企业组织形式及其特点
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企业组织形式是指企业运作中所采用的组织框架形式，也就是企业的管理模式和管理
结构的分布形式。
企业组织形式多种多样，不同企业组织形式其性质、特征、优势和缺
点各有不同。
下面着重介绍三种最常用的企业组织形式及其特点，它们分别为股份细分制、管理式细分制和职能式细分制。
股份细分制是最常用的企业组织形式之一。
它的特点是分为董事会和管理层，分别具
有决策权和执行权。
董事会由股权人组成，对财务状况和企业战略行动进行监督，并于重
要事件上投票表决；管理层负责企业的日常运营和管理，由首席执行官 (CEO) 领导管理
层实现董事会的指示和决策。
管理式细分制是企业组织形式中较少见的一种。
它和股份细分制有许多相似之处，只
是在董事会和管理层之间仅存在弱关系。
管理层享有较大自主权和活动范围，而董事会大
多仅在重要事件上进行投票表决，存在的关系仅为协调衔接。
职能式细分制是一种现代企业组织形式。
它将企业的职能形成多个单一的部门，以实
现统一的目的。
企业的操作方式使每个部门通过协作完成企业的操作和决策，同时还遵循
统一的关系，具有更明确的责任分配、职责分离和利益协调。
以上介绍了三种最常用的企业组织形式以及它们的特点，股份细分制、管理式细分制
和职能式细分制是企业结构形式中常用的三种，它们的优劣的要看具体的企业文化、组织
机制和行业需求，最终选取合适的企业组织形式以求获得企业最佳状态，为公司的发展起
到作用。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
中国企业组织形式及其特点
中国企业组织形式及其特点一、按企业资产的所有制性质分类1.国有企业也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2．集体所有制企业简称集体企业。
在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3．私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
”4．混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格，也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1．业主制企业它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
出资者就是企业主，企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。
企业的各类组织形式
企业的各类组织形式企业是现代经济社会中最为重要的组织形式之一，它是由一定数量的人员、资金、技术和管理等要素组成的，以生产、经营和管理为主要目的的经济组织。
企业的组织形式是指企业在法律上的组织形态，包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。
本文将从这些方面来介绍企业的各类组织形式。
一、独资企业独资企业是指由一个人或一家人独资经营的企业，它是最简单、最常见的企业组织形式。
独资企业的优点是经营灵活，决策快速，管理简单，成本低廉，但缺点也很明显，如经营风险大，资金有限，难以扩大规模等。
二、合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营、共同承担风险的企业组织形式。
合伙企业的优点是资金充足，经营风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如合伙人之间容易发生矛盾，合伙人的责任和义务不同等。
三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任的企业组织形式。
有限责任公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对简单，但缺点也很明显，如股东之间容易发生矛盾，公司的治理结构不够完善等。
四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任，股份可以公开发行的企业组织形式。
股份有限公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，股东之间容易发生矛盾等。
五、集团公司集团公司是指由一个母公司和其下属的若干个子公司组成的企业集团，母公司对子公司具有控制权和管理权的企业组织形式。
集团公司的优点是可以实现资源共享，规模效应明显，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，子公司之间容易发生矛盾等。
六、联营企业联营企业是指由两个或两个以上的企业共同出资，共同经营，共同承担风险的企业组织形式。
联营企业的优点是可以实现资源共享，风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如企业之间容易发生矛盾，联营企业的治理结构不够完善等。
企业组织形式及其特点
企业是从事经营活动的组织.企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。
这是国际上通行的企业组织形式。
学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。
表1—1 企业组织形式及特点公司组织形式特点个人独资企业1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体合伙企业1．有两个以上出资者。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身不交纳企业所得税.公司企业有限责任公司1．有2～50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
股份有限公司1．有限责任。
2．永续存在。
3．可转让性.4．易于筹资。
5．对公司的收益重复纳税(一) 个人独资企业组织形式及其特点根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定,个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业特点:1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体。
一般而言，独资企业并不作为企业所得税的纳税主体，其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税.如大多数小企业按独资企业组织设立，因之易于组建。
独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金.(二）合伙企业组织形式及其特点根据<〈中华人民共和国合伙企业法>>第二条的规定,合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。
合伙企业特点:1．有两个以上所有者(出资者）。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任.包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类及特点组织结构的种类及特点组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 简答题 (10 分)
试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
简答题
(10 分)
各种小企业法定组织形式的特征及优缺点比较如下：
1.个人独资企业：
