企业危机公关
企业危机公关的处理策略

企业危机公关的处理策略在现代商业社会中,企业面临的各种风险和挑战层出不穷。
其中,危机公关是企业最容易遭遇的一种风险。
一旦企业遇到了危机,就必须采取相应的处理策略,以尽快恢复公众对企业的信任,保护企业形象和利益。
本文将从危机公关的概念、类型和处理策略等方面进行分析。
一、危机公关的概念危机公关是指企业因某种原因而引起的社会或公众关注、质疑或厌恶等现象。
危机公关通常由企业的某种失误或灾难引起,如产品质量问题、金融风险等。
危机公关会对企业造成不良的影响,包括信任、口碑和声誉等方面的损失。
因此,企业必须采取一系列的处理策略,以尽快恢复损失和重建声誉。
二、危机公关的类型根据危机的性质不同,危机公关可以分为以下几种类型:1.产品危机产品危机通常是由于企业的产品出现了质量问题或安全隐患导致的。
比如,食品、药品、汽车等行业经常出现这种危机。
2.领导危机领导危机通常是由企业领导在言论、行为等方面犯了错误或有不当的举动、乱伦等行为,导致企业信任、口碑和声誉受损。
3.金融危机金融危机通常是由企业投资、融资等方面的风险不当管理引起的。
比如,企业债务过高、财务透明度不足等问题都可能导致金融危机。
4.环境危机环境危机通常是由企业在环保、排放等方面出现问题导致。
比如,排污超标、污染严重等都会导致环境危机。
三、危机公关的处理策略企业在遇到危机公关时,需要采取一系列的处理策略,以尽快恢复损失和重建声誉。
1.及时回应企业在遇到危机公关时,需要及时回应公众的质疑和厌恶。
企业应该通过各种媒体公开认错、赔偿等方式,以表现出企业的诚信和负责任。
2.危机预案企业在平常应该建立和完善危机预案,以应对各种情况的发生。
危机预案应该包含各种可能出现的危机类型、处理策略、公关方案等。
只有在危机出现时,企业才能应对得当,做到应对之心在,未雨绸缪。
3.危机转化为机会企业在危机中应该积极寻找危机中的机会点,做出正确的决策,让危机变为危机公关。
比如,可以通过重新设计产品、提升服务质量等方式,来改变公众的看法。
6种有效的危机公关技巧

6种有效的危机公关技巧危机公关是指企业面临重大困难或风险时采取的公关行动。
在经济全球化和信息时代的今天,企业面临各种危机和风险的情况比以往更为严重和复杂。
危机公关是维护企业声誉和形象的最重要手段之一。
本文将介绍6种有效的危机公关技巧。
一、快速反应在危机事件发生后,企业要及时做出反应,进行必要的公关处理。
企业应当建立一个完善的危机反应机制,对于可能发生的危机事件,开展预防和应对工作。
快速反应并不是匆忙行事,而是指要及时地收集、分析和处理信息,以最快的速度给予公众和媒体回应,并对危机事件进行有效的管控。
二、坦诚、公开、透明危机公关处理的基本原则是坦诚、公开、透明。
企业应当以真实、客观和全面的态度向公众和媒体交代事实,尽量避免隐瞒和欺骗行为。
企业在危机事件处理的过程中,应当加强与公众和媒体的沟通,及时回应公众和媒体的关切和问题,建立起信任和合作的关系,化解危机。
三、创造正面新闻在危机事件处理的过程中,企业应当积极创造一些正面的新闻,以缓解危机事件给企业带来的负面影响。
正面新闻可以来自企业的自主创新、产品研发、社会责任、公益事业等方面。
通过这些正面新闻,企业可以树立良好的形象和信誉,提高公众对企业的认知和信任度。
四、协调内外部力量危机公关处理需要协调内外部力量。
企业内部需要协调各部门的资源,通过内部调动和协调,形成一个紧密协作的危机应对小组。
同时,企业还需要与相关政府部门、媒体、行业协会等外部力量进行合作,加强危机信息的获取和传播,共同维护公共安全和经济稳定。
五、强化挽回措施危机处理的目的不仅在于消除危机,更在于挽回受损的声誉和形象。
