物流配送模式概述
物流配送模式有哪些？
物流配送模式有哪些？物流配送模式从提供服务的主体类型和服务的运作模式两方面分析，可以划分为不同的类型，具体分类如下。
从配送的主体来区分，可以分为以下几种配送模式。
配送中心配送配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。
生产企业配送生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。
这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。
仓库配送仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。
它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。
商店配送商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。
这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。
从物流公司对外提供的物流服务的运作方式来说，它的基本配送形式有以下几种：定时配送方式在相同的时间间隔内进行物品配送，每次配送的品种和数量可以按照计划执行，也可以按签订合同时商定好的方式进行配送。
定量配送方式是指按规定的数量在一个是定时间范围内配送物品。
这种配送方式每次配送的品种数量固定，配货作业较为简单。
定时定量配送方式按规定的时间、品种和数量进行配送作业，这种配送方式结合了定时配送方式和定量配送方式的特点，服务质量水平较高，同时也使配送组织工作增大，通常只针对固定用户进行这项服务，适用范围很有限。
加工配送方式对配送的货物进行部分加工后，再按客户要求进行的配送活动。
这种配送活动可以将加工和配送合为一体，使加工目的明确、针对性强，因此可以大幅度提高配送服务质量及作业效率。
集中配送方式是由几个物流据点共同协作制订计划，共同组织车辆设备，对同一地区用户进行同统一配送。
这样可以提高车辆的利用率，提高配送效率，有利于降低配送成本。
物流配送模式的选择，在实际中随着用户需求的改变，灵活改变自己的运作方式，尽可能地满足客户的要求，配送技术与组织方法也会随之改变和完善。
中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍中小企业物流配送模式介绍1. 引言物流配送是中小企业发展过程中不可或缺的一环。
合理的物流配送模式能够有效提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将介绍几种常见的中小企业物流配送模式，包括直营模式、代理模式和合作模式，并对每种模式进行分析和评价。
2. 直营模式直营模式是中小企业常见的物流配送模式之一。
在这种模式下，企业通过建立自己的物流配送团队，负责所有的物流运作。
这样的模式具有较高的控制权和灵活性，能够更好地满足企业的特定需求。
，直营模式需要企业投入更多的人力、物力和财力资源，对于刚刚起步的中小企业而言，可能会增加负担。
3. 代理模式代理模式是另一种常见的物流配送模式。
在这种模式下，企业将物流配送的任务委托给专业物流公司。
专业物流公司负责整个物流链的管理，包括仓储、运输、配送等环节。
这样的模式能够让中小企业专注于自身的核心业务，减少对物流方面的投入。
，代理模式可能会导致企业失去对物流过程的控制，无法及时解决出现的问题，对企业的运作产生潜在风险。
4. 合作模式合作模式是一种既能保持一定控制权，又能减轻物流负担的物流配送模式。
在这种模式下，中小企业与其他相关企业或组织进行合作，共同承担物流配送的任务。
合作方可以是供应商、客户、物流公司等。
通过合作，中小企业能够共享物流资源，降低成本，提高效率。
，合作模式需要企业与其他合作方进行协调和沟通，可能存在合作关系不稳定、合作方信誉问题等风险。
5. 模式选择与评价中小企业在选择物流配送模式时，需要综合考虑企业规模、资金状况、市场需求等因素。
直营模式适用于规模较大、有一定经济实力的企业；代理模式适用于希望专注核心业务并降低物流投入的企业；合作模式适用于资源共享、降低成本的企业。
每种物流配送模式都有其优缺点，中小企业需要根据自身情况进行选择和权衡。
，中小企业在选择配送模式时，还需关注配送时效、服务质量、成本控制等方面，以确保物流配送对企业的发展和运作产生正面影响。
物流配送模式_图文
