企业战略管理在线测试
企业战略管理自测题
企业战略管理自测题第一部分：选择题1.企业战略管理包括的主要环节有：A.目标制定B.环境分析C.竞争对手分析D.策略制定E.实施与控制F.以上都是2.以下哪种是企业战略管理的工具或方法？A.SWOT分析B.五力模型C.价值链分析D.波特四个竞争战略E.上述答案都正确3.以下哪种属于企业战略的发展方向？A.市场拓展战略B.产品创新战略C.成本领先战略D.差异化战略E.所有答案都正确4.以下哪种是企业战略实施的关键要素？A.人力资源管理B.绩效管理C.激励机制D.培训与开发E.所有答案都正确5.企业战略管理的目的是：A.提高企业竞争力B.为企业规划长期发展方向C.确保企业的可持续发展D.以上答案都正确第二部分：填空题1.企业战略制定的首要任务是__________。
3.企业战略的理念是指企业追求的__________。
4.企业战略的层次包括__________、__________和__________战略。
5.企业战略与业务战略的关系是__________与__________的关系。
第三部分：论述题1.企业战略管理的意义是什么？它对企业长期发展有什么影响？2.企业战略制定的过程包括哪些环节？请逐一进行介绍并解释其重要性。
3.企业战略的选择依据是什么？请从环境、资源和能力三个方面进行论述。
4.企业战略实施的关键要素有哪些？请详细解释其作用和影响。
5.请以一个实际企业为例，分析其战略管理中所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
以上是一个关于企业战略管理的自测题，答题者可根据自身知识和理解进行答案填写。
答案的准确性需根据实际情况和相关理论进行验证。
企业战略管理是一个复杂而庞大的主题，在实际应用中需要结合具体企业情况进行具体分析和操作。
2020年 《企业战略管理》第04章在线测试
XX有限公司
《企业战略管理》第04章在线测试
（1.0版）
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2020-1-1发布 2020-1-1实施
《企业战略管理》第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测
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试
答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。
郑大网教《企业战略管理》第05章在线测试
A B
C D
、不相关是指（A）
A B
C D
、在战略联盟中，一个公司（
A B
D
C
核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
A B
C D
、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,
A B
C D
E、横向一体化
2、发展战略包括（）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、放弃战略
3、防御战略包括（）
A、收获战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、清算战略
4、多样化战略可以分为（）。
A、相关多样化战略
B、非相关多样化战略
C、横向多样化战略
D、纵向多样化战略
5、公司发展战略的实施方式包括（）。
A、内部发展
B、购并
C、转向经营
D、合资经营
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
正确错误
2、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
正确错误
、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
正确错误
、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
正确错误
、随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高。
正确错误。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
企业战略管理测验题
Test for Chapter 1-4Name Class Score1, Above-average returns are:a. higher profits than the firm earned last year.b. higher profits than the industry average over the last 10 years.c. profits in excess of what an investor expects to earn from a historical pattern ofperformance of the firm.d. profits in excess of what an investor expects to earn from other investments with a similarlevel of risk.2, For decades General Motors was one of the most successful businesses in the United States and the world. One of the reasons that it has lost its ability to earn above-average returns isa. the emergency of hyper-competition.b. its loss of economies of scale.c. misguided downsizing of its traditionally huge advertising budget.d. government regulation.3, The economic interdependence among countries as reflected in the free movement of goods, services, financial capital and knowledge across geographic borders is defined asa. Hyper-competition.b. boundaryless retailing.c. strategic intensity.d. globalization.4, Considering both GDP and the number of potential consumers, what is the world's largest single market?a. Europeb. The United Statesc. Chinad. Japan5, The economic interdependence among countries as reflected in the free movement of goods, services, financial capital and knowledge across geographic borders is defined asa. Hyper-competition.b. boundaryless retailing.c. strategic intensity.d. globalization.6, ____ is a capacity for a set of resources to perform a task or an activity in an integrative manner.a. A capabilityb. A core competencec. Sustainable competitive advantaged. Organizational intelligence7, All of the following are resources of an organization EXCEPTa. an hourly production employee’s ability to catch subtle quality defects in products.b. oil drilling rights in a promising region.c. weak competitors in the industry.d. a charity’s endowment of $400 million.8, In the resource-based model, which of the following factors would be considered a key to organizational success?a. unique market nicheb. weak competitionc. economies of scaled. skilled employees9, Analyzing from the point of view of the resource-based model ofabove-average returns, what is the major threat to Amazon from Microsoft, Google, and Yahoo?a. There are substitutes for Amazon’s resources and capabilities.b. Competitors can imitate Amazon’s resources and capabilities relatively inexpensively.c. The profit pool in the online retailing industry has been exhausted.d. Amazon’s resources and capabilities are no longer valuable.10, All of the following are assumptions of the resource-based model EXCEPTa. Each firm is a unique collection of resources and capabilities.b. The