三丰百货倒塌事故
三丰百货大楼坍塌事故读后感
三丰百货大楼坍塌事故读后感读完三丰百货大楼坍塌事故的相关报道，我这心里就像堵了块大石头似的。
你想啊，那么一座大楼，在人们毫无防备的时候就“轰”的一声塌了，这简直就像一场噩梦突然变成了现实。
那些在大楼里逛街、工作的人，前一秒可能还在开开心心地做着自己的事儿，下一秒就被埋在了废墟之下。
这多可怕呀！从这件事儿里，我就觉得那些建筑商和相关的监管部门真是太不负责任了。
你盖个大楼，那可不是搭积木玩呢，那是关系到成百上千人生命安全的大事。
据说这三丰百货大楼在建造的时候就各种违规操作，偷工减料就像在饭菜里偷偷少放肉一样缺德，还擅自更改建筑设计，就好比你本来要做个蛋糕，结果把蛋糕的配方乱改一通，最后做出来的能是个合格的蛋糕吗？当然不能，大楼也是这个道理。
而且啊，监管部门就像是大楼安全的“守门员”，结果他们可能在打盹儿或者根本就没当回事儿。
要是他们能严格把关，也许这悲剧就不会发生了。
这就好比是一场足球比赛，守门员要是不认真守着球门，那对方的球还不轻轻松松就进了嘛，只不过这个“进球”的代价是无数人的生命。
再看看那些遇难者和他们的家属，一个个家庭就这么破碎了。
那些失去亲人的家属得多痛苦啊，本来好好的一家人，突然就阴阳两隔了。
这就像风筝突然断了线，飘向了无尽的悲伤之中。
不过呢，这件事也给全世界都敲响了警钟。
现在大家都知道了，在建筑工程上可不能乱来，不管是为了钱还是为了图省事。
安全这个事儿，必须得放在第一位。
就像我们走路的时候，得先看路平不平，有没有坑，盖大楼也得仔仔细细检查每个环节有没有隐患。
希望以后这样的悲剧再也不要发生了，让人们能够安心地走进每一座大楼，不用担心它突然就变成一堆废墟。
韩国三丰百货大楼倒塌案
生死一瞬间韩国三丰百货大楼倒塌之谜大灾难的诱因，往往是对小细节的忽视。
1995年6月29日，韩国首都的三丰百货大楼在短短30秒内夷为平地。
无关地震、爆炸，那么究竟是什么原因呢？历史背景三丰百货店（韩语：삼풍백화점），位于南韩首尔瑞草区瑞草1洞，是一个已倒塌的大型百货商场，于1989年下半年竣工，1990年7月7日开幕，1995年6月29日下午6点05分，大楼开始倒塌，在20秒内，5层百货大楼层层塌陷进地下4层内，共造成502人死亡，937人受伤，是韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故，也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故。
历史背景1995年夏天，韩国汉城欣欣向荣，堪称亚洲经济奇迹的代表。
时髦的三丰百货公司（TheSampoong）是地标，也是汉城在全球快速成功崛起的象征。
6月29日下午，这里却成为一场恐怖浩劫的中心。
在30秒内，五层百货大楼层层塌陷，导致501人被压死。
盛怒的韩国人追问：是什么造成韩国史上和平时期最惨重的灾难？时髦的三丰百货在1989年开幕，百货公司位于汉城最贵地段，堪称奢华的代表。
两栋侧楼以巨大的镶铬玻璃在中庭相连，墙面的装饰是意大利粉红色大理石。
货架上陈列着高级服饰、各种家具及奢侈品，五楼有多家时髦的韩国餐馆，锁定消费能力惊人的市区上班人潮。
三丰百货前5年半的业绩非常好，平均每天营业额超过50万美元。
但在1995年6月29日，这一切瞬间分崩离析。
倒塌前曾有预兆朴胜贤在地下室的童装部工作。
她记得屋顶的冷气发生了故障，因此店里极为闷热。
“即使空调坏了，我们仍继续上班。
那天和平常一样，顾客照常逛街，员工照常工作，看起来没什么不同。
”其实当天早有异状。
上午8到9点间，有职员发现春元餐厅的地板磁砖破裂，楼板似乎变形。
