流水线班组长工作总结
生产车间流水线年度工作总结(3篇)
生产车间流水线年度工作总结随着时间的流淌，我已在远征生产部上了半年的班。
还依稀的记得开始领导安排我做订单管理时，我还弱弱的说我没经验，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题!没有经验，可以慢慢培养，”这句话让我心存感激，感谢领导给我这个在远征工作的机会.在这半年里，我经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程，对这个行业也有了一些体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。
从单一的订单管理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开始连一个简单的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的情况下，不但没有严厉的批评我，还耐心的给我讲解指导。
我也本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。
在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回顾____，展望____，我作了如下总结，还望领导能给予宝贵意见。
一、工作中的收获：1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和市场部、商务中心做到有效沟通，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给顾客造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我渐渐养成了细心的习惯(这点从刚开始做的报表和现在做的报表对比中可以看出)2、综保整机的入库量月报表都能和库房准确的核对上，没有出现任何偏差；对一些办公软件熟练了很多，尤其是coreldraw，之前都没听过，现在却有机会接触到并能熟练应用。
3、通过与各级领导接触，有一个最大的感触，就是他们都不回避问题，不回避矛盾，只有直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。
流水线年终工作总结_流水线线长的工作总结
流水线年终工作总结_流水线线长的工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为流水线线长，承担了生产车间的生产调度和管理工作，负责指挥和协调流水线上的生产活动。
在这一年中，我始终把提高生产效率和质量作为工作重点，充分发挥团队的协作能力，努力做到生产排程和生产计划的有效执行。
1.生产计划的制定和执行在过去的一年中，我和团队成员共同制定了详细的生产计划，合理安排了生产车间的生产任务。
通过科学的排程和高效的指挥调度，我们成功地完成了各项生产任务，并且提前完成了部分生产指标。
在生产过程中，我及时调整了生产计划，处理了各种生产异常，确保了生产进度的稳定和顺利进行。
2.质量管理和工艺改进针对生产中出现的质量问题和工艺难题，我积极与技术部门和质量部门进行沟通和协调，及时解决了生产中的质量问题。
并且，我带领团队进行了多次的工艺改进和优化，提高了产品的质量和生产效率，为企业创造了更高的经济效益。
3.团队建设和管理我注重团队的凝聚力和执行力，通过定期的团队培训和技能提升，增强了团队成员的专业素质和工作能力。
在日常管理中，我积极倡导团队合作，优化工作流程，提高了生产效率和生产质量，为企业的发展和壮大做出了自己的贡献。
二、工作收获在过去的一年里，我所在的生产车间取得了显著的成绩和进步，下面是我在工作中所取得的收获：1.技术能力的提升通过不断地学习和实践，我掌握了更多的生产管理技能和工艺技术，提高了自己的综合素质和管理水平，为更好地做好生产管理打下了坚实的基础。
2.团队合作能力的增强在和团队成员的相处中，我培养了更好的团队协作意识和团队精神，积极鼓励和引导团队成员共同完成生产任务，增强了团队的凝聚力和执行力。
3.工作成绩的肯定和奖励在过去的一年中，我所在的生产车间先后获得了“先进集体”和“优质产品”等多个荣誉称号，我个人也因为在工作中取得的优异成绩，获得了“优秀员工”称号和相关奖金。
三、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处，下面是我在工作中发现的自身不足：1.沟通能力有待提高在工作中，我发现自己在与上级领导和其他部门的沟通协调中，有时因为表达不清晰或者态度不够坚定，导致了一些问题的出现。
流水线生产工作总结
流水线生产工作总结在流水线生产工作中，我担任了一个非常重要的角色，负责监督和协调整个生产过程。
在这个岗位上，我学到了很多关于团队合作、时间管理和问题解决的技巧。
以下是我对这段工作的总结。
首先，团队合作是流水线生产工作的关键。
由于每个环节都密切相关，一个环节的延迟或错误可能会影响整个生产过程。
因此，与其他同事和部门的沟通和合作是非常重要的。
我学会了主动与他人进行合作，并尽力协调和解决任何潜在的冲突。
通过这样的合作，我们能够更高效地完成任务，并避免延迟和错误的发生。
其次，时间管理对于流水线生产工作至关重要。
在一个流水线上，每个工人都要负责一个特定的任务，并在规定的时间内完成。
因此，我意识到自己必须学会如何更好地管理自己的时间，以确保任务的及时完成。
我建立了一个详细的工作计划，为每个环节分配了适当的时间，并与我的团队成员进行协调，确保他们能够按时完成他们的任务。
通过这样的时间管理，我们能够以高效的方式推动整个生产流程。
另外，问题解决是流水线生产工作中不可避免的一部分。
在生产过程中，可能会出现一些意外情况，例如机器故障、供应链问题等。
作为负责人，我必须能够迅速识别和解决这些问题，以确保生产的连续性。
我学会了保持冷静，并迅速采取适当的措施。
然后，我与其他相关部门进行沟通，并与他们协商解决方案来应对问题。
通过这样的问题解决能力，我们能够更好地应对生产过程中出现的挑战。
此外，我还学到了如何有效地监督员工。
在流水线生产工作中，每个员工都有其具体的职责和任务，而我的职责之一就是确保他们按时完成任务并保持高质量。
为了实现这一目标，我实行了一套严格的监督和反馈机制。
我定期与每个员工进行面对面的会议，讨论他们的工作进展和问题。
通过这样的监督和反馈，我能够及时发现并解决问题，从而提高生产效率和质量。
总结起来，流水线生产工作要求高度的团队合作、时间管理、问题解决和监督能力。
通过我的工作经验，我学到了很多关于这些方面的技巧和知识。
生产车间流水线年度工作总结(6篇)
生产车间流水线年度工作总结转眼间____年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的____年。
对于过去这一年的工作，必须进行回顾总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面从参与到工作中的开始，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。
对于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。
