第二章 南网公司基建一体化管理监理工作内容
监理工作内容及责任
监理工作内容及责任一、监理工作内容监理工作是在工程施工过程中对施工单位的施工质量、进度、安全等方面进行全程监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并达到设计要求和相关标准。
监理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工质量监督：监理人员要对施工单位的施工质量进行全面检查和评估，包括施工工艺、施工材料、施工设备等方面。
监理人员要及时发现施工中存在的质量问题，并提出整改意见和建议。
2. 施工进度监控：监理人员要对施工单位的施工进度进行监控和跟踪，确保工程按照合同约定的时间节点进行。
监理人员要及时发现施工进度延误的原因，并与施工单位协商解决措施，确保工程进度不受影响。
3. 安全管理：监理人员要对施工单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
监理人员要及时发现施工现场存在的安全隐患，并提出整改要求，确保施工过程中的安全。
4. 合同管理：监理人员要对工程合同的履行进行监督和检查，确保合同约定的权益得到保障。
监理人员要对合同支付、变更、索赔等事项进行审核和监控，确保合同的合法性和合理性。
5. 技术支持：监理人员要向施工单位提供技术支持和咨询，解答施工过程中的技术问题。
监理人员要与设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保工程的设计要求得到满足。
二、监理工作责任监理人员在履行监理工作时应承担以下责任：1. 监理责任：监理人员应对施工单位的施工质量、进度、安全等方面进行全程监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并达到设计要求和相关标准。
监理人员要对施工单位提出的技术问题进行解答和指导，确保工程质量得到保障。
2. 协调责任：监理人员要与设计单位、施工单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中的技术问题和纠纷。
监理人员要及时处理施工单位提出的变更和索赔事项，确保合同的合法性和合理性。
3. 报告责任：监理人员要及时向业主报告工程施工进展情况、质量问题和安全隐患等重要事项。
监理人员要向业主提出工程施工过程中的问题和建议，并及时提供解决方案。
监理工作内容及责任
监理工作内容及责任监理工作是在工程建设过程中对施工单位进行监督、检查和指导，以确保工程按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行施工。
监理工作的目标是确保工程质量、安全和进度的达到预期目标。
以下是监理工作的内容及责任的详细描述。
一、监理工作内容：1. 施工现场管理：监理工作要对施工现场进行全面管理，包括施工进度、人员配备、安全措施、材料质量等方面的监督和检查。
2. 技术指导：监理工作要对施工单位的施工技术进行指导和协助，解答施工中的技术问题，确保施工质量符合设计要求。
3. 质量控制：监理工作要对施工过程中的质量进行监督和检查，包括材料的检验、施工工艺的合理性、质量验收等。
4. 安全管理：监理工作要对施工现场的安全进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，避免事故的发生。
5. 进度控制：监理工作要对工程进度进行监督和控制，确保工程按照合同约定的时间节点进行施工，及时发现和解决进度延误的问题。
6. 合同管理：监理工作要对施工合同进行管理，确保施工单位按照合同约定的要求进行施工，同时保护业主的合法权益。
7. 文件报告：监理工作要及时编写监理日志、监理报告等文件，记录施工过程中的重要事项和问题，并向业主提供相关的工程进展情况。
二、监理工作责任：1. 对工程质量负责：监理工作要确保工程质量符合设计要求和相关标准，对施工过程中的质量问题负有监督和纠正的责任。
2. 对工程安全负责：监理工作要确保施工现场的安全措施得到有效执行，对施工过程中的安全问题负有监督和处理的责任。
3. 对工程进度负责：监理工作要确保工程按照合同约定的时间节点进行施工，对进度延误的问题负有监督和调控的责任。
4. 对合同管理负责：监理工作要对施工合同进行管理，确保施工单位按照合同约定的要求进行施工，对合同履约的问题负有监督和追责的责任。
5. 对技术指导负责：监理工作要对施工单位的施工技术进行指导和协助，对施工过程中的技术问题负有解答和解决的责任。
中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213002-2015Q/CSG213002-2015I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (5)第四章技术管理 (7)第五章采购管理 (8)第六章安全管理 (10)第七章质量管理 (11)第八章进度管理 (13)第九章造价管理 (15)第十章综合管理 (17)第十一章附则 (19)附录1：业务分类表 (20)附录2：基建项目管理权限表 (22)附录3：工程费用变更范围表 (27)附录4：公司小型基建定义和分类 (28)附录5：基本建设管理总体流程 (30)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。
