项目开发的基本原则
项目开发的基本原则
项目开发的基本原则1.明确定义项目目标和范围：项目开始之前，必须明确定义项目的目标和范围。
这将确保项目的成功和顺利进行，并帮助项目团队更好地规划项目。
2.制定详细的项目计划：项目计划包括确定项目所需的活动、资源和时间，以及编制项目进度表和里程碑。
制定详细的项目计划将有助于团队成员了解项目的进展情况，并确保所有工作在规定的时间内完成。
3.分阶段的开发方法：采用分阶段的开发方法可以将项目划分为多个小的阶段。
这将有助于团队更好地管理和控制项目的发展，并提供一种灵活的方法，以适应变化和调整。
4.适时沟通和合作：项目开发过程中，沟通和合作是至关重要的。
项目团队成员之间的沟通和合作可以帮助解决问题，提高效率，并确保项目的顺利进行。
5.强调质量：项目的质量是项目成功的关键因素之一、项目团队应该在项目的每个阶段都有意识地关注质量，并制定相应的质量控制和质量保证措施。
6.风险管理：项目开发过程中一定会面临各种风险。
项目团队应该制定风险管理计划，识别潜在风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险。
7.持续改进：项目开发过程应该是一个不断学习和改进的过程。
项目团队应该不断评估项目的进展和结果，并相应地进行调整和改进，以确保项目的成功。
8.记录和总结经验教训：项目完成后，团队应该记录和总结项目的经验教训。
这可以帮助项目团队在今后的项目中避免相同的错误，并提高项目管理和开发的效率和质量。
9.客户满意度：项目的成功与否往往取决于客户的满意程度。
项目团队应该始终关注客户的需求和期望，并在项目开发过程中与客户保持密切的沟通和合作。
10.资源管理：项目团队应该合理管理和利用项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
合理分配和有效利用资源将有助于项目的顺利进行和成功完成。
这些项目开发的基本原则是指导项目团队实践和决策的重要准则。
它们不仅可以帮助项目团队有效地管理项目，还可以确保项目的目标得到实现，客户得到满足，并提高团队的工作效率和质量。
简述项目组织的基本原则
简述项目组织的基本原则项目组织是指为了完成特定的项目目标而组成的一组人员和资源。
在项目组织中，有一些基本原则需要遵循，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
本文将从以下几个方面展开，详细介绍项目组织的基本原则。
一、明确项目目标明确项目目标是项目组织的基本原则之一。
在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，以便确定项目的需求和资源。
这样可以确保项目组织的所有成员都能够明确自己的角色和职责，并为实现项目目标做出贡献。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是项目组织的另一个基本原则。
在项目组织中，各个成员需要及时地交流信息和沟通问题，以便及时解决问题和调整项目计划。
这样可以确保项目组织的所有成员都能够了解项目的进展情况，并及时调整自己的工作计划。
三、合理分配资源合理分配资源是项目组织的另一个基本原则。
在项目组织中，需要根据项目的需求和资源情况，合理分配人力、物力和财力等资源，以确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
这样可以确保项目组织的所有成员都能够充分利用资源，提高工作效率。
四、明确职责和权利明确职责和权利是项目组织的另一个基本原则。
在项目组织中，需要明确每个成员的职责和权利，以便确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
这样可以确保项目组织的所有成员都能够清楚自己的工作职责和权利，避免出现工作冲突和责任不清的情况。
五、建立有效的项目管理机制建立有效的项目管理机制是项目组织的另一个基本原则。
在项目组织中，需要建立有效的项目管理机制，以便及时监控项目进展情况，并及时调整项目计划。
