研发部激励办法
研发部门激励方案
研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。
二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。
三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。
2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。
3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。
四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。
以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。
5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。
（详见附件1）。
研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。
评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。
5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。
研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。
6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。
6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。
如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。
若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。
B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
研发部激励方案
研发部激励方案引言在现代企业中，研发部门扮演着至关重要的角色。
他们负责推动公司创新和发展，为企业带来竞争优势。
然而，如何激励研发团队充分发挥他们的创造力和潜能，一直是企业管理者们面临的挑战。
本文将介绍一个有效的研发部激励方案，旨在激励研发团队的创新能力，提高他们的工作效率和满意度。
1. 目标设定任何激励方案都需要明确的目标。
对于研发部激励方案而言，以下是一些可能的目标：1.提高研发项目的质量和创新程度；2.加强团队合作和沟通能力；3.培养研发人员的技术能力和专业知识；4.提高研发部门的工作效率和产出。
2. 绩效评估一个有效的研发部激励方案需要建立一个公正的绩效评估体系，以评估每个研发人员的工作表现。
以下是一些可能的评估指标：1.完成项目的数量和质量；2.技术创新和专利申请；3.解决问题的能力和效率；4.积极参与团队合作和知识共享；5.持续学习和提升专业技能。
3. 工资和薪酬薪酬激励是激励研发团队的一种重要手段。
为了鼓励研发人员的创新和努力工作，可以采取以下措施：1.基本工资：根据研发人员的经验和技能水平设定基本工资，以体现价值和职级；2.绩效奖金：通过绩效评估结果，给予表现优异的研发人员额外的奖金；3.项目奖励：对于具有突破性创新和重大贡献的研发项目，可以给予项目奖励；4.股权激励：为激励团队长期发展和持续创新，可以考虑给予股权或股票期权。
4. 培训和发展机会研发人员的技术能力和知识水平对于其工作表现和发展至关重要。
为了提升他们的技术能力和专业知识，以下是一些可能的培训和发展机会：1.外部培训：鼓励研发人员参加行业相关的培训课程和研讨会，以更新知识和了解最新的技术趋势；2.内部培训：建立内部培训项目，由公司内部的高级研发人员分享经验和技术知识；3.学术合作：与高校或科研机构建立合作关系，为研发人员提供参与科研项目和学术论文发表的机会。
5. 团队活动和赞美为了加强团队合作和增进团队成员之间的联系，可以组织一些团队活动。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
研发部奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作， 充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中 华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根 据项目所属档次给予一定额度奖励， 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表)： 项目分档奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新品 国外已有、国内未有新品奖励金额 10－15万元 5－10万元档次 一挡 二档(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开 拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。
