电力物资管理问题的改进措施-物资管理论文-管理论文
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。
电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。
电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。
当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。
本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。
电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。
也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。
2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。
一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。
3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。
信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。
这就给电力物资管理带来了很大的困难。
1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。
另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。
2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。
1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。
合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。
2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。
电力物资管理存在的问题及对策
电力物资管理存在的问题及对策摘要：在现代企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的关键内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，相关部门应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
关键词：电力物资管理；问题；对策；引言：随着我国经济的不断发展，我国企业在世界经济市场中明显提高了地位。
所谓的供应链管理模式，就是借助规范化的管理形式实现企业在运作过程中的优化，降低企业日常经营中一些不必要的成本投入，以此为企业开展各项业务和生产工作奠定基础。
在供应链模式下，企业物资供应工作质量能够得到保证，无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施，已经逐渐朝着国际标准靠近，整个企业的产品管理流程标准，进行了科学、严格的处理，向世界一流水平迈进。
现阶段，企业面临的最主要问题是企业内部的安全、合理生产如何得到保证，以及企业内部人员技术水平的提升和管理。
1电力物资管理电气材料管理主要是指电力公司在材料调整和协调的基础上，注重电力系统的运行，促进对材料管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运行。
材料管理的做法和应用更为明显，电气系统所需材料的储备和使用是优先事项和关键，电气材料的管理相对困难和昂贵，是电力公司组织数据的一个重要组成部分。
当前我国电力企业物质管理有待进一步完善，存在着诸多问题和障碍，电力企业必须在优化升级的基础上查明问题的根源，加强对电力企业的有效控制建立全面的监管框架和制度，切实稳定地提高综合实力，有效应对时代发展挑战，确保在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得更大的竞争优势。
2电力物资管理存在的问题2.1物资采购供应链组织不够完善现阶段，很多电力企业的物资采购供应链组织还不够完善，有些企业只顾采购速度，缺乏对采购单价的正确评估，物资部门直接填写单据，未经相关部门的有效审核，直接影响着采购工作的有效进行。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：物资管理是企业为保证物资供应充足而对物资管理、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。
随着现代企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。
因此，加强对于企业物资管理模式的研究，对于推动电力企业的现代化进程有着重大的现实意义。
关键词：电力企业；物资管理；问题；措施引言当前，企业要进一步提升经营管理效率，必然要从物资管理入手，进一步提升物资管理模式，以优化方案的模式带动企业的进步。
企业只有做好物资采购、管理、使用等工作，才能够提升物资使用效率。
1问题分析1.1物资管理模式较为落后模式落后对于企业物资管理体系的影响不容忽视。
我国多数企业习惯于传统的物资管理模式，即便是在企业生产经营体系变动的情况下，也仅仅是对原有的物资管理模式进行适当调整。
就目前而言，多数企业采取的物资管理模式以保障企业生产为前提，这种模式最早诞生于计划经济时代，有着悠久的历史，多数企业对于这种模式较为熟悉，不愿意主动变革。
现如今，随着经济体制改革和改革开放的持续深入，传统物资管理模式的滞后性问题逐渐凸显，并对企业的健康发展造成了一定的阻碍。
1.2管理效率有待提高物资管理分为很多管理分支，但各分支之间存在很多重合之处，这在一定程度上影响了管理工作的有序开展。
在将数据输入物资管理系统后，在集成端口阶段就会对数据进行一系列管理，而且管理不能实现同步，一旦数据出现错误，将极大降低信息的管理效率，信息在传递时的速度也会受到一定程度的减缓，从而影响物资的正常流通，损害企业的经济效益，对电力企业的发展造成一定影响。
1.3管理机制有待完善当前，电力行业的发展速度越来越快，电力工程的规模也在不断扩大。
但结合实际情况来看，硬性标准虽然在不断提升，但与之配套的管理机制却仍停留在过去，导致电力企业的物资管理存在较为严重的滞后问题，工作水平良莠不齐，严重损害了电力企业的综合效益。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路摘要:目前，我国电力施工企业的物资采购管理存在一些漏洞和缺陷。
