XX公司企业形象战略策划方案
公司形象策略及建设方案
公司形象策略及建设方案公司形象策略及建设方案公司全面导入形象战略的最佳时机1.面临公司重大战略调整时。
如调整业务方向，开发具有重大意义的新产品等。
2.公司周年庆或其它重大节假日时。
3.公司的管理体系向规范化、系统化的现代管理方向发展，需要以统一的公司形象来统领这种变化和发展。
4.公司的经营和发展要升级时。
现在的公司，处于管理体系和模式向规范化的方向发展的阶段，也是带动产品整体经营向规范化和持续化发展的时机，现在导入公司形象战略，是比较合适的时机。
但根据目前公司的发展规划，对其进行全面的导入又容易造成资源的浪费（公司形象的规划和设计是一个动态的过程，一次性到位的形象设计容易与公司的发展和时代的变化脱节）。
故在公司导入形象战略的时候，建议分阶段进行，在目前这个阶段，我们建议先通过对公司理念的完善和视觉识别基础体系的构建，率先在市场树立一个具有文化竞争力的公司形象。
此次导入CIS，为达到以下三个目的：1、全面整合公司形象，规范公司内部管理制度，统一对外宣传形象；2、塑产品公司品牌形象，通过统一的对外宣传，积累品牌资产，加强产品品牌在市场上的号召力；3、明确公司发展战略，统一公司员工思想。
内求团结，外求发展。
要突破目前的经营现状，树立独特、鲜明的公司形象，通过对品牌力的提升来带动销售的增长！公司的形象策略面对公司目前在经营上和发展上的挑战，我们为公司的形象战略提出如下思路：品牌策略：产品作为公司品牌为旗下所有产品品牌提供背书功能（信誉及品牌资产支持），旗下品牌作为后置品牌/或主体品牌进行市场运作。
公司的形象策略产品+产品/品牌名说明：在对外传播中优先推广产品品牌。
产品作为公司品牌，为其下属品牌提供信誉支撑。
在医疗行业，信誉是一个公司生死存亡的关键，在推出新品牌/产品的时候，背后有公司这样一个在市场上具有高知名度和美誉度的品牌，将为新品牌/产品的上市、开拓新市场等市场行为提供动力。
产品/品牌名作为市场运作中的主体，将在公司品牌所提供的品牌声誉支持下，开展营销工作。
企业形象策划书
企业形象策划书尊敬的各位评委：大家好！首先感谢各位评委能够出席今天的企业形象策划书展示会。
我是XXX公司的企业形象策划负责人，今天我将向各位介绍我们公司的企业形象策划书。
一、项目背景我们公司是一家新兴的互联网科技公司，专注于软件开发和网络服务。
随着互联网行业的发展，市场竞争日益激烈，我们意识到企业形象对于公司的发展非常重要。
因此，我们决定进行企业形象策划，以提升公司的品牌形象和市场竞争力。
二、项目目标1. 提升品牌知名度：通过企业形象策划，使我们的品牌更加有特色和独特性，从而提高品牌的知名度和曝光率。
2. 塑造专业形象：通过企业形象策划，打造一个专业、可靠、高效的形象，使顾客对我们的产品和服务更加信任。
3. 提升市场竞争力：通过企业形象策划，提升公司的市场竞争力，赢得更多客户和业务。
三、策划内容1. 公司标志设计：重新设计公司的标志，以体现公司的特色和定位。
标志应简洁、易识别，并能够在不同媒体和平台上使用。
2. 品牌口号：制定一个简洁明了的品牌口号，以传达我们的核心理念和竞争优势。
3. 网站和宣传材料设计：对公司网站和宣传材料进行重新设计，使其更加符合企业形象和品牌特色。
4. 员工形象管理：制定员工形象管理手册，规范员工着装和形象，确保员工的形象与公司形象一致。
5. 媒体宣传活动：组织一系列媒体宣传活动，提升公司在媒体上的曝光率和影响力。
四、预期效果1. 提升品牌形象：通过企业形象策划，提升公司品牌形象，使其更具吸引力和竞争力。
2. 增加销售额：提升公司在市场上的竞争力，从而增加销售额和市场份额。
3. 增强员工认同感：通过企业形象策划，增强员工对公司的认同感和归属感，提高工作积极性和效率。
以上是我们公司的企业形象策划书的主要内容，感谢各位专家评委的聆听。
我们相信，通过合理的企业形象策划，我们的公司将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的业绩。
如果您对我们的企业形象策划书有任何疑问或建议，请随时提出，我们将非常乐意为您解答。
打造良好企业形象的工作计划