第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。
适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。
第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。
负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。
各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。
第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研2究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册
中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册中国南方电网有限责任公司.前言目录前言1 总则 (1)2 规范性引用文件 (2)3 术语与定义 (3)4 职责及管理组织关系 (4)5 工作内容、程序与要求 (5)6 检查与评价 (51)7 附则 (58)总则1.1 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。
按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任，依据国家有关法律法规、规程规范和 GB 50319—2000《建设工程监理规范》、DL/T 5434—2009《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》。
1.2 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作内容、方法与工作流程。
实现了业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。
1.3 本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。
规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。
规范引用文件包括但不限于以下文件。
GB 50319—2000 建设工程监理规范DL/T 5434—2009 电力建设工程监理规范GB/T 50328—2001 建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009 版）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006 版）中国南方电网有限责任公司 25 项 A 类管理制度Q/CSG 411002—2011 基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG 411001—2011 基建工程监理工作典型表式精品文档1术 语 与 定 义3.1 七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业 标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。
监理工作内容及责任
监理工作内容及责任一、监理工作内容监理工作是指在建设工程施工过程中，由第三方独立机构对工程质量、进度、安全等进行全程监督、检查和评定的工作。
监理工作内容主要包括以下几个方面：1. 工程质量监督：监理人员对施工过程中的各项工程质量进行监督，包括施工材料的质量、施工工艺的合理性、施工现场的环境等方面的把控。
2. 工程进度监控：监理人员对工程进度进行监控和评估，确保施工进度按照合同约定的时间节点进行，及时发现并解决施工中的延误问题。
3. 施工安全监督：监理人员对施工现场的安全措施进行监督，确保施工作业过程中的安全风险得到有效控制，预防和减少施工事故的发生。
4. 合同管理：监理人员对施工合同的履行情况进行监督，确保施工单位按照合同约定的要求进行施工，并及时处理合同变更和索赔事宜。
5. 技术咨询：监理人员为建设单位提供工程技术方面的咨询和建议，包括设计优化、施工工艺改进等方面的技术支持。
6. 文件管理：监理人员负责对施工图纸、施工方案、质量验收记录等文件进行管理和归档，确保施工过程中的各类文件齐全、准确。
二、监理工作责任监理人员在履行监理工作时，应承担以下责任：1. 严格遵守法律法规和监理规范：监理人员应具备相关法律法规和监理规范的知识，并严格按照相关规定履行监理职责，确保监理工作的合法性和规范性。
2. 保证工程质量：监理人员应对施工过程中的工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到设计要求和相关标准。
3. 确保工程进度：监理人员应对工程进度进行监控和评估，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完成。
4. 保障施工安全：监理人员应对施工现场的安全措施进行监督，确保施工作业过程中的安全风险得到有效控制，预防和减少施工事故的发生。
5. 提供技术咨询和建议：监理人员应为建设单位提供工程技术方面的咨询和建议，包括设计优化、施工工艺改进等方面的技术支持，提高工程质量和效益。
