某年中国移动服务提升方案PPT课件(34张)

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中国移动客户经理服务营销综合能力提升PPT课件( 95页)

中国移动客户经理服务营销综合能力提升PPT课件( 95页)

如何能提高效率 如何能降低成本
如何 客户
– 提升内部 – 降低通信 – 各部
沟通效率 费用
效沟
•企业运 营方面
– 提高信息 化程度
– 流程自动 – 加快

速度
•客户管 – 增加接触 – 以通信代 – 信息
理方面 点
替走访等 时更
行业应用案例-移动
序号 行业
语音
1、 金融业 2、 财税 3、 公安 4、 教育 5、 证券 6、 广播电视 7、 工业 8、 水利 9、 交通运输 10、 保险业 11、 消防 12、 环保 13、 医疗卫生 14、 旅游
产品
促销
传统 营销
价格
分销
4Ps •产品(Product) •价格(Price) •促销(Promotion) •分销(Place)
3Rs •顾客保留(Relation)
•相关销售(Related Sales)
•顾客推荐(Referrals)
促销
产品
价格
分销
服务 营销
顾客 推荐
顾客 保留
相关 销售
但是镜子里的人认为你不过是个无用的人, 在这岁月的路上你也许愚弄了整个世
除非ห้องสมุดไป่ตู้能正眼面对镜子里的TA,
并且同时获得了赞扬和鼓励,
因为那些人不是你的父亲、母亲或妻子,
但是如果你欺骗了镜子里的那个人,
TA们可以让你轻松地通过考验;
你最后所获得的将是心痛和泪水。
课程题大纲纲 ¶ 正本清源——专业化营销精神建立 ¶ 优势互补——匹配你的目标市场 ¶ 发现之旅——SPIN商务会谈技巧 ¶ 小兵立大功——低成本服务营销策略
客户经理经过短期的培训就去从事服务营销的重要工作,这种方 法给顾客和客户经理造成长期的影响,使客户经理失去了原有的自尊和 自信。

中国移动全球通品牌服务提升宣传策略ppt

中国移动全球通品牌服务提升宣传策略ppt

技术发展趋势
5G技术普及
5G技术逐渐普及,将带来更快的网速和更好的用 户体验。
AI技术发展
人工智能技术在移动通信领域的应用越来越广泛 ,可以提高效率,降低成本。
IoT技术发展
物联网技术可以提供更智能、更便捷的生活方式 ,是未来发展的重要趋势。
公司未来发展方向
提高服务质量
坚持以客户为中心,持续 提高服务质量,提升用户 体验。
调整与优化
根据监测与评估结果,及 时调整宣传策略和实施方 案,持续优化服务提升效 果。
05
宣传策略及效果评估
宣传目标
提升全球通品牌认知度
通过广泛的宣传活动,增加用户对全球通品牌及其服务的了解和 认知,提高品牌知名度。
增强品牌美誉度
通过优质的宣传内容和服务体验,加强用户对全球通品牌的积极 印象和情感联系,提高品牌美誉度。
制定实施方案
明确目标
制定具体的服务提升目标,包括改善客户感知、提高满意度等。
制定策略
根据目标分析,制定相应的宣传策略,包括宣传渠道、内容、形 式等。
细化方案
将策略细化为具体的实施方案,包括预算分配、时间安排、人员 分工等。
培训计划
培训内容
包括服务理念、服务流程、沟通技巧等方面的培 训内容。
培训形式
提升用户黏性
通过独特的宣传活动和优惠措施,增加全球通用户的使用黏性, 提高用户忠诚度。
宣传策略
多元化的宣传渠道
社交媒体营销
利用线上和线下多种宣传渠道,如电视、广 播、报纸、杂志、户外广告等,全方位覆盖 目标用户。
运用全球通品牌的官方微博、微信公众号等 社交媒体平台,加强与用户的互动和沟通, 增加品牌曝光度。
针对不同客户需求,提供个性化的 服务方案和产品,提高客户满意度 。

某年中国移动服务提升方案PPT课件( 34页)

某年中国移动服务提升方案PPT课件( 34页)

