企业基础管理
关于公司搞好企业基础管理工作的建议
关于公司搞好企业基础管理工作的建议公司搞好企业基础管理工作的建议一、引言企业基础管理是一个企业成功发展的重要基石。
通过高效的基础管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
本文将提出一些建议，帮助公司搞好企业基础管理工作。
二、加强人力资源管理1.建立完善的招聘流程通过优化招聘流程，公司能够筛选到合适的员工，为企业的发展奠定基础。
建议在招聘前制定明确的岗位职责和要求，并通过面试、试用期等环节进行严格的筛选。
此外，值得注意的是，公司应注重挖掘内部潜力员工，提供晋升机会，激励员工的积极性和主动性。
2.加强员工培训和发展为了提高员工的素质和竞争力，公司应制定培训计划，包括内外部培训项目，为员工提供学习和成长的机会。
此外，可以与外部专业机构合作，开展定期的技能培训，以适应市场需求的变化。
三、优化财务管理1.建立健全的财务体系财务管理是企业基础管理中至关重要的一环。
公司应建立健全的财务管理体系，包括设置明确的预算和成本控制机制，实施科学的财务管理制度，建立合理的财务报告和审计体系。
2.加强成本控制和效益分析公司应定期进行成本控制和效益分析，审查和削减不必要的成本，并优化资源配置，从而提高企业效益。
同时，需要建立与市场需求和企业发展相适应的价格政策，保证公司的利润率和竞争力。
四、改进生产管理1.优化生产工艺和流程公司应进行生产工艺和流程的再设计，通过有效的流程优化，提高生产效率和产品质量。
同时，可以引入先进的设备和技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，并增强企业的核心竞争力。
2.加强供应链协调管理供应链管理的顺畅与否直接关系到公司的生产和销售。
建议公司加强与供应商的沟通和合作，优化供应链协调管理。
及时获取市场需求的变化，合理调配产能和库存，降低物流成本，提高供应链反应速度。
五、提升市场运营水平1.制定有效的市场营销策略公司应通过市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，根据不同的市场需求和目标群体，进行准确定位和精准营销。
什么事企业基础管理
什么事企业基础管理企业基础管理的重要性企业基础管理是指企业在组织架构、运作流程、人力资源等各方面进行规划和管理的过程。
它是企业发展的基石，对于企业的长期稳定发展和竞争优势的形成具有至关重要的作用。
下面将从不同角度探讨企业基础管理的重要性。
首先，企业基础管理有助于提高组织效率。
通过合理规划和优化组织架构，企业能够更加高效地分配资源、协调工作，提高工作效率。
同时，合理的运作流程能够降低沟通成本、减少冲突与纠纷，提升员工的工作积极性和满意度，进而提高整体的组织效能。
其次，企业基础管理能够保证公司内部的秩序和稳定。
企业内部存在着各种制度、规范和流程，这些都是基于管理的需要而设立的。
只有通过有效的管理，企业才能保持内部的秩序，使得各部门之间能够协调配合，各项工作能够有序地进行。
保持内部秩序和稳定对于企业来说是非常重要的，它有助于减少冲突和纠纷的发生，提高工作效率和质量，为企业的长期发展提供坚实的基础。
再次，企业基础管理是确保产品和服务质量的重要手段。
通过合理的管理和控制，企业能够确保产品和服务的质量。
从产品设计到生产流程，再到产品出厂前的质量检测和售后服务，都需要依赖于严格的管理和规范。
只有通过完善的管理，企业才能够及时发现和纠正问题，提供符合客户期望的产品和服务，获得客户的认可和信任，从而在市场竞争中占据优势地位。
此外，企业基础管理对于降低风险和应对变化也具有重要意义。
在一个快速变化的市场环境下，企业需要及时应对各种挑战和风险。
通过建立有效的管理制度和应对措施，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，降低由于外部环境变化而带来的风险。
同时，企业内部也存在着各种风险，例如人力资源风险、财务风险等。
通过有效的基础管理，企业能够更好地识别和应对这些风险，保障企业的稳定和可持续发展。
总结起来，企业基础管理对于企业的发展至关重要。
它有助于提高组织效率、保证内部秩序和稳定、确保产品和服务质量、降低风险和应对变化。
企业的基础管理
企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。
它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
本文将对企业的基础管理进行详细探讨。
一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。
一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。