6. 处理合同事务：监理人员应对施工合同的履行情况进行监督，及时处理合同变更和索赔事宜，维护建设单位的合法权益。
监理项目部工作手册 南方电网公司
3.7
望远镜（带测距）
3.8
工程车辆
注：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划 中明确。
29
监理项目部技术标准基本配置
30
监理项目部技术标准基本配置清单ຫໍສະໝຸດ 分类法 律 法 规 （16项）
序号
名称
文件号
1
中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法中华人民共和国
（2019年修正）
主席令第46号
56
施工准备阶段
57
施工准备阶段
58
施工准备阶段
监理项目部工作手册与其它规定的关系
9
7、结构
监理项目部工作手册
1、总则
2、规范性引 用文件
3、术语与 定义
4、职责及组 织关系
5、工作内容、 程序以及要求
6、检查与 评价
1）监理项目部设置 2）质量控制 3）安全风险控制 4）造价控制 5）进度控制 6）合同管理 7）信息管理 8）组织协调
7、附则
文件号
1
基建工程安全文明施工管 Q/CSG21005—
理规定
2019
2 基建安全风险管理规定
Q/CSG21005— 2019
…… ……
……
实施日期
2019年1月1日
2019年3月21 日
32
监理项目部标识标志
33
主要监理工作制度清单
工作制度清单
1）技术文审核制度；
7）隐蔽工程验收制度；
2）原材料、构配件和设备开 8）旁站监理、见证取样和送
1
根据需 要配备
2
站工程
2
按专业 1 需要配 兼1 1
置
22
主网线路工程监理人员配置要求
监理工作内容及责任
监理工作内容及责任一、监理工作内容监理工作是指在建设工程施工过程中，由专业监理机构或者监理人员对施工单位的工程施工进行全过程、全方位的监督、检查、指导和协调，以确保工程质量、安全和进度的一项重要工作。
监理工作内容主要包括以下几个方面：1. 施工计划审核：监理人员对施工单位提交的施工计划进行审核，确保施工计划合理、科学，并与设计文件相符。
2. 施工现场监督：监理人员定期到施工现场进行巡视，对施工过程进行监督，确保施工符合相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
3. 施工质量检查：监理人员对施工单位的施工质量进行检查，包括材料的质量、施工工艺的合理性、施工过程中的质量控制等。
4. 工程变更管理：监理人员对施工单位提出的工程变更申请进行审核，确保变更符合相关要求，并及时调整施工计划和预算。
5. 进度控制：监理人员对施工单位的施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求，及时发现并解决施工延误问题。
6. 施工文件管理：监理人员对施工单位提交的施工文件进行审核和管理，包括施工图纸、施工方案、质量检测报告等。
7. 竣工验收：监理人员参预施工单位的竣工验收工作，对工程质量、安全等进行全面检查，确保工程符合合同要求。
二、监理工作责任监理工作的责任是确保建设工程的质量、安全和进度，保护业主的合法权益。
监理人员在履行监理工作时应承担以下责任：1. 质量责任：监理人员应对施工单位的施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 安全责任：监理人员应对施工现场的安全进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实，避免施工事故的发生。
3. 进度责任：监理人员应对施工进度进行监控和控制，及时发现并解决施工延误问题，确保工程按时完成。
4. 合同责任：监理人员应根据合同约定履行监理义务，确保施工单位按照合同要求进行施工，并对合同变更进行审核和管理。
5. 技术责任：监理人员应具备相应的专业知识和技术能力，对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工工艺合理、科学。
监理工作内容及责任
监理工作内容及责任一、监理工作内容监理工作是指在工程建设过程中，由监理机构对工程施工过程进行全面监督、检查和管理的工作。
监理工作内容主要包括以下几个方面：1. 施工图纸审查：监理人员对施工图纸进行审查，确保设计方案符合相关规范和标准，提出必要的修改意见，并与设计单位进行沟通和协调。
2. 施工合同管理：监理人员对施工合同进行审核，确保合同条款合理、合法，并监督双方履行合同义务，防止合同纠纷的发生。
3. 施工现场监督：监理人员对施工现场进行全面监督，包括施工进度、质量控制、安全管理等方面。
监理人员要定期巡视施工现场，检查施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题。
4. 质量检查：监理人员对施工质量进行检查，包括材料的选用、施工工艺的合理性、施工质量的符合性等方面。
监理人员要对施工过程中的质量问题提出整改意见，并监督整改措施的执行情况。
5. 安全管理：监理人员要对施工现场的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，防止施工事故的发生。
监理人员要及时发现并解决施工现场的安全隐患，确保工人和周围居民的人身安全。