对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作能力方面记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。
带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。
(1)从学习看图纸开始。
刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。
但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。
为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。
要不断的学习，学无止境。
(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。
无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。
所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
(3)实践操作。
在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。
加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。
流水线班组长工作总结
流水线班组长工作总结以下是两篇流水线班组长工作总结：工作总结一我觉得作为一名流水线班组长，管理和协调就是工作的核心呀！团队合作那可是相当重要滴，就像篮球场上的乔丹和他的队友们，大家齐心协力才能赢得比赛。
在我们的流水线上，每个人都有自己的职责，但只有大家相互配合，工作才能高效进行。
我深知自己在工作中的每一份努力都如同砖石，构筑起通往成功的坚实道路。
我努力营造良好的团队氛围，让大家明白我们是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。
质量把控绝对不能马虎呀，好比瑞士制表师对每一个零件的精益求精，才成就了瑞士手表的卓越品质。
我时刻盯着生产线上的产品质量，不放过任何一个小瑕疵，因为我知道质量是我们的生命线。
安全生产更是不能忽视哦，就像开飞机的飞行员必须时刻保证飞行安全一样。
我天天在组里强调安全的重要性，让大家都树立起强烈的安全意识，确保大家都能平平安安上班，开开心心回家。
在未来，我还会继续努力，把这个班组长当得越来越好，让我们的流水线跑得更顺畅！工作总结二嘿，我认为作为流水线班组长，领导力和榜样力量真的太关键啦！领导力就像船长指引着船只前进，比如孙中山先生带领着人们为了民主而奋斗。
我得时刻清楚自己的责任，带领大家往正确的方向走。
我要关心组员们的工作和生活，了解他们的需求和困难，这样才能让大家更有凝聚力。
以身作则也超级重要哇，就像雷锋叔叔那样，用自己的行动去影响和带动他人。
我要求大家做到的，自己首先得做到，这样大家才会信服我。
我会认真对待每一项工作，给大家树立一个好榜样。
沟通协调那也是必不可少的呀，如同桥梁连接着两岸。
我要和上级沟通，了解任务和要求，也要和组员们沟通，让他们明白该怎么做。
遇到问题时，我要积极协调各方，找到解决办法。
培养新人也不能忘哦，就像老师培养学生一样。
我会耐心地指导新组员，帮助他们尽快适应工作，让他们能在我们的团队中成长和进步。
我会继续加油，把这些都做得更好，让我们的流水线班组更加出色！。
厂里生产班组长工作总结
厂里生产班组长工作总结
作为厂里生产班组长，我深感责任重大，工作繁忙。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结，希望能够更好地指导班组成员，提高生产效率，保证产品质量。
首先，作为班组长，我深知自己的责任是领导班组成员完成生产任务。
因此，我始终保持着良好的工作态度和高度的责任心。
我时刻关注生产进度和产品质量，及时解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
其次，我注重班组成员的管理和培训。
我不仅要求班组成员严格执行生产操作规程，还要不断提升他们的技能水平。
我会定期组织技术培训和安全教育，确保班组成员具备良好的生产技能和安全意识。
另外，我还重视班组成员之间的团队合作和沟通。
我鼓励大家相互帮助，共同解决生产中的问题，提出改进建议。
我会定期组织班组成员开展团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。
最后，我还要关注生产设备的维护和保养。
我会定期检查设备的运行状态，及时发现并解决设备故障，确保设备处于良好的工作状态，保证生产的顺利进行。
总的来说，作为厂里生产班组长，我要不断提高自身的管理水平和领导能力，积极引导班组成员，努力提高生产效率和产品质量。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，为厂里的生产工作做出更大的贡献。
流水线班组长工作总结教学文稿流水线工作总结
流水线班组长工作总结教学文稿流水线工作总结流水线工作是一种高效的生产方式，通过将任务分解为多个环节，由不同的人员负责完成，从而提高生产效率。
作为流水线班组长，我的主要职责是组织和协调班组成员的工作，确保生产任务的顺利完成。
在过去的一段时间里，我积极履行职责，努力提高班组的工作效率和质量。
以下是我的工作总结：一、组织生产作为班组长，我负责制定生产计划和安排工作任务。
我与生产计划部门密切合作，了解生产需求和计划，并根据实际情况进行调整。
我合理分配班组成员的工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。
同时，我注重协调各个环节之间的关系，确保生产流程的顺利进行。
二、培训教育为了提高班组成员的工作技能和素质，我积极组织培训和教育活动。
我定期组织技术培训，提升班组成员的专业知识和技能。
我还注重培养班组成员的团队意识和协作能力，通过团队建设活动和交流会议，增强班组成员之间的沟通和合作。
三、质量管理在流水线工作中，质量是最重要的因素之一。
作为班组长，我注重质量管理，确保产品符合质量要求。
我制定了一套严格的质量控制标准，并确保班组成员严格执行。
我还定期进行质量检查和评估，及时发现和解决问题，提高产品的质量和可靠性。
四、安全生产安全生产是企业的重要任务，也是我作为班组长的责任。
我注重安全生产工作，组织班组成员参加安全培训，提高他们的安全意识和技能。
我定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产过程的安全。
五、改进工作我不断总结和改进工作，寻找提高工作效率和质量的方法。
我与班组成员进行交流和讨论，听取他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。
我还关注行业的最新发展和技术的变化，及时更新工作方法和流程，提高生产效率。
总之，作为流水线班组长，我在过去的一段时间里积极履行职责，努力提高班组的工作效率和质量。
通过组织生产、培训教育、质量管理、安全生产和改进工作，我取得了一定的成绩。
但是，我也意识到还有很多需要改进和提高的地方，我将继续努力，为班组的发展和进步做出更大的贡献。