在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。
它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。
合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。
三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。
它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。
通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。
它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。
建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。
五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。
它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。
通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。
六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。
它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。
有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。
一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着企业竞争力的不断加剧，企业对于基础管理的要求越来越高。
只有完善的基础管理方案，才能保证企业的正常运转。
本文将为大家介绍企业加强基础管理方案的几点措施。
1.了解企业基础管理的重要性企业基础管理是企业运营的基础，是影响企业业绩、效率、安全和可持续发展的因素。
对于制定和执行决策、优化运营、降低风险、提高客户满意度、拓展业务等方面有巨大的作用。
因此，企业应高度重视基础管理，制定并执行合适的管理方案。
2.提高基础设施的可靠性基础设施的设备质量、故障率、运行效率等对于企业的运营影响巨大。
因此，企业应当加强基础设施的管理，提高设备可靠性、缩短修复时间、降低故障率、提高运行效率等方面。
企业还应加强设备的保养和维修，及时检修设备，解决运行瓶颈，优化运营效率。
3.加强数据管理随着数据量的不断增长，企业应加强数据的存储、管理和备份，确保数据的有效性和安全性。
可采用自动备份技术，定期备份重要数据，避免数据丢失。
此外，数据安全性也非常重要。
确保数据的安全性，防止非法入侵，数据泄露和破坏。
企业可以采用专业的数据安全管理工具，保护企业数据安全。
4.强化网络管理网络是企业信息化的核心。
因此，企业应加强网络的安全管理，保护网络空间的安全。
加密和防火墙措施可以有效的保护网络安全。
同时，定期进行网络安全演练，让员工了解网络安全知识，提高员工的网络安全意识，防范内部员工或外部黑客攻击。
5.人员管理人员是企业最重要的资产，也是基础管理的核心。
企业应加强人员管理，制订相关的人员管理制度，落实各项人员管理措施。
此外，定期开展员工培训，提高员工的业务能力和素质，加强员工的团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和生产力。
6.开展质量管控质量管控是企业管理的重要组成部分，可帮助企业确保产品或服务的质量、稳定和可靠。
企业应该落实质量管理制度，确保整个生产和服务环节严格按照质量标准执行，开展质量管理评估，及时发现问题并进行纠正和优化。
企业的基础管理方法
企业的基础管理方法随着全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性变得前所未有地突出。
一家成功的企业需要有稳定的基础管理方法来确保运营的有效性和可持续发展。
本文将介绍几种常见的企业基础管理方法，并探讨它们的优势和应用。
一、流程管理流程管理是一种通过规划和控制企业的各个业务流程，来提高工作效率和质量的管理方法。
流程管理关注的是从产品或服务的产生到交付的整个过程，旨在确保每个环节都能高效运转，减少资源浪费和错误率。
流程管理的关键在于明确每个环节的职责和工作流程，并进行细致的监控和改进。
例如，一家制造企业可以采用流程管理来优化生产流程，减少生产周期，并提高产品的质量。
通过分析整个生产流程，识别瓶颈和优化空间，并进行相关的改进措施，企业可以更好地满足市场需求，并提升竞争力。