2、建立明确的等候时长机制
简化业务办理流程后,评估每项业务大概的办 理所须时间,并进行系列处理。
在等候单的上面注明大概所需的等待时间。
3、提高自助服务传播 A、制作关于自助服务的单页,单页上详细记
录自助服务的相关操作。
B、营业厅专人引导。 C、考虑在等候单上写“自助服务只须1分钟” D、自助服务有奖参与活动
——是属于移动和用户间的一次互动沟通,从而 共同促进移动服务水平的提升,满足用户的需求, 因而是名副其实的“总动员”。
(二)LOGO:暂略
二、“金牌服务总动员”项目背景
2007年开展的“满意服务优³”活动提出,通过强 调缴费服务、增值业务及品牌认知这三个方面, 推出系列便捷服务措施及传播,在一定程度上, 让客户对移动公司的服务有了更进一步的认识, 但仍然要面临着以下问题:
4、引导用户打分标准 通过短信进行问卷的调查(可设抽奖或回答即
有积分等),问卷设置时每道题的“好”“较 好”“一般”“较差”“差”选项上应有对应的 “80分”“60分”“50分”“30分”“30分以 下”。以此把消费者引导向有填写“较好”的习 惯上。
短信:用户通过发送XX进行短信答题,每答 一题可获的1积分,同时有机会抽奖。
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。
营业厅作为进行整个活动期间的主要宣传平台。

中国移动客户经理服务营销综合能力提升(ppt 95页)

中国移动客户经理服务营销综合能力提升(ppt 95页)

集团关键人物信息收集渠道
上门的客户经理在对客户走访过程中获得 电话回访 客户到营业厅办理业务时获得 赠送小礼品获得 直投互动获得 客户投诉时获得 客户通过1860咨询以函件回复时获得 呼出班回访客户满意度时获得 办理优惠业务时获得 利用市场调查的时机:调查表,调查问卷,网上调查 提供奖励时获得
成长和突破最快途径是改变我 们自己的思维模式
假设——地图不是实际的疆域
地图不是实际的疆域-1
地图不是我们生活的真实世界,而是我们理解世界的模 我们的大脑通过构建模型来学习 模型有利于我们快速的掌握信息 模型的解构和突破是我们进步的主要原因 模型可能会过时,模型可能会错误
地图不是实际的疆域-2
如何能提高效率 如何能降低成本
如何 客户
– 提升内部 – 降低通信 – 各部
沟通效率 费用
效沟
•企业运 营方面
– 提高信息 化程度
– 流程自动 – 加快

速度
•客户管 – 增加接触 – 以通信代 – 信息
理方面 点
替走访等 时更
行业应用案例-移动
序号 行业
语音
1、 金融业 2、 财税 3、 公安 4、 教育 5、 证券 6、 广播电视 7、 工业 8、 水利 9、 交通运输 10、 保险业 11、 消防 12、 环保 13、 医疗卫生 14、 旅游
同样,必须考虑不同的阶段 一个人在职涯发展初期阶段的需求是与其后
期的需求不同的 可以从一个团体的行业协会信息中找到有用
的启示
发现企业客户深层需求
财务
1
2
运营
客户
企业 价值
3
4
员工
企业客户深层需求

中国移动服务规范PPT课件( 43页)

中国移动服务规范PPT课件( 43页)
没关系 (六)致谢用语 标准式致谢用语:李先生,谢谢; 加强式致谢用语:十分感谢,万分感谢,非常感谢 具体式的致谢用语:有劳您了,让您替我们费心了,给您添了不少麻烦 (七)道歉用语 抱歉,对不起,请原谅,不好意思 (八)告别用语 再见,请慢走,欢迎再来 (九)请托语 请稍候、劳驾、打扰、麻烦您帮我一个忙
14
第四节 形体仪态
仪态是指人在活动中各种身体姿势的总称,人们通 过各种姿势的变化来完成各项活动,以此展现人所 独具的形体魅力。对人的评价往往就来源于对他一 言一行、一举一动的观察和概括,因此,在面对客 户的服务过程中,优雅的仪态,会给客户一种美的 享受。
15
第四节 形体仪态——标准站姿
1、男士 双眼平视前方,下颌微微内收,颈部挺直。 双肩自然放松端平且收腹挺胸,但不显僵硬。 双臂自然下垂,处于身体两侧,右手轻握左手的腕
服务礼仪规范
2007年8月
目录
服务人员在自己的本职岗位上,必须严格遵守有关的 岗位规范。服务礼仪的核心内容,就是服务人员的岗位规 范。它所指的,主要是服务人员在其工作岗位之上面对服 务对象之时,所要遵守的,以文明服务、礼貌服务、优质 服务为基本目的的各项有关的服务标准和服务要求。
服务规范 服务流程
21
第四节 形体仪态——入座姿态规范
入座时双脚与肩同宽并行,同时尽量轻稳,避免座 椅乱响,噪音扰人。
女士在入座时应右手轻按住衣服前角,左手抚平后 裙摆,缓缓坐下。
女士如因坐立时间长而感到有所疲劳时,可以变化 腿部姿势,即在标准坐姿的基础上,双腿可向右或 向左自然倾斜。
部,左手握拳,放在小腹前,或者置于身后。 脚跟并拢,脚呈“V”字型分开,两脚尖间距约一
个拳头的宽度;或双脚平行分开,与肩同宽。

