企业高管辞职报告6篇
高管辞职报告(优选23篇)
高管辞职报告第1篇亲爱的领导:很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。
7月进入xx有限公司，调到XX部门。
到现在已经半年了。
正是在这里，我开始踏上社会，完成了个人生活中的一个重要转变——从学生到社会人的转变。
这半年来，公司给了我一个很好的学习锻炼的机会，学到了一些新东西，充实了自己，增长了知识和实践经验。
真心感谢公司照顾了半年多！今天选择离开，是因为害怕现在的工作，承受不了。
仔细想了想，发现自己在公司的工作正逐渐偏离自己的职业目标。
如果人偏离了自己的职业目标，那么余生只会白白浪费，不会给公司带来任何价值。
相信公司领导能给予充分理解。
我也很清楚，这个时候从公司辞职是对自己的考验。
公司在招人的时候，公司的项目都在进行，公司以前所有的和继续的工作都很重视下一步。
也是考虑到公司未来发展的合理性，本着对公司负责的态度，为了防止因我而导致的决策失误，郑重提出辞职。
祝公司项目进展顺利，共创辉煌未来，祝公司领导和同事前程似锦。
敬礼！辞职人员:20xx年xx月xx日高管辞职报告第2篇尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年x月x日进入xxx股份有限公司，20xx年x月x日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。
我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。
人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
高管辞职信范文(35篇)
高管辞职信范文（35篇）高管辞职信范文（通用35篇）高管辞职信范文篇1_公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去__公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。
现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
高管辞职报告15篇
高管辞职报告15篇高管辞职报告15篇在不断进步的时代，报告使用的次数愈发增长，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我帮大家整理的高管辞职报告，期望能够帮忙到大家。
高管辞职报告1尊敬的领导：你好！体系也已经大体建立，为部门产品线的持续进展打下了肯定的基础。
我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。
特殊是X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关怀，帮忙和支持，我在此表示真诚的感谢! 由于个人力量等缘由，20xx 年的责任考核指标已无望完成，根据当时的商定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人力量的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也布满信念，假如有一个力量强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我期望公司领导一如既往的支持XX通信讨论所。
在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应当可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和XX通信讨论所的支持和帮忙，望领导批准我的辞职申请，感谢!此致敬礼！申请人：XXX申请时间：XXXX年XX月XX日高管辞职报告2公司领导：递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。
现在公司的进展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。
这段时间，我仔细回顾了这两年来的工作状况，觉得来邮政公司工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关怀和教育，同事们对我的帮忙让我感谢不尽。
在公司工作的近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关怀和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
高管辞职报告范文（精选10篇）
高管辞职报告范文(精选10篇)在现实的生活中，我们使用报告的频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
其实写高管辞职报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的高管辞职报告范文10篇，欢迎大家借鉴与参考！高管辞职报告范文篇1尊敬的__：你好!我带着复杂的心情写这封次致信。
由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。
经过这两年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。
对此我深怀感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月__日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。
但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致敬礼!申请人：__X____年__月__日高管辞职报告范文篇2尊敬的总部领导：您好!感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管__片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。
片区的整体工作也没有做出多大的成绩。
在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。
在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。
在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。
还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。
因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!此致敬礼请人：__X申请时间：____年__月__日高管辞职报告范文篇3各位同仁和朋友：由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢!首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成!没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情是非常复杂的。
高管辞职报告(优秀9篇)
高管辞职报告(优秀9篇)高管辞职报告篇一尊敬的领导：您好！经过多日的思考，我决定辞职。
做为项目经理我的日常工作如下：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6.如实向上级反应情况在为公司做了几个项目以后，深心疲惫，决定辞职以后休息一阵子。
希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。
希望公司能够批准我的辞职请求，谢谢！此致敬礼！辞职申请人：20xx年xx月xx日个人离职报告篇二尊敬的**：时间飞逝，转眼间半年过去了。
想想过去。
往事历历在目。
是xxxx让我知道了什么是真正的诚信！是xxxx让我见识了即人性又合理的管理体制！是xxxx让我看到了过硬的服务技能！卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了惠民县独特的“xxxx品牌”！是的，这就是xxxx为什么在这六七年里一直常盛不衰的原因。
但是随着社会形式的改变，市场的不公*竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的“金融风爆”。
无疑让这已进入淡季的餐饮业是雪上加霜！当然，我相信通过我们的共同努力，会让xxxx再创历史辉煌！因为我们有一批非常有**能力的**。
随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕。
店里员工的数量自然也不是那么紧张了，想想半年的时间已悄然临近，在这时间即将夸过我们的“半年约定”时，我的心情十分沉重……天下没有不散的宴席……不知道是不是自己的事业心太重……也许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧……?半年合同期已满……本人决定不再续约……不知道**在xxxx年5月31号之前能不能批下来？虽然本人决定离开，但是衷心希望xxxx能再上一个台阶，超越历史辉煌。
高管辞职报告(通用15篇)
高管辞职报告(通用15篇)高管辞职报告1尊敬的老总：您好!我想了很多许久才写下了这封辞职信。
首先想对您说声谢谢，您一年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。
回顾这一年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的荣幸。
我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。