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： 优点：管理简单、操作简洁； 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容：KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置，后工序； KANBAN的发行数量的计算公式如下：发行总张数=（领取时间+领取间隔+安全系数）× 物料每天使用个数/1箱收容数，通常安全系数为0.2~0.5；
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式是：直配模式、集配模式和交叉配送模式。
1. 直配模式：也称为点对点配送模式，是指生产企业直接将产品从生产地点发往终端客户的配送方式。
在这种模式下，每次配送只涉及一个客户，配送路径较短，一般适用于终端客户分布较为密集且订单量小的情况。
2. 集配模式：也称为集中配送模式，是指生产企业将产品集中配送到指定的集散中心，再由集散中心进行进一步的配送到各个终端客户。
在这种模式下，集散中心的作用是收集来自不同生产企业的产品，按照一定的规划进行配送，可以实现批量配送和集约化管理。
3. 交叉配送模式：也称为交叉配送中心模式，是指生产企业将产品配送到指定的交叉配送中心，再由交叉配送中心进行进一步的配送到各个终端客户。
与集配模式类似，交叉配送模式也可以实现批量配送和集约化管理，但相较于集配模式更加灵活，可以实现不同生产企业之间的配送合作和资源共享。
烟草物流配送模式
二、主要配送模式
配送示意图
特点
配送中心
配送分中心
零售客户
设置卷烟物流配送分中心实行配送,其功能、业务流程应与主配送中心保持一致。分中心设置的条件是要在地域辽阔、交通不便、线路迂回，并达到一定销量的边远地区里。
三、辅助配送模式
类别
特点
委托送货
将送货车辆不能送达的客户（村以下零售户）店址的前一站确定为委托代送户，烟草公司与委托代送户、被委托代送户签订三方协议，烟草公司支付委托代送户代送费用。
固定送货点送货
指对距离配送中心超过经济配送距离的偏远乡设立固定送货点，聘请一位本地人为送货员，驻乡镇，货物送到此处再由他转送下去。
定点取货
由客户自行到定点客户处取货，烟草公司按委托代送户的费用支付给定点户或取货户（由其协商确定）。
一、烟草物流配送模式概述
二、主要配送模式
一级配、二级送一级配、一级送一级配、二级送中转暂存设置卷烟配示意图
特点
配送中心
中转站（暂存）
零售客户
面向配送半径更广的客户，适宜中转配送车辆当天不能返回的情况，需设置货物转运和储存的中转站，中转站应配置卷烟过夜暂存设施。
(深度版)配送模式
（深度版）配送模式1. 配送模式概述配送模式是物流供应链中最后一环的具体实现方式，它是产品从卖家到买家的过程中，物流、信息流和资金流动的具体表现形式。
配送模式的选择直接关系到企业的物流成本和服务水平，因此对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
2. 主要配送模式2.1 直接配送模式直接配送模式是指企业将产品直接配送到终端消费者手中的配送方式，这种模式下，企业需要拥有完整的配送网络和物流能力。
2.2 中转配送模式中转配送模式是指产品在送达终端消费者之前需要经过至少一个物流中心的配送方式。
这种方式可以有效地减少物流成本，但可能会增加配送时间。
2.3 集散配送模式集散配送模式是指企业将产品先集中到一个物流中心，然后再分散配送到各个销售点的模式。
这种方式可能会增加物流成本，但可以提高配送效率。
3. 配送模式的选择配送模式的选择取决于多种因素，包括企业的业务模式、产品特性、物流能力、市场需求等。
企业需要根据自身的实际情况，综合考虑这些因素，选择最适合自己的配送模式。
3.1 业务模式对于线上销售的企业，直接配送模式可能是最佳的选择，因为这种方式可以提供更快速、更便捷的服务。
而对于线下销售的企业，中转或集散配送模式可能更有优势，因为这些模式可以更有效地管理库存和配送时间。
3.2 产品特性产品的特性，如体积、重量、易损性等，也会影响配送模式的选择。
例如，对于体积大、重量重的产品，中转配送可能更合适；对于易损或需要快速配送的产品，直接配送可能更有优势。
3.3 物流能力企业的物流能力也是影响配送模式选择的重要因素。
如果企业有强大的物流能力，可以选择直接配送或集散配送模式；如果物流能力有限，可能需要选择中转配送模式。
3.4 市场需求消费者的需求也会影响配送模式的选择。
如果消费者对配送时间有严格的要求，那么直接配送可能是最好的选择；如果消费者更加关注价格，那么中转或集散配送可能更有优势。
4. 结论总的来说，配送模式的选择取决于企业的具体情况和市场需求。
简述物流的几种模式
简述物流的几种模式
一、引言
物流是指在供应链中，从原材料采购到产品销售的全过程中，对物品