企业应该采取强有力的措施,通过加强品牌宣传、提高产品质量、改善服务,重新赢得公众和市场的信赖和支持。
同时,在危机处理的过程中,企业还可以采取一些财务和经济上的措施,如扩大市场份额、建立新的业务模式等,以恢复企业的活力和生命力。
六、总结经验教训危机事件处理的最后一个环节是总结经验教训。
企业危机公关策略和应对措施

企业危机公关策略和应对措施企业危机是指企业在经营、生产过程中或其他原因而受到不可预见和不可控因素的冲击,导致企业信誉受损、业务受阻、经济损失等问题的情形称为企业危机。
在危机发生后,企业需要采取公关策略和相应的应对措施,以最小化损失、修复企业形象和信誉。
一. 企业危机公关策略企业面对危机,其公关策略主要包括以下几个方面:1.坦诚相待,尽快发布信息。
尽快对外公布事件发生情况和紧急对策,这关乎企业是否能够及时掌握舆论“主导权”。
公开信息有利于增进公众对企业的信任,有利于舆论的控制。
2.及时采取措施,以扼制负面的企业危机。
危机一旦形成,要尽快采取积极的解决措施。
企业需要制定具体的预案,迅速展开应急处理,将损害控制在最小范围内。
3.排查问题根源,加强内部管理。
排查危机发生的原因和根源,是否存在管理漏洞等,并采取避免类似事件的措施,防止危机再次发生。
4.合理回应社会关切,积极组织舆论引导。
在危机事件发生后,需要积极应对恶评,回应公众的反应。
可以组织开放式的新闻发布会、媒体见面会等,用事实直接回应社会的关切。
同时,可以利用新闻媒体,让公众了解企业正确的信息,引导公众舆论。
二. 企业危机应对措施1.重视管理风险,加强预警机制。
即便是最小的危机,也可能会升级并引发公众的关注。
因此企业需要建立健全的管理风险体系,及时进行预警,避免危机的发生。
2.唯一好的解决问题的方法就是面对危机,采取有效措施。
企业面对危机需要勇于承担责任,迅速采取积极的应对措施,避免危机扩大化,并降低企业的形象损失和经济损失。
3.加强与社会的沟通和互动。
企业应该认识到,社会关注度是企业的最大利益。
因此企业需要通过各种形式与社会进行良好沟通,积极向外界展示企业的诚信和责任意识,增加社会的信任度。
4.培养企业公共形象。
企业面对危机的时间是进行公共形象塑造的好时机。
通过应对危机,企业可以展现企业家的担当和信用,是的公众对企业重新形成认知。
5.加强管理和控制风险。
危机公关建议

危机公关建议危机公关是指在企业或组织面临危机时,通过合理的沟通和应对措施,保护企业形象、维护利益、化解危机,使得企业能够尽快恢复正常运营。
在危机公关中,有一些重要的建议和策略可以帮助企业有效应对和处理危机,以下是十个危机公关建议:1. 及时回应:在危机发生后,企业应立即回应并向公众说明情况,以避免谣言的传播和不良影响的扩大。
回应应该及时、公正、真实,以获取公众的认同和信任。
2. 诚实透明:在危机公关中,企业应坚持诚实透明的原则,向公众提供真实的信息,避免隐瞒或歪曲事实,以免破坏企业形象和信誉。
3. 建立危机管理团队:企业应建立专门的危机管理团队,负责危机管理、应对和公关工作。
团队成员应具备危机管理和公关经验,能够有效处理各类危机情况。
4. 制定应急预案:企业应提前制定应急预案,包括各类危机情况的处理流程、责任人和沟通渠道等,以便在危机发生时能够迅速采取行动。
5. 危机沟通:在危机公关中,企业需要与各方进行积极的沟通,包括员工、客户、合作伙伴、媒体和公众等。
沟通应及时、准确、清晰,以维护企业形象和信誉。
6. 避免推卸责任:企业在危机公关中应主动承担责任,不推卸责任。
企业应积极采取措施解决问题,以显示企业的责任意识和积极性。
7. 善待媒体:媒体在危机公关中起着重要的角色,企业应积极与媒体进行沟通和合作,向媒体提供准确的信息,以避免不良报道的出现。
8. 社交媒体管理:随着社交媒体的普及,企业需要重视社交媒体的管理。
