衣着类零售额占社会消费品零售总额的的比重一般保持在10%左右。
农村居民由保暖型和传统型趋于潮流型和城市型。
并且农村居民以购买成衣服装为主，传统的手工自制服装越来越少。
2.3社会环境分析从最近几年的发展趋势来看，消费者的服装消费需求趋向多样化、休闲化、个性化、时装化和品牌化。
从现有市场消费情况来看，一些纯棉、纯毛等针织品，因为其本身的吸湿、透气性较好而十分畅销。
在色彩方面，消费者更注重纯色及各种柔和的中间色，购买衣着也从过去的讲究朴素、大方、实惠转向舒适、自然。
在消费档次上来看，居民需求档次划分日益清晰，由以中低档为主转向中档需求为主。
服装行业的衣着消费层次化更为清晰。
在品牌需求方面，中高档品牌增长迅速，以少数品牌竞争转向多品牌竞争格局。
服装产品升级结构调整带来的变化继续通过市场显现出来，服装需求出现了追求高品质的倾向，消费者受品牌理念和流行趋势的影响进一步增强。
2.4技术环境分析中国服装加工业经过几十年的设备引进、技术改造，已经建立了较为完善的，而且质量相对稳定的制衣加工体系。
现代加工技术改变了服装业传统的裁缝店的手工制衣产业带额模式，现以工业化生产为基础的制衣业得以迅速发展并成为衣着消费的主导。
但是，我国的服装加工业的制版和裁剪技术相对落后，特别是以国内市场市场为主的企业还不适应国内外市场高档服装的加工质量需求。
现有服装行业是以设计新颖、技术含量高、实效性强、批量小、周转速度短、变化迅速为特点，因此，这就要求企业要有较强的设计力量。
我国近几年已经涌现出许多优秀的服装设计师，但对于现在的市场需求来说，设计的力量还是显得比较薄弱。
三，行业竞争分析3.1新疆休闲服装业总体竞争情况随着中国加入WTO 以后，国际众多品牌纷纷涌入中国，直接造成了国内自主品牌与国际品牌之间的激励竞争。
但新疆的发展相对落后，现在只有本土的自主品牌进入，国际品牌进入较少，这也为美特斯邦威集团进入新疆市场奠定基础。
新疆现有服装行业近几年来发展迅速，我国前十大休闲服装都已进入新疆市场，并取得良好的效应。
新疆休闲服装行业中，主要以以纯、美邦、森马、真维斯品牌比较畅销，其主要特点在于价格适中、面料上乘、版型时尚等，为广大顾客留下了好的印象，吸引了新老顾客的光临。
3.2波特“五方力量模型”分析波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。
波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter 于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。
该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。
五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3.3现有竞争者的威胁针对于阿拉尔美特斯邦威加盟店来讲，由于加盟店自身的经营技巧与地理位置的选择，为阿拉尔市现有竞争者提供了抢占市场的机遇，增大了竞争威胁。
其周围现有竞争者主要是以纯、森马、真维斯为主。
下面我将对他们经行分析：1，以纯店，阿拉尔以纯店位于是2009年进驻阿拉尔市场。
起初进入本地市场时，通过大量的宣传策划，吸引了很多顾客进入店内消费。
其主要的优点有：第一，以纯近几年来发展迅速，已成为国内外休闲服装知名品牌之一，与美特斯邦威实力相当，其吸引力也大大不低于美特斯邦威，得到了很多顾客对品牌的认可；第二，以纯服装以其精湛的手工、优质的布料、新潮的款式吸引顾客，从而闻名于阿拉尔。
第三，位于阿拉尔市中心，交通便利，信息汇集广泛使得成为阿拉尔以纯店优势之一。
2，森马店，阿拉尔森马店位于，与以纯店相邻，更刺激了两家店的竞争。
森马与美特斯邦威、以纯不同之处在于，服装更显年轻化。
色调鲜艳，款式多样，更适合于12-18岁左右的顾客群。
服装样式创新不够、森马以市场为主导的技术创新做的不够，服装样式，没有多大的创新，大多服饰出现雷同，谈不上能跟上现在的年轻人的潮流。
阿拉尔森马服饰专卖店相对于阿拉尔其他专卖店经营面积小，从而导致室内服饰摆设不美观。
但它也是美特斯邦威不可忽视的竞争对手，价格稍比美特斯邦威便宜，但质量却不如它。
3，真维斯店，阿拉尔真维斯店位于国际商贸城，正因为他独有的地理位置，为其本身的发展奠定基础。