的运输、仓储、包装、配送等环节进行管理和协调的一种综合性服务。
物流模式是指在物流过程中，各个环节如何组织和管理的方式。
本文
将从传统物流模式、现代物流模式和新兴物流模式三个方面，详细介
绍几种常见的物流模式。
二、传统物流模式
1.自营仓储：企业自行建立仓库进行存储管理。
2.自有运输：企业购买车辆并自行负责运输工作。
3.第三方运输：企业将货物交由第三方承运商负责运输工作。
4.分销商配送：企业将产品交由分销商进行配送。
三、现代物流模式
1.快递配送：以快递公司为代表，通过建立覆盖范围广泛的网络，实现快速便捷地配送服务。
2.第四方物流：以第四方物流公司为代表，通过整合多家供应链资源和信息技术手段，提供全面性的供应链管理服务。
3.冷链配送：针对需要低温环境下运输的产品，通过建立冷链物流体系，保证产品质量和安全。
四、新兴物流模式
1.共享物流：以共享经济为背景，通过建立平台化的物流服务模式，实现货源和运力的互联互通。
2.智慧物流：以人工智能、大数据等技术手段为支撑，通过对物流环节进行优化和升级，提高效率和降低成本。
3.无人配送：以无人机、自动驾驶车辆等技术手段为支撑，实现无人干预下的自动化配送服务。
五、总结
随着经济发展和科技进步，各种新型物流模式不断涌现。
企业应根据自身需求选择合适的物流模式，并不断创新和升级，提高供应链管理水平。
同时，政府应出台相关政策和规范，推动物流行业健康发展。
京东商城物流配送模式浅析
京东商城物流配送模式浅析一、本文概述随着电子商务的飞速发展，物流配送作为电商业务的重要环节，其效率与服务质量直接影响着消费者体验和企业的市场竞争力。
京东商城，作为国内领先的电子商务企业，其成功的背后离不开高效且精准的物流配送体系。
本文旨在深入剖析京东商城的物流配送模式，从配送策略、物流网络构建、技术创新以及面临的挑战等方面展开详细阐述，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的参考。
我们将首先概述京东商城物流配送模式的发展历程和现状，分析其在激烈的市场竞争中所采取的策略和优势。
接着，文章将深入探讨京东商城在物流网络布局、仓储管理、配送技术运用以及最后一公里配送等方面的创新和特色。
我们还将分析京东商城物流配送模式面临的挑战，如成本控制、物流效率提升以及绿色环保等问题，并提出相应的解决策略。
通过本文的研究，我们期望能够为电子商务企业优化物流配送模式提供借鉴，同时也为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
二、京东商城物流配送模式概述京东商城作为中国电商行业的领军企业，其物流配送模式在整个业务链条中占据至关重要的地位。
京东商城的物流配送模式可以概括为“自建物流为主，第三方物流为辅”的混合模式。
这种模式不仅保证了物流服务的质量和效率，还提升了消费者的购物体验。
自建物流是京东商城物流配送模式的核心。
京东商城通过建立覆盖全国的物流网络，实现了对商品从仓储到配送的全程控制。
这种模式确保了商品在运输过程中的安全、准时，以及售后服务的及时响应。
同时，自建物流也降低了对第三方物流的依赖，从而减少了物流环节中的不确定性和风险。
然而，自建物流模式也存在一定的局限性，如需要大量的资金投入和人员配备，以及难以覆盖所有偏远地区等。
因此，京东商城在发展过程中，也积极寻求与第三方物流的合作。
通过与专业的物流公司合作，京东商城能够利用其丰富的物流资源和经验，实现对偏远地区的覆盖，以及满足特殊商品的运输需求。
在京东商城的物流配送模式中，智能化技术的应用也是一大亮点。
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优缺点： ➢ 优点：根据需求拉动，降低库存水平； ➢ 缺点是占用车间或装配线的空间较多。
1 物流配送模式
循环取货
循环取货(milkrun)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干 个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配车间。在此过程中还配合完成 空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
因为有最低与最高库存点，按时交 货可通过相对库存水平来衡量。例如库存 为零，风险很高；库存低于最低点，风险 相当高；库存高于最高点，断货风险很小 但过期库存风险升高。这样，统计上述各 种情况可以衡量供应商的交货表现。根据 未来物料需求和供应商的供货计划，还可 以预测库存点在未来的走势，从而确定具 体时候的具体库存指标。
偶然的送货行为
确定的组织和渠道；有现代装备和先进管理技术.
