某电商仓库年终工作总结述职报告PPT课件
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仓库年终个人工作总结PPT
和信任。
鼓励团队协作
在日常工作中，鼓励团队成员相 互协作、分享信息、解决问题，
提高团队协作能力。
建立良好沟通机制
定期组织团队会议，分享工作进 展、交流经验，促进信息畅通，
增强团队凝聚力。
分享经验教训，促进团队成员成长
01
02
03
定期分享会
组织定期的分享会，邀请 团队成员分享各自在工作 中的经验教训、成功案例 ，促进相互学习和成长。
仓库年终个人工作总结
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验教训 • 专业知识与技能提升情况 • 个人品质与价值观塑造过程 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与领导力提升计划
01
工作成果与业绩回顾
Chapter
全年任务指标完成情况
任务指标
确保全年货物吞吐量达到X万吨， 提高库存周转率至X次/年，降低 库存损耗率至X%以下。
02
问题分析与经验教训
Chapter
遇到的问题及原因分析
员工安全意识不足，导致仓库内 发生轻微事故。
部分设备维护不当，导致在关键 时刻出现故障，影响正常运营。
库存管理问题 人员安全问题 任务分配问题 设备故障
由于预测不准确和供应链中断， 导致某些物品库存积压，同时其 他物品缺货。
在高峰期间，任务分配不均，部 分员工负荷过大，影响工作效率 。
强化安全意识
时刻保持警惕，关注仓库安全隐患， 确保人、财、物的安全。
优化工作流程
总结实践经验，优化工作流程和操作 规范，提高工作效率和质量。
04
个人品质与价值观塑造过程
Chapter
在工作中体现出的个人品质
责任心
团队合作
在工作中始终保持高度的责任心，认真完 成每一项任务，确保工作质量和效率。
鼓励团队协作
在日常工作中，鼓励团队成员相 互协作、分享信息、解决问题，
提高团队协作能力。
建立良好沟通机制
定期组织团队会议，分享工作进 展、交流经验，促进信息畅通，
增强团队凝聚力。
分享经验教训，促进团队成员成长
01
02
03
定期分享会
组织定期的分享会，邀请 团队成员分享各自在工作 中的经验教训、成功案例 ，促进相互学习和成长。
仓库年终个人工作总结
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验教训 • 专业知识与技能提升情况 • 个人品质与价值观塑造过程 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与领导力提升计划
01
工作成果与业绩回顾
Chapter
全年任务指标完成情况
任务指标
确保全年货物吞吐量达到X万吨， 提高库存周转率至X次/年，降低 库存损耗率至X%以下。
02
问题分析与经验教训
Chapter
遇到的问题及原因分析
员工安全意识不足，导致仓库内 发生轻微事故。
部分设备维护不当，导致在关键 时刻出现故障，影响正常运营。
库存管理问题 人员安全问题 任务分配问题 设备故障
由于预测不准确和供应链中断， 导致某些物品库存积压，同时其 他物品缺货。
在高峰期间，任务分配不均，部 分员工负荷过大，影响工作效率 。
强化安全意识
时刻保持警惕，关注仓库安全隐患， 确保人、财、物的安全。
优化工作流程
总结实践经验，优化工作流程和操作 规范，提高工作效率和质量。
04
个人品质与价值观塑造过程
Chapter
在工作中体现出的个人品质
责任心
团队合作
在工作中始终保持高度的责任心，认真完 成每一项任务，确保工作质量和效率。
仓库年终个人工作总结ppt
负责仓库的整洁与安全，执行相 关管理规定。
工作目标
1
提高仓库管理效率，降低 出错率。
4
提升团队协作能力，加强 与其他部门的沟通。
2
保障库存准确性，确保物
资安全。
3
优化仓库空间布局，提高
仓储能力。
工作完成情况
完成日常物资验收、入库、保管 、出库等工作，确保流程规范。
加强与其他部门的沟通与协作， 优化工作流程，提高工作效率。
完善了仓库安全管理制度，明 确了各岗位的安全职责。
安全培训开展
定期开展安全培训，提高了员 工的安全意识和操作技能。
安全检查落实
定期进行安全检查，及时发现 并处理安全隐患。
应急预案制定
制定了仓库安全应急预案，提 高了应对突发事件的能力。
Part
03
工作问题与改进
工作问题
库存管理不规范
部分商品未及时录入系统，导 致库存数据不准确。
定期进行库存盘点，及时发现并 处理库存差异问题，保障库存准 确性。
严格执行仓库管理规定，确保仓 库整洁、安全，无事故发生。
Part
02
工作内容与成果
入库管理
入库流程优化
对入库流程进行了优化，减少了 冗余环节，提高了入库效率。
安全防护措施
加强了货物的安全防护措施，减 少了货物的损坏率。
货物验收准确率提升
规范货物摆放