在危机公关中,企业应积极参与社交媒体的讨论和回应,以及时掌握社会舆论动态。
9. 关注员工情绪:在危机发生时,员工往往是企业最直接和最重要的受影响群体。
企业应关注员工情绪,及时提供信息和支持,以维护员工的信心和士气。
10. 修复形象:在危机公关中,企业应采取积极的措施修复企业形象。
这包括道歉、赔偿、改进产品或服务、加强内部管理等,以重塑公众对企业的信任和好感。
总结起来,危机公关是企业在面临危机时的一项重要工作,通过及时回应、诚实透明、建立危机管理团队、制定应急预案、危机沟通、避免推卸责任、善待媒体、社交媒体管理、关注员工情绪和修复形象等建议和策略,企业可以有效应对和处理危机,保护企业形象和利益,实现危机转机和发展。
企业危机公关处理流程及实战经验分享

企业危机公关处理流程及实战经验分享第一章企业危机公关概述 (3)1.1 危机公关的定义与类型 (4)1.2 危机公关的重要性 (4)第二章危机公关处理流程 (5)2.1 危机预警机制的建立 (5)2.2 危机识别与评估 (5)2.3 危机应对策略制定 (6)2.4 危机处理团队组建 (6)第三章危机公关实战经验分享 (6)3.1 快速响应,掌握信息主动权 (6)3.1.1 成立危机应对小组:企业应在危机爆发后迅速成立由高层领导、公关部门、相关业务部门等组成的危机应对小组,明确各自职责,保证信息沟通畅通。
(6)3.1.2 准确判断危机性质:对危机进行准确判断,了解危机的起因、影响范围、可能引发的后果等,为制定应对策略提供依据。
(6)3.1.3 第一时间发布官方声明:在了解危机基本情况后,企业应尽快发布官方声明,表明态度,澄清事实,避免舆论进一步恶化。
(7)3.1.4 加强与媒体的沟通:主动与媒体保持密切联系,及时提供危机进展信息,回应媒体疑问,引导舆论走向。
(7)3.2 积极沟通,化解舆论压力 (7)3.2.1 倾听民意,关注舆论:关注社交媒体、网络论坛等渠道的舆论动态,了解民意,为危机应对策略提供参考。
(7)3.2.2 主动公开信息:在保证信息准确无误的前提下,主动公开危机相关进展,回应社会关切,降低舆论压力。
(7)3.2.3 积极沟通,消除误解:针对舆论关切的问题,企业应积极与相关部门、媒体、公众沟通,消除误解,降低负面影响。
(7)3.2.4 借助第三方力量:在必要时,可邀请权威专家、行业协会等第三方力量参与危机应对,提升企业的公信力。
(7)3.3 高效执行,保证方案落地 (7)3.3.1 制定详细的危机应对方案:针对危机特点,制定具体、可操作的应对措施,明确责任人和时间节点。
(7)3.3.2 加强内部培训与协作:对内部员工进行危机应对培训,提升整体应对能力,加强各部门之间的协作。
企业应该知道的五大危机公关处理策略

企业应该知道的五大危机公关处理策略企业在经营中难免会遇到各种危机,危机公关处理的好坏直接影响到企业的声誉和发展。
以下是企业应该知道的五大危机公关处理策略。
1.事前预防预防是最好的危机公关策略。
企业应建立健全的危机管理团队,进行事前风险评估,并制定相应的危机应对计划。
此外,企业还应在经营中保持透明度和诚信度,及时解决问题,以降低危机发生的可能性。
2.快速反应危机发生后,企业应该尽快做出反应。
建立一个高效的危机处理机制,确保信息在最短时间内传递给相关的利益相关方。
企业可以通过在社交媒体上发布公开声明,与关键利益相关方进行沟通,解释事情的来龙去脉,并表示企业的立场和态度。
3.诚实透明在处理危机时,企业应该坚持诚实和透明的原则。
不掩盖事实、不隐瞒真相,并公开道歉和对问题进行彻底的调查和整改。
这样做可以赢得公众的信任和支持,以及避免更大范围的声誉损害。
4.积极沟通在危机期间,企业应积极主动地与关键利益相关方进行沟通。