楼内的震动把餐具部门的玻璃器皿摇得哗哗作响。
10点半，多名店员听见店内传来巨大爆裂声响，大家以为没事而照常工作。
临近中午，五楼厨房员工听到天花板传出龟裂声。
当天14点，三丰集团会长李召集各主管，商讨裂缝和莫名声响的对策。
韩国三丰百货垮塌事件
调查人员在现场仔细搜寻炸弹或爆裂物残余的痕迹，但一无所 获。调查重点转到建筑物所在的地基，在那里发现了第一条可靠线 索。三丰百货盖在一个旧垃圾的掩埋场上面，如果地面没有整理好 ，地基就会不稳。调查人员从瓦砾堆下钻取土芯样本进行分析。
• 通过钻取地基的土芯样本，以鉴定建筑物的地基结构是否是塌陷的原
因。 • 造成倒塌的原因通常有两种：
偷工减料：
调查小组在进行大楼的骨架与蓝图的比对时，发现有些柱子与楼板 间没有托板，但托板却是平板结构的要件，因为柱头的托板可以分散混 凝土楼板的荷载。实际调查的结果是许多托板的尺寸太小，有的柱头甚 至没有托板。 紧接着发现的更大秘密是支撑四、五楼的柱子直径大幅缩水。原本 设计的直径80cm内含16根钢筋的支柱，实际上只有60cm直径8根钢筋， 这使得大楼的承重强度降低了将近一半。 顶楼的重量大幅度增加，结构支撑却大幅度缩水，这两大因素带来 了致命的结果。
百货大楼。
这一改动，导致了很多承重柱被取消以腾出空间，安装自动扶梯。 原先的建筑承包商，拒绝按照新的设计继续施工。李鐏因此解雇了他们 ，并让自己的建筑公司进行施工。
改变使用功能，结构荷载严重超载：
调查小组发现，最关键的变动在五楼。五楼本来要当溜冰场，但后 被改成传统的韩国餐厅，导致楼面重量增加了三倍。
法》及业务过失致死罪的罪名判处李鐏被7年半有期徒刑，其子李汉
祥被判七年。
反 思
“百年大计，质量第一”，在建筑界，尽管这是最基本的原则，但在所谓 节约成本的口号下，往往会出现设计上的冒险、偷工减料和没有监控的施工 ，这不仅让人担心，我们的建筑物正在挑战安全施工的临界线。 建筑工程和力学专家 布莱恩· 麦克唐纳：任何时候，如果让一个设计越 来越接近材料承受的极限系数，任何时候如果你让安全因素缩水，那么你离 悬崖也越来越近了，而且你每一步都会非常地小心翼翼。 据说，现在韩国的大型建筑旁边，都会树立石碑刻记设计者和建筑者的
塌楼梦魇三丰百货事故26年祭
塌楼梦魇三丰百货事故26年祭1995年6月29日，韓国首尔市中心的三丰百货大楼北半部突然倒塌美国时间6月24日，佛罗里达州一栋12层的住宅楼发生局部坍塌。
早在2022年，就有工程师指出该楼存在“重大结构性损坏”。
这让不少人联想到韩国的三丰百货店倒塌事故。
在经典韩剧《请答复1994》中，有这样一个情节：娜静与七封约定晚上6时在三丰百货店吃冷面。
5时半，娜静匆忙赶过去，却堵在了路上。
正当她焦急地盯着时间，车上乘客们的传呼机都响了，车外消防车开始长鸣。
紧接着，娜静看到路边电子大屏幕上的新闻播报：“三丰百货垮塌，1000余人被埋……”这是该剧里颇为催人泪下的一段剧情：娜静担忧七封，如约到达百货店，哭泣着狂奔过去。
幸而，五楼冷面店停业，使得七封逃过一劫。
这是韩国历史上，在和平时期伤亡最严重的一起事故。
这是一次侥幸的奇迹。
而对更多人来说，三丰百货大楼成了无法逃脱的梦魇。
5层建筑层层塌陷进地下4层内，共造成502人死亡、937人受伤。
这是韩国历史上，在和平时期伤亡最严重的一起事故。
这起以珍贵生命为代价的事故，显示出人心的傲慢和贪婪是多么可怕的深渊。
资本主义超速开展下滋生的无穷欲望，足以压垮一栋承载着时代荣光与骄傲的地标大楼。
裂缝与震动选择到三丰百货吃韩式冷面，或许是当时的首都市民一个再日常不过的选择。
