精益成本管理产品介绍 PPT
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课件：精益成本管理讲解
制造费用
作业
品
平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰最先提出作业成本法，主要针对传统成本核算不分配 或不能正确分配的弊病。
将“作业”的概念引入到成本核算中，并根据作业层次将其划分为支持作业、产品作业、 批别作业和单位作业。作业层次划分后，随之产生成本库的概念。
制造费用不直接向产品进行分配，而通过作业进行分配。产品消耗作业，作业消耗资源。
成本核算精益化的阻力
精益成本管理理论撬动了传统成本核算的地基，形成完全的颠覆。但在传统成本核算的基石上，建立了财务、 税务、财政、投资、证券、金融大厦，已形成完整体系。目前的企业实务中，精益成本管理与传统成本核算并存， 分别满足对内管理和对外披露的不同需要。
成本核算精益化的动力
1、拉：需求拉动。
2、推：技术推动。技术进步淘汰的传统成本核算方法：
精益成本管理 以服务，即作业为纲 以采购、生产、物流、销售、售后等作业构成的整体交付能力为核心竞争力 作业链与价值链是统一的 财务业务并联式一体化，是双向的 供应链全程管理 成本核算是全体员工的事 为了内部管理需要 核算料度最小 成本准确性较高 支持销售、产品、部门绩效等政策
精益成本管理的发展阶段
毛利率法 原适用于商品批发企业。根据本期销售总额乘以上期实际（或本期计划）毛利率计算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末结存存货成本。
零售价法 原适用于商品零售企业。用成本占零售价的百分比计算出期末存货成本，然后倒挤出本期的销售成本。
售价金额核算法 原适用于商品零售企业。平时商品的购入、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。期末计算进销差价率和本期已 销商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本。
对象实质就是最明细维度，通常包含作业。
2024版制造业精益成本控制培训PPT课件
值减少。
维护费用
为保持设备正常运转而发生的维 修、保养、更换零部件等费用。
提高设备利用率
通过合理安排生产计划、加强设 备维护保养等措施，提高设备利 用率，降低单位产品成本中的设
备折旧与维护费用。
能源消耗与环保支
能源பைடு நூலகம்耗
01
生产过程中消耗的电力、燃气、水等能源资源。
环保支出
02
为达到环保法规要求而发生的废水处理、废气治理、固废处置
定制化与柔性生产
随着消费者需求的日益多样化， 制造业需要向定制化、柔性化生 产转型。企业需要加强市场调研 和产品研发能力，快速响应市场 需求变化，提高生产灵活性和市 场竞争力。
THANKS
感谢观看
建立持续改进机制，对成本控制 效果进行跟踪和评估，不断优化
成本控制方案。
成果展示及效益评估
成本降低情况
展示精益成本控制实施后，企业成本降低的具体情况 和数据。
效益分析
分析精益成本控制对企业经营效益的提升作用，如利 润率提高、市场竞争力增强等。
员工意识提升
评估员工对精益成本控制理念的认识和接受程度，以 及员工参与成本控制的积极性。
成本控制促使企业更合理 地分配资源，提高资源利 用效率。
精益成本控制目标与原则
目标
实现成本最小化、效 益最大化，提升企业 整体运营水平。
原则一
顾客导向，以满足客 户需求为出发点，提 升产品价值。
原则二
消除浪费，识别并消 除生产过程中的各种 浪费现象。
原则三
持续改进，不断优化 生产流程和管理体系， 追求更高效率。
供应商选择及评价体系建设
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期、服务等多方面因素，确保选择到合适的 供应商。
维护费用
为保持设备正常运转而发生的维 修、保养、更换零部件等费用。
提高设备利用率
通过合理安排生产计划、加强设 备维护保养等措施，提高设备利 用率，降低单位产品成本中的设
备折旧与维护费用。
能源消耗与环保支
能源பைடு நூலகம்耗
01
生产过程中消耗的电力、燃气、水等能源资源。