中国移动营业厅服务提升方案

中国移动营业厅服务提升方案
关键感知要素:
Ø 我省制约营业厅满意度的因素集中表现在营业员整体表现、营业厅排队等候时间、 业务办理快捷三个方面
第6页
营业厅满意度细项分析
•各项指标中,考核指标“在营业厅很少遇到系统故障” 满意度较低;其他指标中“营业员的整体表现”、“营 业员解答咨询方面”和“营业员服务态度”满意度较低。各品牌中,动感地带客户对营业厅的满意度要相对低于 其他品牌,在“在营业厅很少遇到系统故障”上满意度为66.72%。 •整体而言,移动营业厅的优势并不显著,特别是在“等候时间在可接受范围内” 与竞争对手差距不明显。
- 营业厅服务提升方案 -
n工作回顾 n面临形势 n问题诊断 n提升方案 n下一步探讨的问题
第1页
营业服务面临的形势--管理上的五个矛盾点
1. 神秘顾客 与客户满意度均为考核服务水平的指标,正常来看,神秘顾客检查得 分高的营业厅,满意度应高,但实际情况是:满意度结果与神秘顾客结果不相 匹配
2. 神秘顾客的检查指标应与客户所关注的焦点相吻合,而实际上,神秘顾客检查 中比重较大的指标往往是客户不关注的,相反客户关注的指标在神秘顾客检查 中没有关注。这种错位也带来了营业厅服务无法吻合客户需求的状况
业务办理快
技捷术—改升进级要点
l 优化营业前台BOSS操作 界面
l 不断强化营业员基础业 务办理时限及重点新业 务办理时限
l 通过劳动竞赛提高营业 员业务技能;优化前台 业务推介口径
l 丰富激励手段,开展评 优、竞赛活动
排队等候时间— 提升要点及措施
l 依托电子渠道实现空间 分流
l 优化扣费规则及主动提 醒实现时间分流
l 提升营业厅现场管理能 力
l 优化业务流程提升精确 营销水平
l 重点改善动感地带品牌 店排队等候问题

中移动某省提升高端客户粘性业务方案PPT课件

中移动某省提升高端客户粘性业务方案PPT课件

客户离网关怀服务
1、离网壁垒设置:清除在网不 满因素、提高在网满意度来进 行离网壁垒设置;
2、离网预警:对高呼转、话费 骤减等异常情况进行离网预警, 主动关怀;
3、离网挽留:通过细分客户、 细分挽留时段、细分挽留政策 等进行精细化挽留服务设计。
GMCC客户服务部-17
目录
• 服务理念 • 特色服务
积分自由行体现积分 货币化的功能,使积分 生活化成为可能。
GMCC客户服务部-12
“积分自由行”业务的由来及原理
“积分自由行”的由来
“积分自由 行”的核心 本质
“积分自由行”是指将VIP卡 与客户积分结合,VIP卡成为 积分的载体,具备消费积分 的功能,客户可在指定商户 消费积分兑换商品。通过一 定的折算关系(根据积分计划 规定每分折算为0.02元),积 分折算成现金进行商品价值 抵扣,使全球通的VIP卡具有 类似银行借记卡的功能。
生产率 与质量
客户 价值 等式
客户 满意 度
客户 忠诚