制定货物摆放标准，提高仓库空间利用率和 工作效率。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，促进部门间信息传递 和协作配合。
未来计划
引入智能化管理系统
通过引入先进的仓库管理系统，提高 工作效率和准确性。
优化仓库布局
根据实际需求调整仓库布局，提高空 间利用率。
工作目标
1
提高仓库管理效率，降低 出错率。
4
提升团队协作能力，加强 与其他部门的沟通。
2
保障库存准确性，确保物
资安全。
3
优化仓库空间布局，提高
仓储能力。
工作完成情况
完成日常物资验收、入库、保管 、出库等工作，确保流程规范。
加强与其他部门的沟通与协作， 优化工作流程，提高工作效率。
完善了仓库安全管理制度，明 确了各岗位的安全职责。
安全培训开展
定期开展安全培训，提高了员 工的安全意识和操作技能。
安全检查落实
定期进行安全检查，及时发现 并处理安全隐患。
应急预案制定
制定了仓库安全应急预案，提 高了应对突发事件的能力。
Part
03
工作问题与改进
工作问题
库存管理不规范
部分商品未及时录入系统，导 致库存数据不准确。
定期进行库存盘点，及时发现并 处理库存差异问题，保障库存准 确性。
严格执行仓库管理规定，确保仓 库整洁、安全，无事故发生。
Part
02
工作内容与成果
入库管理
入库流程优化
对入库流程进行了优化，减少了 冗余环节，提高了入库效率。
安全防护措施
加强了货物的安全防护措施，减 少了货物的损坏率。
货物验收准确率提升
规范货物摆放
制定货物摆放标准，提高仓库空间利用率和 工作效率。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，促进部门间信息传递 和协作配合。
未来计划
引入智能化管理系统
通过引入先进的仓库管理系统，提高 工作效率和准确性。
优化仓库布局
根据实际需求调整仓库布局，提高空 间利用率。
【精选PPT】年度仓储述职报告ppt
对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
年度仓储述职报告ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
01
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责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
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工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即用！
汇报人：某某某
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素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
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仓库人员个人述职报告PPT
对盘点过程中发现的 差异进行调查、分析 ，找出原因并采取措 施。
03
工作成果与亮点
Chapter
物资调配效率提升
01
02
03
数字化管理
通过引入物资管理系统， 实现物资信息的实时更新 与查询，减少信息传递环 节，提高调配效率。
预测与规划
根据历史数据预测物资需 求，提前进行物资储备和 规划，确保在需要时能够 及时调配。
库存盘点过程中，由于缺乏有效方法或工具，导致盘点效率低下。
库存差异处理不当
发现库存差异时，未能及时处理或处理方法不当，导致问题长期存 在。
改进措施与实施方案
加强物资调配管理
建立物资调配管理制度，明确调 配流程和责任，加强部门间沟通 协调。
加强员工培训
定期对仓库人员进行培训，提高 员工的专业素质和操作技能，减 少人为失误。
同事的协作与帮助
感谢同事们在工作中给予的大力支持和协助，让我 在面对困难时能够有人可以依靠，共同解决问题。
对未来工作的展望和信心
1 2 3
仓库管理的持续优化
展望未来，我将继续关注仓库管理的最新理念和 技术，努力推动仓库管理的持续优化，提高仓库 的运营效率和服务质量。
团队协作与沟通
我将继续加强与同事之间的团队协作和沟通，共 同应对仓库运营中的挑战和问题，为仓库的顺利 运营提供有力保障。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
注
以上内容仅为示例，具体述职报告应根据个人实 际情况进行撰写。
02
工作职责与任务
Chapter
仓库管理职责
01
负责仓库物资的安 全、有序存放，确 保物资不损坏、不 丢失。
仓库管理员年底个人工作总结PPT
详细描述
团队建设活动与参与度
CHAPTER
05
安全管理