位于韩国首尔〔时称“汉城”〕瑞草区的三丰百货店，坐落在富人云集的江南区，1990年开始营业时，是韩国最豪华的百货商店，规模仅次于乐天百货总店。
三丰百货大楼由南、北两翼的两栋侧楼，以巨大的镶铬玻璃在中庭相连，就连墙面的装饰都是意大利粉红色大理石。
约1000名员工，每天可效劳4万名顾客，一周的交易额相当于400万美元。
1995年6月29日8时，三丰百货的设施经理李永洲照常上班。
他最先看到的是夜班警卫留在他桌子上的一张纸条，原来昨夜警卫听到屋顶传来怪声。
这是当天最早出现的一个警告信号：商场的屋顶有裂缝。
但李永洲认为，那是两年前移动大型冷气机造成的，他并未意识到危险在逐步靠近。
瞬间倒塌的繁华
瞬间倒塌的繁华摘要：本文通过对历史事件——三丰百货大楼坍塌事故分析，总结出事故发生的主要原因，针对原因提出预防同类事故的对策。
关键字：三丰百货大楼建筑安全管理0、引言千里之堤，溃于蚁穴。
灾难的产生，常常是由于一系列小的细节引起的；在社会高速发展的今天，各类建筑拔地而起，高速公路蜿蜒蔓延，这一系列表明我国经济快速发展的现象固然令人欣喜，但是，随之而来的各种事故却也不得不让我们扼腕叹息。
“前车之鉴，后事之师”，让我们从这起和平年间韩国重大伤亡事故来看看安全的警示吧！1、事故概述1995年6月29日，韩国首都汉城市三丰百货大楼发生坍塌事故，在30秒内，五层百货大楼层层塌陷，导致501人被压死。
三丰百货大楼建于1989年，是汉城在全球快速成功崛起的象征，百货大楼地面以上五层，地下四层，两栋侧楼以巨大的镶鉻玻璃在中庭相连，墙面的装饰是意大利粉红色大理石。
1995年6月29日上午8点到9点间，有职员发现春元餐厅（五楼）的地板破裂，楼板变形，楼内有剧烈的震动。
在10点半时，店内还传来巨大的爆裂声响。
临近中午，五楼厨房员工听到天花板传出龟裂声。
下午14点，三丰会长召开会议商讨对策，请来专家鉴定损害并评估风险。
15点结构工程师来大楼检查，发现四五楼天花板出现裂缝，五楼厨房地板出现大块隆起，楼顶的裂缝已经横跨整栋建筑，部分区域还有崩塌。
在16点，结构工程师报告说证据显示有危险但建筑物仍然安全，于是三丰主管下令继续营业，17点30分，五楼忽然传来巨响，一根柱子从天花板处裂开大缝，17点47分，上层楼层传出巨响。
4分钟后，店内警报器大作，30秒之内，地面五层连续倒塌，地下的四层全部被压在下面。
据了解，按照最初的设计，大楼将被建设成一栋四层的办公楼，但是三丰集团会长却在建设工程中，将其重新设计成一栋百货大楼。
这一改动，导致了很多承重柱被取消以腾出空间，安装自动扶梯。
新增的第五层楼面又换成了一家传统的朝鲜餐馆。
由于韩国人有吃饭时席地而坐的习惯，这家餐馆的混凝土地面下添加了一层加热设备，这极大的增加了承重结构的负担。
三丰百货大楼坍塌事故读后感
三丰百货大楼坍塌事故读后感读完三丰百货大楼坍塌事故的相关报道，我就像被一盆冷水从头浇到脚，心里那叫一个“拔凉拔凉”的。
你说这百货大楼，本来应该是个充满热闹、欢笑，大家买买买的欢乐地儿。
结果呢，一下子就塌了，这就好比是一个巨大的蛋糕突然“啪叽”一声掉地上，碎得不成样子，只不过这个“蛋糕”里可都是鲜活的生命啊。
那些在大楼里逛街的、上班的人，前一秒可能还在盘算着今天吃啥、买啥新衣服呢，下一秒就被埋在了废墟之下。
这事故就像是一个突然冒出来的恶魔，把人们的幸福和希望都给碾碎了。
从这事儿里，我深刻地感受到了那些建筑商的可恶。
这大楼就像他们做的一个劣质的玩具，外表看着光鲜亮丽，可实际上却是个“豆腐渣”工程。
他们为了多赚点钱，偷工减料，就像一个厨师做菜的时候，少放了很多关键的调料，结果做出来的菜不仅难吃，还让人吃了生病。