这样可以确保项目组织的所有成员都能够了解项目的进展情况，并及时调整自己的工作计划。
综上所述，项目组织的基本原则包括明确项目目标、建立有效的沟通渠道、合理分配资源、明确职责和权利、建立有效的项目管理机制等。
这些原则可以确保项目组织的所有成员都能够清楚自己的工作职责和权利，避免出现工作冲突和责任不清的情况，提高工作效率，最终实现项目的目标。
软件工程导论软件开发与项目管理的基本原则
软件工程导论软件开发与项目管理的基本原则在软件工程领域，软件开发与项目管理的基本原则是确保项目的成功完成并提供高质量的软件产品。
下面将介绍一些关键的原则来指导软件工程师和项目经理在开发软件和管理项目时的决策和实践。
1. 需求管理与分析需求管理是软件开发过程中的重要一步，它涉及从客户或用户那里明确收集、分析和记录软件系统的需求。
在这一阶段，软件工程师需要与客户和用户进行密切合作，确保对需求的理解达到共识，并建立起适当的需求文档。
同时，需求变更也需要得到合理的管理和控制，以避免过多的变更对项目进度和软件质量造成负面影响。
2. 软件设计与架构软件设计是根据需求规格说明书构建软件系统结构的过程。
良好的软件设计应注重系统的可维护性、可扩展性和可重用性。
在设计阶段，工程师需要使用合适的设计模式和方法来优化系统结构，并保证系统在满足需求的同时具备良好的性能和可靠性。
3. 编码和开发软件开发是将软件设计转化为可执行代码的过程。
在这个阶段，开发人员需要遵循一些基本的编码规范和标准，以确保代码的可读性和可维护性。
同时，合理使用版本控制工具和测试方法，可以有效地减少错误和缺陷。
4. 质量保证与测试质量保证是软件开发的重要环节，它涉及评估和控制软件项目的质量和风险。
在软件开发过程中，应采用适当的测试技术和方法，保证软件的功能、性能和安全性符合预期。
此外，软件质量保证还包括软件配置管理、代码审查和用户验收测试等活动，以确保最终交付的软件是具有高质量的。
5. 项目管理与协作项目管理是软件开发过程中的一个关键环节，它涉及计划、组织、监控和控制项目的活动。
在项目管理中，需要制定合理的项目计划和时间表，并及时跟踪和报告项目进展。
同时，良好的团队协作和沟通也是项目成功的关键因素，项目经理需要建立有效的沟通渠道，并促进团队成员之间的合作和协调。
总之，软件开发与项目管理的基本原则是一个复杂的过程，需要软件工程师和项目经理具备一定的知识和技能。
房地产开发与规划的基本原则
房地产开发与规划的基本原则房地产开发与规划是一个复杂而又关乎群众切身利益的领域。
在这个领域中，基本原则的遵循是确保项目的可持续发展和人们生活质量的保证。
本文将探讨房地产开发与规划的基本原则，帮助读者更好地理解和应用于实践。
一、可持续发展原则可持续发展是当今社会发展的主题，也是房地产开发与规划的基本原则之一。
在开发与规划过程中，应充分考虑环境保护、资源利用和社会效益的平衡。
首先，在项目规划中要注重节约能源、降低碳排放和减少污染物排放。
其次，要加强对土地资源的保护与管理，合理利用土地资源，防止过度开发和浪费。
最后，要关注社会效益，注重开发与社区的融合，提供良好的社会基础设施和公共服务，提高居民的生活质量。
二、差异化原则在房地产开发与规划中，差异化原则是确保项目竞争力和市场需求的关键。
要根据地区特点、市场需求和人群需求，开发不同类型的房地产产品。
例如，根据当地的经济状况和人口结构，可以开发商品房、经济适用房和公共租赁住房等不同类型的住房产品。
此外，也可以结合当地的文化、历史和自然环境，打造特色建筑和景观，提升项目的附加值和吸引力。
三、规划合理性原则规划合理性是房地产开发与规划的基本要求之一。
规划要充分考虑区域发展战略和城市空间布局，确保项目的合理位置和规模。
此外，还要考虑交通网络的布局、基础设施的配套和城市的整体形象。
规划应当具备科学性和可操作性，合理利用土地资源，保障居民生活便利性和社区的可持续发展。
四、经济可行性原则房地产开发与规划必须具备经济可行性，确保项目的可持续推进和运营。
在规划初期，应进行充分的市场调研和经济分析，评估项目的投资回报率和风险。
同时，要注重成本控制和效益提升，合理设置项目的价格和销售策略，确保开发商和投资者的利益最大化。