环保支出
02
为达到环保法规要求而发生的废水处理、废气治理、固废处置
定制化与柔性生产
随着消费者需求的日益多样化， 制造业需要向定制化、柔性化生 产转型。企业需要加强市场调研 和产品研发能力，快速响应市场 需求变化，提高生产灵活性和市 场竞争力。
THANKS
感谢观看
建立持续改进机制，对成本控制 效果进行跟踪和评估，不断优化
成本控制方案。
成果展示及效益评估
成本降低情况
展示精益成本控制实施后，企业成本降低的具体情况 和数据。
效益分析
分析精益成本控制对企业经营效益的提升作用，如利 润率提高、市场竞争力增强等。
员工意识提升
评估员工对精益成本控制理念的认识和接受程度，以 及员工参与成本控制的积极性。
成本控制促使企业更合理 地分配资源，提高资源利 用效率。
精益成本控制目标与原则
目标
实现成本最小化、效 益最大化，提升企业 整体运营水平。
原则一
顾客导向，以满足客 户需求为出发点，提 升产品价值。
原则二
消除浪费，识别并消 除生产过程中的各种 浪费现象。
原则三
持续改进，不断优化 生产流程和管理体系， 追求更高效率。
供应商选择及评价体系建设
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期、服务等多方面因素，确保选择到合适的 供应商。
企业精益生产精细化管理培训降低成本提高效益PPT模板
线形成多工程操作
3.标准化任何人都可以操作的简单作业
4.训练员工成为掌握多种技能的能手 5.摒弃以工程定员的思想
推进 顺序
3
多工程操作
为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的 人对应生产，以降低成本
推进 顺序
4
站立作业要彻底实施 04
01 1.明确划分人与机械的工作，作业
者尽可能让机器独立作业，人与机 械保持分离状态
精益生产的意义
r请e添a加d您y的 标 题
·精益生产是一套系统的以创造价 值为目标的方法,这套方法通过减 少浪费以实现提高速度、降低成 本的目的.
·精益生产是一种制造哲学,它通 过减少浪费来缩短从客户下单到 交付之间的时间.
03
精益生产的七大浪费
请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加 你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；
04 如何做精益生产
平准化
计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类
推进 顺序
6
02
以“循环钟”为基本作成周期 表
04
生产流程标准化
01
将月产量、日产量换算成循 环时间（循环钟）
03
缩短变化准备及零件更换（机种 切换）的时间
04 如何做精益生产
1.准备时间：内部准备时间＋外部准备时间 2.需彻底实施5S基础
推进 顺序
9
看板管理
是作业指示及零件调配的依据
1.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板 2.前工序只要生产后工序取去的数量 3.看板与现品一起流动，彻底执行目视管理 4.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化 5.尽量减少看板的数量
1.以红牌与看板作战进行目视的整理、整顿 2.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具
3.标准化任何人都可以操作的简单作业
4.训练员工成为掌握多种技能的能手 5.摒弃以工程定员的思想
推进 顺序
3
多工程操作
为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的 人对应生产，以降低成本
推进 顺序
4
站立作业要彻底实施 04
01 1.明确划分人与机械的工作，作业
者尽可能让机器独立作业，人与机 械保持分离状态
精益生产的意义
r请e添a加d您y的 标 题
·精益生产是一套系统的以创造价 值为目标的方法,这套方法通过减 少浪费以实现提高速度、降低成 本的目的.
·精益生产是一种制造哲学,它通 过减少浪费来缩短从客户下单到 交付之间的时间.