与媒体、消费者、员工等保持及时、准确的沟通,及时提供最新的信息,并回答相关问题。
同时,企业也应积极寻求危机公关的专业支持,以确保信息的准确性和有效传播。
5.重塑形象危机公关不仅仅是应对,也是一个机会来改变企业形象。
企业应在危机处理过程中积极采取行动,提供解决方案,并进行积极的改进。
通过积极主动地面对问题,企业可以重塑形象,赢得公众的信任和支持。
总结起来,企业应该知道的五大危机公关处理策略包括:事前预防、快速反应、诚实透明、积极沟通和重塑形象。
这些策略可以帮助企业有效处理危机,保护企业声誉,促进企业的可持续发展。
如何应对企业突发事件的危机公关处理
如何应对企业突发事件的危机公关处理在企业经营过程中,难免会遭遇突发事件,如灾害、工业事故、财务危机、产品质量问题等,这时企业需要及时应对,进行危机公关处理,以保护企业形象和品牌声誉。
本文将从多个方面介绍如何应对企业突发事件的危机公关处理。
一、建立危机预警机制企业需要建立危机预警机制,提高对危机的敏感度,以帮助企业在危机发生前及时发现、预警并控制危机。
建立危机预警机制需要考虑以下几个要素:1.建立规章制度企业应该制定相关规章制度,规范国家和地区危机预警的标准、程序和流程。
企业还应制定相关制度,规范信息收集、渠道反馈和上报的标准和要求。
2.设置预警指标企业需要根据自身情况,制定一系列的预警指标,用于识别和预警危机的可能性和潜在风险。
这些指标包括但不限于财务指标、经营指标、市场指标、技术指标、法律指标等。
3.建立信息收集和反馈机制企业需要采取多种途径及时收集、分析和反馈有关危机的信息,如企业内部信息、社会媒体信息、大众媒体信息、专业机构信息等。
二、制定应对危机的预案企业需要建立科学完善的危机公关预案,以应对各种可能出现的危机。
危机公关预案应该是一个灵活的文件,能够随着危机的发展和情况的变化而不断调整。
1.知道责任方企业应该建立一支专业的危机公关团队,进行统一的危机管理和应对。
危机公关团队应该由各种职能人员组成,如法律顾问、企业管理人员、技术专家、公关人员等。
2.制定危机管理流程企业应该制定详细的危机管理流程,并按照预案进行实施。
这些流程包括如何发现危机、如何判断危机、如何分析危机、如何管理危机、如何终止危机等。
3.开展危机演练企业应该定期开展危机演练,并不断优化完善危机管理预案。
演练时应模拟各种可能出现的危机场景,考验企业团队的应对能力和反应速度。
三、妥善应对危机事件当危机事件突然发生时,企业需要迅速反应并采取合理、有效的危机公关措施。
下面是一些常见的危机公关处理措施:1.积极及时回应危机对于可能引起社会关注的危机事件,企业应该及时回应,发表官方声明或发布新闻报道,确保媒体准确报道、防止误导和传言的产生。
企业危机公关的处理原则
企业危机公关的处理原则企业危机是指企业在经营过程中遇到的严重的突发事件或严重的经营问题,对企业经营活动和声誉造成重大威胁的情况。
危机公关是企业在危机发生后,通过媒体和其他公共渠道,对外进行积极的沟通和公关处理,以维护企业形象和声誉,恢复市场信心,稳定内外部利益相关者,减少危机带来的伤害和损失的一种公关活动。
危机公关的处理需要遵循一定的原则,下面就是企业危机公关的处理原则。
第一原则:尽早介入并及时应对面对危机,企业需要尽早介入并作出及时的应对行动。
及时沟通并发布准确、详细和全面的信息,避免信息的滞后,以减轻危机对企业带来的损失。
及时的介入和应对可以增加危机公关的成功可能性,避免危机进一步扩大。
第二原则:真实透明危机公关处理过程中,企业需要保持真实透明的态度。
对外公开的信息必须真实、准确、全面,避免错误或不实的信息使危机公关进一步恶化。
企业需要对外解释事实的真实情况,承担相应的责任,并主动公开相应的措施和应对方案。