同时，由于许多电力企业对现代采购理念缺乏了解和引入，现代物资采购仍采用传统的单一采购模式，这将难以凸显其采购的科学合理性和经济效益。
因此，有必要对电力物资采购管理进行创新。
本文将对其创新对策进行分析，以期为促进电力企业和谐发展提供良好的内部环境。
关键词:动力材料；采购管理；改革1导言新形势下，电力设备采购的传统管理方式和内容已经不能适应现代企业的发展要求，需要进行有效的改革和创新。
比如在物资采购管理上，可以采用新的管理方法，利用现代信息技术，保证物资采购计划的科学合理性。
目前，我国电力设备采购管理还存在一些问题。
下面将结合当前精益管理的背景和必要性，详细分析其具体实施路径。
2电力物资精益管理的实施背景随着“一带一路”倡议的实施和自贸试验区建设的不断推进，供电企业需要在电网工程物资合同履约精益管理的基础上，实现电力企业与城市经济的协调发展。
在实际工作中，电网工程物资合同管理的精益管理可以为电力工程建设提供稳定的物资保障，为社会发展奠定良好的基础。
在竞争激烈的市场环境下，供电企业必须通过技术手段的变革和发展来适应时代的潮流，通过精益管理提升企业的核心竞争力，从而推动城市经济的发展。
此外，由于电网工程覆盖面广、客户群大、电压等级高等特点，工程建设需要充足的物资作为基本保障，以有效控制电力工程物资的质量和供应能力。
3.电力物资管理中存在的问题3.1电力物资采购招标过程管理不好。
目前电力企业物资招标的主要目的是保证物资供应的及时性，但目前电力企业采购方式和思路单一，难以发挥其效益。
事实上，电力企业实施物资绩效关系与电力企业系统运行密切相关，但目前电力企业物资绩效过程中仍存在一些问题，物资供应难以保证。
最常见的问题是合同材料的性能要求模糊，导致合同履行过程中难以提供交易依据，从而导致合同终止。
关于违约责任的划分，没有明确的解决方案，导致违约后难以采取惩罚性措施。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着电力行业的快速发展，电力物资管理在电力企业中扮演着至关重要的角色。
在实际运营中，电力物资管理存在着一些问题，如物资采购困难、库存管理不当、物资流转慢、物资损耗等。
为了优化电力物资管理，提高电力企业的运营效率和经济效益，有必要针对这些问题进行分析和改进。
物资采购困难是电力物资管理中的一个常见问题。
电力企业需要大量的电力设备和器材来支持电力生产和供应业务，然而物资市场不稳定、供应不足等因素都会导致物资采购困难。
为了解决这个问题，电力企业可以加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以保证供应的稳定性。
电力企业还可以通过建立物资采购预案和加强与相关政府部门的沟通合作，提前了解市场动态和政策信息，以更好地应对物资采购困难。
库存管理不当也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的库存管理需要根据实际需求的变化来进行调整，以避免库存积压和物资过期。
一些电力企业缺乏科学合理的库存管理方法和工具，在库存预警和管控方面存在不足。
为了解决这个问题，电力企业可以采用先进的库存管理软件或系统，通过数据分析和模型预测等手段，科学合理地制定库存管理策略。
电力企业还可以根据实际需求，与供应商合作进行定期库存调整，减少库存积压和浪费。
物资流转慢也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的流转速度直接影响到电力企业的生产和供应效率，而一些电力企业由于物流管理不到位，导致物资流转慢，影响了电力企业的正常运营。
为了解决这个问题，电力企业可以优化物流管理流程，加强与物流供应商的合作，提高物资的运输速度和准确性。
电力企业还可以通过使用物资跟踪和追溯技术，实时掌握物资的运输状态，及时解决物流中的问题，以提高物资流转的效率。
物资损耗也是电力物资管理中的一个难题。
物资损耗涉及到电力企业的成本和利润，一旦出现物资损耗，将对企业的经济效益产生影响。
为了解决这个问题，电力企业可以加强物资管理人员的培训和管理，提高物资管理人员的责任意识和工作效率，减少人为因素对物资损耗的影响。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指对电力企业所需物资进行统一计划、采购、配送和监管的工作。
目前电力物资管理存在着一些问题，需要进行优化改进。
本文将从多个方面分析现有问题，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购流程繁琐。
在传统的电力物资采购流程中，需要经历多个环节，包括需求申请、招投标、合同签订等。
这使得采购时间较长，难以及时满足电力生产和维护的需求。
为解决这一问题，可以引入电子采购系统，实现线上采购流程，提高采购效率和准确度。
电力物资管理存在的问题之二是库存管理不当。
电力物资种类繁多，且往往涉及较高的价值。
目前，许多电力企业在物资库存管理上存在着库存过多或过少的情况，造成了资金的浪费或电力生产的中断。
针对这一问题，可以借助物联网技术，实现电力物资的智能化管理。
通过实时监测物资库存情况，合理调配物资，避免库存过多或过少的情况发生。
电力物资管理存在的问题之三是监管手段不足。
目前，电力物资管理往往依靠人工进行，监管手段单一，难以做到全面、准确的监管。
需要加强监管手段的建设，引入技术手段来提高监管的效果。
可以建立物资管理信息系统，对物资的采购、配送、使用等进行全程跟踪，并与财务系统进行对接，实现数据共享和反馈，提高监管的精细化程度。
电力物资管理存在的问题之四是信息共享不畅。
由于电力物资管理涉及多个部门和环节，信息共享不畅，导致信息传递不及时、不准确。
为解决这一问题，可以建立电力物资管理平台，实现相关部门之间的信息共享和交流。
通过平台的建设，可以减少重复的数据录入，提高办事效率，避免信息不畅造成的问题。
电力物资管理存在的问题之五是采购决策不科学。
目前，电力物资的采购决策往往依靠个人经验和主观判断，缺乏科学的依据。
为改善采购决策的质量，可以建立物资需求预测模型，预测电力物资的需求量和类型，为采购决策提供科学依据。
电力物资管理存在采购流程繁琐、库存管理不当、监管手段不足、信息共享不畅和采购决策不科学等问题。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
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电力物资管理问题的改进措施-物资管理论文-管理论文
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【摘要】随着我国经济发展水平的不断提升，我国的电力企业也得到了快速地发展。
作为电力企业的一大重要组成部分，电力物资管理工作也发生了较大的变化。