(1)特征：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承
担无限责任。
(2)优点：创立和解散程序简单，运营灵活，决策迅速。
(3)缺点：企业规模有限，缺乏稳定性，难以筹集大量资金。
2.合伙企业：
(1)特征：由两个或两个以上的自然人通过签订合伙协议组成，共同出资、共同经营、共担
风险。
(2)优点：相对稳定，可以集合多个人的财力和智慧，共同应对风险。
(3)缺点：合伙人之间容易产生意见分歧，决策效率较低。
3.公司制企业：
(1)特征：由两个或两个以上的出资者依法出资设立，拥有独立的法人财产权，以全部财产
对公司债务承担有限责任。
(2)优点：具有独立的法人地位，产权明晰，责任明确，能够筹集大量资金。
(3)缺点：创立和解散程序相对复杂，决策需要经过股东大会或董事会讨论通过。
4.集体企业：
(1)特征：由职工自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏的企业。
(2)优点：灵活性较高，能够调动职工的积极性。
(3)缺点：产权不清，责任不明确，容易产生内部矛盾。
5.股份合作制企业：
(1)特征：兼具股份制和合作制的特点，既体现合作又体现股份。
(2)优点：灵活性较高，可以集合多人的财力和智慧，同时也可以通过股份的形式分散风险。
(3)缺点：产权关系复杂，容易产生纠纷。
企业组织型态及其特点
企业组织型态及其特点企业的人,财,物,信念,一定要经过某种形式的组合,才能形成现实的生产力,这种组合,表现出来就是企业的组织结构.企业的组织效能能否充分发挥,是影响企业效率高低及活力的一个重要因素.组织,一方面是”工作上的组合”,另一方面则为”人员间的组合”.管理者须基于了解人类行为的立场研究”工作与人员间适当配合”的要领,遵循”组织经营的原则”使之能有效地运作.一.组织型态及其特点:1.组织的基本形态:优点: 缺点:每人的权限及责任十分明确横向的连络及协调不够充分命令迅速,彻底,不易发生偏管理者须具广泛的业务知能规则及秩序易于遵守责任负担过重组织的经营无须庞大的经费总之:该种形式只适合于产品单一,工艺阐单,规模较小的企业.(2)功能组织:优点: 因监督人员的工作专业化,可提高管理上的圆熟程度减轻各管理者的工作负担缺点命令指挥系统有紊乱之虞权限之争执及协调需花时间与心力对结果的现任不明确(3) 直线幕缭组织:优点:直线系统可接纳幕缭的忠告与建立,故可专注于本身主要职务上解决了直线制与功能制各自存在的缺陷缺点:有时幕缭行为过当,发生越权之事直线系统若过分依赖幕缭,有时反而缺乏运用幕缭的能力幕僚有时对衬际工作并无帮助,流于空谈2.其他组织形态:(1)事业部制优点:利于高阶层集中精力作好重大决策和研究长远规划有利于事业部之间展开竞争有利于培养高层次,全面型的领导干部缺点:职能机构重迭,用人较多公司对各事业部协调较为困难总之,适合于大型企业.(2)矩阵式组织优点:易沟通信息,提高效率适合于大型项目,新产品之开发缺点:人员乃二元化指挥,应对哪一上司负责常不明确部门之间的关系较为复杂总而言之,企业组织形态各羿,就其本身而言各有利弊,关键在于企业要根据自身情况采取适当的形式,不可盲目套搬.。
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企业组织形式及其特点集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
企业是从事经营活动的组织。
企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。
这是国际上通行的企业组织形式。
学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。
表1-1 企业组织形式及特点
公司组织形式特点
个人独资企业1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体
合伙企业1．有两个以上出资者。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身不交纳企业所得税。
公司企
业有限责任公
司
1．有2～50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
股份有限公
司
1．有限责任。
2．永续存在。
3．可转让性。
4．易于筹资。
5．对公司的收益重复纳税
（一）个人独资企业组织形式及其特点
根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定，个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业特点：1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体。
一般而言，独资企业并不作为企业所得税的纳税主体，其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税。
如大多数小企业按独资企业组织设立，因之易于组建。
独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金。
（二）合伙企业组织形式及其特点
根据<<中华人民共和国合伙企业法>>第二条的规定，合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。
合伙企业特点：1．有两个以上所有者（出资者）。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。
3．合伙人通常按照他们对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身一般不交纳企业所得税。
其收益直接分配给合伙人。
石油、天然气勘探和房地产开发企业通常按合伙企业组织形式组建。
合伙企业的价值是合伙人转让其出资可以得到的现金。
（三）公司企业组织形式及其特点
公司企业，依照《中华人民共和国公司法》设立，又分为有限责任公司和股份有限公司。
1．有限责任公司组织形式及其特点
根据<<中华人民共和国公司法>>的规定，有限责任公司是依法设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
有限责任公司的特点：（1）有2～50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
有限责任公司根据出资者资本是否属于国有，可以分为国有公司和非国有公司。
2．股份有限公司组织形式及其特点
根据<<中华人民共和国公司法>>的规定，股份有限公司是依法设立，其全部股本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
在现代企业的各种组织形式中，股份有限公司据企业组织形式的主导地位。
股份有限公司是与其所有者即股东相独立和相区别的法人。
与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司的特点：（1）有限责任。
股东对股份有限公司的债务承担有限责任，倘若公司破产清算，股东的损失以其对公司的投资额为限。
而对独资企业和合伙企业，其所有者可能损失更多，甚至个人的全部财产。
（2）永续存在。
股份有限公司的法人地位不受某些股东死亡或转让股份的影响，因此，其寿命较之独资企业或合伙企业更有保障。
（3）可转让性。
一般而言，股份有限公司的股份转让比独资企业和合伙企业的权益转让更为容易。
（4）易于筹资。
就筹集资本的角度而言，股份有限公司是最有效的企业组织形式。
因其永续存在以及举债和增股的空间大，股份有限公司具有更大的筹资能力和弹性。
（5）对公司的收益重复纳税。
作为一种企业组织形式，股份有限公司也有不足，最大的缺点是对公司的收益重复纳税：公司的收益先要交纳公司所得税；税后收益以现金股利分配给股东后，股东还要交纳个人所得税。