此外，还要注重项目的长远效益和社会责任，切忌片面追求短期利益而忽视长远可持续发展。
五、社会参与原则社会参与是房地产开发与规划的重要原则之一。
在项目的各个环节中，应鼓励广大民众、业主和相关利益方的参与和意见反馈。
软件项目开发方案设计原则
软件项目开发方案设计原则1. 单一职责原则(Single Responsibility Principle, SRP)：一个类、方法或功能应该只有一个单一的责任，不要包含过多的功能，以提高可维护性和复用性。
2. 开闭原则(Open-Closed Principle, OCP)：软件实体(类、模块、函数等)应该是可扩展的，但是对修改是关闭的，即应该通过扩展来实现变化，而不是通过修改已有代码。
3. 里氏替换原则(Liskov Substitution Principle, LSP)：子类应该可以替代父类并能够按照父类的行为被使用，即子类不应该破坏父类的行为规范。
4. 接口隔离原则(Interface Segregation Principle, ISP)：客户端不应该依赖于看不使用的接口，即不应该强迫客户端依赖于它们不需要的接口。
5. 依赖倒置原则(Dependency Inversion Principle, DIP)：高层模块不应该依赖于低层模块，而是应该依赖于抽象。
模块间的依赖关系应该通过抽象发生，而不是通过具体的实现类发生。
6. 组合/聚合复用原则(Composite/Aggregate Reuse Principle, CARP)：优先使用组合/聚合关系来复用软件实体，而不是继承关系。
7. 迪米特法则(Law of Demeter, LoD)：一个对象应该对其他对象有尽可能少的了解，不要和太多对象发生耦合关系。
8. 最小知识原则(Principle of Least Knowledge, LoK)：一个软件实体应该尽可能少地了解其他的实体，尽量减少类与类之间的耦合关系。
以上原则是常用的软件设计原则，可以帮助开发者设计出具有良好可维护性、可扩展性、可复用性的软件方案。
简述erp项目实施的基本原则。
简述erp项目实施的基本原则。
ERP项目实施的基本原则
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种集成管理的信息系统。
在ERP项目实施过程中，有以下几个基本原则。
一、需求分析：ERP项目实施前，必须全面了解企业的业务流程和管理模式，对企业的需求进行分析，明确实施的目标和范围。
二、项目规划：ERP项目实施需要制定详细的计划，包括实施阶段、时间表、进度安排、资源分配、预算和风险评估等。
三、组建项目团队：ERP项目实施需要组建一个专业的项目团队，团队成员应具备多方面的技能和知识，确保项目的成功。
四、管理变革：ERP项目实施将带来管理模式和业务流程的变革，必须进行全面的组织和文化管理，保证组织机构和员工的适应性。
五、系统实施：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要充分的测试和验证，确保系统的可靠性和稳定性。
六、培训和支持：ERP项目实施后，需要对员工进行培训，并提供相关的技术支持和服务，以确保系统的正常运行和维护。
综上所述，ERP项目实施需要全面的规划和管理，以确保项目的成功和企业的发展。
学术科研项目开展的基本原则
学术科研项目开展的基本原则
学术科研项目开展的基本原则如下：
1. 科学性原则：科研项目必须遵循科学方法和规范，确保研究的科学性和可信度。
研究设计应该合理、严谨，数据采集和分析要准确、可靠。
2. 创新性原则：科研项目应具有一定的创新性和前瞻性，能够推动学科的发展或解决实际问题。
创新可以体现在研究方法、理论观点、技术应用等方面。
3. 可行性原则：项目的目标和方案应该是可行的，考虑到现有的资源、技术和时间等限制条件。
在项目规划时，需要合理评估研究的难度和风险，确保能够顺利实施。
4. 伦理原则：科研活动必须遵守伦理规范，尊重人类的尊严、权利和福利。
涉及到人类或动物的研究，需要获得相应的伦理批准，并确保研究过程的合法性和道德性。
5. 合作共享原则：科研项目往往需要多学科、多团队的合作，研究者应该积极参与合作，共享资源和经验。