打造良好企业形象的工作计划一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业形象的塑造至关重要。
良好的企业形象能够赋予企业竞争优势，并建立起与客户和利益相关者之间的良好关系。
为了打造良好的企业形象，必须制定一套详细的工作计划，并严格执行。
本文将探讨如何打造良好企业形象的工作计划，以确保企业在市场上保持竞争力。
二、明确企业形象目标1.1 确定目标受众企业形象的塑造需要将目标受众的需求和期望纳入考虑。
在制定工作计划之前，需要明确企业的目标受众是谁，比如潜在客户、现有客户、合作伙伴、员工等。
1.2 确定企业核心价值观企业的核心价值观是企业形象的基石。
在制定工作计划之前，需要明确企业的核心价值观是什么，比如诚信、创新、质量等。
明确核心价值观能够帮助企业塑造独特的形象，并与目标受众建立起共鸣。
三、提升企业形象的策略与举措2.1 建立完善的企业品牌形象企业品牌形象是企业形象的核心组成部分，需要通过一系列举措来提升。
例如，设计具有独特标识符的企业Logo，制定品牌宣传口号，确保品牌在各个渠道的一致性展示。
2.2 提供优质的产品和服务优质的产品和服务是企业形象的根基。
为了提供满足客户需求的产品和服务，需要密切关注市场需求变化，持续优化产品设计与研发，加强客户服务体验，建立起良好的品牌口碑。
2.3 加强公关与传媒合作与公关和传媒渠道合作，能够有效提升企业的知名度和声誉。
通过与媒体合作，发布相关新闻稿件，参与行业展览和会议，积极回应社会关切等方式，扩大企业的曝光度。
此外，与公益组织合作，开展社会责任活动，也能够为企业形象增色。
四、实施与监测3.1 制定详细的行动计划在打造良好企业形象的工作计划中，需要制定详细的行动计划。
根据具体的策略和举措，制定时间表、责任人、任务清单、预算等，确保各项计划得以准确执行。
3.2 加强内外部沟通与培训为了保证工作计划的有效实施，需要加强内外部沟通与培训。
内部沟通能够确保各个部门和员工理解并积极配合工作计划的执行，外部沟通能够与客户和利益相关者建立良好关系。
企业形象策划方案
企业形象策划方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业形象已成为企业成功的重要因素之一。
一个良好的企业形象能够提升企业的知名度和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
因此，企业形象的策划变得至关重要。
二、目标设定。
1. 提升企业知名度和美誉度。
2. 塑造企业专业、可靠、创新的形象。
3. 吸引更多潜在客户和合作伙伴。
三、策略和措施。
1. 品牌定位和传播。
通过市场调研和分析，确定企业的品牌定位和核心竞争力，明确企业的目标客户群体和传播渠道，制定相应的品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体推广等。
2. 产品和服务提升。
不断优化企业的产品和服务，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求，树立企业的专业和可靠形象。
3. 品牌视觉形象设计。
设计企业的品牌标识、VI系统、网站和宣传物料，确保企业形象在视觉上具有一致性和专业性。
4. 员工形象管理。
对企业员工进行形象管理培训，确保员工形象和言行举止与企业形象相匹配。
5. 社会责任和公益活动。
积极参与社会公益活动，树立企业的社会责任形象，提升企业的社会形象和美誉度。
四、预期效果。
通过以上策略和措施的实施，预期实现以下效果：1. 提升企业知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
2. 吸引更多的潜在客户和合作伙伴，扩大市场份额。
3. 增强企业的竞争力，实现可持续发展。
五、总结。
企业形象策划是企业发展的重要一环，通过科学合理的策划和实施，能够有效提升企业的形象和竞争力，为企业的长期发展打下良好的基础。
企业应不断关注市场变化，及时调整策略，确保企业形象始终保持在一个良好的状态。
某旅游集团企业形象战略策划方案