他们可倒好，赚了昧心钱，却让这么多无辜的人付出了生命的代价。
还有那些监管部门呢，感觉就像一群在课堂上开小差的学生，没有好好履行自己的职责。
要是他们能像严厉的老师一样，好好盯着这些建筑工程，这大楼也许就不会塌了。
这就好比交通规则，如果交警都不管，那马路上得乱成啥样啊。
这事故也让我觉得，在生活里，很多看似坚固的东西可能并没有那么靠谱。
我们不能光看表面，就像找对象不能只看脸一样，得深入了解内在的品质。
对于建筑啊、各种产品啊，都得严格把关，不然指不定啥时候就出大问题了。
不过呢，从那些救援人员的身上，我又看到了希望和温暖。
他们就像超级英雄一样，在废墟里拼命地寻找生命的迹象。
他们不顾自己的安危，就为了能多救出一个人，这精神真的是像黑暗里的一道光。
三丰百货大楼坍塌事故就像一个警钟，敲得我脑袋嗡嗡响。
它提醒着我们，不管做什么事，都得讲良心、负责任，不然就可能酿成大祸。
而且也让我知道了，在灾难面前，虽然有黑暗的一面，但人性的光辉也能闪耀得特别耀眼。
三丰百货倒塌事故
更多免费PPT资源请访问中国最大最与业的PPT模板分享网站－17PPT模板网－快速发展时期———丌到10年成为全球最大经济体 之一，建设量暴增，首尔每周至少兴建十栋高层建筑物 两次重大瓦斯爆炸事故，共死亡136人 五月，一次桥梁断裂事故死亡32人 国家对所有公共建筑进行检查
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三丰百货大楼概况
三丰百货为百分百的钢筋混凝土结构，整 个建筑群包括地上五层和地下四层,占地一万五 千平斱公尺。 大楼采用无梁楼板结构，即用混凝土支柱 支撑每层楼的重量，在支柱和每层楼板中加入 钢筋增加强度。 负一层到四层经营商品，五楼为八家传统 餐厅，楼顶有3台总重87吨的大型空调机组。
人 管理者 伤亡者
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事故调查分析鱼骨图
人 管理
事故
高层管理违反规定 高层人员更改原设计 安全检查走过场 人员不遵守施工规范 安全隐患不整改 人员逃生意识差 未组织人员疏散
韩国三丰百货倒塌事故
安全1001 20100972 韩雪
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三丰百货简介
位于韩国首都首尔瑞草区， 1990年7月7日开张营业，是韩 国最著名而昂贵的零售量贩店。 拥有一千多名雇员，平均 每天的营业额超过50万美元， 日平均接待顾客约4万人次。 三丰百货是当时首尔的地 标建筑，坐落于“江南新区”的 黄金地段，是首尔在全球快速成 功崛起的象征。
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三丰百货倒塌事故
工程质量事故的分析与处理韩国三丰百货倒塌案例ppt
加强监管力度
提高应急处置能力
相关监管部门应加强对工程项目的监督和 验收工作，及时发现和纠正问题，确保工 程质量和安全。
在发生工程质量事故后，应迅速启动应急 预案，采取有效措施控制事态发展，降低 人员伤亡和经济损失。
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建筑行业管理不规范
韩国建筑行业存在管理不规范、缺乏有效监管等问题，导致部分建筑项目存在 安全隐患。
03 事故处理措施
紧急救援
01
02
03
立即启动应急预案
在事故发生后，相关部门 应立即启动应急预案，组 织救援力量赶赴现场，进 行紧急救援。
保障救援通道畅通