03
精益生产的七大浪费
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04 如何做精益生产
平准化
计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类
推进 顺序
6
02
以“循环钟”为基本作成周期 表
04
生产流程标准化
01
将月产量、日产量换算成循 环时间（循环钟）
03
缩短变化准备及零件更换（机种 切换）的时间
04 如何做精益生产
1.准备时间：内部准备时间＋外部准备时间 2.需彻底实施5S基础
推进 顺序
9
看板管理
是作业指示及零件调配的依据
1.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板 2.前工序只要生产后工序取去的数量 3.看板与现品一起流动，彻底执行目视管理 4.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化 5.尽量减少看板的数量
1.以红牌与看板作战进行目视的整理、整顿 2.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具
精益(Lean)管理工具与方法课件
标准化与制度化
将经过验证的改进措施标准化和制度化，确保其在组织内部得到长期 执行和推广。
05
精益管理案例分析
案例一：某汽车制造企业的精益转型
总结词
全面转型、持续改进
详细描述
该汽车制造企业通过引入精益管理理念，对生产流程进行全面优化，减少浪费，提高生产效率。通过持续改进， 实现了产品质量、成本和交付期的全面提升。
5S管理有助于提高工作效率，减少浪费，保证安全，并改善 工作环境。通过实施5S管理，企业可以使其工作场所更加有 序、整洁、安全和高效。
快速换模
快速换模是一种生产管理技术，旨在减少设备或生产线更 换模具或夹具的时间和成本。
通过实施快速换模，企业可以提高生产效率，减少生产准 备时间，降低生产成本，并更好地满足客户需求。快速换 模对于多品种、小批量生产的企业尤为重要。
率和客户满意度。
确定目标与指标
目标设定
根据价值流分析结果，设定具体、可衡量的目标，以指导改进措 施的实施。
KPI指标
确定关键绩效指标（KPI），用于评估改进措施的效果和进度。
目标与指标的调整
根据实际情况调整目标与指标，确保其合理性和可行性。
实施改进措施
改进计划制定
根据目标与指标，制定详细的改进计划，包括具体的实施步骤、 责任人、时间表等。
精益(Lean)管理工具 与方法课件
• 精益管理概述 • 精益管理工具 • 精益管理方法 • 精益管理实施步骤 • 精益管理案例分析
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户需求为导 向，追求高效、低成本、高品质 的管理理念和方法。
特点
注重客户需求，强调价值流分析， 持续改进，消除浪费，追求卓越。
将经过验证的改进措施标准化和制度化，确保其在组织内部得到长期 执行和推广。
05
精益管理案例分析
案例一：某汽车制造企业的精益转型
总结词
全面转型、持续改进
详细描述
该汽车制造企业通过引入精益管理理念，对生产流程进行全面优化，减少浪费，提高生产效率。通过持续改进， 实现了产品质量、成本和交付期的全面提升。
5S管理有助于提高工作效率，减少浪费，保证安全，并改善 工作环境。通过实施5S管理，企业可以使其工作场所更加有 序、整洁、安全和高效。
快速换模
快速换模是一种生产管理技术，旨在减少设备或生产线更 换模具或夹具的时间和成本。
通过实施快速换模，企业可以提高生产效率，减少生产准 备时间，降低生产成本，并更好地满足客户需求。快速换 模对于多品种、小批量生产的企业尤为重要。
率和客户满意度。
确定目标与指标
目标设定
根据价值流分析结果，设定具体、可衡量的目标，以指导改进措 施的实施。
KPI指标
确定关键绩效指标（KPI），用于评估改进措施的效果和进度。
目标与指标的调整
根据实际情况调整目标与指标，确保其合理性和可行性。
实施改进措施
改进计划制定
根据目标与指标，制定详细的改进计划，包括具体的实施步骤、 责任人、时间表等。
精益(Lean)管理工具 与方法课件
• 精益管理概述 • 精益管理工具 • 精益管理方法 • 精益管理实施步骤 • 精益管理案例分析
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户需求为导 向，追求高效、低成本、高品质 的管理理念和方法。
特点
注重客户需求，强调价值流分析， 持续改进，消除浪费，追求卓越。
精益管理 ppt课件
率、无效率、负效率 成，本费的用浪投费入。与计收划益编不制配无比依。据、执行ppt不课件严肃、查核不认真、处置完善不到位11
爱德拉——生产现场的151种浪费