定期检查消防设施，包括灭火器、消防栓、烟雾探测器等，确保其完好、有效。
确保消防设施完好
组织员工和仓库管理员参加消防培训，提高他们的消防意识和技能。
组织消防培训
制定仓库火灾应急预案，定期组织演练，确保员工熟悉应急疏散和灭火流程。
制定应急预案
仓库消防安全管理
对团队成员的培训与指导
多样化、积极参与、高度评价
总结词
为了增强团队凝聚力和合作精神，我组织了多样化的团队建设活动，如户外拓展、聚餐、座谈会等。这些活动不仅使团队成员之间建立了深厚的友谊和信任，还有助于提高团队的合作能力和工作效率。我积极参与这些活动，并鼓励团队成员也积极参与，共同分享快乐和成功。这些活动得到了团队成员的高度评价和认可，也为我们的仓库管理工作注入了新的活力和动力。
建立库存预警机制
库存周转率
合理规划库存周转
根据物品的采购周期、销售情况以及季节性需求等因素，合理规划库存周转率。
根据物品的需求波动、采购周期等因素，设定合理的安全库存水平。
设定安全库存
实时监控安全库存
安全库存调整
通过库存管理软件实时监控安全库存情况，当安全库存量低于或高于设定值时，及时进行调整。
工作亮点与不足
CHAPTER
02
库存管理
通过采用可靠的库存管理软件和定期进行库存盘点，确保库存数据与实际物品数量一致。
库存准确性
确保库存数据准确
在物品入库、出库时及时更新库存信息，确保系统中的库存数据与实际库存情况相符。
实时更新库存信息
根据物品的使用情况和历史数据，设定合理的库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，及时进行补货或调整计划。
团队建设活动与参与度
CHAPTER
05
安全管理
定期检查消防设施，包括灭火器、消防栓、烟雾探测器等，确保其完好、有效。
确保消防设施完好
组织员工和仓库管理员参加消防培训，提高他们的消防意识和技能。
组织消防培训
制定仓库火灾应急预案，定期组织演练，确保员工熟悉应急疏散和灭火流程。
制定应急预案
仓库消防安全管理
对团队成员的培训与指导
多样化、积极参与、高度评价
总结词
为了增强团队凝聚力和合作精神，我组织了多样化的团队建设活动，如户外拓展、聚餐、座谈会等。这些活动不仅使团队成员之间建立了深厚的友谊和信任，还有助于提高团队的合作能力和工作效率。我积极参与这些活动，并鼓励团队成员也积极参与，共同分享快乐和成功。这些活动得到了团队成员的高度评价和认可，也为我们的仓库管理工作注入了新的活力和动力。
建立库存预警机制
库存周转率
合理规划库存周转
根据物品的采购周期、销售情况以及季节性需求等因素，合理规划库存周转率。
根据物品的需求波动、采购周期等因素，设定合理的安全库存水平。
设定安全库存
实时监控安全库存
安全库存调整
通过库存管理软件实时监控安全库存情况，当安全库存量低于或高于设定值时，及时进行调整。
工作亮点与不足
CHAPTER
02
库存管理
通过采用可靠的库存管理软件和定期进行库存盘点，确保库存数据与实际物品数量一致。
库存准确性
确保库存数据准确
在物品入库、出库时及时更新库存信息，确保系统中的库存数据与实际库存情况相符。
实时更新库存信息
根据物品的使用情况和历史数据，设定合理的库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，及时进行补货或调整计划。
仓库优秀员工述职报告PPT
仓库管理方面的建议
优化仓库布局
根据货物特性和业务需求，合理规划仓库空 间，提高存储效率。
强化安全管理
完善安全管理制度，加强员工安全意识培训 ，确保人财物安全。
引入先进技术
采用自动化、智能化设备与系统，提高仓库 作业效率与准确性。
推进绿色物流
关注环保与可持续发展，减少资源浪费，降 低碳排放。
员工培训与发展方面的建议
由于市场变化，部分产品出现库 存积压，通过与销售部门沟通， 共同制定了促销策略，有效缓解
了库存压力。
03
团队协作与沟通
与团队成员的协作情况
高效配合完成任务
与团队成员紧密合作，共同分担工作，确保仓库 日常运营顺利进行。
及时分享信息
定期与团队成员交流工作进展，共享重要信息， 提高整体工作效率。
互相学习与支持
1 2
熟练掌握仓库管理系统
通过学习与实践，我熟练掌握了仓库管理系统的 使用，提高了出入库效率和准确性。
精通库存盘点流程
通过参与多次库存盘点工作，我深入了解了盘点 流程和方法，提高了库存数据准确性。
3
提升设备操作技能
在操作仓库设备方面，我通过学习和实践，熟练 掌握了叉车、堆高机等设备的操作技巧。
个人能力提升情况
训。
分享成果
展示自己在工作中的成果和亮 点，与团队成员分享经验。
改进提升
发现自身在工作中存在的问题 和不足，提出改进措施，提升 工作效率。
规划未来
展望未来的仓库管理工作，制 定个人发展计划和目标。
02
工作总结
工作成果
01
02
03
高效完成任务
在年度目标中，成功完成 了所有设定的仓库管理任 务，包括库存控制，订单 处理，和物流协调等。
仓库个人年终述职报告PPT
仓库个人年终述职报告