在公司工作一年多啦，您用您的大智慧为公司的发展和未来规划描绘的.宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现申请著名商标成功、工业园项目逐步建成、项目申报成功、扶助资金正在审批中、项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天回首在公司这一年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。
为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。
我非常感谢总您在这一年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。
将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。
我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领公司走向一个更加高远的、全新的末来。
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!祝您和总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢!此致敬礼!辞职人：__月__日高管辞职报告2尊敬的领导：您好!我是生产部经理__x，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。
然而因为种.种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自__年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。
高管辞职报告范文(集锦20篇)
高管辞职报告范文（集锦20篇）高管辞职报告范文第1篇亲爱的**：您好：对不起，现在呈现在您面前的是我的辞职信。
有负您的信任，有负您的关心，有负您的支持。
一句话，对不起!再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!在公司这么久，尤其是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的朋友!此时心情，我只有用“无奈”形容!如果不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!回想过去的这几年，风雨同舟，肝胆相共，可以自我安慰的是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨，群情激昂来形容，一点不过份!但从那以后，股份公司的工作每况愈下，矛盾重重，人心涣散，一分天灾，九分人祸!前几天七提取的化罐，难道不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体，要相信制度，相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!相信我们自己，从前的'工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们非常风光!人的正直，到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪污的时候，这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!正因为有这些“好人”的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，对比一下周围人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜，说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险!常言说，公道自在人心!但公道却不在人口，因为三人成虎，谁能不信?离开了公司，做为朋友，工作上的事还想再说几句：股份公司的工作放开了，但一些要害部门是绝对不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一贯的作风，实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应该回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了，看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己，管理就是控制!质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了很多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄自己，然后回来再面对身边的一切!还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的泪水，更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关心询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我永远不会忘记!再见了，永远的朋友，永远的弟兄!代向董事长问好，祝老人金安!此致敬礼!高管辞职报告范文第2篇尊敬的x保险公司领导：来到平安保险公司也四年多了，20XX年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
高管人员辞职报告范文6篇
高管人员辞职报告范文高管人员辞职报告范文精选6篇（一）尊敬的董事长、董事会成员：经过慎重考虑，我决定辞去公司高管职务，并请允许我向您提交辞职报告。
在过去的某一时间段，我有幸成为公司高管团队的一员，真挚地感谢您对我的信任和支持。
这个决定并非容易，但对于我的职业发展和个人成长，我认为是非常必要的，我深知我所抱负的责任和我对自己能力的自我评估。
尽管这份工作给了我很多宝贵的经验和机会，但我认为现在是时候追求新的挑战和机遇，拓宽自己的职业发展道路了。
通过在公司任职期间，我得到了许多宝贵的培养和指导，学到了很多知识和技能。
我非常感激董事会和公司所有同事对我的支持和合作。
我衷心地希望能继续保持与大家的联系和友谊。
我将会按照公司的规定和程序，全力配合公司进行交接工作，确保工作的平稳过渡。
期间如有需要，请随时告知。
最后，再次对您和董事会成员的支持和帮助表示衷心的感谢。
我对公司的发展和前景充满信心，相信公司一定能够取得更大的成绩。
祝公司万事如意，再创辉煌！此致，高管人员高管人员辞职报告范文精选6篇（二）尊敬的公司领导及全体同事：我在此向各位宣布，我决定辞去我在公司担任的高管职位。
经过深思熟虑，我相信这是我个人和职业发展的最佳决定。
首先，我想对公司的领导、同事和员工们表达我的衷心感谢。
在过去的几年里，我有幸与各位合作，共同见证了公司的成长和发展。
大家的支持和鼓励，让我能够实现许多个人和职业上的目标，我永远不会忘记这段宝贵的经历。
然而，随着时间的推移，我认识到自己的职业目标和公司的目标开始发生偏离。
我希望有更多的时间和精力投入到我个人的项目和事业中，以实现我的长远规划。
我相信这是我追求个人成长和发展的正确道路。
在我离开之前，我保证会确保平稳的交接过程，并尽我所能帮助公司找到我的替代人选。
我相信公司有能力应对任何挑战，并取得更大的成功。
最后，我想再次感谢公司领导及所有同事对我的支持和合作。
我将永远珍视与你们的合作经历，并祝愿公司未来取得更加辉煌的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业高管辞职报告6篇企业高管辞职报告1尊敬的公司领导：您好！首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。
和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。
现由于个人原因（家庭原因/身体原因等等）不能在公司继续工作了，请领导谅解！此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日企业高管辞职报告2尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自年月日进入xxx股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。
我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。
人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日企业高管辞职报告3X总：您好!今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。
尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。
一、反思走入公司的决策1.当时是临危受命，并不是我自己的选择——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是……还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的`人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!三、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。
人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。
按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级?而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。