ppt课件
12
爱德拉——奔驰公司生产总监，2008年至今为三 家中国企业提供服务，现正在帮助中国企业推进 工业4.0技术。
在过去的五年里，爱德拉在其管理笔记中记录了 中国工厂存在的151种浪费，并且将这151种浪费 归纳为八类：
ppt课件
9
7、等待的浪费
人或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事可做等）状态造成的资源浪费。主要
现象包括：
来料不及时造成整体浪费
生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待
生产计划导致的等待
生产线切换造成的等待
生产中设备原因（含设备故障、设备调校、设备非标准速度运转等）造成的下游制程
不利等。 闲置浪费。固定资产、人员、信息的闲置，职能的闲置或重叠，工作程序复
杂化形成的闲置。 无序的浪费。职责不清、业务能力低下、有章不循、业务流程的无序等。 失职的浪费。责任心不强——应付，工作不主动、不认真，敷衍了事。 低效的浪费。人员低素质、方法不当、故步自封的僵化思想等导致工作低效
过剩加工，即多余的加工，是为了达到最终的产品规格而进行的加工中存在 的超过最经济加工的浪费。
过剩检验，即在企业内部自行添加的客户不付费的检验造成的浪费。 过剩设计，是指在产品、技术规格、组织等方面的设计上给予充分的安全系
数。
ppt课件
7
5、搬运的浪费
流程中物品（成品/半成品/辅料/包材等）需要在相距较远的两点间搬运，而造 成资源（人、机、场地、能源、时间等）在物品搬运、放置、堆积、移动、 整列等方面的浪费，统称为搬运的浪费。
爱德拉——生产现场的151种浪费
ppt课件
12
爱德拉——奔驰公司生产总监，2008年至今为三 家中国企业提供服务，现正在帮助中国企业推进 工业4.0技术。
在过去的五年里，爱德拉在其管理笔记中记录了 中国工厂存在的151种浪费，并且将这151种浪费 归纳为八类：
ppt课件
9
7、等待的浪费
人或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事可做等）状态造成的资源浪费。主要
现象包括：
来料不及时造成整体浪费
生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待
生产计划导致的等待
生产线切换造成的等待
生产中设备原因（含设备故障、设备调校、设备非标准速度运转等）造成的下游制程
不利等。 闲置浪费。固定资产、人员、信息的闲置，职能的闲置或重叠，工作程序复
杂化形成的闲置。 无序的浪费。职责不清、业务能力低下、有章不循、业务流程的无序等。 失职的浪费。责任心不强——应付，工作不主动、不认真，敷衍了事。 低效的浪费。人员低素质、方法不当、故步自封的僵化思想等导致工作低效
过剩加工，即多余的加工，是为了达到最终的产品规格而进行的加工中存在 的超过最经济加工的浪费。
过剩检验，即在企业内部自行添加的客户不付费的检验造成的浪费。 过剩设计，是指在产品、技术规格、组织等方面的设计上给予充分的安全系
数。
ppt课件
7
5、搬运的浪费
流程中物品（成品/半成品/辅料/包材等）需要在相距较远的两点间搬运，而造 成资源（人、机、场地、能源、时间等）在物品搬运、放置、堆积、移动、 整列等方面的浪费，统称为搬运的浪费。
精益成本管理产品介绍
版权所有：远光软件股份有限公司
7
精益成本管理解决思路
体系建设
• 标准成本体系 • 费用归集体系 • 作业成本标准
标准成本 体系
集 团 资 源 管 理 专 家
费用归集体系
作业成本标准
通过建立费用归集体系，定期归集公司的费用，有效查 通过梳理典型业务，建立标准成本预算体系，完善预算 通过建立作业成本标准，强化业务与财务的融合，增 看并控制费用的使用。 标杆体系 强成本管理过程控制
版权所有：远光软件股份有限公司
5
精益成本的管控目标
1 强化业务高效引领
集 团 资 源 管 理 专 家
价值创造引领能力
精 益 成 本 管 控 体 系
• • •
合理规划成本 合理分解年度预算 完善预算报表体系
引领力
2 规范业务实时反映 • • 明确费用管理要求 规范会计核算办法
改善经营管理能力
洞察力
• 即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成 本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以 降低成本。 广义的成本控制就是成本经营 • 强调对企业生产经营的各个环节和各方面进行全过程的控制。 • 广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系 列环节。
成本咨询项目的商机挖掘
集 团 资 源 管 理 专 家