二、绩效管理绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来激励员工，提高其工作效率和质量的管理方法。
绩效管理关注的是对员工实际工作表现的评估和管理，以确保员工的目标与企业的战略一致，并为员工个人和企业的发展创造更多机会。
绩效管理的核心在于设定明确的目标，并建立有系统的评估和反馈机制。
通过定期的绩效评估和面对面的沟通，企业可以及时发现和解决问题，并针对员工的不足提供培训和支持。
这样一来，员工能够不断成长和进步，企业也能更好地发挥其潜力和创造力。
三、人力资源管理人力资源管理是一种通过科学的方法和策略，合理配置和管理企业的人力资源，提高员工的工作满意度和绩效的管理方法。
人力资源管理关注的是构建一个合适的人力资源结构和环境，以吸引、发展和保留高素质的员工，并提供良好的员工体验。
人力资源管理的关键在于策划和执行各项人力资源管理活动，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
通过合理的薪酬激励和员工培训发展计划，企业可以吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动企业的发展和持续成功。
四、质量管理质量管理是一种通过制定质量标准和管理流程，以确保企业产品或服务的质量的管理方法。
企业基础管理工作
企业基础管理工作一、引言企业基础管理是指对企业内部各项基础工作的组织、协调和监督，以确保企业正常运转和持续发展。
它涵盖了许多方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
本文将从人力资源管理、财务管理和市场营销三个方面来阐述企业基础管理工作的重要性和具体措施。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
企业应通过招聘、培训、薪酬福利等措施来吸引和激励员工，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
此外，企业还需要建立健全的绩效考核和激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。
三、财务管理财务管理是企业基础管理中的重要一环，它涉及到企业的资金运作和财务决策。
企业应建立起科学的财务管理体系，确保资金的合理运用和财务状况的良好。
在资金运作方面，企业应注重资金的筹措和运用，合理安排资金的流动，以满足企业的发展需求。
在财务决策方面，企业应制定合理的投资计划和财务预算，以确保企业的长远发展。
四、市场营销市场营销是企业基础管理中的核心环节，它涉及到企业的产品销售和市场竞争。
企业应通过市场调研和产品定位来了解市场需求，制定合理的市场营销策略。
在产品销售方面，企业应注重产品品质和服务质量，提高产品竞争力，满足客户需求。
在市场竞争方面，企业应积极参与市场竞争，提升自身的竞争力，稳定并扩大市场份额。
五、总结企业基础管理工作是企业发展的基石，它涵盖了人力资源管理、财务管理和市场营销等方面。
通过有效的人力资源管理，企业能够吸引和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
通过科学的财务管理，企业能够合理运用资金，确保财务状况的良好。
通过合理的市场营销，企业能够提高产品竞争力，稳定并扩大市场份额。
只有做好这些基础管理工作，企业才能够实现持续发展和长远成功。
六、致读者希望通过本文的阐述，读者能够更深入地了解企业基础管理工作的重要性和具体措施。
同时，也希望读者能够在实际工作中灵活运用这些管理方法和理念，提升自身的管理水平和能力。
企业基础管理制度
企业基础管理制度一、总则为规范企业的基础管理工作，提高管理效率，建立和完善企业的基础管理制度，确保企业的正常运转和持续发展，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于企业全体员工，在企业的经营管理活动中应当遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 依法合规：严格遵守国家有关法律法规和企业规章制度，不得违法违规。
2. 公平公正：平等对待全体员工，公正处理员工之间的关系和劳动争议。
3. 诚实守信：员工必须诚实守信，不得在工作中造假、欺骗和行贿。
4. 保密性：保护企业的商业秘密和雇员的个人隐私，不得私自泄露。
5. 服务至上：以客户满意度为核心，提高服务质量，打造企业的良好形象。
6. 效率优先：提高工作效率，追求卓越，保证企业的可持续发展。
四、基础管理制度1. 岗位职责（1）制定和完善企业的各项管理规章制度和工作流程。
（2）组织并协调企业的各项基础管理工作，推动工作的完成和落实。
（3）负责员工的招聘、培训、考核及奖惩等基础管理工作。