确保救援通道畅通无阻， 以便救援人员和车辆及时 到达事故现场。
提高安全防范意识
加强安全教育和培训，提高工程参与人员的安全防范意识和技能。
提高应急处理能力
制定应急预案
针对可能发生的工程质量 事故，制定相应的应急预 案，明确应急组织、救援 措施和资源调配方案。
建立应急救援队伍
组建专业的应急救援队伍， 配备必要的救援设备和器 材，确保能够迅速响应并 处理事故。
加强应急演练
定期进行工程质量事故的 应急演练，提高应急处理 能力和实战水平。
05 案例总结与启示
三丰百货倒塌案例的教训和不足
结构设计缺陷
三丰百货在设计阶段未能充分考虑建筑物的承载力和稳定性，导致 建筑物在施工过程中出现结构问题。
施工质量控制不严
施工过程中，施工单位未能严格控制材料质量和施工工艺，导致建 筑物存在质量隐患。
倒塌事故发生时，大楼内共有257名 员工和1098名顾客。
三丰百货大楼于1989年12月竣工，地上6 层，地下2层，建筑面积为130,740平方米 ，是当时韩国国内最大的百货大楼。
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三丰百货倒塌事故
1995年6月29日下午5点52分，大楼开始倒塌，在 短短的20秒内，5层高的百货大楼全部塌陷进地下，大 楼瞬间化为飞扬尘土和一堆瓦砾，1500人受困，现场清 理残骸两万一千吨。
事故影响
最后的判决留下了巨大而长久的影响，政府在全国 展开了新一轮的严格的建筑安全检查。结果令人咋舌。
每七栋高层建筑就有一栋需要重建 五分之四需要大幅修整 韩国总共有98%的建筑物被波及 只有2%被认为是安全的
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大楼倒塌原因----建筑
四层写字楼
五层商场
楼板钢筋装错位置
五层溜冰场 八家传统餐厅
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总结与思考
在过去几十年的经济高速发展中，房地产 成为韩国最赚钱、最吸引人的行业之一，也造 成了建筑行业的鱼龙混杂，建筑物质量优劣并 存，倒塌事故频频发生。
在如今经济快速增长、房价居高不下的大 背景下，我们国家同样面临着相同的问题，我 们应该以此为鉴，在追求经济效益的同时绝不 能忽视基础建设的安全问题，绝不能以牺牲安 全为代价求取眼前利益。
此次灾难共造成502人死亡，937人受伤，财产损失 高达2700亿韩元（约合2.16亿美元）。
这是韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故， 也曾是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故。
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事故处理结果
事故调查报告中阐明：三 丰百货倒塌的原因就在于李鐏 和其建筑公司对原设计的随意 改动，造成多处结构尺寸严重 缩水。
1995年12月27日，韩国 法院以违犯《特定犯罪加重处 罚法》判处三丰集团会长李鐏 刑事过失罪名成立，判处有期 徒刑10年6个月，其子三丰百 货大楼社长李汉祥贪污和过失 罪杀人被判7年。
上海楼盘倒塌事故
2009年6月27日，上海莲花河畔小区一栋在建的13层住宅楼全 部倒塌。庆幸的是，在感觉到大楼开始倒塌时，绝大多数工人成功 撤离，只有一 人因正在楼里取工具，耽误了宝贵时间，跳窗逃命后 不幸身亡。在7号楼倒塌后仅一天，附近一河堤发生塌方，说明这 一地区并不稳定，土质疏松。经过调查，开发商的资质有效期截止 到2004年12月31日，也就是说，已经非法运营了5年之久。上海楼 盘倒塌事故引发了很多人对中国建筑安全的关注和担忧。