形式
配送 关系
理念
供需 关系
供、需方“直达”送货 仅送货 企业利益第一 按次或短期关系
供、需方经配送中心“中转”送货
“分拣、配货、理货”与“送货”有机结合 “用户第一、质量第一”；同时考虑“以最合理的 方式” 合同关系、长期合作关系
1 物流配送模式
推动式生产方式
1 物流配送模式
看板补货
看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每 种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。 运行模式： ➢ 单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间； ➢ 双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
推动式生产方式拉动式生产方式1 物流配送模式 中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： ➢ 优点：管理简单、操作简洁； ➢ 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
1 物流配送模式
直送上线
直送上线是指根据车间装配线的需求从供应商或者配送中心直接将指定物料配送到装 配线的工位。相比于前几种模式，其更加细化，强调配送到指定的工位。
直送上线包括两种模式：JIT（Just in time）和JIS（Just in sequence）。 JIT：指及时配送，根据装配线的生产计划以及实时情况，从供应商或配送中心提前备 货保证在车间装配线需要该物料的时候刚好送到指定位置。 JIS：在JIT模式的基础上发展而来的，在及时配送的基础上再补充对所有配送物料的顺 序确定，即在备货时候考虑物料在装配线流水线上的顺序，按照顺序拣选并配送物料，效 率更高，更加密切配合装配线的均衡生产。 优点：降低车间库存水平、提高物料流通速度、及时配送消除过程等待等浪费、降低 成本。 缺点：如果装配过程出现突发情况如质量问题则需要紧急补货，还有对供应商的依赖 性较高。所以应用该模式需要保证物料的质量、装配线的生产质量。
1 物流配送模式
台套配送
台套配送，其主要思想是以工位为中心；分单工位多台套和多工位单台套，一 个台套即一个工位几个节拍时间内装配所需的物料或者几个固定工位一个装配单位 几个生产节拍所需的物料。
如果是几个工位乃至一条线所有零部件物料都存放在一个容器里，该容器会随 着装配线工位的移动而移动，即在第一个工位装配完毕后，容器随产品一起流到第 二个工位，依次移动直到完成装配。
目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补 货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直 送上线（Ship to line）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划 直接将物料配送到车间或装配线如下所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配 送到装配线，如下图所示。
内容 起止点 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能
行为
运输
配送
生产厂至配送中心或客户
配送中心至客户或零售店
长距离、大批量快速运输、干线运输、 支线运输
局部范围，短途、小批量循环运输
少品种、大批量
小批量、多品种
大型货车、火车、轮船 、飞机、管道 小型货车
效率优先
服务优先
装卸、捆包
装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处 理等
物流配送模式
2018年7月
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目 录
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目 录
1 物流配送模式—配送 概念
配送 (distribution):在经济合理区域范围内(300Km)，根据用户要求，对物品进行拣 选、加工、包装、分割、组配等作业（配），并按时送达指定地点的物流活动（送）
1 物流配送模式
供应商管理库存
VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造 商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库。
这种模式追求最高程度的降低库存水平和及时配送。但是在企业的应用中要求较高， 即需要非常高的信任机制、信息化水平。
运用该物流模式，不仅能保证物料的及时供应， 而且能有效降低库存水平以及减少空车的浪费。循 环取货（milk run）模式是一个非常优化的物流网络， 以高效率、低成本实现了物料和容器的快速流通。
特点： “小批量、多频次、确定的时间窗”。 优点：提高空容器流转效率；作业流程标准化；提高车辆容积率；降低运输成本；准时 性，计划合理性；降低库存水平。 循环取货（milk run) 的典型应用在汽车零部件物流行业，其应用的范围越来越广泛，不 仅应用在外部的供应商上门取货，还应用在内部的物料配送上线，即从物料存储区域备货配 送到装配线并将空容器回收。