随着时代的不断发展与进步，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要结合自身的实际情况做出改革与创新，其中，电力物资管理工作的改革创新对于电力企业的不断向前发展具有十分重要的现实意义。
本文首先对电力物资管理工作的特点进行了分析，并在此基础上，重点对电力物资管理工作中存在的问题及改进措施进行了探讨，仅供参考。
【关键词】电力企业；物资管理；问题；改进措施
1引言
在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义。
电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高。
电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。
2电力物资管理工作特点
在电力建设工程项目中，物资管理工作特点明显，但最明显的特征就是物资供应的及时性、物资供应的复杂性、供应统一与分散等多种特点。
2.1物资供应的及时性
物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。
电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。
为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。
2.2物资管理的统一性与分散性
物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。
其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。
在此基础上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。
充分考虑电力企业供
电的连续性特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。
3电力物资管理工作中存在的问题
3.1采购流程的不标准
根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
3.2物资管理信息化工作开展效果有限
现阶段，在电力物资管理工作中，相当一部分的电力企业没有很好的落实信息化的管理，因此，仓库的物资管理水平未得到全面的改善与提升。
部分电力企业在建设仓库的过程中，对于信息化管理方面的需求未进行充分的考虑。
部分老旧仓库中，由于物资本身存在的堆积、摆放混乱等问题，加上目前物资管理的主要模式为人工管理方式，这种信息化管理层面上的不足，极大地影响了电力物资管理工作的开展效率，并且，还在无形之中使电力物资管理的成本得以增加，对于电力企业的整体发展而言也有着极为不利的影响。
3.3物资管理人员的业务水平和素养有待提升
在电力企业物资供应和存储的过程中，由于管理人员的业务水平以及素质不高，极容易出现管理不当或者物资丢失的情况。
究其原因，
一部分管理不当的人员多数都为年龄偏大的人员，在新的管理理念接受和设施方面都存在一定的困难，进而使得物资管理水平难以提升，物资无论是采购、存放还是消耗环节都存在一定的问题，使得物资管理效率降低；而物资丢失原因则主要是由于管理人员自身责任心不强，在管理中常常工作马虎不认真，台账建立不清晰，账卡物不相符，使得物资管理工作陷入困境。
4电力物资管理工作改进措施
4.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。
在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，
解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。
另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
4.2运用信息化的手段，加强科学管理
物资管理系统具有较强的复杂性，其所要管理的物资种类多，因此物资管理工作中必须要注重层次性，利用现代化的手段，对物资进行合理的计划、采购、存储以及供应，使得整个管理过程实现网络化，进而在管理中实现信息资源共享，改善企业的管理方式，实现资源配置的优化。
当前比较常用的为ERP系统，其能够有效的对电力企业的物资信息进行整合，使得物资信息一致，提升物资管理的精确性。
同时通过ERP系统的应用，使得企业与供应商间的联系更加紧密，提升
了电力企业的市场应变能力。
ERP系统有效的解决了电力企业物资管理中信息不对称的问题，实现物资信息共享。
同时也使得物资管理的方式更加便捷，提升物资管理的效率和物资进出计算的准确率。
因此通过对信息化手段的应用，能够使电力企业物资管理更加科学。
4.3提高管理人员综合素质，保证物资管理的有效性
对于电力企业来讲，企业员工是企业发展的源动力，更是企业经营发展中不可或缺的一股力量，所以，想要保证物资管理的有效性，就必须提高管理人员的综合文化素质，积极开展物资管理理论研讨会，组织管理人员针对物资管理进行相关培训和学习，为管理人员搭建行业互交平台，保证管理方法的时效性，多方位提高管理人员的综合文化素质，进而提升管理人员的管理水平，才能保证物资管理的有效性，这对于企业未来发展具有重要意义。
此外，电力企业还应在扎实物资管理人员理论基础的同时，通过实施一系列合理的措施培养物资管理人员较高的职业素养，采用职代会的形式，鼓励员工参与到企业经营发展的所有活动中，例如，企业重大决策、规划目标、生产技术实践等，增强管理人员对生产过程、生产产品以及企业发展的认知，使管
理人员能够对电力企业产生认同感和归属感，与企业在发展目标上达成高度一致，增加电力企业的向心力和凝聚力，从而通过提高管理人员的职业素养来提升物资管理水平，促进企业健康发展。
5结语
综上所述，在电力企业中，电力物资管理工作是一个重要的组成部分，与企业自身的发展存在紧密的联系，同样也会对整个电力行业的发展与安全生产产生影响。
鉴于此，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须科学合理地制定物资计划，确保采购更加透明，通过现代化方式贯彻落实管理工作，只有这样，才能够促进电力企业物资管理工作的进步。
参考文献
[1]王玉霄.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].黑龙江科技信息，2015（19）：77.
[2]唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2014（05）.
[3]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理，2014（16）：33.。