目录
• 引言 • 工作职责与成果 • 重点工作完成情况 • 问题分析及解决方案 • 下一步工作计划 • 对公司或团队建议与展望
01
引言
Chapter
报告目的和背景
目的
回顾过去一年的工作，总结经验 和教训，展望未来发展。
背景
公司规模扩大，业务量增加，对 仓库管理提出了更高的要求。
培训需求分析：针对新员工进行 基础操作培训，对老员工进行技 能提升和管理培训。
制定详细的培训计划，包括培训 内容、时间和方式。
定期对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
05
下一步工作计划
Chapter
持续优化库存结构和管理策略
库存结构调整
01
根据产品特性和业务需求，合理调整库存结构，降低库存成本
仓库设备维护
定期检查仓库设备设施， 确保其正常运转，及时发 现并解决设备故障问题。
库存数据记录
准确记录库存数据，包括 库存量、进货量、出货量 等信息，确保数据真实可 靠。
库存控制成果
降低库存成本
通过优化库存结构，减少 呆滞库存，降低库存成本 ，提高资金周转率。
提高库存周转率
加强库存周转管理，确保 货物快速流转，提高库存 周转率。
报告时间和范围
01
时间
2022年度
02
范围
全国各仓库
03
04
重要事件
包括仓库建设、设备更新、人 员调整等方面。
数据统计
对出入库量、库存周转率、员 工绩效等关键指标进行统计和
分析。
02
工作职责与成果
Chapter
仓库管理职责
01
02
03
目录
• 引言 • 工作职责与成果 • 重点工作完成情况 • 问题分析及解决方案 • 下一步工作计划 • 对公司或团队建议与展望
01
引言
Chapter
报告目的和背景
目的
回顾过去一年的工作，总结经验 和教训，展望未来发展。
背景
公司规模扩大，业务量增加，对 仓库管理提出了更高的要求。
培训需求分析：针对新员工进行 基础操作培训，对老员工进行技 能提升和管理培训。
制定详细的培训计划，包括培训 内容、时间和方式。
定期对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
05
下一步工作计划
Chapter
持续优化库存结构和管理策略
库存结构调整
01
根据产品特性和业务需求，合理调整库存结构，降低库存成本
仓库设备维护
定期检查仓库设备设施， 确保其正常运转，及时发 现并解决设备故障问题。
库存数据记录
准确记录库存数据，包括 库存量、进货量、出货量 等信息，确保数据真实可 靠。
库存控制成果
降低库存成本
通过优化库存结构，减少 呆滞库存，降低库存成本 ，提高资金周转率。
提高库存周转率
加强库存周转管理，确保 货物快速流转，提高库存 周转率。
报告时间和范围
01
时间
2022年度
02
范围
全国各仓库
03
04
重要事件
包括仓库建设、设备更新、人 员调整等方面。
数据统计
对出入库量、库存周转率、员 工绩效等关键指标进行统计和
分析。
02
工作职责与成果
Chapter
仓库管理职责
01
02
03
仓库年终工作总结个人版PPT
在团队协作中，有时沟通不够充分， 导致工作出现延误或疏漏，需要加强 与团队成员的沟通和协作。
明确下一阶段个人发展目标
提升专业技能
计划参加更多的专业培训课程，提升自己在仓库管理领域的专业 技能水平。
加强团队协作能力
积极参与团队活动，提高团队协作能力，更好地完成工作任务。
提高工作效率
通过优化工作流程、合理安排时间等方式，提高工作效率，减少工 作中的浪费和延误。
积极响应变革，助力企业持续发展
拥抱变革
积极响应公司的变革计划，主动学习和适应新的工作 方式和管理模式。
提升个人能力
通过参加培训、自我学习等方式，不断提升个人的专 业技能和综合素质，为企业持续发展贡献力量。
带动团队发展
在自身能力提升的同时，积极带动团队成员共同发展 ，形成良好的团队氛围和协作精神。
THANKS 感谢观看
04 遵守公司规章制度与职业道德表现
严格执行公司各项规章制度
遵守考勤制度
全年无迟到、早退、旷 工现象，出勤率100% 。
安全生产制度执行
严格遵守仓库安全操作 规程，全年无安全事故 发生。
仓库管理规定遵守
按照公司仓库管理规定 进行物料存储、盘点和 发放，确保账物相符。
保密意识培养和信息安全维护
1 2
针对现有问题提出改进措施
01
识别现有问题
通过工作总结和与同事的交流，发现仓库管理中存在的问题，如货物摆
放不规范、信息化程度不高等。
02
分析问题原因
对发现的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因，为制定改进措
施提供依据。
03
提出改进措施
针对问题的根本原因，提出具体的改进措施，如优化货物摆放规则、引
明确下一阶段个人发展目标
提升专业技能
计划参加更多的专业培训课程，提升自己在仓库管理领域的专业 技能水平。
加强团队协作能力
积极参与团队活动，提高团队协作能力，更好地完成工作任务。
提高工作效率