6. 施工进度管理：监理人员要对施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
监理人员要定期与施工单位进行进度对比和分析，及时发现并解决进度延误的问题。
7. 合同支付管理：监理人员要对施工款项的支付进行监督，确保支付程序合法、合规，并核实施工单位的支付申请是否符合实际工程进展情况。
8. 工程竣工验收：监理人员要参与工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，确保工程符合相关规范和标准，达到设计要求。
二、监理工作责任监理工作的责任是保证工程建设过程中的合法性、合规性和质量安全。
监理人员应承担以下责任：1. 法律责任：监理人员应遵守相关法律法规，执行监理工作的合同约定，确保监理工作的合法性和合规性。
如有违法行为，将承担相应的法律责任。
2. 专业责任：监理人员应具备相关专业知识和技能，对工程建设过程中的施工工艺、质量标准、安全要求等方面进行专业判断和监督。
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第二章南网公司基建一体化管理监理工作内容第二章南网公司基建一体化管理监理工作内容2.1.1监理工作原则2.1.1.坚持安全第一是监理工作的重点这一基本原则，检查和督促承包单位落实国家安全文明生产法律法规及其他相关管理规定和要求，在保证安全的前提下，达到质量、进度、投资的控制目标。
2.1.2.坚持工程质量是监理核心工作的这一基本原则，监督承包单位按合同要求，技术规范、设计图纸施工，在保证质量的前提下，达到进度、投资的控制目标。
2.1.3坚持突出“预防为主、主动控制、动态跟踪管理”的原则，把监理工作做到位。
2.1.4坚持“注重事前控制、强化事中检查、严格事后处理”的原则，实现工程全过程控制。
2.1.5坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，体现监理工作的独立、公正和服务。
2.2基建一体化管理工作2.2.1一体化管理概述一体化管理是南网公司全面推进“两型两化（服务型定位、经营型管控和集团化运作、一体化管理）”，实现“两个转变（实现管理模式由弱管控向强管控、技术体系由分散化向一体化、生产资源管理由粗视为提升我公司能力和人员素质的难得机会，通过学习南网一体化管理的思想和文件资料，从组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系和信息管理方面对照整合、完善、加强我公司和监理项目部组织机构、控制流程、制度规定、标准贯彻、指标分解等工作，实现工程建设项目的安全、质量、进度、投资、和信息管理目标。
我公司和监理项目部将从如下响应一体化管理：（1）组织体系方面，将从公司支持、监理项目部项目管理人员和执行人员三个层次优化管理项目管理模式，明确项目安全、质量、进度、投资和技术管理人员，制定项目安全、质量、进度、投资和技术六项管理岗位职责。
（2）业务流程方面，将重点学习南网一体化管理中的项目档案管理流程图、设计变更管理流程图、工程分包管理流程图、基建工程人身死亡事故上报流程图、基建工程质量管理流程图、基建工程项目质量管理流程图、工程项目验收管理总体流程图、隐蔽工程验收管理流程图、阶段(中间)验收管理流程图、启动（竣工）验收管理流程图、项目进度计化制定流程图、开工流程图等，熟悉和掌握其工作内容和步骤；并依此思路整合、完善和加强监理项目部的其他工作流程。
（3）管理方面，将学习南网公司25项A类管理制度和云南电网公司的8项B类管理制度，重点学习《基建工程档案管理规定》、《基建工程工程分包管理规定》、《基建工程安全管理规定》、《基建工程质量管理规定》、《基建工程验收管理规定》、《基建工程达标投产管理规定》、《基建技术管理规定》和《云南电网输公司输变电工程竣工环境保护、水土保持设施验收管理办法》、《云南电网输公司运行变电站改、扩建工程施工安全管理规定》、《云南电网输公司基建工程强制性条文实施管理办法》、《云南电网输公司配网工程建设管理规定》、等制度，熟悉和掌握其要求，监理项目部将依此指导工作，并遵照实施。
（4）技术标准方面，监理项目部将结合工程项目内容，学习《110~500千伏变电站标准设计》《110~500千伏线路标准设计》、《配网标准设计》，了解《110~500千伏变电站典型造价》和《配网典型造价》，贯彻落实其技术标准。
（5）作业标准方面，监理项目部将结合工程项目内容，学习184份施工作业指导书、262个WHS质量控制点和标准表示、88份监理典型表单、108份基建工程验收标准表单和109份基建安全文明施工检查评价标准表单；监理人员将依此检查、监督和控制施工单位的质量安全等方面的行为、过程和结果。
通过上述一体化制度和标准的学习、贯彻和落实，做到工程项目管理制度化、工程业务流程化、技术要求和作业行为标准化、检查验收表单化，最终实现工程项目的11项管理目标。
监理单位一体化管理措施监理项目部以南网公司“六+七”一体化管理为工作思路，通过六项管理即项目、安全、质量、进度、造价、技术管理和七个一体化的落实，特别是加强对质量控制作业标准（WHS）、强制性条文执行计划、监理工作典型表示、安全风险管理体系和基建工程达标投产管理规定的执行和考核，力争使输变电工程的安全健康和环境管理、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、质量控制指标及调试技术指标、工程档案管理和工程综合管理六项考核符合南网公司要求，使工程项目实现“规范达标，绿色可靠，文档齐全，零缺陷”的目标。