同时，要尊重他人的知识产权，遵守学术规范和学术道德。
6. 社会责任原则：学术科研不仅要追求学术成就，还要关注社会需求和影响。
科研成果应该能够为社会发展和人类福祉做出积极贡献。
7. 可持续性原则：科研项目应该具有可持续性，不仅在项目实施期间能够取得预期成果，还应该考虑到项目结束后对研究领域和社会的长期影响。
遵循这些基本原则，可以保证学术科研项目的科学性、有效性和社会价值，提高研究的质量和影响力。
项目策划的原理、流程与基本原则
诱导式：
输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告
实现手段：拜访（诱导）、原型演示：
1
在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段。此时必须提供原型系统和明确的各类表项、清晰的业务流设计目标。用户审查提出反馈意见并对可接受的报告文档签字确认。
2
实现手段：拜访，提交业务流程报告，数据项表，原型演示系统
7、类比法
所谓象征是一种用具体事物来表示某种抽象概念或思想感情的表现手法。在创造性活动中，人们有时也可以赋予创造对象具有一定的象征性，使他们具有独特的风格，这叫象征类比。
象征类比应用较多的是在建筑设计中。例如：设计纪念碑、纪念馆，需要赋予它们有“宏伟”、“庄严”、“典雅”的象征格调。相反，设计咖啡馆、茶楼、音乐厅就需要赋予它们有“艺术”、“优雅”的象征格调。历史上许多垂千秋的建筑，就在于他们的格调迥异，具有各自的象征。 早在1921年，我国著名的学者梁启超在《中国历史研究法》一文中，就提出过：“天下古今，从无同铸一型的史迹，读史者与同中观异，异中观同，则往往得新理解蔫。”这里讲的“同中观异，异中观同”正是综摄法的精髓，但它要比美国的康顿提出相类似的思想早三十年。
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项目开发的基本原则1 充分了解各方的设计需求，确定合适的解决方案启动一个硬件开发项目，原始的推动力会来自于很多方面，比如市场的需要，基于整个系统架构的需要，应用软件部门的功能实现需要，提高系统某方面能力的需要等等，所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去了解各个方面的需求，并且综合起来，提出最合适的硬件解决方案。
比如A项目的原始推动力来自于公司内部的一个高层软件小组，他们在实际当中发现原有的处理器板IP转发能力不能满足要求，从而对于系统的配置和使用都会造成很大的不便，所以他们提出了对新硬件的需求。
根据这个目标，硬件方案中就针对性的选用了两个高性能网络处理器，然后还需要深入的和软件设计者交流，以确定内存大小，内部结构，对外接口和调试接口的数量及类型等等细节，比如软件人员喜欢将控制信令通路和数据通路完全分开来，这样在确定内部数据走向的时候要慎重考虑。
项目开始之初是需要召开很多的讨论会议的，应该尽量邀请所有相关部门来参与，好处有三个，第一可以充分了解大家的需要，以免在系统设计上遗漏重要的功能，第二是可以让各个部门了解这个项目的情况，提早做好时间和人员上协作的准备，第三是从感情方面讲，在设计之初各个部门就参与了进来，这个项目就变成了大家共同的一个心血结晶，会得到大家的呵护和良好合作，对完成工作是很有帮助的。
2 原理图设计中要注意的问题原理图设计中要有“拿来主义”，现在的芯片厂家一般都可以提供参考设计的原理图，所以要尽量的借助这些资源，在充分理解参考设计的基础上，做一些自己的发挥。
当主要的芯片选定以后，最关键的外围设计包括了电源，时钟和芯片间的互连。
电源是保证硬件系统正常工作的基础，设计中要详细的分析：系统能够提供的电源输入；单板需要产生的电源输出；各个电源需要提供的电流大小；电源电路效率；各个电源能够允许的波动范围；整个电源系统需要的上电顺序等等。
比如A项目中的网络处理器需要1.25V 作为核心电压，要求精度在＋5%- －3%之间，电流需要12A左右，根据这些要求，设计中采用5V的电源输入，利用Linear的开关电源控制器和IR的MOSFET搭建了合适的电源供应电路，精度要求决定了输出电容的ESR选择，并且为防止电流过大造成的电压跌落，加入了远端反馈的功能。