通过优化工作流程、合理安排时间等方式，提高工作效率，减少工 作中的浪费和延误。
积极响应变革，助力企业持续发展
拥抱变革
积极响应公司的变革计划，主动学习和适应新的工作 方式和管理模式。
提升个人能力
通过参加培训、自我学习等方式，不断提升个人的专 业技能和综合素质，为企业持续发展贡献力量。
带动团队发展
在自身能力提升的同时，积极带动团队成员共同发展 ，形成良好的团队氛围和协作精神。
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04 遵守公司规章制度与职业道德表现
严格执行公司各项规章制度
遵守考勤制度
全年无迟到、早退、旷 工现象，出勤率100% 。
安全生产制度执行
严格遵守仓库安全操作 规程，全年无安全事故 发生。
仓库管理规定遵守
按照公司仓库管理规定 进行物料存储、盘点和 发放，确保账物相符。
保密意识培养和信息安全维护
1 2
针对现有问题提出改进措施
01
识别现有问题
通过工作总结和与同事的交流，发现仓库管理中存在的问题，如货物摆
放不规范、信息化程度不高等。
02
分析问题原因
对发现的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因，为制定改进措
施提供依据。
03
提出改进措施
针对问题的根本原因，提出具体的改进措施，如优化货物摆放规则、引
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成 本 控 制
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某电 商仓库 年终工 作总结 述职报 告(PPT 43页)
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某电 商仓库 年终工 作总结 述职报 告(PPT 43页)
2018年部门工作完成概况
(10)日清日结管理
每天做好今日的工作总结和 明日工作计划
预防消防安全，保证公司财
调整前
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
仓库最大的职能就是发货，货品货 架布局的不合理将直接导致发货效 率低下，错误率高，遇到大促时严 重影响时效性，要知道电商发货最 主要的就是准和快，只有第一时间 将包裹发走，才会保证店铺的物流 评分指数以及减少售后的工作强 度，从而提高顾客的体验度！ 从左图可以看出改造之前的布局及 其的不合理，所有货品都在左边， 尤其是最后排的货架离扫描台较 远，且最前面的黄金地方居然用来 放废纸箱，把爆款发货区居然放在 最后面，距离太远，浪费时间也比 较费体力，快递人员取件要深入到 后区，不利于仓库的安全，因此非 常有必要进行一个整改。
仓 储 物 流 外 围 对 接
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某电 商仓库 年终工 作总结 述职报 告(PPT 43页)
2018年部门工作完成概况
京东北京食 品母婴仓A2
库
京东上海 公共平台 仓4号库
菜鸟佛 山仓
菜鸟天 津仓
京东武汉食 品母婴仓A1
仓储部 2018年工作总结
--XXX
2018年度总结-目录
FIRST
SECOND
THIRD
-- 2019年优化方向
FOURTH
-- 结语
2018年度订单数据汇总
2018年仓储部一共发出了
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
备
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
注
(1)库区5S及3定管理
对库区货架重新规划整理、 对所有的物品实行定位管理
(2)入库检验流程整改
加大抽检力度，减少破损货 品进仓，包证入库货品数量 准确。
(3)配发货的及时性及效率
简化操作工序；提高发货效 率
(4)库位管理
加强库位准确；提高配货速 度
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某电 商仓库 年终工 作总结 述职报 告(PPT 43页)
成 本 控 制 ： 纸 箱 调 整
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某电 商仓库 年终工 作总结 述职报 告(PPT 43页)
2018年部门工作完成概况
调整后
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
通过调整货架后一段时间的发货情 况来看，此次调整的目的已经达 到，主要有以下几点： 碧缇丝、温雅等这几款销售量较大 的品牌的货架全部靠近扫描台放 置，并且货架上的货品也按照销售 量的大小由近及远摆放，缩短了配 货距离，提高了配货效率。 针对销量日益增长的小商品，重新 规划了摆放区域，（一是增大了配 货区域，二是与之搭配的其它商品 的摆放与之相呼应）使配货员配货 的时候在空间上可以放的开，少走 冤枉路。 库区整体空间的利用率较之前提高 了有1/3。 仓库的整体的发货效率较之前提高 了30%。