industry’s structural characteristics have little impact on a firm’s performance overtime.c. Capabilities are highly mobile across firms.d. Differences in resources and capabilities are the basis of competitive advantage.11, The ____ environment is composed of elements in the broader society that can influence an industry and the firms within it.a. generalb. competitorc. Socio-culturald. industry12, In analyzing the demographic segment of the general environment, one typically examines all of the following factors EXCEPT:a. age structure.b. ethnic mix.c. distribution of income.d. cultural values.13, Demographic changes include variations in income distribution. Which of the following statements is true?a. Firms are most interested in the consumers comprising the top ten percent of thehousehold income.b. Consumers' real income has been increasing steadily since 1976.c. The general loss in real income has been somewhat offset by the increase in dual-careercouples.d. Workforce diversity is making the concept of "average" income obsolete.14, The economic environment refers toa. the nature and direction of the economy in which a firm competes or may compete.b. the economic outlook of the world provided by the World Bank.c. an analysis of how the environmental movement and world economy interact.d. an analysis of how new environmental regulations will affect the U.S. economy.15, An analysis of society's attitudes and values would be conducted when studying the ____ segment of the general environment.a. Socio-culturalb. globalc. demographicd. economic16, The technological segment of environmental analysis includesa. institutions and activities involved with creating new knowledge and translating thatknowledge into new outputs.b. the determination of when machinery will need to be replaced in a given firm.c. the need for new technology in order for a firm to gain a competitive advantage.d. places where a firm's technology will allow that firm to dominate a given market.17, Understanding how new knowledge can develop new products, processes, or materials is a result of analyzing the ____ segment of the general environment.a. economicb. political/legalc. technologicald. global18, The existence of price wars in the airline industry indicates thata. customers are relatively weak because of the high switching costs created by frequentflyer programs.b. the industry is moving toward differentiation of services.c. the competitive rivalry in the industry is severe.d. the economic segment of the external environment has shifted, but airline strategies havenot changed.19, An industry is defined asa. a group of firms producing the same products or services.b. firms producing items that sell through the same distribution channels.c. firms that sell the same products or services to the same customer base.d. a group of firms producing products that are close substitutes.20, Product differentiation refers to the:a. ability of the buyers of a product to negotiate a lower price.b. response of incumbent firms to new entrants.c. belief by customers that a product is unique.d. fact that as more of a product is produced the cheaper it becomes per unit.21, Which of the following statements is FALSE?a. Almost half of the patents filed in the U.S. are filed by foreign-owned firms andforeign-born inventors.b. The U.S. invests more in research and development than other developed nations.c. The U.S. graduates about one-fourth of the engineering students as does China.d. China receives more foreign direct investment than the U.S.22, Nokia reorganized its business operations into its growth businesses and gave each new “platform” greater autonomy. Nokia has major compe tition in Motorola and Microsoft, and these changes in internal structure are designed to ____ in order to help it gain market share.a. create new productsb. make incremental improvements in products and processesc. protect the company’s existing core competenciesd. control costs so that no activity on the value chain is inefficient23, It is increasingly difficult for a firm to develop and sustain a competitive advantage because of the effects of globalization anda. the rapid development of the In ternet’s capabilities.b. extensive use of outsourcing within the borders of the U.S.c. the declining number of inventions and patents developed by U.S. citizens.d. the simultaneous erosion of the U.S. work ethic and the U.S. education system.24, The proper matching of what a firm can do with what it might do allows the firm toa. balances the internal characteristics of the