时钟电路的实现要考虑到目标电路的抖动等要求，A项目中用到了GE的PHY器件，刚开始的时候使用一个内部带锁相环的零延时时钟分配芯片提供100MHz时钟，结果GE链路上出现了丢包，后来换成简单的时钟Buffer器件就解决了丢包问题，分析起来就是内部的锁相环引入了抖动。
芯片之间的互连要保证数据的无误传输，在这方面，高速的差分信号线具有速率高，好布线，信号完整性好等特点，A项目中的多芯片间互连均采用了高速差分信号线，在调试和测试中没有出现问题。
3 PCB设计中要注意的问题PCB设计中要做到目的明确，对于重要的信号线要非常严格的要求布线的长度和处理地环路，而对于低速和不重要的信号线就可以放在稍低的布线优先级上。
重要的部分包括：电源的分割；内存的时钟线，控制线和数据线的长度要求；高速差分线的布线等等。
A项目中使用内存芯片实现了1G大小的DDR memory，针对这个部分的布线是非常关键的，要考虑到控制线和地址线的拓扑分布，数据线和时钟线的长度差别控制等方面，在实现的过程中，根据芯片的数据手册和实际的工作频率可以得出具体的布线规则要求，比如同一组内的数据线长度相差不能超过多少个mil，每个通路之间的长度相差不能超过多少个mil等等。
当这些要求确定后就可以明确要求PCB设计人员来实现了，如果设计中所有的重要布线要求都明确了，可以转换成整体的布线约束，利用CAD中的自动布线工具软件来实现PCB设计，这也是在高速PCB设计中的一个发展趋势。
4 检查和调试当准备调试一块板的时候，一定要先认真的做好目视检查，检查在焊接的过程中是否有可见的短路和管脚搭锡等故障，检查是否有元器件型号放置错误，第一脚放置错误，漏装配等问题，然后用万用表测量各个电源到地的电阻，以检查是否有短路，这个好习惯可以避免贸然上电后损坏单板。
调试的过程中要有平和的心态，遇见问题是非常正常的，要做的就是多做比较和分析，逐步的排除可能的原因，要坚信“凡事都是有办法解决的”和“问题出现一定有它的原因”，这样最后一定能调试成功。
5 一些总结的话现在从技术的角度来说，每个设计最终都可以做出来，但是一个项目的成功与否，不仅仅取决于技术上的实现，还与完成的时间，产品的质量，团队的配合密切相关，所以良好的团队协作，透明坦诚的项目沟通，精细周密的研发安排，充裕的物料和人员安排，这样才能保证一个项目的成功。
一个好的硬件工程师实际上就是一个项目经理，他/她需要从外界交流获取对自己设计的需求，然后汇总，分析成具体的硬件实现。
还要跟众多的芯片和方案供应商联系，从中挑选出合适的方案，当原理图完成后，他/她要组织同事来进行配合评审和检查，还要和CAD 工程师一起工作来完成PCB的设计。
与此同时，还要准备好BOM清单，开始采购和准备物料，联系加工厂家完成板的贴装。
在调试的过程中他/她要组织好软件工程师来一起攻关调试，配合测试工程师一起解决测试中发现的问题，等到产品推出到现场，如果出现问题，还需要做到及时的支持。
所以做一个硬件设计人员要锻炼出良好的沟通能力，面对压力的调节能力，同一时间处理多个事务的协调和决断能力和良好平和的心态等等。
还有细心和认真，因为硬件设计上的一个小疏忽往往就会造成非常大的经济损失，比如以前碰到一块板在PCB设计完备出制造文件的时候误操作造成了电源层和地层连在了一起，PCB板制造完毕后又没有检查直接上生产线贴装，到测试的时候才发现短路问题，但是元器件已经都焊接到板上了，结果造成了几十万的损失。
所以细心和认真的检查，负责任的测试，不懈的学习和积累，才能使得一个硬件设计人员持续不断的进步，而后术业有所小成。
项目生命周期项目是一组相互关联的活动，通常会涉及一群在一段时间内共同为某个一次性任务工作的人，时间一般是一至十八个月。
设计一款新车是一个项目，它要求一群人一起进行新车的设计、制造、测试和改进工作。
新车一旦投入生产，项目就结束了，车辆生产的责任就由某一部门或业务单位接替。
一个典型的项目生命周期包括四个阶段：•计划•组织•实施•完成下文总结了每一阶段的重大任务和活动，这些活动有一定的重叠。
例如，你通常在计划阶段估计预算数字和完成日期。