利润 增长
客户的感知价值 =
为客户创造的服务效用+服务过程质量 服务的价格 + 获得服务的成本
GMCC客户服务部-6
GMCC客户服务部-7
GMCC客户服务部-8
目录
• 服务理念 • 特色服务
——特色服务之“巩固存量”篇 ——特色服务之“促进增量”篇 ——特色服务之“存量增值”篇
268
488
0-50元
102 29
50-100元
49 5
选择488 商旅服务的客户分布
25%
100-150元 150-200元
55 4 64 9
20%
200-300元

中国移动客户服务课件(PPT 80页)

中国移动客户服务课件(PPT 80页)

服务的两个特性
程序特性
提供产品和服务 的方法和程序。
个人特性
与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。
服务的四种表现形式
程序 个人
程序 个人
冷淡型 程序 个人
友好型 程序 个人
生产型
9
优质型
优质的客户服务
优质的客户服务要求全程护垒
10
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
1
动动脑筋
你认为服务是什么? 服务与客户服务是一个概念吗?
2
什么是“服务”
服务 服务是指为他人做事,并使他人从中受益的
一种有偿或无偿的活动;不以实物形式而以提供 活劳动的形式满足他人某种特殊需要。
为方便客户查询、办理移动业务,专为不同客 户提供的互联网(web、wap)、短信、电话、 自助设备等业务办理渠道。
通过人工、自动语音、短信等方式为客户提供7*24小 时的免费服务。为客户提供优质、专业的业务咨询、 业务办理服务。设立集团服务专线,为集团客户提供 快捷响应服务。
为VIP客户、AB类集团单位提供一对一顾问式服 务。
所在。
35
客户为什么要投诉?
• 思考:哪 些因素能 引起客户 投诉?
如果是您,您会投诉吗?
客户希望得到:
1、发泄情绪 3、获得补偿
2、解决问题 4、过高的期望值
36
投诉途径及处理好投诉的必要性
一、客户投诉途径
营业厅现场 10086客户热线 集团公司网站 315电子网站 市长信箱 工信部
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营业厅
增值业务
• 业务办理流程繁杂,速度慢 • 营业厅缴费等待时间长 • 自建他营的营业厅客户难以区分
• 三强现象 • 退定方式宣传不够
网络
宣传促销
• 网络优势的概念尚未深入人心
• 用户在接受问访时,对“一般” 和“较好”的理解有误区
• 促销信息迷糊、宣传渠道问题等
三、 “金牌服务总动员”目的
• 贯彻落实省公司“金牌服务,满意100”的活动需求 • 通过“金牌服务总动员”项目,让用户对中国移动在服
4、引导用户打分标准 通过短信进行问卷的调查(可设抽奖或回答即
有积分等),问卷设置时每道题的“好”“较 好”“一般”“较差”“差”选项上应有对应的 “80分”“60分”“50分”“30分”“30分以 下”。以此把消费者引导向有填写“较好”的习 惯上。
短信:用户通过发送XX进行短信答题,每答 一题可获的1积分,同时有机会抽奖。
务、网络、业务等其他方面有更进一步的认识和了解, 从而提升其对中国移动的好感度
四、 “金牌服务总动员”方案思路
形式:统一的主题推广活动 主线:以“金牌服务总动员”为主线,进行各项目提升计划 内容:围绕“金牌服务总动员”,对各项目进行新的整合宣 传,其网络优势传播、营业厅服务优化、电子缴费传播、增 值业务退订内容,分别定义为“金牌网络总动员”、“金牌 业务总动员”、“金牌营业总动员”及“金牌营销总动员”。 互动:让客户参与、体验,加深对业务的了解,扩大宣传。
金牌奖品:
在奥运之际,配合“金牌服务总 动员”活动,打造移动服务的金 牌奖品。
在“金牌服务总动员”部分活动 中,凡参与活动的用户均有机会 获得。以此鼓励广大用户多参与。
五、 “金牌服务总动员”具体提升计 划
(一)金牌网络总动员
(二)金牌业务总动员
(三)金牌营业总动员
(四)金牌营销总动员
(一)金牌网络总动员
执行:(见细案)
“金牌服务总动员——金牌服务站”包含内容:
“金牌服务总动员”提升计划的宣传和互动。 主要解决“金牌网络”“金牌服务”“金牌缴费”“金牌 业务”的各种问题
金牌服务总动员
——2008年服务再提升方案
目录 一、提升计划命名及释义 二、 项目背景 三、方案目的 四、方案思路 五、具体提升计划 六、 户外活动 七、 宣传部分缩影
一、整体提升计划命名及释义
金牌服务总动员
(一)释义:
“金牌服务总动员”是什么?
——是移动的一项整体服务提升计划!
——它将在“网络优势”、“营业厅服务”、 “增值业务退订”及“电子缴费”4大内容上做 一系列的改进,是一次综合的、系统的提升计划, 所以是“总动员”。
(二)聚焦目光的大型活动
1、“金牌服务总动员——金牌服务站” ,采用大型主题户外活动为主 要形式,在每个活动的同时排开10个金色帐篷,同时,在现场提供 解决客户多种问题的各种小型互动。
2、在规划的活动期间,“金牌服务总动员——金牌服务站”将出现在大 泉州9地市各主要的广场、大型的社区,通过快速膨胀的活动氛围带 动传播。
(二)金牌营业总动员
针对营业厅而开展的“金牌服务总动员”,旨在 解决营业厅业务办理时间长、繁杂、自建他营营 业厅的区分问题。 并最终让消费者认识到移动的服务优势,对号 “移动服务”=“金牌服务”
1、简化业务的办理流程
如有可能,现场办理业务的用户只凭身份证件 或号码卡证件进行一次签名,无须进行多次确认。
(三)金牌缴费总动员
通过“金牌缴费总动员”改善用户对目前电子缴 费认识不足的问题,并通过该活动减少营业厅排 队等候等现场。
1、加大电子缴费传播力度 A、报广:电子缴费宣传 B、延续常态化的缴费奖励活动
2、体验自助缴费,参与拿大奖活动 参与自助缴费,积分成倍送 自助缴费送话费 ……
(四)金牌业务总动员
2、建立明确的等候时长机制
简化业务办理流程后,评估每项业务大概的办 理所须时间,并进行系列处理。
在等候单的上面注明大概所需的于自助服务的单页,单页上详细记
录自助服务的相关操作。
B、营业厅专人引导。 C、考虑在等候单上写“自助服务只须1分钟” D、自助服务有奖参与活动
“您使用的XX业务免费期限即将到期,如未 及时受理,将视为自动办理。如有疑问,请到当 地营业厅询问,或拨打10086”
3、每月月底增值业务扫描
每月月底,可通过发送短信告知用户目前正 在使用的增值业务,让用户消费的明白,减少 投诉率。
六、 “金牌服务总动员”户外活动
“金牌服务总动员 —— 金牌服务站!”
特点:
一场生势浩荡的活动 一个聚焦目光的广场/社区 一栋栋会移动的“金色房子” 一次次用户参与的互动游戏
具体执行:
时间:活动期间,“金牌服务站”在活动 时间内进入一个大型广场或大型社区进行宣传活 动
地点:大型广场和社区
人员:20-30服务员,进行现场服务
物料:10个帐篷、20张桌椅、电脑、各 种宣传物料等
在定制和取消短信业务、增值业务这一方面,通 过“金牌业务总动员”实现业务定制透明化,并 对垃圾短信及诈骗短信的有效处理,让消费认知 “移动业务”=“金牌业务”
1、增值业务退订宣传 通过报纸媒体、短信进行传播渗透,让用户群
体明确了解增值业务的退订方式。
报纸:
短信:
2、免费使用业务到期提醒
用户免费使用的部分业务到期后,主动进行短 信提醒,如:
——是属于移动和用户间的一次互动沟通,从而 共同促进移动服务水平的提升,满足用户的需求, 因而是名副其实的“总动员”。
(二)LOGO:暂略
二、“金牌服务总动员”项目背景
2007年开展的“满意服务优³”活动提出,通过强 调缴费服务、增值业务及品牌认知这三个方面, 推出系列便捷服务措施及传播,在一定程度上, 让客户对移动公司的服务有了更进一步的认识, 但仍然要面临着以下问题:
旨在通过“金牌网络总动员”的宣传活动,让用 户认识到移动的网络优势,对号“移动网 络”=“金牌网络”
1、通过报广或软文,针对2008年雪灾中中国移 动在社会大众中做出的实际事件,树立正面的、 积极的形象。
2、《非常时刻, 金牌网络》为主题的系列形象 报广,主要以感性诉求为主!
3、部分关于网络宣传的墙体重新刷新。
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