仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库管理员通用KPI考核表
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
仓库管理员绩效考核表
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓库管理员绩效考核表
任务完成情 况
任务
规定任务 成较好 完成得多
既好又多
8
1~2
3~4
5~6
7~8
+2~10
责任心
敷衍无责任 心，做事粗
心大意
交付工作需 常督促，始
能完成
有责任心， 能自动自发
工作努力， 份内工作非
常完善
任劳任怨，竭尽所 能完成任务
4
0
1
2~3
4
+1
求知欲强，
积极性
无论怎样督 促也不上
进，工作挑 挑拣拣，避
2020年 月仓库管理员绩效考核表
姓名：
工号：
评价目标
评价标准
基本情况 (10分）
出勤 1.出勤（10分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
管理制度及 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 工作流程的
执行 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣4分及以 上，间接责任扣2～4分
人
充分理解群 体目标，乐 意为群体目 标的实现做
贡献
不惜牺牲自我，通 力合作
4
1
2
3~4
+1
+2
纪律性
组织纪律性 差，有违法
乱纪行为
组织纪律性 有一定组织 较差，规章 纪律性，能 制度执行不 遵守党纪国 严，偶有违 法和各项守党纪国 法和各项规
章制度
组织纪律性强，带 头遵守党纪国法和 各项规章制度，并
难就易
遇问题和困 难就垂头丧 不知疲倦， 气，不出成 不断进取
果
并把知识用 于实践，弥 补自己工作 中的短处， 永不满足， 努力提高自
勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
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3
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
4
工作质量
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
5
材料人为损坏、遗失每件扣3分；
依公司稽查数据考核
10
6
未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；
依公司稽查数据考核
5
7
每月必须组织一次自盘点工作， 未组织扣4分,盘点抽 查准确率要求98%以上，每降1个百分点扣2分，每超1个百分点加2分；
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
5
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2
分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
岀现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分
依据公司规章制度
5
10
服从经理安排的岀车及加班用车（特殊提前请假）
依据公司规章制度
5
11
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
依据公司规章制度
5
12
不乱发牢骚和怨言，团结同事
依据公司规章制度
5
13
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
依据公司规章制度
5
14
接待工作中尊重用车人员和客人
依据公司规章制度
5
15
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2
分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
岀现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分
依据叉车现状
10
9
个人素养
每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分
依据巡查记录
5
10
叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分
依据巡查记录
10
11
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
10
合计
100
10
15
个人执行 管理
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；
管理部6S稽查数据考核
5
16ห้องสมุดไป่ตู้
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次
扣2分，主动行动一次奖1分；
管理部6S稽查数据考核
5
17
生产持续
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.
依仓库台帐及公司生产报告
合计
100
核准：
姓名：
审核：制表人：
仓库司机考核表
部门：考核日期：年月日
员工:
序
考核项目
考核标准
考核依据
考核
最终
评比得分
号
总分
得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶
车辆规定驾驶无违章记录
依据交通法律法规
5
2
车辆发生事故和及时上报率
依据交通事故报告
5
3
车辆安全防护保管措施和内务整理
依据车辆现状
5
4
工作要求
电话保持开机，有公司电话及时接通
依据仓管工作记录
10
9
个人素养
每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分
依据巡查记录
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准：审核：制表人：员工:
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项 不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓（货）
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件 扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
管理
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时岀现
维修保养
按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查
依据车场保养手册
5
16
做好自己保养车辆的年审工作
依据车场保养手册
5
17
运输标准
产品运输中 外包装是否完好
依据包装作业指导书
5
18
作业要求
内部包装按包装标准包装，违法一次扣5
依据包装作业指导书
5
19
个人执行 管理
自觉落实完成职责内的工作，
依据管理部6S稽查数据考核
仓库管理员考核表
姓名：
序
号
考核项目
考核标准
考核依据
考核
总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在第二天10点前未完成进、岀、退仓资料输入电脑 每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
2
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错 误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据 考核
5
20
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作
依据管理部6S稽查数据考核
5
合计
100
核准：审核：制表人：员工:
仓库叉车工考核表
姓名： 部门：
序
号
考核项目
考核标准
考核依据
考核
总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次
产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核
5
12
6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕
的扣2分；
依管理部6S稽查数据考核
5
13
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清 扫整理每次扣2分；
依公司稽查数据考核
5
14
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；
依公司稽查数据考核
核准：审核：制表人：员工:
仓库辅工考核表
姓名：
序
号
考核项目
考核标准
考核依据
考核
总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
依据公司规章制度
5
5
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
依据公司规章制度
5
6
安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事
依据公司规章制度
5
7
按规定着装
依据公司规章制度
5
8
外岀行车不能按预计时间返回，以及岀车返回公司后应及 时通知车队长，以便车队长调度安排用车
依据公司规章制度
5
9
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记