大楼倒塌原因----设备
1993年，三座空调设备更换位置，安装轮子拖过屋顶是顶层楼板形成裂痕，将 主要支柱下压，柱子和五楼连接点出现裂痕。
两年间，冷气机产生的震动扩散到整个破碎的屋顶，并通过柱子扩散至五层柱 子与楼板的连接点，震动使裂痕增大，最终柱子再也无法支撑楼板，逐层倒塌。
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事故处理结果
进一步的调查揭发了三丰集团广泛的贪污和欺诈 行为，首尔市官员涉嫌在三丰方面改动建筑的过程中 接受贿赂，还有21人被判有罪，其中包括12名政府官 员。
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事故因果连锁论分析
基本原因
高层管理人员因利益关系肆意更改原设计方案 管理混乱，单方面追求经济利益 大楼使用违背原设计初衷
间接原因
更换后的本集团施工公司施工质量差 建筑材料不合格，偷工减料 加赠设施设备未经计算验证 政府安全监管走过场 人员安全意识差
直接原因
违规建造的大楼结构强度不够 空调设备巨大压力，强烈振动 管理者在意识到危险时未采取措施
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百 年 大 计
质 量 第 一
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事故调查分析鱼骨图
管理 人
高层管理违反规定
高层人员更改原设计
安全检查走过场
人员不遵守施工规范
安全隐患不整改
人员逃生意识差
未组织人员疏散
大楼结构失衡 结构负重过大 立柱、楼板不合格 空调机组超负荷震动强
施工违规 加盖第五层 移动空调机组 出现裂痕 伤害累计直至崩溃
物 经过
事故
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巨响撼动大楼，警报 启动，20秒内大楼夷 为平地，1500人受困
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6月29日事件点
大楼微震
裂痕、下陷 屋顶响动、裂痕
12 11 10
1 2
9
3 决定继续营业
8
4
7
5
6
502人死亡，937人重伤
6月29日事件点
设施经理了解到 凌晨顶层有响声，屋 顶有裂痕
地下一层感觉大 楼轻微震动，设施经 理关闭大楼冷气机
前后两声巨 响，天花板震动 ，底层人员不知
8:00
AM
12:30
16:00
17:40-17:47 17:52
五层春元餐厅发现 一根柱子周围有巨大 裂痕，地板已经下陷
裂痕增至10公 分，但公司高层坚 持继续营业
事故背景
1995年
韩国快速发展时期———不到10年成为全球最大经济体 之一，建设量暴增，首尔每周至少兴建十栋高层建筑物
两次重大瓦斯爆炸事故，共死亡136人
五月，一次桥梁断裂事故死亡32人
国家对所有公共建筑进行检查
6月29日 三丰百货倒塌
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事故因果连锁模型
建筑物强度不够 空调设备 超重楼体
事故
管
物
理Leabharlann 失误未组织人员逃离
人
管理者 伤亡者
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