firm with the characteristics of the externalenvironment.b. overcome the rigidity and inertia resulting from a history of success.c. develop its vision, pursue its mission, and select and implement its strategies.d. develop core competencies based on human knowledge.25, The key to maintaining competitive advantage and earning above-average returns over the long run is to effectively manage current core competenciesa. in a way that uniquely bundles and leverages the firm’s resources.b. and develop a continuous stream of new competitive advantages.c. and imitate the core competencies of successful competitors.26, ____ is/are the source of a firm’s ____, which is/are the source of the firm’s ____.a. Resources, capabilities, core competenciesb. Capabilities, resources, core competenciesc. Capabilities, resources, above average returnsd. Core competencies, resources, competitive advantage27, The three conditions that characterize difficult managerial decisions concerning resources, capabilities, and core competencies area. complexity, rarity, and human intellectual capital.b. uncertainty, complexity, and intra-organizational conflicts.c. imitability, complexity, and inter-organizational conflicts.d. uncertainty, value, and availability of resources.28, The least numerous of the following organizational characteristics area. resources.b. capacities.c. capabilities.d. core competencies.29, A newly-established start-up firm will probably have ____ than a long-established firm.a. fewer intangible resourcesb. more intangible resourcesc. a greater ability to leverage its tangible resourcesd. a lesser ability to leverage its tangible resources30, Tangible resources includea. assets that are people-dependent such as know-how.b. assets that can be seen and quantified.c. organizational culture.d. a firm's reputation.31, Business-level strategies detail commitments and actions taken to provide value to customers and gain competitive advantage by exploiting core competencies ina. the selection of industries in which the firm will compete.b. specific product markets.c. primary value chain activities.d. particular geographic locations.32, A firm's core strategy is its ____ strategy.a. corporateb. businessc. pricingd. international33, Although both companies have Internet access to potential customers, the most striking differen ce between Barnes and Noble’s access to customers and ’s access to customers is the difference in the ____ dimension of relationships with customers.a. responsivenessb. richnessc. affiliationd. reach34,The three dimensions of a firm’s r elationships with customers include all the following EXCEPTa. exclusiveness.b. affiliation.c. richness.d. reach.35, Before the firm decides what products to offer and what benefits and features they will have, the firm must decide all the following questions EXCEPTa. who the firm should serve.b. when the customer’s needs should be satisfied.c. what needs the firm should satisfy.d. what core competencies are needed to satisfy customer needs.36, Demographic segments include generational identifications. Which segment of the population was previously financially conservative, but is now willing to spend money?a. Baby Boomersb. Swing Generationc. World War II Generationd. Generation X37, The analysis of the activity map of a successful company such as Southwest Airlines emphasizes howa. the organizational culture of Southwest Airlines is the key to the success of theorganization.b. understanding of the profit pool in an industry indicates to companies whereabove-average returns can be earned.c. it is hard for rivals to match an array of interlocked activities.d. the primary and support activities of a successful company capture value all along thevalue chain.38, All of the following are considered generic business-level strategies EXCEPTa. product diversificationb. cost leadershipc. focused differentiationd. integrated cost leadership/differentiation39, As the television industry has changed in the last few decades from just three major networks to a multiplicity of networks, one of the major aspects of business strategy for the newer networks is ____ than the traditional networks.a. broader competitive scopeb. narrower competitive scopec. increased use of primary activities to capture valued. increased use of support activities to capture value40, Research suggests that having a competitive advantage in ____ creates more value in the cost leadership strategy than it does in the differentiation strategy.a. marketing and salesb. technology developmentc. inbound and outbound logisticsd. human resource management。