年度的费用预算或企业战略实现，在成本方面没有有效的依 据，无法进行详细而精确的年度预算。
成本信息无法得到有效的获取、分析、预测，一些消耗成本 较高的问题区域被明确，却没有得到有效的解决。
成本控制未能前移到作业层面和业务过程。
版权所有：远光软件股份有限公司
精益生产成本管理PPT文档共30页
精益生产成本管理
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
6
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露
凝
无
游
氛
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天
高
翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
精益生产管理ppt-PowerPoint演示文稿
第一章 生产运营管理概论
1、制造型企业的增值原理 2、生产运作的三大基本职能 3、生产运作的分类 4、企业运作的两大核心业务流程 5、生产运作管理的目标 6、企业KPI关联图 7、供应链管理 8、企业扩张的三大条件 9、好的模式必须构建三大竞争优势 10、人才与发展同步 11、新时期生产运作管理面临的主要课题 12、生产运营策略
精益生产管理pptPowerPoint演示文稿
2021年7月21日星期三
提要
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下 工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快 已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
7、精益生产的目标
增强流程效率
准时制 交货
缩短 交货周期
提高 应变弹性
降低 成本
制造企业的利润是通过降低成本获得的，现代企 业追求效率，就是为了达到企业运营的根本目的— —降低成本。提高效率只有与降低成本结合起来才 有意义。
精益生产的基本思想
彻底杜绝浪费
客户愿意付款的才是有价值的；只有在正确的地点、正 确的时间提供的才是正确的解决方案。所以，不增值的活动就 是浪费。
劳务密集
制造性 生产
服务性 运作
生产运作
Operations
4、企业运作的关键业务流程
关键业务流程
从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是 通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目 标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务 流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开 发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流 程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决 定了企业绩效。
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精益成本管理的发展阶段
萌芽阶段
资源
直接材料
产
直接人工
制造费用
作 业
品
成熟阶段
资源
分配路径管理
成本 对象
初级阶段
资源
作
成本
业
对象
发展阶段
资源
作
成本
业
对象
分配路径管理
电网企业的成本压力
外部环境压力
内部管理局限
电价受政府控制，购电成本无压缩空间， 为扩大盈利，电网企业必须严格控制成本
外部监管的不断强化，要求电网企业建立 公开、透明的成本运作机制
海南电网标准成本项目-发展规划
在基于历史数据的标准成本体系基础上推进更为精细和更加科学的作业标准成本， 进而计算、分析并处理成本差异，将各项差异作为绩效评价依据并持续提高成本 管理水平。
材料费归 集体系
资产卡片
行政管理费 归集体系
虚拟资产卡片
配置费用报销单
搭建成本与预算的联合控制体系
预算编制
标准作业成本
成本结构
成本作业化
业务计划
年度预算
预算控制
作业成本结 构控制
预算年度控制
警告、报错
警告 过程中的可用性检查
采购订单
承诺预算
发票校验
财务支付
实际预算
1 成本管理需求及介绍
2 成本管理的工作内容
精益成本管理咨询项目
产品作内容
目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
成本控制的概念
成本控制是
➢对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。 ➢狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。