第三原则:快速回应和沟通在危机发生的时候,企业需要迅速回应和沟通,积极与利益相关者进行沟通,包括媒体、员工、消费者、合作伙伴等。
及时回应和沟通可以增强群众的信任和理解,降低不必要的恐慌和猜测,减少危机的负面影响。
第四原则:人为导向在危机公关处理过程中,企业需要以人为本,关注受到危机影响的员工、消费者及其他利益相关者的心理和生理需求,并采取相应的措施和配套措施来保障他们的权益和安全。
关怀和体贴能够减轻受危机影响者的焦虑和紧张情绪,增强群众对企业的信任和支持。
第五原则:立即纠正错误在危机处理过程中,如果企业犯了错误,需要立即采取措施纠正错误。
对于曾经的错误行为或失误,可以通过道歉、赔偿、整改等方式弥补过失,树立企业的诚信和责任形象。
第六原则: lessons learned每一次危机公关经验都是一次宝贵的财富,企业需要及时总结经验,吸取教训。
对于每一次危机事件,企业需要进行事后分析,找出问题的根源和原因,并制定相应的预防措施和危机公关策略,以减少类似危机事件的发生。
企业公关危机策划方案参考(优秀5篇)
企业公关危机策划方案参考(优秀5篇)危机公关策划书篇一一:活动背景危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。
危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。
危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
二:活动目的:信息化时代的到来,危机公关的重要性越来越明显,通过互联网一条针对企业不利的信息或者诽谤等负面信息,有可能让一个品牌陷入巨大的信任危机,严重的可能对品牌的生存造成威胁,之前有非常多危机公关没有做到位的企业,互联网让他们彻底的尝到了后果有多严重,比如圣元奶粉早熟事件、惠普质量等问题。
通过这次活动,我们想让大学生提早的接触公关这个在企业中至关重要的角色,更让大家明白危机公关在企业中举足轻重的作用。
三:活动宗旨:锻炼个人能力,提高协会知名度,进一步扩大_财经大学的知名度。
同时为商家做一次全方面的,多层次的宣传。
四:活动时间前期宣传 _月_日————_月_日初赛 _月_日复赛_月_日五:参与对象_财经大学全体在校学生六:活动流程1) 前期宣传a):报名形式:可在摆台处填写报名表也可在安财时空进行电子报名b):比赛形式:通过危机公关大赛的形式征集优秀作品,商家及专业老师进行点评,从而获得作品并排除名次。
c)。
比赛前的培训:1.公关部工作人员对选手进行活动的相关知识介绍,使其了解公关概念。
2、通过适当的介绍使选手了解比赛的流程及相关说明。
2)初赛a)下午2:00开始,首先由主持人向大家介绍评委,介绍此次危机公关比赛的流程以及规则;b)选手随机抽题目,进行准备,每个人有十分钟事件准备;c)评委打分,按分数的高低选出的前八名进行决赛。
3)复赛a)下午2:00开始,由主持人介绍评委,介绍辩论赛的比赛流程以及规则;b)参赛选手自我介绍,比赛开始:首先由主持人给大家介绍一侧事件;选手先用PPT陈述自己的处理方法;然后依次由评委(占50%),青年创业团提问(25%)在座观众提问(占25%);最后最终得分着胜;七:奖项设置奖项的设置由赞助方决定八:活动经费喷绘好报一张 100元横幅一条 40元水、气球等会场布置费 60元共计:200危机公关策划书篇二一、背景在今年的3、15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。
十大危机公关的解决之道
十大危机公关的解决之道企业危机公关是企业与外界交流中极为重要的一个环节,因为它事关企业声誉,影响企业生存与发展。
但危机无法预测,随时可能出现,所以企业也需要时刻准备面对可能的危机。