《企业战略管理》第02章在线测试
《企业战略管理》第02章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
A、萌芽期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、环境分析可以分为（ ）几个部分
A、宏观环境
B、产业环境
C、国际境
D、国内环境
E、企业内部条件
2、潜在进入者威胁的大小取决于
A、进入壁垒
B、退出壁垒
C、对现有企业报复的预期
D、产业竞争强度
E、产业盈利水平
3、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处
正确
错误
4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。
正确
错误
5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。
正确
错误
窗体底端
1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、战略组分析
D、五力模型
2、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于
A、潜在进入者
B、行业内现有竞争者
C、替代品
D、有实力的竞争者
A、增强竞争优势
B、改变产业结构
C、有助于市场开发
D、遏制新进入者
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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）D、宏观环境和微观环境分析分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。
C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展。
4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习。
5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
正确错误3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。
正确错误4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。
正确错误5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。
A、相同产品B、相似产品C、雷同产品D、替代产品2、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品3、企业技术环境分析的关键是A、国家科技政策和科技立法B、行业技术发展趋势C、企业技术特征D、技术优势和劣势4、对环境的不确定性分析可以从这样两个方面进行A、复杂性和稳定性B、复杂性和可预测性C、变化性和长期性D、变化性和可预测性5、一个行业是否有吸引力的主要依据是B、该行业销售利润率是否处于各行业A、该行业是否有足够的市场平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容A、宏观环境分析B、竞争对手关系分析C、企业内部条件分析D、国家政治经济形势分析E、行业和竞争环境分析2、企业外部环境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性3、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环境中的经济因素主要包括A、国家经济制度B、国家经济结构C、国家产业布局D、国家资源状况E、国家经济发展水平5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
正确错误2、如果一个企业在一个行业中经营的时间越长，它越有可能对潜在进入者设置更大的进入障碍。
正确错误3、如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。
正确错误4、战略组是指在一个行业中实施相同或者相似战略的一组或者多组企业，这些企业之间同样会有激烈的竞争。
正确错误5、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误《企业战略管理》第03章在线测试1、（）不是有形资产。
A 、资金B 、设备C 、管理能力D 、库存2、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A 、雄厚的资金B 、先进的技术资源C 、员工的创新意识和能力D 、良好的信誉3、企业资源具有（）特征A 、路径依赖型B 、累积性和时效性C 、模仿性和交易性D 、以上都是4、企业内部分析可以使公司决定（）。
A 、可以做什么B 、应该做什么C 、应该完成什么D 、应该在什么时候行动5、价值链活动（）。
A 、能被划分为主要业务和辅助业务B 、能被划分为资源和能力C 、能被分拆，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D 、仅用于盈利性公司第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企价值链中的辅助活动包括（）。
A 、技术开发B 、采购C 、销售D 、售后服务2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。
A 、基本活动C、销售D、辅助活动3、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
A、有价值B、异质的或稀缺的C、难以模仿D、难以替代E、可扩展4、价值链中的辅助活动包括（）。
A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上是核心能力之争。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间： 59:48答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（ ）竞争战略A 、集中B 、差异化C 、成本最低D 、品牌2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（ ）。
A 、市场集中战略B 、集中市场细分战略C 、产品线集中战略D 、集中产异化战略3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（）。
A 、差异化战略B 、成本领先战略C 、成本领先和差异化战略的整合D 、单一产品战略4、某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。
这种产业状态属于（ ）.A 、分散型企业B 、集中型企业正确错误3、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
正确错误4、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
正确错误5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
正确错误C、衰退性产业D、无寡头型产业5、产异化战略的一个风险是（）。
A、某一竞争者会集中于相同的细分市场B、设备很快会过时C、企业产异化的方式不能再为顾客提供价值D、企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的一般竞争战略包括（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略E、国际化战略2、成功地执行差异化战略的企业将会期待（）。
A、顾客对价格上涨更敏感B、能够对其产品索取额外的价格C、能够将供应成本转移到顾客身上D、部分地与竞争对手隔离3、集中化战略的风险包括（）。
A、竞争者使得本来的集中不再集中B、寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C、狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D、高层管理团队决定改变策略4、一般来说，企业可以在（）方面实行差异化战略。
D、顾客服务5、关于集中化战略，下列说法错误的是（）。
A、它是一种在局部市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在局部市场中的成本领先战略C、它是一种在局部市场中的差异化战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。
正确错误2、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。
正确错误3、集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
正确错误4、实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。
正确错误5、集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
正确错误《企业战略管理》第05章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：（）A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、实施多元化战略的途径不包括（D）A、内部发展B、购并C、合资经营D、转向经营3、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）A、相关多样化B、非相关多样化C、垂直一体化战略D、水平多元化战略4、不相关是指（A）A、公司的业务活动之间缺少联系B、公司的业务活动之间有适量的联系C、公司的业务活动之间有很多的联系D、公司的业务活动集中在单一的业务上5、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。