4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后， 项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表(二)工作态度考核指标工作态度考核表考核目标值实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率人员类型研发人员权重 30 25 20 1510 30 25 25 10得分国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化1－5万元 0.1－1万元三档 四档考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 有 很高 有 有(三)工作能力考核指标工作能力考核表考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 一般一般 一般 一般 一般 一般 一般(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表所占权重70% 15% 15% 100%分数 证明人分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强工作责任心 工作积极性 团队意识指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱部门 部门平均得分强烈 非常高 强烈一般 一般 一般 一般20 20 20 15 15 1020 20 20 15 15 10被考核者 考核者16 16 16 12 12 812 12 12 8 8 6无 无 无 无24 20 20 1630 25 25 20 30 25 25 20特别加分事项4 4 4 3 3 218 15 15 12岗位 岗位指标名称指标名称折合分数6 5 5 4合 计得 分得 分总 分总 分标准标准得分 得分 得分 得分 优 优 差 差注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务考核者：年 月 日□尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：五、项目奖金的分配(一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
研发部门内部激励措施怎么写
研发部门内部激励措施怎么写研发部门内部激励措施。
随着科技的不断发展和竞争的日益激烈，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。
在这样的背景下，如何激励研发部门的员工，激发他们的创造力和潜力，成为了每个企业都需要思考的问题。
本文将探讨研发部门内部激励措施的重要性以及一些有效的实施方法。
研发部门内部激励措施的重要性。
研发部门是企业创新的主要动力，是推动企业持续发展的关键。
因此，激励研发部门的员工，激发他们的工作热情和创造力，对于企业的发展至关重要。
通过有效的激励措施，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和创新，从而提升研发部门的工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
有效的研发部门内部激励措施。
1. 薪酬激励。
薪酬激励是最直接、最常见的激励手段。
通过提供具有竞争力的薪酬水平，可以吸引和留住优秀的研发人才，激发员工的工作热情和积极性。
此外，还可以根据员工的绩效表现进行薪酬调整，激励员工不断提升自己的工作表现。
2. 职业发展机会。
为研发部门的员工提供良好的职业发展机会，是激励员工的重要途径之一。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会、支持员工参与项目和课题研究等方式，激励员工不断学习和提升自己的专业能力，从而实现个人职业发展目标。
3. 股权激励。
股权激励是一种长期激励手段，可以让员工分享企业的成长和价值增值。
通过股权激励计划，员工可以成为企业的股东，与企业共同成长，从而更加积极地投入到工作中，为企业的长期发展贡献力量。
4. 奖励机制。
建立健全的奖励机制，可以激励员工不断创新和提升工作业绩。
企业可以设立各类奖项，如最佳创新奖、优秀团队奖、优秀员工奖等，对员工的优秀表现进行及时公开、公正的表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
5. 良好的工作环境。
良好的工作环境是激励员工的重要因素之一。
企业可以通过改善办公条件、提供舒适的工作场所、关注员工的身心健康等方式，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
研发部门内部激励措施有哪些
研发部门内部激励措施有哪些研发部门是企业创新的核心力量，对于企业的发展至关重要。
为了激励研发人员的创新和积极性，许多企业都会采取一系列的内部激励措施来提高研发团队的工作效率和创新能力。
本文将探讨一些常见的研发部门内部激励措施，并分析它们的优缺点。
1. 绩效奖金制度。
绩效奖金制度是一种常见的激励措施，通过设定明确的目标和绩效评估体系，对研发人员的工作表现进行评价，并给予相应的奖金激励。
这种制度能够激发员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率。
然而，绩效奖金制度也存在一些问题，比如可能导致员工之间的竞争和不公平感，以及可能出现目标设定不合理的情况。
2. 股权激励。
股权激励是一种长期激励措施，通过向员工提供公司股票或股票期权的方式，让员工分享企业的成长和成功。
这种激励措施能够激发员工的长期积极性和忠诚度，使员工与企业利益保持一致。
然而，股权激励也存在一些问题，比如可能导致员工对公司股票价格的波动产生焦虑和影响工作情绪，以及可能出现股权激励计划设计不合理的情况。
3. 职称晋升。
通过设立明确的职称晋升制度，对研发人员的工作表现进行评价，并给予相应的晋升激励。