某旅游集团企业形象战略策划方案某旅游集团企业形象战略策划方案一、背景介绍近年来，旅游业发展迅猛，市场竞争激烈，旅游集团作为行业的领军企业，要保持竞争力，就需要制定并实施一系列的企业形象战略，从而提升自身在市场中的价值和竞争优势。
本方案旨在帮助该旅游集团构建和传达一个积极、优质、专业的企业形象，以吸引更多的目标客户，提升市场占有率。
二、目标定位1. 构建积极向上的形象：通过舆论引导和形象包装，塑造该旅游集团积极、阳光而又稳健的形象；2. 建设优质服务的形象：通过提升服务质量和客户满意度，塑造该旅游集团高品质、独特的形象；3. 打造专业团队的形象：通过培训和提升员工素质，塑造该旅游集团专业、高效的形象；4. 传递社会责任的形象：积极参与公益活动，塑造该旅游集团的社会责任感形象；5. 提高市场占有率：通过形象战略的实施，提升市场占有率。
三、核心战略1. 品牌力提升a. 建设鲜明的品牌形象：制定并贯彻一致的品牌理念，打造独特的品牌风格；b. 加强品牌宣传：通过广告、媒体报道、网络推广等方式，提高品牌知名度；c. 增加品牌关联度：与知名景区、酒店等建立合作关系，提升品牌关联度。
2. 增强服务质量a. 完善服务流程：优化旅游线路设计和旅游活动安排，提供个性化定制服务；b. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工服务意识和专业素养；c. 建立客户反馈渠道：及时收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
3. 建设专业团队a. 建立人才培养机制：建立并完善员工培训体系，提供专业技能和管理培训；b. 奖励和激励机制：设立员工奖励制度，激励员工工作积极性和创造力；c. 高效团队管理：优化组织结构，提高团队协作效率。
4. 履行社会责任a. 参与公益活动：积极参与社区建设、环保、扶贫等公益活动；b. 开展公益宣传：通过公益广告和公益突破，展示企业的社会责任感。
四、策略执行计划1. 建立品牌形象a. 制定品牌核心价值观和定位，明确品牌形象；b. 设计符合品牌形象的标识、Logo、广告语等；c. 利用广告、新闻媒体、社交媒体等多种渠道，传播品牌形象。
企业策划形象方案
企业策划形象方案第1篇企业策划形象方案一、前言本方案旨在全面梳理和提升企业外部形象，增强企业市场竞争力，提高品牌知名度和美誉度。
通过合法合规的策略，结合企业核心价值与文化，打造具有行业特色和时代特征的优秀企业形象。
二、现状分析1. 企业背景：企业成立于xx年，主要从事xx行业的研发、生产与销售。
经过多年发展，企业已具备一定的市场规模和品牌影响力。
2. 形象现状：企业目前在外部形象方面存在以下问题：（1）企业形象宣传不足，知名度有待提高；（2）企业文化内涵挖掘不够，缺乏特色；（3）企业形象传播渠道单一，效果有限。
三、目标定位1. 提高企业知名度，扩大品牌影响力；2. 深度挖掘企业文化内涵，塑造特色企业形象；3. 优化传播渠道，提升企业形象传播效果。
四、策略措施1. 品牌形象塑造：（1）提炼企业文化核心价值，形成独特的品牌理念；（2）优化企业标识系统，提升视觉传达效果；（3）加强企业品牌故事宣传，提高品牌情感价值。
2. 形象传播推广：（1）线上线下相结合，拓展传播渠道；a. 线上：利用社交媒体、行业论坛、官方网站等平台，发布企业新闻、行业动态、产品信息等，提高企业线上曝光度；b. 线下：参加行业展会、举办客户沙龙、开展公益活动等，提升企业线下知名度。
（2）强化媒体合作，提升企业新闻传播力度；（3）开展企业品牌故事征文活动，激发员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 企业形象优化：（1）加强企业内部培训，提高员工职业素养和服务意识；（2）优化企业对外沟通渠道，提高客户满意度；（3）积极参与社会公益活动，树立企业良好社会形象。
五、实施步骤1. 调研分析：了解行业现状、竞争对手形象策略，为企业形象策划提供依据；2. 制定方案：结合企业实际情况，制定本企业形象策划方案；3. 逐步推进：按照方案内容，分阶段、分步骤实施；4. 评估反馈：定期评估形象策划效果，及时调整优化方案；5. 持续改进：根据市场变化和企业发展，不断调整和完善企业形象策略。