班组长的年终工作总结5篇
班组长的年终工作总结5篇班组长的年终工作总结【篇1】一、组织机构建设状况：为切实做好20__年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员；二是层层落实了20__年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。
公司与所管辖12个部门（车间）签订了《20__年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：__月份，由公司安全委员会组织，开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。
这次活动透过多种多样的形式来进行，召开安全生产月活动动员大会，布置安全生产月活动方案。
挂安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。
设立安全生产知识展区一个，粘贴安全知识宣传挂图18幅。
开展了安全生产知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参加学习人数达100%。
__月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
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流水线班组长工作总结篇一：车间流水线班长日常职责确认表车间流水线班长日常职责确认表篇二：XX年优秀班组长演讲材料安全第一稳定生产立足岗位提升素质各位领导、评委、同志们，大家好！我叫*** ，是*** 工段甲班班长。
输煤工段担负着1- 7#、11-13# 锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。
下面从2 个方面向大家汇报我这一年的工作：一、安全第一的思想不松懈在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事。
有一次，接班后，在检查中发现11-13# 炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。
一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13# 炉的稳定运行。
二、加强理论与实践的学习，提高自身素质。
我是从** 分厂分配到本岗位上的，在这一年多的时间里，我不断学习理论知识，虚心向车间技术员学习，在工作中精益求精。
输煤工段是流水线作业，各岗位必须密切配合，缺一不可。
每次我接班后，都会首先检查各岗位的设备，做到心中有数。
有一次在检查设备时发现，破碎机的粒度偏大，由于煤的粒度大小，会直接影响到锅炉的正常运行，我立即联系维修工，结果维修工在别的地方检修，暂时没时间，为了不影响按时输煤，我和本班人员自己要上工具，及时把破碎机的粒度调好，确保了当天按时输煤。
为了提高班长员工的思想素质和操作技术水平，我们参加分厂组织的各种学习30 余次，由于平时我对安全工作抓得紧，我所带的班长成员都能圆满完成任务。
今年以来我们班组消除隐患13处，为公司挽回了必要的损失，班组出勤率100%，无一人违纪，多次受到领导的好评。
XX年快要过去了，让我们更加团结一致，在上级领导的大力支持下，抓住机遇，共度难关，乘着“百日安全活动” 的东风，干好本职工作，为热力分厂安全稳压、经济供汽，为三维的明天而努力奋斗!谢谢大家！XX-12-9篇三：缝纫车间班组年终工作总结范文缝纫车间班组年终工作总结范文告别XX.走进XX。
在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。
回首，我们曾纪走过的艰辛历程。
过去的岁月，有苦有泪也有甜。
虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。
一份付出，一份收获。
现将去年的工作生产安全及事项总结如下：一、价值观。
树立起正确的人生观、价值观、思想观。
坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。
以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。
心好情，工作好，效益就会高！二、产值与产量。
本组每月生产产量在——2万件左右。
我们严格按公司各项制度和要求，上下班。
严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。
在进产进程中，边走边摸索。
找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。
在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。
通常往往是员工做熟练了，却没有货。
服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“ 招工难，人员流动大，生产效率不高”。
造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：1. 加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。
一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。
特别，是车位这个工种。
2. 工价问题3. 机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。
4. 人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。
5. 住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。
6. 进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。
7. 员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。
三、安全生产。
安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。
下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。
XX 年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。
希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。
篇四：生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司直属下级车位工、收发、中查、工作 内 容描述：接受车间 主 管的指令，按生产排期计划组织班组生产， 安排班组员工 的具体生产任务，指导产品生 产 操作达到货期要求与质量要求，保证按质、 按量、按时完 成生产任务。