这种激励措施能够激发员工的职业发展动力和工作积极性，提高员工的工作满意度。
然而，职称晋升也存在一些问题，比如可能导致员工之间的竞争和不公平感，以及可能出现晋升标准不公平的情况。
4. 培训和发展。
通过提供各种形式的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，激发员工的学习和成长动力。
这种激励措施能够提高员工的工作能力和竞争力，对企业的长期发展有着重要意义。
然而，培训和发展也存在一些问题，比如可能导致员工对培训机会的争抢和不公平感，以及可能出现培训资源分配不合理的情况。
5. 创新奖励。
通过设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子和解决方案，对优秀的创新成果给予相应的奖励。
这种激励措施能够激发员工的创新能力和积极性，促进企业的技术创新和产品研发。
然而，创新奖励也存在一些问题，比如可能导致员工对创新成果的评判产生争议和不公平感，以及可能出现创新奖励标准不合理的情况。
研发人员激励方案（通用3篇）
研发人员激励方案（通用3篇）研发人员激励方案篇1研发人员是企业的核心员工，是企业技术创新的源泉和发展的关键。
其本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神，这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润和市场。
如何吸引和留住研发人员，并鼓励和激发他们利用自己的技能为企业创造价值，是当今企业面临的重大挑战之一。
许多企业对与研发人员往往还采用以往的以岗定薪原则，通过绩效考核来量化研发人员的绩效。
但是，研发工作具有很强的不确定性，影响研发项目成功的因素很多，产品和项目组成员构成越复杂，不确定性就越大，尤其对于基层研发人员。
在这样的情况下，希望考核结果准确和完全量化不现实，相反，如果将考核结果的准确和量化作为目标，可能会走入误区，最后花费大量人力物力，却收不到预期的效果。
因此，对于研发人员的有效激励，企业应该基于研发人员的特征，根据自身的技术特点以及实际发展情况来选择合适的激励组合。
首先我们必须承认，提高研发人员的薪酬是吸引和留住研发人员的主要方式，基于员工自身的能力让薪酬与绩效挂钩。
其次，对于研发人员，更为巧妙地留住他们的方式就是激励，这就要求企业建立一个完善的薪酬激励体系。
对于研发人员的激励主要有以下几种方法：1.采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，促进研发人员的创新积极性。
研发人员不仅需要实际的工资报酬去调动其积极性，还需要多种薪酬激励方式来促进其创新积极性。
要进一步改革分配制度，使研发人员能在创新与开发高新技术中得到较多的经济利益。
2.机会型激励。
作为知识技术型员工，研发人员对是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会激励对于研发人员来说是一种有效的激励措施。
这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。
挑战性的工作可以有效地激发研发人员的工作兴趣，而全面的学习培训计划，是企业对研发人员人力资本的投资，有利于研发人员知识的更新，能力的提高，从而保持企业核心技术研发能力的领先地位。
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研发部激励办法
一、奖励目的：
为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情，设计出优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。
二、奖励对象：
研发中心所有项目成员。
三、实施时间：
2017年8月1日起执行，涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发的所有产品。
四、奖励方案：
1.1，创新激励奖；实施提案之日起3年内有效，奖励级分两级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过50万RMB，按产品的销售金额1.5%比例提取；
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的销售金额0.5%比例提取；
1.2 .销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。
研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖，该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准，方案如下（以下所涉及金额单位为RMB）：
2. 销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占10%、结构工程师占 15%、硬件工程师15%、软件工程师10% 、ID设计师10%、项目工程师占15%、部门经理占10%、文员占3%，部门共用金占12%。
对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。
从项目投入设计开始计算，2.5年内有效（该项奖励从2016年09月01日起执行）。
例如： B 类产品项目上市后季度销售金额为30万元，按1.5%比例计算提成奖金为4500元，各岗位奖金计算为：
项目专员的奖金=4500*10%=450元；
ID设计师的奖金= 4500*10%=450元；
结构工程师的奖金=4500*15%=675元；
电子工程师的奖金=4500*15%=675元；