（4）保证企业的财务、物流、生产、市场等基础工作正常运转。
2. 员工招聘（1）根据企业的发展需要，制定招聘计划，并通过正规途径进行招聘。
（2）择优录用合格员工，完善员工档案，并严格按照规定程序进行培训。
（3）建立健全的员工招聘考核办法，并根据员工的表现进行激励和奖励。
3. 员工培训（1）结合企业的发展需求，制定培训计划，并定期进行培训评估。
（2）组织各类专业技能培训和管理培训，提高员工的综合素质和技能水平。
（3）对培训效果进行跟踪评估，并及时调整培训方向和方式。
4. 员工考核（1）根据企业的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
（2）公正、客观地评价员工的工作表现，对优秀员工进行奖励，对差劲员工进行惩罚。
（3）及时发现和纠正员工的工作不足，提高员工的工作积极性和主动性。
5. 员工奖惩（1）奖励计划：根据员工的工作业绩和贡献，建立奖励制度，有针对性地进行奖励。
（2）惩罚措施：对违纪违规的员工，按照企业的规定进行相应的惩罚。
企业有哪些基础管理制度范文
企业有哪些基础管理制度范文企业有哪些基础管理制度一、引言基础管理制度是企业运营和管理的基本规范和制度，具有重要的指导作用。
它涵盖了组织架构、人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理等方面的内容，为企业的正常运营提供了保障。
本文将介绍企业基础管理制度的主要内容。
二、组织架构管理制度1. 组织架构规定：明确企业的组织结构和层级关系，确保各部门和岗位的职责和权责清晰明确。
2. 决策流程规定：规定企业内部的决策流程和决策权限，确保决策合理、高效。
三、人力资源管理制度1. 招聘和录用规定：明确企业招聘和录用的程序和标准，确保人才选拔的公正和公平。
2. 薪酬管理规定：规定企业员工的薪酬结构和制度，确保薪酬与员工的贡献和价值相匹配。
3. 岗位评估和晋升规定：规定员工岗位评估和晋升的标准和程序，确保员工的晋升公正和合理。
四、财务管理制度1. 预算管理规定：制定企业的年度预算和预算执行管理制度，确保企业的财务目标得以实现。
2. 成本管理规定：规定企业的成本核算和成本管理制度，确保企业的成本控制和利润最大化。
3. 资金管理规定：规定企业资金的使用和监督制度，确保企业资金的合理运用和风险控制。
五、销售管理制度1. 销售目标规定：设定企业的销售目标和销售计划，明确销售部门和个人的任务和责任。
2. 销售流程规定：规定企业的销售流程和操作规范，确保销售过程的高效和顺畅。
3. 客户关系管理规定：建立和完善企业与客户之间的信息管理和维护制度，确保与客户的良好关系。
六、生产管理制度1. 生产计划管理规定：制定企业的生产计划和生产调度制度，确保生产的有序进行。
2. 质量管理规定：建立和完善企业的质量管理体系和质量控制制度，确保产品质量符合要求。
3. 设备管理规定：建立和完善企业的设备管理制度，确保设备的安全和正常运行。
七、绩效考核制度1. 绩效指标设定：设定企业和部门的绩效指标和考核方法，确保绩效考核的客观公正。
2. 绩效评估与奖励：规定绩效评估的周期和流程，设定绩效奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
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企业基础管理在一次管理讲座上，一位企业家问讲师：企业管理的内容看起来千头万绪，要抓管理到底应该从何入手呢？结果得到的回答非常简单，只有三个字：“抓基础”。
答案虽然简单但却是一语中的。
正所谓万丈高楼从地起，没有扎实的基础，一切宏伟的愿景都是空谈。
国内的很多企业管理者们可能都面对过这样一个问题：那些让人眼花缭乱的管理概念和方法听起来都挺有道理，可为什么用到自己的企业就变了味？其实很重要的一个原因就在于：国内企业目前普遍基础管理水平较低，而且往往还带有企业自身在发展过程中积累和沉淀下来的种种不规范的所谓“特色”，才导致了这种“水土不服”现象。
要知道别人的理论可不是专门为你量身定做的，是经过总结和提炼的带有共性的东西，也就是说是建立在一个相对一致性的基础之上的。
如果你自己的实际情况达不到这种一致性的要求，那么“水土不服”也就在所免。
要抓好基础管理，首先是要了解“基础管理”的内涵及意义。
我们知道企业的一切经营活动所依赖的资源要素主要有五项即：人、财、物、信息及时间，而一切的管理工作都是为经营服务的（说到这里需要提一下：很多人对经营和管理两个概念区分得并不是很清楚，简单地说，经营就是选择做正确的事情，管理就是把事情做正确）。
围绕经营开展的管理工作其根本目的归纳起来就只有两个字：“效率”----资源的投入产出效率，这也是衡量一切管理工作成效及其水平高低的标准。
而就企业管理本身来讲，根据其工作的出发点及针对的对象的不同，可以分为由低到高的三个层次即：基础管理、专业管理和综合管理。