二、工作 职 责与权限：2、根据的《生产排期表》合理安排各 车位 的具体生产任务，保证生 产 进度与交货期按时完成；3、负责每天更 新《 JIT 生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期 、 待生产款的开 款 期、各款货期 与 相关资料，安排本组员工作业，按期完成 生产任务；4、根据《生产制造单》与实样，开款 前 3 天地制作一 件开货产前板 ，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与 质 量标准，确定某些工序的最佳操作方法， 经QC 部批复供生产参照；5、根据《制造单》与实样，在员工正 式操 作前，召开 本组产前会， 向员工讲解产品工艺要求车缝要求与 质 量要求，并指导员工的按工序流程操作；6、负责制定每天的目标产量并督促生 产线 达成目标，清晰掌握每张 单 的进度，对于不能如期完成的款要 在 开款前向生产经理反馈；1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职生产任务；尽责工厂下达的7、负责每天早上8：00 前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30 前，将头天流水线员工的日报表交给IE ；9、负责开款前2 天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE 员有不同意见的要以事实数据确定；10、开款前1 天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车；11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC —起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产；12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正；13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源；15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责16、负责班组员工的考勤、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作；17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产品的清尾工作；19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责。
20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向；21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议；22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。
签名：日期：篇五：生产车间拉长年终总结精选范文: 生产车间拉长年终总结（共2 篇）、主要完成的工作1、生产线的建设与管理得到加强。
在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。
为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。
对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。
由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益2、保证产品品质。
随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
车间所有肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的责任, 我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa 的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。
同时加强员工对品质的认识, 要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序二、工作中出现的问题及解决方法。
一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点: :1 、5s 在这一年5s 管理不到位,pc 板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。
有有着不可推卸的责任，在产线5s 方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。
最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。
我决定在今后的日子里加强对5s 的管理2、品质控制方面。
品质是生产出来的，而不是检出来的, 就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。
同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。
例如: 在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方, 要给助拉讲好做区分和改善。
我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。
3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。
在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。
在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。
在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。
三、来年的计划在新的一年到来, 我也要有新一年的计划，计划在以下几点:1、抓好5s 方面,让5s 在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面, 让产线的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质, 让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线。
[ 生产车间拉长年终总结（共2 篇）] 篇一：生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结转眼间，xx 年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。
我将本年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在ab 线现场d 班当班。