(5)成本管理
调整纸箱的规格尺寸等，做 到不浪费
(6)岗位职责及KPI绩效制定
定人、定岗责任到人；绩效 考核激励
(7)现场管理
及时把控,调整现场的发货进 度,减少不必要的加班次数。
(8)瑕疵仓的整理
定期整理瑕疵仓，通过修复 整理入总仓以及及时返厂
(9) 旗舰店的对接
对旗舰店进行单独的规划， 并完成日常的旗舰店发货工 作。
示列：
01
2号纸箱主要用于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低 高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中 的晃动。
02
6号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改 成3层。价格由1.3元降至0.8元
03 04 05
06
7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6 元。 8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款的尺寸，纸箱长度缩减 3厘米。
在上面我谈到了要控制耗材成本，耗材成本里面最重要的就是纸箱的成本。 现单独说一下纸箱，个人总了以下几点经验：
1.首先对在售的商品进行分类，区别易碎品和不易碎品
成
2.其次对低价值的不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，纸箱6毛一
本
个）
控
对价值较高的不易碎品，将之前的5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价
制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某电 商仓库 年终工 作总结 述职报 告(PPT 43页)
9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短一半，并5层 改3层，价格减少一半。
对于价值较低的小商品，由之前的全部用纸箱装，改 成用快递袋装
通过以上的改革，在纸箱方面，每月的纸箱成本减少了一万元左
右，效果明显！
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xxx xxx 1%
xxx 1%
xxx 1%
xxx 2%
xxx 3%
3%
xxx
4%
xxx 6%
xxx 6%
各店铺占比数
2018年度订单数据汇总
xxx 44%
累计销售：XXXX个
xxx 25%
2018年部门工作完成概况
推行项目
完成目标的主要活动
推行实施完成进度计划
格将减少40%。
：
3.最后，对易碎品进行一个再分类，这里的分类指的是尺寸，将他们分为几
纸
大类，根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子，目的就是合适的商品用合
箱
适的箱子装，不大也不小，对于爆款的商品必须定制纸箱，避免浪费！
调
整
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2018年部门工作完成概况
(10)日清日结管理
每天做好今日的工作总结和 明日工作计划
预防消防安全，保证公司财
调整前
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
仓库最大的职能就是发货，货品货 架布局的不合理将直接导致发货效 率低下，错误率高，遇到大促时严 重影响时效性，要知道电商发货最 主要的就是准和快，只有第一时间 将包裹发走，才会保证店铺的物流 评分指数以及减少售后的工作强 度，从而提高顾客的体验度！ 从左图可以看出改造之前的布局及 其的不合理，所有货品都在左边， 尤其是最后排的货架离扫描台较 远，且最前面的黄金地方居然用来 放废纸箱，把爆款发货区居然放在 最后面，距离太远，浪费时间也比 较费体力，快递人员取件要深入到 后区，不利于仓库的安全，因此非 常有必要进行一个整改。
仓 储 物 流 外 围 对 接
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2018年部门工作完成概况
京东北京食 品母婴仓A2
库
京东上海 公共平台 仓4号库
菜鸟佛 山仓
菜鸟天 津仓
京东武汉食 品母婴仓A1
仓储部 2018年工作总结
--XXX
2018年度总结-目录
FIRST
SECOND
THIRD
-- 2019年优化方向
FOURTH
-- 结语
2018年度订单数据汇总
2018年仓储部一共发出了