以下是十大危机公关解决之道,供企业参考。
一、立即回应并道歉在危机发生后,企业应该第一时间回应并道歉,让公众知道自己确实承认错误,并正在采取措施解决问题。
例如,2018年3月某汽车品牌在美国发生致命车祸,很快就回应道歉,并采取了完善安全措施的举措。
这样可以平息公众的情绪,减轻危机对企业的负面影响。
二、及时公布信息当危机发生后,公众会十分关注事件的进展,如果企业能够及时公布情况,切实说明事件的真相,对于消除公众的疑虑,维护企业的公信力会起到很大的作用。
例如,马来西亚航空公司在2014年马航失联事件中,通过各种渠道及时公布航班状况,让整个事件的情况更为透明。
三、积极承担社会责任企业在处理危机事件的同时,应该考虑到自身的社会责任。
例如,2011年7月发生在中国西南地区的特大洪灾,各大企业积极参与救灾捐款,并表示自身的社会责任,赢得了公众的称赞,树立了良好的企业形象。
四、透明公开企业在处理危机事件时,应该透明公开相关信息并积极与媒体沟通。
媒体是企业与公众沟通的桥梁,与其保持良好的合作关系能够让企业对于危机更好地控制和引导。
例如,2014年客车高速爆炸的事件中,星巴克立即透明公开了相关信息,并与媒体沟通,积极地把情况向公众解释清楚。
五、灵活运用社交媒体社交媒体对于危机公关已经越来越重要。
企业需要掌握各种社交媒体的运作方式,并在危机事件中及时运用这些平台发布信息。
例如,2017年德国某餐饮品牌推出了一款广告语十分不当的广告海报,引起了公众极大反感。
该品牌的官方推特账号迅速发布了道歉声明,并承认错误,缓解了危机事件对品牌的负面影响。
六、调整营销策略企业在危机事件中重新审视自身的品牌形象,对于自身的产品、服务以及营销策略进行修改和优化,以缓解危机带来的负面影响。
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傲慢的代价: 发表声明: 傲慢的代价:SK-II发表声明:决定暂时退出中国 发表声明
其他说法:中国利用 其他说法:中国利用SK-II事件敲打日本 事件敲打日本
《技术性贸易壁垒协定》:各国在对外贸易中,对进口商品 技术性贸易壁垒协定》 各国在对外贸易中,
简单说就是国外生产的东西, 实行强制性技术标准 。简单说就是国外生产的东西,进入某个国 比如我们中国, 家,比如我们中国,必须符合中国的某些的标准,这个标准本身无 比如我们中国 必须符合中国的某些的标准, 所谓对错,生产商无权质疑标准的正确性. 所谓对错,生产商无权质疑标准的正确性 日本新出台《肯定列表制度》 给中国出口商品带来了巨大影响。 日本新出台《肯定列表制度》,给中国出口商品带来了巨大影响。 一句话概括,就是日本规定所有对日本出口的食品有害物残留不得 一句话概括 就是日本规定所有对日本出口的食品有害物残留不得 超过0.01毫克 公斤。 毫克/公斤 超过 毫克 公斤。 为什么中国会从SK-II开刀? 为何不是资生堂而是宝洁? 开刀? 为什么中国会从 开刀 为何不是资生堂而是宝洁? SK-II是当时中国市场上最高端的化妆品品牌之一,从高端入手, 是当时中国市场上最高端的化妆品品牌之一, 是当时中国市场上最高端的化妆品品牌之一 从高端入手, 证明了哪怕所谓最高等级的日货,照日本的标准, 证明了哪怕所谓最高等级的日货,照日本的标准,同样是不合格 产品。关于后一个问题,潜台词就是,就算是宝洁这样的大公司, 产品。关于后一个问题,潜台词就是,就算是宝洁这样的大公司, 在日本生产的化妆品按照标准也是不合格的。 在日本生产的化妆品按照标准也是不合格的。
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案例总结: 案例总结:
从某种角度上说, 事件的起因与背景几乎与KFC苏丹红风 从某种角度上说,SK-II事件的起因与背景几乎与 事件的起因与背景几乎与 苏丹红风 波如出一辙:同样的归属国、同样的大型跨国公司、 波如出一辙:同样的归属国、同样的大型跨国公司、同样被检查 出对人体健康有害的物质。然而其结果却是天壤之别。 出对人体健康有害的物质。然而其结果却是天壤之别。肯德基依 靠完美的危机公关化解了中国用户的抵触情绪, 靠完美的危机公关化解了中国用户的抵触情绪,现在门前依旧车 水马龙,丝毫没有影响营业效益。而宝洁公司却节节败退, 水马龙,丝毫没有影响营业效益。而宝洁公司却节节败退,不单 丢掉了SK-II整个中国市场,而且在新加坡、韩国等地也遭到战 整个中国市场, 丢掉了 整个中国市场 而且在新加坡、 略性溃败。 略性溃败。 企业有强弱,危机有大小, 企业有强弱,危机有大小,即使同样的危机发生在不同的企业其 所造成的影响也是不同的。我们也清醒地知道, 所造成的影响也是不同的。我们也清醒地知道,由于每人看待危 机的标准和角度不一, 机的标准和角度不一,因此具体到某一事件时也很难形成统一的 观点和认识。但有一点是共同的,只有懂得尊重消费者, 观点和认识。但有一点是共同的,只有懂得尊重消费者,理解消 费者,敢于背自己产品“黑锅”的公司, 费者,敢于背自己产品“黑锅”的公司,才能在真正的危机来临 挺过去。 时 挺过去。
05年3月23日,通过国家认证检验机构测试不含苏丹红的新奥尔 年 月 日 良调料准备就绪,该产品三天内在全国陆续恢复销售。 良调料准备就绪,该产品三天内在全国陆续恢复销售。 05年3月28日,肯德基在全国 个城市,同时召开新闻发布会, 个城市, 年 月 日 肯德基在全国16个城市 同时召开新闻发布会, 宣布经专业机构对肯德基几百种相关品项检测, 宣布经专业机构对肯德基几百种相关品项检测,证实所有产品不 含苏丹红。 含苏丹红。公司查明所有问题均来自中山基快富公司的供应商宏 芳香料(昆山)有限公司。 芳香料(昆山)有限公司。宏芳曾向基快富提供两批含苏丹红的 辣椒粉。 辣椒粉。这两批辣椒粉中的一部分用在了肯德基的新奥尔良和香 辣产品中。会上,肯德基宣布了三项食品安全措施, 辣产品中。会上,肯德基宣布了三项食品安全措施,全力防范今 后类似事件的发生。 后类似事件的发生。 05年4月6日,依据中央电视台“焦点访谈”报导,所有肯德基 年 月 日 依据中央电视台“焦点访谈”报导, 调料中的苏丹红一号均可追溯至广东田洋公司。 调料中的苏丹红一号均可追溯至广东田洋公司。该公司以工业原 料违法假冒成食品增色剂,销售给河南驻马店豫香调味品有限公司 料违法假冒成食品增色剂 销售给河南驻马店豫香调味品有限公司 用于辣椒粉加工;再经过安徽义门苔干有限公司公司包装, 用于辣椒粉加工;再经过安徽义门苔干有限公司公司包装,卖给 宏芳香料(昆山)有限公司, 宏芳香料(昆山)有限公司,最后售给肯德基的供应商基快富公 从而混合肯德基的调料。由此可见,从田洋公司到肯德基, 司,从而混合肯德基的调料。由此可见,从田洋公司到肯德基, 中间隔了四家企业。 中间隔了四家企业。
企业危机公关成功雪 张亭亭 池霞 盛晓君 娄肖含
失败案例:宝洁 宝洁SK-II风波的公关败笔 宝洁 风波的公关败笔
事件始末: 中国质检总局发出报告宣布监测出SK-II产品含有禁 事件始末: 中国质检总局发出报告宣布监测出 产品含有禁 用成分(重金属铬和钕)。 用成分(重金属铬和钕)。 宝洁反应: 宝洁反应:宝洁公司随即发表声明说明制造过程没有添加违禁成 分。 在退货问题上设置霸王条约:尽管产品本身为合格产品, 在退货问题上设置霸王条约:尽管产品本身为合格产品,不存在 质量问题,但本着对消费者负责的态度,决定为您做退货处理。 质量问题,但本着对消费者负责的态度,决定为您做退货处理。