项目工程师的奖金=4500*15%=675元；
软件工程师的奖金=4500*10%=450元
部门经理= 4500*10%=450元；
3.考核办法：
考核办法具体细则如下：
1）考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标，分配比例为4：3：3，满分100分。
2）项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准，主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。
项目的质量和时间实行月度绩效考核表。
3）每次的考核都必须有量化的结果与评价，考核评价一式叁份，一份部门留保存，一份交由人事部门存档，一份交由财务部门核算奖金。
第一：项目专员
项目时间：定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得40分。
如需重新修改方案，不得耽误项目的进度，原则上不得超过3个工作日，超过一天扣5分。
数量：根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放，完成各项认证, 完成专利交底资料的撰写,全部完成得30分，少完成一个减5分。
质量：按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料，项目总结。
全部完成可得30分，缺少一项内容扣5分。
第二：结构工程师
项目进度时间：项目完成周期根据难易程度A、B、C不等，（大致在4个月内为准）最终完成时间以在项目计划节点时间内完成项目工作，项目过程的时间可以浮动一周，按期完成可得40分，每超过一周扣5分，最高扣30分。
提前一周完成加5分，提前两周加10分，最高加15分。
质量：
1），设计评审最多两次通过，每多一次扣5分，设计评审一次性通过加5分。
2），设计变更最多2次（T0,T1）验证，（不包括制样及中产需求），每多验证一次打样、或多一次设变扣5分，每少一次设变或少一次验证打样加5分；如设变导致更换模具材料，将视损失大小最低扣10分，直至此项得分为0。
3），试产次数不能超过2次，每多1次试产扣10分，一次性试产通过加10分。
4），资料输出错误一次扣5分，资料完全正确无误加5分。
注：结构工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=结构工程师 +项目工程师，
负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。
第三：电子工程师完成所有开模项目的电子设计（含OEM）。
数量：在项目规定时间内（最晚在第一次试模前完成电子设计、打样、效果验证）完成所有新项目的电子部分，全部完成得40分，少完成1个扣10分，多完成一个加10分。
质量：PCB打样次数不得超过两次（属电路设计错误的），未超过得40分，超过1次扣10分，最多扣40分，一次性成功加10分。
时间：所有项目电子部分的设计必须在塑胶件第一次试模前完成，按期完成可得30分，每超过一个星期扣5分，最高扣30分。
提前一个星期完成加5分，提前半个月加10分，最高加15分。
注：电子工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=电子工程师+项目工程师，
负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。
第五：ID设计师
质量：外观设计完成后如投入结构设计，凡是能实现结构设计并不需要重新修改外观的可得60分，如重新修改一次扣5分。
时间：在项目计划书规定时间内完成可得40分。
如需重新修改外形，不得耽误项目的进度，原则上不得超过2个工作日.延迟一天扣1分。
第六：项目工程师
质量：每个项目中产次数不能超过2次，每多1次试产扣10分，一次性试产通过加10分。
时间：项目完成周期根据 EVT项目过程的时间可以浮动一周，以最终完成时间为准，按期完成可得满分100分，每超过一周扣10分，最高扣40分。
提前一周完成加5分，提前两周加10分，最高加15分。
注：
1，项目工程师负责管理整个项目开发的全过程的进度、质量、成本，直至项目试产通过；
例如：
项目工程师计划应该完成，其中有项目试产了3次，项目是延期2周的，考核分数计算为：
100-10-20=70分。
4、奖金的发放：
1）销售提成奖金的发放：按每半年发放，（例如每年2月和8月发放上一个半年度）提成奖金等于每半年度内新产品的销售额 *（建议百分比）* 岗位的占比。
2，提成奖金的计算以项目通过试产为准。
按得分100分为100%发放的标准，得分90分以90%百分比发放，以此类推。
3、对于自愿离职者、或因泄露公司商业机密的、或因违反同业竞业、或严重违反公司制度而被动离职者，未分配的奖金部分不予补发。
对于产品通过试产前离职的奖金部分，由后来接手人员按未完成工作任务比例予以继承。
4、对因公司原因造成离职的、以及因个人跟不上公司发展而离职的，在该员工离职2年时间内若无违反同业竞业行为，公司将一次清算并发放所有离职前未分配的奖金（不计利息）。
5、对于存在品质隐患出货后被退货，或因其他产品设计、开发中的原因造成公司损失或者退货，未分配的奖金全员取消。
5. 研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核
每季度考核总分120分，分为两个部分，项目考核100分，人事部门综合考核20分。
半年度考核得分110～120者为优秀，得分95～109者为良好，得分80～94者为合格，得分70以下者为不合格。
年度考核得分为优秀和良好的，经部门主管和人事部门综合考核后，给予升级和加薪。
考核为合格者，不考虑升级和加薪。
考核不及格者，公司给予降级处理。