2024年企业形象建设工作计划范本（四篇）
2024年企业形象建设工作计划范本根据公司企业文化____规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基础。
通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步____厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
公司形象策划书范文3篇
公司形象策划书范文3篇篇一公司形象策划书范文一、引言二、公司形象现状分析（一）优势分析1. 公司具备专业的团队和丰富的行业经验，能够为客户提供优质的产品和服务。
2. 公司在市场上拥有一定的知名度和美誉度，客户对公司的信任度较高。
3. 公司拥有先进的技术和设备，具备较强的研发和创新能力。
（二）劣势分析1. 公司形象传播渠道相对单一，品牌知名度有待进一步提升。
2. 公司的企业文化建设有待加强，员工的凝聚力和归属感不够强。
3. 公司在形象设计方面缺乏统一的规划和标准，形象不够鲜明和独特。
（三）机会分析2. 社交媒体和互联网的快速发展，为公司形象传播提供了新的渠道和平台。
3. 消费者对品牌形象的关注度不断提高，为公司塑造良好形象提供了市场需求。
（四）威胁分析1. 竞争对手的不断涌现和竞争加剧，对公司形象和市场份额构成威胁。
2. 市场环境的不确定性和变化，可能对公司形象塑造和传播产生不利影响。
3. 消费者对品牌的要求越来越高，公司需要不断提升自身形象和产品质量以满足市场需求。
三、公司形象定位（一）目标客户群体公司的目标客户群体主要包括企业客户、个人消费者和合作伙伴。
1. 企业客户：主要是各类企业和机构，包括制造业、服务业、政府部门等。
2. 个人消费者：主要是对公司产品和服务有需求的个人消费者，如家庭用户、个人创业者等。
3. 合作伙伴：包括供应商、经销商、代理商等，与公司建立长期合作关系的各方。
（二）形象定位1. 专业、可靠：以专业的团队和丰富的行业经验，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新、领先：注重技术创新和产品研发，始终保持行业领先地位。
3. 诚信、共赢：秉持诚信经营理念，与客户、合作伙伴共同发展，实现共赢。
4. 时尚、活力：具有时尚的品牌形象和充满活力的企业文化，吸引年轻一代的关注和认可。
四、公司形象传播策略（一）品牌传播1. 制定品牌传播计划，明确品牌传播的目标、内容和渠道。
2. 加强品牌宣传和推广，通过广告、公关、促销等手段提升品牌知名度和美誉度。
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XX公司企业形象战略策划方案、尸, 、■前言本策划与设计企划案旨在针对“滇黔桂旅游集团公司”（以下简称集团公司）企业形象战略策划设计方案、集团公司经营发展与市场营销战略方案所需项目方案创意、方案论证、方案设计和方案实施等全方位企划与设计，通过方案调查、方案策划、方案设计和方案实施系统化过程，为公司发展提供科学化、智能化和技术化方面强大支持。
目前，重庆工业管理学院正在组织多学科专家和学者对方案进行调查、论证和项目初步创意，并在此基础上提出整体方案可行性研究和设计。
尽管，我们对贵公司尚未进行必要系统调研、访谈，但是，根据前期初步调研情况分析，集团公司面临三个突出问题：第一，集团公司企业形象创意、设计和形象统一化、规范化和标准化问题，否则，难以形成规范化企业形象，一致影响公司经营管理和营销现代化进程；第二，集团公司企业形象与下属子系统形象之间规范化联系和可延展性运作形象方案以及系统形象整合问题，否则，难以形成集团公司整体形象战略；第三，集团公司需要以形象战略相配套经营发展战略以及市场营销战略策划和设计，否则，难以达到企业形象战略预期目。
、策划设计目：对集团公司整体和统一企业形象（CIS进行科学定位、系统策划、？系统设计提供科学而系统方案，从而达到企业形象统一、形象定位准确而科学之目，为使公司迈向企业形象发展战略道路、提高集团公司竞争能力、最终实现“品牌营销”战略奠定基础。