2.2.3.1监理项目部的规范化建设（1）监理项目部上墙资料A、监理公司管理目标和管理方针B、监理项目部一体化管理组织结构图C、工程项目WHS质量控制点统计汇总表D、工程项目WHS质量控制点执行情况汇总表E、工程项目安全风险辨识及评价一览表F、二级进度计划G、工程项目指标体系H、基建工程WHS质量控制实施程序J、工程施工监理工作流程（2）监理人员一体化管理培训（3）监理项目部配置的南网公司和南网公司有关一体化的制度标准等文件资料：A、《基建工程安全文明质量管理规定》B、《基建工程质量管理规定》C、《基建工程达标投产管理规定》D、《基建工程验收管理规定》E、《云南电网公司运行变电站改、扩建工程施工安全管理规定》F、《云南电网公司基建工程强制性条文实施管理办法》G、《云南电网公司配网工程建设管理规定》H、《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表示》I、《基建工程质量控制作业标准（WHS）》J、《基建工程项目验收作业标准》K、《基建工程分包管理规定》L、《云南电网公司城市配网工程建设监理手册》O、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》第四部分：配网工程（4）监理项目部组织每月协调会，汇报当月工程WHS质量点执行情况和工程安全危险点控制情况，并以监理月报的形式报送业主。
2.2.3.2安全管理（1）依据南网公司安全文明管理要求，结合工程项目现场实际情况，建立完善工程安全、环境与职业健康管理体系和策划以“预防人身伤害”为主线的安全风险评估工作，落实安全生产风险控制措施。
（2）加强现场安全文明施工的监督管理工作，以《基建工程安全文明施工检查评价标准表示》为重点，落实现场的安全文明施工，提升工程项目现场的安全文明施工管理水平。
(3)严格规范项目分包队伍的管理，严查严办违法转包和违规分包；重点防范外包企业人身伤亡事故，加强外包单位人身安全管理，采取安全教育、作业能力上岗培训、安全防护用品配置和正确使用、安全管理制度宣传等措施，并监督检查落实。
（4）定期进行“反措”经验交流，整治工程领域突出的安全问题。
（5）根据合同文件的承诺目标及承诺书，监督施工单位落实10%的安全措施费，使之专款专用，以确保安全文明设施到位。
（6）应急处置方面，统一各参建单位的各级应急组织、预案、保障系统、运转机制和三级应急指挥平台，是应响应工作落实到实处。
2.2.3.3质量管理（1）以质量控制标准WHS执行为工作主线，全面执行WHS、施工作业指导书、监理典型表示等作业标准。
（2）每月开展WHS、施工作业指导书、监理典型表示等作业标准的检查、评价和总结。
（3）建立质量QC工作小组，对工程质量难点、质量通病会同施工单位进行质量QC公关。
（4）对违反工程质量施工程序和违反施工作业操作规范条例等的质量行为实行责任分级问责约谈，并做专门的备案。
（5）质量记录资料必须符合南网一体化管理要求。
H点相关质量控制证明文件：H点质量控制记录、验评记录和质量的影像对应记录。
W点相关质量控制证明文件：图片、监理日志、验评记录。
S点相关质量控制证明文件：旁站记录、图片、监理日志、验评记录。
2.2.3.4造价管理（1）严格监督施工单位按照施工图纸施工，任何人不得任意修改施工图纸和质量标准。
（2）加强工程变更管理，要严格执行规定的审批权限和程序。
（3）认真负责审核工程量，所签证的工程量要有依据。
（4）工程量签证不作为结算依据，以设计变更为结算依据。
2.2.3.5进度管理（1）根据建设单位的工程项目里程碑进度计划，及时编制二级进度计划。
（2）以缩短停电时间为抓手或指标，控制进度。
2.2.3.6工程现场管理（1）进入工程现场大门前后的告知宣传要求工程现场大门前位置应醒目的标示：安全文明施工管理组织结构图，施工安全纪律牌，施工现场消防保卫牌，工程施工平面布置图，工程概况，施工组织管理组机构图，参建单位公司简介等。
工程现场大门后位置应醒目的标示：各种禁止类、必须类、注意类的安全符号和安全语，安全施工牌（安全施工记录和五无目标即死亡、轻伤、设备、交通和火灾）工程质量控制（WHS）设置表，工程危险辨识即危险识别与风险评估一览表等。
（2）工地现场要求各施工工程部位要求隔离化管理，识别本工程内容的WHS质量控制点设置表、工程危险辨识与风险评估一览表、当心触电、坠落、落物、扎脚、火灾等安全符号及施工责任人。
（3）重点危险点的标识，如脚手架施工牌、配电箱（触电符号、检查表、注意事项、电工人员联系电话）。
（4）施工设备的标示，如混凝土搅拌机的安全操作规程和操作规程等。
（5）材料堆放要求定置隔离，防锈防形变和标示材料名称、合格情况、入场时间等。
（6）其他现场设备：设置休息篷（吸烟点、饮水点）、消防设施、垃圾箱等。
（7）工地现场道路和排水，要求道路硬化、宽度符合实际并尽可能设置为环形，排水设施在雨天不积水等。
2.2.3.7工程档案资料管理（1）建立完善监理项目部一体化信息系统，对档案管理人员按建设单位要求进行培训上岗，以及时真实完善有效的动态管理工程资料。
（2）《监理典型》是南网公司构建一体化作业标准的重要文件，他是贯穿于项目管理、质量管理、进度管理、安全管理、造价管理和技术管理整个工程项目管理的链条。
监理项目部必须认真执行《监理典型》，并对施工单位资料人员进行《监理典型》的使用培训，以帮助施工单位正确使用。
（3）建立监理项目部一体化管理台账。