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
备
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
注
(1)库区5S及3定管理
对库区货架重新规划整理、 对所有的物品实行定位管理
(2)入库检验流程整改
加大抽检力度，减少破损货 品进仓，包证入库货品数量 准确。
(3)配发货的及时性及效率
简化操作工序；提高发货效 率
(4)库位管理
加强库位准确；提高配货速 度
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成 本 控 制 ： 纸 箱 调 整
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2018年部门工作完成概况
调整后
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
通过调整货架后一段时间的发货情 况来看，此次调整的目的已经达 到，主要有以下几点： 碧缇丝、温雅等这几款销售量较大 的品牌的货架全部靠近扫描台放 置，并且货架上的货品也按照销售 量的大小由近及远摆放，缩短了配 货距离，提高了配货效率。 针对销量日益增长的小商品，重新 规划了摆放区域，（一是增大了配 货区域，二是与之搭配的其它商品 的摆放与之相呼应）使配货员配货 的时候在空间上可以放的开，少走 冤枉路。 库区整体空间的利用率较之前提高 了有1/3。 仓库的整体的发货效率较之前提高 了30%。
(5)成本管理
调整纸箱的规格尺寸等，做 到不浪费
(6)岗位职责及KPI绩效制定
定人、定岗责任到人；绩效 考核激励
(7)现场管理
及时把控,调整现场的发货进 度,减少不必要的加班次数。
(8)瑕疵仓的整理
定期整理瑕疵仓，通过修复 整理入总仓以及及时返厂
(9) 旗舰店的对接
对旗舰店进行单独的规划， 并完成日常的旗舰店发货工 作。
示列：
01
2号纸箱主要用于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低 高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中 的晃动。
02
6号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改 成3层。价格由1.3元降至0.8元
03 04 05
06
7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6 元。 8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款的尺寸，纸箱长度缩减 3厘米。
在上面我谈到了要控制耗材成本，耗材成本里面最重要的就是纸箱的成本。 现单独说一下纸箱，个人总了以下几点经验：
1.首先对在售的商品进行分类，区别易碎品和不易碎品
成
2.其次对低价值的不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，纸箱6毛一
本
个）
控
对价值较高的不易碎品，将之前的5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价
制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
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9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短一半，并5层 改3层，价格减少一半。
对于价值较低的小商品，由之前的全部用纸箱装，改 成用快递袋装
通过以上的改革，在纸箱方面，每月的纸箱成本减少了一万元左
右，效果明显！
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各店铺占比数
2018年度订单数据汇总
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累计销售：XXXX个
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2018年部门工作完成概况
推行项目
完成目标的主要活动
推行实施完成进度计划
格将减少40%。
：
3.最后，对易碎品进行一个再分类，这里的分类指的是尺寸，将他们分为几
纸
大类，根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子，目的就是合适的商品用合
箱
适的箱子装，不大也不小，对于爆款的商品必须定制纸箱，避免浪费！
调
整
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