二、形象战略定位思路：以滇黔桂区域旅游市场和旅游产业发展空白点或薄弱点、自然资源特色以及集团公司自身优劣势状况作为企业形象定位“市场”基础；以滇黔桂区域旅游文化、民族特色文化、区域政府旅游发展政策和趋势、集团公司制度创新等作为企业形象定位“社会”基础；新等为项目企划定位“社会”基础；以“市场”和“社会”双重因素综合以及企业形象战略实施实际操作可行性和实际效果预期作为集团企业形象定位“经济”基础。
三、方案策划设计组织与实施整体思路：我们将以专总策划人负责制、课题组长分工负责专家团式运作方式组织企业形象设计项目工作，发挥专家团多学科综合与互补优势；整个项目策划设计将遵循“系统规划、分阶段设计、分步骤导入实施”原则；我们特别强调企业形象方案策划与设计所必需进行科学调查；强调各项目方案之间系统性、统一性和协调性是专家团形象策划与设计又一特色；四、企业形象策划、设计工作提纲及计划＃探讨阶段：㈠•设计定位分析:1. 理念取向A. 企业发展企划方向B. B企业运行需求2. 特色个性定位A. 企业形象特色定位B. 相适设计风格定位C. 传播形式和主导方向定位D. 导入及运行目标定位㈡.环境分析A. 竞争对手分析B. 企业及所处地域特殊性分析C. 同行业状态分析D. 旅游消费者心理分析E. 昆明世博会实态调查＃策划阶段内容：㈠.企业个性特色与地方文化、现代性结合关系。
㈡.CI导入运行可行性及计划。
㈢.CI导入过程运行常规计划与节约性计划。
㈣.CI导入过程开发性动作计划。
A. 新项目及投资习惯开发构想。
B. 现行必须投资资金开发性、增值性动作构想。
㈤.广告运作及其策略。
A.广告主导形式及媒介组合关系。
B.公共活动动作。
C. 广告实施计划及具体进程步骤提案。
（包括段落目标、资金予算、媒介、配置方式、程序）D.各区域广告战略。
E规范操作要则及对外合作备忘录。
＃设计工作纲要：㈠.企业形象基础系统：1. 企业形象标志设计A.权益运用及其开发性运用方式论证。
B.地域特色、行业特色与传播技巧论证。
C. 运用要件：座标稿，墨稿，彩稿。
2. 企业中文标准字A. 墨稿B.座标C彩稿。
3. 企业英文标准字A. 墨稿。
B.座标。
C彩稿。
4 .企业形象基础系统延展性或开发性运用案例5 .标准色与辅助色规范6. 企业形象基础系统组合规范A.标志、标准字、标准色、标准组合规范（包括不同格式组合方式）。
B.企业形象基础系统特殊运用中规范方案。
a.不同材料运用。
b. 创意运用。
㈡.企业及子系统关系A.企业形象识别与子系统标准组合规范。
B.企业形象识别与子系统变异组合规范。
a.以地域分类组合规范b.以管理关系为基础进行组合规范C.企业与异名和只有松散结合关系分支机构、异地机构组合规范。
㈢.企业形象相关、相近识别内容设计A.象征图形设计B.关联性图形运用原则㈣.企业识别形象禁忌运用备忘录㈤.企业办公室系统A.信封、信笺、传真纸、名片、识别卡；B.室内识别标牌、指示牌、文件夹等。
㈥.公司交通识别㈦.宾馆识别系统1. 宾馆识别形象与公司识别形象关系设计2. 宾馆公共识别和共用识别性用件设计A.门额识别B.大厦识别C各类指示牌D胸卡E员工名片FVIP卡（金、银）3. 客房部用品设计信封、信笺、服务指南、提示牌、浴液袋、牙具盒、洁具包装盒、手提袋、?烟缸、晚安卡、生日贺卡。
4. 客房部公关形象和识别接待员服装、礼仪小姐服装、行李服务生服装、大堂付经理服装、?服务人员服装、领班服装、洗衣房工作人员服装、洗衣房领班服装。
5. 餐饮部用品识别杯垫、筷套、桌垫、点菜单、酒水单、菜单、优惠卡、餐具、桌面POP。
6.餐饮部公共形象识别服务人员服装、礼仪服装、大堂服装、大厨服装、领班服装、经理服装。
7. 其它：公关部人员服装、保安人员服装、一般勤杂人员服装。