要弄清楚这三者的关系，我们可以借用一个生产上的作业流程来比喻，那就是：“使用工具-加工零件-组装成品”。
正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，工具使用的好坏很大程度上会影响加工零件的品质，而零件的品质又决定了最终成品的质量。
再回到管理的范畴来说就是：基础管理是企业开展一切专业和综合管理活动最基础的工具和方法，而专业管理和综合管理则是运用基础管理作用于各项经济活动资源要素，以实现企业目标及价值并尽可追求其投入产出效率最大化的过程。
简单一点来说就是：基础管理研究的是最基础的工具和方法，专业管理研究的是运用方法实现目标的过程，综合管理则是对专业管理的系统化集成。
根据上面的表述，我们梳理一下企业经营活动中所运用的各种最为基本的工具和方法，将其归纳起来大致以下有八个方面的内容即：标准化、定额管理、计量管理、档案管理、计划管理、统计核算管理、员工培训以及责任制。
下面我们将逐一对其进行了解和简单分析：一、标准化：狭义的标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。
而广义的标准则可理解为对在某一范围内的活动及其结果制订的规则。
标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。
按性质划分，企业的标准主要有技术标准和管理标准两种。
（一）技术标准技术标准是指经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。
它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据。
技术标准包括:产品标准、方法标准、基础标准、安全与环境标准等。
（二）管理标准管理标准是指对企业重复出现的管理业务工作所制定的程序、职责、方法和制度，是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。
因此我们通常所说的制度建设其实也可以理解为是一种管理标准化的过程。
标准化的意义在于：通过标准实现了对事物的区分和归类，找到同类事物发展和运行的统一规律和规则，在实现既定目标的前提下，减少不必要的无效活动，从而提高活动的效率，实现最佳的秩序和效益。
通过标准化制定出的各种标准，为其它管理工作有效开展提供了基础，因此我们可以说标准化是基础管理中的基础。
二、定额管理：定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
定额本身就是一种标准，而定额管理则是运用这种标准对企业经济活动所依赖的各种资源的消耗、利用和占用进行控制。
同时定额也反映企业在一定时期内的生产、技术、经济水平和管理的现代化程度。
由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样，按其内容不同，可分为劳动定额、设备定额、物资定额、资金定额、成本费用定额等等。
企业定额工作包括定额的制定、实施、修订和管理等工作。
制定科学的定额，做好定额工作，对企业贯彻按劳分配原则、组织企业有序的生产活动、降低成本和提高经济效益等，都具有重要的意义，是企业基础管理中的一项非常重要的工作。
要抓好定额管理，其关键在于三点：1、额定制订要做到及时、科学、全面；2、在定额的实施中，要维护其严肃性发挥其应有作用，就必须坚决执行并严格考核；3、根据情况变化适时修改定额，以保证其合理性。
三、计量管理：计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。
企业的计量工作包括计量技术和计量管理两个方面。
做好计量工作，可为企业管理、生产技术研究提供准确的数据，是企业提高产品质量、降低成本的必要手段，是企业内部实行经济责任制的基础。
同样，抓好计量工作关键也有三点：1、保证计量器具配备齐全和调校精准；2、定期检查，正确使用，及时维修，保证计量器具处于良好状态正常发挥作用；3、完善计量信息的传递系统，包括建立健全计量管理制度和管理机构，做好计量信息的记录、整理、保存、传递、分析等工作，使企业的计量信息能准确反映企业物资运动的质与量。
四、档案管理：档案是指：组织或个人在以往的社会实践活动中直接形成的清晰的、确定的、具有完整记录作用的固化信息。
而档案管理则是指：档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。
信息是贯穿企业一切经营管理活动的重要资源，对企业的经营管理至关重要，而作为信息载体的档案其重要性也是不言而喻的。
企业档案管理的要点主要有以下几个方面：1、稳妥性：档案的保管对软硬件方面都有非常专业的要求，其目的就是为了确保档案能够被妥善的长期保存以供随时检索、查阅和调用。
另外，进行档案备份也是加强其稳妥性的一个有效方法。