一旦你进入组织阶段筹划项目计划的细节，你就希望使这些预算和进度预测更加具体化，这时你可能会回到计划阶段的某些活动上，对这些活动提出更详尽的问题。
寻找项目的实质即便你所接受项目的责任和期望都十分明确，也应确保你对需要解决的真正问题或需要满足的根本需要有所准备。
期望可能很明确，但仍不能说明问题的实质。
例如，假设你被要求开发一个新的数据库和数据输入系统。
你提出问题：“我们为什么做这个？”，答案可能是：“我们取得数据的速度不够快”或者“为了汇集客户活动的最新数据，我不得不从四份不同的报告中细细筛选”。
这些回答描述了问题的外在表现，但不是深层次的问题或需要。
你需要提出更加基本的问题，如“你们需要哪种类型的数据？你们要这些数据做什么？”如果你不知道这些关键问题的答案，你将要承担浪费时间和金钱的风险，因为你开发的系统可能会过于简单或过于复杂，或者有其它无法满足员工根本需求的问题。
这里有一些问题可以帮助你看清项目的实质：•我们努力去做的事情的预期需要或目的是什么？•是什么原因使人们把它看作需要解决的问题？•什么人与解决方案或结果利益相关？•各利益关联方对项目的目标有哪些不同要求？•人们将使用什么标准来判断这一项目是否成功？识别利益关联方利益关联方是任何对项目的结果有既得利益的人，包括赞助商、客户、经理及财务人员等；他们是判断项目成功与否的人。
考虑下述问题有助于你识别项目中所有的利益关联方：•哪些部门或人员会受到项目活动或结果的影响？•由谁为项目提供资源——包括人员、地点、时间、工具及资金。
明确各利益关联方后，应让他们明确指出项目成功对于他们的意义。
(偶尔不让他们说出对项目的期望及愿意做出的贡献也是有益的。
)由于利益关联方的利益各不相同，他们的定义很可能存在差异。
你在本阶段的关键任务之一就是将各关联方的期望融合为一系列统一的、易于管理的项目目标。
谨防"任务蔓延"：在你寻找每一关联方对成功的定义时，要注意不要试图完成过多的任务。
不要卷入项目范围以外的问题当中——甚至包括那些你的公司需要解决的合理或紧急的问题。
在整个项目过程中，你必须防止任务蔓延，即不情愿地屈服于压力去做比当初计划更多的事情。
因此，应当提高警惕，尤其是在你与利益关联方建立关系的阶段。
记住：在中途更改项目目标是可以的，但这样做的时候要睁大双眼，不要无意识地去做，而且，必须要在确认你的利益关联方愿意接受此项更改之后。
设定目标项目成功与否将由你实现目标的程度来决定。
项目开始时你将目标表达得越清楚，结束时对于你是否达到了这些目标的争议就会越少。
然而，在计划阶段，有许多事情处于不断变化之中。
所以在收集有关你需要完成的任务的信息时，做好修改目标的准备。
设定目标时，考虑SMART要素。
换句话说，一个目标应是•具体的(Specific)•可衡量的(Measurable)•以行动为导向的(Action-oriented)•现实可行的(Realistic)•有时限的(Time-limited)时间、成本和质量是最经常决定你可能会取得什么结果的三个相关变量，改变其中任何一个，结果都会改变。
在设立一个可实现的目标时，你首先要考虑这些变量，问问自己你所分配的时间和资源将怎样影响或限制结果的质量。
决定是否以及如何在时间、成本和质量之间作出权衡——这就是项目管理的内容。
在项目目标中要做出哪些改变，这些改变在时间、成本和质量方面会造成哪些后果，这些情况都要向所有利益关联方通报。
无论你在何时做出降低质量的权衡，都要保证你已得到利益关联方的认可。
不这样做就会走向失败。
确定活动并估计需要付出的时间和精力许多项目失败的原因是工作的某一重要部分被忽视，或完成项目所需要的时间和资金被严重低估。
假如你建立和安装一个新的数据管理系统，而忘记了将针对新系统的培训时间和成本包括进去，你很可能不能实现你所有的目标。
通过仔细检查可以防止这种情况的发生。
努力将每一目标分解成若干项子任务，对完成每一项子任务所需的时间和资源作出合理的估计。
工作分解结构(简称WBS)。
这是一个可以帮助你做出估计、分配人员、跟踪进度及显示项目工作范围的工具，可以通过它把复杂的活动分为若干个较小的任务，并这样顺延下去直至无法再分。
制作WBS：•问问自己：为了完成任务，需要做什么？•反复提出这个问题，把你的答案分解成不能再分的答案。