• 即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成 本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以 降低成本。 ➢广义的成本控制就是成本经营 • 强调对企业生产经营的各个环节和各方面进行全过程的控制。 • 广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系 列环节。
持续提升
机制优化
• 成本体系与预算编制关联 • 费用归集体系与预算控制关联 • 作业成本标准与日常报销 • 《标准成本应用指导手册》
标准成本项目工作路径
3个工作日
标准成本项目 立项
标准成本典型 业务梳理
5个工作日
10个工作日
标准成本体系 建立
成本数据收集
15个工作日
10个工作日
成本体系成果 交付
标准成本典型业务梳理，构建成本词典
梳理了电网检修成本和管理营 运费用等前三年的历史数据， 全面了解数据样本的科学性， 并进行了分析，得出历史成本 状况；
输配电 标准成 本体系
通过应用标准成本体系，实现了预 算的科学化编制，加强了成本控制， 提升了企业效益。
本累持 标分续 准析加 体，强 系优数
化据 成积 新管设准结 途理，成合 径出探本输 。效索体配 益财系电 的务建标 信的管加 息建理强 化设配标 建，套准 设如机成 等：制本 合与标 预准 算成 管本 理管 结理
目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
成本管理咨询项目成效
建立和完善 预算标杆体系
建立成本费用标准体 系，强化各类标准、 定额的制定工作，制 定生产运营标准成本 ； 建立成本费用与预算 的关联体系；
完善成本 管理体系
强化业务 财务融合
增强成本 管控过程
梳理成本管控策略，分 析成本项目驱动因素， 形成成本项目与驱动因 素一对一或一对多的对 应关系； 制定标准成本体系成果 模板和标准成本历史数 据收集模板；
完善
人员积极 性有待提
高
成本规范化和精细 化管理，无疑增加 了基层工作人员的 工作量，需要加强 信息系统的建设， 提升工作效率。
海南电网标准成本项目-项目成效
初步建立了输配电标准成本体 系，为成本的精细化管理提供 了体系的支撑；
规范了成本管理，建立了一套从成 本词典、成本标准、成本控制、成 本分析的标准化工具模板。
成本控制忽视成本动因
关注点主要放在总成本控制和事后考核
成本控制未能前移到作业层面和业务过 程
精益成本的管控目标
1 强化业务高效引领
精
• 合理规划成本 • 合理分解年度预算
益
• 完善预算报表体系
成
2 规范业务实时反映
本
• 明确费用管理要求
管
• 规范会计核算办法
控
3 加强业务在线监控
体
• 强化业务过程控制
系
• 规范成本费用入账
4 强化业务保障措施
• 业务执行全程跟踪 • 考核指标实时监控
价值创造引领能力 改善经营管理能力 经营风险防控能力
引领力 洞察力 约束力
1 成本管理需求及介绍
2 成本管理的工作内容
目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
精益成本管理解决思路
标准成本 体系
费用归集体系 作业成本标准
建立标准成本历史数据收集模板
梳理作业准入体系
历史数据收集和整理
收集个单位的历史数据，包括历史真实成本数据，业务部门业务数据。收集原则，尽量还原真实成本数据 。
历史成本测算分析，制定成本标准
制定成本标准报告、成本预算填报模板及测算工具
建立费用归集体系
费用归集体系体系
修理费归 集体系
资产卡片
通看通标通强过并过杆过成建控梳体建本立 制理 系立管费费典作理用用型业过归的业成程集使务本控体用，标制系。建准，立，定标强期准化归成业集本务公预与司算财的体务费系的用，融，完合有善，效预增查算
大家有疑问的，可以询问和交流
可 以 互 相 讨 论下， 但要小 声点
精益成本管理解决思路
强化业务与财务的融合，增强成 本管理过程控制，提升公司成本 管理的科学化、精益化水平。
深入前段业务部门，集 中梳理各类业务作业标 准，界定业务行为包含 的业务内容、业务量标 准，测算各项单价标准 ，建立作业标准成本标 准；
建立费用的归集体系； 可以实时查看费用预算 的使用情况； 为成本管理提供决策依 据，加强成本管控的科 学化和精细化水平；
1 成本管理需求及介绍
2 成本管理的工作内容
目
3 成本项目的建设成效
录
4 案例及讨论
海南电网标准成本项目-项目难点
由于历史成本数据拆分 存在一定误差，导致有 部分样本数据可用性不 足，需要规范成本核算 。
样本数据 不足
业务动因数据存在 单位填报不规范的 情况，直接影响到 成本标准的测算， 需要高层领导重视 ，业务部门加强配 合。
业务动因 数据需要