2、规范性：档案数量会随着业务活动的增长而逐渐增加，因此对越来越多的档案实施系统分类、统一规则的编码等规范化的管理方法，以方便检索、查阅就成为一个关键问题。
目前随着信息化手段的广范运用，对档案的规范化管理也是一个很大的帮助和推动。
3、完整性：一切对企业有价值的信息都应该列入档案管理的范畴，特别是一些事关企业重大利益的重要档案资料更应该做到不缺不漏，不留死角。
4、有效性：档案的有效性是体现其价值的前提，保存过期、错误、虚假的档案不但会造成浪费资源，而且还会对企业的经营管理决策形成误导，从而造成更大的损失。
因此在搜集、整理档案时鉴别其有效性非常重要。
五、计划管理：计划是指：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。
而计划管理则是指企业根据内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人、财、物、信息及时间，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标的一系列管理工作的总称。
企业经营计划按时间可分为长期、中期和短期经营计划三种；按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
计划编制的要点应注意以下六个方面：1、明确的目的性：计划是为实现企业在一定时期内利用各种资源组织筹谋全部经营活动，实现预期目标的过程。
因此编制计划时应具备明确且与企业目标一致的目的性，以便于对各种资源进行合理、高效的调配运用。
2、可行性：计划编制必须是基于对企业所拥有的资源及所处环境条件的实际情况的正确认识，以及对各种资源和环境的价值、作用及其相互影响的正确评估。
只有这样，制订的计划才能做到切实可行。
好高骛远或鼠目寸光的计划都会给企业的资源造成浪费甚至让企业误入歧途。
3、细致性：计划的内容应尽可能的涉及细节以使其对行动指导的针对性更强，也有利于提高计划的可行性。
4、灵活性：俗话说得好“计划不如变化快”，企业身处于瞬息万变的市场环境之中，不可避免地会面对各种突如其来的变故，而编制计划时如果尽量地考虑到可能出现的变化并预留若干应对方案将会使我们在面对变故时更加从容不迫。
5、及时性：看看上面对计划的定义，这点应该不需要再多说什么了。
6、前瞻性：正所谓“一步快，步步快”，适度超前的计划往往能让企业在竞争中占据主动。
六、统计与核算管理：我们这里指的统计与核算实际是统计核算与会计核算的统称，两者都是反映企业经济活动相关的数据信息最基础的方法并且互为补充，其区别主要是核算的目标、对象和方法有所不同。
统计与核算管理的要点主要体现在以下三个方面：1、真实性：这一点非常重要，虚假的核算数据和信息会给企业经营决策造成重大危害，因此保证数据的真实性是统计与核算管理的第一要点。
2、有效性：是指统计与核算所提供的信息必须要对有关各方决策具有相应的价值，其核算的行为和结果才是有意义的。
3、一致性与可比性：是指核算的处理方法和指标口径要前后一致，不能随意变更，否则会使数据信息缺乏可比性，从而无法对不同经济主体之间以及不同核算期间之间的经营管理成果进行直观的认识与评价。
七、员工培训：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，以促进组织效率的提高和组织目标的实现。
人是企业经营管理活动五大资源要素中的核心，他决定其它要素对企业经营管理活动发挥作用的大小。
要让企业的员工从广泛意义上的“社会人”转变为特定意义上的“企业人”，至关重要的一环就是企业对员工培训。
因而我们也可以说员工培训是企业人力资源开发的基础。
要抓好员工培训应注意以下几点：1、培训系统化：企业对员工的培训应是系统性和一贯性的行为，以利于企业人力资源开发的可持续性和有效性，而非三天打渔两天晒网或是临时报佛脚的应急之举。
2、实效性：企业培训员工的目的是为了通过培训使其掌握相应的知识、技能、理念等，以实现企业发展的战略目标，因此员工培训的目标应紧紧结合企业的目标及实际情况并且还应进行周密计划、科学实施以保证达到预期的培训效果。
3、针对性：针对不同类别、不同岗位员工在工作性质，素质能力方面的区别和差异，制定针对性的培训计划将会使培训效果事半功倍。
八、责任制。
责任制是指规定企业内部对各个部门、岗位的工作范围、应负责任及相应权力的制度。
其目的在于对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。
如果说标准化是企业基础管理的基础和前提，那么责任制就是企业基础管理的核心。
换言之，责任制体系科学与否将决定企业各项经营管理活动能否发挥出其应有的功效。
因为人始终是企业经营管理活动中最具决定性的因素，但其行为都不可避免地具有作为“经济人”的特性，即动机根源都是为了最大限度地满足自己的利益需求。