8. 宾馆对外广告形式规范和原则9. 宾馆对外广告述求规范和原则（以上设计图稿约200 余案，说明文字一万余字、全部以电脑制作）五、集团公司经营发展战略方案策划设计内容提纲㈠旅游市场需求特征定位方案1. 顾客群定位2. 旅游消费需求倾向定位3. 旅游发展态势分析㈡市场定位方案1. 旅游市场细分化策略2. 服务特色定位3. 市场资源分析㈢竞争定位方案1. 成本领先竞争策略2. 质量领先竞争策略3. 特色领先竞争策略㈣目标市场策略方案1. 差异性目标市场策略研究2. 集中性目标市场策略研究3. 统一性目标市场策略研究㈤市场营销4P策略方案1. 定价策略2. 旅游产品（服务）开发3. 销售渠道策略4. 相关促销策略研究㈥市场推广计划方案1. 市场推广切入点设计2. 品牌营销策略研究3. 市场推广实施计划方案4. 市场推广成本节约计划㈦可延伸性经营项目开发研究1. 旅游相关服务开发性研究2. 旅游相关产品开发性研究3. 相关开发项目利润预期㈧管理模式结构设计1. 管理模式定位2. 管理机构设计3. 决策程序设计4. 服务流程设计㈨连锁经营模式设计1. 连锁经营可行性分析2. 集团公司与子系统组织系统模式研究3. 连锁经营项目分类研究4. 市场营销策略与形象战略整合研究5. 经营模式与形象战略整合研究6. 集团公司经营发展战略规划1. 形象切入点设计2. 形象组合方案3. 媒体方案4. 公共关系活动计划5. 新闻发布方案七、旅游集团导入 CI 计划流程： ㈠准备期：（时间：3.1. — 3.20.1. CI 提案开始和确认。
2. CI 导入机构设置：（ CI 委员会，工作小组） ㈡调查诊断期：（时间：3.20. — 3.30 1 .目和指导思想 2.现状分析3. 员工导入CI 调查表，对公司认识，对 CI 期待值4. CI 导入方案确认和决定六、 世博会 ”专项企业形象推广计划5. 实地考察6. 企业内部信息传递7. 外部环境调查及统计分析8. 项目调查9. 视觉传达审查10. 公司负责人再访谈11. 解析、调查分析结果12. 制定企业理念报告书13. 咨询会议14. 企业理念发表㈢策划期：（时间：3.25. — 4.301. 企业理念构筑2. 企业识别系统再构筑3 .确认企业名称、称呼4. “世博会”专题推广计划（时间：4.20.完成）㈣设计制作期：（时间：3.30. —6.30.1. 制定CI 设计开发计划书2. 确定设计方针3. 介绍设计基本形态4. 设计测试5. 法律上核定6. 决定设计基本形态、细致化作业7. 制定企业标语8. 基本设计提案9. 基本设计手册10. 对外发表计划11. 企业内部信息传达计划12. 应用设计计划3.应用设计开发14.CI手册定稿和制作15. 经营战略方案(时间：4.20. —7).(1) 市场调查(2) 战略定位(3) 战略方案(4) 战略方案实施计划㈤施行完成导入期：(时间：5.30. —7.1).1. 制作企业内部用表2. 对内发表CI成果(员工教育)3. 对外发表4. C I相关推进5. C I管理系统施行㈥评估监督：(时间：7.15. —12.30.专家团负责对公司导入C、实施经营战略方案过程、效果等实施评估、咨询和监督，并撰写CI导入效果评估报告和经营战略实施评估报告。
八、经费预算提纲：1.调查研究费：8万元(1) .内部调查(领导、职工访谈、经营状况)(2) .相关旅游公司调查:(3) .相关旅游景点调查:(4) .集团公司及下属机构现状与需求调查:(5) .其他相关信息收集:(6) .专家调查及座谈会费:合计:80,000元2.企业形象策划设计费：(1) 公司理念、经营方针、(2) 创意、策划费(3) 基础系统设计费(4) 应用系统设计费(5) CI 形象手册(光盘)(6) 形象推广计划(7) 世“博会”专项企业形象推广计划(8) 其他策划方案合计：550,000 元3. 经营发展战略策划设计方案：(1) 旅游市场需求特征定位方案(2) 市场定位方案(3) 竞争定位方案(4) 目标市场策略方案(5) 市场营销4P策略方案(6) 市场推广计划方案(7) 可延伸性经营项目开发研究(8) 管理模式结构设计(9) 连锁经营模式设计合计：150,000 元项目总经费合计：780,000 元注：上述费用包括一般办公费、组织费、人工费、差旅费、上机费等) 注:建议付款方式及时间1.其中在合同签定时即支付总金额50％，2.其中4 月20 日完成前期企业形象设计方案及其相关方案后支付30％3. 市场调查报告完成后支付10％4. 合同规定任务完成后付10％。